第六講企業(yè)全員自主管理

安全生產(chǎn)系列講座第六講全員安全管理全員自主改善活動(dòng)造就一個(gè)生機(jī)勃勃的安全生產(chǎn)車間主講張俊杰教授中美華管理科學(xué)研究院以作業(yè)長(zhǎng)制為中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重點(diǎn)準(zhǔn)繩設(shè)備點(diǎn)檢制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)自主管理活動(dòng)計(jì)劃值理論上層中層管理基層管理工作模式基層經(jīng)營(yíng)管理決策中心利潤(rùn)中心成本中心基層管理意識(shí)模型權(quán)利委讓專業(yè)搭接作業(yè)長(zhǎng)為中心工序服從全員管理運(yùn)營(yíng)組織職務(wù)資格雙軌制對(duì)人的培養(yǎng)與管理權(quán)變理論作業(yè)長(zhǎng)對(duì)人的管理業(yè)務(wù)知識(shí)與人物性格分析表姓名出生年月日年齡進(jìn)廠日期工齡職務(wù)資格興趣愛(ài)好特長(zhǎng)總評(píng)廠內(nèi)外活動(dòng)健康狀況序號(hào)知識(shí)與性格要素內(nèi)容123456789誠(chéng)實(shí)信賴感謙虛人情味寬容性感情性忍耐性毅力沉著對(duì)人態(tài)度誠(chéng)實(shí)受人信賴言行謙虛道德和人情味容許人家有錯(cuò)不感情沖動(dòng)耐心好有克服困難的勇氣和毅力沉著序號(hào)知識(shí)與性格要素內(nèi)容1011121314151617181920212223242526272829303132集中力說(shuō)話機(jī)敏性明朗直率虛榮心性急宗教感整理柔軟性朝三暮四關(guān)心人利已性意志力責(zé)任感靈活性嚴(yán)格性業(yè)務(wù)知識(shí)一般常識(shí)理解力判斷力創(chuàng)造力表現(xiàn)力對(duì)事務(wù)能集中心思善于言辭動(dòng)作敏感人品開(kāi)朗心境直爽不虛偽不慕虛名不急燥、不發(fā)火不拘泥于個(gè)人的宗教信仰能很好地整理整頓想法中有柔軟性沒(méi)三分鐘熱度很好地關(guān)心人不以自己為中心意志堅(jiān)強(qiáng)責(zé)任感強(qiáng)對(duì)事物敏感、靈活對(duì)自己嚴(yán)格對(duì)擔(dān)當(dāng)職務(wù)的知識(shí)作為人的一般知識(shí)對(duì)事物理解力強(qiáng)能區(qū)別事物的好壞具有豐富創(chuàng)造力能使對(duì)方易懂序號(hào)知識(shí)與性格要素內(nèi)容3334353637383940414243444546474849505152535455計(jì)劃力指導(dǎo)力統(tǒng)率力實(shí)行力說(shuō)服力觀察力分析力改善力決斷力自主性筆記力作文力安排力折中力記憶力批評(píng)力計(jì)算力協(xié)調(diào)性職務(wù)速度正確性報(bào)告性聯(lián)絡(luò)性道德性對(duì)工作有計(jì)劃性對(duì)部下、后輩能充分加以教育有很好地組織好部下、后輩的能力決定了的工作馬上去做能使對(duì)方很快地得到理解對(duì)人的想法、行動(dòng)、事物有觀察力對(duì)事物能做理論上的分析始終具有改善的意識(shí)對(duì)事物決斷快自覺(jué)地爭(zhēng)取工作資料的整理確實(shí)進(jìn)行文章的寫法對(duì)工作的安排如何折中的方法和成果如何記憶好對(duì)方錯(cuò)了能加以批評(píng)數(shù)據(jù)的計(jì)算快協(xié)助對(duì)方推進(jìn)工作工作完成快完成的工作很正確正確地向上司、關(guān)聯(lián)部門報(bào)告上司的想法正確地向下指示對(duì)上司、前輩的態(tài)度好5010010050分析觀察決斷實(shí)行力指導(dǎo)統(tǒng)率計(jì)劃方案表現(xiàn)說(shuō)服創(chuàng)造改善理解判斷力一般常識(shí)誠(chéng)實(shí)謙虛業(yè)務(wù)知識(shí)自主性作文筆記能力職務(wù)速度（正確性）安排能力折中能力記憶計(jì)算能力業(yè)務(wù)知識(shí)人物性格報(bào)告性聯(lián)系性協(xié)調(diào)性信賴感有人情味柔軟性（非）宗教感喜歡幫助別人利己性責(zé)任感沉著性（非）感情的寬容性集中力機(jī)敏明朗意志堅(jiān)強(qiáng)虛榮心性急整理能力人的知識(shí)與性格要素分析圖優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)綜合能力作業(yè)長(zhǎng)任務(wù)雷達(dá)圖自我測(cè)評(píng)方法

