第四章成本論成本-收益分析

第四章成本論：成本—收益分析一、成本的概念二、短期總產(chǎn)量和短期總成本三、短期成本曲線四、長期成本1一、成本的概念

經(jīng)濟學(xué)家和會計師對成本的定義有所不同,但是兩種定義都是正確的,因為它們目的不同。會計師計算成本是為了編制損益表,并作為納稅的基礎(chǔ)。經(jīng)濟學(xué)家計算成本著重點則不一樣。他們認識到了資源有不同的用途,選擇其中一種用途便意味著失去了選擇其他用途的機會,因而會導(dǎo)致機會成本。2/1122機會成本

一含義：機會成本最基本的含義是當一種資源（貨幣、設(shè)備、土地、時間等）有多種用途時或有多種使用機會時，這種資源用于其中任何一種機會，就須放棄在其他機會方面的使用，這種資源所放棄的使用到其他方面所獲得的收益就是使用到某一個機會上的成本。3機會成本的意義機會成本并不是實際支出的成本；機會成本是一種決策比較或選擇的成本；機會成本說明任何的獲得都必須有相應(yīng)的付出，即“天下沒有免費的午餐”。這里的機會即資源泛指一切有價值的東西。與機會成本相對的是會計成本，即實際已經(jīng)發(fā)生的支出，也稱為歷史成本。4機會成本屬于隱含成本，并不是實際發(fā)生的各種費用。它是一種無形的代價，主觀的損失。但卻是一個重要的概念。分析和比較機會成本的前提是：

1、資源的用途有多種多樣；

2、資源的流動沒有任何限制；

3、資源的利用程度能得以最大限度的充分發(fā)揮。5案例：北大校園里的占座現(xiàn)象

在北大校園的占座方面，女生勤快于男生。由事實可知，幾乎每堂課坐在前幾排的都是女生，而男生都在后面幾排。據(jù)說因此男生頗不服氣，于是一連幾天早早起來占座，座是占到了，但帶來的負效應(yīng)也不少：晚上睡的晚，早上起的早，上課精神自然不好，一連幾天的惡性循環(huán)，男生起早占座的現(xiàn)象就沒了，前幾排仍是女生占有絕大部分的座位。其實這是一個機會成本的問題，男生占座的機會成本是提前一個小時起床、一天的精神狀態(tài)不佳，相較起來，女生的機會成本就要小得多。因此，占座風波的必然結(jié)果就是機會成本比較小的一方取勝。

6愛情的機會成本

機會成本無處不在。臺灣經(jīng)濟學(xué)家高希均在《經(jīng)濟學(xué)的世界》中指出：愛情也有機會成本。讓我們再重溫大家熟知的一首青海民謠：在那遙遠的地方。

在那遙遠的地方，有位好姑娘，人們走過她的身旁，都要回頭留戀地張望她那粉紅的小臉，好像紅太陽，她那活潑動人的眼睛，好像晚上明媚的月亮我愿變一只小羊跟在她身旁，我愿她拿著細細的皮鞭，不斷輕輕打在我身上我愿拋棄了財產(chǎn)，跟她去放羊，每天看著那粉紅的小臉和那美麗金邊的衣裳

這首民謠中的男主角為了追求活潑動人的好姑娘，所付出的機會成本是決定拋棄財產(chǎn)，所得到的是跟她去放羊以及每天看著那粉紅的小臉和那美麗金邊的衣裳。7會議的機會成本

企業(yè)經(jīng)常忽略的一個最重要的機會成本，就是他們的高級雇員的時間。根據(jù)一家私營機構(gòu)對美國最大的1000家企業(yè)老總所做的調(diào)查，老總們估計在他們每天的工作時間中，平均72分鐘用于不必要的會議。假如這些老總們每年的平均工作時間是48周，每周工作5天，那么他們用于不必要的會議就占288小時。

企業(yè)在安排會議的時候，常常因為不必為參加會議的人額外付錢，便相信會議的成本為零。須不知，如果不開會這些薪水很高的老總們會去做別的有用的事情。

如何糾正人們對會議成本的認識？有人提出了一種簡便易行的方法，就是在會議室顯眼處設(shè)置一塊計時牌，預(yù)先錄入每個與會者每小時的薪金數(shù)額，從他們達到會議室的時刻開始計時，累計并顯示全體與會者的薪金消耗數(shù)額，直到會議結(jié)束。8會計成本和經(jīng)濟成本

