Ch05 計劃與計劃工作

角馬角馬，也叫牛羚，是一種生活在非洲草原上的大型羚羊。在生物分類學(xué)上，它屬于牛科的狷羚亞科的角馬屬。角馬角馬的頭粗大而且肩寬，很像水牛；后部纖細(xì)，比較像馬。雄性角馬重200~274kg，高125~145cm雌性角馬重168~233kg，高115~142cm

斑鬣狗

鬣狗分布于非洲，亞洲少數(shù)地區(qū)也有。鬣狗科的成員體型基本相似，前肢長后肢短，體型似狗。鬣狗抵抗疾病的能力很強，能吞吃腐爛變質(zhì)動物的尸體，它們的牙齒十分有力，可以輕松咬碎強硬的骨頭，是非洲最危險的動物之一。身長95—160cm，尾長25—36cm，重40—86千克，雌性個體明顯大于雄性。毛色土黃或棕黃色，帶有褐色斑塊。短、無鬃毛;上額犬齒不發(fā)達(dá)，但下頜強大，能將9千克重的獵物拖走100米。斑鬣狗見于視野開闊的生境，如長有仙人掌的石礫荒漠和半荒漠草原、低矮的灌叢等。成群活動，每群約80只左右，雌性個體在群體中占優(yōu)勢。生性兇猛，可以捕食斑馬、角馬和斑羚等大中型草食動物。第五章計劃與計劃工作本章主要內(nèi)容理解并掌握計劃的含義及計劃工作的內(nèi)容；計劃的編制過程。了解其他第一節(jié)計劃的概念與性質(zhì)一、計劃的概念動詞計劃：指制定計劃的過程，即計劃工作。名詞計劃：即計劃工作的結(jié)果，是一種對工作的說明，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的，組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。廣義的計劃：是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃：是指制定計劃，即根據(jù)實際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑的策劃與安排。二、計劃的性質(zhì)目的性：計劃工作為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)；先行性：計劃工作是其他管理職能的基礎(chǔ)；完整性：各分計劃構(gòu)成完整的組織計劃；強制性和彈性：嚴(yán)格遵守和靈活變通；持續(xù)性：計劃要承前啟后；創(chuàng)造性：計劃是一個創(chuàng)造過程。分類標(biāo)準(zhǔn)類型計劃期限或時間長短長期、中期和短期計劃計劃的職能業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等計劃涉及時間長短和范圍戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性計劃明確性具體性、指導(dǎo)性計劃程序化程度程序性、非程序性計劃計劃的表現(xiàn)形式宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算第二節(jié)計劃的類型與內(nèi)容

一、計劃的類型二、計劃的內(nèi)容（5W2H）由美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)，誕生于二戰(zhàn)中。What?(什么？目標(biāo)與內(nèi)容)目的是什么？做哪一部分工作？……Why?(為什么？原因)為什么需要計劃？為什么非要這么做不可？……When?(何時？時間)何時完成？何時最適宜？……Where?（何處？地點）從何入手？何處最適？……Who?(誰？人員)誰來承擔(dān)？誰去完成？誰最適合？……How?（怎樣？方式、手段）怎樣去做？怎樣做效率最高？怎樣實施？……Howmuch?(多少？定量指標(biāo))要完成多少數(shù)量？成本多少？利潤多少？……招聘計劃書1、2、3

我國教育學(xué)家陶行知先生曾對5W2H法給予了高度評價，認(rèn)為是指導(dǎo)我們工作的“好老師”，并作詩：我有幾位好朋友，曾把萬事指導(dǎo)我。你若想問其姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何時、何地、何去，好象弟弟和哥哥。還有一個西洋派，姓名顛倒叫幾何。若向八賢常請教，甚是笨人不會錯。第三節(jié)計劃制訂的方法一、滾動計劃法滾動計劃法是用來制定長期計劃的一種很有效的方法。在已制定出計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定時期，便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)出發(fā)對原計劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時保持原計劃的期限不變，而將計劃期限順序地向前推進(jìn)一個滾動期。圖5-3滾動計劃法示意圖二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括各種以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)制定計劃的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。它是一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行計劃管理的科學(xué)有效的方法，適用于大規(guī)模工程建設(shè)項目，在生產(chǎn)周期較長的單件小批量生產(chǎn)中也能取得良好效果。其基本原理是把一項工作分解成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)的先后順序進(jìn)行排列。通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式對整個工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，從而以較少的資源、最短的工期完成工作。某項計劃的作業(yè)明細(xì)表如表5-1所示。表5-1某項計劃作業(yè)明細(xì)表作業(yè)代號緊后工序作業(yè)時間（天）AD3BEG2CF4DG5EH7FH8G--8H--6圖5-5網(wǎng)絡(luò)圖計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線根據(jù)各工序所需作業(yè)時間，計算網(wǎng)絡(luò)圖中各路線的路長，找出關(guān)鍵路線。圖5-5中從始點①連續(xù)不斷地走到終點⑦的路線有4條，即：①：①→②→⑤→⑦（16天）②：①→④→⑤→⑦（10天）③：①→④→⑥→⑦（15天）④：①→③→⑥→⑦（18天）比較以上4條路線的路長，可知第四條路線，即①→③→⑥→⑦為關(guān)鍵路線，路長為18天。

