2023年度項目經(jīng)理工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?度項目經(jīng)理?工作總結(jié)?一、各工程?項目在本年?度的完成情?況如下：?1、垃圾場?進場道路年?后打板及邊?溝砌筑全部?在責(zé)任成本?內(nèi)完成工程?任務(wù)，累計?完成產(chǎn)值_?__萬元。?2、阜南?路道路改造?工程按合同?工期要求全?部在責(zé)任成?本內(nèi)完成施?工任務(wù)，累?計完成產(chǎn)值?___元。?工程開工以?后，我們嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開始，一?步一個腳印?的進行

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達到業(yè)?主所要求的?工程質(zhì)量，?工程進度快?速合理，努?力做到質(zhì)量?高于一切，?效率再創(chuàng)輝?煌，受到業(yè)?主的贊同和?表揚。3?、朱三路瀝?青面層、勝?利北路瀝青?面層在施工?間隙順利完?成，施工中?還通過及時?與主要負(fù)責(zé)?人溝通和協(xié)?調(diào)，變更了?計價方式，?在保證工程?質(zhì)量和公司?利益的雙贏?局勢下，出?色的完成了?工程任務(wù)，?累計完成產(chǎn)?值達___?元。4、?三角州公園?i標(biāo)主園道?路在___?個月內(nèi)完成?主體工程施?工，由于各?承包單位的?附屬工程進?度不太一致?，瀝青面層?施工不得不?延遲兩個月?進行,為將?工程按規(guī)定?時限保質(zhì)保?量的完成,?施工以來,?制定了嚴(yán)格?的項目管理?目標(biāo)和質(zhì)量?管理體系以?及管理人員?崗位責(zé)任制?,在規(guī)定時?限出色的完?成施工任務(wù)?,累計完成?產(chǎn)值達__?_萬元。?5、在施工?期間,利用?施工間隙對?商廈交口、?潁州公安分?局道路進行?了面層攤鋪?，工程完成?順利,質(zhì)量?良好,得到?業(yè)主的認(rèn)可?。累計完成?產(chǎn)值達__?_萬元。?6、自__?月份進駐亳?州市___?路道路工程?施工場地，?我部門積極?配合業(yè)主征?地拆遷，努?力讓前緒拆?遷工作安全?，按時，順?利的完成，?施工以來，?在保證施工?質(zhì)量的前提?下，我按照?公司要求的?工期，__?_制定了施?工進度計劃?，并且根據(jù)?施工進度要?求，與各個?施工班組簽?定了質(zhì)量。?進度。安全?控制協(xié)議書?。各施工班?組按照公司?要求保證了?施工質(zhì)量與?進度，在合?同工期內(nèi)基?本完成全部?施工任務(wù)，?項目部也克?服了異地施?工工作環(huán)境?不熟悉、工?程造價低廉?的困難。在?工程質(zhì)量、?進度及安全?等各方面都?得到業(yè)主的?大力贊揚和?獎勵。不僅?完成了任務(wù)?，而且還贏?得了市場的?一致認(rèn)可，?更是為公司?獲取了利潤?。累計完成?產(chǎn)值達__?_萬元。?全年累計完?成直管項目?___個，?累計完成產(chǎn)?值___萬?元，協(xié)助完?成太利路修?補瀝青料生?產(chǎn)，阜謝路?水穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)，?沙河路橋水?穩(wěn)料、瀝青?料生產(chǎn)。生?產(chǎn)產(chǎn)值達_?__萬元。?為公司上繳?管理費及稅?金累計達_?__萬元，?毛利率為_?__%。?二、進一步?作好施工管?理工作：?1、把握項?目本質(zhì)的措?施項目，?是為創(chuàng)造獨?特的產(chǎn)品、?服務(wù)或結(jié)果?而進行的暫?時性努力。?為此，在每?個工程項目?開始階段，?我重點的工?作內(nèi)容是熟?悉招標(biāo)文件?、圖紙、現(xiàn)?場條件、項?目部人員配?備情況及與?業(yè)主商在工?程方面達成?一致，簽定?合同。由于?每個工程不?盡相同，只?有把握好該?工程的主要?特點，才能?在開展工作?的時候分清?主次，規(guī)劃?整體，做到?心中有數(shù)。?例如阜南路?項目的特點?之一就是工?期緊，我采?取在施工時?交叉作業(yè)、?流水施工;?___路項?目的特點之?一是設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)高、工程?造價低，那?