會計成本是指生產(chǎn)活動中廠商按市場價格支付的所有生產(chǎn)要素的費用。這是是在企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)分析中使用的一種成本概念。這些支付要記入廠商會計帳面上，即顯成本。經(jīng)濟成本是廠商從事某項經(jīng)濟活動所支付的費用，即顯性成本與隱性成本之和。9經(jīng)濟成本經(jīng)濟成本包括顯性成本和隱性成本。顯成本（ExplicitCost）：會計學(xué)成本，廠商在要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出。這是以貨幣形式支付并直接反映在帳面上，故又稱會計成本?2011-13王秋石10/11210隱成本（ImplicitCost）：對自己擁有的、且被用于生產(chǎn)的要素應(yīng)支付的費用。不在帳目上反映。如使用自有資本應(yīng)付的利息、自有土地應(yīng)得的租金等，這些費用在形式上沒有支付，不體現(xiàn)在帳面上，故稱隱含成本。比如，一家私人炒粉店老板實際上沒有支付他自己擁有的店面的租金，他用自己的房屋作炒粉店就失去了租給他人所可能收取的最高租金,這筆租金是一種隱性成本11成本和利潤我們可以得出以下關(guān)系式：會計成本=顯性成本；經(jīng)濟成本=顯性成本+隱性成本

=會計成本+隱性成本；如果有隱性成本的話，經(jīng)濟成本大于會計成本。?2011-13王秋石12/112125）私人成本與社會成本私人成本=經(jīng)濟成本社會成本=私人成本+外在成本。微觀經(jīng)濟學(xué)只分析私人成本，即經(jīng)濟成本。13上大學(xué)的代價

上大學(xué)是要花錢的，這就是上大學(xué)的成本。如果每位大學(xué)生大學(xué)四年的學(xué)費、書費等各種支出約4萬元。這種支出稱為會計成本。

但上大學(xué)還有機會成本。為了上大學(xué)，要放棄工作的機會，放棄工作得不到的工資收入就是上大學(xué)的機會成本。如果一個人不上大學(xué)去工作，每年可以得到2萬元，這四年的機會成本就是8萬元。上大學(xué)的代價應(yīng)該是會計成本與機會成本之和，共12萬元。沒上大學(xué)每年收入2萬元18-60歲共收入84萬元上過大學(xué)每年收入3萬元22-60歲共收入114萬元高30萬元上大學(xué)的經(jīng)濟利潤=30萬-12萬=18萬14沉沒成本:與現(xiàn)行決策無關(guān)沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生了的、但又無法收回的費用。大型科學(xué)實驗“沉沒成本與現(xiàn)行決策無關(guān)”。例如，波音和麥當娜·道格拉斯數(shù)十年以來一直在商用航空器市場競爭激烈。為了獲得比對方更大的比較優(yōu)勢,雙方不惜花去上十億美元用于營銷等活動。到了1996年,兩家公司突然宣布合并了。一些觀察家不甚理解在你死我活的競爭之后竟然會不計前嫌視如兄弟。然而,過去的開支及其置對方于死地的種種努力都是沉沒成本,與合并決策無關(guān)。兩家企業(yè)一切向前看,認為合并對雙方都利大于弊,最終合并了。15“假設(shè)現(xiàn)在你已經(jīng)花7美元買了電影票，你對這場電影是否值7美元表示懷疑。看了半小時后，你的最壞的懷疑應(yīng)驗了：這電影簡直是場災(zāi)難。你應(yīng)該離開電影院嗎？在做這一決策時，你應(yīng)該忽視這7美元。這7美元是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經(jīng)花了。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。16對于“沉沒成本”，投資者應(yīng)該是：“我不認為這種辦法可以挽回損失?！倍荛_這一誤區(qū)，最好的方式是自問：如果手中沒有這只股票或基金，或者另外給你一筆錢，你還會買它嗎?如果答案是否定的，那么最好賣了它，不能僅僅因為已經(jīng)被套住了，為了“心理賬戶”上所謂的“攤低成本”，就作出“錯上加錯”的決定。對于一只股票或基金，如果它已經(jīng)讓你虧損太多，且短期內(nèi)基本面沒有改善跡象，與其盲目追加，換來無期限的望眼欲穿，不如快刀斬亂麻，接受“沉沒成本”，重新選擇標的，開始一段新的投資體驗。17投資一家工廠1）用自有的30萬元投資（同期銀行利率5％）會計師的成本：

