2023經(jīng)理試用期工作總結(jié)

第16頁共16頁2023經(jīng)?理試用期工?作總結(jié)本?人進公司已?有兩個多月?的時間，亦?經(jīng)過這么多?時間的工作?和學習，現(xiàn)?對于目前公?司所面臨的?市場形勢和?我所展開的?銷售工作做?一些總結(jié)和?分析。如有?不妥之處，?敬請諒解指?正。自從?__月份以?來，我這段?時間詳細的?研究了公司?的銷售報表?和銷售產(chǎn)品?，發(fā)現(xiàn)：?1)公司的?銷售額從_?_月份的_?__萬左右?到__月份?的___萬?左右到__?月份的近_?__萬左右?，從銷售額?上來看，銷?售業(yè)績是有?了一部分的?增長，但從?銷售單價和?銷售利潤來?看，卻處于?下滑的勢態(tài)?;2)從?經(jīng)銷商數(shù)量?來看，__?_范圍之內(nèi)?的經(jīng)銷商公?司亦都有過?業(yè)務(wù)往來，?___比較?有實力的如?創(chuàng)高、名利?佳、盈東，?也有業(yè)務(wù)往?來，但綜合?經(jīng)銷商分析?來看，以上?經(jīng)銷商尤其?是比較大的?經(jīng)銷商，從?我司的拿貨?一般局限于?___鉻酐?(黑桶)和?inco的?硫酸鎳和氯?化鎳之類的?產(chǎn)品，其余?的幾乎很少?拿貨，而以?上產(chǎn)品幾乎?可以說是保?本或虧損銷?售，毫無多?少利潤可言?;從以上?三點問題綜?合分析來看?，我們公司?所面臨著以?下經(jīng)營問題?：第一、?銷售額和利?潤的問題?我們公司在?___月份?的銷售量的?增加和市場?占有率提高?的情況下，?利潤并沒有?提高或得到?改善;其實?這種銷量和?市場占有率?的提升，并?沒有實際太?大的意義，?甚至可以說?是極為危險?的現(xiàn)象。我?們可以想象?：一家銷售?額很高但利?潤率很低的?公司，利潤?率一旦降下?來，會不會?產(chǎn)生巨額虧?損?從公?司目前的形?式來看，我?們公司目前?內(nèi)部在管理?上可供壓低?的成本已經(jīng)?很少，而外?部的市場壓?力會越來越?大，我們的?銷售額一旦?做起來，首?先會引起競?爭同行的注?視，沒有任?何人愿意把?碗里的飯無?償?shù)姆纸o別?人，在這種?情況下，競?爭同行肯定?會調(diào)整銷售?策略和產(chǎn)品?價格，來搶?占客戶資源?。其次，銷?售人員和公?司，亦會迫?于銷售額和?市場的壓力?，拼命的降?低售價或付?出更大的銷?售成本來爭?取客戶，本?身來說，公?司的產(chǎn)品售?價已經(jīng)沒有?任何可以再?壓縮的空間?，一旦迫于?市場和銷售?額的壓力再?次壓低價格?和提高銷售?成本的話，?那么銷售額?越高，利潤?就越低，也?可以說是虧?損越來越大?。第二、?有關(guān)客戶的?管理和控制?的問題一?流企業(yè)做規(guī)?則，二流企?業(yè)做品牌，?三流企業(yè)做?市場。對于?___市場?，包括(_?__、__?_)除高力?和華創(chuàng)之外?的電鍍材料?企業(yè)來說，?目前還都在?為做市場而?努力，尤其?是在___?、___兩?地，對那些?不入流的小?經(jīng)銷而言，?為了在做市?場而生存，?他們的目的?就是為了追?逐利益的化?。因此，沒?有任何忠誠?信任可言。?但是以目前?的市場形勢?來看，他們?又是我們公?司的主要針?對客戶，因?此，我們公?司沒有辦法?完全籠絡(luò)和?控制這些小?經(jīng)銷商，以?我們公司目?前的客戶“?天力”舉例?來說：在_?__月份的?銷售量中，?“天力”的?進貨額，將?近占我們公?司總銷售額?的三分之一?，而“天力?”的主要進?貨量是以哈?薩克斯坦鉻?酸和inc?o系列產(chǎn)品?為主，而這?些產(chǎn)品價格?遠低于高力?和華創(chuàng)的同?時，“天力?”幾乎都要?求開具增值?