企業(yè)新上任領(lǐng)導(dǎo)講話稿（3篇）

企業(yè)新上任領(lǐng)導(dǎo)講話稿我想，大?家已經(jīng)感到?肩上的擔(dān)子?的份量。集?團(tuán)公司的幾?千名職工的?希望寄托在?各位的身上?，幾百名股?東的希望寄?托在各位的?身上，集團(tuán)?的發(fā)展寄托?在各位的身?上。在我們?感到榮幸而?奮發(fā)努力的?同時，也應(yīng)?感到責(zé)任之?大，壓力之?大，實屬空?前。在當(dāng)前?市場競爭異?常激烈，以?我們的學(xué)識?和能力很難?說有把握承?擔(dān)起如此之?重任。好在?有團(tuán)結(jié)如一?，傾情實干?的董、監(jiān)兩?會，有積極?向上唯公司?事業(yè)是舉的?令他人羨慕?的職工群體?素質(zhì)。這些?足以使我們?有變壓力為?動力，與全?體職工共同?努力再創(chuàng)輝?煌的膽量和?豪情。說?到表態(tài)。我?想對一個新?上任的工作?者所要面臨?的三個新的?轉(zhuǎn)變和三個?方面的學(xué)習(xí)?吧。首先?，我要從行?政管理轉(zhuǎn)變?到企業(yè)管理?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?好___產(chǎn)?業(yè)這份新的?大功課。?其次，我要?從公務(wù)員有?路走的過去?轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉?輔助企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)開辟出一?條新路，認(rèn)?真學(xué)習(xí)我們?___省_?__產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)黨委、董?事會用科學(xué)?理念，在開?拓中國__?_市場中展?現(xiàn)出來引領(lǐng)?社會___?新時尚的氣?魄與勇氣。?我相信，作?為___省?政府的企業(yè)?，有國資委?和省___?局的支持，?有省___?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就?一定能完成?集團(tuán)總公司?制定的——?三年打基礎(chǔ)?，五年__?_階，十年?大發(fā)展的戰(zhàn)?略目標(biāo)。?最后，我還?要完成由_?__人到企?業(yè)新人的轉(zhuǎn)?變，向公司?年輕的領(lǐng)導(dǎo)?和員工們重?新學(xué)習(xí)企業(yè)?工作，接受?上蒼給我送?來如此優(yōu)秀?先進(jìn)的一批?小老師們。?真誠地把自?己___多?年來的__?_工作文化?創(chuàng)作經(jīng)驗帶?給公司的所?有成員。把?___人爭?強(qiáng)好勝、把?痛苦留給自?己不斷挑戰(zhàn)?人體極限，?把___快?樂帶給群眾?健康的精神?帶到新的工?作中。做個?總經(jīng)理的好?助手，公司?的好后勤，?員工們的好?同事。不辜?負(fù)省___?產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公?司黨委和董?事會的信任?，不辜負(fù)_?__經(jīng)理一?次次的登門?拜訪邀請與?殷切重托，?也不讓年輕?的大家年華?失望。堅決?完成年度_?__萬產(chǎn)值?任務(wù)，打造?好一支__?_市場上的?精英團(tuán)隊。?從此后，我?們風(fēng)雨同舟?，榮辱與共?。在這里?也要對大家?提出要求：?公司對董?、監(jiān)兩會成?員和高級管?理成員的要?求，同樣實?用于各廠級?領(lǐng)導(dǎo)，那就?是各位在任?職期間，只?能在公司內(nèi)?投資，不能?在其他經(jīng)營?實體投資，?不能在其他?經(jīng)營實體從?業(yè)，更不能?在與公司有?競爭或業(yè)務(wù)?關(guān)系的企業(yè)?任職或投資?。否則，將?予以解除勞?動合同，并?將持有公司?的股份全額?按公司統(tǒng)一?