《公司倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題研究9500字（論文）》

一．前言研究背景以及意義倉(cāng)儲(chǔ)從人類(lèi)社會(huì)存在以來(lái)，就一直存在，延伸到現(xiàn)在，在現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存也是不可避免的一個(gè)項(xiàng)目。倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是形式上的一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，這個(gè)資產(chǎn)是流動(dòng)的，可能在開(kāi)始是以資金的形式存在，然后由于購(gòu)買(mǎi)行為使資金轉(zhuǎn)變成資材，再經(jīng)過(guò)制造加工，使資材進(jìn)一步變成成品，最終再通過(guò)銷(xiāo)售行為將成品轉(zhuǎn)變回現(xiàn)金?？梢?jiàn)在這種流轉(zhuǎn)中，庫(kù)存不過(guò)是資金轉(zhuǎn)換了存在的形式，所以庫(kù)存必然是企業(yè)的一大資產(chǎn)。不同的倉(cāng)儲(chǔ)政策會(huì)給企業(yè)的客戶帶來(lái)不同的用戶體驗(yàn)，所以倉(cāng)儲(chǔ)政策的選擇對(duì)企業(yè)而言十分重要。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)作為企業(yè)生產(chǎn)的中間狀態(tài)和銷(xiāo)售的最終產(chǎn)物，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)客戶所能提供的能量密度，這個(gè)能量密度的多少可以直接的體現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)客戶需求時(shí)的解決能力，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)有的越多，那么應(yīng)對(duì)客戶各種突發(fā)需求的能力就會(huì)越強(qiáng)。所以在一些注重客戶滿意度和品牌美譽(yù)度的企業(yè)，為了帶來(lái)更高水平的客戶服務(wù)，就愿意持有寬裕倉(cāng)儲(chǔ)，因?yàn)檫@樣可以增強(qiáng)客戶對(duì)于企業(yè)的信心，有效的維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，并且鞏固市場(chǎng)的占有率。另一些企業(yè)由于更多的注重點(diǎn)在于成本的控制，他們不愿意持有太多的倉(cāng)儲(chǔ)和占用更多的資金，所以他們一般會(huì)采用經(jīng)濟(jì)模型的方法來(lái)預(yù)測(cè)客戶需求，這樣就能在盡量保證不缺貨的前提下持有最小倉(cāng)儲(chǔ)，但是由于市場(chǎng)行為往往存在非確定因素造成的變換，當(dāng)市場(chǎng)或者客戶發(fā)生異常波動(dòng)的時(shí)候，這種管理方法往往無(wú)法預(yù)知，最終也將導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，長(zhǎng)此已久就會(huì)形成企業(yè)對(duì)異常波動(dòng)時(shí)始終無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)的固有形象，最終影響到客戶對(duì)企業(yè)的信心以及市場(chǎng)的占用率。所以那些所謂希望通過(guò)預(yù)測(cè)合理倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的方法來(lái)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的企業(yè)，往往并不能達(dá)到真實(shí)情況下的合理。還有一些企業(yè)一點(diǎn)庫(kù)存也不愿意持有，也就是所謂的零倉(cāng)儲(chǔ)。零倉(cāng)儲(chǔ)理論一度的非常盛行，主要是由于它是由明星企業(yè)—日本豐田公司提出來(lái)的。這個(gè)方法的核心是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即所有原材料到位了以后即時(shí)安排生產(chǎn)，減少庫(kù)存等待的時(shí)間。因?yàn)樵摾碚撝姓J(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)就是浪費(fèi)，而做到了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的時(shí)候，浪費(fèi)就沒(méi)有了，倉(cāng)儲(chǔ)自然為零。零倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)階段確實(shí)在企業(yè)中廣為推崇，并且廣為應(yīng)用，但是實(shí)際所謂的零倉(cāng)儲(chǔ)的根本只是庫(kù)存的一種轉(zhuǎn)嫁，也就是說(shuō)雖然推行JIT的企業(yè)本身不保有庫(kù)存，但是為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，供應(yīng)商則必須保有生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存。無(wú)論哪種方法，都無(wú)法避開(kāi)庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的調(diào)節(jié)作用。同樣，如果倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成極其不利的影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以企業(yè)的最終目標(biāo)都是使用適合自己企業(yè)特點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法和理念，既減少倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)企業(yè)資金的占用節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，又能夠應(yīng)對(duì)客戶的需求，從而用最經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低成本的同時(shí)又能增加效益。