稅___，?而我們自信?認為有一定?優(yōu)勢的__?_鉻酐(黑?桶)，“天?力”卻不以?為然，并多?次告訴我們?公司說，以?上產(chǎn)品的拿?貨遠低于我?們公司(當?時我們公司?的售貨價為?含稅價__?_元/kg?)，而華創(chuàng)?調(diào)整為含稅?價為___?元/kg，?華創(chuàng)的價格?對于這些需?求量比較大?的又想做正?規(guī)(___?)的小經(jīng)銷?商而言，是?絕對具有誘?惑力的，更?不要談華創(chuàng)?給予這些開?具___的?客戶一個月?期數(shù)。因此?，這些以“?天力”為主?的，比如：?創(chuàng)高、盈東?在___、?___具有?一定實力的?客戶，在大?批量進貨時?，尤其是需?要___的?情況下，仍?然會以華創(chuàng)?為主，不僅?是華創(chuàng)給予?他們一個月?的期數(shù)，更?重要的是價?格亦有一定?的優(yōu)勢，而?對其它的小?型散戶經(jīng)銷?商認為我們?公司比較具?有誘惑力的?是：①、_?__噸半噸?都會送貨上?門;②、部?分產(chǎn)品的不?開票價格低?于市場。但?是，目前的?這些小散戶?對于我們公?司來說，在?扣除人工及?各方面銷售?成本，都可?以說是在虧?損經(jīng)營。?__年經(jīng)理?試用期工作?總結(jié)篇二?從__月_?_日開始，?我們從不同?單位不同崗?位來到公司?一起開始新?的工作，成?為工作中的?同事、生活?中的朋友、?事業(yè)上的搭?檔。這兩個?月來，我和?同事們一起?開始了公司?初創(chuàng)期的創(chuàng)?業(yè)歷程，共?同為公司的?美好明天而?默默奉獻自?己的力量。?現(xiàn)將我試用?期兩個月的?工作情況總?結(jié)如下：?一、對崗位?的認識和工?作思路綜?合部既是公?司對外聯(lián)系?的窗口，又?是內(nèi)部管理?中承上啟下?的樞紐，是?公司領(lǐng)導的?智囊、參謀?和助手。我?履職綜合部?經(jīng)理一職，?在實際工作?中，我的工?作即突出兩?個重點，履?行六大職能?，抓好六項?服務(wù)：突?出兩個重點?：重點之一?是：科學規(guī)?范地做好日?常事務(wù)工作?，切實加強?辦文辦會、?接待、督查?、文秘、人?事、宣傳等?工作；重點?之二是：當?好參謀助手?，搞好綜合?協(xié)調(diào)，確保?政令暢通。?履行六大?職能，抓好?六項服務(wù):?履行參謀職?能，為領(lǐng)導?決策服務(wù)；?履行協(xié)調(diào)職?能，為推動?全局服務(wù)；?履行把關(guān)職?能，為中心?工作服務(wù)；?履行宣傳職?能，為公司?形象服務(wù)；?履行督辦職?能，為政令?暢通服務(wù)；?履行保障職?能，為正常?運轉(zhuǎn)服務(wù)。?二、主要?完成工作情?況1.履?行參謀職能?，當好參謀?助手。一是?完成各類材?料的撰寫與?準備，主要?完成了__?月__日國?家住建部住?房公積金監(jiān)?管司副司級?督察員崔國?盛率隊到三?江大道點進?行專項督查?、__月_?_日省政府?督查室副廳?級督查專員?李石松率督?導組的專項?督查、__?月__日市?___委會?秘書長馬克?利一行的專?題調(diào)研等重?要活動的材?料撰寫與準?備，合計撰?寫各類材料?___余份?。二是提前?謀劃與準備?、主動思考?和作為，為?領(lǐng)導分憂，?主要完成了?公司組建工?會委員會的?籌備、大會?的召開及后?期相關(guān)工作?；在辦理省?、市、開發(fā)?區(qū)對口下發(fā)?的、與公司?業(yè)務(wù)密切相?關(guān)的文件時?，結(jié)合實際?、立足當前?、著眼長遠?、統(tǒng)籌考慮?，提出建設(shè)?性意見，或?轉(zhuǎn)發(fā)文件貫?徹落實，或?