企業(yè)人事管理員實(shí)習(xí)報(bào)告范文

企業(yè)人事管理員實(shí)習(xí)報(bào)告范文實(shí)習(xí)目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好根底；通過(guò)本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠(chǎng)區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事治理崗位工作，同時(shí)有對(duì)hr方面的自己看法。

實(shí)習(xí)時(shí)間：XX-11-2至XX-2-1

實(shí)習(xí)部門(mén)：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請(qǐng)、培訓(xùn)并參加考核。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就根據(jù)實(shí)習(xí)規(guī)劃進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫助。第一個(gè)月主要是了解廠(chǎng)區(qū)三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)流程，了解和熟識(shí)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事治理員崗位的工作。

在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門(mén)，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：

制造一局部為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破裂/切割、稱(chēng)重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序；制粉過(guò)程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱(chēng)粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序；燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工序。經(jīng)過(guò)這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車(chē)間。在對(duì)三個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)流程具體的了解的同時(shí)，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績(jī)和肩負(fù)的使命。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來(lái)到人事治理員的崗位上時(shí)。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，順當(dāng)?shù)牡靡越邮?，并相?yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過(guò)一個(gè)月廠(chǎng)區(qū)部門(mén)的實(shí)習(xí)，在其次個(gè)月我進(jìn)入本部門(mén)人事治理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對(duì)增加。這樣各部門(mén)對(duì)一線(xiàn)工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告聘請(qǐng)、人員聘請(qǐng)、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中聘請(qǐng)、人才市嘗網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等手段中，依據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對(duì)于一線(xiàn)工人，我們通常采納人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，并幫助網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人員聘請(qǐng)、廣告聘請(qǐng)等；而對(duì)于治理層，主要采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，并幫助人才市場(chǎng)，專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)，甚至獵頭等方式；而對(duì)于一些需培育崗位，我們主要從應(yīng)屆生中聘請(qǐng)，幫助網(wǎng)絡(luò)，專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)，人才市場(chǎng)等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需求參與內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)XX年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會(huì)。并幫助高科參與內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，取得了良好的效果。

新員工聘請(qǐng)來(lái)后，針對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)流程進(jìn)展了梳理。這些主要是由于針對(duì)XX年新的勞動(dòng)合同法出臺(tái)后以及人們對(duì)法律的認(rèn)知程度逐步提高，為削減企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)而做的。其中包括錄用通知書(shū)制造與細(xì)化，新員工上崗?fù)ㄖ獑?，轉(zhuǎn)正通知單等，同時(shí)為了整個(gè)聘請(qǐng)流程的細(xì)化還要梳理應(yīng)聘登記表，入職登記表，勞動(dòng)合同簽訂通知單等一系列文書(shū)，從而從聘請(qǐng)角度削減企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)入培訓(xùn)，通常人們都說(shuō)企業(yè)培訓(xùn)的好壞打算企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的一把利劍。無(wú)論從hr所說(shuō)的人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效治理、薪酬福利治理、勞動(dòng)關(guān)系治理的六大模塊還是細(xì)分為人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、薪酬體系、鼓勵(lì)體系、績(jī)效體系、授權(quán)體系、聘請(qǐng)?bào)w系、員工關(guān)系、培訓(xùn)體系、人事配置、素養(yǎng)模型，職業(yè)生涯體系十四個(gè)小塊說(shuō)，培訓(xùn)都是企業(yè)進(jìn)展的必不行少的組成局部。遠(yuǎn)不說(shuō)海爾的商學(xué)院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統(tǒng)正規(guī)化。而對(duì)于我們公司所處北方，離總部比擬遠(yuǎn)，不能充分的利用總部培訓(xùn)資源。只能依據(jù)本地區(qū)實(shí)際狀況來(lái)詳細(xì)安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好全年的培訓(xùn)規(guī)劃。