一、根據(jù)作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)，設(shè)立十二個(gè)大項(xiàng)目，每個(gè)大項(xiàng)目又可以分為幾個(gè)小項(xiàng)目，首先對(duì)每個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，打分（1—10），對(duì)這些小項(xiàng)目的得分?jǐn)?shù)合計(jì)求出平均值，即為該大項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)值。二、再在雷達(dá)表上A—E中相當(dāng)?shù)淖帜干洗蛉Α?0分（滿分）………A8分以上不滿10………B6分以上不滿8分……C4分以上不滿6分……D4分以下………………E三、把每一個(gè)圈用直線相互連接起來(lái)，就出現(xiàn)一個(gè)圖形，從這個(gè)圖形上可以看出作業(yè)長(zhǎng)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)那些工作干得好，那些工作干得不好，有那些長(zhǎng)處和短處。四、自我考核劃出一張雷達(dá)表，用藍(lán)色涂上，這樣把自己的考核和上級(jí)的考核加以對(duì)比，就一目了然地看到自己的差異，作為今后的努力方向。ABCDEedcba12人際關(guān)系1作業(yè)計(jì)劃安全管理7環(huán)境管理8勞動(dòng)管理9作業(yè)研究10培養(yǎng)部下112作業(yè)控制3質(zhì)量控制4成本控制5設(shè)備管理6物料管理計(jì)劃值體系業(yè)務(wù)體系計(jì)劃值PDCA循環(huán)圖計(jì)劃值的特點(diǎn)：追求難，不追求超，100%±？計(jì)劃值是挑戰(zhàn)值公式：前期實(shí)際+前期失誤+創(chuàng)新成果計(jì)劃值不是計(jì)劃，是指導(dǎo)編計(jì)劃的工具（兩套PDCA的循環(huán)）計(jì)劃值水平是以系統(tǒng)中最低標(biāo)準(zhǔn)確定的計(jì)劃值是保密的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心機(jī)密P（計(jì)劃）編制各種計(jì)劃D（實(shí)施）作業(yè)A（處理）改進(jìn)措施C（檢查）實(shí)績(jī)管理P（計(jì)劃）編制計(jì)劃值計(jì)劃值計(jì)劃用基礎(chǔ)數(shù)值管理目標(biāo)、管理基準(zhǔn)推行自主管理的目的自主管理是促進(jìn)企業(yè)廣大職工在自己的工作范圍內(nèi)，自愿結(jié)合成小組，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的各種薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面全員改善活動(dòng)，是作業(yè)長(zhǎng)制運(yùn)營(yíng)原則中以人為本的具體體現(xiàn)。其目的是：1、培養(yǎng)與選撥人才，不斷創(chuàng)造一個(gè)生機(jī)勃勃的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。將現(xiàn)場(chǎng)變成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提高職工素質(zhì)。2、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，從長(zhǎng)期反復(fù)的生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)全員管理，減少成本消耗，增加人的附加值，創(chuàng)造企業(yè)的管理效益。3、增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的民主意識(shí)。4、增強(qiáng)集體觀念，形成一體感，滿足職工個(gè)人的成就感和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

自主管理活動(dòng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)1、廠成立自主管理活動(dòng)委員會(huì)。成員組成：由一名作業(yè)長(zhǎng)任主任廠自主管理活動(dòng)委員會(huì)成員組成：由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備人員及部分工長(zhǎng)組成；作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)小組，成員組成：由作業(yè)區(qū)工長(zhǎng)任組長(zhǎng)及部分員工組成。2、工廠自主管理活動(dòng)委員會(huì)職責(zé)（1）制定年度自主管理活動(dòng)的工作方針和目標(biāo)；（2）討論工廠自主管理活動(dòng)工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)；（3）組織優(yōu)秀自主管理成果及優(yōu)秀小組、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選、成果發(fā)布、效益核算及獎(jiǎng)勵(lì)制度制定等。3、生產(chǎn)廠可根據(jù)作業(yè)區(qū)的個(gè)數(shù)成立相應(yīng)的自主管理小組。組長(zhǎng)由工長(zhǎng)輪流擔(dān)任，委員由作業(yè)區(qū)部份職工擔(dān)任，根據(jù)工廠生產(chǎn)運(yùn)行情況組織職工有計(jì)劃的開(kāi)展改善活動(dòng)

