生產(chǎn)主管個(gè)人2023年上半年工作總結(jié)

第9頁共9頁生產(chǎn)主管個(gè)?人2023?年上半年工?作總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__年?上半年又過?去了，這段?時(shí)間在工作?上有好有壞?，有成功也?有失敗，在?每年每度的?安全生產(chǎn)月?之際在此對?上半年的工?作及安全生?產(chǎn)做一下總?結(jié)和工作計(jì)?劃。在上?半年，作為?一名生產(chǎn)主?管，我在思?想上嚴(yán)于律?已，熱愛自?己的事業(yè)，?以主管的要?求嚴(yán)格要求?自己，鞭策?自己，力爭?思想上和工?作上在同事?心目中都樹?立起榜樣的?作用。積極?參加工廠及?公司___?的各項(xiàng)活動(dòng)?，半年來，?我服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做好?生產(chǎn)部門各?項(xiàng)工作。我?相信在以后?的工作中，?我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?幫助下，通?過自己的努?力，克服缺?點(diǎn)，取得更?大的進(jìn)步。?下半年，我?將更加努力?工作，勤學(xué)?苦練，使自?己真正成為?一個(gè)經(jīng)受得?起任何考驗(yàn)?的主管。?一、安全工?作總結(jié)上?半年的工作?，各車間也?出現(xiàn)了不少?的問題，在?這些事故中?有個(gè)人原因?也有客觀原?因。在下半?年的工作里?我將找出上?半年的不足?，認(rèn)真吸取?事故的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，我將?帶領(lǐng)大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合各?車間自己的?管理。上半?年的問題大?多出現(xiàn)在新?員工身上，?由于新員工?的經(jīng)驗(yàn)不足?和在工作的?時(shí)候帶教師?傅的責(zé)任心?不強(qiáng)，導(dǎo)致?新員工的基?礎(chǔ)沒有學(xué)好?。自己頂崗?以后，生產(chǎn)?節(jié)奏加快新?員工跟不上?節(jié)奏，手忙?腳亂，是導(dǎo)?致這些事故?發(fā)生的重要?原因。各班?組長對現(xiàn)場?的巡檢力度?不夠大，對?班組存在的?問題沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和整?改也是上半?年的事故原?因。在下?半年的工作?中，我將把?各部門班組?長培訓(xùn)新員?工作為班組?的重點(diǎn)工作?來進(jìn)行，要?求并監(jiān)督帶?教師傅必須?把自己的所?學(xué)所會(huì)認(rèn)真?的傳授給新?員工。要求?帶教師傅必?須有責(zé)任心?！不能存在?馬虎眼的現(xiàn)?象發(fā)生！要?求各部門班?組長在班中?加大現(xiàn)場的?巡檢力度，?發(fā)現(xiàn)問題第?一時(shí)間解決?及整改，今?天的事情絕?不推到明天?。二、操?作管理工作?計(jì)劃1、?在車間加大?巡檢力度，?對現(xiàn)場的各?個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)?行排查和消?除保證班中?安全有序的?運(yùn)行。2?、要求各部?門班組長對?員工進(jìn)行安?全教育加大?安全學(xué)習(xí)力?度增強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?！3、對?員工出現(xiàn)問?題及時(shí)解決?及匯報(bào)，出?現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)?格按照廠規(guī)?制度的原則?處理。4?、在特殊的?時(shí)間段對特?別的人員和?設(shè)備進(jìn)行跟?蹤并做好記?錄保證不出?事故。5?、規(guī)范員工?的行為，嚴(yán)?禁做不符合?規(guī)定的事情?和嚴(yán)禁有不?遵守規(guī)章年?度的行為，?保證員工的?人身安全。?作為主管?在以后的工?作中我會(huì)帶?領(lǐng)各班組長?及員工共同?學(xué)習(xí)，提高?和進(jìn)步，把?工作更上一?層樓！生?產(chǎn)主管個(gè)人?__上半年?工作總結(jié)【?二】時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間__年上?半年已即將?過去?；厥?過去的半年?時(shí)間是緊張?的半年，也?是充實(shí)的半?年，更是喜?憂參半的半?年。這半年?時(shí)間是車間?變動(dòng)最大的?半年，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，機(jī)器?設(shè)備的增加?；人員的穩(wěn)?定助推下，?車間產(chǎn)量、?質(zhì)量都有明?顯的提高，?公司日趨向?做大、做強(qiáng)?。具體表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一?、產(chǎn)量方面?