某建設(shè)公司施工管理導(dǎo)則

第一章總則1.1說明為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本實(shí)施手冊。本手冊依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，提高可操作性。本手冊要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。本手冊不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以控制施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展項(xiàng)目管理工作。本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。(包括建設(shè)公司直管施工項(xiàng)目、分公司管理的施工項(xiàng)目和各專業(yè)公司管理的施工項(xiàng)目。)經(jīng)營部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評價(jià)，同時(shí)對非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。1.2術(shù)語施工項(xiàng)目建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。（建設(shè)部于1994年決定將“項(xiàng)目法施工”更名為“施工項(xiàng)目管理”。）項(xiàng)目發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目承包人在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。項(xiàng)目分包人(分承包商)項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人(分承包商)。項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)又明確了現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理并由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際主持工作的，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營的考核。）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。項(xiàng)目目標(biāo)控制為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過程。項(xiàng)目成本核算制有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。項(xiàng)目合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目信息管理施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時(shí)間、信息等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。項(xiàng)目回訪保修承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。項(xiàng)目考核評價(jià)由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過程。1.2.22施工計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足項(xiàng)目的要求。總價(jià)合同也稱固定價(jià)合同。其合同總價(jià)為一固定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。綜合單價(jià)完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤的總和，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。工程量清單表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。索賠合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。企業(yè)CI形象通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會(huì)），使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。直管項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。非直管項(xiàng)目經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為建設(shè)公司非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，必要時(shí)可以提出相關(guān)要求或直接參與管理?！叭龢?biāo)一體”化管理體系由質(zhì)量管理體系（GB/T19001-2000—ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996—ISO14001：1996）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）等三部分組成。1.3施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、遵循工程項(xiàng)目內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次（1）企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。（2）項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。（3）施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊(duì)和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。三個(gè)層次之間的關(guān)系（1）項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作業(yè)層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。（2）企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。（4）施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。三個(gè)層次的職能（1）建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場競爭，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。建設(shè)公司是項(xiàng)目的決策中心、利潤中心。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本控制中心。（3）施工作業(yè)層：與項(xiàng)目管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)公司建設(shè)公司設(shè)備物資公司財(cái)務(wù)部經(jīng)營部工程部審計(jì)部辦公室人力資源部其它部門設(shè)備物資公司財(cái)務(wù)部經(jīng)營部工程部審計(jì)部辦公室人力資源部其它部門項(xiàng)目經(jīng)理部直管項(xiàng)目經(jīng)理部第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)物資部辦公室工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部直管項(xiàng)目經(jīng)理部第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第*作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)物資部辦公室工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司第二章項(xiàng)目經(jīng)理部2.1一般要求施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營管理的方式對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工管理。施工項(xiàng)目管理實(shí)行成本核算制（1）確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價(jià)、工程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對項(xiàng)目進(jìn)行考核。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實(shí)際成本。在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部的類別(以工程項(xiàng)目的合同金額大小劃分)（1）合同金額在1.5億元以上項(xiàng)目為A類項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）合同金額在1.0-1.5億元的項(xiàng)目為B類項(xiàng)目經(jīng)理部。（3）合同金額在5000萬元-1.0億元的項(xiàng)目為C類項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）合同金額在3000-5000萬元的項(xiàng)目為D類項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）合同金額在1000-3000萬元的項(xiàng)目為E類項(xiàng)目經(jīng)理部。（6）合同金額在1000萬元以下的項(xiàng)目為F類項(xiàng)目經(jīng)理部。2.1.6A、B、C、D類項(xiàng)目經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。E、F類項(xiàng)目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部成員（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司或分公司聘任，E、F類項(xiàng)目經(jīng)理可由建設(shè)公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任。（2）大型項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1-2人，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人按一部一長制設(shè)置。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派(或項(xiàng)目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。（4）除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵(lì)兼職、一人多崗。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。（6）項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)整。為保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，原則上造價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需調(diào)動(dòng)人員時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部辦理審批調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。2.2.3施工作業(yè)人員項(xiàng)目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部提出用工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理處、人力資源部備案，方可從社會(huì)引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級的成建制施工隊(duì)伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對合同應(yīng)依法公證。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)（1）計(jì)財(cái)部a.測算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。b.負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。c.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。d.負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。e.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目制造成本的核算和分析。f..