第七章生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序

第七章生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序目錄生產(chǎn)作業(yè)計劃大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃成批生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)排序制造業(yè)中的作業(yè)排序服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序.上座率，影響排片最主要的因素，很多影響排片的因素往往是通過影響上座率帶來的。比如在節(jié)假日合家歡電影上座率高，排片也就高?？诒玫碾娪吧献矢?，也會有相應(yīng)的排片保證。不同地區(qū)人們的口味往往不一樣，香港電影在廣東排片就會較北方更高。至于上映首日的排片，由發(fā)行放映合同，預(yù)售，網(wǎng)絡(luò)熱度等多因素決定。2.電影時長，片長短的排片往往占優(yōu)，片長三小時的泰坦尼克號在上映前業(yè)界普遍不看好。3.電影制式，2d廳放不了3d電影。(不過現(xiàn)在只能放2d電影的屏幕數(shù)占比越來越小了)4.電影的發(fā)行放映策略（為了保住排片，往往到電影放映后期發(fā)行方會提高院線分賬比例，先期發(fā)行方也會和院線簽訂一定的合同）5.有些電影有院線投資，在這些院線排片就會高，比如宮和太極俠的萬達排片第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃

（一）生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容1、制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)2、編制各級生產(chǎn)作業(yè)計劃3、進行生產(chǎn)能力核算與平衡4、檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備5、生產(chǎn)作業(yè)控制一、生產(chǎn)作業(yè)計劃（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃的目標(biāo)1、保證生產(chǎn)計劃任務(wù)能夠按質(zhì)、按量、按期、按品種完成。2、盡可能實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立良好的生產(chǎn)秩序，提高效率。二、大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃

（一）大量大批生產(chǎn)作業(yè)計劃1、節(jié)拍節(jié)拍是流水線上相鄰兩件相同制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時間間隔，它表明了流水線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)效率的高低。2、流水線工作指示圖表3、在制品中占用量的定額（二）廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制1、計劃單位的選擇2、各車間生產(chǎn)任務(wù)的分配方法在制品定額法——適用于大量生產(chǎn)

某車間出產(chǎn)量=后車間投入量+該車間外銷量

+（庫存半成品定額–

期初庫存半成品預(yù)計結(jié)存量）

某車間投入量=該車間出產(chǎn)量+該車間計劃廢品量

+（車間在制品定額–期初車間在制品預(yù)計結(jié)存量）

最后車間的出產(chǎn)量根據(jù)廠級生產(chǎn)進度計劃而定

訂貨點法

應(yīng)用場合：

應(yīng)用于短期的需求變化不定，但較長時期內(nèi)確有需求，定期重復(fù)生產(chǎn)的場合。

原理：

根據(jù)反工藝順序原理，按照產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和限以及各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)周期、庫存情況，用計算機計算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。（1）根據(jù)成品總?cè)蝿?wù)，自動推算出成品的各個部件、個零件的生產(chǎn)任務(wù)（2）連續(xù)推算出下月（或幾個月）的計劃要求（3）運算速度快、便于計劃修正（三）車間生產(chǎn)作業(yè)計劃三、成批生產(chǎn)作業(yè)計劃（一）四、單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃第二節(jié)作業(yè)排序作業(yè)排序標(biāo)準(zhǔn)要求:1、使完成時間最短2、使用率最大化3、使顧客等待時間最短4、在制品庫存量最小一、制造業(yè)中的作業(yè)排序二、服務(wù)業(yè)中的作業(yè)排序

（一）顧客需求的安排顧客需求的安排是根據(jù)不同時間內(nèi)可利用的服務(wù)能力為顧客安排。1、預(yù)約2、