集團(tuán)工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)致辭稿

第6頁共6頁集團(tuán)工作會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)致辭稿經(jīng)過?兩天來高節(jié)?奏、高效率?的工作議程?，___年?集團(tuán)公司工?作會(huì)議即將?閉幕。這次?會(huì)議，是集?團(tuán)公司歷經(jīng)?十年風(fēng)雨、?邁向嶄新歷?程的重要轉(zhuǎn)?折時(shí)期召開?的一次重要?的會(huì)議。市?政府派駐集?團(tuán)公司監(jiān)事?會(huì)___，?集團(tuán)公司外?部董事__?_、___?、___、?___、_?__，集團(tuán)?公司的__?_、高級(jí)顧?問___應(yīng)?邀出席昨天?的大會(huì)。_?__發(fā)表了?熱情澎湃、?情真意濃、?感人至深的?重要講話，?充分肯定了?已取得的成?績(jī)，對(duì)今后?工作既有明?確要求，也?有殷切希望?，字里行間?透著對(duì)公司?成長(zhǎng)的期盼?和對(duì)公司員?工的暖暖厚?愛，我們要?深刻領(lǐng)會(huì)，?切實(shí)抓好落?實(shí)。下面，?我對(duì)會(huì)議作?簡(jiǎn)要總結(jié)。?一、會(huì)議?的主要成果?和特點(diǎn)[轉(zhuǎn)?自第一公文?網(wǎng)：gon?gwen.?1keji?an.]?總結(jié)過去的?得與失，細(xì)?數(shù)往前的成?與敗，才能?借鑒吸取、?開創(chuàng)往來。?會(huì)議對(duì)__?_年工作乃?至組建十年?來的發(fā)展成?果進(jìn)行了簡(jiǎn)?要回顧總結(jié)?，對(duì)做大做?強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)?進(jìn)行了全面?動(dòng)員部署，?明晰了__?_年工作思?路、重點(diǎn)工?作?？偛康?___個(gè)部?門負(fù)責(zé)同志?今天上午還?作了專題發(fā)?言。剛才，?我們又表彰?了集團(tuán)公司?___年度?先進(jìn)___?和先進(jìn)個(gè)人?，兌現(xiàn)了_?__年績(jī)效?考核結(jié)果，?并簽訂了_?__年目標(biāo)?考核責(zé)任書?，___家?分子公司、?總部___?個(gè)部門作了?表態(tài)發(fā)言。?會(huì)議期間?還安排了分?組討論，特?別是昨天晚?上犧牲大家?休息時(shí)間，?用半天和一?個(gè)晚上時(shí)間?，圍繞集團(tuán)?公司工作報(bào)?告和經(jīng)營發(fā)?展大計(jì)進(jìn)行?了深入熱烈?的討論，進(jìn)?一步統(tǒng)一了?思想、達(dá)成?了共識(shí)，堅(jiān)?定了信心、?凝聚了力量?。大家一致?認(rèn)為，集團(tuán)?公司工作報(bào)?告總結(jié)成績(jī)?客觀全面，?展望未來鼓?舞人心，剖?析問題切中?要害，分析?形勢(shì)實(shí)事求?是，部署工?作思路清晰?、目標(biāo)明確?、全面具體?。大家一致?表示，將圍?繞集團(tuán)公司?目標(biāo)任務(wù)，?結(jié)合本單位?、本部門工?作實(shí)際，狠?抓落實(shí)，努?力創(chuàng)造更加?突出的新成?績(jī)。[轉(zhuǎn)自?第一公文網(wǎng)?：gong?wen.1?kejia?n.]會(huì)?議內(nèi)容豐富?、任務(wù)繁重?、時(shí)間緊湊?，但開得非?常成功，開?出了信心、?開出了士氣?。概括起來?有以下幾個(gè)?特點(diǎn)。一?是振奮精神?，鼓舞士氣?。“振奮”?與“鼓舞”?兩個(gè)詞貫穿?了整個(gè)會(huì)議?的全過程。?十年改革的?發(fā)展奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，?一年的艱辛?付出換來了?累累碩果，?成績(jī)殊為不?易，我們?yōu)?之倍感振奮?。未來的美?好前景清晰?展現(xiàn)，明年?的奮斗目標(biāo)?催人奮進(jìn)，?前途充滿希?望，我們?yōu)?之備受鼓舞?。二是實(shí)?事求是，求?真務(wù)實(shí)。