第4講媒介戰(zhàn)略管理

第4講媒介戰(zhàn)略管理

本講提要一、媒介戰(zhàn)略管理概要二、媒介戰(zhàn)略制定三、媒介戰(zhàn)略實(shí)施四、媒介戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)案例1：羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要點(diǎn)：戰(zhàn)略失誤案例2：南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要點(diǎn)：多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟主路岔路（1）岔路（2）

我們從哪里來(lái)？

使命陳詞

我們現(xiàn)狀如何？使命陳詞

我們將向哪里去？

使命陳詞我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣？分析強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、機(jī)遇與威脅我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？中期目標(biāo)與短期目標(biāo)

我們要做什么才能到達(dá)那里？

業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)

一、媒介戰(zhàn)略管理概要媒介戰(zhàn)略管理：是媒介根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，為求得媒介的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)媒介的途徑和手段進(jìn)行總體謀劃并付諸實(shí)施以及在實(shí)施中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

——（《媒介管理學(xué)》邵培仁高教版）

（一）戰(zhàn)略管理發(fā)展的3個(gè)階段經(jīng)典戰(zhàn)略理論（SWOT分析)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段（5種力量模型）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論階段媒介戰(zhàn)略的特點(diǎn)低中高不肯定的冒險(xiǎn)程度詳盡中等匯總高度綜合信息特征內(nèi)部?jī)?nèi)部為主外部為輔外部為主內(nèi)部為輔信息來(lái)源狹窄中等寬廣視野幾周—幾月0.5—2年3—5年時(shí)間幅度怎樣執(zhí)行戰(zhàn)略怎樣實(shí)施是否實(shí)施戰(zhàn)略，什么時(shí)候?qū)嵤?zhàn)略主要關(guān)心的問(wèn)題運(yùn)行管理戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃層次項(xiàng)目安東尼結(jié)構(gòu)層次表（二）媒介戰(zhàn)略管理過(guò)程分析媒介實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一個(gè)資源配置問(wèn)題1.戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）2.戰(zhàn)略實(shí)施決策方案目標(biāo)3.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

超越不同職能

媒介戰(zhàn)略管理基本過(guò)程媒介戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇擬定媒介戰(zhàn)略方案媒介戰(zhàn)略方案評(píng)估反饋媒介職能部門(mén)作用媒介文化媒介領(lǐng)導(dǎo)作用媒介戰(zhàn)略控制媒介組織結(jié)構(gòu)選擇確定媒介使命和戰(zhàn)略目標(biāo)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析內(nèi)部條件分析媒介戰(zhàn)略方案選擇媒介戰(zhàn)略分析階段媒介戰(zhàn)略實(shí)施階段媒介戰(zhàn)略控制階段

二、戰(zhàn)略制定：分析、制定、選擇如果我們知道現(xiàn)在所在的位置，并知道我們是如何到達(dá)這一位置的，我們就能看出將走向何處?！挚厦枋鲞h(yuǎn)景和使命外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析建立長(zhǎng)期目標(biāo)制定、評(píng)估和選擇戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略分析

1、外部環(huán)境分析關(guān)鍵外部因素（宏觀環(huán)境）：經(jīng)濟(jì)；社會(huì)、文化、人口、環(huán)境；政府、政治、法律；技術(shù)；競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)：機(jī)遇與威脅（OT）（1）媒介PEST分析（宏觀）政治環(huán)境：Political政黨、政府對(duì)新聞；業(yè)的宏觀控制和直接管理；政府制定的法律法規(guī)；媒介政策。經(jīng)濟(jì)環(huán)境:Economic媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；經(jīng)濟(jì)體制；經(jīng)濟(jì)政策。社會(huì)環(huán)境：Social人口的數(shù)量及增長(zhǎng)；人口的年齡及變化；家庭結(jié)構(gòu)；社會(huì)結(jié)構(gòu)；價(jià)值觀念；信仰審美。技術(shù)環(huán)境：Technological社會(huì)技術(shù)水平變化趨勢(shì)；國(guó)家科技體制；科技政策和科技立法；傳播技術(shù)突破。傳媒政治法律環(huán)境分析

政治是一種重要的社會(huì)現(xiàn)象，也是決定、制約和影響傳媒生存和發(fā)展的極其重要的因素。傳媒的發(fā)展首先要認(rèn)清政策導(dǎo)向，為什么？從以下幾方面考慮（見(jiàn)下圖）。

法律環(huán)境指一個(gè)國(guó)家或地方政府頒布的法律、法規(guī)、法令和條例等，包括國(guó)家立法和行業(yè)管理法規(guī)。法律環(huán)境對(duì)傳媒消費(fèi)需求的形成和實(shí)現(xiàn)，具有一定的調(diào)節(jié)作用。傳媒研究并熟悉法律話(huà)語(yǔ)，既可保證傳媒自身嚴(yán)格依法管理和經(jīng)營(yíng)，也可運(yùn)用法律手段保障傳媒自身的權(quán)益。法律環(huán)境分析主要因素有：

