2022年公司骨干領導工作小結及謀劃

第第12頁共12頁20222022安鋼 噸轉爐—爐卷軋機工程指揮部，自年月日成立以來，指部領導班子在公司的統(tǒng)一部署安排下，在各相關部門的密切配合下，不負公司重托，確保了工程建設中各項工作的順利開展。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：1、統(tǒng)籌安排，明確分工，識才用人，精心組建指揮 伍。噸轉爐/爐卷軋機工程指揮部。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設備、軋鋼設備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個專業(yè)組。年底，根據工作需要，先后把設備、電氣、軋鋼等三名技術骨干提為指揮長助理，將部分年輕技術骨干安排到各專業(yè)的領導崗位，并對指揮長、專業(yè)組長的工作做了明確分工。自年月以來，先后從各單位抽調技術骨多人，接收大中專業(yè)生 多人， 兵 人，安排一煉分流職人，目前，指揮部總人數已達人。其中，中級以上職人，初級 人，技師 人，優(yōu)秀操作人人。為進一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經驗，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計生、培訓、安全教育、實習隊等管理規(guī)定。另外，指揮部一直把培訓工作放到了重要位置。年月，安排多人次到自動化院和中冶公司進行了培訓。年月至今，針對一煉分流的 名職工名 兵，采用自編教材和外購教材相結合的辦法，舉辦了多個培訓班，還先后安多人次到第一煉軋廠、第二煉鋼和第二軋鋼廠等單位進行跟班實習。2、掌握政治思想武器，努力提高指揮部領導班子的決策水平。為提高領導班子政治理論水平和決策能力，指揮部領導班子通過多種渠道、采用了多種方式。一是進主義、 思想理論等政治理論知識學習，并把“ ”重要思想屆 中全會等重要會議精神在工作中認真貫徹落實；二是通過參加公的各種廠處級干部輪訓，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長碰頭會、指揮部各種例會，領導班子互通信息，群策群力，發(fā)現并解決工程建設中的棘手問題；四是做好上傳下達的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動員工作，為工程建設裝備強悍的思想武器。五是認真執(zhí)行《中領導干部廉潔從政若干準則》及公的有關規(guī)定，提高和加強了領導班子成員廉潔自律的自覺性。3、克服重重困難，確保了技術交流、設、設備招標、訂等各項工作的順利開展。因受整個鋼鐵行業(yè)一度投資過熱影響，設計院、制造廠任務量爆滿，給指揮部帶來了相當大的壓力，指揮部領導班子保持清醒頭腦，做好指揮部全體人員的思想工作。正是在強大的思想動力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務的精神，犧牲無數個星期天、節(jié)假日，同國內外相關廠家進行了技術交流和談判、設計聯絡、設備訂貨等工作。目前，鐵水預處理、精煉、連鑄、軋鋼等工藝上的詳細設計聯絡已全部結束，加熱爐、卷取爐等部分遺留問題也同設計院做了充分討論。設備上通過實地考察，詳細了解了廠家裝備情況、用戶設備運行情況，并 進行了同煉鋼設備、連鑄設備及軋鋼設備等制造廠家的術交流，先后簽訂了軋鋼設備120t轉爐、1300t混鐵爐LF/VD爐、輥道、吊具、動補裝置多項合同。截止目前，完成設備訂多噸，總合同額多億元。4、狠抓工程質量、進度、資金控制、施工安全等關鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網絡計劃穩(wěn)妥推進。從年月日廠房柱基正式動工以來，指揮部協調各施工單位保質量，搶進度，克服施工生產交叉、高空架線改道，舊廠房拆遷、圖紙資料滯后，以及氣候影響等一系列困難，于年月日順利立起了第一根廠房柱。目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數的99；軋鋼區(qū)承臺完成 個，占總數的95；鋼結構制作完成噸；廠房鋼結完成約 155、嚴格執(zhí)行招標、評標辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護安鋼利益。由于工程涉及設備臺套之多、設備造價之高，對安鋼來說都是前所未有的，指揮部全體人員在招標過程中認真落實公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標、評標辦法，做到了公開、公平、公正，不吃請、不收禮，杜絕一切違反公司規(guī)定的不良行為和不正之風。目前，工程的土建施工已進入高峰期，圖紙資料催要，部分設備訂貨，主要設備的監(jiān)制、催貨等任務更加艱巨，一些設備工作將逐步展開，人員培訓更是迫在眉睫，針對工程進展情況，指揮部領導班子對下一步主要工作做了以下安排：1、加強思想政治學習，統(tǒng)一思想，確保指揮部各項工作順利實施。認真 各種政治理論學習，充分利用公司各部門下發(fā)的學習材料，通過指揮長碰頭會、指揮部例會及其他方式傳達、宣傳公司精神，教育、引導職工擺正心態(tài)，認清當前形勢，時刻保持清醒頭腦不忘肩上責任重大，確保工程建設的各項工作順利實施。2、繼續(xù)加大職工隊伍建設和人員培訓力度。隨著工程進展，職隊伍建設越顯重要，為此，指揮部將做到職工隊伍建設與工程進展同步，實習和培訓和現調試相結合，爭取培養(yǎng)一批高素質的職工隊伍，為順利投產和早日達產提供技術保障。另外，在做好內部實習培訓工作的同時，指揮部還將結合實際情況，有計劃地安排部分人員到國內外相似生產線進行對口培訓。3、努力做好設計院及各施工建設單位的協調工作。在進入施工峰期后，指揮部將配合公司各相關單位，做設計院的圖紙資料催要工作， 好施工單位的安全文明施工，并進一步督促監(jiān)理公司，繼續(xù)抓好質量、進度、資金控制、安全文明施工等各個環(huán)節(jié)，確保工程按照網絡計劃穩(wěn)妥有序推進45、做好催貨和設備監(jiān)督制造工作。鑒于目前設備制造廠任務量較重的實際情況，指揮部派出得力人員到主要設備制造廠跟蹤催貨、監(jiān)督制造，確保設備的按期交貨。6、開展“廉正承諾”活動，并落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)中去。公司高公司高管 年度工作總結時光飛逝，彈指之間年已接近尾聲，回首過去的一年，內不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發(fā)揚成績克服不足，現年的工作做如下簡要回顧和總結一、回首 1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要.確保了 年生產旺季瓶箱供應，順利完成了生產任.2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。5、 年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品其中大部損壞應該是瓶箱庫叉司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━ 個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗 ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān).每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。二、展望 年工作計劃和工作目標1、加強日常管理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議車間生產延時和生產變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產效率?？傊?，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明! 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!20222022200200年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作分兩個方面：〔一〕在計劃財務部的工作200 年 月- 月，我在公司計劃財務部綜合室負責成本費的核算。在此期間，做了如下工作：1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》，加強財務基礎工作，嚴格按照《中國聯通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的要核算，保證公司帳務的處理符合國家的（范本）有關法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉。2、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。3、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關預算。在以后的工作中，根據預算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務數據。4、月，根據省公司有關文件精神，制定了各經營服務部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。5、樹立很好的服務意識，對各經營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應、解決。及時下撥各經營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經營服務部核算室建立了很好的工作關系。6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納_稅款。對末有的費用，及時到稅局開具、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導?！捕吃诤怂闶业墓ぷ髂暝?月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：1、首先在短時間內熟悉了業(yè)務，然后制定、理順了營業(yè)款結算分銷結算、備用金報銷管理等流;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