30萬經(jīng)濟學(xué)的成本：（30＋1.5）萬2）用10萬自有資金，再以5％的利率從銀行借20萬會計師的成本：（30＋1）萬經(jīng)濟學(xué)家的成本：（30＋1+0.5）萬成本的概念18二、利潤的概念利潤＝總收益—總成本會計利潤＝總收益—顯性成本經(jīng)濟利潤＝總收益—經(jīng)濟成本（顯性＋隱性）由于經(jīng)濟成本通常大于會計成本,因此,經(jīng)濟利潤通常小于會計利潤。正常利潤廣義：由企業(yè)所有并使用的資源的機會成本狹義：廠商對自己提供的企業(yè)家才能支付的報酬。即企業(yè)家收入（隱成本中的一個組成部分。)19總收益27000

購進商品的成本17000

收銀員、保管員、送貨員工資2500

租金、水電費用800

稅700

顯性成本：21000會計利潤：6000

店主（經(jīng)理的工資）3000

自有投入資本10000

（平均回報率10％）1000

隱性成本4000經(jīng)濟利潤2000

20某機關(guān)干部王科長與夫人用自己的20萬資金辦服裝廠，會計報表銷售收益120萬設(shè)備折舊3萬廠房租金3萬原材料54萬電力等3萬工人工資10萬貸款利息15萬自己的資金20萬總會計成本會計利潤21經(jīng)濟學(xué)家的報表小王與夫人應(yīng)得工資8萬自有資金利息2萬總經(jīng)濟成本經(jīng)濟利潤

22第二節(jié)短期總產(chǎn)量和短期總成本短期總產(chǎn)量對應(yīng)的是短期總成本，短期總成本有不變成本和可變成本之分，長期中所有生產(chǎn)要素都是可以調(diào)整的，因而長期中沒有可變與不變成本之分。一、短期總產(chǎn)量曲線和短期總成本曲線的關(guān)系短期生產(chǎn)函數(shù)短期總成本函數(shù)短期總成本曲線與短期總可變成本曲線短期總產(chǎn)量曲線與短期總成本曲線的對應(yīng)關(guān)系23二、短期總產(chǎn)量和短期總成本1）成本函數(shù)成本作為生產(chǎn)經(jīng)營中所支付的費用，要隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大和產(chǎn)量的增加而變化，因此成本和產(chǎn)量之間有密切的依存關(guān)系，即成本隨著產(chǎn)量的變動而變動。用公式表示這種關(guān)系即成本函數(shù)，可寫成：

C=f

（Q）而產(chǎn)量Q又是生產(chǎn)要素投入量的函數(shù)：Q=f（L，K）代入后得：

C=

f（L，K）這說明總成本既是總產(chǎn)量的函數(shù)，也是生產(chǎn)要素投入量的函數(shù)。24三、短期成本曲線1.長期與短期的問題，是要素是否全部可變的問題。部分投入可調(diào)整－可變成本variablecostVC：隨產(chǎn)量變動而變動。包括：原材料、燃料支出和工人工資。長期：一切成本都可以調(diào)整，沒有固定與可變之分。部分投入不可調(diào)整－固定成本fixedcostFC：固定不變，不隨產(chǎn)量變動而變動，短期必須支付的不能調(diào)整的要素費用。包括：廠房和設(shè)備折舊，及管理人員工資。短期25短期總成本、可變成本和固定成本短期成本(TC)是購買所有生產(chǎn)要素的費用之和,即:

TC=wL+rK0；其中w

為勞動的價格,即工資率(簡稱工資);r為資本的價格,往往表現(xiàn)為使用銀行資金的利息率,或租用廠房、設(shè)備的租金率,以后統(tǒng)稱為利率。26/11226固定成本固定成本(FC)是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。通常假定資本是固定的，因此，

