機動車維修企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法與獎懲辦法范本參考模板范本

××汽車貿(mào)易有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法與獎懲辦法為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本計劃。一、考核內(nèi)容1、控制指標(biāo)（五）車輛維修返修率≤0.2%。（六）安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；（七）每月對全公司進行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達100%；2、工作指標(biāo)工作指標(biāo)有：安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。二、考核方法1、考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。日常監(jiān)控評價由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。2、考核分值計算。根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。本辦法使用于對公司車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。根據(jù)公司制定細(xì)化和分解的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特此設(shè)立工作目標(biāo)考核表見附頁。三、獎懲辦法（一）、目的要求安全生產(chǎn)要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，通過建立健全安全生產(chǎn)管理激勵機制，不斷加強安全管理的組織效能，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，達到防止和減少事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)獎勵和獎罰制度。（二）、考核指標(biāo)實施細(xì)則1、安全目標(biāo)（50分）(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故，該項責(zé)任人扣50分；(2)重大隱患整改不合格，該項責(zé)任人扣20分。一般隱患整改不合格，該項責(zé)任人扣10分。2、安全基礎(chǔ)管理（15分）(1)安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整。1項不符扣該項負(fù)責(zé)人1分。(2)各種計劃、總結(jié)、報表上報及時。每漏報遲報1次扣該項負(fù)責(zé)人1分。(4)安委會成員一次不參加安委會會議，扣1分；所有干部職工一次不參加安全例會，扣1分。3、安全檢查和隱患治理（10分）(2)按相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求對隱患進行整改，一次整改不合格扣2分。4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）(1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)一次不符合扣1分，扣完為止；(2)因個人主觀原因造成維修質(zhì)量不達標(biāo)準(zhǔn)，車輛返修的，一次扣2分。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）按要求佩戴安全防護裝備，發(fā)現(xiàn)一次不符合，扣1分。6、應(yīng)急管理（5分）按要求應(yīng)急培訓(xùn)和演練，一次不參加扣1分。三、維修廠安全績效考核機構(gòu)：組長：成員：四、獎懲。優(yōu)秀：年終獎金1000元良好：年終獎金500元合格:不獎不合格：年終罰款500元。連續(xù)兩年被評為不合格，請自動辭職。見附件：1、年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表