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學生實踐報告(文科類)課程名稱:Cross-CulturalCommunicationandManagement專業(yè)班級: 12市場營銷(網(wǎng)絡營銷)學生學號: 1201106034 學生姓名: XUXueyin2014——2015學年 第2學期金陵科技學院教務處制TheChallengesAndSolutionsForAI舊Asweallknow,amajorchallengeofdoingbusinessinternationallyistoadapteffectivelytodifferentcultures.Suchadaptationrequiresanunderstandingofculturaldiversity,perceptions,stereotypes,andvalues.Therefore,theCross-CulturalCommunicationandManagementbecomemoreandmoreimportant.Currently,thetopicoftheAsiaInfrastructureInvestmentBankisunderheateddiscussion.Thebank,proposedayearagobyPresidentXiJinpingofChina,istoofferfinancingforinfrastructureprojectsinunderdevelopedcountriesacrossAsia.China,whichhaspromisedtocontributemuchoftheinitial$50billionincapital,seesitasawaytoincreaseitsinfluenceintheregionafteryearsoffruitlesslobbyingformoresayinothermultinationallendingorganizations.However,therearemanycross-culturalchallengesfortheAIIBasitsetsuptheorganizationalarrangementsandstructure.Herearesomeanalysisandadvicetosolvethesechallenges.Firstly,thecross-culturalcommunicationandmanagementchallengesfortheAIIB.Chinaand40othercountriessignedamemorandumonFridayagreeingtocreateaninternationaldevelopmentbankthatBeijinghopeswillrivalorganizationsliketheWorldBank.Thafstosay,therearemorethan40countriesfromaroundtheworldhavesignedonasFoundationMembersoftheAIIB.Sothemajorchallengeistoadapteffectivelytodifferentcultures.Suchadaptationrequiresanunderstandingofculturaldiversity,perceptions,stereotypes,andvalues.Whafsmore,someleadingAsiancountriesrefrainedfromjoiningtheproject,whichtheUnitedStateshasbeenquietlylobbyingagainst.Secondly,thestrategicdispositionIsuggesttohelptheAIIBtoworkeffectively.Uniformsystemframework.Asdifferentcountrieshavedifferentculture,themultinationalcompaniescannotavoidcross-culturemanagementissues.Thefirststepistouniformsystemframework.Onlyinthiswaycanwemanagethecompanyeffectively.Sloveissuesliketheenvironmentalimpactofprojects.TheSouthKoreanfinanceminister,ChoiKyung-hwan,saidthatSeoulwaswillingtoparticipateundercertainconditions,includingacommitmentfromthebanktomeetinternationalstandardsonissuesliketheenvironmentalimpactofprojects."Ifsuchissuesareresolved,therewillbenoreasonforusnottojoin,"Mr.ChoisaidonWednesday.Obviously,thisstrategycanhelpobtainmorepartnersforAIIB.Concernsmoreaboutglobalpovertyandposterity.Chinaalreadydirectlyfinancesmanyinfrastructureprojectsinthedevelopingworld,andmanyChineseanalystsseethebankasasensiblenextstep.Finally,theattitudesandbehaviorsIencouragetheBoardoftheAIIBtoadoptastheymeettodoBoardbusiness.They’dbetterspeakfluentlyandexpoundedclearlywithconfidenceinmeeting.Sotheycanbeunderstoodbetterandworkeffectively.WheninRomedoasRomedo.IftheBoardoftheAIIBcanmatchtheprocesses,Ithink,theywillhavebettercooperationwitheachother.Allinall,Thesepreceptsarejustabeginning,andmanyquestionsarestillremaining.Wecancreatemorevalueandflexiblestrategiesbyunderstanding
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