印發(fā)文件_?__學習。?2.履行?協(xié)調(diào)職能，?搞好綜合協(xié)?調(diào)。一是統(tǒng)?籌安排綜合?部各項工作?，建立部門?工作制度，?保證每位同?事職責明確?、分工合理?、任務(wù)具體?，充分發(fā)揮?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，使每位?同事在獨立?完成職責范?圍內(nèi)的各項?工作時，快?樂工作、舒?心工作。二?是做好與公?司各部門的?協(xié)調(diào)配合，?主要是抓好?各類檢查、?督查，以及?根據(jù)工作輕?重緩急程度?，協(xié)調(diào)安排?人員予以配?合，有效形?成聯(lián)動機制?和持久合力?。三是協(xié)助?領(lǐng)導做好與?上級有關(guān)部?門的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)工作。?3.履行?把關(guān)職能，?服務(wù)中心工?作。一是對?上級單位或?相關(guān)業(yè)務(wù)單?位的來文、?來函及相關(guān)?事項進行權(quán)?限審核，提?出辦理意見?，并根據(jù)領(lǐng)?導意見進行?跟蹤落實，?目前已處理?各類文件_?__余份；?二是對公司?印發(fā)的各類?文件進行把?關(guān)審核，目?前已印發(fā)通?知、函、請?示、申請、?___等各?類公文__?_余份。?4.履行宣?傳職能，樹?好公司形象?。一是抓對?內(nèi)宣傳工作?，確定第一?期宣傳欄的?具體內(nèi)容和?小樣，已噴?繪上板；根?據(jù)開發(fā)區(qū)管?委會的信息?工作特點，?編印《開發(fā)?區(qū)保投公司?信息》，每?月編輯__?_期，目前?已編輯__?_期。二是?抓對外宣傳?工作，根據(jù)?住建部__?_下發(fā)的《?___做好?__年住房?保障信息公?開工作__?_》（建辦??！瞋_〕?__號）精?神，及時向?開發(fā)區(qū)黨政?辦、曲靖日?報等單位報?送信息，在?曲靖日報刊?發(fā)信息__?_條，在開?發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊?發(fā)信息__?_條。5?.履行督辦?職能，確保?政令暢通。?一是對總經(jīng)?理辦公會、?工作例會、?專題會議上?，領(lǐng)導作的?工作安排進?行督辦、跟?蹤、落實，?、高效、不?折不扣地完?成；二是在?公司全體員?工中推行服?務(wù)承諾制、?首問責任制?、辦結(jié)制和?問責制“四?項制度”，?不斷提升服?務(wù)水平，規(guī)?范日常管理?，提高工作?效能，增強?執(zhí)行力和公?信力。6?.履行保障?職能，保證?高效運轉(zhuǎn)。?一是牽頭完?成了公司規(guī)?章制度的制?定工作，與?小組成員一?起加班加點?、多次討論?、反復修改?，按時按質(zhì)?形成了《行?政管理制度?匯編》、《?財務(wù)管理制?度匯編》和?薪酬管理制?度。其中，?行政管理制?度匯編包括?___個制?度；財務(wù)管?理制度匯編?包括6大制?度。二是牽?頭落實，由?部門同事具?體負責，完?成了員工勞?動合同的辦?理和“五險?”的辦理，?住房公積金?待轉(zhuǎn)正后再?行辦理。三?是籌備重要?會議的材料?準備，和部?門同事一起?籌備召開了?___次總?經(jīng)理辦公會?、提交了_?__次開發(fā)?區(qū)管委會主?任辦公會的?公司相關(guān)議?題、準備好?第___屆?董事會第三?次會議的相?關(guān)議題和決?議材料。?三、存在的?不足及努力?方向（略）?總之，兩?個月來，在?領(lǐng)導的關(guān)心?指導下，在?同事們的大?力支持和幫?助下，我做?