基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理問題與創(chuàng)新策略,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理問題與創(chuàng)新策略,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要：當下企業(yè)管理在信息技術(shù)的發(fā)展和推動下，為了給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造愈加有利的條件，有效提升企業(yè)的當代化管理水平，在社會全新的大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下，需要積極解決企業(yè)管理形式創(chuàng)新的相關(guān)問題，只要不斷加強這些企業(yè)形式的研究和管理，才能充分解決當下企業(yè)發(fā)展所面臨的諸多難題。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)相關(guān)的概念和特點，其次總結(jié)了當下大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理存在的一些主要問題，最后以大數(shù)據(jù)為社會發(fā)展背景，對企業(yè)管理形式的創(chuàng)新提出有效對策。本文關(guān)鍵詞語：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理形式;創(chuàng)新形式研究;大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境帶來了信息時代全球一體化的經(jīng)濟效果，經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)管理形式的反思和研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的管理形式存在很多短板和弊端，在多元思想和文化的沖擊下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式已經(jīng)無法適應當下大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境的要求，只要不斷加強傳統(tǒng)企業(yè)管理形式的研究，才能在大數(shù)據(jù)環(huán)境下給企業(yè)帶來全新的發(fā)展[1]。1、關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念以及特點闡述1.1、關(guān)于大數(shù)據(jù)的概念分析所謂的大數(shù)據(jù)是指網(wǎng)絡式集成數(shù)據(jù)，大部分的核心內(nèi)容是以網(wǎng)絡數(shù)據(jù)細化的程序為證據(jù)，華而不實網(wǎng)絡數(shù)據(jù)最核心的內(nèi)容便是將數(shù)據(jù)細分，不同層次的數(shù)據(jù)需要采取不同的保衛(wèi)措施，通過不斷簡化的數(shù)據(jù)處理程序，積極對大數(shù)據(jù)構(gòu)建科學的處理程序，進而有效提升用戶的使用感[2]。1.2、關(guān)于大數(shù)據(jù)相關(guān)特點分析大數(shù)據(jù)的明顯特點和優(yōu)勢在于其功能的強大：第一，大數(shù)據(jù)的大詳細是指數(shù)據(jù)的容量和范圍非常之大。在社會的生產(chǎn)和發(fā)展中，人們會根據(jù)生產(chǎn)和消費構(gòu)成有效的數(shù)據(jù)積累，這些數(shù)據(jù)的記錄和儲存能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供科學的導向和參考。第二，從大數(shù)據(jù)的形態(tài)研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)本身有著非常豐富的構(gòu)造，當下主要能夠區(qū)分成半構(gòu)造化數(shù)據(jù)、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)以及構(gòu)造化數(shù)據(jù)，這些不同類型的數(shù)據(jù)本身具備不相雷同的功能。隨著我們國家處理數(shù)據(jù)速度的不斷加快，逐步縮短了信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和接收的時間差，能夠以為當下人們所接收到的所有信息均為即時消息[3]。2、大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下積極開展企業(yè)管理形式創(chuàng)新的必要性分析第一，積極創(chuàng)新企業(yè)的管理形式能夠有效促進企業(yè)競爭能力的提升。從社會經(jīng)濟發(fā)展開啟了大數(shù)據(jù)以來，不僅減弱了地域影響，也打破了地域限制。另外，地理位置的優(yōu)勢逐步在減弱，很多企業(yè)已經(jīng)無法依靠地方提供的保衛(wèi)政策得以生存，于是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本迅速減少成本支出時，才能有效促進企業(yè)的競爭能力。當下的企業(yè)積極順應大數(shù)據(jù)處理形式的發(fā)展需求，有效提升了對圖片、視頻以及音頻等數(shù)據(jù)的處理速率。