小企業(yè)成功案例

小企業(yè)成功案例【篇一：小企業(yè)成功案例】企業(yè)成功案例篇1:臺灣紙箱王紙箱王的起點成立于2003年的天染實業(yè)是冠球印刷旗下的公司，以包裝為主業(yè)。2008年，隨著包裝產業(yè)的利潤急劇下降，許多同類公司紛紛被迫轉行。天染公司也不得不面臨這樣的選擇：要么轉行，要么在創(chuàng)新中尋得一線生機。但完全脫離本行幾乎是不可能的，因此只能在紙品的創(chuàng)新中求得生存。以包裝設計起家的冠球印刷，多年來積累了數萬件設計產品，其中許多與生活息息相關。公司的管理人員認識到，這或許正是企業(yè)轉型的契機。因為只有與生活無限相關，才會產生出無限的市場需求。經過幾個月慎重的考慮和調查研究，企業(yè)最終將50%的比重轉向與生活息息相關的紙制品生產，也就是紙箱王。決定雖已做出，但在這一行中，這樣的模式幾乎沒有成功的先例，執(zhí)行起來非常困難。陳維林坦言，如何讓紙的創(chuàng)意與生活更貼近正是紙箱王當時面臨的最大考驗。在十多年前，許多有形的生活用品早有了以紙代木的概念，但許多同類企業(yè)除了比造型、比結構、比材料外，基本的創(chuàng)意也止步于紙制的桌椅、沙發(fā)等，除此再無建樹。紙箱王計劃既然要開始，就必須打破這個僵局。衣、食、住、行這就是生活。與生活相關，就要創(chuàng)造任何可能被需求的東西，及不被需求的東西。設計師黃芳亮所研發(fā)的創(chuàng)意紙品完全不用膠黏，曾到世界各地參展，吸引了眾多買家。紙制的桌椅、按原比例濃縮制成的埃菲爾鐵塔、帆船酒店大廈、精巧的紙房子、園眾多的人文景觀和風物在紙的世界里一一呈現。但如何來銷售這些設計，成為一個難題。傳統(tǒng)的店鋪銷售顯然成效有限。陳維林和他的同事將目光轉向了正在興起的園區(qū)經濟。以園區(qū)為中心，不僅可以最大限度地展示創(chuàng)意產品，還可以將飲食、玩樂等融入其中，創(chuàng)造出良好的口碑和絕佳的利潤。除園區(qū)之外，又可設立單點銷售。這一模式的提出很快得到了公司上下的支持。就這樣，昔日臺中的天染花園，成為了以為主題的紙箱王主題創(chuàng)意園區(qū)。園區(qū)建立后，新的問題又擺在眼前：將這些紙品放置在園區(qū)中，雖然會吸引大量的游客，但還需要更多的創(chuàng)意來填充園區(qū)的空白。驚喜的創(chuàng)意蜜蜂館就是這些創(chuàng)意中成功的一個。它的想法來自臺灣云林縣古坑鄉(xiāng)的同名景點蜜蜂故事館。在紙箱王創(chuàng)意園區(qū)的蜜蜂故事館，有成千上萬只蜜蜂，長長的觸角、大大的眼睛、黃黑條紋相間的身軀，透明的翅膀，展翅欲飛但是這些蜜蜂都是用紙做成的。陳維林說，制作第一只蜜蜂經過了無數的嘗試才取得了成功，但后面的就容易了。這里不僅有蜜蜂們的，還有蜂王乳、各種口味的蜂蜜、、冰淇淋豐富的蜂產品，同樣吸引著游客，推動著紙箱王的發(fā)展。創(chuàng)意餐飲也是紙箱王的一個重要組成部分。美食是必不可少的，但除了食物的口味，更吸引人的是餐具的創(chuàng)意。除了食物，其他產品都是用紙做的。頭上戴著紙質帽子的餐廳服務員，為顧客端來用紙杯裝著的飲料、用紙盤盛放的食物，而顧客所坐的桌椅也都是用紙做的。而這些食物有可能是在紙制的蒸籠中完成的。陳維林笑稱，開園之初，這些創(chuàng)意帶給顧客的不僅是驚喜，更多的時候還有驚嚇，很多游客小心翼翼不敢入座。但現在，對于許多人來說，這更是一種新奇的體驗。陳維林說，這些只是當時提出的創(chuàng)意中得以實現的一小部分。紙箱故事館、紙郵局、紙咖啡紙箱王創(chuàng)意還在不斷豐富和完善。2008到2012年，紙箱王完成了轉型，在臺灣擁有了十三個主題園區(qū)和門市，將各地的人文、風景、特產等呈現在各店的裝飾和產品中，做到了一店一特色O扎根中國第一水鄉(xiāng)2010年，陳維林第一次來到周莊，立刻被這個煙雨氤氳的江南小鎮(zhèn)吸引。