FC=rK0具體地說,固定成本包括:1.職能管理人員的工資2.機器的折舊;3.廠房折舊和維修費用4.土地保養(yǎng)和折舊費用等。沒事可干的壓土機飽受風吹雨打，每天都在貶值著。27可變成本可變成本(VC)是指使用可變生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)所耗費的成本。它隨產(chǎn)量變化而變化的成本。通常假定勞動量是一個可變因素,因此,可變成本可表示為:

VC=wL具體地說,可變成本包括:1.購買材料的費用;2.直接勞動的費用;3.固定資本的日常修理和保養(yǎng)費用等。28總成本總成本為固定成本和可變成本之和,即:TC(Q)=VC(Q)+FC=wL+rK0總成本曲線、可變成本曲線和固定成本曲線的一般形狀如下圖所示,它們有如下幾個特點:29短期總成本、可變成本和固定成本曲線橫軸為產(chǎn)量Q，縱軸為成本C。(1)固定成本(FC)曲線為一條水平線,表明它與產(chǎn)量水平無關(guān),即:

dFC/dQ=0。30短期總成本、可變成本和固定成本曲線(2)可變成本(VC)曲線隨產(chǎn)量的增加而增加,即:dVC(Q)/dQ>0■總成本(TC)曲線也隨產(chǎn)量的增加而增加,即:dTC(Q)/dQ>0

■(3)兩者之間的垂直距離處處等于固定成本FC。31短期總成本、可變成本和固定成本曲線（4）當產(chǎn)量為零時,仍要發(fā)生固定成本FC,而VC(0)=0,但此時TC(0)=FC,即可變成本曲線始于原點,而總成本曲線始于縱軸FC點。32短期總成本、可變成本和固定成本曲線（5）一般來說,TC和VC曲線為先凸后凹的曲線，即一開始為凹向原點,在A點(或A’)點之后,它們?yōu)橥瓜蛟c的曲線。■因此,A點被稱為拐點。■邊際產(chǎn)量開始遞增，然后邊際產(chǎn)量遞減法則終究要起作用。332.由TP曲線可以推導(dǎo)出TC曲線rk為常數(shù)，用b表示，w*L（Q）用φ（Q）表示。短期總成本函數(shù)：STC（Q）=φ（Q）+b總產(chǎn)量曲線上，找到每一產(chǎn)量水平相對應(yīng)的可變要素、勞動的投入量，再用L去乘價格w，便可得到每一產(chǎn)量的可變成本。TCTCTVCTFCQO將產(chǎn)量與可變成本的對應(yīng)關(guān)系描繪在產(chǎn)量與成本的平面圖中，即可達到總可變成本曲線。加上固定成本，就得到TC曲線。34幾種成本曲線總成本曲線（totalcostcurve）TC可變成本曲線（variablecostcurve）VC平均成本曲線（averagetotalcostcurve）AC平均可變成本曲線（averagevariablecostcurve

）AVC平均不變成本曲線（averagefixedcostcurve

）AFC邊際成本曲線（marginalcostcurve

）MC這些成本曲線之間有什么關(guān)系？廠商長期成本曲線和短期成本曲線之間又有什么關(guān)系？2.短期總成本（shortruntotalcost）STCSTC=FC+VCSTC曲線：陡-平-陡STC不從原點出發(fā)，而從固定成本FC出發(fā)；CQTFCTVCSTCFC沒有產(chǎn)量時，短期總成本最小也等于固定成本。TC曲線和TVC曲線的形狀完全相同37短期總成本廠商在工廠規(guī)模既定條件下生產(chǎn)每一產(chǎn)量水平所耗費的最低成本短期總成本STC=f(Q)+bSTC=TFCTVC+381.三種短期總成本函數(shù)1）總固定成本TFC廠商在短期內(nèi)支付的固定生產(chǎn)要素的費用稱固定成本。這是在既定生產(chǎn)規(guī)模下的固定開支并不隨著產(chǎn)量的變化而變化。如地租、利息、廠房設(shè)備折舊、管理人員的薪金等。公式：