負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。g.負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）工程部a.組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開工報(bào)告。b.編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。d.與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。e.組織工程設(shè)備進(jìn)場、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。f.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況。g.負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。h.組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。（3）物資供應(yīng)部a.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計(jì)劃。b.負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。c.負(fù)責(zé)材料市場詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動(dòng)，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識。e.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。（4）辦公室a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部施工現(xiàn)場場文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部文秘和檔檔案、人事管管理工作。c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件件和資料控制制與內(nèi)部交換換。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)、消防工作作。e.負(fù)責(zé)辦公場所所、生活區(qū)域域后勤管理。f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部會(huì)務(wù)工作作。g.負(fù)責(zé)辦公、生生活設(shè)施的管理。h.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管管理人員工作作職責(zé)（1）項(xiàng)目總工程師（或或技術(shù)負(fù)責(zé)人人）主要職責(zé)責(zé)：a.貫徹執(zhí)行國家家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技技術(shù)管理工作作，組織落實(shí)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和和技術(shù)進(jìn)步工工作。b.組織建立項(xiàng)目目技術(shù)責(zé)任制制，負(fù)責(zé)組織織現(xiàn)場施工、技技術(shù)人員的技技術(shù)教育和質(zhì)質(zhì)量教育。c.組織施工圖自自審，參與會(huì)會(huì)審。d.主持編制和實(shí)實(shí)施施工總規(guī)規(guī)劃或施工組組織總設(shè)計(jì)。e.組織界定單位位工程和分部部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，貫貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)運(yùn)行工作。f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作作。g.負(fù)責(zé)特殊過程程的質(zhì)量監(jiān)控控，組織處理施施工質(zhì)量問題題。h.組織項(xiàng)目交工工、竣工資料整整理、移交，編寫施工技技術(shù)總結(jié)。i.項(xiàng)目經(jīng)理交交辦的其它工作。（2）施工員、技術(shù)員崗崗位職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程程，熟悉施工程程序，了解工工程特點(diǎn)，掌掌握施工規(guī)律律。b.了解施工現(xiàn)場場環(huán)境和條件件，編制施工工組織設(shè)計(jì)((或施工方案案)。c.做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作作，填寫工程開工工報(bào)告，組織織現(xiàn)場施工。d.熟悉審查圖紙紙及有關(guān)資料料，參與圖紙紙會(huì)審及技術(shù)術(shù)交底工作，辦理設(shè)設(shè)計(jì)變更和簽簽證。e.編制施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括季、月月、旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃)。f.對現(xiàn)場施工進(jìn)進(jìn)度工作全面控制制，進(jìn)行日常和定定期檢查、記記錄。g.配合總工程師師做好其它施工、技技術(shù)工作。h.項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的其它它工作。（3）造價(jià)員崗位職責(zé)：：a.貫徹國家法律律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟熟悉掌握當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做做好預(yù)算造價(jià)價(jià)、合同、計(jì)量的管理理工作。b.組織相關(guān)人員員學(xué)習(xí)合同并并交底，熟悉悉施工圖紙((包括有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工工藝，參加圖紙會(huì)會(huì)審。c.熟悉并掌掌握合同所使使用定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組組成，根據(jù)合合同規(guī)定、要要求及時(shí)編制制施工預(yù)算或或工程計(jì)量資資料報(bào)審。d.了解施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，對設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)場場施工措施、以及涉及到費(fèi)費(fèi)用的問題，及及時(shí)做好資料料的收集和索索賠工作。e.組織開展經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。f.負(fù)責(zé)編制和辦辦理竣工結(jié)算算工作。g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦辦的其它工作。（4）質(zhì)量檢查員崗位職職責(zé)：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫貫徹執(zhí)行國家家相關(guān)工程質(zhì)量量控制和保證證的各種規(guī)范范、規(guī)程條例例。b.了解與掌握施施工順序、施施工方法和保保證工程質(zhì)量量的技術(shù)措施施，參與施工組組織設(shè)計(jì)(或施工方案案)編寫和圖紙會(huì)會(huì)審，做好開工前前的各種質(zhì)量量保證工作。c.對原材料是否否按質(zhì)量要求求進(jìn)行訂貨、采采購、運(yùn)輸、保保管等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢查。d.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)術(shù)規(guī)程和操作作規(guī)程，按規(guī)規(guī)范、規(guī)程要要求檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)預(yù)防控制和督督促整改質(zhì)量量問題。e.整理、收集各各種質(zhì)量資料料，填寫質(zhì)量量報(bào)表。f.協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼兼職質(zhì)檢員加加強(qiáng)質(zhì)量管理理，提高工程程質(zhì)量意識。g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦辦的其它工作。（5）安（全）環(huán)（境）內(nèi)內(nèi)審員崗位職職責(zé)：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫貫徹國家有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)及及勞動(dòng)保護(hù)的的政策、法令令、法規(guī)和本單位制訂訂的安全生產(chǎn)產(chǎn)制度、安全操作規(guī)規(guī)程。b.開展經(jīng)常性的的安全生產(chǎn)宣宣傳教育活動(dòng)動(dòng)，督促檢查查作業(yè)隊(duì)的安全全教育實(shí)施情情況。c.結(jié)合施工方案案和現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際，組織安全技術(shù)術(shù)措施交底會(huì)會(huì)，檢查安全全措施落實(shí)情情況。d.組織檢查施工工安全和施工環(huán)環(huán)境執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)和安全全隱患，監(jiān)督督整改。e.參與工傷事故故的調(diào)查與分分析，協(xié)助有有關(guān)部門做好好事故的處理理工作。f.做好安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄和資料的收集、管理理，按時(shí)填報(bào)安安全生產(chǎn)報(bào)表表。g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦辦的其它工作。（6）設(shè)備、材料員崗位位職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行行有關(guān)條例和和規(guī)定，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)設(shè)備、材料領(lǐng)領(lǐng)料的計(jì)劃審審批、供應(yīng)、材材料核銷等管管理工作。b.掌握工程程進(jìn)度和安裝裝單位要求設(shè)設(shè)備進(jìn)場時(shí)間間，溝通現(xiàn)場場信息，組織織、協(xié)調(diào)承制制廠家現(xiàn)場服服務(wù)人員的工工作。c.積極進(jìn)行行各種材料詢詢價(jià)工作，參參與材料的招招投標(biāo)采購活活動(dòng)。d.根據(jù)單位位工程材料預(yù)預(yù)算和月、旬旬施工進(jìn)度，編編制材料采購購計(jì)劃。按照照施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或施工工方案）和現(xiàn)現(xiàn)場平面圖合合理堆放材料料。e.嚴(yán)格控制制材料質(zhì)量，執(zhí)執(zhí)行材料、工工具等現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收、保管和和發(fā)放制度，各各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)需齊全。f.根據(jù)進(jìn)度度要求合理地地組織材料供供應(yīng)，減少儲(chǔ)儲(chǔ)備，實(shí)行材材料定額消耗耗供應(yīng)，降低低消耗。g.組織材料料余料、工具具退庫、舊材材料、包裝材材料、周轉(zhuǎn)材材料的回收和和廢料的處理理工作，建立立完善的材料料登記臺(tái)帳和和報(bào)表制度。h.對作業(yè)隊(duì)隊(duì)材料管理實(shí)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。i.項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的其它它工作。2.4項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法法定代表人在在企業(yè)承包的施施工項(xiàng)目上的的委托代理人人。即項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受建設(shè)公司法定定代表人委托托和授權(quán)，在在建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職務(wù)，直直接負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目施工的的組織實(shí)施，對對建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程全面負(fù)責(zé)，是是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量、工工期、成本、安安全等綜合管管理目標(biāo)的直直接責(zé)任人，是是建設(shè)公司面向向市場、對接接業(yè)主、服務(wù)務(wù)用戶的崗位位責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理由競爭選選聘或組織選選聘方式產(chǎn)生生，其資質(zhì)等級級應(yīng)符合所承承擔(dān)工程項(xiàng)目目的要求。