雖然現在的小鎮(zhèn)早已不是陳逸飛畫里蕭索落寞的模樣，但一樣給人一種故鄉(xiāng)的感覺。沈萬三故居、雙橋、沈廳、怪樓、周莊八景無一不濃縮著周莊千年的。陳維林感嘆：我的足跡走過這里，就仿佛開啟了一個個塵封在記憶里的夢。與周莊的相遇，仿若命中注定。2012年，紙箱王公司經過四年的發(fā)展，決定將市場開拓到大陸。陳維林自告奮勇，擔當開拓大陸市場的先鋒軍。在此之前，公司進行了多次市場調研，評估這一決定的可行性。成熟的時機、廣闊的市場、有利的政策，無一不吸引著企業(yè)的目光。但公司在地址的選擇上犯了難。如何讓內地市場迅速接受紙箱王的創(chuàng)意、如何在巨大的市場中進行有效地宣傳，成為了陳維林和他的同伴們不得不考慮的問題。經過長時間的對比與討論，他們最終將古鎮(zhèn)作為優(yōu)先選擇的對象。古鎮(zhèn)底蘊豐富，與悠久的歷史淵源密不可分。許多古鎮(zhèn)都已成為著名的景點，交通便利，每年都吸引著眾多的游客前來尋夢。并且，陳維林和他的團隊認為，將古鎮(zhèn)的與紙箱王的創(chuàng)意結合，也將成為紙箱王在大陸發(fā)展的開端。陳維林立刻想到了周莊。作為第一批被保護起來的古鎮(zhèn)，周莊也是最早發(fā)展旅游業(yè)的古鎮(zhèn)之一。處于上海、蘇州、杭州之間的特殊位置，更為周莊的發(fā)展提供了便利。經過20多年的發(fā)展，周莊中國第一水鄉(xiāng)的美名早已遠播。如今其商業(yè)體系更是日趨完善，每年接待游客數百萬人次。近年來，生態(tài)旅游也成為古鎮(zhèn)政府大力倡導與支持的重點項目。和周莊政府多次洽談中，陳維林和紙箱王都得到了肯定和歡迎。中國第一水鄉(xiāng)的美名、龐大的旅游資源與游客數、周莊政府的大力支持，都成為了紙箱王選擇周莊的原因。而與別的城市和古鎮(zhèn)相比，土地的取得與人事成本較低，更使得周莊具有了得天獨厚的優(yōu)勢。周莊和紙箱王的結合順理成章。2012年的炎炎夏日，陳維林和他的團隊幾經周折，終于來到了周莊古鎮(zhèn)全福路19號，開啟了紙箱王的大陸之旅。在周莊，紙箱王主題創(chuàng)意園區(qū)，除了延續(xù)原有的紙箱故事館、蜜蜂故事館和創(chuàng)意餐飲意外，還別出心裁地創(chuàng)建了萬三公仔館等，著力塑造紙上周莊的唯美意境。周莊有名的雙橋、全福塔、沈廳、小橋流水人家等，都以造形紙燈、明信片、、、窗簾等方式呈現在店中。其中每一個作品都是陳維林和他的員工設計和拼接而成的。除了創(chuàng)意餐飲外，周莊紙箱王的盈利還來自以紙為主題的產品銷售，如紙制埃菲爾鐵塔、比薩斜塔等造形紙燈。這些紙質產品不但外形美觀，而且都是用防水材料制成，十分環(huán)保，在泥土里可以自行分解，臟了也易于打理，拼裝容易。穿行在園區(qū)內外，五光十色的紙制燈飾璀璨奪目；餐廳外的草坪上，紙制白色的兔子、斑斕的鸚鵡、白色的紙房子里住著黑色的紙貓，形態(tài)惟妙惟肖，妙趣橫生。餐廳內的設計更是融合了周莊的水鄉(xiāng)風韻，呈現一派小橋流水的悠然閑適。不僅紙制桌椅造型精美，就連餐具都由紙制作而成。周莊沈廳中，紙制的墻壁、座椅古色古香，瓦楞紙拼接而成的財神沈萬三憨態(tài)可掬。周莊著名的景點、小吃以及在歷史歲月中形成的文化特質，豐富了紙箱王的創(chuàng)意。周莊店是紙箱王在大陸的第一家也是目前惟一一家分店。開園之初陳維林也擔心園區(qū)無人問津，但每天2000余人的游客量終究沒有讓他失望。陳維林希望周莊是紙箱王在大陸發(fā)展的良好開端。古老水鄉(xiāng)新景致紙箱王在大陸發(fā)展也面臨著新的消費群體，要適應新的消費需求。陳維林坦言，臺灣游客和外國游客更看重紀念品的創(chuàng)意美感和價值，而大陸的消費者則更注重的實用性、環(huán)保性和防水性。