第二，積極利用大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，快速提升企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳遞速率，這樣有利于來自不同方向和用處的數(shù)據(jù)都集中會聚在企業(yè)的大數(shù)據(jù)處理中心，使得這些數(shù)據(jù)經(jīng)過整合分析后真正起到促進企業(yè)發(fā)展的作用[4]。3、當下關(guān)于企業(yè)管理存在主要問題的分析和總結(jié)3.1、部分企業(yè)的管理人才綜合素質(zhì)有待提升當下部分企業(yè)從事管理的人員普遍素質(zhì)都有待提升，這部分管理人員缺乏管理工作制度化規(guī)范意識和當代化信息管理能力。在當下的企業(yè)管理中，企業(yè)的發(fā)展一旦碰到需要展開全局的視野和綜合考量，便無法產(chǎn)生科學的對策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因而，企業(yè)的經(jīng)濟效益便被大大的降低。當下部分企業(yè)在有效提升管理層人員素質(zhì)方面也存在較大的難度，部分企業(yè)缺少切實有效地管理措施，進而嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。3.2、企業(yè)管理缺少規(guī)范化和制度化的管理策略規(guī)范化、制度化是當代化企業(yè)的根本管理制度，但是我們國家很多企業(yè)在管理工作中始終無法徹底擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理帶來的陳舊管理意識和管理思想，在當代企業(yè)中還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理體制是行不通的。這種唯我獨尊、一言堂的管理形式無法幫助企業(yè)從全方位來判定發(fā)展戰(zhàn)略的科學性，更無法從多角度出發(fā)幫助企業(yè)收集群策群力的決策。在缺少規(guī)范化和制度化的管理工作影響下，企業(yè)管理的諸多工作都變得僵化，使得企業(yè)無法根據(jù)市場瞬息萬變的動態(tài)展開優(yōu)勢管理。因而，積極建立一整套規(guī)范的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的競爭和發(fā)展起到重要的促進作用[5]。4、在大數(shù)據(jù)管理環(huán)境下及創(chuàng)新企業(yè)管理形式的有效策略4.1、有效促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新管理意識的重視程度當下的企業(yè)信息化管理主要依靠于企業(yè)管理人員的決策和重視程度，但是現(xiàn)實中部分企業(yè)的管理人員缺少對大數(shù)據(jù)以及信息化管理的重視程度，在日常的管理和重大決策中缺少了大數(shù)據(jù)收集、分析和有效整理的環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)的管理層要緊跟時代的發(fā)展步伐，盡早提升本身對大數(shù)據(jù)管理意識的培養(yǎng)和重視，不斷完善企業(yè)管理人員對大數(shù)據(jù)管理的認知能力，力求做到在企業(yè)管理中盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早作出管理措施調(diào)整。第二，當代的企業(yè)管理要時刻以人們的實際生活需求為根據(jù)，加大企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新，根據(jù)將來企業(yè)發(fā)展的需求，積極制定全新的管理方向和工作方式。第三，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的學習，高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，在有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，積極實現(xiàn)商業(yè)經(jīng)營中的大數(shù)據(jù)價值。4.2、有效提升智能化水平當下的企業(yè)管理人員只要通過信息技術(shù)的應用和提升，才能做好企業(yè)管理人員對企業(yè)工作人員的信息化指示，只要企業(yè)的信息化管理能力和管理意識都得到了有效提升，才能高度重視企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢和重要作用。企業(yè)管理人員應積極有效地提升企業(yè)工作人員關(guān)于大數(shù)據(jù)收集、分析和處理的專業(yè)技能。例如，加大集中培訓和定期培訓等活動的組織力度和頻率，積極為企業(yè)的管理層人才提供愈加有利的學習時機，最終才能不斷強化相關(guān)人員的信息能力。以信息化的處理技術(shù)為例，在相關(guān)的人員進入到聯(lián)機和數(shù)據(jù)倉庫對大數(shù)據(jù)進行分析后，只要經(jīng)過進一步的合理化及智能化設計，才能使每一個工作步驟都能夠有效提升商業(yè)智能化水平和能力[6]。4.3、有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)的處理效率在企業(yè)的發(fā)展和壯大經(jīng)過中，要時刻圍繞大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境展開相應部署，只要高度重視企業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)處理效率之間的關(guān)系，積極設立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，安裝先進的信息收集以及存儲設備，這樣才能在企業(yè)的日常管理中積極為企業(yè)的管理工作提供愈加精準的發(fā)展方向，根據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)濟發(fā)展形勢和市場的變化情況，企業(yè)必須通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)來制定符合本身發(fā)展需求的將來發(fā)展策略和方案，只要快速提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率，最終才能為企業(yè)日后的發(fā)展提供愈加穩(wěn)定的數(shù)據(jù)基礎。