安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法

--安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法第一章總則第一條為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)分公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，特制定本辦法。第二條引用標(biāo)準(zhǔn)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》公司《運(yùn)營(yíng)安全事故報(bào)告及調(diào)查處理規(guī)則》公司《月度績(jī)效考核管理辦法》第三條本制度適用于運(yùn)營(yíng)分公司各部門（中心）及員工。第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條運(yùn)營(yíng)分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱運(yùn)營(yíng)分公司安委會(huì)）為運(yùn)營(yíng)分公司安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定、頒布運(yùn)營(yíng)分公司安全生產(chǎn)考核管理辦法；監(jiān)督、評(píng)估運(yùn)營(yíng)分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展安全管理考核和獎(jiǎng)罰工作；安全管理考核和獎(jiǎng)罰結(jié)果的最后裁定。第五條考核工作組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：分管安全副總經(jīng)理組員：各部門相關(guān)人員(具體以每次考核通知為準(zhǔn))考評(píng)工作組日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)量安全部。第六條質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)分公司安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲的日常工作和本辦法的具體執(zhí)行；根據(jù)運(yùn)營(yíng)分公司各部門的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)，向運(yùn)營(yíng)分公司安委會(huì)提供安全管理考核、獎(jiǎng)罰的依據(jù)和建議；受理日常申訴。第七條各部門（含中心，下同）根據(jù)本辦法，負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行安全考核，處理本部門員工有關(guān)安全獎(jiǎng)懲事宜，將安全考核結(jié)果報(bào)質(zhì)量安全部備案。第三章考核辦法第八條考核目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司每年年初下達(dá)的安全質(zhì)量目標(biāo)，確定運(yùn)營(yíng)分公司當(dāng)年的安全質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)。第九條安全考核主要通過(guò)運(yùn)營(yíng)分公司安全檢查，對(duì)各部門安全體系管理、專業(yè)基礎(chǔ)管理、日常安全管理、安全效果等方面進(jìn)行考核。第十條各部門的工作目標(biāo)、控制指標(biāo)由運(yùn)營(yíng)分公司安委會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合各部門安全生產(chǎn)情況，編制安全責(zé)任狀分解下達(dá)到運(yùn)營(yíng)公司各部門。第十一條運(yùn)營(yíng)分公司各部門責(zé)任人必須按照與運(yùn)營(yíng)分公司簽訂的年度安全責(zé)任狀承諾的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，層層分解安全責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)完成和事故、事件指標(biāo)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。第十二條安全獎(jiǎng)罰應(yīng)堅(jiān)持思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段相給合的原則。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，堅(jiān)持按安全責(zé)任、安全成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的原則；在處罰上，根據(jù)違章違紀(jì)的情節(jié)，事件、事故性質(zhì)和責(zé)任，實(shí)行以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分相結(jié)合的原則。第十三條運(yùn)營(yíng)分公司安委會(huì)作為公司安全管理考核和獎(jiǎng)罰工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有權(quán)根據(jù)具體情形調(diào)整安全管理考核和獎(jiǎng)罰結(jié)果。