供應(yīng)鏈視域下的新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑探討,物流論文

供應(yīng)鏈視域下的新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑探討,物流論文內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略成本管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。論文從供給鏈視域下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、缺陷及應(yīng)用方向展開(kāi)討論，指出為了科學(xué)開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)，要求將供給鏈理念引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之中，建立以價(jià)值鏈、成本管理動(dòng)因及信息技術(shù)輔助為一體的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理形式。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：供給鏈;戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;成本動(dòng)因;ResearchontheStrategicCostManagementofEnterprisesintheNewErafromthePerspectiveofSupplyChainTIANXiao-pingSchoolofBusinessAdministration,HenanIndustryandTradeVocationalCollegeAbstract：Strategiccostmanagementisthekeytoenhancethemarketcompetitivenessofenterprises.Thispaperdiscussestheconnotation,defectsandapplicationdirectionofstrategiccostmanagementofenterprisesinthenewerafromtheperspectiveofsupplychain,pointsoutthatinordertocarryoutthestrategiccostmanagementactivitiesscientifically,itisnecessarytointroducetheconceptofsupplychainintothestrategiccostmanagementofenterprises,andestablishthestrategiccostmanagementmodewhichintegratesthevaluechain,costmanagementmotivationandinformationtechnologyassistance.1供給鏈視域下的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念產(chǎn)生于20世紀(jì)末，并迅速在美國(guó)、歐洲及日本等國(guó)家或地區(qū)企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的戰(zhàn)略意識(shí)，應(yīng)用戰(zhàn)略思維開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略成本指企業(yè)應(yīng)用一系列戰(zhàn)略管理方式方法以降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本并強(qiáng)化戰(zhàn)略地位。美國(guó)?？嗽诓ㄌ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕理論框架上開(kāi)創(chuàng)建立了戰(zhàn)略成本管理形式，指出戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)成本影響因素、采用價(jià)值鏈分析的工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。即企業(yè)戰(zhàn)略成本主要包括價(jià)值鏈分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理貫穿于企業(yè)管理全經(jīng)過(guò)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、企業(yè)構(gòu)造、營(yíng)運(yùn)成本等資料為基礎(chǔ)，將成本信息與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以全面優(yōu)化企業(yè)成本構(gòu)造、戰(zhàn)略行為等，為企業(yè)管理提供根據(jù)，進(jìn)而助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2供給鏈視域下的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺陷及應(yīng)用方向2.1供給鏈視域下的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺陷(1)企業(yè)價(jià)值鏈分析深度缺乏。價(jià)值鏈分析是供給鏈理念的有機(jī)組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中扮演重要角色。十分在社會(huì)系統(tǒng)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)價(jià)值依靠復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)本身價(jià)值鏈，明確在價(jià)值鏈中的定位，充分把握企業(yè)價(jià)值構(gòu)成的關(guān)鍵要素。固然國(guó)內(nèi)部分企業(yè)將財(cái)務(wù)分析、成本分析、戰(zhàn)略分析應(yīng)用到企業(yè)管理中來(lái)，然而大多數(shù)企業(yè)愈加注重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、戰(zhàn)略、成本分析，忽視企業(yè)價(jià)值鏈的外延分析，無(wú)法將供給商、生產(chǎn)商、消費(fèi)者有機(jī)銜接起來(lái)，構(gòu)成完好價(jià)值鏈。(2)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊。為了適應(yīng)全球一體化發(fā)展環(huán)境，部分企業(yè)開(kāi)場(chǎng)探尋求索與施行戰(zhàn)略成本管理，然而大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)薄弱，將戰(zhàn)略成本管理局限于生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，市場(chǎng)觀念仍然較弱，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理學(xué)習(xí)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只注重短期效益，不利于企業(yè)長(zhǎng)期效益的實(shí)現(xiàn)。(3)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理技術(shù)支持不力。大多數(shù)企業(yè)僅僅專注于財(cái)務(wù)成本控制，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏，固然部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用信息化管理理念，然而大多數(shù)戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)停留在傳統(tǒng)階段。而戰(zhàn)略成本管理所需信息量較大，牽涉企業(yè)或供給鏈上信息流、物流、資金流的各個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)無(wú)法知足這一要求，極大地制約企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目的的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。2.2供給鏈在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用方向(1)以塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向。在全球一體化背景下，企業(yè)必須塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從傳統(tǒng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)塑造中擺脫出來(lái)，塑造全球化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，客觀要求企業(yè)注重供給鏈的速度、品質(zhì)及價(jià)格。為了知足客戶多元化、個(gè)性化及便捷化需求，必須建立一個(gè)高效快速的供給鏈，重點(diǎn)圍繞客戶展開(kāi)，整合供給鏈上主體資源，挖掘供給鏈上的戰(zhàn)略成本控制潛力，協(xié)調(diào)供給鏈上主體運(yùn)行經(jīng)過(guò)，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o鏈競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成供給鏈管理框架，以此降低企業(yè)總成本，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)以協(xié)調(diào)供給鏈主體關(guān)系為根本。