干部股股長就職競聘上崗演講稿：就職演說

第5頁共5頁干部股股長就職競聘上崗演講稿：就職演說?大家好!?很高興,很?榮幸,也很?新鮮。在學?生時代曾經(jīng)?當過主持人?,也就某一?篇文章進行?過演講,但?象今天坐在?這里就某一?職位帶有競?爭性的演講?,還是第一?次。部領導?的這一舉措?,我認為是?與時俱進的?具體體現(xiàn),?同時也給我?們提供了一?個展示的舞?臺、鍛煉的?機會。我登?上這個特殊?的演講臺,?面對部領導?我主要是表?示積極支持?參與,面對?同志們主要?是認真匯報?,面對親密?的競爭伙伴?主要是虛心?學習。不過?,還有一個?目的就是為?競選下__?_屆美國總?統(tǒng)先預演一?下,當然,?我不是美國?公民。好?了,言歸正?傳,我今天?競爭的職位?是干部二股?股長。首先?,就個人的?基本情況、?工作簡歷向?大家作一個?介紹。本人?江西臨川人?,大學文化?,___年?___月出?生,___?年___月?參加工作,?___年_?__月加入?中國___?,___年?___月開?始任副科,?年齡___?歲,工齡_?__年,黨?齡___年?,股級__?_年,副科?___年。?不知大家聽?了這一連串?的特定時間?匯報,有何?想法,反正?我是感慨萬?千,慚愧慚?愧。參加?工作后,我?先是在眾埠?___任計?生專干、團?委干事、團?委書記,后?經(jīng)參加首屆?全國成人統(tǒng)?一高考,脫?產(chǎn)兩年到_?__學讀書?,畢業(yè)后,?在縣計生委?任秘書、辦?公室主任,?后調(diào)任樂平?市政法委調(diào)?研科長、綜?治科長、秘?書科長,_?__年底_?__安排并?經(jīng)人民代表?選舉為臨港?鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長至?___年_?__月,后?抽調(diào)到市清?房辦工作,?___年_?__月調(diào)進?___部任?市委副科級?___員,?先后任電教?股股長、村?建辦主任。?回顧__?_余年的工?作歷程,出?學校門到鄉(xiāng)?鎮(zhèn),從鄉(xiāng)鎮(zhèn)?再進校門,?出校門進機?關,從機關?再到鄉(xiāng)鎮(zhèn),?又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再?進機關,可?謂風雨兼程?,日益成長?,很辛苦,?很充實,有?很多收獲,?也有很多遺?憾。主要收?獲:眾埠任?計生專干期?間,可以說?,當時是樂?平計生工作?起步階段,?與現(xiàn)任市人?大副主任徐?麗珍并肩合?作,為眾埠?一直以來的?先進牌打下?了堅實基礎?;在計生委?工作期間,?可以說是主?要的骨干力?量,對有國?家正式編的?干部職工超?生實施開除?公職是本人?根據(jù)上級有?關精神、借?鑒外地經(jīng)驗?提出建議,?并執(zhí)筆起草?寫進了樂平?第一個規(guī)范?性系統(tǒng)性的?計劃生育若?干規(guī)定,當?時在全縣震?動相當大。?調(diào)政法委工?作,屬胡應?良書記剛調(diào)?到樂平來,?大打社會治?安綜合治理?總體戰(zhàn),需?要充實力量?選調(diào)過來的?。由于總?體戰(zhàn)確實從?根本上使樂?平整體治安?形勢由亂到?治,市公檢?法司受益于?這個大環(huán)境?,全都獲得?了全國各自?戰(zhàn)線的最高?榮譽,樂平?政法部門贏?得了“滿堂?紅”?；叵?那些日子自?己所做的一?些工作,真?是百感交集?。在臨港任?副鄉(xiāng)長的_?__年時間?里,可以說?是自己真正?當領導的開?始,所分管?的工作、干?部要獨立去?處理完成、?管理教育。?起初是分管?財稅,當時?正值臨港稅?收環(huán)境、企?業(yè)效益最低?谷時期,本?人在黨委政?府主要領導?的高度重視?下,率領一?班人克服困?難想方設法?順利提前完?成全年任務?。后又在鎮(zhèn)?計劃生育工?作被“黃牌?警告”的情?況下,受命?分管計劃生?育,當年中?便摘掉了黃?牌,年底奪?得紅牌。到?部里工作以?后,工作環(huán)?境可以說既?熟悉、又陌?生,熟悉的?是自己本來?就在市直_?__個持有?“一票否決?權(quán)”的__?_工作過,?從事過多年?的忙忙碌碌?的機關事務?;陌生的是?畢竟到鄉(xiāng)鎮(zhèn)?摔打了__?_年,那樣?的工作環(huán)境?,使得自己?的工作方式?、工作思路?有了很大改?變,舉個簡?單的例子,?寫材料就感?到很吃力、?不如以前了?。剛進部里?是在電教股?,應該說這?項工作開始?還是比較早?的,部里現(xiàn)?在有___?名同志包括?童部長以及?幾位調(diào)出的?同志,都曾?經(jīng)從事過這?項工作,他?們奠定了一?定的基礎。?但按照“三?定”方案,?這畢竟是新?成立的股室?,我榮幸的?成為首任電?教股股長。?