現(xiàn)場目視管理方法

臺州瑞鈴企業(yè)管理顧問有限公司崔敏2014年02月11日現(xiàn)場目視管理方法培訓（6S課程培訓）1.5%1%83%信息聽覺

視覺嗅覺

觸覺3.5%11%味覺

人體各部分器官接收信息的能力？視覺的辨別能力文字形狀顏色輕拿輕放目視化在我們的生活中隨處可見……何為「目視管理」？通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法。例1：例2：空調例3：例4：

有零件

無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力;2、警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維;3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法。目視管理的目的那個壓力表不符合標準？黃色：低于標準（超出下線）；綠色：符合標準（規(guī)格范圍）；紅色：高于標準（超出上限）。目視管理的優(yōu)點1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，

發(fā)揮激勵作用；3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應；4、使問題明顯化、公示化；5、信息傳遞快速、準確、量化。

1、透明化---將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；2、視覺化---標牌、標識、顏色等，進行色彩管理；3、標準化---表明正常與異常的定量管理界限，能

夠一目了然的做出判斷。目視管理3個原則目視管理3個要點1、狀態(tài)確認---是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)2、準確程度---是否能迅速、準確地判斷?3、減少差異---判斷結果是否不因人而異？目視管理的要點及原則目視管理的作用透明化視覺化標準化---發(fā)現(xiàn)問題

---顯現(xiàn)問題

---人人皆知

---人人會用

---反映水準1、初級水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2、中級水平:誰都能判斷正常與否3、高級水平:管理方法(異常處置)也都明確目視管理的水準目視管理---5S管理水平示意圖目視管理---作業(yè)管理類初級水準

：管理范圍及現(xiàn)狀明了；

案例：液體容量管理方法：通過安裝透明導管，

使容器罐內的容量

從外部可以看到，

可以了解容量狀態(tài)。100ml50ml150ml200ml0圖例演示100ml50ml150ml200ml0目視管理---作業(yè)管理類中級水準

：1、管理范圍及現(xiàn)狀明了；2、管理范圍及現(xiàn)況可以

一目了然判斷；

案例：液體容量管理方法：

明確上限、下限、投入

范圍、管理范圍，現(xiàn)在

正常與否可以一目了然

的判斷。上限下限管理范圍圖例演示100ml50ml150ml200ml0目視管理---作業(yè)管理類高級水準

：1、管理范圍及現(xiàn)狀明了；2、管理范圍及現(xiàn)況可以

一目了然判斷；3、異常處理方法明確，

異常管理裝置化。

案例：液體容量管理方法：異常處理方法、點檢方

法、清掃方法明確，異

常管理裝置化。上限下限管理范圍圖例演示上限報警燈下限報警燈目視管理的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理2、人員目視管理3、物品目視管理4、作業(yè)目視管理5、設備目視管理6、品質目視管理7、安全目視管理8、工作流程目視管理1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理2、人員目視管理人員著裝管理人員工作狀態(tài)管理人員技能狀態(tài)管理3、物品目視管理物品目視管理對文件、資料、工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。

管理目標：

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地拿取和放入”。食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標準建立(例)按加工食品類別不同，加工切配刀具區(qū)分：綠色——蔬菜、黃色——魚類、紅色——泡菜、藍色——肉類、黑色——熟食按食物類別和加工流程，食物盛裝菜筐區(qū)分：藍色——未加工、綠色——初加工、黃色——凈菜、紅色——肉類4、作業(yè)目視管理作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：①、是否按要求的那樣正確地操作…②、

是否在按生產(chǎn)計劃、進度計劃進行作業(yè)…③、

作業(yè)過程是否有異常發(fā)生…④、

在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時，應如何應對…

簡化直觀、一目了然表示出來。5、設備目視管理設備目視管理的目的：⊙能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。設備管理方面實施目視方法的主要對象：線路、開關標志、控制區(qū)域儀表刻度判讀清掃點、加油點定期緊固點閥門開、關開關機順序管道介質流向區(qū)域設備點檢路徑設備及操作工具管理、維護責任人注油點油品責任人每月()注油點油品責任人每日()35注油點油品責任人每周()50

給設備運動部位定期加注適當?shù)挠?，減少磨損，防止設備強制劣化出現(xiàn)故障，達到延長設備壽命的目的。注油點標示方法軸間、滾軸、鏈條、潤滑裝置等運動部位的注油口。1.制作注油部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）。2.規(guī)格：不干膠單面印刷（按設備實際制作）。3.標示內容：油品名稱，注油周期，責任人。4.標簽記錄內容及方法：每日給油標記給油時間（如，09：30）；每周給油標記給油星期（如，星期二）；每月給油標記給油日期（如，每月5日）；5.底色區(qū)分：每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色；注油點標示方法運轉狀態(tài)確認儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確6、品質目視管理管理要點：⊙要點1：防止因“人的失誤”導致的品質問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分或圖文說明?！岩c2：設備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏⊙要點3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質問題發(fā)生。紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合7、安全目視管理管理要點：⊙要點1：注意有高差、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。⊙要點2：注意車間、倉庫內的交叉之處。方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。⊙要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。方法：法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來?！岩c4：設備的緊急停止按紐設置方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。8、工作流程目視管理1、采用不同顏色代表各種表單，2、用提示方法來自主管理表單目視價值流的體現(xiàn)內容1：定位劃線通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運。