本文就將針對(duì)W公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，利用倉(cāng)儲(chǔ)管理和供應(yīng)鏈管理的各種理論與方法，對(duì)W公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析，并且通過(guò)使用的學(xué)習(xí)到的各種方法，對(duì)W公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理模型進(jìn)行整理和并對(duì)其的管理策略提議改善和建議，盡可能的對(duì)W公司的庫(kù)存數(shù)量和管理方法進(jìn)行優(yōu)化和改善，減少W公司的庫(kù)存壓力和經(jīng)營(yíng)成本，借此達(dá)到優(yōu)化W公司庫(kù)存的目的。（二）研究?jī)?nèi)容W公司在近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步越來(lái)越快，物流作為第三產(chǎn)業(yè)中迅速幅起的一支，從軍事領(lǐng)域逐漸滲透到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著越來(lái)越巨大的作用，已然成為了世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分，西澤修提出了物流是企業(yè)的＂第三利潤(rùn)源泉＂學(xué)說(shuō)，使得越來(lái)越多的企業(yè)將發(fā)展眼光投入到物流活動(dòng)中?，F(xiàn)代物流業(yè)是涵蓋了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、信息處理等各種活動(dòng)的復(fù)合型交叉行業(yè)，它的重要性著重表現(xiàn)在對(duì)制造業(yè)的支撐作用，電子商務(wù)的興起，使得物的流通變得越來(lái)越快速、越來(lái)越頻繁，脫離了物流，制造型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益Ｗ及自身存在的價(jià)值都將受到嚴(yán)重的制約。為此，對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立起符合自身發(fā)展的物流服務(wù)體系，Ｗ保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)原材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和Ｗ更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將產(chǎn)品送達(dá)到目標(biāo)客戶手中，成為了制造型企業(yè)一項(xiàng)迫切需要解決的問(wèn)題?，F(xiàn)代物流著眼于在物流全過(guò)程中Ｗ最小的綜合成本來(lái)滿足顧客的需求，與傳統(tǒng)物流相類(lèi)似之處便是運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)仍然是其最重要的兩個(gè)部分，倉(cāng)儲(chǔ)管理作為倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)物資為對(duì)象的一種經(jīng)濟(jì)斤為與活動(dòng)，在現(xiàn)代物流管理中占據(jù)著核必的地位，承擔(dān)著整個(gè)物流體系的存儲(chǔ)功能。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，能夠保障物資的使用價(jià)值，使得有限的物質(zhì)資源能夠發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值、實(shí)現(xiàn)資源的合理利用Ｗ及高效配置，同時(shí)保障了社會(huì)中物質(zhì)資源的浪費(fèi)；從微觀層面來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的高效與否直接彰響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，離效的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可Ｗ幫助企業(yè)加快其物資的流通速度，降低經(jīng)營(yíng)巧本，減少訂單的出錯(cuò)率，保障其后續(xù)作業(yè)的順利進(jìn)行，倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化研究日益受到企業(yè)、商家和科研工作人員的青睞。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的重視程度非常高，對(duì)與倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)施已有了許多年的經(jīng)驗(yàn)，并且還在不斷地改革和創(chuàng)新，期間也夾雜著許多其他相關(guān)理論的知識(shí)。一直以來(lái)，許多企業(yè)家和學(xué)者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行著不斷地探索，主要包括了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的貨位流通和貨位供給、貨位編碼的探討、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)效率的提升、倉(cāng)儲(chǔ)體系規(guī)劃、無(wú)線通訊更改庫(kù)存的環(huán)節(jié)，下面我們就來(lái)具體介紹：Klose(2000)分析了二個(gè)階段定容倉(cāng)庫(kù)選擇的問(wèn)題，提出基于拉格朗日啟發(fā)式算法，將倉(cāng)庫(kù)定容問(wèn)題轉(zhuǎn)化為在總?cè)萘肯拗葡碌臒o(wú)容量限制倉(cāng)庫(kù)選擇問(wèn)題，并借助分支定限法求解，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)選址及顧客與商品流安排最優(yōu)化.Chris（2011）在?