因此，紙箱王在產品的制作上也必須做出相應調整。店內的紙制品都可回收再利用，喝不完的飲料也可用精美的紙盒打包帶走。鮮明的現代性和創(chuàng)意環(huán)保的特色使紙箱王成為了周莊的新景觀。但隨著旅游業(yè)的發(fā)展，周莊也面臨著過度商業(yè)化的威脅。雷同的旅游內容最終讓游客索然。因此，如何讓游客的腳步慢下來，如何讓游客在周莊看到不同的風景，成為景點工作人員不得不思考的問題。紙箱王的出現恰逢其時。周莊東片集中著沈廳、張廳、沈萬三故居、古戲臺等傳統(tǒng)景點，是游人們集中參觀的區(qū)域。而紙箱王主題創(chuàng)意園區(qū)坐落的西區(qū)，以展示水鄉(xiāng)和現代文化為主，有更多的空間供游人駐足，細細品味水鄉(xiāng)風韻。紙箱王給古老的水鄉(xiāng)增添了一抹現代風味。越來越多的游客認可和喜歡上紙箱王。坐在廢紙殼拼成的椅子上看紙雕的周莊小橋流水，享受午后的閑適，靜待時光流淌，成為古老水鄉(xiāng)的新景致企業(yè)成功案例篇2：facebookfunplus為吸引高品質玩家來玩「開心莊園(familyfarmseaside)J，使用facebook的行動應用安裝廣告，并有效減少28%的每次安裝成本。品牌故事-有趣好玩才是王道全球成長最快的游戲公司funplus成立于2010年，現在每天全球大概有數百萬的網友都在玩funplus游戲，例如「開心莊園(familyfarm)J及「royalstoryJo廣告目標-增加游戲安裝量funplus想讓網友更容易睇發(fā)現這款游戲，并與朋友們一起玩，藉此提高「開心莊園」的安裝數。Ffacebook容易上手，也很有效。我們可以按照年齡、性別、國家、語言、興趣及裝置選擇目標對象。大部分的移動網絡無法提供這類型的資訊。」解決方案-建立玩家社群

為了讓facebook網友更容易安裝「開心莊園((familyfarmseaside)J，funplus首先選用facebook的萩件開發(fā)套件，啟用透過facebook登陸功能。更為了刺激安裝量，該公司在2012年11月開始使用移動應用程式來安裝廣告。廣告鎖定曝光給、德語及法語國家ios裝置(例如ipad與iphone)玩家的手機動態(tài)消息中。■=J最funplus每個星期推出兩次全新的廣告創(chuàng)意，讓用戶對其訊息維持興趣。為了玩家保持投入游戲，funplus也在facebook建立游戲粉絲專頁，傳達游戲最新信息，并發(fā)起讓玩家交流、討論的社群。已使用產品廣告流動版動態(tài)消息平臺社交外掛程式成功啟示-■=J最幾時「開心莊園(familyfarmseaside)」推出后，仍不斷有新玩家透過facebook好友找到這款游戲。facebook總共實現了：于2013年1月至3月間，和其他兩個行動廣告網絡相較之下，每次安裝成本減少28%擁有所有市場中所使用的全部移動廣告網絡的最高轉換率。相較其他行動廣告網絡效益，點擊率高出200%。l=i可以看出funplus從facebook上得出的收益遠遠高于初始，尤其點擊率高出200%更有效大大增加吸引新玩家。l=i企業(yè)成功案例篇3：華為究竟是什么原因，讓華為27年成長為世界電訊行業(yè)的巨無霸?l=i2014年，華為主營業(yè)務收入達到2890億元人民幣，同比增長20%;主營業(yè)務利潤達到340億元人民幣，利潤率12%，經營性現金流和資產負債率均持續(xù)穩(wěn)健。究竟是什么原因，讓華為27年成長為世界電訊行業(yè)的巨無霸?分析其原因，有很多很多，根本的原因，是華為的利益均沾原則。l=i《華為基本法》明確指出：華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機制。任正非在1996年就講過：回顧這些年來走過的道路，我認為我們就是本著一種真誠、互利的合作態(tài)度，所以我們的合作伙伴越來越多，我們的銷售額也越來越大。華為的利益均沾原則體現在哪些方面呢？=f