項(xiàng)目經(jīng)理在行政上上與授權(quán)人是上下級關(guān)關(guān)系，實(shí)行責(zé)責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營營，項(xiàng)目經(jīng)理理任職期間原原則上不與原原任職級別掛掛鉤。項(xiàng)目結(jié)束或或終止，項(xiàng)目目經(jīng)理自然解解聘。項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序序（1）建設(shè)公司辦公會(huì)研研究確定、法法定代表人任任命項(xiàng)目經(jīng)理理；（2）建設(shè)公司下發(fā)任職職通知。項(xiàng)目經(jīng)理的任職條條件（1）具有與工程項(xiàng)目級級別相應(yīng)的《建建設(shè)工程施工工項(xiàng)目經(jīng)理資資格證書》。（2）具有較扎實(shí)的工程程項(xiàng)目管理的的專業(yè)技術(shù)知知識，主持過過或作為主要要管理人員參參加過大、中中型工程的建建設(shè)，并具有有一定的工程程項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)業(yè)績。（3）熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)務(wù)，能自覺遵遵守國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和政策，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行公司的各項(xiàng)項(xiàng)管理辦法及及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的的組織協(xié)調(diào)能能力。（4）具有良好的道德品品質(zhì)，能夠團(tuán)團(tuán)結(jié)合作、顧顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、對企業(yè)忠誠誠。（5）能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自自覺接受黨組組織和群眾的的監(jiān)督。（6）身體健康，能在任任職期間適應(yīng)應(yīng)工作。2.4.6項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理離任條件件（1）工程竣工驗(yàn)收并辦辦理工程移交交和工程竣工工資料移交。（2）工程結(jié)算辦理完畢畢，債權(quán)、債債務(wù)清理完畢畢，資料齊全全并移交。（3）施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料退場完，現(xiàn)現(xiàn)場大臨設(shè)施施以及辦公、生生活用具等資資產(chǎn)清理完。（4）工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料移交完。（5）完成工程項(xiàng)目總結(jié)結(jié)。（6）項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)、考考核完。項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘聘（1）健康原因不能勝任任。（2）因自身管理原因造造成工期嚴(yán)重重拖后，或發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量、安全事故故。（3）對工程成本管理不不力，成本不不清、不實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)重偏離成本本目標(biāo)，潛在在風(fēng)險(xiǎn)大。（4）有較嚴(yán)重的違規(guī)、違違紀(jì)行為。（5）業(yè)主提出撤換要求求。（6）存在解聘的其他原原因。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目目管理，貫徹徹國家有關(guān)法法律法規(guī)和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管管理制度，維維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)權(quán)益。（2）履行建設(shè)公司與業(yè)業(yè)主（總包方方）簽訂的項(xiàng)項(xiàng)目施工合同同及與分包商商簽訂的分包包合同。履行行《項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書書》規(guī)定的任任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目《施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)》，制定定工期、質(zhì)量量、成本、安安全和文明施施工等各項(xiàng)措措施計(jì)劃，并并組織實(shí)施。（4）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的的生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化配置置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管管理。（5）在建設(shè)公司授權(quán)范圍圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與與業(yè)主（總包包方）、監(jiān)理理、作業(yè)隊(duì)等等各方的關(guān)系系。（6）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度和成本的的第一責(zé)任人人，負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目質(zhì)量、安安全、進(jìn)度和和成本核算管管理體系，組組織制定項(xiàng)目目質(zhì)量、安全全和成本管理理目標(biāo)。（7）組織編制、實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目年、季、月月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款款回收和債權(quán)權(quán)、債務(wù)清理理。（8）及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各各種報(bào)表、定定期向建設(shè)公司匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目情況及及報(bào)告重大事事項(xiàng)。（9）組織收集整理竣工工驗(yàn)收資料及及工程經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)資料，項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交交建設(shè)公司歸檔檔。（10）接受建設(shè)公司對項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢檢查、審計(jì)和和考核。（11）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第第一責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文文明工地建設(shè)設(shè)及施工人員的精精神文明建設(shè)設(shè)。（12）協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行行項(xiàng)目評獎(jiǎng)申申報(bào)工作。（13）項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤蹤、信息反饋饋和參與后續(xù)續(xù)項(xiàng)目的招投投標(biāo)活動(dòng)。（14）項(xiàng)目結(jié)束善后處理理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與本工程相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的投標(biāo)和和施工合同的的簽訂活動(dòng)。（2）與建設(shè)公司簽訂《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》。（3）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確確定項(xiàng)目管理理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目總總工程師的提提名，聘用項(xiàng)目管理人人員。（4）參與工程任務(wù)分工工。（5）負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)調(diào)查和選擇，審審核、簽訂分分包合同。（6）確定項(xiàng)目經(jīng)理部管管理人員的職職責(zé)，并定期期考核、評價(jià)價(jià)和獎(jiǎng)懲。有有權(quán)解聘不稱稱職的管理人人員。（7）按項(xiàng)目工資分配制制度和核定的的工資總額確確定項(xiàng)目管理理人員的崗薪薪工資分配，對項(xiàng)目績效效工資有建議議和分配權(quán)。（8）在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)公司司的授權(quán)和工工程項(xiàng)目管理理的需要決定定資金的投入入和使用。（9）根據(jù)公司物資、設(shè)設(shè)備管理文件件的規(guī)定行使使采購權(quán)、租租賃權(quán)。（10）按公司授權(quán)范圍和和有關(guān)規(guī)定，代代表公司與業(yè)業(yè)主商簽項(xiàng)目目執(zhí)行文件和和來往函件，以以及修改、補(bǔ)補(bǔ)充施工合同同。（11）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工工作，全面行行使項(xiàng)目的組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制權(quán)權(quán)。（12）獲得公司的特別授授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目目責(zé)任經(jīng)營管管理，按《項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書》確定的的指標(biāo)完成情情況進(jìn)行審計(jì)計(jì)、考核、兌現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工工資按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績效工資資與項(xiàng)目的管管理業(yè)績考核核掛鉤。（3）有突出業(yè)績或在降降低成本、為為企業(yè)創(chuàng)效益益中有突出貢貢獻(xiàn)的可獲特殊獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）可獲得表彰、記功功、優(yōu)秀項(xiàng)目目經(jīng)理等榮譽(yù)譽(yù)稱號。2.5項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的運(yùn)行行項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程程序（1）工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)公公司法定代表表人簽訂《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃”。（4）進(jìn)行開工前的施工工準(zhǔn)備工作。（5）組織工程分包、材材料采購、施工機(jī)機(jī)械租賃，選選擇或批準(zhǔn)分分包施工隊(duì)伍伍、租賃商，簽簽訂工程分包包、機(jī)械租賃賃合同。（6）施工期間按“項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管管理，強(qiáng)化指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查等過程控控制。（7）組織項(xiàng)目交工、工工程資料移交交工作。（8）組織竣工結(jié)算、分分包結(jié)算工作作，清理各種種債權(quán)債務(wù)。（9）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，寫出項(xiàng)目管理工工作總結(jié)和項(xiàng)目審審計(jì)申請報(bào)告告，接受項(xiàng)目目審計(jì)、考核。（10）項(xiàng)目經(jīng)理部解體和和善后工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工程部物資部計(jì)財(cái)部辦公室工程部物資部計(jì)財(cái)部辦公室第***作業(yè)隊(duì)第***作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)第***作業(yè)隊(duì)第***作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第一作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)應(yīng)具備的條件件（1）工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收收。