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的鑰匙?中明確提出，倉(cāng)儲(chǔ)策略改善了生產(chǎn)者物流，采購(gòu)，計(jì)算等實(shí)施環(huán)節(jié)，同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理也是以如何操作倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)施為核心和財(cái)務(wù)各項(xiàng)支出主要為倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)系服務(wù)，但事實(shí)上倉(cāng)儲(chǔ)的作用并不止步于此，實(shí)際上，各種部門(mén)日常運(yùn)行以及工作行為都與其有關(guān)，包括認(rèn)購(gòu)部門(mén)、裝配部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)等等，這些部門(mén)只有協(xié)調(diào)合作，才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的真正目標(biāo)。Rosenwein(1994)使用聚類(lèi)分析的各個(gè)要素，定位了訂單的關(guān)鍵參數(shù)，構(gòu)建了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的理論化體系。在Larsonetal(1998)在Rosenwein(1993)的體系布局下，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用水平，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)施廣泛的協(xié)調(diào)策略，應(yīng)通過(guò)驗(yàn)證針對(duì)專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)管理措施進(jìn)行切實(shí)深化考量，提出專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)管理措施，調(diào)節(jié)了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的空間問(wèn)題與理論改善。Ballou(1976)分析了物質(zhì)的布局對(duì)降低搬運(yùn)成本的重要性，通過(guò)借助于借助線性規(guī)劃模型，解決傳統(tǒng)儲(chǔ)存區(qū)和訂單布局的切實(shí)問(wèn)題。Vanetal(1968)借用訂單布局的策略對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)布局進(jìn)行了內(nèi)部推理，將旅行商算法納入策略布局的問(wèn)題和環(huán)節(jié)當(dāng)中。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期里，中國(guó)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展比較的滯后，在70年代末期以國(guó)家物資總局為首的中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作研究代表團(tuán)前往我們的鄰國(guó)日本參加了第三次國(guó)際物流大會(huì)。從那以后，國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念研究人員開(kāi)始意識(shí)到中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念和國(guó)際上一些國(guó)家在管理水平上還是存在很大差距的。在過(guò)去，由于改革開(kāi)放，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展，拉動(dòng)了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的進(jìn)步。特別是很多國(guó)際上大企業(yè)，他們先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的企業(yè)信息服務(wù)管理上的涌入，導(dǎo)致本土企業(yè)面臨著不進(jìn)步就要逐步被吞噬和淘汰的困境。隨著電子商務(wù)高速發(fā)展，阿里、京東等電商巨頭迅速崛起，人們的購(gòu)物方式也之改變，越來(lái)越多的人開(kāi)始網(wǎng)上購(gòu)物，隨著網(wǎng)購(gòu)人數(shù)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期里，中國(guó)的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展比較的滯后，在70年代末期以國(guó)家物資總局為首的中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作研究代表團(tuán)前往我們的鄰國(guó)日本參加了第三次國(guó)際物流大會(huì)。從那以后，國(guó)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念研究人員開(kāi)始意識(shí)到中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念和國(guó)際上一些國(guó)家在管理水平上還是存在很大差距的。在過(guò)去，由于改革開(kāi)放，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展，拉動(dòng)了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的進(jìn)步。