《公司企業(yè)文化建設問題研究8400字（論文）》

緒論1.1研究背景新時期企業(yè)文化建設應注重員工主體意識的培養(yǎng)、優(yōu)秀精神的培養(yǎng)和勞動者競爭力的提升。那么如何解放員工的主體意識，弘揚優(yōu)秀精神，建立符合時代要求的勞動者隊伍？財富雜志曾給出一個觀點：國際商業(yè)機器公司、可口可樂公司、蘋果公司和微軟集團可以成為行業(yè)中的高級管理者，因為他們建設了適應當時技術和市場環(huán)境的企業(yè)文化，促進企業(yè)文化建設滲透日常經(jīng)營，同時讓員工不斷成長并吸引更多的優(yōu)秀人才，同樣，優(yōu)秀的員工繼續(xù)為公司的業(yè)務注入領導力、內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)能力，形成一種以文化建設吸引人才，以文化內(nèi)容滿足員工的良性循環(huán)機制。這公司文化建設將企業(yè)經(jīng)營需求與員工發(fā)展相結(jié)合，促進資本、人才、技術等資源的優(yōu)化配置。不難看出企業(yè)文化建設是否對員工的發(fā)展有積極影響，是否能更好的吸引優(yōu)秀人才，是評價其建設質(zhì)量的重要標準，這也是判斷文化建設使企業(yè)獲得“軟實力”的重要依據(jù)。經(jīng)濟學家預測，21世紀的公司是文化的公司，文化在現(xiàn)代公司中的作用越來越重要。公司品牌需要由文化來推動，公司聲譽需要通過文化傳播，公司精神需要通過文化來培養(yǎng)，公司形象需要由文化塑造。公司的活力最終取決于人的熱情，只有動員人的積極性，公司才能充滿活力。動員人們的熱情，往往受到人們思想的限制。只有當人們準備好做有價值的事情時，他們才會表現(xiàn)出一種有意識的內(nèi)心熱情。同時，企業(yè)文化對于吸引人才也具有至關重要的作用，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上也是人才的競爭。因此，良好的企業(yè)文化作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，可以調(diào)動員工的內(nèi)部熱情，同時更好的吸引外部人才，有助于提升企業(yè)的競爭力。經(jīng)過中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)規(guī)模逐漸由小到大，從弱到強。隨著中國企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的深刻變革，不可避免地表現(xiàn)在企業(yè)文化的深刻變化中。因此，企業(yè)需要建立良好的企業(yè)文化以提升自身競爭力。1.2研究意義本文在對國內(nèi)外企業(yè)文化對人才吸引作用進行研究的基礎上，以企業(yè)文化理論為指導，對XX公司的企業(yè)文化對人才的吸引作用進行研究，探討該公司企業(yè)文化中存在的問題，并尋求相應的解決策略，希望能為企業(yè)文化建設提供一些借鑒思路，以幫助企業(yè)更好的吸引和留住人才。詳細來說，它具有以下方面的意義：第一，它反映了時代的趨勢以及建立現(xiàn)代企業(yè)的需要。企業(yè)文化建設體現(xiàn)了時代的特點。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中要努力確保所有員工的積極參與，發(fā)揚企業(yè)文化的作用，不斷增加員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，加強職業(yè)道德，以改善和整合員工的智慧和情感，使公司成為一個強大的團隊，領導與員工團結(jié)和協(xié)作，增加公司的凝聚力。第二是促進企業(yè)創(chuàng)新，營造良好的外部形象，幫助企業(yè)更好的吸引人才。企業(yè)需要通過先進文化的核心價值觀，弘揚團結(jié)奮斗的精神，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以營造良好的外部形象，同時激勵員工，努力做到經(jīng)濟文化共同發(fā)展。從而提高企業(yè)在市場中的知名度和社會聲譽，才能更好的吸引人才，提升公司形象與市場競爭力。