（2）與業(yè)主（總包方）和和各分包商、租租賃商已經(jīng)結(jié)結(jié)算完畢，債債權(quán)債務(wù)清楚楚。（3）已完成項(xiàng)目管理工工作總結(jié)和工工程資料移交交工作。（4）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任書》已經(jīng)履行完完成。（5）已簽訂“工程質(zhì)量保保修書”。（6）施工現(xiàn)場清理完畢畢。對項(xiàng)目經(jīng)理部解體體后善后事項(xiàng)項(xiàng)的規(guī)定：（1）因業(yè)主（總包方）原原因工程結(jié)算工作作延遲的（一一般指超過三三個(gè)月），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指指派留守人員員處理善后事事宜，直至辦辦完結(jié)算手續(xù)。期期間所發(fā)生的的費(fèi)用仍列入入項(xiàng)目成本，留留守人員的工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需另行專門門申報(bào)批準(zhǔn)。（2）工程結(jié)算后的債權(quán)權(quán)債務(wù)處理工作作移交建設(shè)公司財(cái)務(wù)務(wù)部，如發(fā)生生經(jīng)濟(jì)訴訟，原原項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)人員要要及時(shí)參與和和配合處理相相關(guān)問題。工程項(xiàng)目管理的考考核（1）根據(jù)工程項(xiàng)目完成成情況對項(xiàng)目目經(jīng)理部進(jìn)行中中間、終結(jié)績績效考核和兌兌現(xiàn)。建設(shè)公公司成立工程程項(xiàng)目管理的的考核小組，由由項(xiàng)目管理處處牽頭、各職職能部門參加加負(fù)責(zé)對工程程項(xiàng)目管理的的考核工作。a.對《項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書》的主要要指標(biāo)完成情情況進(jìn)行審議議。b.依據(jù)工程項(xiàng)目目審計(jì)結(jié)論及及各職能管理部部門的考核評評價(jià)，計(jì)算績效工資資考核結(jié)果。c.對工程項(xiàng)目取取得合同外的的獎(jiǎng)勵(lì)，特別別是業(yè)主對工工程補(bǔ)貼性質(zhì)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)予以以確認(rèn)。d.其它重要事項(xiàng)項(xiàng)的確認(rèn)。（2）建設(shè)公司職能部門門要加強(qiáng)對工工程項(xiàng)目的管管理、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、服務(wù)工工作，掌握本本職能部門業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有有關(guān)的項(xiàng)目管管理情況，堅(jiān)堅(jiān)持過程控制制原則，開展展定期聯(lián)合檢檢查和考核評評比活動(dòng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目管理中存在在的問題，對對項(xiàng)目管理中中存在的重大大問題及時(shí)報(bào)報(bào)告和提出處處理意見。第三章施工項(xiàng)項(xiàng)目綜合管理理3.1文件管管理3.1.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部文件管管理工作責(zé)任任部門為辦公公室。3.1.2文件包包括：本項(xiàng)目目管理文件和和資料；相關(guān)關(guān)各級、各部部門發(fā)放的文文件；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部制制定的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度、發(fā)發(fā)至各作業(yè)隊(duì)隊(duì)的管理文件件、工程會(huì)議議紀(jì)要等。3.1.3填制文文件收發(fā)登記記、借閱登記記等臺(tái)帳，對對文件的簽收收、發(fā)放、交辦辦等程序進(jìn)行行控制，及時(shí)時(shí)做好文件與與資料的歸檔檔管理。3.1.4對收到到的外來文件件按規(guī)定進(jìn)行行簽收登記后后，及時(shí)送領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有有關(guān)人員、部門辦辦理。3.1.5文件如如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)復(fù)印和上報(bào)各各類資料、文文件，必須經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時(shí)做做好文件復(fù)印印、發(fā)放記錄錄并存檔，由責(zé)任部門門確定發(fā)放范范圍。3.1.6文件需需外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理書面批準(zhǔn)后后填寫文件借借閱登記，方方可借閱，并并在規(guī)定期限限內(nèi)歸還。3.1.7對涉及及到經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)等方面的的機(jī)密文件、資資料要嚴(yán)格按按照建設(shè)公司司有關(guān)保密規(guī)規(guī)定執(zhí)行。3.2印鑒管管理3.2.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部行政章章管理工作責(zé)責(zé)任部門為辦辦公室。財(cái)務(wù)務(wù)章管理責(zé)任任部門為計(jì)財(cái)財(cái)部。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部印章的的刻制、使用用及收管必須須嚴(yán)格按照建建設(shè)公司的規(guī)規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和和交回。3.2.3印鑒必必須指定原則則性強(qiáng)、認(rèn)真真負(fù)責(zé)的同志志專人管理。3.2.4嚴(yán)格用用印審批程序序，用印時(shí)必必須先填制《項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部用用印審批單》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后方可用用印。3.2.5作業(yè)隊(duì)隊(duì)對外進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系如使用項(xiàng)目經(jīng)理理部的介紹信、證明明等，須持有有作業(yè)隊(duì)介紹紹信并留底，注明明事宜，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可使用項(xiàng)目經(jīng)理理部印章。3.2.6必須對對用印進(jìn)行登登記，建立用用印登記臺(tái)帳帳，臺(tái)帳應(yīng)包包括用印事由由、時(shí)間、批批準(zhǔn)人、經(jīng)辦辦人等內(nèi)容。3.2.7項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解體時(shí)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部印印章交建設(shè)公公司辦公室封封存。3.3檔案資資料管理3.3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部檔案資資料管理工作作責(zé)任部門為為辦公室。3.3.2工程檔檔案資料收集集管理內(nèi)容：：（1）工程竣工圖。（2）隨機(jī)技術(shù)資料：設(shè)設(shè)備的出廠合合格證、裝箱箱單、開箱記記錄、說明書書、設(shè)備圖紙紙等。（3）監(jiān)理及業(yè)主（總包包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文文件、指令、信信函、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)計(jì)量單和工程程款支付證書書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資資料；竣工結(jié)算審審核意見書；；項(xiàng)目施工階階段各類專題報(bào)告告；業(yè)主（總包方方）發(fā)出的相相關(guān)文件資料料。（4）工程建設(shè)過程中形形成的全部技技術(shù)文字資料料：a.一類文字資料料：圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單單及除代替圖圖、新增圖以以外的附圖；；變更通知單單及代替圖、新新增圖以外的的附圖；材料代用單單；設(shè)備處理委委托單；其它它形式的變更更資料。b.二類文字材料料：交工驗(yàn)收資資料清單；交交工驗(yàn)收證書書、實(shí)物交接接清單、隨機(jī)機(jī)技術(shù)資料清清單；施工委委托書及其補(bǔ)補(bǔ)充材料；工工程合同（協(xié)協(xié)議書）；技技術(shù)交底，經(jīng)經(jīng)審定的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案；；開工報(bào)告、竣竣工報(bào)告、工工程質(zhì)量評定定證書；工程程地質(zhì)資料；；水文及氣象象資料；土、巖巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)礎(chǔ)處理、回填填壓實(shí)、驗(yàn)收收、打樁、場場地平整等記錄；施工工、安裝記錄錄及施工大事事記、質(zhì)量檢檢查評定資料料和質(zhì)量事故處理理方案、報(bào)告告；各種建筑筑材料及構(gòu)件件等合格證、配配合比、質(zhì)量量鑒定及試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；各種種功能測試、校校核試驗(yàn)的試試驗(yàn)記錄；工工程的預(yù)、決決算資料。c.三類文字材材料：地形及施工工控制測量記記錄；構(gòu)筑物物測量記錄；各種工工程的測量記記錄。3.3.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部移交到到建設(shè)公司檔檔案科的竣工工資料內(nèi)容：：中標(biāo)通知、工程承承包合同、開工報(bào)告、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)總總結(jié)、交工竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料、質(zhì)量評定等等級證書、項(xiàng)項(xiàng)目安全評價(jià)價(jià)資料、項(xiàng)目目預(yù)、決算資資料、審計(jì)報(bào)報(bào)告、工程回訪、用用戶意見。3.3.4項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部向建設(shè)設(shè)公司檔案科科移交竣工資資料的時(shí)間為工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后，項(xiàng)目目績效考核前前，將竣工資資料按規(guī)定交交到建設(shè)公司司檔案科。3.3.5項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按照建建設(shè)公司檔案案科的要求內(nèi)容裝訂訂成冊后交一套套完整的資料料。3.3.6項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的會(huì)計(jì)計(jì)憑證、帳簿簿、報(bào)表專項(xiàng)交建設(shè)公公司檔案科保保存。3.3.7項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好好資料的收集集和歸檔工作作，專人負(fù)責(zé)責(zé)，建立登記記臺(tái)帳，如需需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方方可辦理，并并做好記錄。3.4人事管管理項(xiàng)目經(jīng)理部人事管管理工作責(zé)任任部門為辦公公室。項(xiàng)目經(jīng)理部原則上上職能部門設(shè)設(shè)立“三部一室”，即計(jì)財(cái)部部、工程部、物物資部、辦公公室。組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)立與各各部門人員的情況應(yīng)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理處備備案。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后后，項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)項(xiàng)目施施工管理需要要嚴(yán)格按照以以下要求定編編人員，提出出項(xiàng)目經(jīng)理部部管理人員配配備意見，填寫《項(xiàng)目目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目目管理人員配配備申請表》，根根據(jù)配備表中中的人員名單單填寫《項(xiàng)目目經(jīng)理部調(diào)入入工作人員資資格審定表》，并上報(bào)建設(shè)公公司人力資源源部，經(jīng)審批批后按照建設(shè)設(shè)公司有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。