【supercell】“大中臺架構(gòu)”管理模式課件

【supercell】“大中臺架構(gòu)”管理模式【supercell】“大中臺架構(gòu)”管理模式Supercell到底是何方神圣Supercell（超級細(xì)胞），芬蘭移動游戲巨頭。擁有《部落沖突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭》和《荒野亂斗》等全球熱門游戲。一家僅有300名員工，卻接連推出爆款游戲，是全球最會賺錢的明星游戲公司。在Supercell，一個“細(xì)胞”的核心通常只有5人，最多也不會超過7人。員工雖少但精，還有充分的自由度。Supercell到底是何方神圣Supercell（超級細(xì)胞組織創(chuàng)新-小分隊組織創(chuàng)新-小分隊組織創(chuàng)新-部落組織創(chuàng)新-部落組織創(chuàng)新-行會組織創(chuàng)新-行會組織創(chuàng)新-工會組織創(chuàng)新-工會組織創(chuàng)新-倒金字塔組織創(chuàng)新-倒金字塔技術(shù)創(chuàng)新-數(shù)據(jù)中臺Supercell的中臺，指的是公司將游戲開發(fā)過程中公共和通用的游戲素材和算法整合起來，并積累了非?？茖W(xué)的研發(fā)工具和框架體系，構(gòu)建了一個功能非常強大的中臺。這樣強大的中臺可以支持若干個小團(tuán)隊在短時間內(nèi)開發(fā)出一款新的游戲。技術(shù)創(chuàng)新-數(shù)據(jù)中臺Supercell的中臺，指的是公司將游阿里也在學(xué)的中臺到底是什么互聯(lián)網(wǎng)泡沫2000年硅谷互聯(lián)網(wǎng)泡沫炸裂，美國互聯(lián)網(wǎng)圈迎來了新一輪的洗牌，很多科技公司沒有挺過這輪洗牌，紛紛陷入倒閉大潮中。深處互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的微軟，雖然得以保全但仍然深受影響。移動布局失利在隨后的幾年中微軟先后在搜索引擎、智能手機等大趨勢前步步失利，在瀏覽器方面IE幾乎被谷歌吊打，手機領(lǐng)域被安卓和蘋果瓜分完畢，一直到2013年左右，微軟的市值縮水到了3000億美元以下。微軟對員工的考核非?？粗貍€人的能力和成就，這助長了很多人的傲慢態(tài)度和攻擊性。微軟早期的文化，是倡導(dǎo)「建設(shè)性沖突」，但后來過多的「沖突性」，少有建設(shè)性。企業(yè)內(nèi)斗消耗阿里中臺：來自游戲公司的啟發(fā)2015年，馬云帶隊阿里一行高管前往北歐芬蘭一家名為Supercell的游戲公司進(jìn)行考察；該公司里，5-7個員工就可以組成一個獨立的開發(fā)團(tuán)隊，稱之為cell。阿里共享事業(yè)部：阿里中臺的雛形2008年，阿里成立了天貓事業(yè)部；2009年，“共享事業(yè)部”應(yīng)運而生；2010年吸睛的聚劃算出現(xiàn)后，奠定了共享事業(yè)部成為今天阿里集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)平臺?？诒嘿Y源整合的再次實踐2015年口碑的建立，成為阿里在O2O領(lǐng)域最強有力的工具。此次組織架構(gòu)調(diào)整為其資源整合提供了基礎(chǔ)，阿里集團(tuán)將和螞蟻金服集團(tuán)形成統(tǒng)一的中臺體系。中臺：一個解決問題的方案阿里中臺的產(chǎn)生，是因為當(dāng)公司業(yè)務(wù)在發(fā)展到達(dá)某一階段后，為求下一步發(fā)展、解決不斷暴露的問題和障礙而不得不提出的一個解決方案。阿里也在學(xué)的中臺到底是什么互聯(lián)網(wǎng)泡沫2000年硅谷互聯(lián)網(wǎng)泡沫中臺建設(shè)的跟隨者們繼阿里之后的中臺建設(shè)者們騰訊：技術(shù)委員會百度：技術(shù)平臺京東：前中后臺中臺建設(shè)的跟隨者們繼阿里之后的騰訊：百度：京東：“大中臺”解決了什么痛點？“為用戶提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體驗”痛點一：企業(yè)前方市場與企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突痛點二：前臺與后臺的沖突痛點三：大企業(yè)的通?。ǜ髡忌筋^、重復(fù)建設(shè)）“大中臺”解決了什么痛點？“為用戶提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品痛點一：企業(yè)前方市場與企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突“為用戶提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體驗”為了不被善變的用戶所拋棄，企業(yè)不得不跟隨著用戶，必須做到快速響應(yīng)、靈活運轉(zhuǎn)。但要作為一個能承接大量新業(yè)務(wù)和新服務(wù)的大體量企業(yè)，必定需要靠企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有序體系的穩(wěn)定支撐。所以，企業(yè)前方市場總是會趨于變化無序，而企業(yè)內(nèi)部支撐總歸要趨于穩(wěn)定有序，兩者必定沖突。痛點一：企業(yè)前方市場與企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突“為用戶提供更棒的內(nèi)痛點二：前臺與后臺的沖突“為用戶提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體驗”前臺是對接用戶的，所以系統(tǒng)需要快速響應(yīng)前端用戶的需求，快速創(chuàng)新、快速迭代。后臺是企業(yè)對內(nèi)的，為了支撐前臺越來越多的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)不斷龐大地起來。是需要耗費大力成本建設(shè)的基礎(chǔ)能力、不能輕易推翻。