第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展前景具有決定性的影響。目前，中國企業(yè)和外國相比之下，無論是在創(chuàng)新思想、業(yè)務機制或業(yè)務模式、管理思想等方面。有很大的差距。一家公司若想在市場上居于不敗之地，關鍵因素是它的核心競爭力。核心競爭力必須以企業(yè)文化為內(nèi)部支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指導思想，使企業(yè)能夠明確界定發(fā)展方向和目標，良好的企業(yè)文化有助于培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的責任感、熱情和積極性，可以全面提高辦公的效率，獲得更多的經(jīng)濟效益，同時，企業(yè)文化是員工凝聚力的關鍵，也是企業(yè)樹立正確價值觀以及成功企業(yè)文化的客觀要求。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀國外學者Terrence等(2016)從企業(yè)價值體系的角度進行了企業(yè)文化的相關研究，他們認為企業(yè)文化可被視為一種價值體系，該體系與人才之間具有較強的影響作用。外國學者William(2017)強調(diào)，企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括傳統(tǒng)、風氣、儀式等。企業(yè)文化將通過無形的方法對內(nèi)部員工的價值觀和思想產(chǎn)生積極影響，使員工對公司做出更多貢獻。外國學者Kotter等(2014)從雙向(淺層和深層)角度對企業(yè)文化進行了全面的分析。從深層的角度來看，文化很難被察覺，主要體現(xiàn)個人價值觀上的表現(xiàn)，這些價值觀最終將得到傳播、吸收和維持。從淺層上看，企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)營行為特征的表現(xiàn)，這些行為可以得到效仿，起到吸引人才的作用。上述兩個文化層相互促進和影響，即企業(yè)的商業(yè)行為受到價值觀念的指導影響，包括員工對工作的滿意度和積極性，以及對人才的吸引力等等。通用電氣前任首席執(zhí)行官JackWelch(2018)強調(diào)了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理具有關鍵影響。其文化的本質(zhì)是企業(yè)價值觀和核心思想的結(jié)合。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀丁宇等（2015）探討了企業(yè)文化，并從員工招聘和成長的角度，探討了其在人力資源管理中的作用，他們認為，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高知名度和品牌形象，從而更好的吸引人才。李成霞（2014）探討建立企業(yè)文化的重要性。他深入分析了企業(yè)文化建設，與企業(yè)文化競爭力相互作用的機制。李亞平（2015）給出了公司核心競爭力和企業(yè)文化的定義，并從企業(yè)文化的角度分析了企業(yè)文化對吸引人才的作用以及對企業(yè)競爭力的影響，探討建立企業(yè)文化過程中的一系列問題。李芬如（2004）從管理成本和生產(chǎn)效率的角度，探討了企業(yè)文化的經(jīng)濟機制，研究了建立企業(yè)文化所涉及的具體問題。劉偉、李維偉、吳鶴鳴（2011）分析了企業(yè)人才流失的原因，并從戰(zhàn)略角度探討了建立企業(yè)文化對留住人才的重要性。曹元、杜青（2011）對公司的人力資源管理過程感興趣，探討與企業(yè)文化建設有關的各種問題，分析二者之間的互動機制并提出對策。何小成（2016）從文化建設、發(fā)展觀和投資管理的角度，審視存在的問題，以及文化建設與吸引人才的關系。陳浩（2013）詳細研究了企業(yè)文化的定義、重要性和必要性，從管理能力的角度，分析了企業(yè)文化與吸引人才和市場競爭的互動機制，并分析了它們之間的相互影響作用，提出要加強企業(yè)文化建設。