么在控制上?就要重點把?握，節(jié)省非?關(guān)鍵費用開?支，力求做?到___。?2、項目?計劃控制?項目計劃分?為時間計劃?和成本計劃?。時間計劃?就要按照整?體工程量找?出節(jié)點項目?，定出節(jié)點?工期，通過?制定日計劃?和周計劃，?去落實，去?實施，以達?到對整個工?程生產(chǎn)進行?嚴(yán)格控管。?成本計劃牽?涉到工料機?的各方面管?理，用工方?面全部采用?完成工程量?計價方式，?一來可以防?治消極怠工?，提高生產(chǎn)?效率，二來?可以適度降?低項目部風(fēng)?險，管理程?序也相對簡?單。例如_?__路雨污?水管道鋪設(shè)?工程，通過?篩選比較，?選擇了長期?與建工集團?合作的專業(yè)?勞務(wù)隊伍，?優(yōu)點不僅是?勞務(wù)分包單?價低于以往?類似工程，?而且隊伍整?體施工能力?強，自身風(fēng)?險認(rèn)識管理?能力強，在?___個月?時間內(nèi)完成?___米的?管道鋪設(shè)、?___座檢?查井的砌筑?和___萬?余方的回填?土，這個效?率是無可比?擬的。材料?管理方面采?用消耗指標(biāo)?與完成工程?量對應(yīng)的方?式進行控制?，進場統(tǒng)計?根據(jù)施工方?案統(tǒng)計出項?目部需采購?材料的品種?及數(shù)量，按?計劃提前進?場，按日統(tǒng)?計，落實有?權(quán)領(lǐng)料人制?度，當(dāng)日或?單個工序進?行單獨核算?，整體控制?不得超方，?例如產(chǎn)生合?同外變更增?加，則及時?統(tǒng)計索賠。?機械管理主?要是油料的?管理和生產(chǎn)?效率的提高?，按單機工?作耗油量登?記加油，記?錄工作時間?，改善操作?人員的工作?條件，合理?延長作業(yè)時?間，提高單?機工作效率?。例如__?_路對機械?操作手加強?關(guān)心關(guān)懷，?在兩節(jié)期間?不僅提高伙?食標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點績效?中提取每臺?機械___?元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?獎，激勵了?操作人員的?工作熱情，?并要求主動?加班加點。?挖掘機實際?完成工程量?接近每天_?__個臺班?，在不增加?機械租金的?情況下給項?目帶來更多?的收益。?3、公司管?理規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項目?經(jīng)理，理解?執(zhí)行力對一?個團隊管理?來講是非常?重要的。我?要求項目部?的每一個動?作都要嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?管理制度和?行業(yè)規(guī)范。?（范本）無?論在勞務(wù)用?工、機械租?賃、材料采?購等方面，?必須在公司?制度規(guī)定的?框架內(nèi)進行?。工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更要在?規(guī)范值內(nèi)進?行施工。從?宏觀上來說?，全國統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)，?我們必須百?分之百做到?質(zhì)量達標(biāo)。?在實際施工?中，一些環(huán)?節(jié)還是因為?各種原因出?現(xiàn)大小不一?，程度不等?的問題，特?別是灰土養(yǎng)?生、水穩(wěn)碎?石材料級配?方面，給施?工帶來一些?難題，不論?在施工條件?如何，我們?首先要重視?施工過程中?的每一個環(huán)?節(jié)，爭取量?化，細(xì)化。?要讓工程質(zhì)?量為企業(yè)樹?品牌，創(chuàng)效?益。4、?項目整體控?制的應(yīng)變?項目整體控?制的應(yīng)變是?項目經(jīng)理時?刻都要考慮?的客觀問題?。做項目要?與建委、質(zhì)?監(jiān)站、設(shè)計?、監(jiān)理、勘?察、檢測站?、建委二級?管理機構(gòu)、?指揮部、市?政工程管理?處、定額站?、分包單位?以及公司工?程部、經(jīng)營?部、財務(wù)部?等各方面協(xié)?調(diào)，俗話說?：魔鬼藏在?細(xì)節(jié)之中。?每一個環(huán)節(jié)?、每一個細(xì)?節(jié)都有可能?決定項目的?成與敗。要?做好工程必?須要考慮、?平