。自主管理委員會(huì)職責(zé)1.根據(jù)本廠經(jīng)營(yíng)方針，制定委員會(huì)年、季度工作計(jì)劃，并將實(shí)施情況定期向職工報(bào)告；2.組織全體職工對(duì)生產(chǎn)操作、設(shè)備管理、安全活動(dòng)、成本核算、環(huán)保管理等實(shí)行群眾性自主管理及改善活動(dòng)；3.對(duì)自主管理活動(dòng)，從立項(xiàng)開(kāi)展、組織實(shí)施、成果發(fā)表、評(píng)價(jià)、發(fā)獎(jiǎng)實(shí)行全過(guò)程管理；4.自主管理委員會(huì)與其他委員會(huì)密切配合，積極開(kāi)展各項(xiàng)自主改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)群眾性的自主管理的良性循環(huán)；5.組織管理成果申報(bào)，效益核算、經(jīng)費(fèi)解決及日常管理推進(jìn)等事宜；6.每月召開(kāi)一次自主管理委員會(huì)，設(shè)定當(dāng)月工作內(nèi)容，檢查上月計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)自主管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。自主管理活動(dòng)的基本程序成果一張紙表示法類型編號(hào)課題名稱小組名稱組長(zhǎng)成員有關(guān)人員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期7、實(shí)際效果與經(jīng)濟(jì)效益10、今后打算1、選題理由9、遺留問(wèn)題6、實(shí)施對(duì)策8、鞏固措施3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5、設(shè)定目標(biāo)2、活動(dòng)日程4、要因分析自主管理活動(dòng)的方法PDCA循環(huán)計(jì)劃－實(shí)施－檢查－總結(jié)兩個(gè)目標(biāo)上級(jí)和本單位5W1Hwhatwhenwherewhowhyhow45128575要素（5）人、機(jī)、料、法、環(huán)境5七種工具排列圖因果圖分層法對(duì)策表直方圖散布圖控制圖八個(gè)步驟1、選題理由2、確定目標(biāo)3、現(xiàn)狀調(diào)查4、要因分析5、制定對(duì)策6、組織實(shí)施7、檢查效果8、評(píng)定總結(jié)784251培養(yǎng)全員掌握5WIH分析方法5WIH現(xiàn)狀為什么分工改善目的（why）干的目的有無(wú)必要定由理由是否充分對(duì)象（what）干什么為什么要干這個(gè)定標(biāo)能否干別的地點(diǎn)（where）在何處干為什么在此干定點(diǎn)能否換更好的地點(diǎn)干時(shí)間（when）在何時(shí)干為什么此時(shí)干定時(shí)能否換更好的時(shí)間干人員（who）由誰(shuí)干為什么由他干定人能否換別人干更好方法（howtodo)用什么方法為什么這樣干定法能否有更好的方法培養(yǎng)全員掌握七種工具

