公司的經(jīng)營(yíng)(上課用)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者判斷:以下哪些是企業(yè)？杭州百大集團(tuán)股份有限公司杭州五豐冷食有限公司紅十字會(huì)中國(guó)銀行外交部杭州五豐冷食有限公司商品杭州大酒店有限公司服務(wù)營(yíng)利（1）.企業(yè)①.

含義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

②.地位：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。思考:為什么外交部和紅十字會(huì)不是企業(yè)呢？到底怎么樣才是企業(yè)呢？請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、扎蘭屯市政府

B、扎蘭屯一中C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)F、青年旅行社G、消費(fèi)者協(xié)會(huì)H、校文學(xué)社I、蘇寧電器J、騰訊QQ正確答案：DEFIJ提醒：（1）企業(yè)的目的：營(yíng)利（經(jīng)濟(jì)效益）（2）企業(yè)的性質(zhì)：是經(jīng)濟(jì)組織，不是政治組織或社會(huì)團(tuán)體按所有制性質(zhì)分按組織形式分國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)外資企業(yè)混合所有制企業(yè)公司制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)主導(dǎo)作用責(zé)任責(zé)任責(zé)任有限無(wú)限無(wú)限連帶現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式③類(lèi)別現(xiàn)代企業(yè)最主要的典型的組織形式：①.含義：是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。公司制（2）、公司法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人(經(jīng)濟(jì)組織)享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人

②.公司的形式：2種比較有限責(zé)任公司股份有限公司

不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本劃分為等額股份2.發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣3.發(fā)起人數(shù)量是2人以上200人以下4.注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)5.上市公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開(kāi)1.資本不劃分為等額股份2.出資不一定是貨幣，可以是技術(shù)，廠(chǎng)房，土地等3.發(fā)起人數(shù)量為50人以下4.一人最低注冊(cè)資本為10萬(wàn)，1人以上最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)5.財(cái)務(wù)不必全社會(huì)公開(kāi)1.依法設(shè)立由若干人共同集資的企業(yè)法人（合股）

2.公司和股東均負(fù)有限責(zé)任（有限）3.都有組織機(jī)構(gòu)、名稱(chēng)、章程自主探究：有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同看漫畫(huà)：探究:有限責(zé)任公司能發(fā)行股票嗎？

股份有限公司發(fā)行的股票是否都能上市？有限責(zé)任公司和股份有限公司最主要的區(qū)別是什么呢?是否發(fā)行股票募集資金有限責(zé)任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發(fā)行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司合作探究你認(rèn)為一個(gè)公司應(yīng)該怎么組織即應(yīng)由什么機(jī)構(gòu)來(lái)指揮、監(jiān)控和管理？

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)：1、公司一般都由哪幾部分組成？

2、各部分有什么功能？總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)

股東大會(huì)董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)③.組織機(jī)構(gòu)公司制企業(yè)采用這種組織機(jī)構(gòu)有什么優(yōu)點(diǎn)?騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨阿里巴巴

CEO馬云海爾CEO

張瑞敏巨人CEO史玉柱

4.公司制的優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn):獨(dú)立法人地位科學(xué)管理結(jié)構(gòu)有限責(zé)任制度香港中國(guó)銀行在舉行股東大會(huì)5.公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展近年來(lái)，肯德基不斷推進(jìn)本土化進(jìn)程,推出適合中國(guó)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品：從老北京雞肉卷、川香辣子雞到老鴨湯.中國(guó)人素有早餐喝粥的習(xí)慣。據(jù)此，特別推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥。春節(jié)，白胡子的“肯德基爺爺”一改平日“西裝革履”的經(jīng)典形象，在全國(guó)800家餐廳里同時(shí)換上有中國(guó)特色的唐裝。公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素1.KFC在中國(guó)取得成功的方法是什么?2.KFC的成功經(jīng)營(yíng)給了我們什么啟示?KFC實(shí)行本土化戰(zhàn)略公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)總負(fù)債近20億，破產(chǎn)清算。三鹿的結(jié)果公司經(jīng)營(yíng)成功的主要（決定）因素1、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（首要因素）

2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（關(guān)鍵因素）3、公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。

（重要因素）

其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)；進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)思考:聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù),是一種什么行為?

對(duì)聯(lián)想和IBM有什么意義?

是否任何的兼并都有利于企業(yè)的發(fā)展?含義作用兼并聯(lián)合破產(chǎn)自主探究:公司的經(jīng)營(yíng)公司的類(lèi)型公司的經(jīng)營(yíng)企業(yè)公司1.公司經(jīng)營(yíng)的目的2.公司經(jīng)營(yíng)成敗的決定因素（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象）3.公司的兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含義2.企業(yè)的類(lèi)型1.公司的含義2.公司的類(lèi)型3.公司的組織機(jī)構(gòu)4.公司的優(yōu)點(diǎn)及作用鞏固練習(xí)

1、

企業(yè)是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，意味著

（

）

A．企業(yè)是惟一的市場(chǎng)主體

B．為減輕負(fù)擔(dān)，企業(yè)不宜從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的事情

C．企業(yè)是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)

D．獨(dú)立地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)的主要活動(dòng)

D

2、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是()①學(xué)校②醫(yī)院③中學(xué)生④個(gè)體經(jīng)營(yíng)者⑤股份有限公司⑥中國(guó)人民保險(xiǎn)公司⑦中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)

A．①②③④B．③④

C．⑤⑥⑦D．③④⑦B中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為