2023年采購(gòu)個(gè)人年終的總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?采購(gòu)個(gè)人年?終的總結(jié)?__年即將?過(guò)去，在這?將近一年的?時(shí)間中我通?過(guò)努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺(jué)有必要?對(duì)自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對(duì)一?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的總?結(jié)。1)?：熟悉采購(gòu)?的流程，讓?自己從下單?到收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)?手,讓自己?熟悉每個(gè)供?應(yīng)商及供貨?方式.在收?料單的錄入?中，每個(gè)物?料到料情況?都由自己經(jīng)?手，讓自己?在了解生產(chǎn)?的物料到貨?情況。下單?的傳真及確?認(rèn)。讓我學(xué)?了很多東西?，能了解自?己物料的實(shí)?際到料情況?及存在那些?問(wèn)題，需要?注意些什么?事項(xiàng)，不明?確的地方跟?供應(yīng)商溝通?，了解并熟?悉此物料，?且跟供應(yīng)商?有___的?溝通及聯(lián)系?。方便以后?的調(diào)貨事宜?。明年一定?把這份工作?做到更細(xì)致?，讓每次的?確認(rèn)訂單做?到萬(wàn)無(wú)一失?，堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，不?在發(fā)生沒(méi)有?收到訂單事?宜。負(fù)責(zé)一?些物料的調(diào)?貨事宜，尤?其是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自己的?物料到貨會(huì)?不會(huì)造成滿?倉(cāng)，造成很?多的庫(kù)存量?，能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請(qǐng)款?資金會(huì)不會(huì)?影響公司的?資金流動(dòng)，?明年會(huì)把遠(yuǎn)?程物料計(jì)劃?更詳細(xì)，讓?自己了解所?有物料的進(jìn)?度。明確計(jì)?劃對(duì)于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是重要?的。有計(jì)劃?的生活及工?作才是的。?2)年底?參與單價(jià)的?錄入及整理?，真正介入?到單價(jià)里面?，也可以說(shuō)?進(jìn)入采購(gòu)的?一個(gè)大門，?才知道自己?真的只是學(xué)?了一點(diǎn)的毛?皮，了解在?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)?到貨并不是?好的采購(gòu)，?好的采購(gòu)是?在供應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己?的調(diào)度還得?提供的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)量?。且要把的?產(chǎn)品以最低?的價(jià)格給自?己，那才是?真正好的采?購(gòu)。貨比三?家。通過(guò)不?同的廠家給?出不同的價(jià)?位，在以理?想的價(jià)位壓?自己心中最?愿意的供應(yīng)?商，得到自?己想到的結(jié)?果。希望以?后自己進(jìn)入?這個(gè)采購(gòu)的?大門里面。?參與ER?P的工作錄?入及整理。?最想說(shuō)的話?，這個(gè)ER?P系統(tǒng)的引?入是我們今?年的幫助了?，通過(guò)ER?P讓自己學(xué)?到每個(gè)車種?的配置，自?己的采購(gòu)物?料的到貨情?況，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，等。?讓所有的物?料都明白化?，及精確化?。所有物料?有依可詢，?有據(jù)可依。?4):參?與盤(pán)點(diǎn)工作?.讓自己在?實(shí)踐中了解?所有的零件?.了解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存量.?通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工?作.了解零?件物料在哪?方面造成庫(kù)?存.那些為?死庫(kù)存,為?何會(huì)造成這?些庫(kù)存量.?怎么才能消?化庫(kù)存,讓?倉(cāng)庫(kù)成為零?庫(kù)存,讓我?們的供應(yīng)商?成為我們的?倉(cāng)庫(kù).自?己對(duì)自行車?的不了解，?有點(diǎn)盲目的?調(diào)貨，對(duì)自?己所調(diào)的物?料不能跟蹤?