競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿匯總六篇

競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿匯總六篇【導(dǎo)語(yǔ)】為你整理了范文，盼望對(duì)你有參考作用。競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!站在這里我的心情特別感動(dòng)，感動(dòng)的是我再一次站在了這個(gè)演講臺(tái)上，再一次有機(jī)會(huì)與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次機(jī)會(huì)。自我介紹一下，我叫XXX,XXX年參與工作。20XX月起擔(dān)當(dāng)**加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年中無(wú)論在個(gè)人力量上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的支持，才使我有了今日的成長(zhǎng)，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成果，放大視野看問(wèn)題。在工作中我還有許多不足，但我請(qǐng)大家信任,我做得不是最好的，但是我是最努力的。對(duì)于今后的工作思路主要從以下幾個(gè)方面著手：一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)進(jìn)展的生命線,任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的基礎(chǔ)上，才能做好加油站的各項(xiàng)工作。1、進(jìn)一步增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，削減平安隱患。做好加油站員工的平安意識(shí)訓(xùn)練工作，同時(shí)，仔細(xì)做好警示、提示、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無(wú)序、吸煙、接打手機(jī)等平安隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。依據(jù)實(shí)際狀況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正溝通力量和辦事力量與客戶進(jìn)行了良好的溝通溝通，卻保客戶不會(huì)丟失。（二）良好的人際關(guān)系至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來(lái)，我憑借著良好的人際關(guān)系，進(jìn)展了許多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點(diǎn)加油用戶，現(xiàn)如今***公司，***林場(chǎng)等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達(dá)成共識(shí)。預(yù)備關(guān)心我們加油站進(jìn)行宣揚(yáng)和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過(guò)我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點(diǎn)購(gòu)油用戶。（三）平安訓(xùn)練方面我深知加油站平安工作的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來(lái)我們競(jìng)聘加油站演講稿站加油，在加油站平安管理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)到滿足。二、競(jìng)聘勝利后的工作措施各位領(lǐng)導(dǎo)假如這次我競(jìng)聘***加油站站長(zhǎng)一職勝利，我將在**加油站開展如下工作。（一）穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)激烈，其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、減弱我們的，市場(chǎng)、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們要做好以下工作：1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施，推行容美茶水服務(wù)，形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶制，長(zhǎng)期，資源緊急時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，關(guān)心聯(lián)系修車，送配件，送潤(rùn)滑油，解決用戶困難。4、抓住資源，在中油脫銷時(shí)抓好服務(wù)，做好宣揚(yáng)爭(zhēng)取用戶。5、了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況，精確把握對(duì)方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化服務(wù)的硬件優(yōu)勢(shì)，特色服務(wù)，親情服務(wù)，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門訪問(wèn)等方式，做到客戶的信息準(zhǔn)時(shí)更新，客戶的需求準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿，客戶的埋怨準(zhǔn)時(shí)處理，形成緊密、堅(jiān)固、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特殊是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板，大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這部分用戶聚集起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷量。（二）強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今日，準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本,強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加油站員工使用文明服務(wù)用語(yǔ)，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日常考評(píng)細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評(píng)，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制，確保住站率85%。工資二次安排，實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新方法，提高全站職工的工作樂(lè)觀性，打破吃大鍋飯的舊安排體制。（三）抓規(guī)范化服務(wù)，樹品牌效應(yīng)加油站是中石化對(duì)外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個(gè)公司形象。為此規(guī)范化服務(wù)對(duì)加油站的形象來(lái)說(shuō)是非常重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。