陸鳳榮（2015）探討了建立企業(yè)文化的重要性和有效措施，認為企業(yè)應該從研究、認同和品牌創(chuàng)造企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)形象，從而更好的吸引人才。黃冠飛（2015）從自我定位、職業(yè)前景、情緒穩(wěn)定等方面，探討了人才的心理特征，并提出了建設企業(yè)文化，幫助人才的個人成長及自我價值的實現(xiàn)。2企業(yè)文化概述2.1企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是人類文明和道德觀念在漫長的歷史進程中與商業(yè)發(fā)展相結(jié)合而產(chǎn)生的一種社會文化現(xiàn)象。約翰·科特、詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用，并指出“企業(yè)文化將是未來十年企業(yè)生存和消亡的決定性因素”。從企業(yè)管理的角度看，這是一場管理理念發(fā)展的革命，從最初的技術水平的提高、對經(jīng)濟效益的追求到當前文化理念的內(nèi)涵指導。近年來，企業(yè)文化逐漸發(fā)展成為一門集管理學、心理學、法學等學科于一體的系統(tǒng)學科。企業(yè)文化的定義因其所處環(huán)境的不同而具有不同的概念取向。綜合分析表明，企業(yè)文化是管理者和員工普遍接受的企業(yè)價值觀、行為守則、道德規(guī)范和規(guī)章的總和。2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵2.2.1企業(yè)文化層次麻省理工學院美國教授Schein提出了三層次說：假設、價值和行為。一些中國學者在三個層面上，提出了另一種理論：物質(zhì)、制度和精神。此外，一些學者在四個層面上，提出企業(yè)文化涉及物質(zhì)、制度、行為和精神方面（如圖2-1所示），如下圖：

圖2-1企業(yè)文化層次（1）企業(yè)物質(zhì)文化物質(zhì)文化是四級理論的最外層，它通常包括生產(chǎn)、銷售、辦公室、設備、員工服裝等。員工和客戶可以直接感受到這一層次，關于組織生產(chǎn)、銷售等質(zhì)量，會影響員工的工作效率。通過物質(zhì)文化，終端客戶可以認識到公司的實力和業(yè)務。（2）企業(yè)行為文化行為文化是四級理論的第二層，即全體員工形成的活動文化，以及生產(chǎn)和開發(fā)過程中的方向，涉及公司每個成員的行為。領導者在整個建設過程中發(fā)揮著非常重要的作用，體現(xiàn)了公司的價值觀和基本的文化理念。通常是公司重視的研究對象。公司的普通員工是最重要的群體，也是建立企業(yè)文化的主力軍。（3）企業(yè)制度文化制度文化是四級理論的第三層次，是行為文化順利實施的基本保證。這些是所有公司在生產(chǎn)和運營過程中，必須遵循的規(guī)則。制度文化具有約束力，涉及人力資源和薪酬制度。在社會生活中，制度文化包括以下幾種情況：第一，制度不完善；第二，制度完善，實施不完整；最后，制度得到高度認可和實施。每個機構(gòu)文化在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中都有不同的作用。（4）企業(yè)精神文化精神文化是企業(yè)文化的核心和本質(zhì)，是其他三種文化的基礎，是全體員工和公司的管理共識。企業(yè)文化是完整的，在精神和制度層面緊密相連。2.2.2企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的基本功能可以通過“七種力”來概括，如圖2-2所示。圖2-2企業(yè)文化七種力（1）導向力考慮到對員工和管理層行為的決定性影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為公司的未來發(fā)展做出貢獻，落后的企業(yè)文化將縮短公司的生命，甚至導致公司的死亡。例如，一些中小企業(yè)只關注開發(fā)過程中的經(jīng)濟利益。因此，短視行為將阻礙社會的健康發(fā)展，最終可能導致其衰退。（2）凝聚力凝聚力是所有員工對價值觀的共識。公司的所有員工都有不同的家庭環(huán)境和教育經(jīng)歷，所有員工對企業(yè)文化的認可使他們保持一致。國內(nèi)外專家指出，除了薪酬因素外，所有員工都在努力實現(xiàn)公司的目標，因為他們對企業(yè)文化的充分認識，起著極其重要的作用。