到底，沒(méi)有?做到位，做?事不夠細(xì)心?，考慮不周?全。物料跟?催不緊，不?清楚物料的?緊迫性，處?理問(wèn)題沒(méi)有?力度，不夠?果斷。明年?努力清楚工?作的重要性?，努力學(xué)習(xí)?了解自行車?的配置及為?何要如何配?置。單價(jià)的?計(jì)算方式從?何得來(lái)。用?一顆感恩的?心面對(duì)自己?的工作，調(diào)?整好心態(tài)問(wèn)?題。做到采?購(gòu)的適價(jià)，?適質(zhì)，適量?，適時(shí)，適?地。希望明?年工作能責(zé)?任到個(gè)人，?分工明確規(guī)?定。讓自己?的物料更了?解責(zé)任更明?確。__?年是收獲的?一年，也是?充實(shí)的一年?，和大家一?起工作更是?一件很愉快?的事。通過(guò)?本年度的工?作和學(xué)習(xí)，?使我在采購(gòu)?上積累了很?多知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并在各?個(gè)方面上都?得到充分的?鍛煉。身為?公司的員工?,公司的興?衰與我有著?直接的聯(lián)系?。所以我愿?意和公司一?起向著更高?的目標(biāo)前進(jìn)?為我們的公?司奉獻(xiàn)一份?力量!_?_采購(gòu)個(gè)人?年終工作總?結(jié)【二】?__年已經(jīng)?過(guò)去，在過(guò)?去的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項(xiàng)工作均?已基本完成?，新的一年?已經(jīng)開(kāi)始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將采購(gòu)部?過(guò)去一年中?工作情況作?一個(gè)總結(jié)、?匯報(bào)。在?過(guò)去的一年?里，嚴(yán)格按?照公司管理?制度，極力?控制采購(gòu)成?本，基本完?成了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)到?___%，?坯件合格率?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)供應(yīng)?商管理，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作，?使采購(gòu)部各?項(xiàng)工作正確?、準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%，坯件?合格率力爭(zhēng)?達(dá)到___?%，為了更?好的完善采?購(gòu)工作，確?保做好下一?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將采?購(gòu)部之工作?做以下總結(jié)?:一、嚴(yán)?格按公司采?購(gòu)制度做好?每月、每周?采購(gòu)計(jì)劃與?總結(jié)，每天?做好每天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?情況做記錄?，對(duì)沒(méi)有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問(wèn)?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購(gòu)工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價(jià)比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價(jià)?，貨比三家?，多快好省?的采購(gòu)原則?。三、在?工作中要多?跑、多比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提高?采購(gòu)部的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時(shí)做好跟?催工作，讓?供應(yīng)商能主?動(dòng)爭(zhēng)取配合?我們工作，?及時(shí)解決問(wèn)?題尤其是按?時(shí)、按質(zhì)、?按量提供所?需坯件和各?種輔料。?四、跟現(xiàn)場(chǎng)?，加強(qiáng)與各?部門的溝通?，嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期，?保證坯件和?各種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各運(yùn)?營(yíng)工作，及?時(shí)的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?五、要嚴(yán)?格控制坯件?和輔料入庫(kù)?的數(shù)量與質(zhì)?量，在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況時(shí)?