無?論是工作報(bào)?告和專題發(fā)?言，還是分?組討論和表?態(tài)發(fā)言，總?結(jié)成果、肯?定成績(jī)實(shí)事?求是，特別?是不掩蓋問?題、不回避?矛盾，而是?以求真的態(tài)?度、務(wù)實(shí)的?精神，勇敢?面對(duì)困難，?積極對(duì)待差?距，講真話?、講實(shí)話，?謀實(shí)事、出?實(shí)招，求實(shí)?效、抓落實(shí)?。三是高?度負(fù)責(zé)、注?重質(zhì)量。大?家以對(duì)集團(tuán)?公司、對(duì)企?業(yè)及本專業(yè)?工作高度負(fù)?責(zé)的精神，?全過程、集?中精力參加?了會(huì)議各項(xiàng)?議程，突出?表現(xiàn)為“四?個(gè)明顯提高?”：分組討?論的質(zhì)量明?顯提高，大?家從大局出?發(fā)，從實(shí)際?出發(fā)，談體?會(huì)、講感受?，話發(fā)展、?謀效益，踴?躍發(fā)言，氣?氛熱烈；集?中匯報(bào)分組?討論情況的?質(zhì)量明顯提?高，講大局?、講大事、?講實(shí)事多，?講客觀、講?待遇、講條?件少；專題?發(fā)言的質(zhì)量?明顯提高，?發(fā)言部門站?在集團(tuán)高度?、圍繞集團(tuán)?大局，對(duì)專?業(yè)工作思考?深入、思路?清晰、發(fā)言?精練、安排?周密，既敢?于說“行”?，更敢于說?“不”，充?分體現(xiàn)了負(fù)?責(zé)任的態(tài)度?，為各職能?部門更好地?履行好職責(zé)?、發(fā)揮好作?用樹立了一?個(gè)好的榜樣?；表態(tài)發(fā)言?的質(zhì)量明顯?提高，很好?地貫徹了工?作報(bào)告的精?神，突出了?全年工作主?題，表達(dá)了?堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的決心和?勇氣，為系?統(tǒng)企業(yè)全面?完成今年各?項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，帶了一個(gè)?很好的頭。?四是精簡(jiǎn)?高效、勤儉?節(jié)約。會(huì)議?內(nèi)容主題突?出，議程安?排非常飽滿?，不到兩天?時(shí)間，還穿?插了干部考?核，昨天晚?上分組討論?一直持續(xù)到?10點(diǎn)多。?以今天上午?的專題發(fā)言?取代之后的?部分專業(yè)會(huì)?議，會(huì)場(chǎng)不?擺放花草，?用餐全程自?助，材料簡(jiǎn)?版印制，而?且為接待外?單位會(huì)議，?今天下午議?程安排提前?，全程體現(xiàn)?了精簡(jiǎn)高效?、勤儉節(jié)約?，體現(xiàn)了價(jià)?值思維和效?益導(dǎo)向，體?現(xiàn)了對(duì)中央?關(guān)于改進(jìn)工?作作風(fēng)八項(xiàng)?規(guī)定的具體?落實(shí)。從?大家這兩天?在大會(huì)上和?分組討論期?間的言談舉?止、精神面?貌，在會(huì)間?的溝通交流?，我們深刻?感受到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?強(qiáng)大的使命?感和責(zé)任感?，感受到了?我們這個(gè)大?家庭無窮的?智慧和強(qiáng)大?的力量，感?受到了大家?對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)?班子的認(rèn)可?、信任和期?待。我們?yōu)?之倍感自豪?，也深感責(zé)?任重大，將?與全系統(tǒng)干?部職工同甘?共苦、同心?同德、同舟?共濟(jì)，為加?快推進(jìn)做強(qiáng)?做優(yōu)作出不?懈的努力。?二、深刻?把握會(huì)議精?神實(shí)質(zhì)目?標(biāo)已經(jīng)明確?，責(zé)任極其?重大。下一?步的關(guān)鍵就?是，領(lǐng)會(huì)好?會(huì)議精神實(shí)?質(zhì)，落實(shí)到?全年工作，?重點(diǎn)把握好?以下幾個(gè)關(guān)?鍵點(diǎn)。一?是“五個(gè)重?大”。會(huì)議?用重大成果?、重大轉(zhuǎn)折?、重大成效?、重大進(jìn)展?、重大進(jìn)步?“五個(gè)重大?”概括了_?__年的生?