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最還不僅僅如此，更為主要的，是華為給予員工的內部股份，將企業(yè)的整體利益與員工的自身利益緊密結合起來，使員工的利益與公司的利益緊緊捆綁在了一起。盡管華為是任正非創(chuàng)辦的企業(yè)，但任正非僅僅持有1.4%的股份，其他的98.6%被員工所持有。從這個意義上來講，華為已經不是任正非自己的了，已經名副其實成為華為人的華為了。在公司外部，華為與客戶之間的合作，更加體現了利益均沾的經營指導思想?！度A為基本法》講：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求這一原則體現在了華為與客戶的合作上。1997年，出于開拓市場的需要，華為與全國各地郵電部門進行密切合作，成立了一大批合資公司，吸納郵電系統(tǒng)職工入股，并給予每年高達70%的分紅。而這些合資公司的主要任務，就是銷售華為公司的產品。任正非說：通過使客戶的利益實現，進行客戶、企業(yè)、供應商在利益鏈條上的合理分解，各得其所，形成利益共同體。我們毫不懷疑，這樣的方式在當時的社會環(huán)境和市場條件下，對促進華為產品銷售所發(fā)揮的巨大作用。這么多年來，不單純追求利益最大化，而考慮的是把市場做大，讓合作方得到合理的回報，以利益共同體來促進命運共同體的形成，從而實現事業(yè)上的結盟，是華為成功的秘訣。在社會方面，華為在長江遭遇百年一遇洪水的抗洪救災中一次捐款數千萬，華為在多所大學設立了寒門學子獎學金，華為員工繳納的個人所得稅在電子行業(yè)總是位居第一，華為上繳國家的稅金每年都是幾十個億，所有這一些，我們是不是可以理解為華為利益均沾在對社會回報方面的表現?如同《華為基本法》中所描述的華為社會責任那樣：華為以產業(yè)報國和科技興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。這就是華為的利益均沾，利益均沾成就了華為偉業(yè)，成就了中國屈指可數的一家高科技公司。相比華為，我們更多的民營企業(yè)，又應該怎么做呢？又是怎么處理企業(yè)、員工、客戶三者之間的利益關系的？當員工利益不能與企業(yè)利益相匹配的時候，當客戶利益不能得到合理保證的時候，當合作伙伴利益失去公平的時候，那么，作為民營企業(yè)的老板就要想一想，你的企業(yè)可能已經面臨災難的降臨！合作是暫時的，利益是長久的。沒有長久的利益平衡，也就不可能有長久合作的可能。企業(yè)與員工是這樣，企業(yè)與客戶是這樣，民族爭端是這樣，國家外交也是這樣。要想實現企業(yè)的快速發(fā)展，利益均沾是必須堅持的重要原則。企業(yè)成功案例的相關搜索內容：【篇二：小企業(yè)成功案例】民營企業(yè)家成功案例之一：磊達集團湯廣宏2003年底，磊達再出驚人之舉，規(guī)劃投資6億元，新建2號旋窯生產線和自備電廠項目，“十五”期末將形成年產銷水泥450噸，銷售10億元，利稅1.8億元的生產能力，成為省內同行大哥大，國內同行排頭兵一嚴百實，一松百空，“以人為本”的科學管理是企業(yè)經營者必須始終遵循的《可蘭經》，只有以法治企、以情治廠，管理才能出效益，才能化為跨越發(fā)展的推進劑。磊達人都知道湯總有一個習慣，那就是每天上午都到各廠區(qū)、各生產線巡視一遍，了解生產情況，關心職工生活。在湯廣宏看來，現代企業(yè)為貨幣出資人所共有，管理結構應是“共有共治”。管好企業(yè)，外部要受法規(guī)、市場約束，內部要受合同、道德的約束，而這一切都必須企業(yè)管理者堅持“從我做起，向我看齊”，凡是要求職工做到的，管理者必須做到。在公司里，湯廣宏竟然沒有一支筆劃了算的批額權，即使是小到幾元錢的物品采購，也全部實行廠務公開。