TFC=C0

（C0是>0的常數(shù)）在坐標圖上，TFC曲線是一條在縱軸有一定截距的、與橫軸平行的直線。39TFCCQOr·K0QKOK0TFC總固定成本402）總變動成本TVC廠商在短期內(nèi)支付可變生產(chǎn)要素的費用叫變動成本。有工資、原材料費、動力燃料費等，由于可變生產(chǎn)要素數(shù)量隨產(chǎn)量的變化而變化，TVC也隨產(chǎn)量而變，是產(chǎn)量的增函數(shù)。公式：TVC=F（Q）在坐標圖上TVC是一條從原點開始自左下向右上方上升的曲線41TVCQLOCQOTPTVCQ1L1w·L1Q1Q2L2總變動成本w·L2Q2423）短期總成本STC短期總成本是生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的成本總額，是固定成本與變動成本之和。公式為：

STC=TFC+TVC=C0+F（Q）短期總成本隨產(chǎn)量的增加而增加，是產(chǎn)量的增函數(shù)，當TVC=0時，STC=TFC，故在坐標圖上STC是以縱軸截距C0為起點由左下向右上方上升的曲線。43STCCQOTFCTVCSTC44QCAFCAFC隨產(chǎn)量Q的增加一直趨于減少。但AFC曲線不會與橫坐標相交，因為總固定成本不會為零。（1）平均固定成本（AverageFixedCost）AFC。短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。45四、由總成本曲線到平均成本曲線和邊際成本曲線由TFC曲線到AFC曲線TFC???AFC???462平均變動成本AverageVariableCost短期內(nèi)生產(chǎn)平均每一單位產(chǎn)品所消耗的總變動成本。QCAVCAVC初期隨著產(chǎn)量增加而不斷下降，產(chǎn)量增加到一定量時，AVC達到最低點，而后隨著產(chǎn)量繼續(xù)增加，開始上升。（先下降，后上升）47

48AVCAPLOAPQ0/L0L0平均變動成本CQOQ0PL·L0CQOAVCPL·L0/Q0Q0AP→AVCTVC→AVCTVC49（3）短期平均成本。SACQCAFCAVCSACSAC

=AFC平均固定成本

+AVC平均可變成本生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。50短期平均成本SAC=STCQAFC=TFCQAVC=TVCQSAC=AFCAVC+51⒊由TC曲線推導(dǎo)AC曲線。與上面推導(dǎo)AVC曲線完全類似，因為AC（Q）=T（Q）/Q,所以，任何產(chǎn)量水平上的AC值都可以由連接原點到TC曲線上的點的線段的斜率給出。52SACCQOAFCAVCSAC短期平均成本53平均可變成本曲線最初可能下降，但并非一定如此。然而，只要存在固定的生產(chǎn)要素，平均可變成本最終一定會上升。平均成本最初會由于平均不變成本的下降而下降，但以后由于平均可變成本的上升，最終也會隨著上升。544.短期邊際成本

SMC

Marginalcost

邊際成本：每增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加。FC始終不變，因此SMC的變動與FC無關(guān)，SMC實際上等于增加單位產(chǎn)量所增加的可變成本。MC=dTC/dQ=dVC/dQ（因為dTC=dVC+dFC，而dFC=0）55短期邊際成本SMC=⊿STC⊿QSMC=dSTCdQSMC=dSTCdQ=dTVCdQ=dwLdQ=dLdQw=1MPLwMPLOMPCQOSMC56Q

TC

MC012

1

22

228333440552672710310657122031TCQCQ

TC

MC012

1

22

228333440552672710310657122031DTC=12DQ=1QCTCQ

TC

MC012

1

22

228333440552672710310657122031MCQCTCMCQC邊際成本曲線短期邊際成本曲線原因是邊際收益遞減規(guī)律短期邊際成本曲線是條先下降而后上升的“U”形曲線。開始時，邊際成本隨產(chǎn)量增加而減少；當產(chǎn)量增加到一定程度，就隨產(chǎn)量的增加而增加。QCSMCMP遞增，MC就遞減。投入增加超過一定界限，MP遞減，所需MC就遞增。61STCTVCSMCTFCSACAVCQQPPQ3Q2Q1請注意STC的兩個特殊點A、B。

