企業(yè)2023年上半年管理工作總結(jié)

企業(yè)2023年上半年管理工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，如同我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、興奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科仔細(xì)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化治理閱歷，在生產(chǎn)治理上‘精耕細(xì)作’治理閱歷，積極協(xié)作各車間安全、按規(guī)劃、高質(zhì)量完成各項加工任務(wù)，治理工作取得了很大的成績，受到好評。回憶半年來的工作，主要有以下幾點：

一、生產(chǎn)治理精細(xì)化

在生產(chǎn)治理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)**煉化“生產(chǎn)治理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場治理上‘精雕細(xì)刻’、本錢治理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)治理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化治理”閱歷，對比先進(jìn)依據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際狀況，查問題、找漏洞、尋差距、找緣由，制定出各裝置細(xì)致的治理目標(biāo)和以及到達(dá)該目標(biāo)要實行的各項治理措施，把精細(xì)化治理工作做到每一項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。仔細(xì)做好主要生產(chǎn)車間的裝置運行狀況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行狀況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作仔細(xì)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時催促車間進(jìn)展整改，如無法馬上整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進(jìn)展操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)展通報，對能耗治理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)展曝光，同時根據(jù)考核方法進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和催促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大削減，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)根本消逝，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非規(guī)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行狀況。加強(qiáng)股治理根底，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工預(yù)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟識、學(xué)習(xí)裝置狀況，檢查流程，為裝置的正常開工做好預(yù)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)治理深入一線

在根據(jù)公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起根據(jù)實際狀況屢次調(diào)整反響溫度，對于催扮裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)展跟蹤、統(tǒng)計、核算，對使用丙烯助劑狀況，以及使用催化劑后反響、汲取穩(wěn)定崗位消失的新問題和產(chǎn)品收率狀況進(jìn)展了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品構(gòu)造取得了根底數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)展跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，準(zhǔn)時了解進(jìn)度，做好各項協(xié)作工作。裝置開工、調(diào)整時，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)狀況進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個人。

去年我們被總部點名批判的一點就是能耗高。在今年能源治理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了肯定的效果。針對能源計量不準(zhǔn)、計量器具投入不全這種狀況，我們對無法測量的單元依據(jù)設(shè)計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，依據(jù)周報表估計分公司及各車間本月能耗完成狀況，并適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃。在下旬依據(jù)本月完成狀況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)展反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗規(guī)劃制定下月的能耗規(guī)劃。細(xì)化各項用能治理，針對許多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差特別小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過屢次的催促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差掌握納入到日常治理中來，削減了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排工程已經(jīng)實施了5項，其它4個工程也將根據(jù)規(guī)劃于今年實施完畢。節(jié)水減排工程的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗治理工作，完成了規(guī)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能學(xué)問答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)展了懸掛橫幅、節(jié)能板報評比等活動，同時在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)展大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氣氛。

針對原油性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)展了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故治理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)

依據(jù)公司質(zhì)量治理體系審核要求，年初對C版程序文件進(jìn)展了修訂，修改了《生產(chǎn)運行調(diào)度掌握程序》、《生產(chǎn)規(guī)劃掌握程序》等三個程序文件，形成了D版文件，并在全科室進(jìn)展了宣貫，