0668生產(chǎn)與作業(yè)管理

單選題、1.2.3.4.

)縮生周的要方。D。并工程定制生產(chǎn)柔性生產(chǎn)串行生產(chǎn)、組產(chǎn)元零組（選設(shè)。1.2.3.4.

工藝路線車間大小加工工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、出消除一浪”的（

)生技.1.2.3.4.

JITERPPOMTQM、以到止貨提服水平庫，為。1.2.3.4.

周轉(zhuǎn)庫存運(yùn)輸庫存預(yù)期庫存安全庫存、營略括本質(zhì)、貨速和）1.2.3.4.

A.產(chǎn)設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)制造柔性市場(chǎng)柔性

、量驗(yàn)實(shí)是）。1.2.3.4.

B.事后把關(guān)C.事預(yù)防應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技全面控制、水產(chǎn)要個(gè)本件零件能換（)1.2.3.4.

通用化自動(dòng)化模塊化按節(jié)拍生產(chǎn)、品發(fā)一從生念品開到造（）止完過。1.2.3.4.

E.物料成品半成品原料、）生方適于產(chǎn)體大結(jié)復(fù)、種量、量的業(yè)1.2.3.4.

大規(guī)模定制單件小批量流水線批量、汽制廠汽輪胎需屬哪類求）1.2.3.4.

非獨(dú)立需求相關(guān)需求重復(fù)性需求獨(dú)立需求非關(guān)需求一次性需求

、1913年，）發(fā)了水產(chǎn)，開現(xiàn)工大產(chǎn)的幕1.F.梅奧2.3.4.、1.2.3.4.、1.2.3.4.

福特甘特泰勒以下哪不屬于MRP輸入系？（）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)庫存狀態(tài)文主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與業(yè)過程的組中，為常生產(chǎn)提供力的生活動(dòng)屬于（生產(chǎn)服務(wù)過生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)過程輔助生產(chǎn)過基本生產(chǎn)過

)、1.2.3.4.、

看板系是產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)核心,主要用控制生現(xiàn)場(chǎng)的資金流物流時(shí)間流信息流JIT生產(chǎn)式中，備的布局通按（）

）1.型成組加單元布局2.S型成加工單元局3.U型組加工單元布局4.T型成組加單元布局

、1.2.3.4.、1.2.3.4.

ERP的概源于（）英國德國日本美國全面質(zhì)管理在管理法上使PDCA循環(huán)其中P"代）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)地點(diǎn)、1.2.3.4.、1.2.3.4.、1.2.3.4.

在庫存管理法中，類物資一般用的訂方式是(定期訂貨方定量訂貨方隨機(jī)訂貨方確定性訂貨式企業(yè)開新產(chǎn)品的基和出發(fā)是（）競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)需求老產(chǎn)品發(fā)明創(chuàng)造對(duì)于制型企業(yè)而言構(gòu)成產(chǎn)品的各種物的需求于直接需求間接需求相關(guān)需求獨(dú)立需求

）)

、1.2.3.4.

和服務(wù)相比，制造的一個(gè)著特征是（）生產(chǎn)率定額易確定質(zhì)量難于衡銷售與生產(chǎn)離消費(fèi)者干預(yù)度大、工過的點(diǎn)類加制造生可為）1.2.3.4.

訂貨生產(chǎn)、貨生產(chǎn)、合型生產(chǎn)通用產(chǎn)品生、專用產(chǎn)生產(chǎn)流程型生產(chǎn)加工裝配生產(chǎn)大量生產(chǎn)、批生產(chǎn)、件生產(chǎn)、生與業(yè)程組中實(shí)現(xiàn)品用值最本段

）1.2.3.4.

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)過程基本生產(chǎn)過輔助生產(chǎn)過生產(chǎn)服務(wù)過、傳的產(chǎn)業(yè)理比現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)理

)1.2.3.4.

界限更明確范圍更寬闊對(duì)象更集中品種更單一、了止確因而備緩沖存(

）1.2.3.4.

投機(jī)庫存經(jīng)常庫存積壓庫存安全庫存

、立求指些有確性、業(yè)身(

）1.2.3.4.

迫切需要的求不能控制的求可以控制的求有待明確的求、益產(chǎn)LP）源于）1.2.3.II4.ERP、品、批的產(chǎn)式設(shè)置產(chǎn)位宜用）1.2.3.4.、1.2.3.4.

