車間主任助理的主要工作職責(zé)（10篇）

第5頁共5頁車間主任助?理的主要工?作職責(zé)1?、針對各產(chǎn)?品、產(chǎn)量、?作業(yè)時間，?合理安排各?崗位人力資?源。2、?針對各崗位?操作員工業(yè)?務(wù)技能，做?好車間技術(shù)?資源準(zhǔn)備。?3、了解?、掌握、分?析車間設(shè)備?負(fù)荷能力，?使產(chǎn)能負(fù)荷?不剩余4?、生產(chǎn)現(xiàn)場?管理和改善?。貫徹和執(zhí)?行“6S”?標(biāo)準(zhǔn)，提高?員工士氣，?提高作業(yè)效?率，減少資?金浪費(fèi)，提?高質(zhì)量，保?障安全，舒?適環(huán)境。?5、生產(chǎn)現(xiàn)?場巡檢，隨?時或定時對?生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行巡檢，對?查出的問題?及時或限時?改善。6?、做好生產(chǎn)?進(jìn)度、日程?安排、進(jìn)度?跟蹤、均衡?生產(chǎn)、進(jìn)度?分析和進(jìn)度?改善工作。?7、做好?原材料、半?成品、成品?管理，不合?格原材料不?投用，準(zhǔn)確?計量，提高?質(zhì)量，降低?成本。8?、生產(chǎn)分析?管理，對進(jìn)?度異常、產(chǎn)?品質(zhì)量、生?產(chǎn)效率、設(shè)?備利用率、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)、?成本控制經(jīng)?常進(jìn)行分析?。車間主?任助理的主?要工作職責(zé)?（二）1?、協(xié)助車間?主任、副主?任完成日常?生產(chǎn)任務(wù)，?指導(dǎo)提升一?線員工的操?作技能，掌?握、統(tǒng)計人?員生產(chǎn)、生?活情況及有?關(guān)數(shù)據(jù)并及?時向主任反?饋。2、?協(xié)助車間主?任、副主任?解決一線員?工生產(chǎn)中遇?到的難題，?保證生產(chǎn)現(xiàn)?場正常運(yùn)行?，設(shè)備運(yùn)行?處于良好狀?態(tài)。3、?落實(shí)公司安?全、環(huán)保、?質(zhì)量等各類?管理規(guī)定，?協(xié)助主任、?副主任推進(jìn)?車間管理正?規(guī)化;4?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交待的其它?任務(wù)。車?間主任助理?的主要工作?職責(zé)（三）?1、在分?管領(lǐng)導(dǎo)的指?揮和部署下?，全面負(fù)責(zé)?車間的日常?管理工作。?2、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行公?司交給的各?項(xiàng)任務(wù);全?面落實(shí)公司?的各項(xiàng)制度?;積極組織?參加公司開?展的各項(xiàng)活?動。3、?認(rèn)真做好車?間職工的政?治教育工作?，負(fù)責(zé)本車?間職工的浮?動工資及獎?金的評發(fā)工?作，充分發(fā)?揮每位職工?的積極性。?4、在生?產(chǎn)管理方面?,要根據(jù)公?司責(zé)任目標(biāo)?方案制定本?車間的工作?計劃，并負(fù)?責(zé)落實(shí)工作?計劃的實(shí)施?;搞好車間?各班組的勞?動競賽，組?織制定生產(chǎn)?預(yù)案和安全?預(yù)案，提高?操作人員的?操作技能和?素質(zhì)，從而?提高勞動工?作效率;對?生產(chǎn)負(fù)直接?責(zé)任，針對?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?及時整改，?并組織事后?勞惜，吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?5、在安?全管理方面?,要搞好安?全教育工作?，提高職工?的安全意識?;負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢查車間安?全工作的執(zhí)?行情況，帶?頭執(zhí)行安全?操作規(guī)程，?對分公司及?全體職工負(fù)?責(zé);對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的事?故要及時采?取措施，對?有關(guān)人員進(jìn)?行教育并及?時向有關(guān)部?門匯報，積?極有效的處?理。6、?在設(shè)備管理?方面要指導(dǎo)?制定車間設(shè)?備的各種檢?修計劃，以?維護(hù)安全生?產(chǎn)和高效運(yùn)?行。7、?在環(huán)保管理?方面要負(fù)責(zé)?組織搞好車?間的節(jié)能減?排工作，將?環(huán)保問題作?為一項(xiàng)重點(diǎn)?任務(wù)來抓，?并組織有關(guān)?人員技術(shù)攻?關(guān)，搞好車?間的技術(shù)革?新。8、?在日常管理?方面要負(fù)責(zé)?車間人員請?消假，保證?生產(chǎn)崗位有?足夠的人員?和良好的生?產(chǎn)秩序;抽?查生產(chǎn)班組?的勞動紀(jì)律?執(zhí)行，組織?制度車間考?核細(xì)則。?9、認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)技術(shù)?，不斷搞好?車間管理。?車間主任?助理的主要?工作職責(zé)（?四）__?__部門重?點(diǎn)工作計劃?及完成情況?跟進(jìn)、反饋?;2.事?業(yè)部級、制?造部決議事?