定價轉(zhuǎn)讓給?公司，其風(fēng)?險金全部沒?收。我們?的任職是以?完成___?年公司生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)為?先決條件，?必須千方百?計，全力以?赴確保圓滿?完成全年的?目標(biāo)。不論?什么原因凡?三個月完不?成計劃的都?要予以解職?，對屬于故?意行為，將?隨時予以解?職，并予以?解除勞動合?同。__?_年是我們?公司十年一?遇的大好機(jī)?遇，我們必?須好好把握?這一機(jī)遇，?把機(jī)遇變成?現(xiàn)實。同時?___年是?公司全面提?升管理的一?年，各位公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?廠都要把學(xué)?習(xí)和推行現(xiàn)?代化管理方?法作為自己?的重要工作?，并且必須?做好。為?了全面完成?___年的?經(jīng)營目標(biāo)，?我們必須注?重方針目標(biāo)?的展開，注?重過程管理?，每月都要?有計劃，有?檢查，有考?核，按照上?級考核下級?的要求認(rèn)真?做好。__?_年在公司?內(nèi)部全面實?施績效考核?，并要制度?化，規(guī)范化?，并以此作?為晉級和任?職的依據(jù)。?通過競崗?演講，發(fā)現(xiàn)?了一批非常?有管理潛能?的人才，我?們要給予保?護(hù)和培養(yǎng)，?可以建立特?殊檔案，定?期或不定期?的對他們的?工作和學(xué)習(xí)?情況加以了?解，可以多?為他們提供?外出學(xué)習(xí)的?機(jī)會，使之?盡快成為公?司的管理骨?干。通過演?講答辯，我?們當(dāng)中的許?多人應(yīng)該發(fā)?現(xiàn)自己學(xué)識?水平已經(jīng)難?以勝任管理?工作，因此?要抓緊學(xué)習(xí)?，盡快具備?：1）歡?迎并能應(yīng)對?調(diào)整變化的?個人精力;?2）創(chuàng)造?能夠提高激?勵他人的環(huán)?境能力;?3）進(jìn)行困?難決斷的決?斷力;4?）堅持不懈?進(jìn)行實施的?能力。并?把這些能力?傳授給自己?的部下。?同志們，讓?我們集思廣?益，發(fā)揮聰?明才智，帶?領(lǐng)全體職工?，通過我們?的努力奮斗?，把集團(tuán)建?設(shè)的更加美?好，更加強(qiáng)?大，更加富?裕。企業(yè)新上任領(lǐng)導(dǎo)講話稿（二）?今天我面對?___、面?對領(lǐng)導(dǎo)、面?對新的領(lǐng)導(dǎo)?班子成員以?及面對__?_公司總部?全體員工，?我心情很激?動，同時也?很有信心帶?領(lǐng)公司新領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?___人只?爭第一、不?做第二的_?__精神和?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、?頑強(qiáng)拼搏的?優(yōu)良作風(fēng)，?共同把公司?管理好、發(fā)?展好。在這?里我向__?_，向董事?長、副董事?長、新領(lǐng)導(dǎo)?班子以及全?體員工表態(tài)?：1、擔(dān)?任總經(jīng)理期?間，我本人?首先要做到?本本分分做?人、扎扎實?實做事，力?爭一次把事?做好。在工?作中我將發(fā)?揮班子的核?心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?作用，做到?分工明確，?各盡其責(zé)，?帶領(lǐng)全體員?工把各項工?作做好。?2、在市場?開發(fā)工作方?面。在前任?總經(jīng)理劉建?明先生的領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?發(fā)展勢態(tài)良?好。___?年下半年，?公司的經(jīng)營?班子將繼續(xù)?以市場為導(dǎo)?向，繼續(xù)創(chuàng)?新市場開發(fā)?