企業(yè)文化凝聚了同一家公司的所有員工，迫使他們共同努力實現(xiàn)目標。特別是，當公司陷入困境時，這種凝聚力尤其重要。（3）約束力制約因素是企業(yè)文化對所有員工的約束和限制。這種約束有兩個方面，體現(xiàn)在社會所建立的各種制度和標準中，它是精神文化的具體體現(xiàn)，是成功文化成就的先決條件。一些生產(chǎn)和管理約束不能受到嚴格約束的約束，可以利用軟性的約束來達成效果。（4）激勵力激勵是企業(yè)文化的影響，鼓勵所有員工為同一目的共同努力。它使所有員工培養(yǎng)勤奮和進取精神，以促進公司的效率。目前，企業(yè)文化體現(xiàn)在工資激勵制度的制定上，引導全體員工以公開、公平的方式，參與公司的崗位活動，為員工提供發(fā)展空間。此外，通過建立員工獎勵機制，邀請所有員工共同實施公司愿景。（5）協(xié)調(diào)力優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于建立關系，在他們之間建立無縫的橋梁。公司內(nèi)部，企業(yè)文化的協(xié)調(diào)，通常體現(xiàn)在成員之間的團結(jié)與合作。企業(yè)文化可使團隊成員互相幫助和信任，并且可以充當潤滑劑。（6）輻射力企業(yè)文化在內(nèi)部和外部環(huán)境中具有輻射或傳播效應。與外部成員進行了交流，創(chuàng)造更好的企業(yè)社會形象。通過微博、微信等各種渠道，影響公司的外部環(huán)境，對社會文化產(chǎn)生相應的影響。（7）優(yōu)化力優(yōu)化可以在個人和企業(yè)中發(fā)揮作用。然而，這種優(yōu)化必須基于長期的企業(yè)文化，這是企業(yè)家精神和員工價值觀的外在表現(xiàn)。員工的個人價值，符合總體目標時，最終會考慮企業(yè)文化的優(yōu)化。3企業(yè)文化對XX公司吸引人才的作用3.1企業(yè)文化營造吸引人才的和諧環(huán)境企業(yè)環(huán)境分為企業(yè)文化環(huán)境和客觀工作環(huán)境兩類，建設企業(yè)文化需要重視人力資源，將人才視為社會人士和決策者，發(fā)揮人才潛力，調(diào)動人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建符合人才需求的和諧企業(yè)環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境放松，人際關系真誠和諧、氣氛溫馨、使人心情愉悅，人的潛能就能夠得到充分的發(fā)揮。良好的企業(yè)文化讓人才收獲和他們的貢獻相適應的成長環(huán)境和實現(xiàn)自我價值的空間。人才處在一個精神充實、士氣高昂、道德良好的商業(yè)環(huán)境中，有利于保持良好的心態(tài)和面貌，提高工作的效率。3.2企業(yè)文化塑造吸引人才的企業(yè)形象公司的形象不僅取決于它的產(chǎn)品和服務，而且取決于公司文化建設，企業(yè)形象包含產(chǎn)品質(zhì)量等各種文化效應，但更依賴于企業(yè)文化的人文因素來反映企業(yè)的形象和特征。隨著時間的推移，這種文化效果越來越明顯。企業(yè)文化有助于體現(xiàn)企業(yè)良好的風貌和獨特的風格，它對形成某種輻射效應具有重要、持久和深刻的影響，有助于塑造公司的良好形象。公司的良好形象由獨特的公司文化所決定，企業(yè)文化有物質(zhì)、制度和精神三個文化層次。優(yōu)秀的企業(yè)文化物質(zhì)層可以創(chuàng)建良好的視覺形象，一個崇高的企業(yè)文化的精神層形成了一個良好的理念形象；科學的企業(yè)文化制度層有利于塑造良好的行為形象。公司知名度、公司聲譽、品牌影響力等形象因素會直接影響到企業(yè)的成員在社會上受尊重的程度。企業(yè)培育良好的價值觀，樹立人本理念，構(gòu)建良好企業(yè)文化，從而塑造良好的品牌形象，有助于確立它在公眾和社會中的地位，這樣也可以贏得人才的青睞，吸引人才致力于企業(yè)的發(fā)展。3.3企業(yè)文化是吸引人才的精神源泉企業(yè)文化的核心內(nèi)容是組織價值觀、組織精神、道德和組織文化、吸引人才的工資及福利待遇、工作條件、晉升和激勵機制、發(fā)展空間等諸多因素中，企業(yè)文化對于吸引人才尤為重要。