第四章安全獎(jiǎng)勵(lì)第十四條為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)分公司各部門和員工在安全工作中的積極性，發(fā)揮優(yōu)秀集體和員工的帶頭作用，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出和有優(yōu)秀事跡的集體和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)(具體金額可根據(jù)年度預(yù)算調(diào)整)。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)包括：月度績(jī)效工資安全考核、季度安全獎(jiǎng)、年度安全獎(jiǎng)、其他安全獎(jiǎng)等。第十五條月度績(jī)效工資安全考核（不含各部門、中心部長(zhǎng)（經(jīng)理）助理及以上人員）（一）考核基數(shù)：公司員工月度績(jī)效工資。員工月度績(jī)效工資安全考核扣分與《公司月度績(jī)效考核管理辦法（試行）》相結(jié)合，每月對(duì)員工月度績(jī)效工資進(jìn)行總考核。（二）考核個(gè)人扣分辦法根據(jù)《公司月度績(jī)效考核管理辦法（試行）》，員工安全績(jī)效、“兩紀(jì)一化”共占30分，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下，扣完為止：C類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人5分。B類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人10分。A類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人15分。E類及以上責(zé)任安全事件，每件扣個(gè)人30分。（三）部門助理及以上人員月度績(jī)效工資考核按公司《組織績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。第五章季度、年度安全獎(jiǎng)第十六條獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)季度安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)、年度安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)參照《南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司安全生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法(試行)》執(zhí)行。第十七條考評(píng)形式及方式（一）考核形式對(duì)各部門采取日常不定期檢查、季度考核及年度總評(píng)相結(jié)合的辦法；在每季度末開(kāi)展季度考核，其中日常不定期檢查結(jié)果計(jì)入該季度考核成績(jī)，在每年末匯總每季度考評(píng)得分形成年度總評(píng)得分。一、二、三季度考評(píng)只針對(duì)本季度安全質(zhì)量管理進(jìn)行考核，考核得分分別占年度總評(píng)得分的20%，四季度考核針對(duì)全年安全質(zhì)量管理進(jìn)行考核，考核得分占年度總評(píng)得分的40%。（二）評(píng)分方式根據(jù)各部門的安全風(fēng)險(xiǎn)要素及安全責(zé)任大小，對(duì)運(yùn)營(yíng)分公司各部門實(shí)行分類考核。一類：運(yùn)管中心、車輛中心、維修中心、站務(wù)中心、質(zhì)量安全部、技術(shù)管理部、計(jì)劃合約部（物資管理部）；二類：綜合部、人力資源部、黨群工作部(文化宣傳部)、企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部。一類部門進(jìn)行安全體系管理、專業(yè)基礎(chǔ)管理、日常安全管理、安全效果等四個(gè)模塊考核，采取百分制考核方式，分別占總分的20%、20%、20%、40%，其中質(zhì)量安全部、技術(shù)管理部、計(jì)劃合約部、物資管理部安全效果考核分為其他各生產(chǎn)部門安全效果考核平均分，發(fā)生違章違紀(jì)、安全事件、隱患問(wèn)題等仍按附件8標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。二類部門進(jìn)行安全體系管理、專業(yè)基礎(chǔ)管理、日常安全管理、安全效果等四個(gè)模塊考核，采取百分制考核方式，分別占總分的20%、20%、20%、40%，其中專業(yè)基礎(chǔ)管理考核分為一類部門專業(yè)基礎(chǔ)管理考核平均分，安全效果考核分為一類部門安全效果考核平均分，發(fā)生違章違紀(jì)、安全事件、隱患問(wèn)題等仍按附件8標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。考核評(píng)分結(jié)果采用倒扣分制，滿分100分，各考評(píng)細(xì)則模塊扣分不超過(guò)本模塊標(biāo)準(zhǔn)分。（三）安全通報(bào)加減分各部門受到上級(jí)安全質(zhì)量方面通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)在季度考核得分進(jìn)行加減分，安全通報(bào)加減分引起的季度考核分值變化可以超出滿分100分標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)分公司級(jí)的，每次1分；集團(tuán)公司級(jí)的，每次3分；政府上級(jí)主管部門級(jí)的，每次5分。（四）考核評(píng)分細(xì)則考核評(píng)分細(xì)則包括以下方面，根據(jù)考核執(zhí)行情況不斷完善修改，具體見(jiàn)考核評(píng)分表。