特別是很多國(guó)際上大企業(yè)，他們先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的企業(yè)信息服務(wù)管理上的涌入，導(dǎo)致本土企業(yè)面臨著不進(jìn)步就要逐步被吞噬和淘汰的困境。隨著電子商務(wù)高速發(fā)展，阿里、京東等電商巨頭迅速崛起，人們的購(gòu)物方式也之改變，越來(lái)越多的人開(kāi)始網(wǎng)上購(gòu)物，隨著網(wǎng)購(gòu)人數(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，對(duì)物流的倉(cāng)儲(chǔ)的要求也越來(lái)越高，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展迅猛。國(guó)內(nèi)比較具有代表性的研究如下：中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展大約經(jīng)歷了四個(gè)階段。根據(jù)《中國(guó)通史》記載，最早出現(xiàn)了“邸店”這一說(shuō)法，這就是我們古代的原始商業(yè)倉(cāng)庫(kù)形態(tài)。第二階段的倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)在中國(guó)的近代。當(dāng)時(shí)的人們稱之為“堆?！保①x予了商業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管和存取的功能和含義。第三個(gè)階段是指我國(guó)社會(huì)主義時(shí)期的國(guó)營(yíng)商業(yè)倉(cāng)庫(kù)，其被用于接管外貿(mào)出口和改造鐵路等商業(yè)倉(cāng)庫(kù)。第四階段是指現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)。李改桃利用ERP形成的理論體系，將ERP列入企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的物流體系需要相關(guān)企業(yè)進(jìn)行足夠的認(rèn)識(shí)，在ERP系統(tǒng)中要應(yīng)用實(shí)際而又完善的理論體系，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的強(qiáng)化管理要提上日程。劉穎、孔慶麗和王睿盧(2008)深入研究了倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃問(wèn)題。黎浩東和何世偉(2008)分析了隨機(jī)條件下倉(cāng)儲(chǔ)的布局問(wèn)題，并依據(jù)隨機(jī)倉(cāng)庫(kù)布局建立了機(jī)會(huì)約束規(guī)劃模型，設(shè)計(jì)出了禁忌搜索算法求解模型，最后通過(guò)實(shí)例證實(shí)了這種算法的可行性。李海臣(2010)分析了倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)研究問(wèn)題。條形碼是我們?nèi)粘Ｋ璧墓ぞ?，其?zhuān)業(yè)功能是十分強(qiáng)大的。具有可靠性強(qiáng)、準(zhǔn)確率高、速度快的優(yōu)點(diǎn)，在商品流通、工業(yè)生產(chǎn)、信息服務(wù)等領(lǐng)域獲得了廣泛的認(rèn)可。目前我國(guó)對(duì)條形碼的推進(jìn)速度是十分喜人的，條形碼將各種產(chǎn)品分門(mén)別類(lèi)，將各種物品表示為其中一個(gè)子系統(tǒng)，使其元素化、結(jié)構(gòu)化，目前已逼近國(guó)際的水準(zhǔn)，同時(shí)建立了完善的計(jì)算體系，增強(qiáng)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行了切實(shí)舉措的實(shí)施，為未來(lái)深化改革建立了基礎(chǔ)。企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)方面的妥善保護(hù)和流通措施，加強(qiáng)了產(chǎn)品裝配的實(shí)際效率和改變了對(duì)運(yùn)輸工具的使用方式。在這種完善體系下的倉(cāng)儲(chǔ)管理，有力地減少了作業(yè)的時(shí)間，增加了效率、流動(dòng)。想要對(duì)企業(yè)商品進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓茏o(hù)，具有倉(cāng)儲(chǔ)的完善制度必不可少，再加上數(shù)量上的控制，從而減少倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工具和手段，是更高效地實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)基本功能的關(guān)鍵要素之一。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配置齊全與否直接影響著倉(cāng)儲(chǔ)及整個(gè)物流流程的效率，因而要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的功能、存儲(chǔ)的對(duì)象要求等選擇主要設(shè)施設(shè)備的配置。貨架就是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的一種，它能夠充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，其單位面積存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的單層倉(cāng)庫(kù)，貨位的集中也便于控制和管理。二．倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)包括物品的出入庫(kù)和庫(kù)存以及在庫(kù)物品的合理保管和分配，物品的出入庫(kù)和庫(kù)存是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本要素和最基本的活動(dòng)．隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我們處在一個(gè)信息發(fā)展的時(shí)代，所以，越來(lái)越多的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該向信息化方向發(fā)展，離開(kāi)了信息化處理方式，也就說(shuō)明我們已經(jīng)逐漸和社會(huì)脫節(jié)，所以今后應(yīng)該將信息化處理作為倉(cāng)儲(chǔ)的一項(xiàng)重要活動(dòng)內(nèi)容之一。三倉(cāng)庫(kù)管理的概念倉(cāng)庫(kù)管理，即倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)一線生產(chǎn)需要，進(jìn)行合理化的采購(gòu)，并且對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資使用情況做好出入記錄，保證倉(cāng)庫(kù)搶修物資充足，同時(shí)也要防止倉(cāng)庫(kù)物資的不必要浪費(fèi)，既要保證搶修需要又要安全經(jīng)濟(jì)．倉(cāng)庫(kù)管理就是倉(cāng)管員管理倉(cāng)庫(kù)物資的過(guò)程，也是生產(chǎn)單位為了提供生產(chǎn)保障所做的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作；合理地做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，不僅能為生產(chǎn)帶來(lái)便利，更能為公司減少不必要的開(kāi)支，能夠減少不必要的浪費(fèi)．首先，倉(cāng)庫(kù)管理的任務(wù)包括：以合理高效的原則組織管理機(jī)構(gòu)，以保障生產(chǎn)需求開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)合理手段不斷提高管理水平．其次，倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則：高效原則，確保安全生產(chǎn)原則和保證質(zhì)量原則。四公司倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀分析（一）倉(cāng)庫(kù)管理概況該公司的的撥叉生產(chǎn)擁有一條從無(wú)到有的完整的生產(chǎn)鏈，其倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)主要有兩個(gè)：從原始的蠟?zāi)０嗌a(chǎn)出來(lái)的蠟?zāi)Ａ慵?，?jīng)過(guò)±化結(jié)殼，然后經(jīng)過(guò)高溫鐵水擁筑，剝殼后就形成了一個(gè)原始的±胚撥叉零件，該種零件再經(jīng)過(guò)拋光、打磨等一系列精細(xì)工序后便形成了一個(gè)能夠符合汽車(chē)生產(chǎn)廠商要求的撥叉零件。第一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)發(fā)生在金工生產(chǎn)車(chē)間，由于該公司所生產(chǎn)的零件大都是小部件，質(zhì)地屬金屬制品，具有結(jié)構(gòu)小，重量大的特點(diǎn)，再加上該公司倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存區(qū)大多是Ｗ巧盤(pán)為單位，呈放到貨架上進(jìn)行存儲(chǔ)，如果從生產(chǎn)部口生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就直接輸送到倉(cāng)庫(kù)，不僅會(huì)給搬運(yùn)的過(guò)程制造出困難，而且還會(huì)打亂倉(cāng)庫(kù)原有的儲(chǔ)放原則，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的混亂，加重倉(cāng)儲(chǔ)管理的負(fù)擔(dān)，所Ｗ從撥叉零件生產(chǎn)出來(lái)就是被儲(chǔ)放在金工車(chē)間的地上，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)員和包裝員就地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝。（二）倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀這里的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)主要是一個(gè)Ｗ公司生產(chǎn)成品便于流通為目的的過(guò)程，質(zhì)量檢驗(yàn)員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品挑出來(lái)轉(zhuǎn)交給包裝人員，由包裝人員進(jìn)行產(chǎn)品初步裝箱。第二個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)發(fā)生在該公司的成品倉(cāng)庫(kù)，由包裝人員進(jìn)行產(chǎn)品裝箱過(guò)程之后，Ｗ托盤(pán)的形式進(jìn)行產(chǎn)品的堆碼，通常，倉(cāng)庫(kù)管理人員會(huì)用叉車(chē)把堆碼在托盤(pán)上的撥叉零件從金工車(chē)間運(yùn)回成品倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員再一次進(jìn)行清點(diǎn)檢驗(yàn)，進(jìn)行一些入庫(kù)的登記手續(xù)后直接送到貨架存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行存儲(chǔ)，這部分產(chǎn)品從金工車(chē)間進(jìn)行包裝后便Ｗ托盤(pán)為單位進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存，而對(duì)于某些加急的零件，需要緊急出貨的，該公司則會(huì)由倉(cāng)庫(kù)管理人員從金工車(chē)間運(yùn)回成品倉(cāng)庫(kù)么后，再?gòu)那杀P(pán)上進(jìn)行卸貨，將這些零件搬運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)，Ｗ方便后續(xù)的發(fā)貨環(huán)節(jié)，在發(fā)貨時(shí)，要對(duì)仍用塑料箱裝箱的產(chǎn)品進(jìn)行再度的紙箱包裝，Ｗ方便搬運(yùn)和發(fā)貨。