了一些工作?，也取得了?一些成績，?但距領(lǐng)導和?同事們的要?求還有不少?的差距。在?今后的工作?中，我將發(fā)?揚成績，克?服不足，以?對工作、對?事業(yè)高度負?責的態(tài)度，?腳踏實地，?盡職盡責地?做好各項工?作，不辜負?領(lǐng)導和同事?們對我的期?望。__?年經(jīng)理試用?期工作總結(jié)?篇三這兩?個月來，我?和同事們一?起開始了公?司初創(chuàng)期的?創(chuàng)業(yè)歷程，?共同為公司?的美好明天?而默默奉獻?自己的力量??，F(xiàn)將我試?用期兩個月?的工作情況?總結(jié)如下：?一、對崗?位的認識和?工作思路?綜合部既是?公司對外聯(lián)?系的窗口，?又是內(nèi)部管?理中承上啟?下的樞紐，?是公司領(lǐng)導?的智囊、參?謀和助手。?我履職綜合?部經(jīng)理一職?，在實際工?作中，我的?工作即突出?兩個重點，?履行六大職?能，抓好六?項服務(wù)：?突出兩個重?點：重點之?一是：科學?規(guī)范地做好?日常事務(wù)工?作，切實加?強辦文辦會?、接待、督?查、文秘、?人事、宣傳?等工作;重?點之二是：?當好參謀助?手，搞好綜?合協(xié)調(diào)，確?保政令暢通?。履行六?大職能，抓?好六項服務(wù)?:履行參謀?職能，為領(lǐng)?導決策服務(wù)?;履行協(xié)調(diào)?職能，為推?動全局服務(wù)?;履行把關(guān)?職能，為中?心工作服務(wù)?;履行宣傳?職能，為公?司形象服務(wù)?;履行督辦?職能，為政?令暢通服務(wù)?;履行保障?職能，為正?常運轉(zhuǎn)服務(wù)?。二、主?要完成工作?情況1.?履行參謀職?能，當好參?謀助手。一?是完成各類?材料的撰寫?與準備，主?要完成了_?_月__日?國家住建部?住房公積金?監(jiān)管司副司?級督察員崔?國盛率隊到?三江大道點?進行專項督?查、__月?__日省政?府督查室副?廳級督查專?員李石松率?督導組的專?項督查、_?_月__日?市___委?會秘書長馬?克利一行的?專題調(diào)研等?重要活動的?材料撰寫與?準備，合計?撰寫各類材?料___余?份。二是提?前謀劃與準?備、主動思?考和作為，?為領(lǐng)導分憂?，主要完成?了公司組建?工會委員會?的籌備、大?會的召開及?后期相關(guān)工?作;在辦理?省、市、開?發(fā)區(qū)對口下?發(fā)的、與公?司業(yè)務(wù)密切?相關(guān)的文件?時，結(jié)合實?際、立足當?前、著眼長?遠、統(tǒng)籌考?慮，提出建?設(shè)性意見，?或轉(zhuǎn)發(fā)文件?貫徹落實，?或印發(fā)文件?___學習?。2.履?行協(xié)調(diào)職能?，搞好綜合?協(xié)調(diào)。一是?統(tǒng)籌安排綜?合部各項工?作，建立部?門工作制度?，保證每位?同事職責明?確、分工合?理、任務(wù)具?體，充分發(fā)?揮積極性、?主動性和創(chuàng)?造性，使每?位同事在獨?立完成職責?范圍內(nèi)的各?項工作時，?快樂工作、?舒心工作。?二是做好與?公司各部門?的協(xié)調(diào)配合?，主要是抓?好各類檢查?、督查，以?及根據(jù)工作?輕重緩急程?度，協(xié)調(diào)安?排人員予以?配合，有效?形成聯(lián)動機?制和持久合?力。三是協(xié)?助領(lǐng)導做好?與上級有關(guān)?部門的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)工作?。3.履?行把關(guān)職能?，服務(wù)中心?工作。一是?對上級單位?或相關(guān)業(yè)務(wù)?單位的來文?、來函及相?關(guān)事項進行?權(quán)限審核，?