SAC最低點對應(yīng)B點。SMC最低點對應(yīng)A點。AB62STC、SAC與SMCCQOCQOQ1Q2Q3Q1Q2Q3STCTVCSMCSACAVC切線斜率射線斜率拐點邊際與平均63例題已知某企業(yè)的短期成本函數(shù)STC＝0.04Q3-0.8Q2+10Q+5，求最小的平均可變成本值及相應(yīng)的邊際成本值。【解答】646.成本函數(shù)與產(chǎn)量函數(shù)間關(guān)系（1）平均產(chǎn)量與平均可變成本。AP與AVC成反比。AP遞減，AVC遞增；AP遞增，AVC遞減；當AP達最大時，AVC最小。AP曲線頂點對應(yīng)AVC曲線最低點。MC曲線與AVC曲線相交于AVC最低點。MP曲線與AP曲線在AP頂點相交，所以MC曲線在AVC曲線最低點相交。65（2）邊際產(chǎn)量與邊際成本。MC與MP成反比。MP先上升后下降，所以MC先下降，然后上升；且MC的最低點對應(yīng)MP的頂點。TP遞增，TC和TVC遞減；TP遞減，TC和TVC遞增；TP上的拐點對應(yīng)TC和TVC上的拐點。66

67

SMC與SAC、AVC相交于SAC和AVC的最低點。7.綜合分析QCAVCSACSMCNM進一步分析68（1）SMC與AVC相交于AVC最低點。SMC<AVC,AVC↓SMC>AVC,AVC↑SMC=AVC,AVC最低QCAVCSMCMM點后，增加一單位產(chǎn)量所帶來的邊際成本，大于產(chǎn)量增加前的平均可變成本，在產(chǎn)量增加后，平均可變成本一定增加。69平均量和邊際量關(guān)系總結(jié)邊際量大于平均量，將平均量拉上；邊際量等于平均量，平均量達到極值點；邊際量小于平均量，將平均量拉下。平均曲線與邊際曲線相交于平均曲線的極值點。70（2）SMC與SAC相交于SAC的最低點。QCSACSMCNSMC<SAC,SAC↓SMC>SAC,SAC↑SMC=SAC,SAC最低相交之前，邊際成本<平均成本；相交之后，邊際成本>平均成本；相交，邊際成本=平均成本這時平均成本處于最低點71

M點——停止營業(yè)點在MR＝MC＝P原則下

M點之上，產(chǎn)品價格能彌補AVC，損失的是全部或部分AFC；M點之下，無法彌補AVC，停止生產(chǎn)。QCAVCSACSMCNMM點：廠商收益不足以彌補可變成本，為把損失減少到最低，應(yīng)停止生產(chǎn)。（3）收支相抵點與停止營業(yè)點：短期分析

