讀《卓有成效的管理者》有感1000字

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這是一本很實用、很接地氣的管理類書籍。沒有生硬的理論，也沒有太過專業(yè)的管理術(shù)語，有的是很實在的案例和白話文。無論已經(jīng)是管理崗的學(xué)員還是正在走向管理崗的學(xué)員，都能有所感悟、有所收獲。

掌管好時間才能聚焦做好一件事。這是書中兩個章節(jié)闡述的兩個方面，我覺得是相通的。每天我們會面對好多瑣碎的工作，像財務(wù)工作都是細(xì)枝末節(jié)、不斷反復(fù)發(fā)生，但是時間是有限的、人的精力也是有限的。既然我們不是“八爪魚”，就要結(jié)合工作排好依次。從重要程度和時間要求去排序，合并同類項，甚至做取舍和替代。只有安置好時間，才能在特定時間里把一件事高質(zhì)量的做好，而不僅僅是完成。當(dāng)然，聚焦做好一件事不單一代表某個時間做好某一件事，我覺得是一個階段聚焦一個目標(biāo)，努力把這個目標(biāo)相關(guān)的事情有籌劃、有步驟的去完成。俗話說，不是什么都想做，可能什么都做不好。要制止四處撒網(wǎng)，一無所獲。結(jié)合自己的工作，需要去努力的方向好多，但要給自己和部門設(shè)定一個目標(biāo)，最迫切解決的問題是人員素質(zhì)的提升和操作的模范，那么就按這個方向去努力，到年底就把這件事情做好。

管理務(wù)必要有成效。這本書里的案例好多，有些都是老品牌創(chuàng)立初期中期的案例，歷史雖長久，但貌似一點不過時，假設(shè)管理者下達(dá)了指令和任務(wù)，沒有人去執(zhí)行，談何成效。這樣的管理是毫無意義，就宛如（制度）制定了，沒有人執(zhí)行。對于我們而言，就是要深入了解實際工作和員工工作的難點，這樣管理才能發(fā)揮作用。記得小組做課題，有次我想省事一些，就直接把近期落實到每個人的工作安置發(fā)到群里，我心想，有目標(biāo)、有概括工作、有加入人員，一個不少。沒有人提出反對觀法，有人在推進(jìn)、有人在等待，可想效果如何。后來留心了解，察覺有的人有困難但是并沒有說。我想實際工作也是如此，布置工作可能沒有回復(fù)、甚至沒有執(zhí)行。我們不必懊惱于此，要回想工作安置是否符合實際處境，是否充分發(fā)揮個人的優(yōu)點。更重要的是，我們要摒棄曾經(jīng)的習(xí)慣，去適應(yīng)新的變化，變更自我。

組織的績效與個人的價值是精細(xì)聯(lián)系的。作為管理者，務(wù)必提升自己的格局觀和明確自己的職責(zé)。學(xué)習(xí)管理絕非易事，（讀后感）m以前閱歷不確定能在新問題上派上用處，因此需要不斷地學(xué)習(xí)，提升效率快速轉(zhuǎn)換成效果。以“結(jié)果第一、理由其次”、“結(jié)果提前、自我退后”的心態(tài)，給自己加碼，充分發(fā)揮團(tuán)隊每個人的價值，實現(xiàn)組織績效最大化。

我一向覺得，好的管理帶給團(tuán)隊的是正能量動力，相反，糟糕的管理就是將團(tuán)隊帶向深淵。有人說，市場是最好的老師，管理沒有固定的模式。我想，這本書是為