我們?nèi)速Y部每三個(gè)月都會(huì)定時(shí)對(duì)新員工根底培訓(xùn)，讓員工更好的了解本企業(yè)文化、制度、輝煌的歷史、企業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個(gè)大家庭，同時(shí)各部門(mén)也要針對(duì)新員工做好相應(yīng)的工作培訓(xùn)，使得員工能更好的在本職崗位上工作。針對(duì)老員工主要從治理和技術(shù)兩方面著手進(jìn)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)技術(shù)制造價(jià)值的同時(shí)增加大家的治理藝術(shù)，從而全面的提升企業(yè)附加值。在這三個(gè)月中我們組織了中層治理人員和骨干技術(shù)人員的(質(zhì)量問(wèn)題處理思路和方法)和新員工的根底培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的效果。進(jìn)入XX年，培訓(xùn)工作在以XX年培訓(xùn)規(guī)劃為主題，做好每個(gè)季度，每個(gè)月份的工作安排。并依據(jù)培訓(xùn)中存在的相關(guān)問(wèn)題。做好培訓(xùn)調(diào)整和處理方案。

說(shuō)道考核，我們最多談到的是績(jī)效考核，薪酬考核。而針對(duì)我的崗位這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總，并相應(yīng)檢查各部數(shù)據(jù)的精確性等工作，在這份參加的工作中，我明確了各部的工作職責(zé)，并且明白許多與hr相關(guān)的考核原則。

三：轉(zhuǎn)瞬三個(gè)月的實(shí)習(xí)期來(lái)到尾聲。我的收獲頗豐，在這里針對(duì)我三個(gè)月的工作談下我的看法，也是我這份（實(shí)習(xí)報(bào)告）的（總結(jié)），也是我的一份思想?yún)R報(bào)。如有缺乏之處，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解。

人力資源部是我國(guó)企業(yè)存在較年輕的一個(gè)部門(mén)，從人事部到人力部，可以看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)于人力資源的重視。通常人們都會(huì)說(shuō)人力資源部是一個(gè)企業(yè)的潤(rùn)滑劑，同時(shí)也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門(mén)要在人力資源治理的六大模塊中結(jié)合本地區(qū)實(shí)際狀況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。從而制造部門(mén)存在的真正價(jià)值。

從我自身崗位工作來(lái)講，在聘請(qǐng)到錄用的一系列流程中，我們要樹(shù)立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹(shù)立，而且有利于削減用工風(fēng)險(xiǎn)。固然這一點(diǎn)我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對(duì)較好。特殊是新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。固然北方地區(qū)，特殊是工人這個(gè)群體，人們的法律意識(shí)不是很強(qiáng)，但誰(shuí)又能保證每個(gè)上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必定會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。全部這個(gè)流程每個(gè)細(xì)節(jié)都尤為重要。針對(duì)我們這個(gè)流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實(shí)際意義。比方保密協(xié)議不需每個(gè)人都簽署，只需設(shè)計(jì)這方面的人員即可，實(shí)習(xí)協(xié)議，主要針對(duì)來(lái)我廠(chǎng)實(shí)習(xí)人員。而相對(duì)崗位的實(shí)習(xí)規(guī)劃，這個(gè)協(xié)議又不是很適合。假如每個(gè)人都簽署，既鋪張資源，又不具有實(shí)際意義。

對(duì)于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來(lái)，企業(yè)局部人員對(duì)培訓(xùn)重視不夠，我們的個(gè)別治理者、局部骨干人員和一般工人，對(duì)待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對(duì)待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬(wàn)事大吉，卻不知思想打算行動(dòng)，觀念轉(zhuǎn)變?nèi)松?。沒(méi)有再學(xué)習(xí)的力量，很難跟上企業(yè)的進(jìn)展，社會(huì)的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。固然也要選定好培訓(xùn)課程。這項(xiàng)工作是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

對(duì)于考核，現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化治理，而我們xx公司談不上模具性組織扁平化治理，因到XX年1月25日統(tǒng)計(jì)人數(shù)為413人，現(xiàn)階層治理根本符合治理要求。而對(duì)于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步熟悉到，這種薪酬體系能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個(gè)共贏點(diǎn)。無(wú)論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代治理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的治理理念。每個(gè)治理者，特殊是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬鼓勵(lì)在員工治理中的重要性。固然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠(yuǎn)。

三個(gè)月的大家庭生活，深刻感受到“誠(chéng)信下的責(zé)任”的寓意，收獲了許多。同時(shí)也知道了自己的相對(duì)缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目標(biāo)。人們常