一般說(shuō)來(lái)，政府主要是通過(guò)制定法律以及行業(yè)法規(guī)來(lái)間接地影響傳媒的活動(dòng)。

具體說(shuō)，政府制定這些法律政策的主要目的有四方面：

政治法律環(huán)境對(duì)媒介影響的特點(diǎn)

中國(guó)媒介與政治環(huán)境南方日?qǐng)?bào)（萬(wàn)份）羊城晚報(bào)（萬(wàn)份）198885.5169.8198962.094.0199072.197.0

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的內(nèi)容主要有以下五個(gè)方面：

中國(guó)廣告增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

(1981-2001)

LGPCADC(人均廣告費(fèi))

lnPCADC=-15.687+2.228lnPCGDP40

6.07.08.09.0LGPCGDP

社會(huì)文化環(huán)境分析

社會(huì)文化環(huán)境指的是包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)性質(zhì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、民族特征、價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、道德規(guī)范和消費(fèi)觀等因素。具體而言，包括右圖中的三方面：科學(xué)技術(shù)因素對(duì)傳媒的影響是雙重的：一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、革新和應(yīng)用催生新的媒體形態(tài)，不斷改變著傳播格局，推動(dòng)著媒介業(yè)態(tài)的變遷；另一方面，它會(huì)導(dǎo)致社會(huì)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而給某些企業(yè)甚至每個(gè)細(xì)分傳媒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)威脅。

科技環(huán)境分析

科技環(huán)境指?jìng)髅剿幍纳鐣?huì)環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合

傳媒科技環(huán)境的主要因素有以下三方面：（見(jiàn)下圖）

（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（中觀）：邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型不同產(chǎn)業(yè)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有很大的差異替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入供應(yīng)商顧客侃價(jià)能力侃價(jià)能力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)替代品或服務(wù)的威脅新進(jìn)入者的威脅我們借用“五力”模型，同時(shí)也結(jié)合傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)雙重銷(xiāo)售的特點(diǎn)，將它運(yùn)用到對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析中，對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部直接決定其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)的最深層、最基本和最重要的五個(gè)因素，進(jìn)行分析。

它們是：(見(jiàn)下圖)：

（1）供給方的壓力：（見(jiàn)右圖）（2）受眾的消費(fèi)取向（見(jiàn)左圖）（3）廣告客戶(hù)的壓力：廣告客戶(hù)影響傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式表現(xiàn)為壓低廣告價(jià)格、索取更多的服務(wù)項(xiàng)目，并且從傳媒組織中相互對(duì)立的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中獲利。（4）替代品的壓力（如右圖）另外，替代品與原有傳媒產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品之間，還存在互補(bǔ)的可能。如果替代品使本行業(yè)擴(kuò)大或增加了用途，為本行業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機(jī)遇，那么，替代品則轉(zhuǎn)化成為互補(bǔ)品，而互補(bǔ)品的滲透將促使全行業(yè)需求的增加。(5)現(xiàn)有傳媒組織間的競(jìng)爭(zhēng)與合作

每個(gè)傳媒都要為增強(qiáng)各自的生存和經(jīng)營(yíng)能力而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)的種類(lèi)主要有：不同性質(zhì)傳媒的競(jìng)爭(zhēng)、相同性質(zhì)傳媒的競(jìng)爭(zhēng)；

競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容表現(xiàn)在：提供信息和娛樂(lè)內(nèi)容、爭(zhēng)奪廣告客戶(hù)；

競(jìng)爭(zhēng)的手段，有價(jià)格戰(zhàn)、更新產(chǎn)品、廣告戰(zhàn)、增加和改進(jìn)顧客服務(wù)等。

一般來(lái)說(shuō)，以下因素將影響傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作的狀況：（見(jiàn)下圖）

外部環(huán)境分析方法（1）外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)關(guān)鍵外部因素權(quán)數(shù)評(píng)分(1～4）加權(quán)分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)A0.3B0.2C0.1威脅l0.15m0.15n0.1合計(jì)1.0外部環(huán)境分析方法（2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)關(guān)鍵成功因素權(quán)數(shù)甲公司乙公司評(píng)分(1～4）加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分(1～4）加權(quán)分?jǐn)?shù)A0.3B0.2C0.1D0.15E0.15F0.1合計(jì)1.02、內(nèi)部條件分析關(guān)鍵內(nèi)部因素（微觀）（1）媒介資源分析：信息、人力、財(cái)力、物質(zhì)技術(shù)等（2）媒介核心能力分析：