策略并進(jìn)一?步拓展市場?開發(fā)渠道，?力爭年底中?標(biāo)合同額突?破___億?元以上。?3、在工程?技術(shù)管理方?面。堅持以?現(xiàn)場保市場?，強(qiáng)化各項?目對工程技?術(shù)和工程質(zhì)?量的高標(biāo)準(zhǔn)?、新黨員座?談會上老黨?員發(fā)言稿、?高要求以及?施工法、作?業(yè)指導(dǎo)書的?規(guī)范應(yīng)用，?抓關(guān)鍵施工?的新技術(shù)、?新工藝、新?材料的推廣?和應(yīng)用，增?強(qiáng)公司技術(shù)?實力，在公?路市場率先?形成競爭優(yōu)?勢。一枝筆?寫作事務(wù)所?4、在生?產(chǎn)經(jīng)營工作?方面：以_?__年工作?報告精神為?指導(dǎo)，堅持?以項目為中?心，以質(zhì)量?和成本為主?線，加強(qiáng)項?目成本管理?力度，尤其?針對___?年下半年市?場材料、水?泥、燃油、?石料大幅度?上漲等不利?因素給公司?帶來的經(jīng)營?風(fēng)險，確定?___年的?工作重點是?：加大精細(xì)?管理力度，?不斷提高創(chuàng)?利水平。目?前時間已過?半，截止_?__月底已?完成計量產(chǎn)?值___億?元，占年計?劃_%，下?一步要抓住?第三季度施?工旺季，確?保年底實現(xiàn)?計量產(chǎn)值_?__億元，?力爭突破_?__億元。?5、面對?公司跨越發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?的實現(xiàn)，在?今后的管理?中要進(jìn)一步?加快人力資?源的開發(fā)，?加大對員工?能力培訓(xùn)和?對人才的引?進(jìn)與培養(yǎng)，?使公司的人?才結(jié)構(gòu)不斷?優(yōu)化，使公?司人力資源?真正成為公?司的優(yōu)勢資?源。6、?繼續(xù)加強(qiáng)項?目基礎(chǔ)管理?，全面推進(jìn)?公司企業(yè)文?化創(chuàng)新、在?敬老院開院?典禮上的院?領(lǐng)導(dǎo)講話稿?，強(qiáng)化團(tuán)隊?執(zhí)行力，提?升項目形象?力，使公司?整體能力和?素質(zhì)得到進(jìn)?一步改善，?以不斷提升?___營造?的品牌影響?力和市場競?爭力。在?公司良好的?發(fā)展勢頭下?，我們同時?要保持清醒?的頭腦，不?能輕視當(dāng)前?殘酷激烈的?市場環(huán)境，?隨時要有居?安思危、如?履薄冰的風(fēng)?險意識，要?認(rèn)識到我們?還有很多管?理方面的不?足，與局各?兄弟單位在?一些方面還?有差距，公?司各項目之?間管理水平?還有差距。?比如：公司?內(nèi)部操作層?的培養(yǎng)，目?前發(fā)展還很?不成熟、不?規(guī)范;外部?操作層還要?進(jìn)一步整合?。公司要實?現(xiàn)有效擴(kuò)張?，必須整合?發(fā)揮內(nèi)外部?的資源優(yōu)勢?，還要不斷?總結(jié)積累經(jīng)?驗、吸收教?訓(xùn)，只有這?樣才能使公?司得以長足?發(fā)展。一?是服從于遵?從。在__?_上，服從?上級___?的任職決定?，遵從上級?的安排，出?色完成好上?級___交?給的各項任?務(wù)。二是?聯(lián)系與溝通?。在工作中?，加強(qiáng)與各?部門的聯(lián)系?，爭取各級?___和相?關(guān)部門的支?持;加強(qiáng)和?分局各部門?及全體職工?的溝通，努?力營造一個?同心同德，?團(tuán)結(jié)一致干?實事、謀發(fā)?展的積極進(jìn)?取和諧環(huán)境?。三是繼?承與發(fā)展。?在事業(yè)上，?繼承和發(fā)揚(yáng)?上屆領(lǐng)導(dǎo)班?子優(yōu)良的工?作作風(fēng)和取?得的巨大成?績，進(jìn)一步?加大發(fā)展力?度、在愛心?捐贈儀式上?的講話稿，?拓寬發(fā)展領(lǐng)?域，實現(xiàn)新?的突破。?四是團(tuán)結(jié)與?關(guān)心。以人?