按工程項(xiàng)目類別確確定項(xiàng)目經(jīng)理理部人員編制制，根據(jù)工程程實(shí)際需要實(shí)實(shí)行人員動(dòng)態(tài)態(tài)管理：A類項(xiàng)目經(jīng)理部定員員25人以下（含25人，下同）；；B類項(xiàng)目經(jīng)理部定員員15人以下；C類項(xiàng)目經(jīng)理部定員員12人以下；D類項(xiàng)目經(jīng)理部定員員10人以下；E類項(xiàng)目經(jīng)理部定員員10人以下；F類項(xiàng)目經(jīng)理部定員員10人以下。項(xiàng)目經(jīng)理部的各類類管理人員均均實(shí)行崗位聘聘用制，除項(xiàng)目目副經(jīng)理、總總工程師、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由由公司聘任之之外，其他人人員均由項(xiàng)目目經(jīng)理聘用，聘期原則則上以工程項(xiàng)項(xiàng)目的工期為為期限，項(xiàng)目目結(jié)束后解聘聘。由項(xiàng)目經(jīng)理聘用的的管理人員，根根據(jù)工作需要要，項(xiàng)目經(jīng)理有有權(quán)解聘或退退回不能勝任任本崗位工作作的管理人員。如出現(xiàn)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人人或重要崗位位上人員變動(dòng)動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將將情況向項(xiàng)目目管理處上報(bào)報(bào)。工程中期與工程結(jié)結(jié)束時(shí)（或11年），由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭頭、項(xiàng)目經(jīng)理理部辦公室組組織各作業(yè)隊(duì)隊(duì)以及相關(guān)人人員對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工作人人員的德、能能、勤、績進(jìn)進(jìn)行考評，根根據(jù)考評結(jié)果果填寫《項(xiàng)目目經(jīng)理部工作作人員能力鑒鑒定表》，并上報(bào)建設(shè)公公司人力資源部和項(xiàng)項(xiàng)目管理處備備案。3.4.7項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管理崗崗位外聘人員員管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需需要和被聘人人條件，填寫寫《項(xiàng)目經(jīng)理理部管理崗位位外聘人員聘聘用審批表》，上上報(bào)建設(shè)公司司人力資源部審核核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為其辦辦理聘用手續(xù)續(xù)，并簽定《項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部管管理崗位外聘聘人員聘用協(xié)協(xié)議》。（2）外聘人員聘用協(xié)議議書應(yīng)包括下列列內(nèi)容：聘用用的崗位、責(zé)責(zé)任及工作內(nèi)內(nèi)容；聘用的的期限；聘用用期間的待遇遇；雙方認(rèn)為為需要規(guī)定的的其它事項(xiàng)。3.5辦公用用品管理項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用用品管理工作作責(zé)任部門為為辦公室。3.5.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部購進(jìn)納納入固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的辦公公用品（如計(jì)計(jì)算機(jī)、復(fù)印印機(jī)、攝像機(jī)機(jī)、照相機(jī)、手手機(jī)等）時(shí)，必必須先向建設(shè)設(shè)公司書面請請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同同意后方可購購買。3.5.3建立物物品使用臺(tái)帳帳，對辦公用用品進(jìn)行專人人使用，專人人管理，確保保辦公用品的的使用年限，編制《項(xiàng)目目經(jīng)理部辦公公用品清單表表》，對辦公用品品進(jìn)行使用登登記，對損壞壞、丟失辦公公用品的須按按比例或全價(jià)價(jià)賠償。3.5.4項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部購置辦辦公桌椅等設(shè)設(shè)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制采購購價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，禁止購買買超標(biāo)準(zhǔn)或非非辦公用品、器器械。3.5.5項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部解體時(shí)時(shí)應(yīng)將所購辦辦公用品進(jìn)行行清理、鑒定定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部部資產(chǎn)實(shí)物交交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。3.6施工現(xiàn)場水水電管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專專人負(fù)責(zé)施工工用水、電的的線路布置、管管理、維護(hù)。各作業(yè)隊(duì)用水、用用電需搭接分分管和二次線線時(shí)，必須向向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申申請，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可接線線，裝表計(jì)量、損耗分分?jǐn)?、按月結(jié)結(jié)算。作業(yè)隊(duì)的用電線路路、配電設(shè)施施要符合規(guī)范范和質(zhì)量要求求，管線的架架設(shè)和走向要要服從現(xiàn)場施施工總體規(guī)劃劃的要求，防防止隨意性。作業(yè)隊(duì)和個(gè)人不得得私接電爐，注注意用電安全全。3.6.5加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場施工用水水的管理，嚴(yán)嚴(yán)禁長流水、長長明燈，減少浪費(fèi)。3.7職工社社會(huì)保險(xiǎn)管理理3.7.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必須根根據(jù)建設(shè)公司司社會(huì)保障部部的要求按時(shí)時(shí)足額上交由由企業(yè)繳納部部分的職工社社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用用，不得滯后后或拖欠。3.7.2社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)用系指指建設(shè)公司現(xiàn)現(xiàn)行繳納的養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)金、工工傷保險(xiǎn)金。3.7.3社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)用繳納納的具體辦法法按建設(shè)公司司相關(guān)文件執(zhí)執(zhí)行。3.8施工現(xiàn)現(xiàn)場企業(yè)CII形象建設(shè)3.8.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)組織織、落實(shí)建設(shè)公公司有關(guān)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設(shè)，打造十九冶“西部鐵軍”品牌。3.8.2按建設(shè)設(shè)公司發(fā)布的的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)要求執(zhí)行，做做好現(xiàn)場“五牌一圖”，施工現(xiàn)場場員工著裝統(tǒng)統(tǒng)一，施工現(xiàn)現(xiàn)場企業(yè)標(biāo)識識醒目。附表一項(xiàng)目經(jīng)理部收文情情況登記表（樣樣表）收文日期發(fā)文部門文件編號文件標(biāo)題簽發(fā)人姓名簽發(fā)日期辦理過程備注附表二項(xiàng)目經(jīng)理部文件、資資料借閱登記記表（樣表）借閱時(shí)間文件、檔案類別、編編號文件號、標(biāo)題借閱單位借閱頁數(shù)借閱天數(shù)歸還時(shí)間借閱份數(shù)、頁數(shù)借閱人批準(zhǔn)人提供人借閱目的（詳細(xì)填寫）備注附表三項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登登記表（樣表表）發(fā)文日期發(fā)文編號發(fā)文部門發(fā)文名稱附件發(fā)件人辦理情況收件單位收件人備注附表四項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒使使用情況臺(tái)帳帳（樣表）日期單位份數(shù)事由經(jīng)辦人批準(zhǔn)人使用人簽字附表五項(xiàng)目經(jīng)理部用印審審批單（樣表表）年月日編號：用印單位（部門）：：用印名稱：用印單位（部門）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字；作印份數(shù)：事由：經(jīng)辦人（簽字）：：項(xiàng)目經(jīng)理（簽簽字）：附表六項(xiàng)目經(jīng)理部工程圖圖紙發(fā)放記錄錄表（樣表）序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期附表七項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和項(xiàng)目管管理人員配備備申請表（樣樣表）項(xiàng)目經(jīng)理部名稱：：項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)設(shè)置：1、2、3、4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配配備：序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱擬任職部門職務(wù)（崗位）崗位資格證書編號原人事關(guān)系所在單位1345678項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字字）年月日附表八項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)入工工作人員資格格審定表（樣樣表）編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼兼職）資格證書編號有效期項(xiàng)目經(jīng)理意見：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：人力資源部意見：：負(fù)責(zé)人：日期：附表九項(xiàng)目經(jīng)理部管理人人員工作能力力考核鑒定表表（樣表）姓名部門崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)個(gè)人自我鑒定個(gè)人填寫內(nèi)容包括括：在本項(xiàng)目經(jīng)理部完完成的主要工工作，履行崗崗位職責(zé)情況況，存在的問問題及改進(jìn)措措施日期：項(xiàng)目經(jīng)理部意見日期：附表十項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗崗位外聘人員員聘用審批表表（樣表）編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼兼職）資格證書編號有效期項(xiàng)目經(jīng)理部意見：：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：人力資源部意見：：負(fù)責(zé)人：日期：附表十一項(xiàng)目經(jīng)理部車輛使使用情況登記記臺(tái)帳（樣表表）車型車牌號日期行駛里程耗油量維修費(fèi)配件費(fèi)當(dāng)月行駛里程累計(jì)行駛里程當(dāng)月耗油量累計(jì)耗油量當(dāng)月維修費(fèi)累計(jì)維修費(fèi)當(dāng)月配件費(fèi)累計(jì)配件費(fèi)附表十二項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用用品清單表（樣樣表）序序號財(cái)務(wù)列帳科目辦公用品編號辦公用品名稱辦公用品規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物保管人備注附表十三項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)實(shí)物交接清單單表（樣表）填表時(shí)間：序號財(cái)務(wù)列帳科目資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱資產(chǎn)規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物交接時(shí)間實(shí)物交接人實(shí)物接收人備注第四章施工項(xiàng)項(xiàng)目合同管理理4.1一般要求求4.1.1工程施工工合同管理責(zé)責(zé)任部門為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部部。