2021年安全質(zhì)量工作總結(jié)

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助您一頁眉篇：安質(zhì)工總20__質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下部門員工的共同努力下終堅(jiān)百年大計(jì)量第一安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部年質(zhì)量、安全工作開展情況及20__工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、質(zhì)量、全工作開展況。1健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)。20__9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南要求分別成立由建設(shè)項(xiàng)目所有參建單位單位組成的建設(shè)項(xiàng)目安委會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、

監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書明確了崗位職責(zé)，層層落實(shí)了責(zé)任。2建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量安全部依《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識(shí)技能水平。提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識(shí)，提高了管理水平月6日、15、16日分別參加并檢查了03、01、一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識(shí)高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4落實(shí)“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”制度。督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案施工過程中對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分析細(xì)化和完善防范措施對(duì)下月施工過程中可能存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化安全管理程序化。5開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查定期開展安全生產(chǎn)大檢查通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機(jī)械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查查的問題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。6組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援能力。為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急救援能力，01、03標(biāo)、02分別于12月15、12月16日組織

了現(xiàn)場(chǎng)消防演練通過演練檢測(cè)了應(yīng)急措施的可行性鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險(xiǎn)能力明確了搶險(xiǎn)程序增強(qiáng)了搶險(xiǎn)應(yīng)急注意事項(xiàng)，完善了應(yīng)急預(yù)案。7開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平。根《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工“平安工地”考核評(píng)價(jià)的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量安全部于22組織各施工監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評(píng)工作。8推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全。為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理消除質(zhì)量通病質(zhì)量安全部于月27編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長(zhǎng)段建設(shè)項(xiàng)目“首件工程認(rèn)可制”實(shí)施細(xì)則》，要求對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程后對(duì)樣品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、對(duì)比，再對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善首件工程的各項(xiàng)工藝術(shù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，

確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。二、質(zhì)量、全工作存在問題。1未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；2安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時(shí)；3臨時(shí)用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”；4基坑開挖防護(hù)不及時(shí)；5冬季施工砼防凍措施不到位；6路基施工填挖結(jié)合部臺(tái)階開挖不規(guī)范。三、20__年作計(jì)劃。1繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全技術(shù)和管理水平斷提高項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我防護(hù)能力；2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度；3進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化；4定期開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理；

5進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；6督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況；7嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量橋涵砼質(zhì)量和臺(tái)背回填土組織學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；8堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取、合理支出、計(jì)量支付、?？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。篇：安質(zhì)工總20__，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠(yuǎn)宏公司安全質(zhì)量管理工作不斷提高的一年在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遠(yuǎn)宏公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，為20__全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、在安全理方面。安全是人類最重要最基本的需求開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力。1領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初以來總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人對(duì)本單位安全工作負(fù)總責(zé)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，健全組織管理絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確各職能部門的安全職責(zé)安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃分別與職能部門施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責(zé)任書明確安全工作要求做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。公司定期召開安全工作會(huì)議并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持認(rèn)真聽取各職能部門的安全工作專題報(bào)告，分析存在的問題，研究解決辦法。2利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。加大對(duì)一線作業(yè)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從培訓(xùn)對(duì)象內(nèi)容形式效果4環(huán)節(jié)切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性把員工安全知識(shí)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。3深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段其基本任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患督促整改監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開展專

項(xiàng)安全檢查持續(xù)組織開展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持保證了安全預(yù)防到位。4開展各類安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng)落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。5貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度安全警示標(biāo)語標(biāo)識(shí)隨處可見產(chǎn)存作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行減少了違章操作和不安全行為職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)職工的綜合安全素質(zhì)得到提高細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6強(qiáng)化安全績(jī)效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。把安全工作和績(jī)效掛鉤出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰員工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的'識(shí)，使遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。二、質(zhì)量管理方面。1提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)施工質(zhì)量的組織指揮和重大質(zhì)量問題整改方案開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。根據(jù)施工情況，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。