前臺系統(tǒng)和后臺系統(tǒng)的特點決定了，兩者的沖突不可避免。痛點二：前臺與后臺的沖突“為用戶提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體痛點三：大企業(yè)的通?。ǜ髡忌筋^、重復(fù)建設(shè)）“為用戶提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體驗”企業(yè)發(fā)展到一定程度，組織架構(gòu)和層級必然不斷膨脹擴(kuò)張。大企業(yè)內(nèi)部各處都是墻——部門墻、業(yè)務(wù)墻、數(shù)據(jù)墻。更不用說那些一味的內(nèi)部賽馬的績效考核機制，勢必更加加劇部門間的相互封閉。痛點三：大企業(yè)的通?。ǜ髡忌筋^、重復(fù)建設(shè)）“為用戶提供更棒的怎么理解中臺？中臺就像是一條“安了緩沖帶的橋梁”，連接了靈活的前臺和穩(wěn)定的后臺的同時，穿透了企業(yè)內(nèi)部部門墻等隔閡。它的核心是企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)能力，目標(biāo)是支持前臺小成本地快速創(chuàng)新迭代，運用后臺技術(shù)手段（微服務(wù)架構(gòu)、DevOps基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施等），提供可以供前臺復(fù)用的公用能力。怎么理解中臺？中臺就像是一條“安了緩沖帶的橋梁”，連接了靈活中臺有哪些類型？中臺有哪些類型？各大企業(yè)是怎么做中臺建設(shè)的？阿里云中臺主要由業(yè)務(wù)中臺和數(shù)字中臺并肩構(gòu)成了雙中臺，并肩支撐所有前臺業(yè)務(wù)。阿里巴巴的移動中臺構(gòu)建在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺之上，作為連接層對接最前方的用戶流量。阿里技術(shù)中臺將各種技術(shù)中間件等能力進(jìn)行整合包裝，過濾掉技術(shù)細(xì)節(jié)，向前臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺提供簡單一致、易于使用的應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的能力接口。阿里巴巴各大企業(yè)是怎么做中臺建設(shè)的？阿里云中臺阿里巴巴的移動中臺阿里中臺有哪些類型？騰訊湯道生在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會展示騰訊的開放中臺能力：數(shù)據(jù)中臺（用戶中臺、內(nèi)容中臺、應(yīng)用中臺等）和技術(shù)中臺（通信中臺、AI中臺、安全中臺等），將騰訊定位為是“數(shù)字化助手”，提供工具、做好連接、建設(shè)生態(tài)。中臺有哪些類型？騰訊湯道生在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會展中臺有哪些類型？百度百度垂直行業(yè)&阿拉丁架構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人張安站在InfoQ采訪中分享百度中臺的技術(shù)思路：提供完備的通用能力定制能力、靈活的可定制業(yè)務(wù)框架、可以復(fù)用的業(yè)務(wù)組件、完備的文檔教程、面向全流程開發(fā)效能提升的完整自動化工具鏈。中臺有哪些類型？百度百度垂直行業(yè)&阿拉丁架構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人張安用什么原則建設(shè)中臺？通用數(shù)據(jù)要打通到什么程度，每個企業(yè)不同的做法：扎克伯格提出將打通Facebook旗下App，將實現(xiàn)Whatsapp上可以接收Facebook、Instagram的信息。馬化騰則說：“我們要從用戶的角度來考慮，把個人信息和數(shù)據(jù)保護(hù)放在優(yōu)先地位，而不能套用其它公司的做法，把數(shù)據(jù)直接去任意打通?！睆娬{(diào)騰訊不會任意打通數(shù)據(jù)，技術(shù)中臺會打通，但數(shù)據(jù)中臺會特別謹(jǐn)慎。用什么原則建設(shè)中臺？通用數(shù)據(jù)要打通到什么程度，每個企業(yè)不同的用什么原則建設(shè)中臺？組件化中臺提供的服務(wù)最好以組件化的方式讓業(yè)務(wù)端可以即取即用。組件化設(shè)計可以避免系統(tǒng)間耦合性大，牽一發(fā)而動全身——這需要針對共用服務(wù)進(jìn)行抽象設(shè)計。通過抽象出的組件化服務(wù)提供，前臺業(yè)務(wù)端可以以組合挑選的方式“按需取件”，減少重復(fù)建設(shè)得以實現(xiàn)。用什么原則建設(shè)中臺？組件化中臺提供的服務(wù)最好以組件化的方式讓用什么原則建設(shè)中臺？可復(fù)用一個中臺提供出的公用服務(wù)的價值高低，是“可用”和“可復(fù)用”的區(qū)別。服務(wù)的高復(fù)用是對技術(shù)層級上針對共用服務(wù)的抽象設(shè)計能力的一大考驗，需要盡可能近地靠近業(yè)務(wù)、靠近用戶。用什么原則建設(shè)中臺？可復(fù)用一個中臺提供出的公用服務(wù)的價值高低用什么原則建設(shè)中臺？可共用有了基礎(chǔ)服務(wù)，那通過中臺向前臺提供“相應(yīng)的服務(wù)”還是提供“一攬子的服務(wù)”？取決于服務(wù)提供的可開放共用的程度。就像我們看到，各大互聯(lián)網(wǎng)決定中臺建設(shè)的開始，總是要伴隨企業(yè)層級的組織架構(gòu)的調(diào)整。用什么原則建設(shè)中臺？可共用有了基礎(chǔ)服務(wù)，那通過中臺向前臺提供用什么原則建設(shè)中臺？靈活擴(kuò)展在一攬子的服務(wù)都可輸出后，業(yè)務(wù)量可能會短時間大大激增，能扛得住大流量高峰時期的高并發(fā)、高可用將成為一個大挑戰(zhàn)。底層的可靈活擴(kuò)展能力將非