體育管理學(xué)-06體育場館經(jīng)營管理

2023/2/5第一講體育場館經(jīng)營與管理

水立方與鳥巢2023/2/5湖南城市學(xué)院體育系

我國的大型體育場館建設(shè)

1大型體育場館建設(shè)的最終目的2大型綜合性體育場館經(jīng)營管理存在問題3Contents

世界綜合性體育場館成功經(jīng)營管理案例分析4相關(guān)建議52023/2/5

北京工人體育場，1959年建，容納70000人

北京工人體育場建于1959年，占地面積35萬平方米，建筑面積8萬平方米，是當(dāng)時(shí)著名的十大建筑之一。體育場為橢圓型混凝土框架結(jié)構(gòu)，南北長282米，東西寬208米，有24個(gè)看臺，可容納觀眾71112人。它是一個(gè)符合國際足聯(lián)要求的標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化足球比賽場，也可進(jìn)行綜合的體育比賽。1959年至今，工人體育場承接了不計(jì)其數(shù)的體育比賽和各類大型活動，影響較大的有長城杯足球邀請賽、柯達(dá)杯足球比賽、第一、二、三、四、五、七屆中華人民共和國運(yùn)動會、第十一屆亞洲運(yùn)動會、第六屆遠(yuǎn)南殘疾人運(yùn)動會、“紅塔杯”皇馬中國行友誼賽、從1996年開始承接全國足球甲A聯(lián)賽北京現(xiàn)代隊(duì)主場比賽等。而且這里還曾經(jīng)一度是中國國家隊(duì)的主場。

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廣東奧林匹克體育場是由廣東裝飾建筑公司承接，進(jìn)而由美國NEB公司設(shè)計(jì)的目前亞洲最大、功能最先進(jìn)的體育場投資12億元，占地面積30萬平方米、可容納8萬多名觀眾。奧林匹克體育場新穎獨(dú)特的造型打破了體育場傳統(tǒng)圓形的設(shè)計(jì)概念，其“緞帶”式的屋頂設(shè)計(jì)體現(xiàn)出既飄逸、自由翱翔的理想并同時(shí)展現(xiàn)藝術(shù)和更美好的愿望，反映出對速度的追求和對體育盛會、崇高精神的向往。

廣東奧林匹克體育場，2001年建，容納80000人2023/2/5

青島頤中體育場，2000年建，容納60000人

青島頤中體育中心是青島市重點(diǎn)工程，位于青島高科技工業(yè)園內(nèi)，啤酒城西北方，浮山北側(cè),占地886畝。頤中體育場是體育中心的標(biāo)志性建筑，接6萬人規(guī)模設(shè)計(jì)，體育場按照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，總投資額達(dá)2.56億元人民幣。場內(nèi)設(shè)有建筑面積6000平方米的超大型健康娛樂城。按三星級標(biāo)準(zhǔn)建造的體育賓館。頤中足球俱樂部及面積近萬米平方米的商務(wù)用房?？偼顿Y額達(dá)2.56億元人民幣，是山東省內(nèi)容納觀眾最多、設(shè)施最先進(jìn)、功能最齊全的體育場。1999年8月28日，這里順利的承辦了“第九屆青島國際啤酒節(jié)”

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武漢體育中心體育場，2002年建，容納60000人

武漢體育中心體育場占地面積45000平方米，

建筑面積78200平方米，觀眾席58000座，整個(gè)賽場（含足球場與田徑場）面積22000平方米。足球場、田徑場的布局和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完全按照國際足聯(lián)和國際田聯(lián)的最新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并配有兩塊標(biāo)準(zhǔn)及封閉的訓(xùn)練場地。訓(xùn)練場有地下專用通道與比賽場地連接。武漢體育中心體育場建于2002年，能容納60000人，曾受到亞足聯(lián)秘書長維拉潘的高度贊揚(yáng)，2003年女足世界杯分賽場之一。

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山東體育中心體育場，1987年建，容納55000人

山東省體育中心體育場位于濟(jì)南市南郊馬鞍山下，

東西長800米，南北寬280～630米，占地面積約33公頃。建于1987年，容納55000人，總體規(guī)劃項(xiàng)目有：體育場、體育館、游泳館、綜合練習(xí)館、運(yùn)動員接待樓及其室外場地和附屬設(shè)施。照明度達(dá)到國際一流水平。1988年使用。擁有4座亞洲最高、最重的照明燈塔（55米，60噸），1988年第一屆全國城市運(yùn)動會主會場，2002—2003年投資8300萬元進(jìn)行大規(guī)模改建后，將成為中國最現(xiàn)代化的體育場之一，承辦2004年亞洲杯足球賽。