該公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀：該公司目前只是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)的一些物流的操作流程上面做出了明文規(guī)定。1.在搬運(yùn)方法方面：（1）進(jìn)料搬運(yùn)：原輔材料進(jìn)廠后由倉(cāng)管員安排搬運(yùn)至合適位置。（2）材料、半成品、成品流轉(zhuǎn)由人力拖車(chē)或伊車(chē)進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意將物件擺放平穩(wěn)，避免跌落、損傷、搬運(yùn)材料、半成品時(shí)駕駛員應(yīng)慢行禁止急轉(zhuǎn)彎。（3）交付搬運(yùn)：長(zhǎng)途搬運(yùn)應(yīng)采用防水墊板和蓬布，防止搬運(yùn)途中損壞。2.在原材料出入庫(kù)的管理方面：供應(yīng)商原材料到達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)管員核實(shí)《送貨單》項(xiàng)目，并放至待檢區(qū)通知質(zhì)管部檢驗(yàn)員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后做好入庫(kù)管理。生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單的要求填寫(xiě)《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)按《領(lǐng)料單》項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)料，并遵循先進(jìn)先出的原則。（3）倉(cāng)庫(kù)要建立原材料的帳、卡，做到帳物卡一致。3.在膽存方面：（1）根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇適宜吃存的場(chǎng)所。（2）產(chǎn)品應(yīng)擺放整齊、過(guò)道暢通，同時(shí)應(yīng)控制堆放高度，防止超高，化存產(chǎn)品應(yīng)先進(jìn)先出。（3）倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)毎年制訂或修巧《原輔材料、成品安全庫(kù)存、保存期限一覽表》倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控保存期限，超過(guò)保存期限，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通知檢驗(yàn)人員，重新檢驗(yàn)或申請(qǐng)報(bào)廢。（4）肛存產(chǎn)品應(yīng)掛牌（卡）標(biāo)識(shí)、狀態(tài)明確（合格，不合格，待處理）防止誤用。（5）產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)應(yīng)建臺(tái)帳，每年清算一次，報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每年必須計(jì)算。存貨周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)期。4.在包裝方面：（1）應(yīng)對(duì)裝箱、包裝和標(biāo)志過(guò)程（包括所用材料）進(jìn)行必要的控（2）若顧客對(duì)包裝有特殊要求如標(biāo)簽要求，由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)包裝標(biāo)淮，由倉(cāng)庫(kù)組織實(shí)施，質(zhì)管部認(rèn)證，保證符合客戶要求。5.在成品入庫(kù)方面：產(chǎn)品包裝后經(jīng)成品檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，由倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》并經(jīng)檢驗(yàn)員、車(chē)間管理員、倉(cāng)庫(kù)員Ｈ方簽字后予Ｗ入庫(kù)。在防護(hù)方面：（1）金屬件存放入塑料箱及紙箱防止產(chǎn)品油漆損壞和生鑄，采用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。（2）保持產(chǎn)品干燥，成品紙箱須墊防潮隔板，保持良好通風(fēng)，Ｗ免產(chǎn)品性能損壞。五倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題（一）出入賬手續(xù)不全由于工區(qū)目前的出入賬管理僅僅停留在紙質(zhì)層面，沒(méi)有使用信息化管理方式，并且由于我們是一線生產(chǎn)單位，碰到一些緊急搶修情況，難免會(huì)來(lái)不及填寫(xiě)出入賬手續(xù)，這就導(dǎo)致了管理員對(duì)庫(kù)存用品不能及時(shí)可靠地了解，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)搶修可能缺少搶修工具的可能．（二）安全工器具標(biāo)簽不完整可能由于標(biāo)簽粘貼時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，標(biāo)簽破損，或者有新工具入庫(kù)，未能及時(shí)貼上標(biāo)簽，倉(cāng)庫(kù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)所用工具沒(méi)用沒(méi)有證明是本工區(qū)標(biāo)簽的情況．倉(cāng)庫(kù)工器具擺放不整齊盡管倉(cāng)庫(kù)管理員劃分好每種工具的擺放位置，但可能由于搶修人員工作后未能放入指定位置，如此導(dǎo)致部分工具在需要用的時(shí)候很難找到．此外，常用工具擺放位置應(yīng)該不明顯，容易導(dǎo)致?lián)屝奕藛T不能盡快取到．部分工具庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少工區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理員由于未能及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，導(dǎo)致需求少的工具庫(kù)存過(guò)多，而平常搶修工作需求量大的工具庫(kù)存較少．