4.4、積極提升人才培養(yǎng)力度在大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境下，任何企業(yè)要想獲得健康長久、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，都需要加大對大數(shù)據(jù)相關(guān)人才綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)。一般情況下，企業(yè)都會采用校企合作的形式，企業(yè)預先對合作高校提出本身對人才培養(yǎng)的詳細要求，給高校制定人才能力培養(yǎng)的標準，積極改善當下高等教育教學理論比重過大而缺少有力教學實踐的問題。企業(yè)為高校提供教學實踐的場所，通過理論加實踐的有效結(jié)合，最終幫助企業(yè)招聘到愈加專業(yè)的大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)人才，保證企業(yè)在將來發(fā)展之路上獲得長久和持續(xù)的壯大。4.5、積極幫助企業(yè)搭建智能化大數(shù)據(jù)管理平臺在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中存在一定的瑕疵和問題，經(jīng)過企業(yè)長時間的管理和研究，我們國家很多中小企業(yè)甚至是實力雄厚的大企業(yè)在大數(shù)據(jù)高度發(fā)達和經(jīng)濟供應側(cè)改革的發(fā)展趨勢下，都需要不斷地審視和糾正本身的管理行為，這樣既能有效提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，也能愈加做好智能服務平臺的搭建工作，從管理層面積極提升企業(yè)的智能化發(fā)展趨勢和方向。當下已經(jīng)建成的智能化服務發(fā)展平臺能夠具備多種功能及豐富的服務內(nèi)容。例如，企業(yè)的產(chǎn)品設計都能夠在企業(yè)的智能化信息平臺中構(gòu)建相關(guān)內(nèi)容，只要時刻保障信息平臺的有效運行，才能實現(xiàn)企業(yè)商務平臺構(gòu)建能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和管理存在問題的同時，及時改良企業(yè)的管理形式，最終實現(xiàn)企業(yè)的跨業(yè)務處理能力的提升[7]。4.6、創(chuàng)新企業(yè)管理形式在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營和管理中，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、科研以及市場管理都由互相獨立的部門管理。因而，企業(yè)的這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難實現(xiàn)聯(lián)合管理、溝通有無的效果。眾所周知，只要將企業(yè)經(jīng)營管理中的各個環(huán)節(jié)進行有效整合，才能實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理優(yōu)勢。當下有效整合企業(yè)管理資源并能夠迅速實現(xiàn)企業(yè)的信息整理以及信息統(tǒng)籌等收集效果的關(guān)鍵手段便是加強企業(yè)的信息化創(chuàng)新管理。打破當下企業(yè)信息化管理瓶頸問題的關(guān)鍵措施便是把握企業(yè)關(guān)鍵性的業(yè)務流程，統(tǒng)籌管理企業(yè)全部的信息系統(tǒng)，有效構(gòu)成企業(yè)的信息聯(lián)動管理機制，為企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應用管理奠定基礎。5、結(jié)束語綜上所述，在大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下企業(yè)管理的綜合性和系統(tǒng)性能夠?qū)崿F(xiàn)全方位突破，但是實現(xiàn)這樣的創(chuàng)新管理效果必需要加強企業(yè)對市場環(huán)境和本身發(fā)展狀況的了解，從創(chuàng)新企業(yè)管理形式為出發(fā)點，有效采取提升對大數(shù)據(jù)管理意識的重視，加強大數(shù)據(jù)相關(guān)人才的培養(yǎng)等措施，最終才能發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新管理形式所帶來的積極效應。以下為參考文獻[1]宇文昊,王曉楠.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)管理形式創(chuàng)新思路研究[J].企業(yè)改革與管理,2020(02).[2]董雯.企業(yè)管理形式在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟導刊,2020,28(02).[3]吳躍.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理形式創(chuàng)新研究[J].中國中小企業(yè),2020(01).[4