更令人欽佩的是，他愛人是個農民，有好心人想把她安排到廠里來，也被他婉言謝絕，至今在家中搞副業(yè)。幾年來，在湯廣宏的倡導下，公司制定了《勞動定額標準》3400多條，《財務費用標準》30條，《瀆職失職處罰規(guī)定》14章445條，這些規(guī)章制度在執(zhí)行中一絲不茍，從不走樣。一次一個分廠副廠長因未能完成規(guī)定配額，被下派到一線從事生產，調研出整改方案。事后湯總找他談心，向他講清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因為該分廠生產配額上去了，湯總按照獎勵規(guī)定，予以獎勵。如今“今天工作不努力，明天努力找工作”，已經成為公司上下近3000名干部職工的共識。嚴而有情，嚴而有度。1=1幾年來，在執(zhí)行嚴格管理的過程中，湯廣宏時刻把握著一個“度”，這個“度”便體現在對職工的情和愛上，職工生病有人問，職工困難有人解，職工勞保有著落，職工生活有人理。也正是這個“情”、這個“度”，使全體職工感受到當家作主的榮耀，增強了為公司盡心盡

職的主人翁意識。2000年9月的一次“職工民主日”會議上，一名剛從高校畢業(yè)的技術工，提交了《走環(huán)境之路為，企業(yè)增效》的調研1=1i=i匹1=報告，這份報告認為“企業(yè)不消滅污染，污染就消滅企業(yè)”，治污盡管增加投入，但可為企業(yè)減少水泥散失，增盈幾十萬元。后來公司在優(yōu)化方案的基礎上投入3000多萬元，為各生產線配置了成品磨尾汽箱脈沖大布袋，每立方粉塵排放量降至低于國家標準的50毫克，不僅使企業(yè)成為環(huán)保先進企業(yè)，而且累計為公司增盈130萬元。另外，公司電工提出的巧用峰谷電的合理化建議也被采納，僅2003年就節(jié)電增盈2000i=i匹1=有人說，磊達成就了湯廣宏，因為它為湯廣宏提供了施展才華，揚名立萬的平臺。有人說，湯廣宏成就了磊達，因為他使磊達完成了跨越發(fā)展的“三級跳”。其實不管誰對誰錯，磊達經過多年拼搏，取得了幾次跨越發(fā)展的成功，成功的背后是一路揮灑的汗水，炫目光環(huán)的內核是艱辛拼搏的歷程。誠然，磊達發(fā)展的前景是一個多變量函數，但湯廣宏那種“直掛云帆濟滄海”的宏偉志向，必將使磊達這艘創(chuàng)業(yè)航母在充滿暗礁旋渦的汪洋湯鹱中，引向更為寬廣輝煌的天地！【篇三：小企業(yè)成功案例】成功案例-中小企業(yè)云引跑科技中小企業(yè)云提升廣東某市中小企業(yè)信息化水平客戶評價“引跑科技中小企業(yè)云平臺將信息化作為一種服務提供給中小企業(yè)，創(chuàng)造了兩化融合的新模式。云平臺產品和服務具有靈活性和實用性，能有效地滿足中小型企業(yè)的應用需求，同時大幅提升園區(qū)服務水平與競爭力?！?--廣東某市高科技產業(yè)園副總經理案例概況各地政府都在積極打造符合自身特色的高科技產業(yè)園區(qū)，以帶動經濟發(fā)展，在園區(qū)建設中，不但要加大硬件基礎設施的投入，還要以服務為中心努力營造“軟環(huán)境”。面對新的競爭形勢，該市高科技產業(yè)園區(qū)結合自身特點，通過引入引跑科技中小企業(yè)云平臺，為園區(qū)中小企業(yè)提供豐富的企業(yè)云、行業(yè)云服務，幫助園區(qū)中小企業(yè)獲得低成本、高性能、全面豐富、按1=1需使用的it軟硬件資源，從而大大提升園區(qū)的實力，增強對企業(yè)的吸引力。1=12011年10月，引跑科技為該市高科技產業(yè)園成功部署中小企業(yè)云服務平臺。技術要點引跑科技中小企業(yè)云服務平臺基于引跑科技云計算核心產品云應用平臺appone和云管理平臺masterone，其技術要點有：強大的appone企業(yè)應用套件覆蓋企業(yè)幾乎所有的商務運營，從傳統(tǒng)的運營管理如erp、crm、scm、項目管理和辦公自動化，到高端企業(yè)應用如內容管理、流程管理、知識管理、搜索引擎、數據挖掘、統(tǒng)一通信、商業(yè)協(xié)作、企業(yè)web2.0等。