技術與商業(yè)模式創(chuàng)新

技術(jìshù)與商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式對技術價值的認知(rènzhī)功能技術創(chuàng)新方式與商業(yè)模式基于開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式知識財產經營與創(chuàng)新型企業(yè)精品資料商業(yè)模式對技術價值的認知(rènzhī)功能我國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,在很大程度上被理解為一種技術策略。自主創(chuàng)新之路決不僅僅是一個技術策略問題。企業(yè)長期形成的商業(yè)模式：長期依靠國外技術與廉價的生產要素,通過(tōngguò)加工制造獲取盈利。后果：71%的大中型企業(yè)沒有技術開發(fā)機構，2/3的企業(yè)沒有技術開發(fā)活動（國家統計局統計資料）企業(yè)的創(chuàng)新,主要是商業(yè)模式的創(chuàng)新。對技術的評估與獲取依賴商業(yè)模式。精品資料商業(yè)模式對技術價值(jiàzhí)的認知功能首先(shǒuxiān)是技術價值的評估：技術本身有沒有價值特別是商業(yè)價值的問題？不同的見解,：技術本身并沒有價值，甚至本身并不能創(chuàng)造價值技術有其潛在價值。但共同點是強調技術與商業(yè)模式的關聯。技術與商業(yè)目標之間的橋梁作用稱為商務模式對技術價值的認知功能。精品資料商業(yè)模式之所以對技術創(chuàng)新有認知功能，是因為技術創(chuàng)新表現為產品創(chuàng)新與工藝(gōngyì)創(chuàng)新，有了產品創(chuàng)新，企業(yè)才可能提出新的價值主張，有了工藝(gōngyì)創(chuàng)新，企業(yè)才能提高產品質量、降低成本、提高產品與服務的競爭力與贏得客戶，從而表現出價值創(chuàng)造功能。精品資料商業(yè)模式對技術(jìshù)價值的認知功能商業(yè)模式的認知功能不僅表現為新技術的應用，而且還表現為新技術發(fā)展的前提條件。新技術的迅速發(fā)展，并在社會經濟發(fā)展中發(fā)揮了越來越大的作用，在很大程度上就是由于(yóuyú)它們借助合適的商務模式而獲得發(fā)展。據說一項防偽技術涉及六門學科，一些研究者如果依靠申請國家基金資助，首先是不易，如果得到資助，如能有數十萬元資助就很了不起，但研究者通過為貴州茅臺酒廠這一著名企業(yè)提供咨詢服務，獲得一千萬元的咨詢服務費。復旦天臣企業(yè)集團就是這樣起家的。我們今天的計算機技術，都是通過商業(yè)化的途徑發(fā)展起來的,而是某一個大學或實驗室研制出來的。精品資料發(fā)端于計算機之間的信息共享與通信的因特網(internet)，起初是在美國政府及學術機構的支持下獲得迅速發(fā)展的，起初主要用于軍事與科學研究。圍繞著因特網所發(fā)展起來的網絡社區(qū)與因特網文化是分享、免費，商業(yè)化一向被“網民”所蔑視。但是,1995年因特網技術發(fā)展到了一個關鍵時刻，美國科學基金決定自己(zìjǐ)退出，而將中級網絡轉向盈利模式。從美國政府不再提供因特網的維持費的那一時刻，因特網的發(fā)展必須走商業(yè)化的道路。商業(yè)化的核心問題是設計適當的商務模式，創(chuàng)造商業(yè)價值，否則因特網與其它技術就不能生存與發(fā)展。早在1994年，.com商業(yè)網址的數量實際上已首次超過了.edu教育網址的數量。1995年后之后，網絡銷售、在線廣告、信息通信與娛樂服務等典型的電子商務模式，以及在此之前人們從未想過的出現各種商務設想迅速出現。再以后，有人從互聯網世界中誕生的無數創(chuàng)意之中通過歸類合并出77種創(chuàng)新模式，還有人從網絡媒體中總結出十八種盈利模式。精品資料商業(yè)模式對技術(jìshù)價值的認知功能

關于技術(jìshù)與商業(yè)模式的代表性的觀點技術創(chuàng)新(chuàngxīn)引發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新(chuàngxīn)(許多商業(yè)模式創(chuàng)新(chuàngxīn)建立在新技術基礎上)商業(yè)模式創(chuàng)新(chuàngxīn)比技術創(chuàng)新(chuàngxīn)更重要，技術創(chuàng)新(chuàngxīn)服從商業(yè)模式創(chuàng)新(chuàngxīn)，技術創(chuàng)新(chuàngxīn)是商業(yè)模式的一部分技術創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新精品資料脫離(tuōlí)商業(yè)模式的技術創(chuàng)新，很傻很天真

