內(nèi)部獲取和外部獲取

內(nèi)部獲取和外部獲取點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄內(nèi)部獲取不同人才的不同招聘來源分析外部獲取途徑介紹外部獲取外部獲取途徑比較招聘一、內(nèi)部獲取

優(yōu)點1.激發(fā)員工的內(nèi)在積極性2.迅速地熟悉工作和進入角色3.保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定4.盡量規(guī)避識人用人的失誤5.人員獲取的費用最少指通過企業(yè)內(nèi)部獲取企業(yè)所需的各種人才一、內(nèi)部獲取缺點1.容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的小團體結(jié)構(gòu)2.可能導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不團結(jié)3.缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活動和競爭力4.當企業(yè)高速發(fā)展時，容易以次充優(yōu)5.營私舞弊的現(xiàn)象難以避免6.會出現(xiàn)漣漪效應(yīng)7.“近親繁殖”影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展二、外部獲取優(yōu)點1.帶來新思想、新觀念，補充新鮮血液，使企業(yè)充滿活力2.促進戰(zhàn)略性人力資源目標的實現(xiàn)3.

可以規(guī)避漣漪效應(yīng)導(dǎo)致的各種不良反應(yīng)4.避免過度使用內(nèi)部不成熟的人才5.大大節(jié)省了部分培訓(xùn)費用二、外部獲取缺點1.人才獲取成本高2.可能會選錯人才3.給現(xiàn)有員工帶來不安全感4.文化的融合需要時間5.工作的熟悉以及與周邊工作關(guān)系的密切配合也需要時間點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B1.企業(yè)面向社會公開招聘4.網(wǎng)絡(luò)招聘3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦2.借助就業(yè)代理機構(gòu)和獵頭公司8點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、外部獲取（招聘）途徑介紹1.企業(yè)面向社會公開招聘企業(yè)通過發(fā)布公告，在各種新聞媒體發(fā)布招聘廣告，用清晰的語言和富有感染力又真實可信的方式吸引符合條件的人來應(yīng)聘。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B2.借助就業(yè)代理機構(gòu)和獵頭公司雇主可以通過與適當?shù)拇頇C構(gòu)接觸并告之招聘崗位所需的資格條件來開始招聘過程。就業(yè)代理機構(gòu)主要有公共就業(yè)代理機構(gòu)、私人就業(yè)代理機構(gòu)及獵頭公司等三種。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦

（1）員工舉薦。即人力資源專業(yè)人員或一線經(jīng)理要求員工推薦合格的朋友及親屬，并且通常對推薦了合格的候選人的員工提供一些獎勵。（2）毛遂自薦。即組織收到那些對公司工作感興趣的人主動提出的申請或簡歷。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦

員工推薦這一方式目前在國際、國內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。據(jù)了解，微軟公司、嘉信理財、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通過公司現(xiàn)有員工的推薦。美國微軟公司40%的員工都是通過員工推薦方式獲得的。這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的有效性。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推薦新人錄用率高的員工還會獲得公司獎勵，微軟公司的“伯樂獎”就是為那些舉賢薦能的員工所準備的。嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會的形式來進一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會上，公司員工帶朋友參加活動，通過活動，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了被招聘人員對公司的認同感。國內(nèi)很多民營企業(yè)，特別是小企業(yè)，由于處于發(fā)展階段，各種條件和環(huán)境對人才的吸引有限，因此，一些招聘都由是親友介紹，企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B4.網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)將需要招聘的崗位以及各種與招聘相關(guān)的信息放在各類網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)聘者進行篩選、交流。點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本4.網(wǎng)絡(luò)招聘點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^選擇缺點比較優(yōu)點點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、外部獲取（招聘）途徑比較缺點優(yōu)點信息傳播面廣有利于提供平等的競爭機會招聘廣告時常低效，這是由于廣告并不一定被傳達給最合適的應(yīng)聘者若有太多的應(yīng)聘者對招聘廣告做出反應(yīng)，將使招聘工作量及成本大大增加1.企業(yè)面向社會公開招聘點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^缺點優(yōu)點成本低、效率高比較公平組織不僅可利用人才市場現(xiàn)場招聘合適的求職者，而且可通過人才市場的信息庫尋找潛在的應(yīng)聘者服務(wù)效率低，互動性較差2.借助就業(yè)代理機構(gòu)和獵頭公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、外部獲取（招聘）途徑比較缺點優(yōu)點信息傳播面廣有利于提供平等的競爭機會成本效益較高自薦人對組織比較了解，因此更容易做出正確選擇，并受到激勵可能破壞平等就業(yè)的機會易形成歧視及單一文化易出現(xiàn)“舉人為親”現(xiàn)象及小團體3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦員工推薦的候選人一般比通過其他方式招聘到的人員表現(xiàn)得更好，且流動率低員工由于顧及自身的名聲及信譽，也會努力推薦高素質(zhì)的候選人自薦人提供的信息可能在組織出現(xiàn)空缺崗位時已過時自薦人有時為了尋找更多的機會而向不同的組織提出申請，導(dǎo)致招聘成功率下降由于自薦人不一定馬上被錄取，因此當空缺崗位出現(xiàn)時很可能已被其他組織錄用點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^缺點優(yōu)點較難獲得真實的信息4.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘節(jié)省了很多時間和人力成本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本五、不同人才的不同招聘來源分析內(nèi)部獲取網(wǎng)絡(luò)招聘外部獲取校園招聘目前市面上的招聘渠道大可分為：點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本五、不同人才的不同招聘來源分析點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本五、不同人才的不同招聘來源分析點擊添加文本內(nèi)部獲取

當企業(yè)需要一些管理人才或?qū)I(yè)人才時，會考慮從企業(yè)內(nèi)部去尋找、去獲取，讓更多的人才被發(fā)現(xiàn)，從而被提拔到合適的崗位上來就可以通過內(nèi)部獲取的方式來獲得。因為企業(yè)本身就是一個人才的“蓄水池”，企業(yè)中的人才狀況是動態(tài)的。企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息管理系統(tǒng)、主管或相關(guān)人士推薦、職業(yè)生涯開發(fā)與管理系統(tǒng)、競聘上崗等獲取方式點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本五、不同人才的不同招聘來源分析外部獲取

當企業(yè)需要補充人才（特別是高科技人才、稀缺人才、中高層管理人才）時或企業(yè)急需的各類人才已經(jīng)難以從內(nèi)部獲取而需要從外部獲取更多的一流人才時就可以選擇外部獲取的方式。企業(yè)面向社會公開招聘、利用就業(yè)代理機構(gòu)和獵頭公司、企業(yè)員工舉薦或自我推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘獲取方式點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本五、不同人才的不同招聘來源分析校園招聘

當企業(yè)需要從應(yīng)屆本科生、碩士研究生和博士研究生（包括少數(shù)專科生）中招聘所需的人才就會選擇校園招聘。企業(yè)到校園招聘、學(xué)生提前到企業(yè)實習(xí)、企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)，以補充企業(yè)所需的專門人才獲取方式點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本五、不同人才的不同招聘來