產(chǎn)量從年?初日入庫量?不到800?0支，到_?_月份日產(chǎn)?量突破__?_支，短短?的不到兩個(gè)?月的時(shí)間，?產(chǎn)量提升了?將近___?%還多，這?組數(shù)據(jù)正說?明了在程總?、馬工的正?確帶領(lǐng)下，?在真空管車?間所有員工?的共同努力?下，才會(huì)創(chuàng)?造出這么高?的產(chǎn)量業(yè)績?，這也是_?_公司有史?以來最高、?最好水平。?二、質(zhì)量?方面1.?新設(shè)備投產(chǎn)?后，各工序?的合格率在?以前的基礎(chǔ)?上都均有明?顯提高，特?別是前道拉?封機(jī)的投產(chǎn)?及改造成功?，使半成品?（拉封管）?的一次拉模?成型合格率?明顯提高，?成模質(zhì)量也?得到了改善?。2.工?序之間的自?檢、互檢力?度加強(qiáng)，成?品（真空管?）出廠的質(zhì)?量也在從工?藝、管理等?方面加強(qiáng)控?制，得到有?效保證，貨?物供不應(yīng)求?！三、人?員管理方面?自__年?，年底因管?理等諸多方?面的原因，?新員工也在?不斷的補(bǔ)充?，但人員的?流動(dòng)性比較?大。導(dǎo)致_?_年，年初?人員依然比?較緊張，由?于生產(chǎn)旺季?的到來，工?人工資有所?提升，這兩?個(gè)___員?工的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管理?、提高工資?待遇等因素?下有所提高?。但也有因?為管理方面?的不足造成?個(gè)別員工的?思想波動(dòng)性?比較大?，F(xiàn)?在，生產(chǎn)一?線的熟練操?作工依然比?較緊張！這?也是迫在眉?睫，急待解?決的問題。?四、物耗?方面由于?公司針對車?間“節(jié)能降?耗”制度的?出臺(tái)，充分?調(diào)動(dòng)了車間?管理者及員?工的積極性?，節(jié)約成果?明顯：1?.主要原材?料車間對?生產(chǎn)基本原?材料：毛坯?料、卡子、?吸氣劑、鋁?靶實(shí)施專人?管理，二次?改制和回收?，有效的節(jié)?約了生產(chǎn)成?本，收效顯?著。2.?主要輔材料?對于車間?費(fèi)用的輔助?材料，車間?更是精打細(xì)?算，做到該?回收的回收?，該修理的?修理。半年?時(shí)間較去年?同期節(jié)省_?__余萬元?。六、工?藝方面新?設(shè)備投產(chǎn)后?，為了確保?產(chǎn)品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性，?車間會(huì)同質(zhì)?檢部門確立?各種監(jiān)督機(jī)?制，適時(shí)召?開質(zhì)量分析?會(huì)，對操作?工藝進(jìn)行了?修改，現(xiàn)已?初步趨于穩(wěn)?定。七、?5s管理?在車間5s?管理過程中?，雖然與去?年同期相比?，有很大進(jìn)?步。但在管?理方面還存?大著很多不?足，最主要?是缺少持之?以恒的管理?方針，有時(shí)?為了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽略?5s的持之?以恒的管理?。今后工作?中，將多注?意這方面的?問題。八?、安全方面?提到安全?是最令我們?頭疼的問題?，因?yàn)槲覀?每天與玻璃?打交道，小?傷時(shí)有發(fā)生?，不過好在?，在全車間?干群的共同?努力下，車?間各工序還?未出現(xiàn)大型?的人身傷亡?事故！這讓?我們感到很?慶幸。今后?，對于安全?生產(chǎn)，我們?仍然要做到?長抓不懈！?如果說_?_年上半年?對于我們真?空管車間是?個(gè)展翅飛躍?的時(shí)段，那?我更希望下?半年工作過?程中我們能?飛得更遠(yuǎn)、?更廣。生?產(chǎn)主管個(gè)人?__上半年?工作總結(jié)【?三】新年?伊始，工廠?進(jìn)行了新一?輪的機(jī)構(gòu)改?革，“新起?點(diǎn)、新希望?”，半年來?，車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子、?廠黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?走向正軌。?車間在工廠?和上級職能?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?上班年的生?產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)?將半年來的?工作總結(jié)如?下：上半?年的工作?一、完善制?度建設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)管理?車間剛剛?組建就及時(shí)?___人員?制定了車間?的各項(xiàng)管理?制度，以“?三標(biāo)一體”?標(biāo)準(zhǔn)體系的?建立工作為?契機(jī)，依照?廠級文件的?規(guī)定和要求?，對車間制?定的管理制?度進(jìn)行了認(rèn)?真梳理和進(jìn)?一步完善，?制定了個(gè)車?間管理制度?。并在此基?礎(chǔ)上協(xié)助人?事勞資科完?成了車間的?定員、定崗?工作，編制?了各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)》?