N點——收支相抵點72練習產(chǎn)量QFCVCTCAFCAVCACMC02001205022056320954208052012562013272020282032092074073例題某廠商的成本方程：TC＝Q3-10Q2+17Q+66（1）指出可變成本和固定成本（2）分別求AVC/AFC/SAC/MC。（3）求出停止營業(yè)點和收支相抵點。（741）可變成本VC＝Q3-10Q2+17Q固定成本FC＝66（2）AVC＝Q2-10Q+17AFC＝66/QSAC＝Q2-10Q+17+66/QMC=3Q2-20Q+17（3）停止營業(yè)點＝AVC最低點。令A(yù)VC‘＝（Q2-10Q+17）’＝2Q-10=0，Q=5收支相抵點＝SAC最低點。令SAC‘＝（Q2-10Q+17+66/Q）’＝2Q-10-66/Q2＝0則2Q3-10Q2-66=0,Q3-5Q2-33=075第三節(jié)短期成本曲線名稱符號方程式定義固定成本FC不取決于產(chǎn)量水平的成本可變成本VC隨產(chǎn)量水平變動的成本總固定成本TFC固定投入的全部成本總可變成本TVC可變投入的全部成本總成本TCTC=TFC+TVC全部投入的成本邊際成本MCMC=ΔTC／ΔQ總產(chǎn)量增加1單位而增加的成平均固定成本AFCAFC=TFC／Q本或總成本曲線的斜率每單位產(chǎn)量的總固定成本平均可變成本AVCAVC=TVC／Q每單位產(chǎn)量的總可變成本平均總成本ACATC=AFC+AVC每單位產(chǎn)量的總成本761.長期總成本LTC：長期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和，是廠商長期中在各種產(chǎn)量水平上的最低總成本。四、長期成本long-runcost長期：廠商能根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整全部要素。在每一個產(chǎn)量水平上總可以選擇最優(yōu)規(guī)模進行生產(chǎn)。QCOLTCQ1Q2陡峭—平坦—陡峭開始階段OQ1，要素無法充分利用，成本增加幅度大于產(chǎn)量增加幅度，LTC曲線較陡。Q1Q2階段，要素充分利用，屬于規(guī)模經(jīng)濟，LTC曲線平坦。Q2以后階段，規(guī)模產(chǎn)量遞減，成本增加幅度又大于產(chǎn)量增加幅度，LTC曲線較陡。無固定成本，LTC從原點開始77LTC可以由STC線推導(dǎo)出假設(shè)長期中只有三種可供選擇的生產(chǎn)規(guī)模，分別由三條STC表示。三條STC截距不同。生產(chǎn)規(guī)模由小到大依次為STC1、STC2、STC3。OCQSTC1STC2STC3Q2Q1Q3cab最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模STC1是較小規(guī)模：最低總成本在d點；STC2是中等規(guī)模：最低總成本在b點；STC3是較大規(guī)模，最低總成本在e點。假定生產(chǎn)Q2的產(chǎn)量。廠商面臨三種選擇：de78規(guī)模調(diào)整得到LTC長期中可以調(diào)整選擇最優(yōu)規(guī)模，以最低總成本生產(chǎn)。OCQSTC1dSTC2STC3LTCQ2Q1Q3cab長期總成本曲線LTC的形成e在d、b、e三點中b點的成本最低，所以長期中廠商在STC2規(guī)模生產(chǎn)Q2產(chǎn)量。b點是LTC曲線與STC曲線的切點，代表著生產(chǎn)Q2產(chǎn)量的最優(yōu)規(guī)模和最低成本。同理，可以找出長期中每一產(chǎn)量水平上的最規(guī)模和最低長期總成本，也就是可以找出無數(shù)個類似的b點，連接即可得到LTC。LTC是STC的包絡(luò)線79LTC曲線表示廠商在長期內(nèi)進行生產(chǎn)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模和最低總成本。LTC可以由生產(chǎn)擴展線推導(dǎo)出B2B1B30QE1E2E3Q1=50A2Q1=100Q1=150A1A3OKRLCLTCwOB3=rOA3wOB1=rOA110050生產(chǎn)擴展線（b）（a）150wOB2=rOA2生產(chǎn)擴展線上的每一點都是最優(yōu)要素組合，代表長期生產(chǎn)中某一產(chǎn)量的最低總成本投入組合。E1點產(chǎn)量為50單位，成本為A1B1。假設(shè)勞動價格為w，則E1點的成本為Wob1=rOA1。將E1點的產(chǎn)量和成本表示在圖（b）中，即可得到LAC上的E1點。同理，可得到LTC曲線。E1E2E3802.長期平均成本曲線LAC長期平均成本LAC：長期內(nèi)廠商按產(chǎn)量平均計算的最低成本。LAC是LTC曲線連接相應(yīng)點與原點連線的斜率?？蓮腖TC曲線推導(dǎo)出LAC曲線。CQLACELAC的變動規(guī)律是：呈Ｕ型變化，先減少而后增加81LAC的推導(dǎo)假設(shè)可供廠商選擇的生產(chǎn)規(guī)模只有三種，規(guī)模依次為：