直角、平行能提高容納效率。物品也可以按一定方向整理?！翊娣盼锲返姆椒?/p>

(1)●存放物品的方法

(2)曲折的通道直線通道

如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。

會發(fā)生多次的緊急剎車。

會安全通過。

行駛暢通。二直二平原則直角、直線、平行、平面通道線123主通道之間連通大門大門×區(qū)域線12定位線-1一般物品油壓叉車小于50cmX50cm的方形物品定位線-2定位線-3物品靠墻角放置××定位線-4不良品區(qū)定位線-5垃圾桶警示區(qū)、線消防栓配電柜消防栓配電柜消防栓在地上的滅火器定位劃線6種不良事例-1清除舊線前劃新線×定位劃線6種不良事例-2區(qū)域、劃線亂重疊×定位劃線6種不良事例-3×系列定位像蛇形定位劃線6種不良事例-4噴漆劃線帶來2次污染×定位劃線6種惡事例-5油漆滲透導致毛邊×定位劃線6種不良事例-6油漆未干透被腳踩、刮掉×劃線前做到6要要進行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認劃線規(guī)格符合標準要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用畫線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨都彈線貼膠帶油漆劃線油漆調和比例推薦比例1：漆（A）:固化劑（B）:天拿水（C）

=3：1：1.5

常用于裝配車間、現(xiàn)場辦公室；推薦比例2：漆（A）:固化劑（B）:天拿水（C）

=4：1：2

常用于加工車間、庫房；必須遵照《教程》和《執(zhí)行標準》操作?。?！內容2：標識地面標識大區(qū)域標識工具柜、文件柜分類標識物品定點定量標識貨架標識1.標識的顏色搭配:標準規(guī)定所有功能標識按以下顏色搭配（特殊情況除外，需推行辦確認）：地面標識-1XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標識方法*黑體，黑字*300號字*貼于邊框中央位置地面標識-2XXXX*黑體，黑字*120號字*貼于邊框中央位置適用于：一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)架板、工作臺物品定位標識方法大區(qū)域標識要求：集中規(guī)劃 格式一致懸掛高度一致多方位醒目識別應用范圍生產(chǎn)車間標牌生產(chǎn)區(qū)域標識生產(chǎn)線體標識庫房分區(qū)標識工具柜分類標識-1LAUNCH

6S

五金車間·下料組文件柜分類標識LOGO

6S五金車間·現(xiàn)場辦公室文件柜分類標識物品定點、定量標識規(guī)范標識自制標識（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX12~20cm）→（2.5cmX6~10cm）→LAUNCH6S物品名稱物品名稱貨架標識-1貨架標識-1內容3：庫房規(guī)劃分區(qū)、分架、分排、分層、分列人車分道分區(qū)指示限高警示門口警示分區(qū)、分架、分排、分層、分列分區(qū)指示人車分道-1人車分道-2打造“傻瓜”現(xiàn)場1、非常簡單、效率高、易掌握；2、沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)?！吧倒稀爆F(xiàn)場包括了豐富智慧1、管理者的現(xiàn)場管理智慧；2、形成改善氛圍，全員改善不合理。浙江正大機械的未來◆廠區(qū)外圍模型浙江正大機械的未來-1◆廠區(qū)外圍模型浙江正大機械的未來-1◆廠區(qū)外圍模型浙江正大機械的未來-1◆廠區(qū)警示牌管理模型浙江正大機械的未來-2◆廠區(qū)外圍模型浙江正大機械的未來-3◆廠房內通道模型浙江正大機械的未來-4◆工具保管模型浙江正大機械的未來-5◆砂輪機保管模型浙江正大機械的未來-6◆刀具保管模型浙江正大機械的未來-7浙江正大機械的未來-8◆電機旋轉方向管理模型◆瓶桶類管理模型浙江正大機械的未來-9◆材料管理模型浙江正大機械的未來-10◆清掃工具保管模型浙江正大機械的未來-11浙江正大機械的未來-12◆開關控制范圍標示浙江正大機械的未來-13◆電源開關標示浙江正大機械的未來-13◆辦公室文件管理模型浙江正大機械的未來-14◆報紙管理