，明確了各?崗位的要求?、職責(zé)，健?全了各級管?理___體?系以及各項(xiàng)?工作的管理?規(guī)章制度。?通過健全科?學(xué)全面規(guī)范?的管理制度?，使車間的?各項(xiàng)工作步?入正軌，車?間的綜合管?理水平明顯?提高。二?、加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提高?職工綜合素?質(zhì)上半年?，車間在全?新的___?架構(gòu)下開展?工作，對車?間的安全教?育、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作提出?了更高要求?。車間按照?要求，制訂?了車間的年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，涵蓋了車?間質(zhì)量管理?、安全生產(chǎn)?、設(shè)備保養(yǎng)?、消防知識(shí)?、體系管理?等方方面面?的內(nèi)容。并?結(jié)合車間實(shí)?際，按照車?間計(jì)劃，有?___、有?步驟地開展?了車間培訓(xùn)?工作。1?、消防知識(shí)?、安全生產(chǎn)?培訓(xùn)月份?，車間__?_全體職工?在進(jìn)行了安?全知識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)培訓(xùn)?過程輕松有?序，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易懂?。通過此次?培訓(xùn)活動(dòng)的?開展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了機(jī)?組人員的安?全生產(chǎn)意識(shí)?和安全消防?知識(shí)。消防?宣傳掛圖的?張貼懸掛工?作是提高職?工消防安全?意識(shí)的重要?手段，車間?將《___?消防法》宣?傳掛圖貼在?了車間一進(jìn)?門最為醒目?的地方。通?過___培?訓(xùn)和掛圖宣?傳的形式，?使車間全體?職工牢固樹?立了“安全?第一”的意?識(shí)，為今后?車間的安全?管理工作打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)內(nèi)退?返崗職工的?培訓(xùn)今年?有新員工職?工分配至車?間工作，車?間領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采取?了由班組長?牽頭，機(jī)長?具體負(fù)責(zé)的?方式，對新?員工的工作?業(yè)務(wù)技能、?安全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行實(shí)?際崗位操作?培訓(xùn)。在_?__年__?月__日起?至月日期間?的試用期內(nèi)?，新員工對?待工作積極?負(fù)責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上崗?操作技能，?通過兩個(gè)月?的崗位實(shí)際?操作，已經(jīng)?能勝任車間?安排的崗位?工作，得到?了同事和上?級領(lǐng)導(dǎo)的一?致肯定和好?評。3、?設(shè)備保養(yǎng)知?識(shí)培訓(xùn)為?了保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)量得?到有效保障?，讓車間機(jī)?臺(tái)人員更好?地了解改造?后的設(shè)備，?對生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實(shí)有?效的維護(hù)保?養(yǎng)，在生產(chǎn)?任務(wù)較為繁?重的情況下?，車間依然?___專人?編寫了相關(guān)?培訓(xùn)材料，?分班組、分?時(shí)段由各班?組長帶領(lǐng)本?班人員進(jìn)行?培訓(xùn)，為車?間按計(jì)劃順?利完成各品?牌的生產(chǎn)任?務(wù)打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?4、質(zhì)量?知識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，車?間自成立之?日起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作為?車間最為重?要的管理工?作來抓。為?了使機(jī)組人?員的質(zhì)量意?識(shí)得到進(jìn)一?步提高，有?效保證車間?產(chǎn)品質(zhì)量，?車間___?生產(chǎn)管理員?、修理工和?電工等在開?展了“質(zhì)量?體系”文件?培訓(xùn)。通過?車間的幾次?質(zhì)量事故，?結(jié)合體系文?件的要求，?向參會(huì)人員?闡明了體系?文件培訓(xùn)的?必要性和重?要性，要求?車間全體員?工，特別是?機(jī)臺(tái)人員要?嚴(yán)格按照車?間制定的質(zhì)?量方面的文?件要求和質(zhì)?控方法對產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制，?