面對全球的“創(chuàng)新熱”，布朗博士從新穎獨特的視角，分析了創(chuàng)新理論的實質，通過對美國、日本和歐洲30家大公司在13年間的研究與發(fā)展費用、凈利潤和收入加以比較，闡述了“創(chuàng)新之戰(zhàn)”下所掩蓋的危機和潛在(qiánzài)的負面影響，提醒各國決策者、戰(zhàn)略計劃制定者和企業(yè)界管理人士要審慎對待這場不斷升級的隱形“戰(zhàn)爭”。技術創(chuàng)新不能僅僅作為企業(yè)的競爭策略精品資料商業(yè)模式對技術價值的認知(rènzhī)功能思考題我國科研院所轉制過程中遇到(yùdào)的問題、困境與進一步發(fā)展精品資料技術創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式對任何(rènhé)企業(yè)來說創(chuàng)新的重要性勿用多言，但在現實商業(yè)行為中，因創(chuàng)新失敗而消亡的企業(yè)卻不在少數。在很多行業(yè)和企業(yè)中創(chuàng)新越來越像一個奢華的理念，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中猶如一塊雞肋。圖以美國制藥行業(yè)的銷售收入與研發(fā)投入的變化趨勢來對比說明創(chuàng)新的支出已逐漸成為了企業(yè)的不可承受之重。從數據可以看出，雖然制藥業(yè)的營業(yè)收入維持了11%的復合年均增長率，但研發(fā)支出卻以更高的15%的復合年均增長率快速的蠶食著行業(yè)的平均利潤率。精品資料技術創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式以全球制藥行業(yè)為例，隨著行業(yè)內創(chuàng)新競爭的加劇，研發(fā)成本和風險的增加，新產品和新技術壽命期的縮短、專業(yè)人才流失、技術外溢和各國專利保護政策的紛爭等一系列的變化發(fā)展(fāzhǎn)，導致了制藥行業(yè)以往賴以成功的大資金投入，大規(guī)模篩選，換得長期高利潤回報的創(chuàng)新經濟模式越來越難以為繼。這種現象并不是制藥行業(yè)一家獨有的，事實上大多數行業(yè)都已處于或正在接近這樣的創(chuàng)新死胡同。

精品資料精品資料正確的結論：不時要停止創(chuàng)新，而是傳統的創(chuàng)新模式(móshì)難以為繼，呼喚新的創(chuàng)新模式(móshì)其實一些企業(yè)的創(chuàng)新方面已在變化精品資料朗訊科技公司是一家提供遠程通信設備的公司，1996年從美國電話電報公司抽資脫離后獲得了強大的發(fā)展動力，曾自稱為“歷史上最大的新創(chuàng)公司”。它從原來的美國電話電報公司那里(nàli)繼承了貝爾實驗室中最大最好的部分，因此，在遠程通信設備市場上，朗訊公司獲得了雄厚的研究實力和技術優(yōu)勢。朗訊公司把大量的資源消耗在開發(fā)新材料、高精尖的元件和系統上，同時還不放松能在未來創(chuàng)造出更多新產品和服務的基礎性研究。許多以科研為基礎的大公司，越來越明顯地感覺到一些新建企業(yè)給它們帶來的強大壓力和競爭力。這些行業(yè)的新進入者—一英特爾公司、微軟、美國太陽公司、Oracte公司等——自己本身幾乎不具有基礎研究的能力。盡管它們的創(chuàng)新能力很強，在其他公司的研究成功基礎上進行創(chuàng)新。而且在它們身后，還有一大批更年輕的企業(yè)期望在時機成熟的時候取代這些公司的領導位置。同樣，這些后來者也主要依靠別人的研究成果來獲取行業(yè)的領導權。思科公司在世界范圍內尋找合適的新創(chuàng)企業(yè)，向市場推出了很多新產品和服務。其中一些新創(chuàng)公司是由朗訊公司、美國電話電報公司的老員工創(chuàng)建的。這些人把他們在原來公司里研究開發(fā)的項目帶到新公司，并以此為基礎設計新產品，發(fā)展公司業(yè)務。思科公司會投資于這些新創(chuàng)企業(yè)，有時，它會簡單地采用與之合伙(héhuǒ)的方式。當然，更為普通的情況是，隨后，思科會收購這些公司。