抓規(guī)范化服務(wù)要從微小、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語(yǔ)著手，要競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)演講稿求每個(gè)員工牢記八個(gè)字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。規(guī)范員工的行體動(dòng)作，同時(shí)要求員工做到三個(gè)，對(duì)用戶熱忱一點(diǎn)，服務(wù)周到一點(diǎn)和急躁一點(diǎn)，給客戶一個(gè)好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務(wù)。讓司機(jī)們走了想回來(lái)，來(lái)了不想走，確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%?；厥淄?，歷歷在目，多年來(lái)辛勤工作，懇切作人，雖然社會(huì)在變，機(jī)制在變，可一顆對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)的心從未轉(zhuǎn)變。無(wú)論這次競(jìng)聘勝利與否，我都無(wú)怨無(wú)悔，愿為企業(yè)永久的一顆鑼絲釘競(jìng)聘上崗演講稿。競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿篇5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我參與加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘，面對(duì)中石化美妙的明天，我布滿信念，鼓足干勁，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在演講臺(tái)上。我參聘的加油站是城西加油站，面對(duì)競(jìng)聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個(gè)神圣的崗位鑄造了我,使我學(xué)會(huì)了許很多多的經(jīng)營(yíng)管理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也得到了很多顧客的好評(píng)。在城西加油站管理員崗位上，能做到協(xié)作站長(zhǎng)搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊(cè)的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評(píng)。我還曾多次參與上級(jí)公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競(jìng)賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時(shí)間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在城西加油站幾年的工作，使我熟識(shí)了全站的整體工作和詳細(xì)業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對(duì)我以后開展工作非常有利。假如我競(jìng)聘勝利，我會(huì)仔細(xì)做好以下幾點(diǎn)：第一、在勞動(dòng)紀(jì)律方面要突出一個(gè)字。一個(gè)加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)象在我站發(fā)生和擴(kuò)散。其次、在操作規(guī)范和形體語(yǔ)言上做出一個(gè)字。榜樣的力氣是無(wú)窮的,假如經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷模糊糊，所以說(shuō)喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動(dòng)作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延長(zhǎng)。所以我決心從我做起，從城西站做起。第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個(gè)字。例如建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，目前中石油已進(jìn)入我們地區(qū)，俗話說(shuō)，作為油站經(jīng)理，要特別清晰自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他的消費(fèi)者為什么會(huì)選擇到他那里去消費(fèi)，他們實(shí)行了什么樣的營(yíng)銷措施等，從而實(shí)行相應(yīng)策略。所以在今后的工作中，我必需務(wù)實(shí)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，竭盡所能，為增輝，給增色。第四、在經(jīng)營(yíng)方式上搞好一個(gè)字。要變?yōu)?，做到勤思索能吃苦。例如查找潛在客戶，開展配送業(yè)務(wù)等。第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個(gè)字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內(nèi)衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營(yíng)造舒適的消費(fèi)環(huán)境，這也是油站經(jīng)理增加品牌效應(yīng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。它也代表了一個(gè)企業(yè)的整體形象，時(shí)刻保持干凈、舒適的站容站貌,使之成為又一道靚麗的風(fēng)景線。第六、在員工的工作和生活上能體現(xiàn)一個(gè)字。無(wú)論多么能干的將軍也不行能打完一場(chǎng)戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務(wù)是集體完成的，我們要敬重自己的員工，主動(dòng)關(guān)懷他們的工作，學(xué)習(xí)、思想和生活，多與他們溝通，把有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。第七、在節(jié)能降耗做到一個(gè)字，細(xì)節(jié)打算節(jié)能，細(xì)節(jié)打算成效。我站利用原有水池儲(chǔ)蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側(cè)所、洗手,達(dá)到節(jié)省用水；夜班下半夜車輛較少，要關(guān)掉部分照明用電。油品降耗更要從點(diǎn)滴入手，做到顆粒歸倉(cāng)。堅(jiān)持開展以為主題的節(jié)省競(jìng)賽。第八、在平安和經(jīng)營(yíng)方面，我會(huì)正確處理好一個(gè)字。平安是弓，營(yíng)銷是箭，只有弓牢才能箭遠(yuǎn)；平安工作是一切工作的保證，必需萬(wàn)無(wú)一失，否則一失萬(wàn)無(wú)。既要讓職工知道99+1=100,又要讓職工知道100-1=0的深刻內(nèi)涵。在平安工作中，我會(huì)層層落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展好平安訓(xùn)練，完善平安設(shè)施，落實(shí)好平安措施，扎實(shí)的做好日?；A(chǔ)工作。