評(píng)價(jià)：強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)（SW）傳媒信息資源分析傳媒信息資源：以一定形式的實(shí)體物為載體，針對(duì)滿(mǎn)足受眾和廣告用戶(hù)的需求而傳遞的具有意義的信息。

對(duì)大眾傳播媒介有著特殊的重要意義：它是傳媒組織的主要產(chǎn)品，也是構(gòu)成傳媒雙重銷(xiāo)售的關(guān)鍵因素。印刷媒介信息資源的實(shí)體物主要是版面、印張和空間。電子媒介信息資源的實(shí)體物是頻道、頻率和時(shí)間。傳媒信息資源分析中需要特別關(guān)注的：如何結(jié)合各信息資源的內(nèi)容特色和傳播方式，從接近無(wú)限的訊息來(lái)源中，有效地開(kāi)發(fā)出相對(duì)有限的信息資源，并最大限度地提高其針對(duì)性、實(shí)效性和到達(dá)率，以實(shí)現(xiàn)信息資源的最優(yōu)化配置和使用。

人力資源是傳媒組織發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)界的實(shí)踐已經(jīng)證明，人才投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為1：14.6，是物力投資效益比的5.9倍。

實(shí)踐已經(jīng)證明，有效的人力資源管理將為傳媒組織創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

傳媒人力資源大概有以下五類(lèi)：（見(jiàn)下頁(yè))傳媒人力資源分析

接上頁(yè)傳媒財(cái)力資源分析

傳媒財(cái)力資源：包括傳媒組織擁有的現(xiàn)金、債券、股權(quán)、融資渠道和手段，以及對(duì)資金的有效組織和合理運(yùn)用等多種因素，其核心要素是資金運(yùn)營(yíng)。

傳媒財(cái)力資源分析：是對(duì)傳媒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本、投資、利潤(rùn)進(jìn)行核算，對(duì)資金資產(chǎn)的使用進(jìn)行預(yù)算、組織、分配和監(jiān)控的過(guò)程。對(duì)傳媒投資的任何一種傳媒產(chǎn)品或項(xiàng)目，都必須對(duì)投資的效益和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確客觀的財(cái)務(wù)分析，主要有以下幾個(gè)方面：傳媒物質(zhì)技術(shù)資源分析

傳媒的物質(zhì)技術(shù)資源：傳媒組織的辦公場(chǎng)所、廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備及它們的壽命和運(yùn)行狀態(tài)等，均是物化了的科學(xué)技術(shù)。這類(lèi)資源往往因不同性質(zhì)的媒體而不同，但主要的分析內(nèi)容大致相同。（見(jiàn)下圖）傳媒核心能力的建設(shè)識(shí)別傳媒的核心能力，防止核心能力的流失。由于內(nèi)外因素的影響，傳媒在自身的成長(zhǎng)過(guò)程中，往往會(huì)自發(fā)地逐漸形成自己的核心能力。傳媒組織要善于識(shí)別這種核心能力，并防止這種得之不易的核心能力的流失，因?yàn)檫@種核心能力的培養(yǎng)或重新獲得需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，一旦失去就完全可能使媒體形成敗局。在價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上，培育核心能力。價(jià)值鏈分析是識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)資源和能力的有效方法。傳媒組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得，正是源自?xún)r(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)所具有的優(yōu)勢(shì)。需要特別關(guān)注分析價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)確定具體的某個(gè)傳媒可以或應(yīng)該形成哪種核心能力，并從傳媒的內(nèi)部入手逐漸培育該種核心能力。在并購(gòu)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合開(kāi)發(fā)核心能力。通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易或聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式，可以增強(qiáng)和獲得傳媒的核心能力。世界范圍的傳媒購(gòu)并、聯(lián)合、結(jié)盟潮流即是這一戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)。但運(yùn)用這一方法時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：內(nèi)部條件分析（方法）關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)評(píng)分(1～4）加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)A0.3B0.2C0.1內(nèi)部劣勢(shì)(W)l0.15m0.15n0.1合計(jì)1.0內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)（二）戰(zhàn)略制定、評(píng)估實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略決策過(guò)程（1）根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，結(jié)合媒介的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂可供選擇的多個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)（2）對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估戰(zhàn)略匹配方法（SWOT）SWO利用優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)T利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅將劣勢(shì)降到最小，避免威脅傳媒的SWOT分析，主要包括對(duì)以下幾大要素的分析：SWOT分析有兩種方式：組合分析和綜合分析法。

這兩種分析法的基本前提都是首先構(gòu)造傳媒SWOT矩陣。

一般說(shuō)來(lái)，構(gòu)造傳媒SWOT矩陣應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行排序：

傳媒環(huán)境的分析方法

在完成內(nèi)外因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以將排列的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，選擇制定出相應(yīng)的傳媒戰(zhàn)略，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素。