與物質(zhì)需求相比，人才們更加期待社會地位以及自身價值的實現(xiàn)等精神層面的滿足，企業(yè)文化是其中之一。企業(yè)文化體現(xiàn)了以價值為核心的企業(yè)精神、思維以及行為方式。這些對于人才的作用比物質(zhì)激勵更具吸引力，它能夠滿足人才的精神需求，調(diào)動他們的精神力量，賦予他們歸屬感和成功感，充分發(fā)揮他們的巨大潛力。良好的企業(yè)文化能夠為人才構(gòu)建一個展示自身才華和追求事業(yè)成功的舞臺。3.4企業(yè)文化有助于人才實現(xiàn)個人價值企業(yè)文化與組織員工的價值觀密切聯(lián)系，人才都非常注重他們才能的發(fā)揮以及個人價值的實現(xiàn)，渴望在事業(yè)上能夠有所成就，自身的才華可以得到施展，自身的情緒可以得到尊重。作為企業(yè)文化的一部分，企業(yè)的目標和愿景為人才建立了一個發(fā)揮個人才能，實現(xiàn)自身價值的平臺。人才將個人價值的實現(xiàn)融入企業(yè)的發(fā)展目標，為企業(yè)奮斗的過程中升華自身價值，超越自我，并形成了極大的滿足感、成就感和責任感，產(chǎn)生進取精神，渴望并能夠充分發(fā)揮自己的才能。良好的企業(yè)文化兼顧企業(yè)和員工價值觀，將履行企業(yè)責任和員工個人價值融合在一起。成功構(gòu)建文化的企業(yè)將繼續(xù)完善人才制度，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，給員工明確的方向感，給員工提供展示才華的舞臺，吸引人才為企業(yè)服務；它可以為員工提供學習和培訓機會，以獲得新的知識和技能，通過適當?shù)墓芾砗图顧C制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使人才能夠不斷增長和進步，刺激企業(yè)的全面創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展。4吸引人才的企業(yè)文化建設中存在的問題4.1重物質(zhì)文化，輕精神文化構(gòu)建企業(yè)文化的精神、制度和物質(zhì)的三層次結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)層是最淺的層。是能夠直接感受和直觀把握不同企業(yè)文化的根據(jù)，它是精神層的載體和表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)常習慣于通過高工資、社會福利制度和良好的工作條件，來滿足人才的物質(zhì)需求和激發(fā)他們的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻，這也是吸引人才的一種方法，但并非是非常有效的方法。根據(jù)馬斯洛的需求理論等級，從低到高，人類需求分為生存需求，安全需求，交際需求、尊重需求和個人發(fā)展需求這五個級別。人才更注重情感追求和職業(yè)發(fā)展等精神層面需要，注重自己才能的發(fā)揮和個人價值的實現(xiàn)。注重在物質(zhì)層面上構(gòu)建表層企業(yè)文化，是無法實際的滿足人才的高層次精神需求的，無法真正實現(xiàn)吸引、激勵和留住人才的效果。4.2缺乏以人為本的理念以人為本的理念充分體現(xiàn)了對人的尊重，人是企業(yè)文化的主體要素。人才是企業(yè)文化建設鏈的重要環(huán)節(jié)。他們的行為也會影響公司的整體形象和企業(yè)文化程度。企業(yè)文化必須滿足企業(yè)的發(fā)展需要，滿足人才的個人需要。成功的企業(yè)文化的魅力在于把人本理念當作文化建設的核心，最大限度的尊重、理解和關愛員工，利用人性化管理動員人才的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動力，體現(xiàn)出人才的價值觀以及需求特性。以人為本的理念薄弱，企業(yè)文化的構(gòu)建將沒有基礎和精神依托，人才所期望的精神上的依賴和行為上的幫助也就無從談起，這也將會影響人才個人才能的發(fā)揮及個人價值的實現(xiàn)。4.3忽略了文化間的差異企業(yè)文化是社會文化與企業(yè)價值觀的融合。它不能脫離社會環(huán)境和各種文化因素的影響，否則，企業(yè)文化將沒有根源。