2023/2/5

杭州黃龍?bào)w育中心體育場，2000年建，容納55000人

黃龍?bào)w育中心是浙江省目前規(guī)模最大、功能最全的現(xiàn)代化體育設(shè)施，是一個(gè)集體育比賽、文藝表演、健身娛樂、餐飲住宿、商務(wù)辦公和購物展覽于一體的多功能場所，其主體育場已成為浙江省和杭州市的標(biāo)志性建筑之一，體育館則以獨(dú)特的建筑形態(tài)，充分表現(xiàn)其意境，網(wǎng)球中心可開啟屋蓋為浙江體育建筑之首例。位于杭州黃龍洞風(fēng)景區(qū)附近，北臨天目山路、南至曙光路、西起玉古路、東至杭大路，占地面積為1166畝。四周環(huán)境獨(dú)特，景色宜人，交通便利，生活方便，與浙江大學(xué)、浙江圖書館、浙江世貿(mào)中心同處一個(gè)區(qū)域之中。

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長沙賀龍?bào)w育場，1987年建，容納55000人

承辦第五屆城運(yùn)會開幕式重任的長沙賀龍?bào)w育場位于長沙新世紀(jì)體育文化中心西北部，主體工程為框架8層(局部9層)，建筑面積11.7586萬平方米，5層以上外墻為圓弧剪力墻，屋面標(biāo)高最低為28.8米，最高為33米，呈階梯狀分布，整個(gè)框架由484根框架柱組成。整個(gè)外觀的主體部分用當(dāng)今世界最流行的玻璃幕墻裝飾。賀龍?bào)w育場可容納觀眾6萬人，鋼屋蓋工程建筑面積為4.57萬平方米，用鋼量達(dá)3552噸。賀龍?bào)w育場共有東西南北四扇門，四扇大門上端采用拉索點(diǎn)式玻璃幕墻，四個(gè)大門出口采用大板玻璃幕墻。貴賓通道的出入口采用框架式玻璃幕墻結(jié)構(gòu)，用鋼骨架與復(fù)合鋁板支撐，確保各項(xiàng)性能達(dá)到設(shè)計(jì)使用要求。

2023/2/5一、體育場館經(jīng)營管理的最終目的顧客企業(yè)社會What?2023/2/5

理論框架綜合性體育場館利用綜合分析環(huán)境效用LCA（生命周期理論）經(jīng)濟(jì)效用成本收益理論分析社會效應(yīng)社會公平衡量（洛倫茨曲線基尼系數(shù)）2023/2/5

洛倫茨曲線參與頻度收入分布計(jì)算基尼系數(shù)基尼系數(shù)=Sa/Sb

根據(jù)所得數(shù)據(jù)判斷市場壟斷程度、公平程度SaSbSa為弧形面積Sb為三角形面積2023/2/5綜合性體育場館賽后利用社會總福利的衡量采用折中社會福利函數(shù)來比較經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益社會效益綜合效益最大化2023/2/5二、我國綜合性體育場館經(jīng)營管理存在的現(xiàn)實(shí)問題

場館的建設(shè)成本巨大，浪費(fèi)資源大型體育場館不切實(shí)際的貪大貪全，追求表面文章，不僅不符合體育場館建設(shè)的務(wù)實(shí)性原則，造成了巨大的資金成本之外。能否把比賽場地修建得恰如其分，在賽后仍能使用?！薄獓H奧委會主席雅克·羅格在北京奧運(yùn)會場館建設(shè)期間說過。

目前一些高消費(fèi)項(xiàng)目和群眾參與度低的項(xiàng)目投人過多，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。其大型體育場館的建設(shè)及經(jīng)營管理策略的研究——以江蘇體育場館為例，新建的高爾夫球場在近10年中約100個(gè)，占地而積近1億平方米，約占全國體育場地總占地而積5%，總投資近100億元，約占全國體育場地總投資15%，平均修建一個(gè)高爾夫球場要占地將近100萬平方米，需花費(fèi)投資金額約為1億元。

第八、九、、十一屆全運(yùn)會體育場館投資情況（億元）投資項(xiàng)目上海八運(yùn)會上海八萬人體育館九運(yùn)會廣州奧林匹克體育中心十運(yùn)會南京奧林匹克體育中心十一運(yùn)會濟(jì)南奧林匹克體育中心政府投資額131722252023/2/5北京奧運(yùn)場館概況北京奧運(yùn)會體育場館布局奧運(yùn)會比賽計(jì)劃使用場館37個(gè)，其中北京地區(qū)32個(gè)，京外地區(qū)5個(gè)。在北京32個(gè)比賽場館中，新建19個(gè)（含6個(gè)臨時(shí)賽場），改擴(kuò)建13個(gè)。

場館的選址與布局不合理，為賽后的經(jīng)營管理帶來困難

2023/2/5布局方案

呈“一個(gè)主中心加三個(gè)區(qū)域”的分布格局?！皧W林匹克公園”是舉辦奧運(yùn)會的“主中心區(qū)”，內(nèi)有13個(gè)場館；“西部社區(qū)”有9個(gè)場館，其中新建五棵松文化體育中心，賽后將成為市區(qū)西南部群眾文體活動場所；“大學(xué)區(qū)”安排首都體育館等4個(gè)場館，賽后成為大學(xué)及社區(qū)文化體育活動的場所；"北部風(fēng)景旅游區(qū)"，安排北京鄉(xiāng)村賽馬場等2個(gè)場館，便于賽后發(fā)展郊區(qū)旅游業(yè)。2023/2/5場館的投資主體單一，投資結(jié)構(gòu)缺乏多元化