讓平安和經(jīng)營(yíng)永久朝著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。假如競(jìng)聘勝利，我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻遵循這一法則。決心用人格魅力分散人，靠模范行為帶動(dòng)人，對(duì)工作主動(dòng)熱忱，盡心盡責(zé)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，愛惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取帶出一支作風(fēng)扎實(shí)，高服務(wù)、高質(zhì)量的隊(duì)伍，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。我信任以一個(gè)女人特有的細(xì)膩、敏銳和自強(qiáng)不息的執(zhí)著努力，肯定會(huì)使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。感謝大家！競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿篇6敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們：大家早上好！首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這次參與競(jìng)聘、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我叫某某，今日我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競(jìng)聘。為什么我要參與競(jìng)聘？許多伴侶和同事都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題。作為一個(gè)女人，我沒(méi)有什么遠(yuǎn)大的抱負(fù)和理想，我沒(méi)有幻想要做什么企業(yè)家、女強(qiáng)人。為什么要參與這次競(jìng)聘？答案只有一個(gè)，就是源于我內(nèi)心對(duì)中石油的喜愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當(dāng)我穿著中石油的工作服走在大街上的時(shí)候，我都覺(jué)得特別的傲慢和驕傲，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時(shí)也為自己能為國(guó)家的石油事業(yè)作貢獻(xiàn)而感到特別的光榮。我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔(dān)當(dāng)過(guò)加油站員和前庭主管，可以說(shuō)加油站的全盤工作流程我都特別的熟識(shí)，因此我的第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是有很豐富的工作閱歷。我的其次個(gè)優(yōu)勢(shì)就是年輕。加油站的工作比較簡(jiǎn)潔而且單調(diào)，但是多年的工作經(jīng)受并未使我感到厭煩，相反我依舊保持著高亢的工作激情，對(duì)工作布滿青春活力。我的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)就是好學(xué)，有上進(jìn)心。在工作之余，我樂(lè)觀學(xué)習(xí)管理、營(yíng)銷等學(xué)問(wèn)，常常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙學(xué)習(xí)和討論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些做法和閱歷，通過(guò)多渠道、多方面的學(xué)習(xí)和思索，不斷充實(shí)和完善自我，提高自身綜合素養(yǎng)。我的第四個(gè)優(yōu)勢(shì)就是有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，擅長(zhǎng)和別人溝通溝通，以誠(chéng)待人，專心做事，在同事中間有肯定的號(hào)召力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，假如我競(jìng)聘勝利，我會(huì)告知自己，肯定要好好努力，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,盡自己最大的努力帶領(lǐng)員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),但如果我競(jìng)聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將連續(xù)完善和提升自我，一如既往的為中石油的進(jìn)展添磚加瓦。作為石油人，我永久喜愛自己的事業(yè)！作為競(jìng)聘者，我信任加油站在我的帶領(lǐng)下業(yè)務(wù)將更上一層樓！請(qǐng)大家投我一票，感謝！加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文匯編五篇加油站競(jìng)聘演講稿加油站片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿關(guān)于經(jīng)理競(jìng)聘演講稿經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文可行，能夠真正保證加油站人員及財(cái)產(chǎn)的平安。3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產(chǎn)可以說(shuō)直接關(guān)系著整個(gè)加油站的平安，關(guān)系整個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢(shì)。因此，要高度重視基層班組的平安管理，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理切實(shí)到位。二、營(yíng)銷工作隨著社會(huì)的進(jìn)展，大路車輛的增加，成品油市場(chǎng)的前景也越來(lái)越寬闊。但是對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，眼下競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。今年上半年銷售形勢(shì)消失了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場(chǎng)，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價(jià)格消失了空前的回落。面對(duì)突如其來(lái)的變化，怎樣應(yīng)對(duì)，怎樣在營(yíng)銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。面對(duì)這種局面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，打開一片寬闊的市場(chǎng)。首先，要提高員工的服務(wù)意識(shí)，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上打算著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時(shí)也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。