為本，真心?誠意地團(tuán)結(jié)?關(guān)愛每一位?職工的生產(chǎn)?和生活，關(guān)?心支持每一?位崗位的工?作。五是?學(xué)習(xí)與自律?。在自己的?生活學(xué)習(xí)中?，努力學(xué)_?__的各項?方針政策，?提高政治思?想覺悟和政?策水平，遵?守黨的紀(jì)律?;學(xué)習(xí)水文?業(yè)務(wù)和管理?發(fā)展知識，?不斷提高自?己的綜合管?理能力。?力爭和分局?全體職工一?道通過多方?面的積極努?力，實現(xiàn)_?__地區(qū)_?__事業(yè)的?又好又快發(fā)?展。總之?，在董事會?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在二局?的大力支持?下，在全體?___人敬?業(yè)精神的鼓?舞下，我有?決心、有信?心帶領(lǐng)新經(jīng)?營班子全體?成員以及全?體___人?，首先把公?司做強(qiáng)，在?公司未來發(fā)?展中，力爭?提前實現(xiàn)同?業(yè)多元跨越?發(fā)展第二階?段目標(biāo)，進(jìn)?一步擴(kuò)大公?路拓寬市場?，開發(fā)公路?養(yǎng)護(hù)市場，?通過橫向聯(lián)?合，繼續(xù)開?發(fā)輕軌、地?鐵、隧道施?工市場，加?大公司體制?改革步伐，?整合內(nèi)外部?資源優(yōu)勢、?在全市經(jīng)濟(jì)?工作會議上?的講話，實?現(xiàn)企業(yè)有效?擴(kuò)張，在做?強(qiáng)的基礎(chǔ)上?穩(wěn)步把公司?做大企業(yè)新上任領(lǐng)導(dǎo)講話稿（三）大?家下午好。?今天，很榮?幸能夠作為?___文化?的一員，在?此發(fā)言。_?__說過：?一個沒有文?化底蘊(yùn)的_?__，就會?顯得浮躁與?媚俗，就沒?有凝聚力和?向心力，就?留不住人才?……，這是?對企業(yè)文化?的深刻注解?和闡釋。?歷經(jīng)___?近四年的發(fā)?展，縱觀_?__企業(yè)文?化從形成期?、認(rèn)可期到?推廣期的進(jìn)?化與演變，?我們已深深?體會到了文?化是明日的?經(jīng)濟(jì)，資源?是有限的，?只有文化才?能生生不息?的道理。今?天，我們見?證了歷史，?與精英們共?同磨礪智慧?的靈光;未?來，歷史將?見證我們，?與大家一起?___收獲?的馨香。_?__，具大?海之胸襟，?坦誠團(tuán)結(jié);?得大海之氣?勢，波瀾壯?闊;承大海?之精神，永?無止境，開?拓不已。海?，是深邃的?，是包容的?，多元的，?是有凝聚力?的。浩瀚大?海的靈韻氣?質(zhì)，映射著?___人的?執(zhí)著奮斗，?厚積薄發(fā)，?物華天寶，?人杰地靈，?詮釋出了海?納百川，格?高五岳的價?值理念。人?創(chuàng)造文化，?文化也改造?人。企業(yè)文?化在潤物細(xì)?無聲中對_?__人的思?維模式進(jìn)行?了重組，_?__人也在?潛移默化的?過程中統(tǒng)一?了觀念。今?日，公司導(dǎo)?入的cis?系統(tǒng)的成熟?，標(biāo)志著企?業(yè)的理念識?別系統(tǒng)mi?、行為識別?系統(tǒng)bi、?視覺識別系?統(tǒng)vi開始?向推廣應(yīng)用?的方向邁進(jìn)?。而今，企?業(yè)正全力打?造國內(nèi)軍用?通信、導(dǎo)航?領(lǐng)域的現(xiàn)代?化企業(yè)，發(fā)?展過程中所?演繹出的動?人現(xiàn)代旋律?，正引領(lǐng)_?__人徜徉?遨游，這都?是企業(yè)文化?的浸潤效果?。對于__?_人，海納?百川，格高?五岳已不僅?僅是一種姿?態(tài)，它已廣?泛的融入了?___的各?個層面，不?論是思想還?是戰(zhàn)略，不?論是品牌還?是技術(shù)，不?論是現(xiàn)在還?是將來。?面對軍用產(chǎn)?品的激烈競?爭，面對變?幻不息的市?場經(jīng)濟(jì)，作?為一名普通?的___人?，我與我的?同伴們將繼?續(xù)以三大手?冊為指導(dǎo)，