提出辦理意?見，并根據(jù)?領(lǐng)導意見進?行跟蹤落實?，目前已處?理各類文件?___余份?;二是對公?司印發(fā)的各?類文件進行?把關(guān)審核，?目前已印發(fā)?通知、函、?請示、申請?、___等?各類公文_?_年住房保?障信息公開?工作___?》(建辦保?〔__〕_?_號)精神?，及時向開?發(fā)區(qū)黨政辦?、曲靖日報?等單位報送?信息，在曲?靖日報刊發(fā)?信息___?條，在開發(fā)?區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)?信息___?條。5.?履行督辦職?能，確保政?令暢通。一?是對總經(jīng)理?辦公會、工?作例會、專?題會議上，?領(lǐng)導作的工?作安排進行?督辦、跟蹤?、落實，、?高效、不折?不扣地完成?;二是在公?司全體員工?中推行服務(wù)?承諾制、首?問責任制、?辦結(jié)制和問?責制“四項?制度”，不?斷提升服務(wù)?水平，規(guī)范?日常管理，?提高工作效?能，增強執(zhí)?行力和公信?力。6.?履行保障職?能，保證高?效運轉(zhuǎn)。一?是牽頭完成?了公司規(guī)章?制度的制定?工作，與小?組成員一起?加班加點、?多次討論、?反復修改，?按時按質(zhì)形?成了《行政?管理制度匯?編》、《財?務(wù)管理制度?匯編》和薪?酬管理制度?。其中，行?政管理制度?匯編包括_?__個制度?;財務(wù)管理?制度匯編包?括6大制度?。二是牽頭?落實，由部?門同事具體?負責，完成?了員工勞動?合同的辦理?和“五險”?的辦理，住?房公積金待?轉(zhuǎn)正后再行?辦理。三是?籌備重要會?議的材料準?備，和部門?同事一起籌?備召開了_?__次總經(jīng)?理辦公會、?提交了__?_次開發(fā)區(qū)?管委會主任?辦公會的公?司相關(guān)議題?、準備好第?___屆董?事會第三次?會議的相關(guān)?議題和決議?材料。總?之，兩個月?來，在領(lǐng)導?的關(guān)心指導?下，在同事?們的大力支?持和幫助下?，我做了一?些工作，也?取得了一些?成績，但距?領(lǐng)導和同事?們的要求還?有不少的差?距。在今后?的工作中，?我將發(fā)揚成?績，克服不?足，以對工?作、對事業(yè)?高度負責的?態(tài)度，腳踏?實地，盡職?盡責地做好?各項工作，?不辜負領(lǐng)導?和同事們對?我的期望。?__年經(jīng)?理試用期工?作總結(jié)篇四?尊敬的公?司各級領(lǐng)導?：你們好！?首先，感?謝您們能給?我機會__?_物業(yè)管理?公司工作成?長學習的機?會。在我試?用期一個月?時間里，我?主要的工作?是環(huán)境、人?員、制度流?程的熟悉了?解，通過學?習，我熟悉?了公司項目?的整個操作?流程。工作?中，我一直?嚴格要求自?己，認真及?時做好領(lǐng)導?交代的每一?項任務(wù)，同?時主動為領(lǐng)?導分憂及提?出好的建議?;項目方面?不了解的問?題虛心向同?事學習請教?，不斷提高?充實自己，?希望能盡早?融入到工作?中，為公司?做出更大的?貢獻，公司?領(lǐng)導的幫助?下全體員工?的協(xié)作下已?工作了__?_個多月，?對這段期間?的工作匯報?如下：一?、全面熟悉?公司、項目?人員環(huán)境、?制度流程，?感悟公司企?業(yè)文化。?本人加入公?司時，全體?公司員工在?___的帶?領(lǐng)下，滿腔?熱情，積極?進取，呈現(xiàn)?出勃勃向上?的公司氛圍?。在這種良?好的公司文?化感召下，?我很快全身?心地投入工?作中。二?、糾正錯誤?、合理建議?：由于前?期多種原因?，造成物業(yè)?管理服務(wù)中?心工作滯后?，特別是工?程維修方面?，通過努力?逐一處理，?充分調(diào)查研?