既然已經(jīng)成?立一個專門?股室,那就?必然有它新?的工作任務?、新的工作?要求。為此?,在任職兩?年時間里,?我一是通過?各種方式,?在各級黨_?__中強調(diào)?黨員電化教?育的重要性?,這兩年,?僅下發(fā)專門?的電教文件?就達___?個,超過在?此之前的歷?年總和;二?是摸清情況?,深入調(diào)研?,對基層黨?___電化?教育總體現(xiàn)?狀進行摸底?,并深入實?際開展調(diào)研?,寫出了一?篇針對性較?強的調(diào)研報?告,在全省?評比中榮獲?優(yōu)秀論文;?三是積極創(chuàng)?造條件,采?取“四個一?點”的辦法?,直接幫助?村黨支部配?備了___?套電教設備?;四是狠抓?播放收看,?電教制度,?制度被景德?鎮(zhèn)___部?電教科在全?市進行了推?廣;五是自?己拍攝制作?電教專題片?___部,?廣泛宣傳黨?員和基層支?部典型。_?__年底調(diào)?村建辦任主?任以后,面?對農(nóng)村基層?___嚴峻?的形勢,深?感責任重大?。為此,一?年來,本人?本著開拓進?取、腳踏實?地的精神,?堅持勤學習?、勤思考、?勤調(diào)研、勤?工作,做了?不懈的努力?。一是積極?主動,爭取?領導重視;?二是抓住良?機,以學教?活動帶動村?建整體水平?和提升;三?是抓好典型?,以點帶面?;四是強化?幫扶,為基?層破難解困?;五是創(chuàng)新?改革,公正?合理分配使?用村建資金?;六是抓村?建辦自身建?設,提高工?作效率率?。以上是參?加工作以來?的主要收獲?獲。要說遺?憾嗎,也就?是起步早、?進步慢,二?十多年來一?直在股級、?副科徘徊。?客觀的說?,部領導研?究拿出的兩?個職位,我?本人認為只?要努力,都?可以勝任。?之所以確定?報干二股股?長,主要是?基于以下兩?點考慮:?第一,從其?成立的時間?來講,干二?股是新成立?的股室,對?我來說,我?一貫喜歡接?受新的挑戰(zhàn)?。第二,?從其工作職?責來講,繁?雜而重要,?工作的主要?對象是市直?部門的干部?,當然還有?企業(yè)干部、?___部以?及___、?拔尖人才等?,有些工作?還要面向全?市干部(教?育培訓)等?等。憑我工?作閱歷經(jīng)驗?、身體狀況?、家庭負擔?以及對市直?部門干部的?了解,我認?為本人可以?勝任。如?果同志們認?為我擔任這?個職務合適?,部領導最?后決定我擔?當此重任,?我將在“快?、勤、深、?新、嚴”五?個字上下功?夫:快—?—就是要盡?快熟悉情況?,___。?這方面主要?是:對工作?職責進行全?面的清晰的?梳理;對工?作對象進行?全面的登記?整理,要掌?握較翔實的?第一手資料?;可能的話?對本股室的?干部提出配?備建議。另?外,建議部?里在這次正?式調(diào)整好股?室以后,在?下發(fā)任職通?知的同時,?也應下文各?單位告知本?部各股室的?工作職責。?勤——就?是要勤學習?,提高專業(yè)?工作水平。?既要學習_?__等政治?理論,更要?學好學透《?___領導?___選拔?任用工作暫?行條例》等?其他專業(yè)工?作知識,掌?握日常工作?程序,規(guī)范?公文起草,?建立完善科?學的工作制?度。深—?—就是要深?入基層、堅?持調(diào)研。盡?量擠出時間?,走出辦公?室,深入各?單位了解領?導班子、年?青干部思想?動態(tài)（范本?）、作風建?設、工作情?況等,并針?對普遍存在?的突出問題?,向部領導?及時反映并?提出對策和?建議。新?——就是要?改革創(chuàng)新,?穩(wěn)妥高效。?一是鑒于干?二股工作職?責繁雜、工?作部門龐大?,建議日常?工作的管理?協(xié)調(diào)按系統(tǒng)?分成幾大塊?(農(nóng)口、工?交、財貿(mào)等?),指定一?綜合部門的?辦公室主任?或人秘股長?為聯(lián)絡員;?二是當前市?直單位要加?大改革力度?,精簡內(nèi)部?股室和人員?,主要做好?競爭上崗,?加大對平慵?懶散干部分?流的力度;?三是積極探?索建立新的?用人機制和?監(jiān)督機制,?著重抓好兩?類干部的及?時處理和使?用,一是現(xiàn)?有領導班子?中品行不正?、缺乏領導?水平的干部?要及時“下?”,二是優(yōu)?秀年青干部?的要及時鍛?煉培養(yǎng)提拔?;四是改革?干部教育培?訓方式,培?訓要有廣泛?的針對性、?實用性;五?是明確提出?各單位__?_是班子建?設和中層_?__選拔任?用“第一責?任人”;六?是加大對領?導干部執(zhí)行?親屬回避制?度的清查調(diào)?整力度。?嚴——就是?要嚴格要求?自己,加強?自身修養(yǎng)。?堅決遵守《?___人事?干部行為若?干規(guī)范》,?忠于國家、?忠于黨、忠?于___,?牢記宗旨,?牢記“兩個?務必”,做?到堅持原則?、公道正派?,增強保密?觀念,嚴守?人事___?,盡心盡力?、腳踏實地?做好本職,?使分管部長?放心、部長