供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則

第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法2023/2/4第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型

供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作組織與管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)2023/2/4供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架（續(xù)）供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型客戶123N供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)周期供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理物流中心選址問題的決策模型

快速響應(yīng)的物流模式基于響應(yīng)周期的LRP模型動態(tài)隨機LRP模型基于時間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作管理

生產(chǎn)與計劃供應(yīng)鏈延遲點、基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制、基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個CODP定位決策、面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型庫存控制自動補貨系統(tǒng)與VMI、CrossDock、虛擬倉儲、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商組織結(jié)構(gòu)計劃控制供應(yīng)鏈運行機制(Pull/Push)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制增值流程客戶合同管理采購和服務(wù)生產(chǎn)和服務(wù)物流/分銷管理供應(yīng)鏈中樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預(yù)測倉儲管理系統(tǒng)信息技術(shù)電子化供應(yīng)鏈Push同步生產(chǎn)計劃與控制Pull響應(yīng)速度運行機制

物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理組織模型

主客體分析組織設(shè)計、績效評價與激勵機制2023/2/4第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則自頂向下的設(shè)計和自底而上相結(jié)合原則簡潔性原則供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精簡、具有活力的能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合集優(yōu)原則（互補性原則）供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循“強—強”聯(lián)合的原則協(xié)調(diào)性原則只有和諧而且協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮出最佳的效能2023/2/4第二節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則動態(tài)性（不確定性）原則增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的創(chuàng)新性原則創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定的影響2023/2/4第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進制造模式2023/2/4供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈的整體性系統(tǒng)整體不等于和組成元素之和，即非加和原則，1＋1≠2供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)或部門之間相互影響、相互依賴、相互制約，形成了特定的關(guān)系供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的組成是按供需關(guān)系組成的結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不是雜亂無章的，它呈現(xiàn)出有序的特性72023/2/4供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀（續(xù)）供應(yīng)鏈的動態(tài)性開放系統(tǒng)和外界環(huán)境有物質(zhì)、能量和信息的交換，系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也可以隨時間變化供應(yīng)鏈內(nèi)部有三種形式的流在流動：物料流、信息流、資金流供應(yīng)鏈的目的性供應(yīng)鏈的產(chǎn)生就是為了解決企業(yè)增強參與企業(yè)的競爭力、擁有更大的競爭優(yōu)勢，而建立的動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈的環(huán)境適應(yīng)性為了保持和恢復(fù)系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必須具有對環(huán)境的適應(yīng)能力2023/2/4供應(yīng)鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)設(shè)計是指原材料和零部件所經(jīng)歷的采購入廠存儲—投料—加工制造—裝配—包裝—運輸—分銷—零售等一系列物流過程的設(shè)計設(shè)計結(jié)構(gòu)合理的物流系統(tǒng)對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施JIT生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運作效率都很重要供應(yīng)鏈構(gòu)建設(shè)計包括物流系統(tǒng)，信息和組織以及價值流和相應(yīng)服務(wù)體系建設(shè)要把供應(yīng)鏈的整體思維觀融入到供應(yīng)鏈的構(gòu)思和建設(shè)中2023/2/4供應(yīng)鏈構(gòu)建與先進制造模式供應(yīng)鏈構(gòu)建既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進制造模式發(fā)展的先進管理思想2023/2/4第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈拓撲結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)模型2023/2/4供應(yīng)鏈拓撲結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的模型I：靜態(tài)鏈狀模型如圖3-2，產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程圖3-2模型I：靜態(tài)鏈狀模型2023/2/4供應(yīng)鏈拓撲結(jié)構(gòu)模型（續(xù)）供應(yīng)鏈的模型II：動態(tài)鏈狀模型供應(yīng)鏈的方向：物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間的順序關(guān)系。模型II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向供應(yīng)鏈的級：在模型II中，定義C為制造商時，可以相應(yīng)地認為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商圖3-3模型II：動態(tài)鏈狀模型2023/2/4供應(yīng)鏈拓撲結(jié)構(gòu)模型（續(xù)）供應(yīng)鏈的模型III：網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系入點和出點、子網(wǎng)、虛擬企業(yè)圖3-4模型III：網(wǎng)狀模型2023/2/4供應(yīng)鏈網(wǎng)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)具有層次性特征供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為雙向性供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級性供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是動態(tài)的供應(yīng)鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性

