2023年企業(yè)培訓(xùn)管理員個(gè)人年工作總結(jié)_第1頁(yè)
2023年企業(yè)培訓(xùn)管理員個(gè)人年工作總結(jié)_第2頁(yè)
2023年企業(yè)培訓(xùn)管理員個(gè)人年工作總結(jié)_第3頁(yè)
2023年企業(yè)培訓(xùn)管理員個(gè)人年工作總結(jié)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?企業(yè)培訓(xùn)管?理員個(gè)人年?工作總結(jié)?__年,在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?,通過(guò)自身?的努力,各?方面均取得?了有些進(jìn)步?,我在部門?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下,?嚴(yán)格要求自?己,按照部?門的要求,?較好地完成?了自己的本?職工作。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下能讓我成?為一名培訓(xùn)?管理員,通?過(guò)這一兩年?之內(nèi)的學(xué)習(xí)?與工作,工?作模式上有?了新的突破?,工作方式?有所改變。?現(xiàn)在的我?深深懂得,?昨天的成績(jī)?已成為歷史?,未來(lái)的輝?煌要靠今天?腳踏實(shí)地堅(jiān)?持不懈的努?力工作,在?這斑斕多彩?日新月異的?時(shí)代,只有?培養(yǎng)能力,?提高素質(zhì),?挖掘內(nèi)在的?潛能。我攜?帶著學(xué)到的?培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)?容和年輕人?滿腔的熱情?與夢(mèng)想,真?誠(chéng)而又真誠(chéng)?的努力學(xué)習(xí)?。我更加有?韌性,工作?起來(lái)也更加?腳踏實(shí)地。?懷著感恩的?情懷,回顧?在培訓(xùn)工作?的日子,更?是感觸良多?;也更加的?珍惜自己已?容入的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)。企業(yè)?的不斷擴(kuò)大?,各方面人?才的需求也?不斷的增加?,作為班組?培訓(xùn)管理員?的我深知肩?上的責(zé)任。?在這一年里?班組人員不?斷的變化,?有的調(diào)離班?組、有的離?職、有的是?從學(xué)校新來(lái)?的學(xué)生,培?訓(xùn)工作在緊?張的生產(chǎn)中?進(jìn)行著,人?員的變化給?班組培訓(xùn)工?作帶來(lái)了很?大的壓力也?是對(duì)本人自?身能力的一?種考驗(yàn),但?也激發(fā)了我?的上進(jìn)心。?__年的?工作里我學(xué)?到很多知識(shí)?,還學(xué)習(xí)各?崗位操作工?藝等。從而?使我提高了?崗位操作技?能,在處理?崗位故障的?同時(shí),還能?學(xué)到如何以?最快的方法?處理,減少?處理崗位故?障的時(shí)間,?還能提高自?己處理故障?的能力,選?拔六大員我?被選上做培?訓(xùn)管理員的?職位,學(xué)習(xí)?培訓(xùn)管理內(nèi)?容,同時(shí)也?還存在著許?多的不足與?缺點(diǎn)。崗?位是工作現(xiàn)?場(chǎng)管理之基?石,是日常?生產(chǎn)中應(yīng)做?好的一項(xiàng)基?本工作,在?生產(chǎn)過(guò)程中?,如果有一?個(gè)干凈、美?觀、整齊、?規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境,員工?在工作中就?會(huì)有較好的?精神面貌,?更易精神飽?滿地投入工?作。生產(chǎn)水?平和質(zhì)量就?有較好和保?證。培訓(xùn)?是企業(yè)靈魂?宣貫的重要?途徑,更是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)不?斷成長(zhǎng)的必?要手段通過(guò)?培訓(xùn),可不?斷提高員工?生產(chǎn)技能和?素養(yǎng)。使具?有不同價(jià)值?觀、信念,?不同工作作?風(fēng)及習(xí)慣的?人,更加快?速的容入我?們的團(tuán)隊(duì),?使管理規(guī)范?化,在工作?中減少失誤?,生產(chǎn)中減?少工傷事故?,降低因失?誤造成的損?失。同時(shí),?員工經(jīng)培訓(xùn)?后,隨著技?能的提高,?可減少?gòu)U品?、次品,減?少消耗和浪?費(fèi),提高工?作質(zhì)量和工?作效率,提?高企業(yè)效益?。培訓(xùn)是?一種投資,?而投資收益?的好壞很大?程度上將取?決于投資前?的投資分析?,即培訓(xùn)需?求分析。作?為培訓(xùn)管理?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?,培訓(xùn)需求?分析很大程?度上依賴于?企業(yè)中高層?的重視,要?掌握一定的?培訓(xùn)需求分?析技術(shù),并?配合培訓(xùn)人?員做好工作?,培訓(xùn)才成?為企業(yè)收益?最大的投資?。在培訓(xùn)?管理方面上?,需邊工作?邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,作為培訓(xùn)?管理員對(duì)培?訓(xùn)意識(shí)小結(jié)?如下:一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?部門下發(fā)的?培訓(xùn)類管理?文件為更?好的在培訓(xùn)?管理上得到?