4.1.2施工項(xiàng)目目合同管理是是對工程項(xiàng)目目施工過程中中所發(fā)生的或或所涉及到的的一切經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)合同的簽簽訂、履行及及索賠，到合合同期滿結(jié)算算直至歸檔的的全過程所進(jìn)進(jìn)行的工作。4.1.3合同管理理工作應(yīng)由專專人負(fù)責(zé)，建建立健全合同同登記臺(tái)帳，完完善合同歸檔檔程序。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理理部合同管理理應(yīng)包括本項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)的總總包合同、合合同附件、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議、施施工分包合同同、勞務(wù)分包包合同、采購購合同、租賃賃合同、零星星用工合同等等。4.2施工項(xiàng)目目總包合同管管理4.2.1建設(shè)公司簽簽訂施工項(xiàng)目目承包合同后后，委托項(xiàng)目目經(jīng)理部履行合合同。合同履履行前，經(jīng)營營部需向項(xiàng)目目經(jīng)理部進(jìn)行合合同交底。4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)在施工工合同履行前前對合同內(nèi)容容、風(fēng)險(xiǎn)、重重點(diǎn)或關(guān)鍵性性問題做出特特別說明和提提示，向項(xiàng)目目經(jīng)理部各職能能部門和相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行合合同交底。4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)對施工工合同實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，跟跟蹤收集、整整理、分析合合同履行中的的信息。對合合同履行應(yīng)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測，及及早提出和解解決影響合同同履行的問題題，以回避或或減少風(fēng)險(xiǎn)。4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理理部在施工合合同履行期間間，應(yīng)注意記記錄引起合同同變更的事項(xiàng)項(xiàng)。如遇到需與業(yè)業(yè)主（總承包包方）簽訂補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議的，要及時(shí)向建設(shè)公司經(jīng)營部匯報(bào)。同時(shí)做好現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的書面資料收集。4.2.5新增合同同簽訂時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按貫貫標(biāo)要求，認(rèn)認(rèn)真完成合同同項(xiàng)目的評審審工作，做好好評審記錄、評評審報(bào)告。如如合同涉及重重要條款或特特別要求的應(yīng)應(yīng)及時(shí)將情況通通報(bào)經(jīng)營部。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)法人代代表的授權(quán)范范圍簽訂合同同書。4.2.6執(zhí)行合同同過程中，如如發(fā)生不可抗抗力致使項(xiàng)目目施工合同不不能或不能完完全履行時(shí)，應(yīng)應(yīng)收集相關(guān)資資料、辦理相相關(guān)手續(xù)。4.2.7加強(qiáng)工程程索賠工作，注意索索賠資料的收收集。由計(jì)財(cái)財(cái)部牽頭，組組織相關(guān)部門門和人員經(jīng)常性開展項(xiàng)目資料料的清理工作作，把施工內(nèi)內(nèi)容、簽證資資料與合同條款規(guī)規(guī)定做比較，分分析和辨別資料的有效性性，做好索賠基礎(chǔ)工作。4.2.8項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)法定代表人的授授權(quán)有權(quán)對外外簽訂施工合合同及協(xié)議，項(xiàng)目目經(jīng)理部其它它無授權(quán)的任任何個(gè)人均不不能簽訂合同。4.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)定期檢查查各類合同的的履行情況。計(jì)財(cái)部牽頭頭主要檢查分分包合同、材料供供應(yīng)合同等履行情況。4.2.10收集整理理合同相關(guān)資資料，并及時(shí)時(shí)歸檔。4.3施工項(xiàng)目目分包合同管管理4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理理部可根據(jù)工工程實(shí)際需要要，對承建工工程項(xiàng)目按國國家有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行分包。計(jì)計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)資資質(zhì)的審查和分包合合同的洽商工工作。4.3.2分包包項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)填報(bào)《擬分分包工程意見見表》上報(bào)建建設(shè)公司審核核批準(zhǔn)。4.3.3分包合同同的簽訂（1）要堅(jiān)持從《十九冶冶分承包商資資源庫》中選選擇分承包商商的原則，確保保分承包商滿足足資質(zhì)和能力力的要求。（2）為確保分包價(jià)位公公正、合理，選擇分包承承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要開展分包包工程招標(biāo)或或議標(biāo)工作，并并保存好招標(biāo)標(biāo)或議標(biāo)的相相關(guān)資料。（3）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)與分承承包商進(jìn)行合合同條款的初初步協(xié)商，協(xié)協(xié)商后的分包包合同條款由由計(jì)財(cái)部組織織工程部、物物資部及相關(guān)關(guān)人員傳閱、評評審，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理并填寫寫分包合同評評審表。（4）分承包商與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽訂合合同的簽字人人必須是分承包包商法定代表人，如是是法人代表委委托人必須有授權(quán)委委托書。項(xiàng)目經(jīng)理部必須由由項(xiàng)目經(jīng)理本本人簽字。（5）重大合同簽訂前的的合同價(jià)格應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)公公司經(jīng)營部意意見,合同簽訂后后報(bào)經(jīng)營部備備案。（6）分承包商不得將分分包工程進(jìn)行行轉(zhuǎn)包或再分分包。（7）計(jì)財(cái)部對分包方履履約情況要進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督，對質(zhì)量量、工期達(dá)不不到要求的分分承包商，可可向項(xiàng)目經(jīng)理理提出建議意意見。4.3.4分包合同同中應(yīng)明確的的內(nèi)容（1）工程概況、名稱、地地點(diǎn)、分包范范圍。（2）合同價(jià)款及其包含含的內(nèi)容；付付款方式；價(jià)價(jià)格、工程量量的確認(rèn)方式式；價(jià)格變動(dòng)動(dòng)的調(diào)整方式式；保修金比比例。（3）開工、竣工日期；；合同工期日日歷天數(shù)。（4）工程變更。（5）工程的質(zhì)量與安全全。包括質(zhì)量量檢查、安全全施工、工程程驗(yàn)收。（6）雙方權(quán)利和義務(wù)。（7）竣工驗(yàn)收與結(jié)算。（8）違約、索賠及爭議議。（9）保險(xiǎn)及擔(dān)保。（10）材料設(shè)備供供應(yīng)及租賃。（11）其它。（包包括文件、報(bào)報(bào)表、計(jì)量資資料、不可抗抗力、分包合合同解除、合合同生效與終終止及補(bǔ)充條條款等。）4.3.5分包合同同的管理（1）簽訂的分包合同必必須有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及分承包包商單位負(fù)責(zé)責(zé)人的逐頁編編號并簽字，合合同最后一頁頁不得出現(xiàn)空空白，騎縫應(yīng)應(yīng)加蓋單位公公章，方為有有效合同，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要要保存一份完完整的合同正正本。（2）建立工程分包合同同臺(tái)帳。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)時(shí)將相關(guān)合同同報(bào)送建設(shè)公公司經(jīng)營部備備案。4.3.6十九冶專專業(yè)公司要逐逐步適應(yīng)市場場競爭，參與與項(xiàng)目的招標(biāo)或或議標(biāo)活動(dòng)，簽簽訂《內(nèi)部分分包協(xié)議書》。4.3.7物資采購合合同管理（1）物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)設(shè)備物資采購購合同的要約約談判并確定定合乎合同法法規(guī)定的文本本，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審定并簽簽署加蓋公章章。物資部在在合同簽訂后后應(yīng)及時(shí)報(bào)計(jì)計(jì)財(cái)部一份存存檔。（2）在工程實(shí)施過程中中，計(jì)財(cái)部和和物資部共同同對物資采購購合同的履行行情況進(jìn)行管管理和檢查。4.3.8項(xiàng)目經(jīng)理理部在與各作作業(yè)隊(duì)簽訂分包合同后后，計(jì)財(cái)部應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同約約定的施工范范圍和工程內(nèi)內(nèi)容以《施工工任務(wù)分工單單》的形式明明確圖號和具具體內(nèi)容，避避免漏項(xiàng)。及及時(shí)登記《施施工任務(wù)分工工臺(tái)帳》。4.4分承包商商選擇和管理理4.4.1分承包商是是指具有一定定施工能力、相應(yīng)施工資資質(zhì)的建筑施施工企業(yè)或勞勞務(wù)隊(duì)伍，以以經(jīng)濟(jì)合同方方式約定、共共同協(xié)作參與項(xiàng)目施工的合作伙伙伴。4.4.2選擇使使用分承包商商的原則：面面向社會(huì)、公公開公平、擇擇優(yōu)選用的原原則；同等條條件下有良好好合作經(jīng)歷的的優(yōu)先原則；；以價(jià)格合理理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的的優(yōu)先原則。4.4.3項(xiàng)目經(jīng)理理部初次使用用分承包商的要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對初次次合作的分承承包商要進(jìn)行行嚴(yán)格考察和選選擇?？疾斓牡膬?nèi)容是：隊(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)等等級、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、擬投入入的主要管理理人員、施工工機(jī)械裝備、周周轉(zhuǎn)材料、操操作人員工種種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)業(yè)績情況。（2）經(jīng)審查合格的分承承包商須填寫寫《工程分承承包商資格審審查表》，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)入選后，十十五日內(nèi)將相相關(guān)資質(zhì)資料料和《工程分分承包商資格格審查表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理處處，進(jìn)入《十十九冶分承包包商資源庫》備備案，成為十十九冶合格分分包商，允許許在十九冶承承擔(dān)的工程項(xiàng)項(xiàng)目范圍內(nèi)參參與分包任務(wù)務(wù)的投標(biāo)和施施工。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部采用公公開競標(biāo)或集集體議標(biāo)的方方式從《十九九冶分承包商商資源庫》中中確定分承包包商。（4）為避免各類經(jīng)濟(jì)糾糾紛的發(fā)生，不不得與沒有資資質(zhì)或資質(zhì)不不符的分承包包商或是自然然人（即包工工頭個(gè)人）簽簽訂分包合同同。4.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部部對分承包商商的管理（1）被選用參與施工的的分承包商，必必須與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽訂《工工程施工分包包合同》（或或勞務(wù)合同）和和《安全協(xié)議議書》。（2）分承包商要按照工工程合同約定定和進(jìn)度要求求，及時(shí)組織織人員和機(jī)械械進(jìn)場。對不能滿足足工程需要的的隊(duì)伍要及時(shí)時(shí)提出整改意意見，對確實(shí)實(shí)不能勝任施施工的分承包包商按合同約約定予以辭退退并索賠造成成的損失。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加大大對分承包商商的日常管理理，加強(qiáng)現(xiàn)場場文明施工教教育，不得做做出有損十九九冶形象的事事情。