利用這種模式，思科公司一直保持著較高的研發(fā)速度和數量頗豐的研發(fā)成果，與世界上最好的研究機構相比也不分伯仲，而同時自己并不用做太多的內部研究工作。精品資料技術創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式全球價值鏈的商業(yè)模式,使企業(yè)獲取技術的方式有了新的選擇:外包合作(hézuò)虛擬研發(fā)技術交易交叉許可VC…..精品資料技術創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式HenryChesbrough2003年其著作《開放式創(chuàng)新---進行技術創(chuàng)新并從中贏利的新規(guī)則》（OpenInnovation:TheNewImperativeforCreatingandProfitingfromTechnology），認為企業(yè)創(chuàng)新不再狹隘地把創(chuàng)新行為局限在企業(yè)自行驅動的商業(yè)運營中。導致企業(yè)技術創(chuàng)新方式變化的因素包括：1）當今社會是一個信息化高度發(fā)達、全民教育和培訓水平不斷(bùduàn)提高、社會分工合作變得更細更專業(yè)的時代。大多數情況下，行業(yè)的領導型企業(yè)已不可能對領先的技術和創(chuàng)意進行長期的壟斷和控制，先進的知識和技術會被迅速而廣泛的擴散。內部技術的外溢現象非常突出。2）實施傳統創(chuàng)新行為的企業(yè)，很少主動將別人的創(chuàng)意應用于開發(fā)自己的業(yè)務，于是導致企業(yè)內創(chuàng)新活動的重復勞動、耗費資源和低效率。同時，很多企業(yè)一般也不允許或沒有相應的模式將自己的創(chuàng)意和技術被他人有償使用，這也意味著放棄了通過他人對專有技術的有償使用而獲得額外利潤的機會。精品資料3）企業(yè)內產生的不能馬上被利用的創(chuàng)意或技術可能會流失掉或過時失效。4）同樣一項技術，采用兩種不同的市場化商業(yè)模式，則會創(chuàng)造完全不同的商業(yè)價值。一項初級技術配合先進的商業(yè)模式的組合，很可能會勝過一項先進技術配合初級商業(yè)模式的組合。5）風險投資的存在正影響和改變企業(yè)的創(chuàng)新過程。6）企業(yè)成為相關知識產權的積極購買者和出售者。管理知識產權的目的不是要避免競爭對手使用它，而是要從別人對你的知識產權的使用中分享利潤。而且，企業(yè)應學會把別人的知識產權應用于自營(zìyínɡ)業(yè)務，從而使企業(yè)快速獲利。精品資料現有(xiànyǒu)市場Newmarket現有(xiànyǒu)市場封閉式樣創(chuàng)新（傳統的）開放式樣創(chuàng)新（新型的）精品資料精品資料精品資料技術創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式技術創(chuàng)新方式的改變意味著商業(yè)模式的改變經濟學家科斯認為，由于市場交易中存在交易成本，使得一些交易在企業(yè)內部進行比在企業(yè)之外更能節(jié)約交易成本。但企業(yè)不可能無限制地把市場交易都納入企業(yè)內部，因為企業(yè)規(guī)模越大，其內部管理成本就越大，因此企業(yè)邊界的確定在理論上是在企業(yè)擴張其所節(jié)約的市場交易成本等于(děngyú)其內部增加的管理成本的時候。以后威廉姆森發(fā)展了交易成本經濟學，認為企業(yè)可以在上下游之間實現內部化或一體化，其根據就是交易成本理論。討論：中國企業(yè)傳統上有“大而全”與“小而全”傾向，希望萬事不求人，相信求人不如求自己，試圖把盡可能多的交易納入企業(yè)內部。由此形成了“封閉”的商業(yè)模式與經營思想：希望把產品的開發(fā)、生產與經營盡可能控制在企業(yè)的邊界之內。因此企業(yè)間缺乏合作曾是中國企業(yè)長期存在的問題。精品資料技術創(chuàng)新方式(fāngshì)與商業(yè)模式海爾負責人為克服企業(yè)過于封閉的“大企業(yè)病”，曾提出“拆掉企業(yè)的籬笆墻”。其意義是，企業(yè)本來是因為節(jié)約市場交易成本而存在的，但在企業(yè)內部的交易成本反而大于外部交易成本的情況下，就應當把有關的業(yè)務部門精簡。如果企業(yè)在市場上所以買到的產品(chǎnpǐn)、配件、半成品，比其企業(yè)內部生產的更便宜、質量更好，企業(yè)就不應自己生產，而應在市場上購買，從而企業(yè)相關的業(yè)務部門就沒有繼續(xù)存在的理由。