工藝專業(yè)化式對(duì)象專業(yè)化式設(shè)備專業(yè)化式加工專業(yè)化式相對(duì)于規(guī)模生產(chǎn)模而言，規(guī)模定制生模式的個(gè)特點(diǎn)是（多樣化成本高生產(chǎn)批量更產(chǎn)品開發(fā)周更長(zhǎng)滿足顧客個(gè)化的要求好

)、訂型產(chǎn)比備型產(chǎn)具的點(diǎn)一（）1.2.3.4.

產(chǎn)品庫存占較小產(chǎn)品屬非標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)品屬專用品產(chǎn)品屬標(biāo)準(zhǔn)品

、JIT生方的心思是

)1.2.3.4.

消除一切浪少人化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)質(zhì)量保證、下產(chǎn)型，產(chǎn)業(yè)程度高是）1.2.3.4.、

大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)多品種小批生產(chǎn)在成組術(shù)中，對(duì)零進(jìn)行分編組的依據(jù)零件的

)1.2.3.4.

相似性非相似性結(jié)構(gòu)復(fù)雜程加工難易程、族為量理作供（

)1.2.3.4.

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)質(zhì)量管理標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)、）是基生單提輔產(chǎn)或務(wù)生單位1.2.3.4.

輔助生產(chǎn)單行政部門生產(chǎn)服務(wù)部基本生產(chǎn)單

、適用”的觀是（提出的1.2.3.4.

朱蘭戴明休哈特費(fèi)根鮑姆、）生類的點(diǎn)品少產(chǎn)高1.2.3.4.

定制生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生大量生產(chǎn)、品發(fā)動(dòng)來于個(gè)面：求拉和）1.2.3.4.

市場(chǎng)的推動(dòng)技術(shù)的推動(dòng)人才的支持資金的支持多選題、統(tǒng)存主由）組。1.2.3.4.

庫存資金周轉(zhuǎn)庫存保險(xiǎn)庫存在途存貨

、國業(yè)實(shí)中全質(zhì)管理括“三一樣，其中三全包括（）1.2.3.4.

全過程的質(zhì)管理全方位的質(zhì)管理全員的質(zhì)量理全組織的質(zhì)管理、存制的期制型具有下點(diǎn))。1.2.3.4.

每次訂貨點(diǎn)同每次訂貨量同每次訂貨間期相同每次訂貨間期不同、產(chǎn)運(yùn)管的本題括（）1.2.3.4.

成本管理庫存管理人事管理質(zhì)量管理、量理系以(。1.2.3.4.

使管理過程準(zhǔn)化為組織提供現(xiàn)持續(xù)改的框架向顧客提供任幫助組織實(shí)顧客滿意、列作統(tǒng)，客接度較的（）1.2.3.4.

汽車制造業(yè)零售業(yè)咨詢業(yè)電子產(chǎn)品加業(yè)

、響業(yè)址自資因包括）1.2.3.4.

土地資源水資源物產(chǎn)資源氣候條件、代量理展歷（）三階。1.2.3.4.

質(zhì)量檢驗(yàn)階全面質(zhì)量管階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控階段質(zhì)量改進(jìn)階、MRP的展歷的階是）。1.2.3.4.

ERPMRPⅡ閉環(huán)MRP基本MRP、造通有）兩生組形1.2.3.4.

產(chǎn)品專業(yè)化顧客定制化工藝專業(yè)化成組化主題、生產(chǎn)方式目與本段什?參答：JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)與基本手段是什么？JIT,即Justin-time，稱為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制又稱作無庫存生產(chǎn)方式。其最終目的是消除浪費(fèi)、獲取利潤，其基本目標(biāo)是降低成本,其實(shí)現(xiàn)手段包括適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)和保證質(zhì)量。

、述產(chǎn)的念其點(diǎn).參答:簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn).新產(chǎn)品是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個(gè)方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品其特點(diǎn)有：（1具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計(jì)。(2采用了新材料,使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。（）產(chǎn)結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。(4擴(kuò)大了產(chǎn)品使用范圍。、響產(chǎn)程擇主因有哪?參答：答：產(chǎn)品/務(wù)需求性質(zhì)、自制-外購決策、生產(chǎn)柔性、產(chǎn)品/務(wù)質(zhì)量水平、接觸顧客的程度、么裝線流水)拍參答:什么是裝配線（流水線）節(jié)拍？裝配線的節(jié)拍是指裝配線上連續(xù)出產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間它是裝配線最重要的工作參數(shù)，是設(shè)計(jì)裝配線的基礎(chǔ)。其計(jì)算公式為：r=T效/Q式中：——裝配線節(jié)拍；T效——計(jì)劃期內(nèi)有效工作時(shí)間；Q——?jiǎng)澠谥破樊a(chǎn)量。）有效工作時(shí)間是計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間，它可以根據(jù)制度工作時(shí)間和時(shí)間有效利用系數(shù)求得。計(jì)劃期制品產(chǎn)量包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)的廢品量、述量理項(xiàng)則參答：以顧客為中心;領(lǐng)導(dǎo)作用;全員參與；過程方法;管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；互利的供方關(guān)系、