1安全體系管理：主要對(duì)各部門的“安全制度管理和落實(shí)情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全監(jiān)督檢查落實(shí)情況、危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援、勞動(dòng)保護(hù)、演練、消防”等安全管理項(xiàng)目進(jìn)行考核。（見(jiàn)附件5-1、5-2。）2專業(yè)基礎(chǔ)管理：主要對(duì)各部門的“基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、作業(yè)卡控，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)措施、管理到位，滿足規(guī)范要求”等專業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行考核。分為維修、站務(wù)、車輛、運(yùn)管、質(zhì)量安全部、技術(shù)管理部、計(jì)劃合約部（物資管理部）專業(yè)基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)。（見(jiàn)附件6-1~6-7）3日常安全管理：主要對(duì)各部門的以下項(xiàng)目進(jìn)行考核。（見(jiàn)附件7）（1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、考核、取證、臺(tái)帳檔案管理等。（2）日常檢查協(xié)調(diào)配合，積極參與各種安全活動(dòng)，及時(shí)提交相關(guān)材料。（3）日常安全或季度、年度考核檢查問(wèn)題整改情況。4安全效果考核:對(duì)各部門的安全管理效果進(jìn)行的綜合考核，主要包括違章違紀(jì)、安全事件、安全隱患或問(wèn)題整改等項(xiàng)目。（見(jiàn)附件8）（1）違章違紀(jì)按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：c類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人所在部門0.25分，車間0.25分；B類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人所在部門0.5分，車間0.5分；A類違章違紀(jì)，每件扣個(gè)人所在部門1分，車間1分。（2）發(fā)生安全事件，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任大小扣分，主要責(zé)任按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：一般E類事件，每件扣部門4分，扣車間4分；一般D類事件，每件扣部門6分，扣車間6分；一般C類事件，每件扣部門8分，扣車間8分；一般B類事件，每件扣部門22分，責(zé)任車間本項(xiàng)考核為0分；發(fā)生一般A類事件，責(zé)任部門、車間本項(xiàng)考核為0分。（3）安全隱患或問(wèn)題按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：分公司檢查通報(bào)的安全問(wèn)題或隱患，未按期整改或整改不到位的，每件扣責(zé)任部門1分，責(zé)任車間1分，無(wú)正當(dāng)理由不整改被公司再次通報(bào)的，每件扣責(zé)任部門2分，責(zé)任車間2分。分公司上級(jí)部門檢查通報(bào)的安全問(wèn)題或隱患，未按期整改或整改不到位的，每件扣責(zé)任部門2分，責(zé)任車間2分，無(wú)正當(dāng)理由不整改被上級(jí)部門再次通報(bào)的，每件扣責(zé)任部門4分，責(zé)任車間4分。（4）本部門、車間自查出的安全問(wèn)題不扣分。（五）考核得分計(jì)算方法一、二類部門季度考核得分＝安全體系管理*20%+專業(yè)基礎(chǔ)管理*20%+日常安全管理*20%+安全效果*40%+安全通報(bào)加減分；車間季度安全考核得分=部門季度考核得分-40+車間季度安全效果考核得分*40%；年度總評(píng)得分=1季度考核得分*20%+2季度考核得分*20%+3季度考核得分*20%+4季度考核得分*40%。第十八條發(fā)放比例（一）考核扣減辦法：考核最終得分在90分及以上，按獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)100%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放；考核最終得分在70分（含）～90分（不含）的，以90分為準(zhǔn)，按每分（不滿1分的按1分計(jì)取）扣減獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)4%的標(biāo)準(zhǔn)確定考評(píng)發(fā)放比例；考核最終得分在70分（不含）以下的，為安全不合格部門或車間，取消該部門（包括所屬各車間、班組）或車間（包括所屬各班組）所有員工安全獎(jiǎng)并給予通報(bào)批評(píng)。（二）季度安全質(zhì)量獎(jiǎng)否決條款：個(gè)人當(dāng)季發(fā)生違章違紀(jì)累計(jì)4次及以上，或E類及以上主要責(zé)任安全事件累計(jì)2件及以上，或C類及以上主要責(zé)任安全事件，個(gè)人當(dāng)季安全質(zhì)量獎(jiǎng)全部扣除；車間當(dāng)季發(fā)生各類安全事件及違章違紀(jì)，當(dāng)季安全效果扣分累計(jì)20分及以上，車間當(dāng)季安全獎(jiǎng)全部扣除，車間當(dāng)季安全考核分為0；部門當(dāng)季發(fā)生各類安全事件及違章違紀(jì)，當(dāng)季安全效果扣分累計(jì)28分及以上，部門當(dāng)季安全獎(jiǎng)全部扣除，部門當(dāng)季安全考核分為0。