同時(shí)進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過(guò)客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號(hào)等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長(zhǎng)。其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動(dòng)為主動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個(gè)人車輛加油和公家車加油。個(gè)人車輛加油時(shí)，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時(shí)，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊(duì)等公司進(jìn)行面談推銷，針對(duì)各個(gè)客戶的不同特點(diǎn)進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。另外，對(duì)于加油站來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大肯定的知名度和美譽(yù)度對(duì)于宣揚(yáng)加油站形象，宣揚(yáng)的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓舞員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)第三，樂(lè)觀開展非油品業(yè)務(wù)加油站便利店作為一種新型的營(yíng)銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場(chǎng)，成為企業(yè)另一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加油站這個(gè)特別的工作環(huán)境，打算了顧客的第一消費(fèi)需求是加油,而非購(gòu)物。所以必需從加強(qiáng)自身形象宣揚(yáng)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，營(yíng)造消費(fèi)氛圍入手。要因站制宜結(jié)合本站的市場(chǎng)狀態(tài)、客流及消費(fèi)習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項(xiàng)工作不是一朝一夕就能見成效,出成果的。所以需要引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工樂(lè)觀主動(dòng)的開展非油品銷售,穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實(shí)做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)范，仔細(xì)執(zhí)行班前會(huì)制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。四、連續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)無(wú)止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷變化的狀況。在過(guò)去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治,學(xué)本事，同時(shí)也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展。這次競(jìng)聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，所以無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我都會(huì)一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實(shí)工作，，我信任機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我英勇參加,就有盼望勝利,我誠(chéng)心盼望大家信任我,支持我！感謝大家！競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿篇2敬重的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我很榮幸的參與這次儲(chǔ)備競(jìng)聘，我是一個(gè)一般加油站的一個(gè)一般值班經(jīng)理，也是中石油最終一個(gè)最原始的值班經(jīng)理，我慶幸的是，由于里心加油站最終等到裝修改造，我趁加油站停業(yè)的這段時(shí)間來(lái)到三明xx加油站實(shí)習(xí)，才發(fā)覺(jué)我已經(jīng)過(guò)時(shí)了，在xx連一個(gè)一般加油工都不如，我知道自己要學(xué)的東西好多好多。在xx加油站的這段時(shí)間我明白了許多，要學(xué)習(xí)的也許多。在聽到xx油站經(jīng)理的一番心德才明白我的閱歷還不能勝任成為一個(gè)合格的油站經(jīng)理，或許是由于太年輕，經(jīng)受的事情和應(yīng)急處理事情的閱歷還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我懇請(qǐng)公司能賜予我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，去每個(gè)勝利的油站經(jīng)理手下工作，學(xué)習(xí)他們的管理心德，或許有一天我還會(huì)來(lái)，那時(shí)我有信念能做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理。在我的理解中一個(gè)合格的油站經(jīng)理能夠處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，能夠很好的處理顧客投訴。能夠完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，這包括平安，油品，非油的業(yè)務(wù)。油站經(jīng)理睬把中石油的精神傳達(dá)給每一個(gè)喜愛中石油的員工，定期開展加油站平安訓(xùn)練培訓(xùn)及應(yīng)急大事處理方法，定期走訪顧客，讓你的忠實(shí)顧客為你去做廣告,常常跟談天，去了解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應(yīng)公司的政策，發(fā)掘人才，補(bǔ)助困難員工。在中石油的這些日子，我從一個(gè)不懂事的孩子漸漸成長(zhǎng)，變的成熟起來(lái)，我知道我現(xiàn)在還不能擔(dān)當(dāng)做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理，我會(huì)努力的，在不久的將來(lái)，我還會(huì)來(lái)，帶著成果跟自信再來(lái)競(jìng)聘。我的演講完畢，感謝大家！競(jìng)聘加油站經(jīng)理演講稿篇3敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，特別感謝組織賜予我再次登上這激情舞臺(tái)與各位有識(shí)之士一比高下，展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)白家灣自助加油站經(jīng)理一職，接受組織的精準(zhǔn)選拔。