標準解讀
《GB/T 32299-2015 航天項目風險管理》是中國國家標準之一,主要針對航天項目中的風險管理工作提供了系統性的指導。該標準涵蓋了從風險識別、風險分析到風險應對措施制定等一系列流程,并強調了風險管理計劃的重要性以及持續(xù)監(jiān)控與溝通機制的建立。
在風險識別階段,標準要求項目團隊應采用多種方法和技術來全面發(fā)現可能影響項目成功的各種不確定因素。這些方法包括但不限于頭腦風暴、德爾菲法等,旨在確保所有潛在風險都被考慮到。
對于已識別的風險,接下來需要進行詳細的風險分析。這一步驟包括評估每個風險發(fā)生的可能性及其一旦發(fā)生后對項目目標的影響程度。通過定量或定性的方式來進行評價,為后續(xù)確定優(yōu)先級和選擇適當的應對策略打下基礎。
基于上述分析結果,標準建議根據風險的重要性和緊迫性對其進行排序,并針對高優(yōu)先級的風險開發(fā)出具體的應對措施。這些措施可以是避免、減輕、轉移或者接受風險等不同類型的策略。同時,還需要制定相應的應急預案以備不時之需。
此外,《GB/T 32299-2015》還特別提到了風險管理過程中文檔記錄的重要性。良好的文檔管理不僅有助于跟蹤風險管理活動的進展,也為未來的類似項目積累了寶貴的經驗教訓。
最后,為了保證風險管理的有效性,標準強調了在整個項目周期內持續(xù)監(jiān)測已知風險狀態(tài)變化及新出現的風險,并及時調整風險管理計劃。有效的溝通渠道也被視為成功實施風險管理不可或缺的一部分,它能夠促進信息共享并增強團隊協作能力。
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....
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- 現行
- 正在執(zhí)行有效
- 2015-12-31 頒布
- 2016-07-01 實施
文檔簡介
ICS49020
V00.
中華人民共和國國家標準
GB/T32299—2015
航天項目風險管理
Spaceprojectriskmanagement
(ISO17666:2003,Spacesystem—Riskmanagement,MOD)
2015-12-31發(fā)布2016-07-01實施
中華人民共和國國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布
中國國家標準化管理委員會
GB/T32299—2015
目次
前言
…………………………Ⅰ
引言
…………………………Ⅱ
范圍
1………………………1
術語和定義
2………………1
風險管理原則
3……………2
風險管理過程
4……………3
風險管理實施
5……………8
風險管理文檔
6……………9
風險管理要求
7……………9
附錄資料性附錄本標準與技術性差異及其原因
A()ISO17666:2003……………12
附錄資料性附錄風險注冊示例和風險排序記錄示例
B()……………13
GB/T32299—2015
前言
本標準按照給出的規(guī)則起草
GB/T1.1—2009。
本標準使用重新起草法修改采用航天系統風險管理
ISO17666:2003《》。
本標準與相比存在技術性差異這些差異涉及的條款已通過在其外側頁邊空白位
ISO17666:2003,
置的垂直單線進行了標示附錄中給出了相應技術性差異及其原因的一覽表
(|)。A。
本標準做了下列編輯性修改
:
增加了資料性附錄以指導使用
———A;
將原附錄改為附錄
———AB。
本標準由中國航天科技集團公司提出
。
本標準由全國宇航技術及其應用標準化技術委員會歸口
(SAC/TC425)。
本標準起草單位中國航天標準化研究所中國空間技術研究院
:、。
本標準主要起草人葉曉磊遇今太萍楊維垣楊曉明
:、、、、。
Ⅰ
GB/T32299—2015
引言
風險是對成功實現項目目標的一種威脅這種威脅對項目的費用進度和技術性能產生負面的影
,、
響但是對風險的合理控制也可能獲得產生正面影響的新機會
。。
項目風險管理的目標是在項目技術和計劃的約束下以系統預防為主全面和經濟有效的方式識
,、、
別評估降低接受和控制航天項目風險風險應與通常的管理計劃如成本進度和技術如重量
、、、。、(、)(、
能源可信性安全性等領域內的項目資源進行綜合權衡風險管理是貫穿于項目全生命周期的反復
、、)。
迭代過程迭代次數取決于項目階段的進程和已確定的項目基線變更基線變更將會影響項目資源
,,。
在顧客供方網絡中的各個層級均應實施風險管理
———。
項目風險管理應綜合利用系統工程安全性分析關鍵項目可信性關鍵路徑費用分析等各種應
、、、、、
對項目風險的方法風險管理的主要目標是按照風險對成功實現項目目標的重要性進行排序以便重
。,
點關注主要的風險
。
Ⅱ
GB/T32299—2015
航天項目風險管理
1范圍
本標準規(guī)定了航天項目風險管理總則過程實施和文檔要求
、、。
本標準適用于航天項目全生命周期的風險管理
。
2術語和定義
下列術語和定義適用于本文件
。
21
.
風險risk
不期望狀態(tài)或狀況其具有發(fā)生的可能性并且對項目可能造成潛在的負面后果
,,。
注風險源于缺少對事件的預見或控制而產生的不確定性對任何項目而言風險無處不在無時不有降低不確定
:,,,;
性則會降低風險
。
22
.
單個風險individualrisk
存在于項目中作為個別的風險條款可單獨識別評估和降低的風險
,,、。
23
.
總風險overallrisk
對項目各單個風險的綜合及其相互影響的評估結果
。
注總風險可以用定性和定量評價組合表示
:。
24
.
風險管理政策riskmanagementpolicy
組織對風險的態(tài)度主要包括如何管理風險風險接受準則風險管理計劃的主要要求
,,,。
25
.
風險管理riskmanagement
按照既定的項目風險管理政策對項目資源進行系統和反復迭代的優(yōu)化
,。
26
.
風險管理過
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