水利工程項目施工質量控制研究論文

水利工程項目施工質量控制研究論文水利工程項目施工質量控制研究論文摘要：結合從事水利工程項目施工多年的經驗，就水利施工企業(yè)如何進行施工質量控制，確保合同質量目標的實現，從建立健全質量保證體系、完善質量管理制度和落實質量保證措施三個方面進行了探討。關鍵詞：質量控制；質量保證體系；質量管理制度；質量保證措施對水利施工企業(yè)來說，今天的質量，就是明天的市場。水利施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存、求發(fā)展、占據更多的市場份額必須牢固樹立質量第一的理念，要將質量意識深深地扎根于企業(yè)的每個員工心中；要建立健全質量保證體系，從組織上、技術上、制度上來保證企業(yè)的各項質量方針、政策落到實處；不斷完善質量控制措施和質量檢測手段，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的.決心狠抓工程質量，才能確保項目合同質量目標的實現。建立健全質量保證體系質量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術保證、管理保證和經濟保證五個方面的內容。思想保證：通過加強職工隊伍的質量教育工作，提高全員質量意識，來保證質量目標的實現。組織保證：通過建立健全組織管理機構，優(yōu)選施工隊伍，建立項目QC活動小組，實現全員質量管理，來保證質量目標的實現。技術保證：通過開展技術培訓，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標準，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術水平，來保證質量目標的實現。管理保證：通過加強過程質量檢控，開展技術交底實行過程“三檢制”，來保證質量目標的實現。經濟保證：通過完善經濟合同，充分發(fā)揮經濟扛桿作用，獎優(yōu)罰劣，來保證質量目標的實現。完善質量管理制度制度是約束各級施工管理人員的行為準則。無規(guī)矩不成方圓，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實，按制度辦事，按制度兌現獎罰，不但能充分調動施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強他們的質量意識質量管理制度主要包含崗位責任制度、施工復測制度、技術交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量評定及獎罰制度、過程“三檢”制度、工程質量事故處理制度、工序質量簽證制度和質量一票否決制度等十二個方面的內容。落實質量保證措施3.1組織保證措施項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理任組長，全權負責項目施工質量管理工作。在施工全過程中，積極開展質量管理QC小組活動，建立質量責任制，落實獎罰制度，狠抓質量教育，提高職工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在萌芽階段。3.2技術保證措施做好技術交底工作。技術是質量的保證，做好技術交底工作對保證工程質量至關重要。技術交底的內容主要包括施工方案工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等。通過技術交底，使各級施工管理人員及生產工人，對項目施工各項要領做到心中有數，不違規(guī)操作。做好施工測量工作：①做好現場控制樁的交接工作；②做好控制樁的復測工作，復測精度須符合規(guī)范規(guī)定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設計圖紙相符。做好隱蔽工程的質量控制。隱蔽工程的檢查驗收必須堅持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經甲方代表、設計代表及監(jiān)理工程師三方聯合檢查驗收合格后，方可進入下道工序。（4）強化過程質量控制，完善檢測試驗手段。任何一個項目都是由若干個分部工程、單元工程和工序構成，其中工序是構成項目的最小要素。工序質量決定單元工程質量，單元工程質量決定分部工程質量，分部工程質量決定單位工程（項目）質量。所以，強化過程質量控制，尤其是工序質量控制，是實現項目合同質量目標的關鍵。①要嚴把工序質量關，嚴格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進入下道工序；②要進一步完善質量檢測手段,加大質量檢查力度，用更加科學的檢測試驗手段來確保工序質量達標。以高質量的工序來實現項目的高質量。（5） 嚴格材料準入清出制度，嚴把材料質量關：①原材料進場必須“三證”齊全（產品合格證、抽樣化驗合格證和供應商資質證）；②進場的原材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢驗，檢驗不合格的材料清出施工現場；③原材料進場后應在指定地點分類碼放，并掛標牌標識，標明型號、進場日期、檢驗日期，經手人等，實現原材料質量的有效追溯；④原材料進場后要專人保管，并加設防護措施，確保原材料質量達標。（6） 制定并細化各分項工程的質量控制措施，明確質量控制點及質量控制要領，并要求各級施工管理人員嚴格執(zhí)行。（7） 改進施工工藝，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新方法，以先進的施工技術、施工工藝和管理辦法確保質量目標的實現3.3管理保證措施（1） 開展質量教育宣傳，提高全員質量意識。項目開工前，項目經理部組織全體參建人員開展質量教育，向他們宣傳本企業(yè)的質量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項目的技術要求、施工工藝、操作規(guī)程和質量標準，不違規(guī)操作，按規(guī)范施工。將質量意識外化于形，內化于心。（2） 落實質量管理責任制，加大制度落實力度。施工企業(yè)與項目經理部、項目經理部與相關質量管理責任人層層簽訂質量管理責任書，出現質量問題從上到下一查到底，該誰的責任由誰負責，不姑息，不遷就，嚴格按制度追究責任，對相關責任人實施問責處理總之，項目質量控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。影響因素多，人員材料、機械設備和施工環(huán)境及工藝任何一項的疏忽，都會給項目整體質量帶來重大影響。水利施工企