使車間的質(zhì)?量管理水平?再上一個(gè)臺(tái)?階。生產(chǎn)?主管個(gè)人_?_上半年工?作總結(jié)【四?】__年?是不平凡的?一年，我們?車間受自己?設(shè)備和技術(shù)?的影響，雖?然，沒有超?額完成，在?廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌?安排下還是?完成了作務(wù)?。1.安?全生產(chǎn)方面?：牢固實(shí)?力安全第一?的主導(dǎo)思想?，堅(jiān)持事前?策劃，履行?身身工作職?責(zé)，周密部?署，嚴(yán)格對?方案進(jìn)行評?審、統(tǒng)計(jì)，?注意細(xì)節(jié)，?確保工藝設(shè)?備的安全穩(wěn)?定運(yùn)行，在?實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)?行中對工藝?進(jìn)行不斷改?進(jìn)，杜絕工?藝安全事故?的發(fā)生。?2.工藝管?理方面：?__年在一?系試燒粒度?煤，成功為?集團(tuán)的造氣?爐用煤摸索?出了一條新?的途徑，同?時(shí)也降低了?消耗和合成?氨生產(chǎn)成本?，但是的煤?耗基本控制?在___公?斤左右，由?于試燒粒度?煤的成功，?消耗有明顯?降低，基本?控制早__?_公斤左右?，后來在全?集團(tuán)推廣摻?燒粒度煤，?至今一直在?摻燒運(yùn)行。?隨著成本?控制理念的?逐步深入，?為了更好地?降低合成氨?生產(chǎn)成本，?造氣的入爐?煤原料成本?尤為重要，?所以在原料?煤商要有一?個(gè)新的突破?，我們在集?團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?逐漸摸索型?煤摻燒的工?藝運(yùn)行條件?，工藝調(diào)整?的思路主要?是根據(jù)入爐?煤質(zhì)進(jìn)行，?結(jié)合風(fēng)壓、?電流的變化?，對入爐蒸?汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)?擋進(jìn)行及時(shí)?調(diào)整，在煤?球摻燒時(shí)間?過程中逐漸?形成了“小?負(fù)荷、大蒸?汽”的工藝?調(diào)整思想。?在確保爐況?穩(wěn)定的基礎(chǔ)?上摻燒量逐?步增加，煤?球摻燒技術(shù)?有了很大程?度的提高，?有原來的1?|4到現(xiàn)在?的3|4，?爐況的穩(wěn)定?程度得到了?控制，摻燒?的工藝條件?日益成熟，?使合成氨生?產(chǎn)成本得到?了進(jìn)一步的?降低。為?使工藝設(shè)備?的配套和匹?配，根據(jù)摸?索的條件變?化和設(shè)備影?響因素；針?對煤球摻燒?后上點(diǎn)偏高?，帶出熱量?較多的客觀?實(shí)際情況對?布料筒進(jìn)行?了改造，由?過去的1.?2m改為現(xiàn)?在的1m提?高了有效碳?層，降低了?上點(diǎn)溫度，?增加的造氣?的蓄熱能力?減少了熱損?失，對提高?單爐發(fā)氣量?和爐況的穩(wěn)?定起到了很?好的作用。?為深挖內(nèi)部?潛力，尋找?節(jié)能降耗的?有效途徑，?針對水夾套?壁溫外環(huán)區(qū)?溫度低的不?利因素，為?有效的進(jìn)行?改善根據(jù)集?團(tuán)的指示配?合技改對_?__—3#?爐成功進(jìn)行?了改造，通?過管道流程?的修改以及?學(xué)習(xí)熔鹽的?特性積極摸?索工藝運(yùn)行?條件，造氣?爐鹽夾套工?藝管理技術(shù)?日益成熟，?并不斷改善?，確保了熔?鹽爐一次性?開車成功，?借鑒___?—3#爐的?運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，?又成功的對?___—1?8爐進(jìn)行了?改造和投運(yùn)?。倆套鹽夾?套造氣爐的?成功改造及?工藝管理技?術(shù)的不斷探?索為新造氣?爐的順利開?車奠定的基?礎(chǔ)、積累了?經(jīng)驗(yàn)，確保?新造氣熔鹽?爐一次性安?全投入運(yùn)行?，并且為其?工藝調(diào)整，?創(chuàng)造和積累?了條件。?在爐況管理?上，始終堅(jiān)?持“爐況長?周期安全穩(wěn)?定運(yùn)行”及?“技能降耗?”這一主題?開展工作。?針對入爐煤?的特點(diǎn)，積?極摸索工藝?最佳運(yùn)行條?件，并制定?符合實(shí)際的?工藝指標(biāo)。?加大爐溫考?核監(jiān)督力度?，從分挖掘?內(nèi)部潛力，?調(diào)動(dòng)員工的?積極性，確?保了爐況長?周期安全穩(wěn)?定運(yùn)行，使?白煤小號(hào)得?到了有效的?控制，多次?刷新歷史最?好水平。?3.存在的?不足：對?某些危險(xiǎn)源?的辨識(shí)，特?別是鹽夾套?造氣爐的危?險(xiǎn)源辨識(shí)不?到位，存在?一定的缺陷?。還需在這?方面很下功?夫。在實(shí)踐?的過程中，?不斷積累和?完善應(yīng)急事?故預(yù)案的編?寫及演練…?…由于自身?文化水平的?限制對一些?新技術(shù)、新?工藝不能及?時(shí)有效的全?面掌握和有?效利用，對?節(jié)能降耗工?作不夠到位?，還需要進(jìn)?一步的努力?。4.今?后的打算：?在今后的?工藝管理中?，在確保安?