通過“拆掉企業(yè)的籬笆墻”的活動，海爾優(yōu)化了內部價值鏈，節(jié)約了成本，而且還把市場競爭的壓力引入企業(yè)內部，克服了企業(yè)的“大企業(yè)病”。“拆掉企業(yè)的籬笆墻”更大的意義，是使企業(yè)從封閉式的商業(yè)模式走向開放。當今社會中的任何一個企業(yè)所需要的資源、技術、人資金等等都有可能通過自己所處的網絡來獲取，或者通過建立與利用新的網絡來獲取。精品資料總結(zǒngjié)與討論技術創(chuàng)新方式(fāngshì)改變商業(yè)模式創(chuàng)新精品資料基于(jīyú)開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式借助于創(chuàng)新價值鏈的概念，有助于理解技術創(chuàng)新方式的轉變。技術創(chuàng)新活動可視為一種價值鏈：從創(chuàng)新的目標開始，經過企業(yè)的論證，給出創(chuàng)新產品或創(chuàng)新工藝流程的定義，經過研制、評價、改進、投入生產，實現產品創(chuàng)新或工藝流程改進。2008年MortenT.Hansen和JulianBirkinshaw在《哈佛商業(yè)評論》上提出了創(chuàng)新價值鏈概念，目的是提醒管理者注意企業(yè)創(chuàng)新鏈上的薄弱的環(huán)節(jié)。如果(rúguǒ)把創(chuàng)新價值鏈理解稱企業(yè)內部的價值鏈，這意味著企業(yè)技術創(chuàng)新的所有環(huán)節(jié)都基本上在企業(yè)內部進行，是封閉式創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新意味著不能把創(chuàng)新價值鏈僅僅理解成企業(yè)內部的價值鏈，技術創(chuàng)新活動超越企業(yè)的邊界。典型的技術創(chuàng)新過程包括一系列互不相同卻彼此關聯的社會的創(chuàng)新活動。精品資料基于(jīyú)開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式開放式創(chuàng)新意味著企業(yè)在創(chuàng)新的各環(huán)節(jié)上越來越關注從外部獲取資源與幫助，因為技術創(chuàng)新過程不僅有知識的流動，還必須有人才、資金等要素的參與。企業(yè)必須從商業(yè)模式的角度，根據自己擁有的技術資源、外部可取的資源、市場環(huán)境與條件，考慮創(chuàng)新過程中的成本投入、風險(fēngxiǎn)分擔，創(chuàng)新成果的分享、轉移與交易，利用外部的關系與資源實現新技術的價值，采取合資研究、合作研究、研發(fā)外包、虛擬聯盟、交叉許可等不同方式。精品資料基于(jīyú)開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式模式I：企業(yè)在相關領域中擁有開放式的標準，分拆企業(yè)價值鏈并把創(chuàng)新成果轉移到企業(yè)外部。模式II：采取風險投資與研發(fā)外包等策略，公司即使沒能自主開發(fā)很多它們使用的必需技術也能夠從創(chuàng)新中盈利，其成功的關鍵在于創(chuàng)造把外部技術內部化的項目、用風險投資基金投資于新星型小公司而擴展公司的市場；建立松散型的研究(yánjiū)機構及把內部實驗室和外部研究(yánjiū)機構建立高效的聯系等。模式III：首先進行大量的研究(yánjiū)與開發(fā)投入，并把內部知識擴散到企業(yè)外部市場，通過創(chuàng)建外部風險組織把公司內部的技術商業(yè)化，建立新的商業(yè)模式。精品資料模式I：案例作為全球最大的無生產線半導體廠商，高通率先提出了IFM模式（集成的無生產線模式），以期把無生產線模式推向更高的水平。IDM是指從芯片設計、生產制造、到封裝測試等各環(huán)節(jié)全線包攬的模式；而IFM模式下，無生產線廠商專注于技術創(chuàng)新和設計、代工廠商只專注于芯片制造環(huán)節(jié)而不推出自己的產品。IFM