模塊化、插件化、開放的應用開發(fā)平臺平臺是模塊化、插件化、開放的應用開發(fā)平臺，面向服務的架構（soa），兼容性強，提供sdk，方便與第三方產品和服務集成，滿足不同類型中小企業(yè)的多樣化需求，也可以快速定制不同的行業(yè)云解決方案（如輿情、教育、物流、餐飲、廣告、出版等），或行業(yè)平臺產品（如多媒體管理平臺、物聯網管理平臺、內容及知識管理平臺等）。彈性計算基于分布式計算的云基礎服務，使得計算和存儲資源可以快速彈性伸縮，用戶可以隨時購買無限制的應用服務資源，節(jié)約it成本?？啥攘康姆胀ㄟ^提供不同級別的度量服務，如存儲、使用次數、使用時間等，來控制和優(yōu)化系統(tǒng)資源，所有資源的使用情況都得到監(jiān)控和統(tǒng)計。多租戶管理云平臺在設計上利用共享的數據存儲基礎架構，注重可擴展、可管理、可拆分、數據隔離，從而為每一個租戶提供彼此隔離并且獨立的邏輯空間，多個租戶之間共享系統(tǒng)計算及存儲資源，并提供充分的安全保障。按需服務，按使用計費云平臺提供足夠的定制選項，用戶可以按需定制自己的服務并選擇不同的計費模式，無須服務提供商干預。實施效果引跑科技中小企業(yè)云服務平臺將信息化作為服務提供給中小企業(yè)，創(chuàng)造了“兩化融合”和“中小企業(yè)信息化”的新模式，為該市高科技產業(yè)園區(qū)和園區(qū)內的中小企業(yè)帶來了巨大的經濟效益和社會效益：提升中小企業(yè)信息化水平，促進兩化融合云平臺提供企業(yè)高端應用套件，跨越式提升該市高科技產業(yè)園中小企業(yè)信息化水平，促進兩化融合落實；未來還將服務于整個佛山市的數十萬家中小企業(yè)，促進佛山市中小企業(yè)信息化和產業(yè)升級。降低中小企業(yè)it成本按需使用it服務，大幅降低it投入，集中資源專注于核心業(yè)務，加速企業(yè)發(fā)展，5年內間接經濟效益達數億元。提升園區(qū)實力，打造智慧園區(qū)打造智慧園區(qū)，大幅提升該市高科技產業(yè)區(qū)的服務水平和競爭實力，為園區(qū)升級為國家級高科技產業(yè)區(qū)核心園區(qū)奠定基礎。園區(qū)獲得良好經濟效益園區(qū)通過為入駐企業(yè)提供it基礎設施和豐富的云計算應用服務，可形成長期、穩(wěn)定的收入來源。預計未來5年內，園區(qū)僅僅在it服務、軟件應用使用方面，年收入過億元。引跑科技中小企業(yè)云推動河南某市園區(qū)經濟快速升級客戶評價“引跑科技中小企業(yè)云，可以實現云計算服務在已有平臺的孵化，實現平臺的自我更新，幫助商業(yè)運營伙伴建立云計算產業(yè)鏈;同時在建設、運營中小企業(yè)云的基礎上，結合該市的實際狀況，和行業(yè)伙伴合作開發(fā)更多的云計算行業(yè)解決方案，打造云計算產業(yè)生態(tài)體系，促進本市園區(qū)經濟更好的發(fā)展；并且在滿足當地中小企業(yè)群需求的同時，也可以面向整個其他地區(qū)的中小企業(yè)提供信息化服務?！?--河南某市中小企業(yè)云商業(yè)運營平臺合作伙伴l=i案例概況近幾年，河南某市的中小企業(yè)經濟總量平穩(wěn)快速增長，迅速成為支撐市區(qū)建設的重要力量，圍繞中小企業(yè)總部園區(qū)制定了一系列支持政策，如何加快落實市內各園區(qū)的中小企業(yè)信息化建設成為迫切解決的關鍵問題。l=i該市中小企業(yè)云平臺是上海引跑信息科技有限公司和合作伙伴共同建設的商業(yè)運營平臺，基于引跑科技最先進的云計算應用平臺設計，在底層架構上兼顧了應用的先進性和擴展性，在應用上整合企業(yè)內部日