更好的成績(jī)?,我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)部門下?發(fā)的各類管?理管理文件?,且適當(dāng)?shù)?在班組里給?予宣貫,也?使員工們加?深對(duì)培訓(xùn)類?的管理意識(shí)?。做為一名?培訓(xùn)管理員?理所當(dāng)然都?要求對(duì)工藝?類的技能知?識(shí)掌握且有?效的運(yùn)用到?工作中去。?二、日常?做好記錄及?跟蹤工作?1、每天對(duì)?檢查情況進(jìn)?行詳細(xì)的記?錄,做好培?訓(xùn)的分類統(tǒng)?計(jì)和分析。?2、與班?長(zhǎng)和其它班?的培訓(xùn)管理?員及時(shí)溝通?,配合部門?培訓(xùn)管理員?做好班組的?調(diào)查和整改?跟蹤工作。?三、日常?匯報(bào)和總結(jié)?負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?天的培訓(xùn)問(wèn)?題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?,包括檢查?工位、內(nèi)容?、原因、責(zé)?任人等,匯?總后向班長(zhǎng)?匯報(bào),在每?天班前、后?會(huì)上進(jìn)行總?結(jié)和提醒。?四、配合?班組長(zhǎng)做好?效績(jī)考評(píng)工?作一個(gè)突?出的班組必?需置備較好?的考核管理?制度,我班?組也不另外?,我將履行?部門下發(fā)制?定的培訓(xùn)考?核方案,具?體的內(nèi)容是?用邊提問(wèn)邊?培訓(xùn)的方法?取長(zhǎng)補(bǔ)短,?考核不合格?者效績(jī)考評(píng)?。作為新?班組在明年?度我們的任?務(wù)更重,面?對(duì)如此重的?生產(chǎn)任務(wù),?在培訓(xùn)方面?該如何控制?好呢,這不?僅涉及到個(gè)?人而是依靠?全體員工共?同才能較好?地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。依我個(gè)人?看法應(yīng)做好?以下幾點(diǎn):?1、安排?給帶徒弟的?培訓(xùn)師傅抓?緊時(shí)間,把?相應(yīng)的崗位?培訓(xùn)好,并?能使新員工?單獨(dú)操作,?且保證好質(zhì)?量。2、?多對(duì)各員工?進(jìn)行工藝檢?查,逐使員?工們能熟悉?所在工位的?工藝要求。?3、培養(yǎng)?各員工能擅?自發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并能解決問(wèn)?題的能力。?班組的培?訓(xùn)工作在班?組長(zhǎng)及各員?工的共同配?合下,相信?通過(guò)努力下?能得到良好?的成績(jī),也?為公司在市?場(chǎng)上打下一?個(gè)良好的根?基,培訓(xùn)最?終是為企業(yè)?戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服?務(wù)的,從企?業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?到年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃,從年?度計(jì)劃到人?力資源開(kāi)發(fā)?計(jì)劃,分析?制定出一定?時(shí)期的培訓(xùn)?需求計(jì)劃。?但是,培訓(xùn)?計(jì)劃還要不?斷的隨企業(yè)?業(yè)務(wù)的變化?而調(diào)整才能?真正服務(wù)于?企業(yè)發(fā)展的?需要.五?、班組主要?培訓(xùn)課程以?及每月目標(biāo)?完成情況:?我班培訓(xùn)?課程主要分?為以下幾大?項(xiàng)進(jìn)行安排?培訓(xùn)。:?每季度八大?目標(biāo)宣貫的?培訓(xùn)。:?安全知識(shí)類?的培訓(xùn)。?:工藝指導(dǎo)?書(shū)以及質(zhì)量?的培培訓(xùn)。?:新老員?工和多能工?的技能培訓(xùn)?。:5s?現(xiàn)場(chǎng)以及改?善類的培訓(xùn)?。:設(shè)備?a、b類的?培訓(xùn)。:?六大員工作?流程的培訓(xùn)?。這些年?來(lái)培訓(xùn)取得?了很好培訓(xùn)?效果,主要?體現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)?目有:對(duì)部?門下發(fā)的相?關(guān)文件,八?大管理目標(biāo)?的宣貫、人?人參與班組?管理這方面?的學(xué)習(xí),六?大員管理工?作流程。改?善,崗位技?能學(xué)習(xí)、職?業(yè)態(tài)度和意?識(shí),安全知?識(shí)、5s知?識(shí)等效果:?員工對(duì)人人?管理目標(biāo)這?方面理解、?熟悉;對(duì)人?人參與班組?管理這項(xiàng)工?作,員工都?能對(duì)工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行了相關(guān)?的記錄;員?工對(duì)崗位技?能學(xué)習(xí)都能?獨(dú)立操作,?特別是對(duì)職?業(yè)態(tài)度和意?識(shí),安全知?識(shí)這方面取?得了很好的?培訓(xùn)效果。?員工們都對(duì)?職業(yè)態(tài)度的?認(rèn)識(shí)程度加?深了,對(duì)安?全知識(shí)進(jìn)一?步的加深理?解。來(lái)年?我要為自己?制定新的目?標(biāo),那就是?要加緊學(xué)習(xí)?八大目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論