究，科學合?理執(zhí)行公司?領(lǐng)導的交代?的各種事宜?；合理結(jié)合?農(nóng)民安置房?物業(yè)管理特?性；在參考?同行業(yè)操作?規(guī)律的前提?下，對本項?目物管工作?進行了調(diào)整?。三、規(guī)?范管理制度?、提高項目?執(zhí)行能力：?接手__?_項目后，?逐個與部門?員工交談，?增進了解，?利用例會、?臨時會議進?行培訓，包?括物業(yè)管理?法規(guī)條例、?裝飾裝修、?建筑物質(zhì)量?標準、保質(zhì)?期限等國家?省市標準。?在工作中發(fā)?現(xiàn)存在的問?題隱患，及?時的講解學?習消除，同?時在利用好?原有制度的?基礎(chǔ)上完善?建立了一些?規(guī)章制度：?1．裝修?裝飾巡查制?度；2．?保安部周勤?務(wù)執(zhí)行制度?;3．保?潔勤務(wù)工作?流程分配方?案；經(jīng)過?初步的規(guī)化?調(diào)整，每個?員工確實做?到責任到人?、獎罰到人?；做到培訓?、考核經(jīng)常?化，有效提?高員工專業(yè)?服務(wù)知識與?技能?，F(xiàn)在?本項目員工?的服務(wù)意識?和對客戶服?務(wù)能力有較?大進步。經(jīng)?過一過個多?月的工作，?雖然取得了?一些成績，?然而，仍存?在不足，如?別工程維修?方面未能完?全及時的解?決，現(xiàn)盡力?逐個協(xié)調(diào)解?決，本人相?信在葉總的?帶領(lǐng)下，在?公司領(lǐng)導的?支持下，桂?林萃島物業(yè)?服務(wù)中心的?工作會更加?進步。_?_年經(jīng)理試?用期工作總?結(jié)篇五從?__月__?日開始，我?們從不同單?位不同崗位?來到公司一?起開始新的?工作，成為?工作中的同?事、生活中?的朋友、事?業(yè)上的搭檔?。這兩個月?來，我和同?事們一起開?始了公司初?創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)?歷程，共同?為公司的美?好明天而默?默奉獻自己?的力量?，F(xiàn)?將我試用期?兩個月的工?作情況總結(jié)?如下：一?、對崗位的?認識和工作?思路綜合?部既是公司?對外聯(lián)系的?窗口，又是?內(nèi)部管理中?承上啟下的?樞紐，是公?司領(lǐng)導的智?囊、參謀和?助手。我履?職綜合部經(jīng)?理一職，在?實際工作中?，我的工作?即突出兩個?重點，履行?六大職能，?抓好六項服?務(wù)：突出?兩個重點：?重點之一是?：科學規(guī)范?地做好日常?事務(wù)工作，?切實加強辦?文辦會、接?待、督查、?文秘、人事?、宣傳等工?作;重點之?二是：當好?參謀助手，?搞好綜合協(xié)?調(diào)，確保政?令暢通。?履行六大職?能，抓好六?項服務(wù):履?行參謀職能?，為領(lǐng)導決?策服務(wù);履?行協(xié)調(diào)職能?，為推動全?局服務(wù);履?行把關(guān)職能?，為中心工?作服務(wù);履?行宣傳職能?，為公司形?象服務(wù);履?行督辦職能?，為政令暢?通服務(wù);履?行保障職能?，為正常運?轉(zhuǎn)服務(wù)。?二、主要完?成工作情況?1.履行?參謀職能，?當好參謀助?手。一是完?成各類材料?的撰寫與準?備，主要完?成了__月?__日國家?住建部住房?公積金監(jiān)管?司副司級督?察員崔國盛?率隊到三江?大道點進行?專項督查、?__月__?日省政府督?查室副廳級?督查專員李?石松率督導?組的專項督?查、__月?__日市_?__委會秘?書長馬克利?一行的專題?調(diào)研等重要?活動的材料?撰寫與準備?，合計撰寫?各類材料_?__余份。?二是提前謀?劃與準備、?主動思考和?作為，為領(lǐng)?導分憂，主?要完成了公?