組合分析：組合分析是對(duì)四個(gè)矩陣元素的基本分析，包括以下四個(gè)方面：（見(jiàn)右下圖）

綜合分析：上面組合分析是依據(jù)數(shù)學(xué)元素的可分原則進(jìn)行的，但實(shí)際情況是十分復(fù)雜的，機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)是交織在一起的，而解決問(wèn)題的方法也是綜合平衡的、利弊分?jǐn)偟?，即以（S+W）對(duì)O、以（S+W）對(duì)T、以（S+W）對(duì)（O+T）等組合方法確定傳媒組織的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說(shuō)，SWOT矩陣只不過(guò)是為我們明確列舉機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)提供了一種圖表式方法，重點(diǎn)不應(yīng)該只停留在圖表上，而在于搜集外部環(huán)境變化信息、分析判斷的準(zhǔn)確性和實(shí)施行動(dòng)上。SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，也是傳媒戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。但其不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的傳媒組織競(jìng)爭(zhēng)地位描述。以此為依據(jù)做出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法分析傳媒組織時(shí)，要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ)SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)，特別要防止出現(xiàn)因?yàn)檫\(yùn)用個(gè)別代替整體而得出錯(cuò)誤的結(jié)論。3、戰(zhàn)略選擇小結(jié)戰(zhàn)略匹配的目的：制定備選方案每一種匹配方法都有優(yōu)缺點(diǎn)戰(zhàn)略選擇根據(jù)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng)增長(zhǎng)情況權(quán)衡決定戰(zhàn)略選擇要考慮利益相關(guān)者的支持戰(zhàn)略要聚焦高層次的問(wèn)題（高度）滿(mǎn)意選擇異途原理（Equifinalty）三、媒介戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的基本內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表述制定具體計(jì)劃資源分配和預(yù)算監(jiān)督與控制（一）資源配置三角形四種資源：財(cái)力、物力、人力、技術(shù)與戰(zhàn)略的一致性

與資源現(xiàn)有資源之間的一致性的聯(lián)結(jié)性創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（二）結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略這一真理往往被忽視。很多企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)貫徹落實(shí)新的戰(zhàn)略?！鳡?麥肯錫參見(jiàn)第3講媒介組織與組織變革四、媒介戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行糾正性的調(diào)整是正常的，并且在需要時(shí)必須進(jìn)行這項(xiàng)工作——湯姆森：《戰(zhàn)略管理：概念和案例》）媒介戰(zhàn)略控制為了使媒介的活動(dòng)與媒介的戰(zhàn)略的要求保持一致，以合適的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展情況并隨后采取相應(yīng)的糾偏行動(dòng)。戰(zhàn)略控制修正圖繼續(xù)繼續(xù)比較修正的與當(dāng)前的內(nèi)部、外部評(píng)價(jià)矩陣比較計(jì)劃目標(biāo)與當(dāng)前目標(biāo)是否存在重大差異？是是否存在重大差異？否糾正否是是案例1：羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)1.歷史1957年10月，創(chuàng)刊。隸屬省委，接受南方日?qǐng)?bào)編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，南方日?qǐng)?bào)副總編輯兼任總編輯。

使命目標(biāo)：移風(fēng)易俗，指導(dǎo)生活。1961年2月，由于紙張緊張，與廣州日?qǐng)?bào)合并，隸屬市委。1965年5月，廣州日?qǐng)?bào)恢復(fù)，羊城晚報(bào)隸屬中南局。1966年9月，改名《紅衛(wèi)報(bào)》。1968年9月與南方日?qǐng)?bào)、廣州日?qǐng)?bào)合并，名實(shí)皆亡。復(fù)刊1980年2月，省委決定復(fù)刊，黨委會(huì)體制。當(dāng)年贏利。使命目標(biāo)：反映生活、干預(yù)生活、引導(dǎo)生活、豐富生活。1983年8月，建立編委會(huì)，實(shí)行總編輯負(fù)責(zé)制。1988年，新聞紙漲價(jià)，羊城晚報(bào)當(dāng)年虧損900萬(wàn)。1994年2月，建立社委會(huì)，實(shí)行社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1998年，成立集團(tuán)。特色80年代，走出廣東走向全國(guó)自采新聞多，獨(dú)家報(bào)道多，視野開(kāi)闊，反應(yīng)迅速副刊版《花地》，文風(fēng)細(xì)膩，粵派代表體育版港澳臺(tái)版90年代初期，中國(guó)晚報(bào)四大花旦改革開(kāi)放前沿，地緣優(yōu)勢(shì)（三緣：地緣、業(yè)緣、人緣）80年代數(shù)據(jù)（1）80年代數(shù)據(jù)（2）80年代數(shù)據(jù)（3）90年代數(shù)據(jù)