3以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中強(qiáng)化責(zé)任管理具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人明確各自的職責(zé)和任務(wù)讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。4加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，開展各類培訓(xùn)。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況因招用的都是農(nóng)民工文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。針對(duì)這種情況，我們組織項(xiàng)目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)施工技術(shù)指南等，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。5開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。公司開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng)，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào)要求各項(xiàng)目

對(duì)查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號(hào)，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體責(zé)任人；對(duì)質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量隱患。三、總結(jié)經(jīng)。安全質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過程為安全和質(zhì)量管理的工作者，我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬無一失20__年我們要理清工作思路，強(qiáng)化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面出色的完成20__年安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。篇：安質(zhì)工總__安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。針對(duì)分公司北京兩個(gè)地鐵項(xiàng)目均處于前期交通導(dǎo)改線改移等前期工作中，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同

時(shí)點(diǎn)做好各項(xiàng)安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項(xiàng)工作全面受控實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)現(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、整章建制、強(qiáng)化管理、把安全質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。今年是整章建制善管理打基礎(chǔ)的一年是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織分公司在建項(xiàng)目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式和宣誓活動(dòng)，并通過懸掛標(biāo)語櫥窗宣傳放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動(dòng)氣氛織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)和稽查隊(duì)成員保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)法工作的有效運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)公司要求制定并下發(fā)分公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》，充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對(duì)地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性收集整理出臺(tái)“地鐵項(xiàng)目安質(zhì)部資料臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)清單共1841為今后安質(zhì)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化起到指導(dǎo)作用時(shí)針對(duì)安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多，翻閱不便的特點(diǎn)，通過絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件個(gè)。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年共制定出臺(tái)了安全質(zhì)量相關(guān)辦法個(gè)，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。二廣泛動(dòng)員全員參積極開安全質(zhì)量育與培訓(xùn)工作。強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)和良好習(xí)慣分利安全生產(chǎn)月月“北京市消防二號(hào)行動(dòng)活動(dòng)的良好氛圍助各種宣傳手段，大力宣傳活動(dòng)主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛公司安質(zhì)部針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)到訓(xùn)項(xiàng)目有計(jì)劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)罰，做到“有”，累計(jì)全年共開設(shè)培訓(xùn)班9次，參培人員398人次。同時(shí)組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核，累計(jì)考核三145次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“安全就是企業(yè)的生命安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識(shí)競(jìng)賽、全員消防知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)覆蓋率達(dá)90%以上，并積極參與地方街道辦組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得第一名的好成績(jī)，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識(shí)的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、競(jìng)賽等一系列活動(dòng)的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。

三工作重下沉服務(wù)于工現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)全質(zhì)量監(jiān)督工作。安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段據(jù)項(xiàng)目施工不同階段的安全控制要點(diǎn)，開展定期檢查、臨時(shí)性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項(xiàng)稽查共18次下發(fā)整改通知書發(fā)現(xiàn)問題35個(gè)，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，整改率100%并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。通過現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查監(jiān)督加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理有效的推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺(tái)階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。四、建立安風(fēng)險(xiǎn)管理體，做好應(yīng)急理工作。應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施其地鐵工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)通過對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)針對(duì)性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項(xiàng)，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實(shí)到人。年針對(duì)不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊(duì)伍機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備充足。五、20__年全質(zhì)量工中存在的不。

1由于地鐵前期項(xiàng)目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短施工人員流動(dòng)性大存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。2在項(xiàng)目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對(duì)分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴(yán)。3個(gè)別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對(duì)安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強(qiáng)。六、年工作要點(diǎn)。1加強(qiáng)安質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理驗(yàn)豐富的老同志工作熱情高作用發(fā)揮好對(duì)分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實(shí)到安質(zhì)隊(duì)伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)，工作熱情積極是今后安質(zhì)部門的棟梁年地鐵兩個(gè)項(xiàng)目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補(bǔ)充安質(zhì)隊(duì)伍新成員的同時(shí)，堅(jiān)持