企業(yè)文化的差異和不同文化之間的沖突是吸引人才的巨大挑戰(zhàn)。社會人才有自己的文化背景，他們長期所接受的文化也會決定他們的工作態(tài)度、工作目標、工作方法和與其他員工的關系，與企業(yè)現(xiàn)有文化可能不屬于同一種。在工作習慣、心理期望、職業(yè)狀態(tài)、價值觀理念等各個方面都有可能與企業(yè)的文化有許多不同之處，這就對企業(yè)提出了更高的要求，需要對企業(yè)現(xiàn)有人才的不同文化進行理解和適應。但是文化差異所帶來了企業(yè)文化誤區(qū)，許多企業(yè)適應文化差異的能力較差，這就阻礙了企業(yè)對有文化差異的人才的接納，造成了優(yōu)秀的勞動力資源的流失，給企業(yè)帶來損失5吸引人才的企業(yè)文化構(gòu)建策略5.1加強精神文化建設人才們往往具有全局的視野、豐富的知識，在全球競爭之中善于抓住機會，爭取主動。在需求層面，人才將更傾向于社會尊重和自我實現(xiàn)，注重職業(yè)發(fā)展，注重個人能力發(fā)揮，實現(xiàn)個人價值，熱衷于有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作。所以，企業(yè)應該從人才的特點出發(fā)，并且加強企業(yè)精神和文化建設。精神文化是公司的行為準則、集團意識和價值理念。企業(yè)應該培養(yǎng)創(chuàng)新精神文化，弘揚創(chuàng)新思想，注重尊重個人意識，強調(diào)讓企業(yè)成員充分表達意見和參與組織的決策，重視發(fā)揮人才的個人智慧和才能，形成親密、友好、信任企業(yè)的企業(yè)氛圍。培養(yǎng)團隊精神文化，注重協(xié)作和團隊合作，以滿足人才的社會心理需要，注重人才職業(yè)規(guī)劃，以便將個人期望融入組織目標，促進以企業(yè)為中心的共同價值觀、道德準則和組織信念的構(gòu)建，在團隊中運用專業(yè)知識和技能以確保團隊任務的完成，尋求個人發(fā)展的空間。5.2企業(yè)文化建設要以人為本人才是企業(yè)發(fā)展中寶貴的資源。建立以人為本的企業(yè)文化，尊重組織成員，塑造他們，通過良好的待遇、溫馨的企業(yè)文化氛圍留住人才，使人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、成就感和親切感，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。人本理念是科學發(fā)展觀的核心理念。只有激活人的因素和解決人的問題，企業(yè)文化才能從根本上成為企業(yè)發(fā)展的動力。堅持以人為本，我們要把理解、尊重、關懷、激勵人，作為企業(yè)文化建設的起點和歸宿。在企業(yè)活動中要時刻關注人才地位和作用，尊重人才的價值，重視他們需求的多樣性，激發(fā)他們的自覺意識和主觀能動性。最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力，激發(fā)積極性，培養(yǎng)人才自覺為企業(yè)奉獻的責任意識，營造有利于發(fā)揮人才才能的文化環(huán)境，構(gòu)建人才成長平臺，增強人才歸屬感，與企業(yè)一起成長。將個人目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來，不斷追求和實現(xiàn)自身價值，成為先進企業(yè)文化的倡導者和實踐者，并成為企業(yè)精神的代表。5.3加強文化間的融合為避免文化差異造成人才流失問題，企業(yè)應重視不同文化在企業(yè)文化建設中的融合與和諧共處，發(fā)揮各文化自身優(yōu)勢，使不同文化得到企業(yè)的認可和接受?？缭轿幕町惖恼系K，并不斷發(fā)展和完善企業(yè)文化，使其更具有吸引人才的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化的融合包括價值觀、習俗習慣、生活和行為方式等方面，從而實現(xiàn)企業(yè)成員之間的良好合作，要把握好不同文化的共性和個性、優(yōu)點和缺點，汲取不同文化的精華，建立具有一致經(jīng)營理念，公司目標、道德規(guī)范和行為規(guī)范的企業(yè)文化，消除不同文化間的差異和沖突