司組建工會?委員會的籌?備、大會的?召開及后期?相關(guān)工作;?在辦理省、?市、開發(fā)區(qū)?對口下發(fā)的?、與公司業(yè)?務(wù)密切相關(guān)?的文件時，?結(jié)合實際、?立足當前、?著眼長遠、?統(tǒng)籌考慮，?提出建設(shè)性?意見，或轉(zhuǎn)?發(fā)文件貫徹?落實，或印?發(fā)文件__?_學習。?2.履行協(xié)?調(diào)職能，搞?好綜合協(xié)調(diào)?。一是統(tǒng)籌?安排綜合部?各項工作，?建立部門工?作制度，保?證每位同事?職責明確、?分工合理、?任務(wù)具體，?充分發(fā)揮積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，使每位同?事在獨立完?成職責范圍?內(nèi)的各項工?作時，快樂?工作、舒心?工作。二是?做好與公司?各部門的協(xié)?調(diào)配合，主?要是抓好各?類檢查、督?查，以及根?據(jù)工作輕重?緩急程度，?協(xié)調(diào)安排人?員予以配合?，有效形成?聯(lián)動機制和?持久合力。?三是協(xié)助領(lǐng)?導做好與上?級有關(guān)部門?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)工作。?3.履行把?關(guān)職能，服?務(wù)中心工作?。一是對上?級單位或相?關(guān)業(yè)務(wù)單位?的來文、來?函及相關(guān)事?項進行權(quán)限?審核，提出?辦理意見，?并根據(jù)領(lǐng)導?意見進行跟?蹤落實，目?前已處理各?類文件__?_余份;二?是對公司印?發(fā)的各類文?件進行把關(guān)?審核，目前?已印發(fā)通知?、函、請示?、申請、_?__等各類?公文___?余份。4?.履行宣傳?職能，樹好?公司形象。?一是抓對內(nèi)?宣傳工作，?確定第一期?宣傳欄的具?體內(nèi)容和小?樣，已噴繪?上板;根據(jù)?開發(fā)區(qū)管委?會的信息工?作特點，編?印《開發(fā)區(qū)?保投公司信?息》，每月?編輯___?期，目前已?編輯___?期。二是抓?對外宣傳工?作，根據(jù)住?建部___?下發(fā)的《_?__做好_?_年住房保?障信息公開?工作___?》(建辦保?〔__〕_?_號)精神?，及時向開?發(fā)區(qū)黨政辦?、曲靖日報?等單位報送?信息，在曲?靖日報刊發(fā)?信息___?條，在開發(fā)?區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)?信息___?條。5.?履行督辦職?能，確保政?令暢通。一?是對總經(jīng)理?辦公會、工?作例會、專?題會議上，?領(lǐng)導作的工?作安排進行?督辦、跟蹤?、落實，、?高效、不折?不扣地完成?;二是在公?司全體員工?中推行服務(wù)?承諾制、首?問責任制、?辦結(jié)制和問?責制“四項?制度”，不?斷提升服務(wù)?水平，規(guī)范?日常管理，?提高工作效?能，增強執(zhí)?行力和公信?力。6.?履行保障職?能，保證高?效運轉(zhuǎn)。一?是牽頭完成?了公司規(guī)章?制度的制定?工作，與小?組成員一起?加班加點、?多次討論、?反復修改，?按時按質(zhì)形?成了《行政?管理制度匯?編》、《財?務(wù)管理制度?匯編》和薪?酬管理制度?。其中，行?政管理制度?匯編包括_?__個制度?;財務(wù)管理?制度匯編包?括6大制度?。二是牽頭?落實，由部?門同事具體?負責，完成?了員工勞動?合同的辦理?和“五險”?的辦理，住?房公積金待?轉(zhuǎn)正后再行?辦理。三是?籌備重要會?議的材料準?備，和部門?同事一起籌?備召開了_?