一、我的基本狀況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部?jī)?cè)山加油站的一名一般員工（加油員），過(guò)去十余載在公司基層各崗位上接受過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐與積累，對(duì)加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場(chǎng)利川利沙加油站組織前期經(jīng)營(yíng)管理工作（時(shí)任利沙加油站站長(zhǎng)）；次年由于工作的需要，組織將我調(diào)遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，協(xié)作片區(qū)經(jīng)理張勇組織開展鄴州站的各項(xiàng)前期初始化工作及后續(xù)經(jīng)營(yíng)；05年初公司領(lǐng)導(dǎo)將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽(yáng)加油站的工作帷幕（時(shí)任正陽(yáng)加油站經(jīng)理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后專心奔波數(shù)載。二、恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢(shì)，搞好本職工作。從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著對(duì)石油事業(yè)的高度熱忱，抱著對(duì)奉獻(xiàn)能源，服務(wù)大眾的真實(shí)愿望，始終堅(jiān)持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟(jì)驗(yàn)足的領(lǐng)導(dǎo)及同行學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的崗位起浮熬煉，政治覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢(shì)，搞好本職工作。1、對(duì)加油站的日常經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作，都有較深的實(shí)踐閱歷。2、也能有效的把領(lǐng)導(dǎo)意志與加油站的實(shí)際狀況相結(jié)合，制定出切實(shí)可行的營(yíng)銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對(duì)干線內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理，銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行親密調(diào)查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅(jiān)實(shí)的鋪墊；定期完成對(duì)固定客戶的回訪，對(duì)這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費(fèi)群體，促成銷售攀升，效益遞增。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)qhse政策、制度，確保員工與加油站無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)職業(yè)危害的qhse目標(biāo)達(dá)成，努力搞好本站的創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作。4、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理：按時(shí)完成日常巡檢，設(shè)備保潔、維護(hù)與責(zé)任分工落實(shí)，確保站內(nèi)員工著裝干凈，服務(wù)熱忱，工作有序，來(lái)有迎聲,走有送聲，有求必應(yīng)；盡可能做到保質(zhì)、保量、保平安，環(huán)境好、服務(wù)好，顧客滿足的銷售工作之。5、恪守職責(zé)監(jiān)督、檢查油品計(jì)量工作及油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)、質(zhì)、量；定時(shí)組織盤存便利店商品的購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存，有效監(jiān)管便利店經(jīng)營(yíng)狀況；督促核算崗對(duì)本站的資產(chǎn)、資金、銷售業(yè)務(wù)、日常費(fèi)用的核算，掌握好費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤(rùn)盡可能的最大化。6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報(bào)、日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)，各報(bào)表數(shù)據(jù)匯總與進(jìn)帳資金相吻合，做到站內(nèi)無(wú)賒欠與坐支，更不允許有貪污，挪用等大事發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班人員隨身攜帶資金不得超過(guò)400元的嚴(yán)格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時(shí)內(nèi)大額資金按時(shí)上繳進(jìn)帳及進(jìn)柜封存;做好票據(jù)的登記及保管，做好各類臺(tái)帳，確保帳帳相符，帳實(shí)相符，無(wú)涂改，無(wú)差損，按時(shí)向財(cái)會(huì)及業(yè)務(wù)部門提交旬報(bào)、月報(bào)，協(xié)作搞好資金平安，帳務(wù)累計(jì)、盤存，完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。7、把平安工作作為站內(nèi)工作的重中之重來(lái)抓；把事故的苗頭作事故處理。無(wú)論是資金平安，人員平安，加油站都要制定明細(xì)的預(yù)案,定職、定責(zé)到人，若發(fā)覺(jué)有擔(dān)心全因素必需上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，馬上啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，盡可能把平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低。8、對(duì)各崗位實(shí)行績(jī)效考核，多勞多得原則，提高員工的工作樂(lè)觀性與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報(bào)公司參評(píng)優(yōu)秀員工的基本依據(jù)。9、對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)管理，監(jiān)督好當(dāng)班員工工作區(qū)間保潔與定期設(shè)備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作有序開展，設(shè)備、設(shè)施清潔良好運(yùn)行。10、定期協(xié)作公司安保部門或站內(nèi)自行組織對(duì)地埋管線罐子有無(wú)滲漏的觀測(cè)與登記，對(duì)各靜電接地點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)配電與發(fā)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；隨時(shí)觀測(cè)站內(nèi)各加油機(jī)油品