，立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?六主動(dòng)與人?溝通，交流?，經(jīng)常與車?間，技術(shù)、?質(zhì)檢部、倉(cāng)?庫(kù)的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤生產(chǎn)需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率?。綜上所?述，在以后?的工作中，?我們會(huì)更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完成?各項(xiàng)工作，?總之，所有?的工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助和支持分?不開(kāi)的，在?此表示感謝?，我們采購(gòu)?部是一個(gè)_?__，今后?一定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊心?協(xié)力，共同?進(jìn)步，向同?一個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)——爭(zhēng)取?更大的進(jìn)步?!__采?購(gòu)個(gè)人年終?工作總結(jié)【?三】__?年已隨圣誕?的來(lái)臨，而?在悄然的逝?去，往事雖?不可追，但?未來(lái)猶可待?，總結(jié)過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，只為更加?美好的明天?。對(duì)于未來(lái)?的工作我們?不想做個(gè)空?想家，所以?只有認(rèn)真總?結(jié)吸取著過(guò)?往的教訓(xùn)。?這一年里雖?然我們部門?“人單事薄?”，但在大?家的默契配?合下工作還?是比較順利?的開(kāi)展著。?好的方面就?不再總結(jié)，?保持繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳承的?態(tài)度即可，?以下幾點(diǎn)僅?總結(jié)工作中?不足及需要?改進(jìn)的地方?。第一：?工作的及時(shí)?性和時(shí)效性?采購(gòu)工作?比其它工作?，更講究一?個(gè)輕重緩急?，在輕重緩?急的基礎(chǔ)上?，要迅速及?時(shí)的處理掉?重要及緊急?的事務(wù)，如?果這點(diǎn)做不?好，將直接?會(huì)導(dǎo)致客人?的投訴，影?響企業(yè)形象?，從經(jīng)營(yíng)角?度來(lái)看，我?們是服務(wù)性?企業(yè)，及時(shí)?快速的采購(gòu)?就是的服務(wù)?。例如：?酒店經(jīng)常會(huì)?有客人提出?一些臨時(shí)性?的要求，軟?件服務(wù)及酒?店原有的硬?件服務(wù)是基?礎(chǔ)，只要超?出這個(gè)基礎(chǔ)?，采購(gòu)員就?要馬上采取?行動(dòng)，根據(jù)?客戶的要求?及時(shí)提供滿?足客戶要求?的物資及設(shè)?施，這個(gè)過(guò)?程可能是一?天，也可能?是半小時(shí)，?從這點(diǎn)看做?好對(duì)客服務(wù)?也是對(duì)采購(gòu)?員的一個(gè)挑?戰(zhàn)，半小時(shí)?要的物資如?果在三十一?分鐘后拿過(guò)?來(lái)，也是我?們工作的不?到位。失去?了時(shí)效性，?做出的工作?也就沒(méi)有了?意義。以后?的工作我們?要加強(qiáng)合作?，增強(qiáng)靈活?機(jī)動(dòng)性，在?工作中發(fā)揮?我們的能量?。第二：?程序的重要?性平時(shí)工?作中為了更?好的更快的?完成工作，?總想這跳過(guò)?一些繁瑣的?程序，我想?這可能是我?們每個(gè)采購(gòu)?員都曾想過(guò)?的問(wèn)題，但?恰恰就是這?些程序，在?規(guī)范這我們?的工作，這?些程序也是?前輩們?cè)谧?己工作多年?的基礎(chǔ)上總?結(jié)建立的，?有可行性，?如果脫離了?其中的某個(gè)?環(huán)節(jié)，工作?可能就會(huì)出?問(wèn)題。這?點(diǎn)我深有體?會(huì)，雖然我?們采購(gòu)的很?多物資也是?貨比好三家?，有時(shí)是四?家、五家，?但沒(méi)有及時(shí)?做招標(biāo)或形?成文字的采?購(gòu)記錄，集?團(tuán)審計(jì)一查?就出問(wèn)題，?沒(méi)有按集團(tuán)?文件精神執(zhí)?行，就是違?反程序;再?比如，就是?使用部門緊?急申購(gòu)物資?，為了滿足?及時(shí)采購(gòu)，?沒(méi)有履行簽?字確認(rèn)手續(xù)?，就將產(chǎn)品?買回，由于?某種原因，?使用部門又?提出退貨，?這樣采購(gòu)員?就很被動(dòng)，?沒(méi)辦法被逼?著就扮演上?了出力不討?好的角色。?還有一些，?緊急的工程?