分層表對(duì)策表散布圖排列圖

因果圖直方圖控制圖

自主管理循環(huán)和八個(gè)步驟說(shuō)明

47285154—PDCA7—七種工具2—兩個(gè)目標(biāo)8—八個(gè)步驟51—5W1H5—人機(jī)料法環(huán)提出問(wèn)題選擇課題標(biāo)準(zhǔn)化制度化了解確認(rèn)效果制訂措施的具體實(shí)施計(jì)劃分析現(xiàn)狀揀出問(wèn)題了解現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)實(shí)施措施對(duì)策研究方案處理檢查執(zhí)行計(jì)劃CAPD85432176自主管理活動(dòng)成果案例某廠自主管理活動(dòng)成果案例某廠自主管理活動(dòng)成果案例某廠自主管理活動(dòng)成果案例使人感到充實(shí)生活幸福企業(yè)的繁榮對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)尊重人的精神人生的歡樂(lè)·暢所欲言的氣氛·發(fā)揮個(gè)人的能力·自主性的發(fā)揮·人性的尊重(能感受到喜怒哀樂(lè))企業(yè)的成長(zhǎng)安全安全環(huán)境舒適生產(chǎn)的發(fā)展更快質(zhì)量更好成本下降完成改善活動(dòng)設(shè)定目標(biāo)生機(jī)勃勃的人和企業(yè)愿意表現(xiàn)自己想有一個(gè)歡樂(lè)的同心協(xié)力的工作場(chǎng)所提供一個(gè)愉快的工作場(chǎng)所有效的企業(yè)活動(dòng)同心協(xié)力的工作才是歡樂(lè)的高效率企業(yè)是大家集中起來(lái)進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所與一人相比,更多的人一起勞動(dòng)才能生產(chǎn)豐富的且價(jià)廉的物品想要生存一定要相互幫助一個(gè)人不能夠生存企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)生更高價(jià)值的活動(dòng)企業(yè)若無(wú)人則不能存在創(chuàng)辦生機(jī)勃勃的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人人參加管理創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)安全工作激勵(lì)機(jī)制20條每月評(píng)選安全工作十佳活動(dòng)。只要對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，都要記錄在案，每月評(píng)選出十項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人與事，做為十佳給予表彰。每季每年評(píng)選安全工作標(biāo)兵一名。每季評(píng)選一名，季度安全工作標(biāo)兵，每年評(píng)選一名年度安全工作標(biāo)兵，以嘉獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的功臣，嘉以重獎(jiǎng)。每年度評(píng)選安全工作團(tuán)隊(duì)。每年評(píng)選出數(shù)個(gè)安全工作集體。激勵(lì)群體自主安全管理取得優(yōu)秀成果的班組、作業(yè)區(qū)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)百日無(wú)事故給予集體獎(jiǎng)勵(lì)一次。安全生產(chǎn)按天記，部分修性表彰，珍惜每一天的安全成果，形成全員保持安全每一天。全年無(wú)事故設(shè)激勵(lì)獎(jiǎng)。廣泛開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)提出“事故預(yù)想”的設(shè)計(jì)者，提出即獎(jiǎng)，優(yōu)秀的重點(diǎn)獎(jiǎng)，形成人人研究設(shè)計(jì)可能發(fā)生事故的現(xiàn)象，分析原因，形成案例，做為企業(yè)的安全管理培訓(xùn)教材。提出增加新的“事故點(diǎn)”管理項(xiàng)目者獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)人人研究可能發(fā)生事故的點(diǎn)，不斷增加事故點(diǎn)管理對(duì)象，將安全管理落到實(shí)處。１２３６５４獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患的作業(yè)者。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)報(bào)告，分析其重要性給予不同級(jí)別的嘉獎(jiǎng)。形成人人尋找事故和災(zāi)害隱患的安全防范意識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)故障的作業(yè)者，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中只要發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告，記錄在案，獎(jiǎng)勵(lì)故障的發(fā)現(xiàn)者。將設(shè)備事故解決在萌芽之中。現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)組織全員尋找生產(chǎn)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展自主改善活動(dòng)，對(duì)改善所取得的成果經(jīng)評(píng)選給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，重大安全管理改善成果，要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。凡提出有價(jià)值的安全管理工作的合理化建議，一旦采納均給予嘉獎(jiǎng)。鼓勵(lì)全員提高管理意識(shí)，關(guān)心安全生產(chǎn)，參預(yù)安全管理。作業(yè)人員要不斷研究先進(jìn)的、保障安全的操作法總結(jié)形成規(guī)范。企業(yè)以個(gè)人的名字，命名操作法，以資激勵(lì)。發(fā)現(xiàn)他人使用的工器具不符合安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，給予發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)。形成人人互相關(guān)懷的群體保護(hù)氣氛。７８９101112舉報(bào)未經(jīng)考核合格的人上崗作業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人。給全員提供監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定的行為。他人因誤動(dòng)作，使作業(yè)發(fā)生異常，出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)實(shí)施緊急保護(hù)者，要嘉獎(jiǎng)保護(hù)者。重獎(jiǎng)捍衛(wèi)安全作業(yè)的勇敢者。發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全保護(hù)裝置失效，要及時(shí)報(bào)告，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者，形成人人注重安全保護(hù)裝置完好的安全意識(shí)。發(fā)現(xiàn)他人勞動(dòng)保護(hù)用品不完備，不符合標(biāo)準(zhǔn)者，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人，形成人人互相關(guān)懷，負(fù)起保護(hù)人的安全責(zé)任。提倡多能化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員通過(guò)考核多取得一個(gè)工種資格者，提高半級(jí)工資。使全員提高多能素質(zhì)是有效提升防事故能力。推行安全工作排行榜制度。每月進(jìn)行一次安全診斷，對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全工作綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行排行，顯示出最好、最差，給予的評(píng)價(jià)。131415161718企業(yè)可自行設(shè)定安全師及高級(jí)安全師的職位。不受學(xué)歷限止，經(jīng)培訓(xùn)考核取得安全師，高級(jí)安全師資格者，發(fā)資格證，在企業(yè)內(nèi)部承認(rèn)工程師高級(jí)工程師，資格待遇。發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境污染違反國(guó)家環(huán)保政策可向政府有關(guān)部門舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)者要給予獎(jiǎng)勵(lì)。1920

激勵(lì)機(jī)制可以根據(jù)企業(yè)的具體情況提出20條、50條或100條，只要有利于激勵(lì)全員安全管理就是有價(jià)值的。將事故損失費(fèi)，轉(zhuǎn)為培訓(xùn)人，提高人的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員管理安全，全員開(kāi)展改善活動(dòng)，用人的智慧，消滅事故萌芽，才能收取到“以人為本”的真正效益。應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試持證上崗1。作業(yè)者2。作業(yè)方法3。防護(hù)工具4。作業(yè)環(huán)境5。設(shè)備器具6。材料用品指摘點(diǎn)、指摘度、定量診斷管理防災(zāi)、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化、5S、日常安全巡視事故災(zāi)害均發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)A.B