（三）年度安全獎(jiǎng)否決條款：個(gè)人當(dāng)年發(fā)生違章違紀(jì)累計(jì)8次及以上，或E類及以上主要責(zé)任安全事件累計(jì)4件及以上，或B類及以上主要責(zé)任安全事件，個(gè)人當(dāng)年年度安全獎(jiǎng)全部扣除；車間當(dāng)年發(fā)生各類安全事件及違章違紀(jì)，當(dāng)年安全效果扣分累計(jì)40分及以上，或B類2件或A類及以上主要責(zé)任安全事件，車間當(dāng)年年度安全獎(jiǎng)全部扣除，責(zé)任車間當(dāng)年年度安全考核分為0；部門當(dāng)年發(fā)生各類安全事件及違章違紀(jì)，當(dāng)年安全效果扣分累計(jì)56分及以上，A類2件或一般C類及以上主要責(zé)任安全事故，部門當(dāng)年年度安全獎(jiǎng)全部扣除，部門當(dāng)年年度安全考核分為0。第十九條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額計(jì)算方式個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額＝（獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×部門或車間發(fā)放比例）-個(gè)人違章違紀(jì)、安全事件罰款。第二十條個(gè)人缺勤及病事假安全獎(jiǎng)計(jì)算方法（一）部門（中心）、車間（區(qū)域、室）、班組（車站）人員為當(dāng)季度、當(dāng)年度最后一天在崗人員，季度、年度安全獎(jiǎng)按當(dāng)季、當(dāng)年在崗月數(shù)進(jìn)行核發(fā)；（二）4-8小時(shí)的按曠工1天處理，扣發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)（按季度折算，以下同），超過(guò)8小時(shí)但不足24小時(shí)的按曠工1天但不超過(guò)3天處理，扣發(fā)當(dāng)季安全獎(jiǎng)；曠工3天以上，扣發(fā)當(dāng)年安全獎(jiǎng)；（三）事假按照實(shí)際缺勤天數(shù)（每月按21.75天計(jì)算）扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，病假若不沖抵年休假,按上述事假標(biāo)準(zhǔn)扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)；（四）新入職員工，當(dāng)月15日前（含15日）入職，則當(dāng)月算1個(gè)月；15日后（不含15日）入職，則當(dāng)月算0.5個(gè)月；（五）離職員工按照集團(tuán)和分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章安全生產(chǎn)先進(jìn)集體及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)第二十一條獎(jiǎng)勵(lì)范圍：季度、年度內(nèi)各項(xiàng)安全指標(biāo)均控制在目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)，經(jīng)運(yùn)營(yíng)分公司季度、年度安全考核和評(píng)比，成績(jī)優(yōu)秀的集體和個(gè)人。第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)條件：參加評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人的，至少滿足以下條件：（一）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組：1年度內(nèi)班組（車站）無(wú)E類及以上主要責(zé)任安全事件，并獲得過(guò)季度“流動(dòng)紅旗”班組（車站）稱號(hào)；2年度內(nèi)各項(xiàng)安全指標(biāo)均控制在目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)；3其他應(yīng)滿足的評(píng)選條件。（二）安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人：1堅(jiān)持工作原則，工作中敢說(shuō)、敢管、敢于指正違章指揮、違章作業(yè)等不良行為，不怕打擊報(bào)復(fù)，制止違章違紀(jì)成績(jī)顯著的員工；2積極參與各項(xiàng)安全工作，表現(xiàn)突出的員工；3除符合上述1、2條外，安全工作達(dá)標(biāo)的專兼職安全管理人員；4除符合上述1、2條外，安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)、組織績(jī)效考核優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人；5其他應(yīng)滿足的評(píng)選條件。