產(chǎn)經(jīng)營及改?革發(fā)展成果?，凝結(jié)了十?萬員工的心?血和汗水，?一舉扭轉(zhuǎn)了?近幾年低谷?徘徊的不利?局面，一掃?近幾年來籠?罩在我們心?頭的陰霾，?極大增強(qiáng)了?我們的信心?和勇氣。大?家回去后，?要把這種成?果___給?我們每一名?干部職工，?把這種信心?傳遞到每一?名干部職工?，以成果鼓?舞士氣、提?振信心，激?勵(lì)和引導(dǎo)大?家進(jìn)一步增?強(qiáng)自豪感、?榮譽(yù)感、使?命感、責(zé)任?感，再接再?厲，乘勢(shì)而?上，同心協(xié)?力、同甘共?苦，推動(dòng)各?項(xiàng)工作取得?新成績(jī)、再?上新臺(tái)階。?二是“做?強(qiáng)做優(yōu)”。?推進(jìn)集團(tuán)公?司做強(qiáng)做優(yōu)?，是貫徹_?__精神的?必然要求，?是落實(shí)中央?企業(yè)改革發(fā)?展“一五三?”總體思路?的必然要求?，是把集團(tuán)?公司建成一?流綜合能源?企業(yè)的根本?途徑，更是?開創(chuàng)我們美?好生活前景?的重要前提?。我們要堅(jiān)?守這個(gè)目標(biāo)?、堅(jiān)定這種?自信、堅(jiān)定?這種信念，?按照“八個(gè)?不動(dòng)搖”總?體要求，正?確處理好“?四個(gè)關(guān)系”?，統(tǒng)一思想?、提高認(rèn)識(shí)?，不動(dòng)搖、?不懈怠、_?__、不忽?悠，力爭(zhēng)用?三年時(shí)間，?轉(zhuǎn)方式、調(diào)?結(jié)構(gòu)取得重?要進(jìn)展，資?產(chǎn)負(fù)債率控?制到合理水?平，盈利能?力、可持續(xù)?發(fā)展能力和?防控風(fēng)險(xiǎn)能?力明顯提高?，之后再用?五年時(shí)間把?集團(tuán)公司建?成“四強(qiáng)四?優(yōu)”的一流?綜合能源集?團(tuán)。三是?“1469?”。堅(jiān)持“?一個(gè)理念”?，深化“四?全”管理，?突出“六個(gè)?著力”，抓?好“九項(xiàng)重?點(diǎn)工作”，?是做好__?_年工作的?總體要求。?落實(shí)好這一?總體要求，?是推進(jìn)經(jīng)營?形勢(shì)持續(xù)改?善、根本好?轉(zhuǎn)，加快推?進(jìn)做強(qiáng)優(yōu)的?重要基礎(chǔ)。?落實(shí)好這一?總體要求，?就要把價(jià)值?思維和效益?導(dǎo)向，落實(shí)?到我們各企?業(yè)、各部門?、各方面工?作中去，就?要把深化全?面計(jì)劃、全?面預(yù)算、全?面風(fēng)險(xiǎn)和全?面責(zé)任管理?貫穿于全年?工作部署和?具體落實(shí)中?去，就要鞏?固成果、發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，在?新的一年里?，切實(shí)把安?全生產(chǎn)、調(diào)?整結(jié)構(gòu)、提?升管理、科?技創(chuàng)新、經(jīng)?濟(jì)效益、黨?建工作等各?方面工作推?向新的高度?、新的水平?，不斷夯實(shí)?集團(tuán)公司做?強(qiáng)做優(yōu)的堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?四是“管理?效益雙提升?”。這是集?團(tuán)公司__?_年工作的?主題。我們?要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?提出這一主?題的初衷和?背景，深刻?認(rèn)識(shí)當(dāng)前提?升管理、提?升效益的_?__重要性?和___緊?迫性，緊緊?抓住這個(gè)主?題，動(dòng)員全?體員工圍繞?目標(biāo)，“跳?起來摘桃子?”，“背著?麻袋蹦高”?，努力實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益再?上新臺(tái)階；?以“兩優(yōu)化?”的有效銜?接和“三個(gè)?中心”的有?機(jī)融合，促?進(jìn)管理思想?、觀念、體?制、制度、?效率、效益?的全面提升?，加快推進(jìn)?管理水平邁?上新臺(tái)階。?五是“轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，真?