（4）施工期間分承包商商要以項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)隊(duì)的形式出現(xiàn)現(xiàn)，統(tǒng)一使用用十九冶標(biāo)識識。（5）對合作好、實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)的分承包商商要建立長期期合作關(guān)系，可推薦在十九冶所承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與工程的投標(biāo)和施工。對信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任，取消分承包商合作資格，不得在十九冶承擔(dān)的工程項(xiàng)目中參與任何施工。附表一施工任務(wù)分工通知知單（樣表）計(jì)財(cái)分（）號各施工單位：根據(jù)工程實(shí)際情況況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部綜合平平衡，現(xiàn)將分分工予以下達(dá)達(dá)。希接到本本任務(wù)分工通通知單的有關(guān)關(guān)單位，抓緊緊準(zhǔn)備，積極極組織施工。特此通知！附：任務(wù)分工明細(xì)細(xì)表項(xiàng)目經(jīng)理部年月日任務(wù)分工明細(xì)表（樣樣表）序號施工圖號工程內(nèi)容施工單位備注附表二施工任務(wù)分工臺(tái)帳帳（樣表）序號施工圖號工程名稱分工通知編號分工日期分工內(nèi)容備注附表三分承包商準(zhǔn)入資格格審查表（樣樣表）分承包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、裝裝備情況工程部資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照計(jì)財(cái)部是否合作過，效果果如何工程部、計(jì)財(cái)部綜合評價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字（簽章）：年月日附表四分包合同評審記錄錄表（樣表）評審合同名稱評審方式評審主要內(nèi)容評審主持人評審地點(diǎn)評審時(shí)間參加評審部門及人人員：評審情況記錄：((本頁不夠可可續(xù)頁)記錄人：附表五分包合同評審報(bào)告告（樣表）評審合同名稱評審部門評審地點(diǎn)評審時(shí)間主要評審人員情況姓名職稱姓名職稱評審結(jié)論意見：((本頁不夠可可續(xù)頁)項(xiàng)目經(jīng)理部：（公公章）評審負(fù)責(zé)人人：(簽字)報(bào)告整理填寫時(shí)間間：年月日附表六分承包商基本情況況登記臺(tái)帳（樣樣表）序號分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表姓名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺(tái)帳帳（樣表）序號合同名稱合同總價(jià)開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約約情況評價(jià)表表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建立立情況：□有□無安全管理體系建立立情況：□有□無工程實(shí)體施工質(zhì)量量：□優(yōu)良□合格□不合格工程施工安全：□□優(yōu)良□合格□不合格違違章事項(xiàng)文明施工情況：□□優(yōu)秀□良好□一般□差服從協(xié)調(diào)、配合情情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差施工過程資料整理理情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差主要施工、管理人人員能力：□優(yōu)秀□良好□一般□差機(jī)械裝備能力：□□優(yōu)秀□良好□一般□差其它說明事項(xiàng)：計(jì)財(cái)部考核意見合同工期執(zhí)行情況況：□達(dá)標(biāo)□輕微拖期□嚴(yán)重拖期說明：合同履行中違約情情況：□無□輕微□嚴(yán)重工程墊資能力：□□有□無其它說明事項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考考核意見：其它說明事項(xiàng)：對其進(jìn)入公司合格格分承包商名名單的建議：：保留（推薦）□□繼續(xù)考察□注銷資格第五章施工項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)管理理5.1一般規(guī)定定5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部計(jì)財(cái)部負(fù)負(fù)責(zé)本工程造價(jià)管管理工作。5.1.2工程程造價(jià)管理包包括合同造價(jià)分析析、工程進(jìn)度度計(jì)量支付、預(yù)預(yù)算管理、工工程施工竣工工結(jié)算和索賠賠等工作。5.1.3及時(shí)、全全面地完成業(yè)業(yè)主（總包方方）、監(jiān)理單單位及建設(shè)公公司各業(yè)務(wù)部部門要求的相相關(guān)報(bào)表、預(yù)預(yù)（結(jié)）算書書的編制報(bào)送送工作，資料料、數(shù)據(jù)應(yīng)真真實(shí)、準(zhǔn)確、全全面。5.1.4及時(shí)總結(jié)結(jié)造價(jià)管理工工作，分析和尋找找改進(jìn)的方法法、措施，控控制項(xiàng)目成本本，確保完成項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營營目標(biāo)。5.1.5專人負(fù)責(zé)責(zé)工程造價(jià)管管理工作所有有資料（包括括該工程具有有代表性的圖圖象、實(shí)物量量的資料）的收集、整整理與歸檔，并并建立臺(tái)帳管管理。5.1.6項(xiàng)目經(jīng)理理部在干好本項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)的同同時(shí)，要積極開拓拓市場，向建建設(shè)公司收集集提供市場信信息，積極參參與招投標(biāo)活活動(dòng)。5.2工程造價(jià)價(jià)管理工作程程序5.2.1工程開工工前，建設(shè)公公司經(jīng)營部向向項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管管理人員進(jìn)行行合同交底，提提供工程招投投標(biāo)文件、施施工合同書等資料。5.2.2造價(jià)人員員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件件和合同條款款，使各部門管理人人員了解施工內(nèi)容容與范圍，提提出在工程中中應(yīng)注意的工工作要點(diǎn)和具具體措施，及時(shí)向業(yè)主（總包包方）或監(jiān)理理單位溝通、協(xié)協(xié)商。5.2.3根據(jù)合同同約定及《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》的的要求，項(xiàng)目目經(jīng)理組織制制定內(nèi)部造價(jià)價(jià)管理計(jì)劃，編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營方針和目標(biāo)，測算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。5.2.4根據(jù)合同同條款規(guī)定對涉涉及費(fèi)用增減減、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等問題時(shí)，應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算方方法及編制程程序、原則。5.2.5結(jié)合施工工合同、預(yù)算成本控控制計(jì)劃和實(shí)實(shí)際完成情況況開展經(jīng)濟(jì)分分析活動(dòng)，定定期進(jìn)行工料料分析對比，核核算各種材料料用量和用工工數(shù)量，作好好基礎(chǔ)核算工工作。5.2.6做好各作作業(yè)隊(duì)計(jì)量核核定和完成工工作量的分配配、確認(rèn)工作作，及時(shí)將業(yè)業(yè)主、監(jiān)理批批復(fù)的計(jì)量或或簽證量分解解至各作業(yè)隊(duì)隊(duì)。5.2.7注意收集集項(xiàng)目實(shí)施過過程中的有關(guān)關(guān)工程的造價(jià)價(jià)資料，建立立臺(tái)帳并及時(shí)時(shí)將各類造價(jià)價(jià)管理資料整整理、歸檔，進(jìn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管管理。掌握、收收集進(jìn)行工程程索賠的各類類資料，如具具備索賠條件件，進(jìn)行工程程索賠工作。5.2.8工程竣工工時(shí)，做好各各種現(xiàn)場原始始資料的整理理工作，編制制工程竣工決決算資料，進(jìn)進(jìn)行竣工對業(yè)業(yè)主（總包方方）或監(jiān)理的的結(jié)算和對作業(yè)隊(duì)的結(jié)結(jié)算工作。5.2.9工程項(xiàng)目目結(jié)算后，編編制造價(jià)分析析報(bào)告。其內(nèi)內(nèi)容包括：工工程名稱、工工程內(nèi)容、工工期、工程質(zhì)質(zhì)量安全情況況、工程總造造價(jià)、工程分分系統(tǒng)分專業(yè)業(yè)的主要實(shí)物物量及造價(jià)清清單、工程獲獲獎(jiǎng)情況以及及其他需說明明的情況等。5.3工程造價(jià)價(jià)預(yù)（結(jié)）算算管理工作內(nèi)內(nèi)容5.3.1造價(jià)管理人人員要在認(rèn)真真學(xué)習(xí)工程施施工合同基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對總價(jià)價(jià)包干的項(xiàng)目目要了解合同同價(jià)格和費(fèi)用用的組成，測測算并下達(dá)各各專業(yè)、各子子項(xiàng)工程施工工分包單價(jià)或或收取作業(yè)隊(duì)隊(duì)管理費(fèi)的比比例，以此簽簽訂工程施工協(xié)協(xié)議或分包合合同，并作為為工程結(jié)算的的依據(jù)。工程程的分包價(jià)格格應(yīng)征求建設(shè)公公司經(jīng)營部的的意見。5.3.2對工程項(xiàng)目目采用預(yù)（結(jié)結(jié)）算方式部部分，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要制定定作業(yè)隊(duì)預(yù)（結(jié)結(jié)）算編制原原則和管理辦辦法，規(guī)定計(jì)計(jì)價(jià)的原則、編制上上報(bào)的時(shí)間及及明確其他要要求。5.3.3對于項(xiàng)目總總價(jià)包干部分分要注意項(xiàng)目目的增加、設(shè)設(shè)計(jì)變更、工工程索賠事項(xiàng)項(xiàng)，確定費(fèi)用用來源。對于于項(xiàng)目采用預(yù)預(yù)（結(jié)）算方方式部分，應(yīng)應(yīng)及時(shí)、全面面地收集有關(guān)關(guān)資料，特別別應(yīng)注重對施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)措施、設(shè)計(jì)計(jì)變更，材料料代用等資料料的收集和整整理，及時(shí)編編制預(yù)算并積積極組織報(bào)審審。5.3.4對于項(xiàng)目清清單報(bào)價(jià)合同同部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)時(shí)根據(jù)清單報(bào)報(bào)價(jià)測算作業(yè)業(yè)隊(duì)分包價(jià)格格，規(guī)定作業(yè)隊(duì)隊(duì)的計(jì)量原則則，同時(shí)要注注意合同項(xiàng)目目清單中漏項(xiàng)、缺缺項(xiàng)、調(diào)整部部分的單價(jià)確確定。5.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部部要積極開展展市場調(diào)查活活動(dòng)，了解市市場價(jià)格信息息、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)動(dòng)力供需情況況及價(jià)格水平平和定額水平平，做好施工工過程中工程程材料與設(shè)備備采購價(jià)格的的認(rèn)價(jià)工作。加加強(qiáng)造價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作管理，不不僅要做好本本項(xiàng)目的造價(jià)價(jià)管理，也要要負(fù)責(zé)本地區(qū)區(qū)價(jià)格資料收收集，為建設(shè)設(shè)公司的招投投標(biāo)工作提供供信息。5.3.6造價(jià)人員員要與現(xiàn)場施施工管理人員員合作，力爭爭掌握工程第第一手資料，了了解現(xiàn)場真實(shí)實(shí)情況，結(jié)合合造價(jià)管理目目標(biāo)和施工圖圖紙情況，加加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)實(shí)際完成實(shí)物物量的核定工工作，反映工工程造價(jià)的真真實(shí)性和合理理性。5.3.7造價(jià)人員員要了解工程程施工進(jìn)度與與施工工藝，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。同時(shí)還應(yīng)參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認(rèn)單，防止無效簽證對工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。5.3.8對確定并并簽訂合同的分包包單價(jià)和收取取管理費(fèi)的比比例任何部門門和個(gè)人不得得擅自變動(dòng)。