三、投入產(chǎn)出法投入產(chǎn)出法由著名美籍俄國科學(xué)家瓦西里·列昂節(jié)夫于1936年提出。利用數(shù)學(xué)的方法對物質(zhì)生產(chǎn)部門之間或產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行分析，并對再生產(chǎn)進(jìn)行綜合平衡的一種方法。其基本原理是：任何經(jīng)濟系統(tǒng)的經(jīng)濟活動都包括投入和產(chǎn)出兩大部分，投入是指生產(chǎn)活動中的消耗，產(chǎn)出是指生產(chǎn)活動的結(jié)果，在生產(chǎn)活動中投入和產(chǎn)出之間具有一定的數(shù)量比例關(guān)系。投入產(chǎn)出法就是利用這種數(shù)量關(guān)系建立投入產(chǎn)出表，然后根據(jù)投入產(chǎn)出表對投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析，再用分析的結(jié)果編制計劃，并進(jìn)行綜合平衡。第四節(jié)計劃編制的過程計劃編制的過程估量機會計劃編制的步驟⑤擬訂和選擇可行性行動方案④預(yù)測并有效地確定計劃重要前提條件研究過去，從過去找出一些規(guī)律現(xiàn)在②認(rèn)清現(xiàn)在未來①確定目標(biāo)過去③研究過去⑥制訂主要計劃⑦制訂派生計劃

⑧制訂預(yù)算2002年進(jìn)軍童裝市場1.估量機會：據(jù)娃哈哈所做的一項調(diào)查，中國0-14歲的少年兒童有2.87億，約占總?cè)丝诘?2％。童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，生產(chǎn)童裝將擁有一個龐大的市場空間。2.確定目標(biāo)：1年內(nèi)做到銷售額10億元，成為國內(nèi)童裝市場龍頭老大。3.確定前提條件：品牌：廣受兒童喜愛，已有堅實基礎(chǔ)，可以發(fā)揮品牌優(yōu)勢；設(shè)計與面料：專程到歐洲考察了面料市場和設(shè)計風(fēng)格；資金：沒有銀行負(fù)債，閑置資金有10億元之多；市場網(wǎng)絡(luò)：借用飲料市場“聯(lián)銷體”網(wǎng)絡(luò)。4.擬定可選方案：自己設(shè)計、建廠、建店銷售；外包設(shè)計、貼牌生產(chǎn)、建店銷售；外包設(shè)計、貼牌生產(chǎn)、發(fā)展加盟店銷售；略公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后

5.評價備選方案：分析各方案成本效益，要做到發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短；6.確定方案：與香港達(dá)利集團(tuán)及上海東華大學(xué)服裝學(xué)院強強聯(lián)合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計，一流的面料，高起點進(jìn)入童裝業(yè)，按國際“環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”組織生產(chǎn)，采取“零加盟費”形式，用特許加盟的方式來開拓市場。7.擬訂派生方案：投資計劃；市場開拓計劃；品牌推廣計劃等；建2000家專賣店；8.編制預(yù)算：品牌推廣費用預(yù)算等具體預(yù)算方案。娃哈哈童裝的發(fā)展歷程2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童裝首次展示媒體發(fā)布會在北京人民大會堂舉行。2003年1月24日娃哈哈在國內(nèi)童裝界率先通過了中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證委員會秘書處的環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證。2004年1月18日，娃哈哈面輔料檢測中心成立?？蓾M足國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、AATCC及ISO標(biāo)準(zhǔn)的檢測要求。2006年5月娃哈哈童裝通過了“CQC生態(tài)紡織品”認(rèn)證，成為中國為數(shù)不多通過該認(rèn)證的企業(yè)之一。2007年09月15日，杭州娃哈哈童裝有限公司與浙江省內(nèi)一流高等院校浙江理工大學(xué)成立一個集童裝教學(xué)、設(shè)計研發(fā)、銷售管理等為一體的研發(fā)中心，開創(chuàng)國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)校企結(jié)合的產(chǎn)、學(xué)、研教學(xué)模式之先河。2008年9月，啟用全新的設(shè)計標(biāo)識，采用新的宣傳口號“快樂童年，我最棒！”

娃哈哈童裝以“健康、舒適、漂亮”入市，并通過中國環(huán)境產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證?，F(xiàn)已形成年銷售童裝百萬余件，年銷售額超億元的龐大規(guī)模。實踐練習(xí)為鼓勵創(chuàng)業(yè)，政府及銀行將資助創(chuàng)業(yè)者100萬元作為啟動資金。為確保創(chuàng)業(yè)的可行性，政府和銀行要求申請創(chuàng)業(yè)者提供商業(yè)計劃書。按之前分組的安排，組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，團(tuán)隊中每成員要分配不同的職務(wù)，根據(jù)當(dāng)前市場及環(huán)境進(jìn)行分析，尋找有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，寫出商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書（BusinessPlan），也稱作商業(yè)策劃書。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從