第二十三條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（一）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組（車站）：授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組（車站）”稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；（二）安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人：授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；（三）上述獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由分公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第二十四條獎(jiǎng)勵(lì)程序：（一）年終安全先進(jìn)集體及個(gè)人評(píng)選根據(jù)年終運(yùn)營(yíng)分公司相關(guān)評(píng)選方案實(shí)施；（二）質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)根據(jù)年終安全考核結(jié)果，將符合條件的部門按評(píng)分高低向分公司總經(jīng)理辦公會(huì)推薦。第七章安全通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)第二十五條獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人或集體有下列表現(xiàn)之一者，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并根據(jù)情形給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，個(gè)人月度績(jī)效安全考核加10分。（一）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或主動(dòng)舉報(bào)嚴(yán)重違章現(xiàn)象，有效避免或防止事故發(fā)生。如報(bào)告或采取措施整改非工作職責(zé)內(nèi)的隱患，防止事故發(fā)生的；（二）遇到突發(fā)事件采取得當(dāng)措施，將傷亡、影響及損失降低一個(gè)事故等級(jí)及以上，并經(jīng)安委會(huì)認(rèn)定有效的；（三）通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、改造、研發(fā)、新工藝、新材料使用等手段，排除重大安全隱患，并經(jīng)安委會(huì)認(rèn)定的；（四）其他運(yùn)營(yíng)分公司安委會(huì)認(rèn)定需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的安全先進(jìn)事跡。第二十六條獎(jiǎng)勵(lì)程序：（一）對(duì)于在搶險(xiǎn)救援、防止事故發(fā)生等有突出貢獻(xiàn)，避免運(yùn)營(yíng)公司造成重大損失的集體及個(gè)人，質(zhì)量安全部根據(jù)事故調(diào)查情況向總經(jīng)理辦公會(huì)提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)示。（二）運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的優(yōu)秀表現(xiàn)直接提名，由質(zhì)量安全部收集具體事跡，向總經(jīng)理辦公會(huì)提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)示。第八章安全鼓勵(lì)獎(jiǎng)第二十七條獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)：在日常安全生產(chǎn)工作中，有下列表現(xiàn)的集體和員工，但未達(dá)到通報(bào)表?yè)P(yáng)的情形給予500元以內(nèi)的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，月度績(jī)效安全考核個(gè)人加5分，所在車間（區(qū)域站、室）季度安全效果考核加3分，部門（中心）季度安全效果考核加2分。（一）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患或主動(dòng)舉報(bào)嚴(yán)重違章現(xiàn)象，有效避免或防止事故發(fā)生；（二）遇到突發(fā)事件采取得當(dāng)措施，降低傷亡、影響及損失；（三）通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、改造、研發(fā)、新工藝、新材料使用等手段，排除重大安全隱患；（四）對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議，得到采納的；（五）在安全管理活動(dòng)中主動(dòng)尋求新的安全管理模式、方法，取得良好效果的；（六）各級(jí)安全管理人員在安全管理工作中敢抓敢管，負(fù)責(zé)的安全工作成績(jī)優(yōu)秀的；（七）其他運(yùn)營(yíng)分公司安委會(huì)認(rèn)定需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的具體情形。第二十八條獎(jiǎng)勵(lì)程序：（一）質(zhì)量安全部每季度對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)后，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；（二）對(duì)于在搶險(xiǎn)救援、防止事故發(fā)生等有突出貢獻(xiàn)，避免運(yùn)營(yíng)分公司造成重大損失的集體及個(gè)人，不構(gòu)成通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的。