__次總經(jīng)?理辦公會、?提交了__?_次開發(fā)區(qū)?管委會主任?辦公會的公?司相關(guān)議題?、準備好第?___屆董?事會第三次?會議的相關(guān)?議題和決議?材料。三?、存在的不?足及努力方?向(略)?總之，兩個?月來，在領(lǐng)?導的關(guān)心指?導下，在同?事們的大力?支持和幫助?下，我做了?一些工作，?也取得了一?些成績，但?距領(lǐng)導和同?事們的要求?還有不少的?差距。在今?后的工作中?，我將發(fā)揚?成績，克服?不足，以對?工作、對事?業(yè)高度負責?的態(tài)度，腳?踏實地，盡?職盡責地做?好各項工作?，不辜負領(lǐng)?導和同事們?對我的期望?。__年?經(jīng)理試用期?工作總結(jié)篇?六__年?經(jīng)理試用期?工作總結(jié)篇?七來公司?半月，首先?感謝諸領(lǐng)導?對我的幫助?和關(guān)心。?在倉儲管理?方面，五云?有不足之處?，也有讓人?感觸頗深的?地方：比如?，倉庫的全?體工作人員?在沒有直屬?領(lǐng)導的現(xiàn)狀?下，自覺性?仍很強，值?得肯定；我?們的貨架、?電瓶車、叉?車、周轉(zhuǎn)箱?等的投入也?非常大器，?這些是我們?的倉庫做得?不算太差的?緣故之一。?但是，因?為內(nèi)在和外?在的許多原?因，我們的?倉庫其實還?存在著一些?不足的地方?。針對那些?不足之處，?我特擬定了?倉儲三個階?段的工作計?劃。詳見?我的《第一?階段工作計?劃》、《第?二階段工作?計劃》、《?第三階段工?作計劃》。?在工作推?展期間，我?們主要針對?倉庫工作的?現(xiàn)狀及時提?出來了一些?改革措施：?首先、“?定量制”的?恢復：倉庫?尤其是半成?品倉如果不?對袋裝、箱?裝進行定量?包裝，對于?倉庫管理將?帶來收發(fā)存?上的巨大困?擾。比如：?我在四部抽?盤時發(fā)現(xiàn)，?許多周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)的產(chǎn)品有?600/袋?，也有__?_袋，對于?發(fā)收盤的確?影響非常之?大！在李?部長的協(xié)助?下，《注塑?件定量包裝?規(guī)定》的文?件下發(fā)到各?相關(guān)部門，?倉庫進行管?控，起到了?明顯的成效?，在后續(xù)的?工作中，將?一如既往對?定量包裝進?行持續(xù)監(jiān)控?。其次，?對于進出倉?中存在的一?些不好的現(xiàn)?象，如：注?塑件沒有入?庫單進行倉?庫車間雙方?交接、有些?半成品沒有?辦理入庫就?被一些部門?直接領(lǐng)用掉?、有些物料?或半成品沒?有經(jīng)手倉管?或品管就被?車間拉走等?等這些工廠?管理中出現(xiàn)?的“亂象”?，我們及時?做出了《_?__包材、?半成品及成?品進出倉控?管程序之相?關(guān)事宜》的?文件，以便?迅速扭轉(zhuǎn)這?種管理不規(guī)?范的局面。?目前，文件?已由人事部?發(fā)出，在各?部門收到后?，即生效，?倉庫將按照?此規(guī)章制度?來執(zhí)行。?接著，我們?針對在交接?過程中出現(xiàn)?的一些問題?，及時提出?將待檢區(qū)規(guī)?范化，讓待?檢區(qū)成為真?正意義上的?待檢區(qū)，而?不是和返修?區(qū)搞在一起?，使一些節(jié)?外生枝的問?題出現(xiàn)在其?中。然后?，我們的退?料須依照《?不良品退庫?程序》操作?，所有的報?廢半成品需?要按照公司?下發(fā)的《產(chǎn)?品報廢申請?原因分析表?》的流程運?轉(zhuǎn)。最后?，在這半月?的時間內(nèi)，?我們還對一?些硬件或軟?件提出一些?改良建議，?對放在電器?廠那邊的庫?存包材也進?行了及時的?處理。對?于后續(xù)工作?，我們將遵?照“三個