




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
工作研究在石英鐘裝配
過(guò)程中的應(yīng)用山東大學(xué)吳愛(ài)華催魯光一、目錄背景介紹研究過(guò)程應(yīng)用效果一、背景介紹濟(jì)南鐘表廠是生產(chǎn)石英鐘的專業(yè)工廠,多年來(lái),產(chǎn)品以走時(shí)準(zhǔn)確,美觀大方而享譽(yù)國(guó)內(nèi)、一直供不應(yīng)求。但近幾年,由于國(guó)內(nèi)許多廠家競(jìng)相上馬,國(guó)外和港臺(tái)產(chǎn)品的大量涌入,濟(jì)南鐘表廠面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在保證產(chǎn)品質(zhì)量和不斷翻新品種的前提下,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力,提高市場(chǎng)占有率和努力降低成本,使該廠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必要條件。二、研究過(guò)程2.1準(zhǔn)備階段成立研究小組,確定工作目標(biāo)。理論準(zhǔn)備。參觀考察,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。2.2現(xiàn)狀分析階段分析全廠生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu),找出主要問(wèn)題點(diǎn)。調(diào)查裝配車間的基本狀況,進(jìn)行流程分析。運(yùn)用作業(yè)分析技術(shù)對(duì)石英鐘的裝配、檢驗(yàn)、校對(duì)、走時(shí)和包裝等作業(yè)進(jìn)行細(xì)致的觀察、記錄和分析。對(duì)劃分的各個(gè)操作單元進(jìn)行細(xì)微動(dòng)作研究。2.3制訂改進(jìn)方案階段調(diào)查統(tǒng)計(jì)近幾年生產(chǎn)的全部品種,分析他們的結(jié)構(gòu),列出各種產(chǎn)品的零部件明細(xì)表。在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上,統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的裝配作業(yè)程序和作業(yè)分析,并運(yùn)用成組技術(shù)原理、劃分相似作業(yè)組,建立石英鐘裝配的標(biāo)準(zhǔn)操作單元和綜合工藝路線。在動(dòng)作研究的基礎(chǔ)上,建立各標(biāo)準(zhǔn)操作單元的操作(動(dòng)作)標(biāo)準(zhǔn)。2.3制訂改進(jìn)方案階段以各操作單元為對(duì)象,采用現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)法,建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。以操作(動(dòng)作)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),運(yùn)用模特排時(shí)(MODAPTS)法制定各標(biāo)準(zhǔn)操作單元的另一套實(shí)踐表明,作為今后應(yīng)努力到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)組織學(xué)原理設(shè)計(jì)石英鐘裝配流水線和包裝流水線。繪制流水線和車間平面不是圖。制定流水線管理制度和輔助工作標(biāo)準(zhǔn)。2.4改進(jìn)方案的實(shí)施準(zhǔn)備階段召集全廠各有關(guān)科室、車間的領(lǐng)導(dǎo)和部分技術(shù)人員、管理人員和山東工大管理系領(lǐng)導(dǎo)和幾位教授對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行初步論證。向裝配車間的管理人員和工人說(shuō)明改進(jìn)方案的目的和好處,向操作工人講解流水線各工位的作業(yè)方法,應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求等。做流水生產(chǎn)試驗(yàn)。流水線線體和工位器具投入制造。2.5方案實(shí)施與完善階段先安裝一條裝配流水線試運(yùn)行。在第一條裝配線試行成功后,另外三條裝配線和兩條包裝線全部安裝運(yùn)行。三、應(yīng)用效果3.1縮短了物流距離,減少了運(yùn)輸工作量和次數(shù),節(jié)約了生產(chǎn)面積改進(jìn)前改進(jìn)后石英鐘裝配過(guò)程占用三層樓(約3600米2)只占用2400米2每只鐘都要經(jīng)過(guò)三層樓,總行程236米每只鐘在一層樓即可完成全部裝配過(guò)程,總行程66米搬運(yùn)裝卸車22次搬運(yùn)裝卸車7次3.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)能力改進(jìn)前,每天工作9小時(shí),車間全員人均月產(chǎn)量為653.11只鐘。改進(jìn)后,每天工作8小時(shí),人均月產(chǎn)量為889.08只鐘。年產(chǎn)量由100萬(wàn)只鐘增加到200萬(wàn)只以上。車間職工平均月收入提高40.96%。職工人數(shù)由175降至149人。3.3提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量產(chǎn)品終檢合格率由96.77%上升到98.01%,提高了1.28%;廢品損失率由5.61%下降為1.50%,降低了73.26%。3.4縮短了生產(chǎn)周期,減少了資金占用量生產(chǎn)周期由14天減為6天,減少了8天;按平均日產(chǎn)量6400只鐘計(jì)算,流動(dòng)資金占用量減少了110多萬(wàn)元。3.5降低生產(chǎn)成本由于提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低了生產(chǎn)消耗,使車間平均單位成本降低了0.9元,按年產(chǎn)量200萬(wàn)只鐘計(jì)算,每年節(jié)約180萬(wàn)元。1990年車間實(shí)際產(chǎn)量為1607437只鐘,則實(shí)際成本節(jié)約額為14466933元。3.6提高了車間管理水平生產(chǎn)任務(wù)直接下達(dá)到各流水線,簡(jiǎn)化了生產(chǎn)任務(wù)的分配工作;由于減少了在制品周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),并且采用專用運(yùn)輸車輛和容器,是在制品的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)和保管工作大大簡(jiǎn)化,丟失、損壞現(xiàn)象減少,車間環(huán)境大大改觀;制定了“綜合工藝文件”、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失賠償合同
- 違法建筑拆除與建筑資源回收合同協(xié)議
- ICU??茝?fù)習(xí)試題含答案
- 精準(zhǔn)培訓(xùn)(高速橋路檢查)復(fù)習(xí)測(cè)試題
- 新能源集控運(yùn)行復(fù)習(xí)試題含答案(一)
- 領(lǐng)導(dǎo)力與員工忠誠(chéng)度的關(guān)系試題及答案
- 建筑設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用測(cè)試題
- 辦公地租賃合同模板(17篇)
- 計(jì)算機(jī)四級(jí)試題分析與總結(jié)
- 在線教育平臺(tái)免責(zé)使用合同
- 2025年河北省中考乾坤押題卷英語(yǔ)試卷B及答案
- LY/T 2581-2016森林防火視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- GB/T 3608-2008高處作業(yè)分級(jí)
- GB/T 31821-2015電梯主要部件報(bào)廢技術(shù)條件
- 無(wú)人機(jī)航飛計(jì)劃表
- GB 36894-2018危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)
- 自動(dòng)送料機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文
- 《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問(wèn)題及對(duì)策研究-以美的公司為例(論文)6800字》
- 《數(shù)學(xué)廣角找次品》公開(kāi)課一等獎(jiǎng)省優(yōu)質(zhì)課大賽獲獎(jiǎng)?wù)n件
- 企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理人員安全能力提升培訓(xùn)之一課件
- 藍(lán)色高效會(huì)議管理技巧PPT模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論