美國成功體育場館的經(jīng)驗(yàn)表明，美國體育場館融資形式呈現(xiàn)多元化趨勢，主要方式包括冠名權(quán)、現(xiàn)金捐款、實(shí)物捐贈、餐館經(jīng)營權(quán)、租賃協(xié)議、豪華包廂、優(yōu)先座位安排、永久座位許可權(quán)、商品銷售收入、停車費(fèi)用、房地產(chǎn)贈送、遺贈、排他勝的特許權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，各種資助組合、壽險(xiǎn)組合、廣告權(quán)、銷售合同、資產(chǎn)支持型證券、各種基金等等。其中大型體育場館擴(kuò)大經(jīng)營效益最重要的途徑之一就是擴(kuò)大無形資產(chǎn)的價(jià)值，其中以冠名權(quán)和豪華包廂為代表的無形資產(chǎn)開發(fā)收入是大型體育場館最大的收入渠道，美國的大型體育場館以上都進(jìn)行冠名權(quán)的交易，而且收益不凡。2023/2/5場館設(shè)計(jì)功能單一，不利于賽后的開放使用由“競技場”功能向體育樂園功能嬗變由比賽功能向服務(wù)功能嬗變由單純體育功能到追求審美功能嬗變由求大求美向?qū)嶋H需求相結(jié)合沈陽五里河體育場2023/2/5場館經(jīng)營管理人才缺乏場館經(jīng)營管理機(jī)制不健全廣州天河體育中心2023/2/5三、世界體育場館成功經(jīng)營管理的案例分析Toyotacenter2023/2/5

豐田體育中心是一座位于美國德克薩斯州休斯敦市中心的室內(nèi)體育館，竣工于2003年10月，造價(jià)1.75億美元，擁有者為德克薩斯州哈里斯縣休斯敦體育管理局，由屢獲殊榮的場館運(yùn)營部門clutchcity體育與娛樂公司經(jīng)營，由日本豐田汽車公司冠名贊助。豐田中心在舉行籃球比賽時(shí)可容納約18,300名觀眾，在舉行冰球比賽時(shí)可以容納17,800人，而舉行音樂會時(shí)則最多可容納19,000人。體育館內(nèi)另設(shè)有2,900個(gè)俱樂部座位，以及103間豪華套房，每年觀眾數(shù)量逾百萬。2023/2/5

豐田體育中心不僅是休斯頓火箭隊(duì)（NBA)、休斯敦航空隊(duì)(AHL)【全美冰上曲棍球聯(lián)盟】和彗星隊(duì)(WNBA)的主場，而且每年還有多場業(yè)余冰球聯(lián)賽和青年冰球聯(lián)賽在該場館的兩塊向公眾開放的冰上場地舉行。2023/2/5豐田體育中心現(xiàn)已成為休斯敦地區(qū)舉辦重大活動的主要場館之一，每年會至少舉辦200場比賽和活動，最多的時(shí)候可以達(dá)到225場，單從天數(shù)上看，這個(gè)場館的利用率己經(jīng)超過60%了?；顒觾?nèi)容繁多，除了舉辦各種體育比賽活動之外，還有其它文娛活動，如大型音樂會，劇院迪士尼表演，迪斯尼冰上表演，世界摔跤娛樂制作付費(fèi)收看節(jié)目WWEVengeance，UFC主辦的格斗賽事，日常還會有常規(guī)NHL冰球比賽。并且在周一到周四及周六的非活動日早上十點(diǎn)到下午三點(diǎn)，有償開放球館給游客參觀，門票5一7美元，十人以上的團(tuán)體可以享受一定的折扣。2023/2/52023/2/5豐田體育中心的建造是公私合作的結(jié)果。火箭隊(duì)在場館建設(shè)的時(shí)候曾經(jīng)與市政府一道進(jìn)行了資資金投入，現(xiàn)在每個(gè)賽季還要支付850萬美元的場租費(fèi)用，并且持續(xù)30年，還要承擔(dān)場館每年大約160萬美元的修繕費(fèi)用。除市政府給予一定補(bǔ)貼之外，與日本豐田汽車集團(tuán)的冠名權(quán)交易，每年可以收益約400萬美元。體育中心還大力開發(fā)季票、俱樂部坐席票、附贈式有獎銷售，而且致力開發(fā)特許經(jīng)營權(quán)，在102，113，125，403，410，427，433區(qū)后面，設(shè)有許多特許經(jīng)營銷售店，包括各種特色餐廳和小吃店,等等。2023/2/5

Clutchcity體育與娛樂公司是體育、娛樂、藝術(shù)場館的推廣者，受豐田體育中心的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)該中心的運(yùn)營工作。公司在整體運(yùn)營豐田體育中心的同時(shí)，將部分業(yè)務(wù)委托給一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，如公司負(fù)責(zé)管理豐田中心的票務(wù)，包括門票促銷，門票