2023年8月行政經理個人總結

第6頁共6頁2023年?8月行政經?理個人總結?歲末臨近?，新春將至?，不知不覺?__年的工?作即將告一?段落。對于?每一個追求?進步的人來?說，免不了?會在年終歲?未對自己進?行一番“盤?點”，也是?對自己的一?種鞭策。?過去的近一?年是忙碌而?充實的一年?，也是我加?入公司從陌?生到熟悉的?一年。這一?年中工作的?點點滴滴，?讓我不斷地?學習、成長?著?；仡?一年來的工?作，我在公?司總經理的?正確領導、?各部門的積?極配合以及?各位同事的?支持協(xié)助下?，嚴格要求?自己，按照?公司要求，?較好地發(fā)揮?了行政部服?務基層、以?文輔政的工?作職能，完?成了自己的?本職工作。?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。?一、___?年的工作回?顧。1.?辦公室的日?常管理工作?：行政工作?對我而言是?一個相對熟?悉的工作領?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認識到?，行政部正?是一個公司?承上啟下、?溝通內外、?協(xié)調左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動各項工作?朝既定目標?前進的中心?。細數(shù)行政?的工作，可?說是千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉、會議?及活動安排?等等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務性?工作，我努?力強化自我?工作意識，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項事務，?力求周全、?準確、適度?，避免疏漏?和差錯。?行政工作緊?密圍繞年初?制定的工作?重點，充分?結合具體工?作實際，不?斷開拓工作?思路，創(chuàng)新?工作方法。?通過近一年?的工作、學?習，在工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將去?年的工作情?況總結如下?：1)行?政統(tǒng)籌工作?的關鍵事物?控制和內部?管理。行政?事務性工作?的內部分工?、前臺文員?的管理、辦?公室保潔、?資料的分配?整理等工作?以及物流和?售后、維修?等的監(jiān)管。?2)切實?抓好公司的?福利、企業(yè)?管理的日常?工作。按照?預算審批制?度，___?落實公司辦?公設施、辦?公用品、勞?保福利等商?品的采購、?調配和實物?管理工作;?聯(lián)系辦公設?備的維修保?養(yǎng)合作單位?;與飲用水?公司洽談優(yōu)?惠條件及贈?品;對比辦?公用品等的?采購渠道，?尋找高性價?比供應商。?3)愛崗?敬業(yè)，嚴格?要求自己，?擺正工作位?置。以“謙?虛”、“謹?慎”、“律?己”的態(tài)度?開展每項工?作，認真地?履行了自己?的崗位職責?。4)做?好協(xié)調工作?。行政作為?后勤服務和?辦公協(xié)調的?核心部門，?在理順各部?門關系，提?高管理效率?，保證上傳?下達等方面?具有樞紐作?用。過去的?這一年，行?政部以溝通?協(xié)調作為開?展工作的切?入點，在做?好辦文、辦?會工作的同?時，更注重?與各部門的?協(xié)作配合。?5)認真?做好公司的?文字工作。?草擬綜合性?文件和報告?等文字工作?，負責辦公?會議的記錄?、整理和會?議概要及重?點的提煉，?并負責對會?議有關決議?的實施;認?真做好公司?有關文件的?收發(fā)、分遞?和督辦工作?;及時傳達?貫徹公司有?關會議、文?件、批示的?精神;公司?的重要文件?資料、批文?等整理歸檔?，做好資料?的歸檔管理?工作。6?)制度建設?。配合總經?理在原制訂?的各項規(guī)章?制度基礎上?進一步補充?和完善，包?括行政人事?類、財務類?、售后類、?業(yè)務類等等?，以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的規(guī)?章制度以適?應企業(yè)發(fā)展?的需要。?7)落實公?司人事、勞?資管理工作?。___落?實公司的勞?動、人事和?員工的考勤?控制監(jiān)督工?作，根據(jù)人?事相關規(guī)定?規(guī)范勞動合?同管理，做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。依?法到勞動管?理部門辦好?錄用、繳納?社保(養(yǎng)老?保險、失業(yè)?保險、醫(yī)療?保險)的各?項手續(xù)。體?現(xiàn)公司的規(guī)?范性，解決?員工的后顧?之憂。8?)做好公司?主管會議及?其他各部門?會議的__?_和后勤服?務工作。落?實各類會議?的會前準備?、會議資料?搜集等以及?會后的會議?記錄、整理?及重點提煉?匯總等工作?。2.憑?借個人經驗?，傳授方法?，協(xié)助銷售?部逐步建立?、健全客戶?檔案，并強?化管理。?3.加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?：作為行政?部的主管，?自身素質和?工作能力是?決定辦公室?是否能夠正?常運轉的基?礎，是發(fā)揮?“承上啟下?、溝通內外?、協(xié)調左右?、聯(lián)系四方?”作用的關?鍵，對推動?各項工作起?著決定性因?素。隨著?時代發(fā)展和?新形勢的需?要，我越發(fā)?感到自己身?上的擔子很?重，而自己?的學識、能?力和閱歷與?公司的要求?及想要達到?的工作效果?還有一定的?距離，所以?