要求無生產線的設計公司與EDA（半導體電子設計自動化）、代工廠商和封裝/測試公司緊密合作，以各自的技術專長共同推動生產和設計的一體化，它的主要目標是為半導體開發(fā)領域的各方之間建立緊密的技術接口，從而提高效率、降低成本并縮短新品上市時間。這樣一種類似虛擬“聯盟”的緊密協作關系讓無生產線廠商取了IDM模式之所長，從而可以和英特爾、德州儀器等廠商直接競爭；也讓產業(yè)鏈上的其它環(huán)節(jié)更有能力規(guī)避風險，更加靈活，否則半導體產品長達60至120天的成熟周期將無法應對目前日新月異的消費者市場。高通的創(chuàng)新便體現在從一開始就采用了平臺化的產品策略，將完備的一體化解決方案同時提供給多個制造商合作伙伴——這種做法如今也成為了無線芯片供應領域的一大趨勢。

高通公司為客戶提供的端到端的產品和服務，提供的全套芯片組解決方案還包括了支持系統軟件、測評及診斷工具等。高通與產業(yè)鏈下游(xiàyóu)的終端設備制造商和運營商的合作涵蓋了標準、產品和服務多個方面，這對滿足無線通訊市場的需求至關重要。

精品資料模式(móshì)II：英特爾英特爾公司沒有設立任何正式的科研機構，只是圍繞產品的制造過程建立(jiànlì)相關機構。長期以來，英持爾公司根本就沒有白己的開發(fā)部門；所有的產品開發(fā)性活動都是在生產部門完成的。英特爾公司設計了多種方式以加強與外部研究機構的聯系。公司每年都會舉行內部技術會議，也舉辦了很多研究論壇和研討會，這樣公司內部的研究人員與外界學者就有機會匯聚一堂，交流被此的研究成果。公司還定期出版刊登各種研究成果報告的英特爾技術期刊。2000年，英特爾公司一共資助了300個外部科研項目，提供的研究資金總額高達1億美元，這類外部研究項目遍布世界各地。英特爾公司設立了一個很有遠見的公司風險投資項目，加強了英特爾公司與周圍新建企業(yè)之間的聯系，使得公司可以通過充分利用這些新建企業(yè)的創(chuàng)新活動而進一步地擴展自己的商業(yè)戰(zhàn)略。截止到2002年6月，英特爾資本項目所攀握的投資組合中有475多家企業(yè)，總市值超過14億美元。精品資料模式(móshì)III：Luncent精品資料知識(zhīshi)財產經營與創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新方式的改變是創(chuàng)新更有效。越來越多的創(chuàng)新成果是企業(yè)資產的重要部分(bùfen)，圍繞這些資產的經營成為新的商業(yè)模式。精品資料知識財產(cáichǎn)經營與創(chuàng)新型企業(yè)FranklinPierce法律中心的NermienAI-Ali用如下的公式區(qū)別相關的概念：Knowledge+Innovation=IntellectualResourcesProcessesProperty(Capital)(Assets)知識資本+知識資產=知識財產

戰(zhàn)略性知識資產經營(jīngyíng)包括知識管理、創(chuàng)新管理、知識財產管理三個階段。這里的知識資本是指能夠產生價值的人力資本、關系資本和結構資本知識資產是指能夠促進創(chuàng)新的可編碼的知識知識財產是企業(yè)創(chuàng)新與投資方面得到法律保護的各種權利的知識財產。精品資料知識(zhīshi)財產經營與創(chuàng)新型企業(yè)知識財產經營(jīngyíng)的資源包括人員素質、創(chuàng)新能力、R&D能力、專利、技術秘密、銷售網絡與體系等，意味著企業(yè)在知識產權保護、管理的基礎上，通過將知識產權內部實施、有選擇地將知識產權進行對外貿易（技術咨詢、技術許可、技術轉讓、技術服務以及交付知識產權產品和軟件等方式）、將知識產權作為要素進行投資等途徑，獲取利益回報的過程企業(yè)有可能依靠技術創(chuàng)新與知識資產經營(jīngyíng)生存與發(fā)展。這樣的企業(yè)應稱為創(chuàng)新型企業(yè)在美國傳統型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)經歷如下歷程：技術和信息向全球化、商品化發(fā)展。產品制造中“速度更快、成本更低、質量更好”的優(yōu)勢突然間消失了，利潤率開始下降。隨著商品化的發(fā)展，核心優(yōu)勢可以轉移到國外。把生產外包給印度、中國和東歐使越來越多的產品制造、甚至知識經濟流向海外。設計成為企業(yè)最關鍵的組織原則。設計在制造產品差異，決策過程和了解消費體驗方面發(fā)揮著重要作用。創(chuàng)新力成為企業(yè)增長的主要動力。公司掌握了新的設計思維和衡量標準，創(chuàng)造出迎合消費者需求，甚至具有超前意識的產品。這些公司擁有新的創(chuàng)新DNA，能建立一種迅速發(fā)展的企