服務(wù)運(yùn)與制造生產(chǎn)何不同參答:服務(wù)運(yùn)作與制造生產(chǎn)有何不同？（1從產(chǎn)出形式看，制造生產(chǎn)是看得見的，服務(wù)運(yùn)作是看不見的；（從與顧客的聯(lián)系程度看，制造生產(chǎn)低，服務(wù)運(yùn)作高；(3從工作的勞動(dòng)含量看，制造生產(chǎn)低，服務(wù)運(yùn)作高；（4）從投入的一致性，制造生產(chǎn)高，服務(wù)運(yùn)作低;（5）從生產(chǎn)率測(cè)量看,制造生產(chǎn)容易，服務(wù)運(yùn)作難；(6從交付顧客前解決質(zhì)量問題的機(jī)會(huì)看，制造生產(chǎn)多，服務(wù)運(yùn)作少.、么參答：

循？都哪特？什么是PDCA環(huán)？它都有哪些特點(diǎn)？P、D、C、四個(gè)英文字母所代表的意義是：P（Plan)——?jiǎng)潱ǚ结樅湍繕?biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；D(Do)——執(zhí)行，就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的內(nèi)容；(Check）——查，就是總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了,些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；AAction）——?jiǎng)樱ɑ蛱幚恚?，?duì)

總結(jié)的檢查進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn),對(duì)于沒有解決的問題，應(yīng)提出下一個(gè)PDCA環(huán)中去解決。其特點(diǎn)是：周而復(fù)始、大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升、統(tǒng)計(jì)工具。、作大、務(wù)換工豐富的工權(quán)區(qū)是么參答:工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的職工授權(quán)的區(qū)別是什么答：工作擴(kuò)大化，即擴(kuò)大員工的工作范圍或領(lǐng)域，增加工作的內(nèi)容，以改變員工對(duì)常規(guī)性的、重復(fù)性的簡(jiǎn)單工作感到單調(diào)乏味的狀況，以改善工作和生活質(zhì)量。工作擴(kuò)大可以提高員工工作的興趣；從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工作擴(kuò)大使員工學(xué)到更多的技能和技藝，對(duì)于提高員工鉆研技術(shù)的積極性也是一種有效手段。工作豐富化，即在規(guī)定的作業(yè)中增加難度更大、更具挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，向員工提供更多的參與管理和決策的機(jī)會(huì),使員工在計(jì)劃和控制等方面有更多的自主權(quán)，使員工有更強(qiáng)的責(zé)任感、成就感和創(chuàng)造力工作豐富化較工作擴(kuò)大更注重工作的內(nèi)涵和性質(zhì)、更注重高級(jí)心理需求的滿足；而工作擴(kuò)大則側(cè)重于一般工作范圍或領(lǐng)域的擴(kuò)展和較低級(jí)的心理需求的滿足。工作職務(wù)輪換,是將員工定期地從一種工作崗位輪換到另一種工作崗位，以使員工對(duì)不同的工作有更多的了解，并改變員工長(zhǎng)期從事一種單一工作的枯燥乏味的感覺，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。、何高品小量產(chǎn)型的率參答:如何提高多品種小批量生產(chǎn)類型的效率？途徑有：（1)減零件變化，包括：推行三化(標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化）；推行成組技術(shù)推行變化減少辦法；（2提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，包括硬辦法：提高機(jī)床的柔性例如使用數(shù)控機(jī)床或柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；軟辦法：將成組技術(shù)使用到生產(chǎn)系統(tǒng)管理中去、用質(zhì)管統(tǒng)方有些？參答：常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法有哪些？常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法主要包括所謂的七種工具"包括調(diào)查表法、分層法、直方圖法、散布圖法、排列圖法、因果圖法和控制圖法。、寫生作管中用下列寫語英全并譯中：、MRP、；3、；4QFD；5、FMS參答：1MRP：Planning（分物料需計(jì)劃（2)2JIT：Just——time（2）準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)方式（分3BPR:Business—（分企業(yè)流程造(分）4：QualityDeploym