供給鏈視域下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)，牽涉供給鏈主體相對(duì)較多，主要包括供給商、生產(chǎn)商、分銷商、消費(fèi)者等市場(chǎng)主體，涵蓋資金、人力資源、物質(zhì)資源、信息等整個(gè)領(lǐng)域，因此必須協(xié)調(diào)供給鏈上各個(gè)主體關(guān)系，采用關(guān)系協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)等戰(zhàn)略，建立企業(yè)之間新型合作關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的信息分享，整合各個(gè)企業(yè)資源，構(gòu)成供給鏈下的企業(yè)聯(lián)盟，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(3)以供給鏈上企業(yè)全員介入為動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與外延都發(fā)生宏大變化，要求把握現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理需求，將供給鏈價(jià)值理念引入戰(zhàn)略成本管理之中，構(gòu)建符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值體系、管理體系及文化體系，在企業(yè)內(nèi)部與供給鏈主體之間倡導(dǎo)合作、共贏、信任、誠(chéng)信的價(jià)值理念，挖掘供給鏈上各個(gè)主體之間的利益共同點(diǎn)，增加企業(yè)之間的合作深度，降低供給鏈上各個(gè)主體文化價(jià)值摩擦，減少供給鏈內(nèi)部消耗損費(fèi)，促使供給鏈企業(yè)全員介入到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，塑造供給鏈企業(yè)全員介入的戰(zhàn)略成本管理驅(qū)動(dòng)。3供給鏈視域下的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理途徑選擇3.1協(xié)調(diào)供給鏈主體關(guān)系，科學(xué)開(kāi)展價(jià)值鏈分析(1)厘清價(jià)值鏈分析的活動(dòng)內(nèi)容。波特價(jià)值鏈理論指出企業(yè)價(jià)值鏈包括縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三個(gè)方面的內(nèi)容，不同價(jià)值鏈視角下需要把握的活動(dòng)內(nèi)容存在差異?？v向來(lái)看，采用價(jià)值鏈分析，檢查供給鏈上各個(gè)主體之間的節(jié)點(diǎn)，降低各個(gè)節(jié)點(diǎn)成本，找準(zhǔn)供給鏈上價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)，做好價(jià)值鏈重構(gòu)，提升價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部來(lái)看，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、后勤服務(wù)、營(yíng)銷活動(dòng)等有機(jī)銜接起來(lái)，深切進(jìn)入分析各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值來(lái)源點(diǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)效率，以此降低企業(yè)內(nèi)部成本。(2)協(xié)調(diào)供給鏈上的主體關(guān)系。由于供給鏈上的主體相對(duì)較多，不同主體的關(guān)系協(xié)調(diào)存在差異，客觀要求采用不同的方式方法。從與供給商的合作來(lái)看，要對(duì)供給商進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與供給商之間的價(jià)值最大化，建立長(zhǎng)期供給的合作關(guān)系。從與分銷商合作來(lái)看，要建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的分銷商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面考察分銷商社會(huì)信譽(yù)、品牌效應(yīng)及服務(wù)質(zhì)量等。建立與分銷商穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以提升供給鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2控制供給鏈運(yùn)行成本，做好企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因辨別(1)執(zhí)行成本動(dòng)因辨別。執(zhí)行成本動(dòng)因指供給鏈相關(guān)執(zhí)行活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，反映供給鏈物流、信息流及資金流服務(wù)戰(zhàn)略成本管理目的的經(jīng)過(guò)，詳細(xì)包括企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)、供給鏈質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率管理、人力資源管理等，供給鏈活動(dòng)均是分?jǐn)偝杀镜囊蛩?，供給鏈成本下降有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造，并使供給鏈處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，供給鏈外部系統(tǒng)也是執(zhí)行成本動(dòng)因的關(guān)鍵，需要注重供給鏈上各個(gè)主體之間的協(xié)同關(guān)系，建立垂直聯(lián)絡(luò)機(jī)制。(2)構(gòu)造性成本動(dòng)因辨別。構(gòu)造性成本動(dòng)因指決定供給鏈構(gòu)造的相關(guān)成本要素，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。構(gòu)造性成本動(dòng)因包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合效應(yīng)、流動(dòng)效應(yīng)、資源分享效應(yīng)等，構(gòu)造成本動(dòng)因辨別并非實(shí)現(xiàn)供給鏈的無(wú)差異不同發(fā)展，而是積極消除供給鏈中的不利因素，充分發(fā)揮供給鏈中的有利因素，構(gòu)建生態(tài)化供給鏈生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息、資源分享，以此降低企業(yè)本身營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制目的。(3)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因辨別。經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因指企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)成本因素，主要包括作業(yè)成本、數(shù)量成本兩個(gè)方面的內(nèi)容。華而不實(shí)作業(yè)成本動(dòng)因包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)?；?shù)量成本動(dòng)因包括產(chǎn)品數(shù)量、工時(shí)數(shù)量、物流布局等，明確不同成本要素作用機(jī)理，選擇相匹配的成本控制策略，提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。3.3提升供給鏈主體銜接效率，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息技術(shù)基礎(chǔ)供給鏈視域下，信息技術(shù)基礎(chǔ)是提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，不同戰(zhàn)略成本管理經(jīng)過(guò)與活動(dòng)所需成本信息存在差異，因此需要深切進(jìn)入挖掘企業(yè)成本信息，建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理信息模塊，為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)提供信息支持。(1)明確戰(zhàn)略成本的信息管理流程。不同類型企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)所需競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，這種差異與企業(yè)可利用資源、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)因等具有一定關(guān)系。找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的著力點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確、科學(xué)合理搜集成本信息，為戰(zhàn)略成本管理提供信息支持，主要包括確立戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題、明確戰(zhàn)略成本決策標(biāo)準(zhǔn)并制定可選方案、收集戰(zhàn)略成本管理信息、選擇施行戰(zhàn)略成本管理方案、控制戰(zhàn)略成本管理方案、對(duì)戰(zhàn)略成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)等流程。(2)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的信息模塊構(gòu)造。企業(yè)戰(zhàn)略成本構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，在供給鏈運(yùn)行經(jīng)過(guò)中，要求收集與戰(zhàn)略成本相關(guān)的信息，必須優(yōu)化現(xiàn)有戰(zhàn)略成本信息模塊，明確不同戰(zhàn)略成本信息模塊的對(duì)應(yīng)關(guān)系及應(yīng)用方式方法，詳