SAC3、SAC2、SAC1。SAC1SAC2SAC3C1C2C3Q1Q2Q3Q2Q1′OCQ生產(chǎn)Q1′，可選較小規(guī)模SAC1，也可選中等規(guī)模SAC2，成本相同。究竟選哪一種規(guī)模，要看長期中的銷售量是擴張還是收縮。銷售擴張，則應(yīng)選用SAC2規(guī)模；銷售收縮，則應(yīng)選SAC1規(guī)模。生產(chǎn)Q1，選擇SAC1，OC1是最低成本。生產(chǎn)Q2，選擇SAC2，成本為OC2。生產(chǎn)Q3，選擇SAC3。得出只有三種生產(chǎn)規(guī)模時的LAC曲線，即SAC曲線的實線部分。82長期平均成本CQOSAC1LACQ1Q2Q3SAC2SAC3SAC4Q2LAC曲線是SAC曲線的包絡(luò)線LAC曲線上任一點都對應(yīng)著一個最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模只有LAC曲線的最低點與SAC曲線的最低點相切ABCD83LAC與SAC的關(guān)系LACCQSAC存在無數(shù)生產(chǎn)規(guī)模，有無數(shù)條SAC曲線，得到LAC曲線是無數(shù)條SAC曲線的包絡(luò)線。在每一產(chǎn)量水平，都有一個LAC與SAC的切點，切點對應(yīng)的平均成本就是生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)量水平的最低平均成本。在切點之外，SAC高于LAC：在其他條件相同的情況下，短期成本要高于長期成本。84SAC2SAC3SAC1LACLAC遞減，處于生產(chǎn)規(guī)模遞增階段，與SAC最低點左端相切；LAC遞增，處于生產(chǎn)規(guī)模遞減階段，與SAC最低點右端相切；只有在LAC最低點，LAC才與SAC最低點相切。

LAC包絡(luò)線的形狀原因：規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模收益通常都是先上升，后下降，所以，LAC曲線通常是Ｕ型。LAC曲線呈U形的原因：內(nèi)在經(jīng)濟或規(guī)模經(jīng)濟。包絡(luò)線不是短期平均成本曲線最低點的連接853.內(nèi)在經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟EconomyofScale內(nèi)在經(jīng)濟：廠商由自身內(nèi)部規(guī)模擴大所引起的經(jīng)濟效益的提高。內(nèi)在經(jīng)濟的原因：第一，使用更先進技術(shù)；第二，實行專業(yè)化生產(chǎn)；第三，提高管理效率；第四，對副產(chǎn)品進行綜合利用；第五，要素的購買與產(chǎn)品的銷售方面也會更加有利。也稱作規(guī)模經(jīng)濟。假定多種要素投入量增加的比例是相同的，就是規(guī)模報酬問題其他情況不變，產(chǎn)量增加倍數(shù)>成本增加倍數(shù)86內(nèi)在不經(jīng)濟內(nèi)在不經(jīng)濟：隨著廠商規(guī)模擴張到一定程度，由于本身規(guī)模過大而引起的經(jīng)濟效益的下降。也稱作規(guī)模不經(jīng)濟。原因：（1）企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞，生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)；（2）管理階層的增加；（3）產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長；（4）獲得企業(yè)決策的各種信息困難。其他情況不變，產(chǎn)量增加倍數(shù)<成本增加倍數(shù)87特殊的長期平均成本CQLAC（1）（1）長期平均成本不變產(chǎn)量的變化不會對生產(chǎn)要素的價格發(fā)生影響。如小商品的生產(chǎn)（2）長期平均成本遞增生產(chǎn)要素有限，生產(chǎn)能力已經(jīng)挖盡，基本上沒有規(guī)模經(jīng)濟的空間。礦業(yè)的生產(chǎn)LAC（2）CQ（3）長期平均成本遞減規(guī)模擴大會引起平均成本下降。汽車的生產(chǎn)CQLAC（3）884.外在經(jīng)濟與外在不經(jīng)濟外在經(jīng)濟：行業(yè)規(guī)模擴大，給個別廠商帶來產(chǎn)量與收益的增加。外在不經(jīng)濟：行業(yè)規(guī)模過大，給個別廠商帶來的產(chǎn)量與收益的減少。外在（部）性：正負外在經(jīng)濟的原因第一，交通通訊等基礎(chǔ)設(shè)施更為經(jīng)濟和更好地供給。第二，行業(yè)信息和人才更容易流通和獲得。外在不經(jīng)濟的原因：競爭