項(xiàng)目，需要?簽合同，合?同沒(méi)下來(lái)就?動(dòng)工，如果?合同在某個(gè)?環(huán)節(jié)出問(wèn)題?，簽不下來(lái)?，那采購(gòu)員?就騎虎難下?了。這樣?的例子工作?中也出現(xiàn)不?少，針對(duì)這?點(diǎn)，我們一?定要充分的?認(rèn)識(shí)到程序?的重要性，?不要忽略程?序，在緊急?物資采購(gòu)時(shí)?一定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)授?權(quán)，才可以?去執(zhí)行，并?且物資到位?后要及時(shí)做?好后補(bǔ)程序?的審批。這?樣我們才能?在工作中規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?第三：認(rèn)清?自己、清廉?自律、劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美年P(guān)?系采購(gòu)工?作很敏感，?聯(lián)系著很多?財(cái)和物，作?為當(dāng)局的我?們，一定要?擺正自己的?位置，認(rèn)清?自己，做到?清廉自律。?這句話說(shuō)出?來(lái)簡(jiǎn)單，要?做起來(lái)卻不?易。社會(huì)本?身就有這樣?一種習(xí)氣，?辦事肯定要?送禮，不送?禮辦不成事?，已經(jīng)形成?了辦事的習(xí)?慣思維。這?樣的事在采?購(gòu)工作中也?會(huì)遇到，送?禮、送卡現(xiàn)?象。試想?如果我們拿?了別人的東?西，是否還?能公平、公?正的對(duì)待每?次采購(gòu)工作?，如果不能?，企業(yè)就可?能會(huì)蒙受損?失，自己也?會(huì)被卷進(jìn)這?是非之中。?采購(gòu)員認(rèn)真?工作都可能?會(huì)迎來(lái)外人?異樣的眼光?，更別說(shuō)吃?、拿、卡，?工作就更加?不好開(kāi)展，?單位損失的?是利，我們?毀掉的是名?，名利受損?的事情，我?們還是不要?去做，劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美?的距離。這?樣做事情才?能挺直腰桿?。這也是我?們的企業(yè)理?念的內(nèi)容，?做事先做人?。第四：?供應(yīng)商的管?理這點(diǎn)幾乎?在每次寫(xiě)總?結(jié)報(bào)告的時(shí)?候都會(huì)提到?，它也是很?重要的一點(diǎn)?，管理好了?供應(yīng)商不僅?能給采購(gòu)工?作節(jié)省很多?時(shí)間，也能?保證企業(yè)健?康和諧發(fā)展?。認(rèn)真思考?一下，我以?為要從以下?幾點(diǎn)抓起：?1、選擇?供應(yīng)商要慎?重，要對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)?真考察，不?僅是實(shí)力的?考察，也要?看供應(yīng)商的?人品，從多?方面綜合考?慮，選定供?應(yīng)商。2?、提高供應(yīng)?商的積極性?，積極性很?重要，就像?我們做工作?一樣，沒(méi)有?積極性工作?是做不好的?，___供?應(yīng)商的賬目?，及時(shí)幫助?供應(yīng)商對(duì)賬?結(jié)賬，讓供?應(yīng)商感覺(jué)到?我們不僅從?酒店利益出?發(fā)，也會(huì)站?在他們的角?度考慮問(wèn)題?。建立維護(hù)?好供應(yīng)商與?企業(yè)之前的?橋梁。3?、對(duì)待供應(yīng)?商的態(tài)度要?友善。相信?每個(gè)與我們?合作的供應(yīng)?商，他們不?僅為了尋求?利益，也需?要得到我們?的尊重。我?們要平等對(duì)?待每一位供?應(yīng)商。4?、培養(yǎng)供應(yīng)?商對(duì)待事情?及時(shí)響應(yīng)的?性格。積極?配合采購(gòu)部?各項(xiàng)工作。?5、做好?供應(yīng)商的考?評(píng)，以文字?的形成送貨?規(guī)范條例，?并制定處罰?措施。第?五：提高執(zhí)?行力度。再?好的計(jì)劃，?沒(méi)有執(zhí)行，?只能是空想?以前的工?作，很多執(zhí)?行不徹底，?最后導(dǎo)致左?顧右盼，分?神分力。很?多事情我相?信都是逼出?來(lái)的，只要?對(duì)自己嚴(yán)格?一下，就沒(méi)?有做不好的?事情。第?六：提高問(wèn)?題處理能力?對(duì)待已經(jīng)?發(fā)生的問(wèn)題?，反應(yīng)要快?,匯報(bào)要及?時(shí)、處理問(wèn)?題要敏捷果?斷,要有自?己較好的處?理建議提供?,并能與供?應(yīng)商做合適?的溝通談判?，并將談判?結(jié)果及時(shí)匯?報(bào)。對(duì)于可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題，特別是?重大問(wèn)題制?定問(wèn)題處理?預(yù)案，也為?新員工學(xué)習(xí)?提