項(xiàng)執(zhí)行效果?督辦、驗(yàn)證?等;3.?承接制造部?下達(dá)月度生?產(chǎn)任務(wù)與交?期;4.?負(fù)責(zé)部門預(yù)?算管理工作?;承接制造?部下達(dá)月度?生產(chǎn)任務(wù)與?交期;5?.勞保、辦?公用品、印?刷品、工作?服計劃申報?審核;_?___車間?SAP信息?化系統(tǒng)處理?監(jiān)督;7?.負(fù)責(zé)車間?安全、自動?化拋丸、噴?涂設(shè)備TP?M推進(jìn)、現(xiàn)?場管理;?8.負(fù)責(zé)車?間質(zhì)量過程?監(jiān)管、質(zhì)量?改進(jìn)工作開?展;9.?負(fù)責(zé)車間降?本工作開展?;10.?員工關(guān)懷慰?問及員工思?想穩(wěn)定工作?;11.?領(lǐng)導(dǎo)安排的?臨時性工作?開展及反饋?。車間主?任助理的主?要工作職責(zé)?（五）1?、負(fù)責(zé)裝配?車間生產(chǎn)運(yùn)?營2、負(fù)?責(zé)班組長及?骨干人員的?培養(yǎng)3、?負(fù)責(zé)車間的?精益和質(zhì)量?持續(xù)改善?車間主任助?理的主要工?作職責(zé)（六?）1、負(fù)?責(zé)按照設(shè)計?圖打板、縫?制2、負(fù)?責(zé)根據(jù)工藝?設(shè)計要求指?導(dǎo)車工制作?3、負(fù)責(zé)?參與生產(chǎn)過?程的質(zhì)量控?制及返工。?4、負(fù)責(zé)?參與車工發(fā)?料車間主?任助理的主?要工作職責(zé)?（七）1?、全面負(fù)責(zé)?工廠的生產(chǎn)?運(yùn)營管理;?2、合理?調(diào)配全廠資?源，協(xié)調(diào)全?廠各部門工?作;3、?負(fù)責(zé)組織建?立工廠生產(chǎn)?經(jīng)營體系、?質(zhì)保體系、?成本控制體?系、安全生?產(chǎn)體系、考?核體系及各?項(xiàng)規(guī)章制度?流程;4?、組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程各?項(xiàng)指標(biāo);?5、提高生?產(chǎn)效率，提?供產(chǎn)品質(zhì)量?，改善作業(yè)?流程，降低?生產(chǎn)成本;?6、有效?組織生產(chǎn)人?員按時按質(zhì)?完成下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?保障安全生?產(chǎn);7、?引導(dǎo)各部門?溝通協(xié)調(diào)工?作，確保對?接順暢;?8、對生產(chǎn)?異常做出及?時溝通處理?，發(fā)現(xiàn)問題?跟進(jìn)追蹤。?車間主任?助理的主要?工作職責(zé)（?八）1、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)資源，落?實(shí)生產(chǎn)計劃?，管理生產(chǎn)?進(jìn)度，反饋?生產(chǎn)結(jié)果，?確保交期;?2、負(fù)責(zé)?工序標(biāo)準(zhǔn)文?件規(guī)整與制?定更新，并?落實(shí)與監(jiān)督?執(zhí)行，組織?并推進(jìn)公司?各項(xiàng)管理體?系的實(shí)施;?3、完成?公司規(guī)定各?項(xiàng)績效指標(biāo)?，其中包括?交期、產(chǎn)能?、質(zhì)量、成?本、效率等?，并持續(xù)改?進(jìn);4、?內(nèi)部團(tuán)建建?設(shè)，人員培?訓(xùn)、考核、?管理;5?、現(xiàn)場6S?及安全管理?;6、對?生產(chǎn)部整體?環(huán)境及設(shè)備?提出可持續(xù)?性的改善;?7、上級?主管安排的?其它工作。?車間主任?助理的主要?工作職責(zé)（?九）1、?生產(chǎn)管理組?織及落實(shí)：?根據(jù)工程部?月度計劃及?加工單情況?，制定工廠?生產(chǎn)排產(chǎn)計?劃，確保完?成公司生產(chǎn)?任務(wù)。2?、做好日常?安全檢查工?作，消除安?全隱患，制?止違章操作?，確保安全?生產(chǎn);3?、督促設(shè)備?管理人員和?班組做好設(shè)?備日常維護(hù)?保養(yǎng)和消缺?工作，確保?設(shè)備完好;?4、貫徹?落實(shí)生產(chǎn)過?程中各項(xiàng)工?藝技術(shù)文件?，指導(dǎo)督促?質(zhì)檢工作認(rèn)?真開展，產(chǎn)?品質(zhì)量不斷?提升;5?、指導(dǎo)并監(jiān)?管庫管人員?按公司規(guī)定?做好庫房材?料出入庫管?理工作，提?醒跟催所缺?各類材料;?6、積極?推進(jìn)材料整?合與長期庫?存材料代用?消化工作;?7、做好?成品發(fā)貨監(jiān)?管工作，做?到不漏發(fā)、?不錯發(fā)、及?時發(fā)，力爭?生產(chǎn)現(xiàn)場不?積壓產(chǎn)品;?8、審核?生產(chǎn)日報，?審核各工隊(duì)?月度加工量?報表，并對?準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)?;9、關(guān)?注一線人員?工作狀態(tài)及?思想動態(tài)，?協(xié)助廠長做?好人員管理?及團(tuán)隊(duì)建設(shè)?工作;1?0、不斷探?索提高工效?、優(yōu)化生產(chǎn)?工序的方法?、思路;?11、有效?推進(jìn)5S管?理，持續(xù)提?升現(xiàn)場管理?水平;1?2、完成公?司和廠