2023/2/4供應(yīng)鏈網(wǎng)模型（續(xù)）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實意義有助于加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈構(gòu)建策略能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供參考應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問題，有利于改進供應(yīng)鏈管理2023/2/4第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響供應(yīng)鏈結(jié)點企業(yè)外圍企業(yè)非核心企業(yè)客體企業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領(lǐng)袖企業(yè))內(nèi)圍企業(yè)主體企業(yè)與客體企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)潛在企業(yè)2023/2/4供應(yīng)鏈中企業(yè)的角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈管理中占主動地位，對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用，參與或退出都會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點企業(yè)客體企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應(yīng)角色的企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)在主體企業(yè)中，對整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運作起關(guān)鍵主導(dǎo)推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)（領(lǐng)袖企業(yè)）其它的處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應(yīng)鏈管理的非核心企業(yè)潛在企業(yè)一旦有機會，就會成為供應(yīng)鏈上的新成員，或是替代供應(yīng)鏈上其它結(jié)點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)2023/2/4不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運作中的影響主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心”影響周期的控制中心文化中心系統(tǒng)構(gòu)建客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運作的影響優(yōu)勢的補充人才互動技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助192023/2/4第六節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計供應(yīng)鏈2023/2/4基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品：邊際利潤低、需求穩(wěn)定的212023/2/4基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟1：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析必要性）4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)5：分析供應(yīng)鏈的組成6：分析和評價的可能性7：設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8：檢驗新供應(yīng)鏈9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計比較新舊供應(yīng)鏈決策點工具和技術(shù)反饋反饋2023/2/4基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式代理1代理2代理3實體世界軟體世界兩個世界三維集成模式實體世界的人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的信息集成（橫向集成）實體與軟環(huán)境世界的人-機集成（縱向集成）2023/2/4基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法（續(xù)）動態(tài)建?；舅枷?yún)f(xié)調(diào)/控制精細化/集成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)多維系統(tǒng)分析理論支持動態(tài)建?；玖鞒?多維系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)流程重構(gòu)建模精簡/集成協(xié)調(diào)/控制2023/2/4基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法（續(xù)）建模方法—集成動態(tài)建模過程需求特征目標(biāo)模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務(wù)重組代理選擇建模機制思想庫（用中學(xué)）績效評估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于過程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法圖3-17集成化動態(tài)建模過程2023/2/4在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計供應(yīng)鏈為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品（DesignForSupplyChainManagement）目的在于設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲得最大化的潛在利益2023/2/4第七節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具供應(yīng)鏈設(shè)計的一般過程供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化2023/2/4供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)供應(yīng)鏈不確定性分析

信息的不確定性、不確定性對庫存和服務(wù)水平的影響、提前期的不確定性供應(yīng)鏈性能定位分析供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)=價值增值率×用戶滿意度供應(yīng)鏈診斷方法主要的診斷方法有定位分析法、AHP法其他方法：神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/專家系統(tǒng)法、物元模型法、熵模型法2023/2/4供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具網(wǎng)絡(luò)圖形法數(shù)學(xué)模型法把供應(yīng)鏈作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)問題來描述，我們可以通過建立其數(shù)學(xué)模型來描述其經(jīng)濟數(shù)量特征計算機仿真分析法實際供應(yīng)鏈構(gòu)建問題根據(jù)不同的仿真軟件要求，先進行模型化，再按照方針軟件的要求進行仿真運行，最后對結(jié)果進行分析CIMS-OSA框架法4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖2023/2/4供應(yīng)鏈設(shè)計的一般過程螺旋循環(huán)設(shè)計模型從設(shè)計的行為特征來看，系統(tǒng)設(shè)計過程是一個開放性的過程，是一個螺旋上升的過程供應(yīng)鏈的設(shè)計過程其實也是一個螺旋設(shè)計過程組織元模型供應(yīng)鏈的每一個節(jié)點都是以信息處理為中心、以計算機網(wǎng)絡(luò)為工具的人、信息和組織的集成體供應(yīng)鏈建?；蛟O(shè)計最為重要的就是組織元的確定流程的合理性布置任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配從供應(yīng)鏈的整體進行合理配置，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的綜合平衡2023/2/4供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化流