管理會計CO教程5朗澤topsap培訓(xùn)系列

1將統(tǒng)計指標(biāo)鏈接到LIS數(shù)據(jù)4000采購訂單國內(nèi)處理6000采購訂單國外處理到成本中心的過程分配成本中心

“質(zhì)量保證”參考基數(shù)：采購訂單數(shù)

供應(yīng)商

訂單號000515000100150060002500變式“國外”供應(yīng)商：1001-2000物料號：*采購者：*...變式

“國內(nèi)”供應(yīng)商：1-1000物料號：*采購者：*...將指標(biāo)根據(jù)采購訂單數(shù)量分配到質(zhì)量保證成本成本中心

”產(chǎn)品2“成本中心“產(chǎn)品1”LIS數(shù)據(jù)庫2CO-OM中的周期作業(yè)基于數(shù)量

(作業(yè))- 間接(定義發(fā)送方數(shù)量)

- 間接(未定義發(fā)送方數(shù)量，倒推)

- 目標(biāo)=實際成本中心訂單基于成本

- 應(yīng)計成本

- 周期重過帳

- 分配

- 估價- 附加費

- 訂單結(jié)算成本中心訂單項目發(fā)送方接受方3期間成本分配方法

方法

技術(shù)應(yīng)計附加費

定期重過帳分配

分攤成本核算表單成本核算表單

循環(huán)/段循環(huán)/段

循環(huán)/段4分配循環(huán)/段段3Sender1Sender2接收方1Empf?n2Empf?n3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接受方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)3段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment2Sender1Sender2接受方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....Segment1Sender1Sender2Empf?ng1Empf?ng2Empf?n3Empf?n4.....循環(huán)2段3Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?ng4.....段2Sender1Sender2接收方1Empf?ng2Empf?ng3Empf?nr4.....段1維護自助餐廳管理生產(chǎn)管理銷售.....循環(huán)1規(guī)則循環(huán)：-層次-重復(fù)5成本中心應(yīng)計成本成本中心在FI和AM中的應(yīng)計成本計算傳輸應(yīng)計成本計算方法：百分比法：例：應(yīng)計福利費=實際 工資X14%

目標(biāo)=實際法例：房屋租金 從饋送系統(tǒng)計提或在成本控制中計算的金額6定期重過帳結(jié)算（虛擬）成本中心473120+15,000.-473120-15,000.-辦公樓折舊費3月份分配規(guī)則:

統(tǒng)計指標(biāo)

(占用面積)473120+6000.-473120+6000.-473120+3000.-面積

200平方米面積

200平方米面積100平方米CC2100-財務(wù)部CC2200-人力資源CC2300-采購部7分配30%20%50%4240-生產(chǎn)油漆/溶劑4260-生產(chǎn)照明4220-生產(chǎn)泵416100+6900.-416100+4600.-416100+11,500.-分配規(guī)則:固定百分比電力一月電力成本中心416100+23,000.-416100-23,000.-8分攤420000直接工資:

一月416100電力612000維護自助餐廳

420000 6000.-416100 1000.-612000 2000.- 9000.-631000 -9000.-分配規(guī)則：統(tǒng)計指標(biāo)(雇員數(shù))雇員數(shù)30雇員數(shù)10雇員數(shù)50CC1000–行政部CC1220–財務(wù)部CC3200-市場部631000+3000.-631000+1000.-631000+5000.-9Overhead內(nèi)部訂單1,0002001桶倉庫費用計算規(guī)則附加費--間接費用分配汽油費儲藏費成本中心—倉庫結(jié)轉(zhuǎn)費用計算200百分比20%費用計算規(guī)則10內(nèi)部訂單結(jié)算訂單

借方—貸方

訂單結(jié)余

結(jié)算選項：-通過結(jié)算成本要素指定的成本要素-所有的結(jié)算規(guī)則所有成本要素或基于原格式的差異

-分配按：金額、%、權(quán)數(shù)-基于結(jié)算層次接收成本對象

成本中心訂單項目利潤段總帳科目資產(chǎn)客戶訂單

11期末間接費用處理的典型作業(yè)接受方發(fā)送方主成本中心

內(nèi)部訂單/項目/流程成本中心

內(nèi)部訂單/項目/流程成本中心

內(nèi)部訂單/項目/流程成本中心內(nèi)部訂單

項目

成本中心

訂單

項目

...分配成本中心

“周期重過帳"服務(wù)成本中心

“分配"服務(wù)成本中心

“分攤"

成本中心/標(biāo)準訂單

“應(yīng)計成本計算"生產(chǎn)成本中心

“附加費"訂單/項目

“結(jié)算"保留源成本要素(初級)保留源成本要素(初級)

使用估價成本要素(次級)使用應(yīng)計成本要素(初級)

使用間接費用成本要素(次級)

保留源成本要素（初級）或結(jié)算成本要素（次級）12定期數(shù)量分配方法方法技術(shù)間接分配

（已知發(fā)送方數(shù)量）間接分配

（未知發(fā)送方數(shù)量–倒推）目標(biāo)=實際作業(yè)分配流程分配循環(huán)/段

循環(huán)/段

循環(huán)/段

模板13間接作業(yè)分攤方法1–已知發(fā)送方數(shù)量發(fā)送成本中心“質(zhì)量控制”分攤基準：

測試項目數(shù)作業(yè)價格：

作業(yè)數(shù)量（已知）：接收方生產(chǎn)成本中心1接收方生產(chǎn)成本中心2測試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：測試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量：結(jié)果成本：50/小時1000小時作業(yè)“測試器小時”6000600300004000400200006000/（6000+4000）X1000600X504000/（6000+4000）X1000400X5014間接作業(yè)分攤方法2–未知發(fā)送方作業(yè)數(shù)量總計成本：相反地計算出

作業(yè)數(shù)量：分攤基準：

測試項目數(shù)權(quán)數(shù)作業(yè)“測試器小時”發(fā)送成本中心“質(zhì)量控制”5000020000接收方生產(chǎn)成本中心1接收方生產(chǎn)成本中心2測試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù)=2）：結(jié)果成本：測試數(shù)量：

作業(yè)數(shù)量（權(quán)數(shù)=2）：結(jié)果成本：6000120003000040008000200006000X2+4000X2=2000015實際作業(yè)價格計算與重估維修成本中心借方貸方

100045003000

差異5000成本中心1$內(nèi)部訂單$項目$成本中心2$生產(chǎn)訂單$接收方計劃作業(yè)價格分攤4.5元/小時重估0.5元/小時提供1000小時作業(yè)16成本對象控制（相關(guān)訂單）中的月末處理將間接費用附加費分配到訂單將加工成本分配到訂單將物料交付到庫存計算在產(chǎn)品計算差異訂單結(jié)算17流程鏈標(biāo)題操作物料組件生產(chǎn)資源成本 計劃

目標(biāo)

實際2050100訂單請求訂單已存檔/刪除訂單創(chuàng)建可用性檢查結(jié)算訂單下達差異計算收貨在產(chǎn)品計算附加費確認打印車間文檔領(lǐng)料間接費用分配實際價格的重估18間接費用計算直接物料成本物料成本物料間接費用直接生產(chǎn)成本生產(chǎn)間接費用生產(chǎn)成本貨物制造的成本貨物銷售成本管理間接成本銷售間接成本++===++=+成本核算表19同期成本核算：實際借方，在產(chǎn)品(WIP)生產(chǎn)訂單物料: 0815結(jié)算：

物料0815 100%

物料產(chǎn)品一般費用部分完工WIP