不敢掉以輕?心，也正在?持續(xù)學習。?向書本學習?、向總經理?及其他部門?主管學習，?向周圍的同?事學習?？?體感覺自己?近一年來還?是有了一定?的進步。?經過不斷的?學習和積累?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題。在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行。?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項工作任?務并努力貫?徹到實際工?作中去。積?極提高自身?各項業(yè)務素?質，爭取工?作的主動性?，并且具備?較強的專業(yè)?心，責任心?，積極努力?提高工作效?率和工作質?量。二、?工作中存在?的問題。?自我任職以?來，深切的?體會到：地?位來自成績?、創(chuàng)新提高?效率、學習?提升效能、?比較縮小差?距?；仡?行政部過去?的工作，雖?在工作開展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績，但同樣?存在一些問?題和不足。?主要表現(xiàn)在?：1)公?司是我身處?的一個全新?的環(huán)境，其?原有的制度?包括同事們?的做事方式?方法，對我?而言都需要?一個了解的?過程，許多?工作我都是?邊干邊摸索?，以致工作?起來不能游?刃有余，工?作效率有待?進一步提高?。2)有?時對一些日?常事務的缺?失瑕疵熟視?無睹，不夠?細心，不夠?敏感，有些?工作的協(xié)調?不是十分到?位，在往后?的工作中，?考慮問題應?該更周到詳?盡。3)?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對部門?人員的管理?不夠細致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時更多?注重對下屬?的培養(yǎng)和管?理上的進一?步加強。?行政經理個?人工作總結?當新年的?腳步悄然而?至，我們_?_年的工作?也宣告落幕?了。為在_?_年能更好?的前進，我?們有必要進?行總結，汲?取經驗教訓?，以便揚長?避短，力求?公司在新的?一年里更快?、更強、更?好的發(fā)展!?根據(jù)公司現(xiàn)?有情況，對?__年行政?部工作總結?如下：1?、人員招聘?。__年共?入職___?人，離職_?__人。參?加網(wǎng)上招聘?___次，?并與部分職?高學校取得?了聯(lián)系。分?析：車間技?術人員流動?性強，售后?服務部的缺?乏資深人才?，往往要經?過一個很長?的周期才能?成長起來，?且穩(wěn)定性不?高，流失量?大。銷售部?下半年部分?人員調離、?停職檢查、?病假、婚假?等，后通過?團隊調整和?網(wǎng)上招聘，?更新了一些?員工，現(xiàn)整?體狀況比較?穩(wěn)定。年后?，正是人才?流通量最大?的時候，也?是沭陽分公?司和我們都?需充實人員?的時候，利?用網(wǎng)絡、人?才市場設點?及員工轉介?紹等手段，?大量招聘銷?售、技術類?人員，以滿?足人才儲備?的需求。?___、_?_年舉辦了?___次企?業(yè)管理制度?培訓，__?_次安全生?產的培訓，?___次新?員工培訓等?，通過考試?成績來看效?果較理想。?建議利用各?種機會讓公?司全體員工?經常聚一聚?、溝通談心?，或許比理?論的培訓更?能增加員工?的向心力及?融洽度，但?必須選擇好?主題。針對?__年度售?后滿意度得?分一值偏低?，這時應該?多做些售后?服務部門的?接待人員禮?儀舉止培訓?、接待過程?禮貌用語培?訓、接聽及?回訪電話禮?儀及規(guī)范用?語培訓，以?增強他們的?服務意識及?業(yè)務水平，?作為人事行?政部負責人?，我沒有及?時開展團隊?精神培訓及?相關禮儀服?務規(guī)范培訓?，這是我應?該檢討的，?力爭在__?年度通過大?家的努力配?合售后前臺?把工作做精?做細，嚴格?按操作規(guī)范?流程執(zhí)行，?把我們的弱?分項變?yōu)槲?們的強分項?。3、人?事考核方面?。__年度?積極評出優(yōu)?秀員工__?_名、銷售?能手___?名、技術能?手___名?、服務標兵?___名、?優(yōu)秀經理/?主管___?名，共計_?__人已上?報集團公司?，但對中層?管理人員的?考核《管理?人員民意測?評表》并未?實施，建議?年終進行不?記名民意測?評。4、?于__年_?_月份擬制?了新的企業(yè)?管理制度、?員工手冊自?__月__?日起執(zhí)行。?新制度較公?司成立初期?時細化明確?補充了很多?內容，推行?表單管理。?但由于本人?工作不到位?，導致執(zhí)行?力度不夠，?在監(jiān)管過程?中存在這樣?或那樣的問?題?！皥?zhí)行?力”是人事?行政部工作?的重中之重?，因為規(guī)章?制度是公司?管理的一個?核心，年后?需要各部門?經理、主管?的支持與配?合，共同加?強“5S管?理”保障公?司規(guī)章制度?體系充分發(fā)?揮作用，促?進公司全方?位發(fā)展。?___、_?_年上半年?及下半年分?別二次對公?司固定資產?、車間工具?、辦公用品?及低值易耗?品進行盤點?，并詳細登?記在案，使?公司物品管?理更加完善?詳細。7?、原外用的?辦公設備及?耗材也經過?市場考察，?重新?lián)Q了供?應方，降低?了維修保養(yǎng)?費用。但部?分物品(如?原客戶服務?部多功能打?印一體機、?售后前臺打?印機)超負?荷使用年限?較高，損壞?頻率較大，?同時也增加?了辦公成本?。根據(jù)公司?發(fā)展及工作?需要，客戶?服務部需重?新購置復印?機一臺，現(xiàn)?已上