倉(cāng)庫(kù)核查時(shí)間周期太長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)核查周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理員不能及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，如此也不便于倉(cāng)庫(kù)管理員更好更合理地管理倉(cāng)庫(kù)．六倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題的原因分析（一）倉(cāng)管員不明確自身職責(zé)工區(qū)倉(cāng)管員并不是專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理員，也沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于自身職責(zé)分工不明確，從而導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)和工具存在各種問(wèn)題．倉(cāng)庫(kù)管理員首先應(yīng)該掌握倉(cāng)庫(kù)所有物資的數(shù)量及位置情況，并且應(yīng)該根據(jù)工器具種類(lèi)不同分區(qū)擺放；其次應(yīng)該嚴(yán)格記錄物資的出入庫(kù)情況，以確保搶修物資充足。（二）搶修人員未規(guī)范填寫(xiě)工器具出入庫(kù)登記搶修人員未能按照規(guī)定填寫(xiě)出入庫(kù)登記，導(dǎo)致庫(kù)存資料和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符．首先倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格把關(guān)，不填寫(xiě)出庫(kù)登記的絕對(duì)不能允許搶修人員使用工器具，搶修人員也要遵守工區(qū)制度，經(jīng)手的工器具一定要填寫(xiě)工器具出入單。（三）核查周期過(guò)長(zhǎng)工區(qū)的用品核查周期一般為半年．周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)管員不能及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)用品，所以應(yīng)該盡量縮短倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存核查周期。七倉(cāng)庫(kù)管理的改進(jìn)措施物資分區(qū)分類(lèi)擺放所有生產(chǎn)物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)根據(jù)物資種類(lèi)分區(qū)分類(lèi)擺放．對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資，倉(cāng)管員應(yīng)該保證物資分類(lèi)明確，并且確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物資規(guī)格標(biāo)示清楚，便于生產(chǎn)需要．學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)管理員學(xué)明確自身職責(zé)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)．倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該明確自身職責(zé)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資情況必須非常熟悉，應(yīng)嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定來(lái)實(shí)行倉(cāng)庫(kù)物資管理；并且應(yīng)該定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)管方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的倉(cāng)管理念．（三）庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理．將不同的物資分類(lèi)、分區(qū)管理與存放．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要至少分成兩個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，放置整箱的貨物；第二：小量存儲(chǔ)區(qū)，放置一些日常生產(chǎn)搶修必要的物資．（４）夜間和緊急搶修應(yīng)做好補(bǔ)錄．由于搶修人員未能及時(shí)填寫(xiě)出入賬清單，應(yīng)該在搶修結(jié)束后及時(shí)補(bǔ)錄出入賬信息，并填寫(xiě)好未及時(shí)錄入原因．（５）應(yīng)逐步引進(jìn)信息化管理方式．工區(qū)現(xiàn)有的管理模式完全還是依靠人工管理的方法，這樣不僅浪費(fèi)人力物力，也有導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的可能．所以，應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，這樣不僅可以使得倉(cāng)庫(kù)管理更加完善，也能更好地滿足生產(chǎn)的需求．（四）對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行5s的管理1.5S管理的內(nèi)容是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，在降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善工作環(huán)境、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了巨大的作用。