2020年項目經(jīng)理年終總結(jié)報告

2020年項目經(jīng)理年關(guān)總結(jié)報告2020年項目經(jīng)理年關(guān)總結(jié)報告光陰荏苒，xx年很快過去了，回顧過去的一年，心里不由感觸萬千。從紡西街的完工查收及紡四路動工到年關(guān)、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互有關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下邊我將xx年一年來的工作狀況做以下報告：(一)xx年整年工作內(nèi)容：年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，此中xx市政工程合同內(nèi)包含電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，達成產(chǎn)值萬。合同外包含土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約

7500m3，達成產(chǎn)值約萬。灞河右岸工程與

xx年

10月24日舉行動工典禮，

xx年

12月

14日機械進場施工。當(dāng)前已經(jīng)達成土方開挖約萬

m3，土方回填約

8000m3，清表外運約4500m3，截止當(dāng)前累計達成產(chǎn)值萬。因為村上各種原由暫時歇工。(二)整年各項工作達成狀況：工程質(zhì)量達成狀況：a紡四路西段市政工程于xx年8月份動工到現(xiàn)在，我作為項目經(jīng)理，立刻開始了項目部的組建工作。第一依據(jù)該工程的特色要求，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程動工此后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳跡的進行。管道工程是隱蔽工程，要點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有增強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防備各樣質(zhì)量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)秀。電力管溝工程要點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝雙側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程要點控制路基丈量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)備工。在施工過程中，我要求果斷落實預(yù)防舉措內(nèi)容，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工時期，我們仔細(xì)進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)控制，所有施工內(nèi)容切合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日動工典禮之后，因為地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，以致工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面睜開大范圍施工。工程生產(chǎn)及進度控制：紡四路西段工程自動工此后，我依據(jù)合同要求工期，組織擬訂了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其詳細(xì)進度、生產(chǎn)做出詳盡的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實質(zhì)狀況，經(jīng)過擬訂月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期對比有滯后，但仍是達到了甲方要求的進度。為2020年春天施工減少了工作量，以保證整個工程可以順利完成準(zhǔn)時交托。安全管理：施工進場的準(zhǔn)備時期，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃部署。依據(jù)項目工程特色，在施工過程中，我堅持將安全管理作為平時管理的要點。為此，我從以下幾個方面增強了管理工作：①增強安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來增強員工的安全意識。②增強安全檢查和巡視，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時整頓，根絕安全隱患。增強工地臨邊的安全防備。③施工中，按期進行現(xiàn)場暫時用電檢查，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患，實時進行維修改換。整個施工時期，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。資料、降本和人工費的管理：資料管理中，我依據(jù)施工估算，組織擬訂了施工資料需用計劃。資料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工估算，安排項目管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)目，而且實時與估算量進行對照剖析，控制各個分項工程的資料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，消耗資料依據(jù)估算量進行查核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時實時糾正整頓。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由班組一致返還，數(shù)目不足則由各班組負(fù)責(zé)補償。整年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工時期，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量整體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)立優(yōu)良工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步增強。②施工進度：從