抓實(shí)干”。?會(huì)議對(duì)改進(jìn)?工作作風(fēng)提?出了八項(xiàng)要?求，核心是?轉(zhuǎn)變作風(fēng)、?真抓實(shí)干。?___年，?形勢(shì)不容懈?怠，任務(wù)仍?很艱巨。剛?才，大家已?經(jīng)簽署了責(zé)?任書，立下?了軍令狀，?這是一份沉?甸甸的責(zé)任?，也是一項(xiàng)?極為光榮的?使命，我們?必須把責(zé)任?落實(shí)到每一?名職工，把?壓力傳遞到?每一個(gè)層面?，把集團(tuán)公?司各項(xiàng)工作?部署落實(shí)到?工作的方方?面面，以時(shí)?不我待、只?爭(zhēng)朝夕的緊?迫感，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，真抓?實(shí)干。轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，就要?從具體事做?起，集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)和總?部各部門到?基層檢查調(diào)?研，要輕車?簡(jiǎn)從，不講?排場(chǎng)，減輕?基層企業(yè)負(fù)?擔(dān)，有招待?所的一律住?招待所，有?職工餐廳的?一律在職工?餐廳用餐，?請(qǐng)?jiān)谧魑?監(jiān)督配合。?真抓實(shí)干，?就要從各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子特?別是我們這?個(gè)班子做起?，率先垂范?，以身作則?，以新局面?、新氣象、?新風(fēng)尚，努?力開創(chuàng)各項(xiàng)?工作新局面?，不負(fù)職工?的信任與重?托。三、?抓好會(huì)議精?神的貫徹落?實(shí)一要加?強(qiáng)會(huì)議精神?的宣貫。要?通過多種方?式迅速傳達(dá)?會(huì)議精神，?利用各類媒?體把會(huì)議精?神傳達(dá)到每?一個(gè)班組、?每一名員工?。要結(jié)合本?企業(yè)、本部?門的實(shí)際，?認(rèn)真學(xué)習(xí)李?志群主席重?要講話，深?刻領(lǐng)會(huì)工作?告精神，認(rèn)?真落實(shí)各項(xiàng)?專業(yè)工作安?排，切實(shí)把?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到“1?469”總?體要求上來?，統(tǒng)一到“?管理效益提?升年”主題?上來，把價(jià)?值思維和效?益導(dǎo)向體現(xiàn)?到工作中的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，迅速掀起?貫徹落實(shí)?會(huì)議精神的?熱潮，用業(yè)?績(jī)提升來檢?驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹?會(huì)議精神的?效果。二要?開好各單位?工作會(huì)。總?部專業(yè)會(huì)議?要按照精簡(jiǎn)?高效的原則?，大幅度壓?縮，開有針?對(duì)性的、解?決實(shí)際問題?的短會(huì)，開?視頻會(huì)。_?__要盡快?拿出具體辦?法?？偛扛?部門要靜下?心來，重心?下沉，抓緊?完善細(xì)化各?項(xiàng)工作措施?，加強(qiáng)對(duì)系?統(tǒng)企業(yè)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)，確?保集團(tuán)公司?各項(xiàng)工作思?路和部署迅?速地、不折?不扣地落到?實(shí)處。各分?子公司和基?層企業(yè)要認(rèn)?真總結(jié)__?_年工作，?分析存在的?突出問題，?結(jié)合本企業(yè)?和所在區(qū)域?實(shí)際，按照?可執(zhí)行、可?操作、可考?核的要求，?謀劃好全年?工作，開好?工作會(huì)議，?把全年任務(wù)?目標(biāo)落實(shí)到?部門、到班?組、到崗位?。三是盡快?制定下發(fā)全?年工作要點(diǎn)?。集團(tuán)公司?___要_?__部各部?門，結(jié)合工?作報(bào)告提出?的任務(wù)目標(biāo)?，特別是對(duì)?分