所代表的意義如下所述：（1）整理：改善工作現(xiàn)場(chǎng)的第一步，就是區(qū)分需要的東西和不需要的東西。保留需要的東西，擺在指定的位置明示，實(shí)施目標(biāo)管理；不需要的東西則堅(jiān)決處理掉。（2）整頓：將需要的東西定點(diǎn)、定位、定量放置，使工作人員在用的時(shí)候可以立刻找到；維持其隨時(shí)可以使用的狀態(tài)；用完之后要物歸原位。（3）清掃：將不需要的東西，像廢棄品、垃圾、污據(jù)、泥沙等清理干凈，讓工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。（4）清潔：保持清掃之后的干凈整潔，通過(guò)日?；顒?dòng)形成習(xí)慣和制度，維持整理、整頓和清掃的效果。（5）修養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，能夠自覺(jué)遵守紀(jì)律、規(guī)章和制度，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。在高水平的管理中，可以實(shí)現(xiàn)“八個(gè)零”：零浪費(fèi)、零傷害、零故障、零不合格、零換模、零延遲、零抱怨、零赤字。在一般的公司中，管理也可以帶來(lái)整體效益的提升。為了確保管理的有效實(shí)施，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（由企業(yè)最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，親自帶頭示范，推行管理運(yùn)動(dòng)；（全面公開(kāi)宣傳，全員參與并且執(zhí)行；（有耐心、有毅力，持之以恒。（定期或者不定期跟蹤調(diào)查，查看落實(shí)情況，提出反饋修正意見(jiàn)。2.5S管理的實(shí)施通過(guò)理論的指導(dǎo)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理。具體的過(guò)程和內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：2.1整理和整頓在倉(cāng)庫(kù)改造過(guò)程中，除了功能區(qū)域位置的搬遷，還需要對(duì)相關(guān)物料和設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，可以借著這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn)工作。通過(guò)整理區(qū)分需要的和不需要的東西；通過(guò)整頓安置需要的東西，處理不需要的東西。首先，以功能區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行整理。對(duì)行政辦公材料進(jìn)行整理，梳理各種存根、票據(jù)和材料，還有使用價(jià)值的分類(lèi)放置，已經(jīng)作廢的進(jìn)行處理；清點(diǎn)各種小型零部件，集中以后分門(mén)別類(lèi)，按標(biāo)記放置在小型貨架上面；對(duì)存儲(chǔ)區(qū)的存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存信息的同時(shí)，處理長(zhǎng)期積壓并且缺乏經(jīng)濟(jì)效益的貨物；回收處理各種呆廢品。然后，進(jìn)行全方位的整頓。按照已經(jīng)確定的規(guī)劃布置方案，將各種物料和設(shè)備各歸其位。焊機(jī)和大型零部件存放在貨架存儲(chǔ)區(qū)；將整托盤(pán)的貨物堆垛在托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū)，己經(jīng)拆零的托盤(pán)和部分零部件存放在零散存儲(chǔ)區(qū)。同時(shí)，完成其他功能區(qū)域獨(dú)立內(nèi)部空間的整頓工作。2.2清掃和清潔為了維持整理和整頓工作的效果，需要進(jìn)行清掃和清潔，以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。迅速清掃整理出來(lái)的廢棄品，不影響倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部改造和正常運(yùn)作；及時(shí)打掃泥沙、污垢和各種垃圾，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔；定期對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證其工作性能，延長(zhǎng)其使用壽命。2.3保護(hù)和修養(yǎng)管理是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，只有長(zhǎng)期反復(fù)地開(kāi)展工作，才能促進(jìn)員工思想和行為的轉(zhuǎn)變，形成制度和文化。通過(guò)員工的自我學(xué)習(xí)，自我提高和自我轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自我管理。

八結(jié)論倉(cāng)庫(kù)管理是公司進(jìn)行一切銷(xiāo)售和生產(chǎn)活動(dòng)的保障，對(duì)公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都有這個(gè)非常重要的影響。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)的發(fā)展，給管理倉(cāng)儲(chǔ)的問(wèn)題帶來(lái)挑戰(zhàn)，必須要求員工擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)手段現(xiàn)代化。再加上隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)激烈。倉(cāng)儲(chǔ)管理水平將直接影響整個(gè)公司運(yùn)行效率和和其在市場(chǎng)的上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)[1]樊敏,洪蕓.國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)管理研究現(xiàn)