如如確遇到特殊殊情況需對價(jià)價(jià)格進(jìn)行增加加調(diào)整時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部必須提提出建議報(bào)告告并報(bào)建設(shè)公公司經(jīng)營部同同意方可變動(dòng)動(dòng)。5.3.9建立項(xiàng)目目預(yù)（結(jié)）算算情況臺(tái)帳登登記制度，加加強(qiáng)造價(jià)資料料管理，完善善移交手續(xù)，注注意資料的保保密和專人保保管，保證資資料的完整性性、時(shí)效性。5.4工程造價(jià)價(jià)竣工結(jié)算管管理工作內(nèi)容容5.4.1工程竣工結(jié)結(jié)算是指合同同項(xiàng)目完工、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收后辦理理的對業(yè)主（總總包方）和分分包單位的工工程結(jié)算。它它以雙方簽定定的工程施工工合同、施工工圖、相關(guān)文文件、資料等等為依據(jù)辦理理工程價(jià)款的的結(jié)算。5.4.2對業(yè)主（總總包方）的竣竣工結(jié)算工作作一般應(yīng)在竣竣工驗(yàn)收后三三個(gè)月內(nèi)完成成。5.4.3對業(yè)主（總總包方）工程程竣工結(jié)算工工作要求（1）工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程竣竣工結(jié)算書應(yīng)應(yīng)按合同要求求和規(guī)定由造造價(jià)人員負(fù)責(zé)責(zé)組織編制，整整理出合格、無無誤的工程結(jié)結(jié)算資料經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審核核后，加蓋專專業(yè)造價(jià)人員員印鑒和項(xiàng)目目經(jīng)理部行政印印鑒上報(bào)審批批。（2）工程竣工結(jié)算資料料對外報(bào)出前前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織工程程施工、造價(jià)價(jià)、材料管理理人員共同研研究相關(guān)問題題，召開結(jié)算算工作專題會(huì)會(huì)（或例會(huì)），相相互通氣，重重點(diǎn)檢查結(jié)算算資料的可靠靠性和合理性性、工程變更更（工程索賠賠）資料的完完整性、工程程量調(diào)整、預(yù)預(yù)算與實(shí)際對對比的變化、合合同條款調(diào)整整內(nèi)容、費(fèi)用用計(jì)算是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，全面進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。（3）工程竣工結(jié)算報(bào)告告和結(jié)算資料料遞交后，應(yīng)應(yīng)積極主動(dòng)作作好結(jié)算工作，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和造造價(jià)管理負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)督促業(yè)業(yè)主（總包方方）辦理審批批。及時(shí)提供供或補(bǔ)充相關(guān)關(guān)資料或手續(xù)續(xù)，對可以爭爭取到的利益益都應(yīng)積極爭爭取，不能因因遇到困難時(shí)時(shí)就隨意放棄棄。（4）工程結(jié)算完成后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)時(shí)辦理和完善善結(jié)算手續(xù)，簽簽定工程結(jié)算算單后，交由由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人人員收取工程程余款。并將將結(jié)算結(jié)果報(bào)報(bào)建設(shè)公司經(jīng)經(jīng)營部。（5）整理本工程造價(jià)、竣竣工結(jié)算資料料，及時(shí)歸檔檔保存。5.4.4編制竣工結(jié)結(jié)算報(bào)告和結(jié)結(jié)算資料的原原則（1）按合同約定的形式式或經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商的形式編編制結(jié)算資料料。結(jié)算資料料必須建立詳詳細(xì)臺(tái)帳，如如結(jié)算、簽證證、變更等的的明細(xì)內(nèi)容、頁頁數(shù)等。向業(yè)業(yè)主（總包方方）遞交時(shí)，完善交付簽字手續(xù)，及時(shí)登記、歸檔。（2）以合同約定的單位位工程或?qū)I(yè)業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的的檢查、清理理和核對工作作。（3）編制工程竣工結(jié)算算書時(shí)應(yīng)以施工圖圖紙的圖號為為單位劃分，避避免漏算、重重算。5.4.5編制竣工結(jié)結(jié)算的依據(jù)有有：工程竣工工報(bào)告和工程程驗(yàn)收單、施工合同協(xié)協(xié)議書、合同同附件、補(bǔ)充充協(xié)議、施工工圖、設(shè)計(jì)變變更通知單、現(xiàn)現(xiàn)場工程變更更簽證、政策性文件件、預(yù)算定額額、材料價(jià)格格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等文件資料料、其它有關(guān)本本工程的資料料、現(xiàn)場記錄錄及索賠依據(jù)據(jù)。5.4.6編寫造價(jià)價(jià)管理工作總總結(jié)工程竣工結(jié)算工作作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)組織計(jì)財(cái)部部有關(guān)人員編編寫工程項(xiàng)目目結(jié)算后造價(jià)價(jià)分析總結(jié)。根根據(jù)工程結(jié)算算資料、投標(biāo)標(biāo)文件、合同同書等工程項(xiàng)項(xiàng)目資料，分分析本工程中中標(biāo)價(jià)與結(jié)算算價(jià)的差異，對對比合同條款款與實(shí)際執(zhí)行行情況、工程程設(shè)計(jì)變更簽簽證及結(jié)算分分析情況、材材料價(jià)格情況況以及貫穿項(xiàng)項(xiàng)目全過程造造價(jià)管理工作作的經(jīng)驗(yàn)、教教訓(xùn)。5.5分包工程的的結(jié)算工作5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部部對分包單位位辦理工程竣工工結(jié)算時(shí)，先由分包包單位按分包包合同要求和和規(guī)定編制工工程結(jié)算資料料，經(jīng)分包單單位負(fù)責(zé)人簽簽字、加蓋專專業(yè)造價(jià)人員員印鑒和單位位行政印鑒上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理部審批。分分包單位沒有有上報(bào)工程結(jié)結(jié)算資料或資資料不全的不不得予以辦理理工程結(jié)算。5.5.2工程竣工后后，分包單位位應(yīng)在30日內(nèi)提交交竣工結(jié)算資資料。分包單單位上報(bào)的竣竣工結(jié)算資料料必須資料、手手續(xù)齊全，應(yīng)應(yīng)含工程施工工合同書、任任務(wù)分工單、工工程驗(yàn)收單、材材料核銷單等等資料。5.5.3分包單位位辦理結(jié)算的的程序：（1）工程完工并經(jīng)過驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程實(shí)體方可可辦理工程結(jié)結(jié)算。（2）分包單位根據(jù)分包包合同要求和和規(guī)定向項(xiàng)目目經(jīng)理部編制申申報(bào)工程結(jié)算算，需確定工工程量的項(xiàng)目目必須填報(bào)《分分包工程量申申報(bào)核定表》，由由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部核定認(rèn)可工工程實(shí)物總量量。不需要單單獨(dú)確認(rèn)工程程量的項(xiàng)目以以任務(wù)分工單單為準(zhǔn)。（3）計(jì)財(cái)部人員審核《分分包工程量申申報(bào)核定表》或或任務(wù)分工單單，結(jié)合合同單單價(jià)或合同約約定取費(fèi)比例例確定初步建建議結(jié)算值。（4）計(jì)財(cái)部將確定的初初步建議結(jié)算算值上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審核、確確認(rèn)后，無異異議的方可作作為結(jié)算價(jià)。（5）計(jì)財(cái)部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核、確確認(rèn)的結(jié)算價(jià)價(jià)填寫《工程程結(jié)算單》，計(jì)計(jì)財(cái)部經(jīng)辦人人、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審核核并簽字蓋章章，該《工程程結(jié)算單》作作為工程結(jié)算算和財(cái)務(wù)付款款清算付款的的依據(jù)。5.6洽商管理理5.6.1項(xiàng)目經(jīng)理理部所有涉及及到工程承包包任務(wù)、范圍圍的變更，合合同價(jià)款的調(diào)調(diào)整等重大事事項(xiàng)，應(yīng)簽訂訂補(bǔ)充書面協(xié)協(xié)議或有文字字記錄。5.6.2業(yè)主（總總包方）、監(jiān)監(jiān)理下發(fā)的正正式變更洽商商必須有收文文記錄。5.6.3對上報(bào)業(yè)業(yè)主（總包方方）、監(jiān)理的正式式洽商（或報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告）與洽商商記錄書，至至少一式兩份份，必須通過過發(fā)文手續(xù)上上報(bào)業(yè)主（總總包方）、監(jiān)監(jiān)理，留下一一份歸檔。5.6.4對于臨時(shí)時(shí)口頭洽商事事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部事后應(yīng)應(yīng)立即以書面面方式向甲方方追認(rèn)。5.6.5應(yīng)及時(shí)計(jì)計(jì)算每份洽商商的增減帳，按按業(yè)主（總包包方）、監(jiān)理理要求或不定定期的核對并并簽認(rèn)，為結(jié)結(jié)算打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。。5.6.6及時(shí)收集集、整理工程程洽商資料，并并建立歸檔制制度。5.7施工索賠5.7.1施工索賠賠是工程承包包商由于非自自身原因，發(fā)發(fā)生合同規(guī)定定之外的額外外工作或損失失時(shí)，向業(yè)主主（總包方）、監(jiān)理提出費(fèi)用或時(shí)間補(bǔ)償要求的活動(dòng)。5.7.2索賠工作作程序（1）索賠事件發(fā)生后，28天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)出出索賠通知的的同時(shí)，應(yīng)從從索賠事件發(fā)發(fā)生后至索賠賠事件結(jié)束期期間，認(rèn)真做做好包括設(shè)備備、人員的閑閑置、損害、各各項(xiàng)費(fèi)用的開開支等同期記記錄（含影像像記錄）。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在索索賠事件影響響結(jié)束的28天內(nèi)，向業(yè)主主（總包方）、監(jiān)理提交有關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細(xì)報(bào)告。（4）督促業(yè)主（總包方方）、監(jiān)理及時(shí)對對索賠報(bào)告進(jìn)進(jìn)行分析研究究，提出處理理方案。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主主（總包方）、監(jiān)理對提出的處理方案進(jìn)行協(xié)商，并將資料歸檔保存。5.7.3索賠文件件的編制（1）總述部分：概要論論述索賠事件件發(fā)生的日期期和過程；為為該索賠事件件付出的努力力和附加開支支；具體索賠賠要求。（2）論證部分：此部分分是索賠的關(guān)關(guān)鍵，結(jié)合合合同條款規(guī)定定說明自己是是否有權(quán)索賠賠。（3）索賠款項(xiàng)（或工期期）計(jì)算部分分。（4）證據(jù)部分：要注意意引用的每個(gè)個(gè)證據(jù)的效力力和可信程度度，對重要的的證據(jù)資料最最好附以文字字說明，或附附以確認(rèn)文件件。5.7.4索賠工作作包括的重點(diǎn)點(diǎn)（1）合同文件引起的索索賠：合同條文不不全、錯(cuò)誤、矛矛盾、有二義義性，設(shè)計(jì)圖圖紙錯(cuò)誤、技技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤誤；雙方簽定定新的變更協(xié)協(xié)議、備忘錄錄、修正案、發(fā)發(fā)包人下達(dá)工工程變更指令令；合同文件件的有效性、工工程量表中的的錯(cuò)誤。（2）有關(guān)工程項(xiàng)目施工工引起的索賠賠：地質(zhì)條件件變化；工程程施工中業(yè)主主（總包方）、監(jiān)監(jiān)理的錯(cuò)誤指指令；增減工工程量；各種種額外的試驗(yàn)驗(yàn)和檢查費(fèi)用用償付；工程程質(zhì)量要求的的變更；關(guān)于于變更命令有有效期引起的的索賠或拒絕絕；指定分包包商違約或延延誤造成的索索賠；其它有有關(guān)施工的索索賠。（3）關(guān)于價(jià)款方面的索索賠：有關(guān)政政府部門價(jià)格格調(diào)整方面的的索賠；國家家政策導(dǎo)致的索索賠；拖延支支付工