質(zhì)量安全部根據(jù)具體情況向總經(jīng)理辦公會(huì)提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)示。第九章安全單項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)第二十九條獎(jiǎng)勵(lì)范圍及標(biāo)準(zhǔn)：（一）某單項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況良好或某單項(xiàng)安全活動(dòng)中成績(jī)突出并經(jīng)評(píng)比，成績(jī)優(yōu)秀的集體或個(gè)人；（二）運(yùn)營(yíng)公司組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)競(jìng)賽、消防技能比武等單項(xiàng)安全活動(dòng)中經(jīng)評(píng)選成績(jī)突出的集體、個(gè)人及組織者；（三）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由活動(dòng)組織部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)分公司相關(guān)辦法擬訂。第三十條獎(jiǎng)勵(lì)程序：由組織部門擬定評(píng)比方法、獎(jiǎng)勵(lì)范圍及條件、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及金額，經(jīng)質(zhì)量安全部、人力資源部會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十章安全生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)選周期內(nèi)符合有下列表現(xiàn)的員工，經(jīng)過(guò)評(píng)選，成績(jī)優(yōu)秀的授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)：（一）無(wú)觸犯本辦法處罰規(guī)定事項(xiàng)；（二）獲得本辦法規(guī)定事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；（三）積極參與班組月度安全活動(dòng)；（四）應(yīng)急處理表現(xiàn)突出，本崗位作業(yè)過(guò)程安全受控。第三十二條獎(jiǎng)勵(lì)程序：由評(píng)選組織部門制訂評(píng)選辦法、實(shí)施。第十一章處罰標(biāo)準(zhǔn)第三十三條以考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及事件、事故后果為依據(jù)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)不合格、違反運(yùn)營(yíng)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度或引發(fā)事件、事故的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。第三十四條違章違紀(jì)和事件、事故責(zé)任的追究：（一）必須追究違章違紀(jì)者、事件、事故責(zé)任者的責(zé)任。（二）按其嚴(yán)重程度追究發(fā)生事件、事故集體的責(zé)任。（三）對(duì)于違章違紀(jì)和事件、事故控制不嚴(yán)，對(duì)違章違紀(jì)和事件、事故頻發(fā)的集體，追究其安全管理人員責(zé)任。（四）各級(jí)安全管理人員檢查不到位，不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)發(fā)生違章違紀(jì)行為不嚴(yán)肅處理，追究其責(zé)任。（五）事件、事故責(zé)任的劃分，根據(jù)事件、事故調(diào)查報(bào)告和運(yùn)營(yíng)公司事件、事故管理相關(guān)辦法執(zhí)行。（六）發(fā)生責(zé)任安全事故或B類及以上安全事件的全部、主要責(zé)任者，受考核之日起12個(gè)月內(nèi)，次要責(zé)任者受考核之日起6個(gè)月內(nèi)，不得晉升職務(wù)和職級(jí)，并取消參與競(jìng)聘和當(dāng)年度參與評(píng)先、評(píng)優(yōu)的資格。（七）發(fā)生E類及以上安全事件全部、主要、次要責(zé)任者，取消其當(dāng)年度安全評(píng)先資格。（八）發(fā)生違反“兩紀(jì)一化”情況由各級(jí)管理人員按《違章違紀(jì)分類處罰表》（見(jiàn)附件3）填寫《違章違紀(jì)處理通知單》（見(jiàn)附件4）進(jìn)行處罰。（九）免責(zé)、降級(jí)、加重處理?xiàng)l款對(duì)事件、事故責(zé)任者、責(zé)任部門的具體處理，符合以下情形的，應(yīng)給予免責(zé)、降級(jí)、加重處理：1免責(zé)處理?xiàng)l款（1）不可抗力事件；（2）人員在非封閉路軌內(nèi)的自殺的、人員非法進(jìn)入非封閉路軌行區(qū)的；（3）因第三方或乘客違反相關(guān)規(guī)定、故意破壞等原因，運(yùn)營(yíng)阻止或緊急處置無(wú)效造成的。（4）強(qiáng)制性建設(shè)工程的實(shí)施：按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)地鐵設(shè)施進(jìn)行的任何強(qiáng)制性的變動(dòng)、改動(dòng)、添加或減少；（5）為提高服務(wù)水平，對(duì)設(shè)備/設(shè)施進(jìn)行改善及改造的新工程和新科技項(xiàng)目（該項(xiàng)條款適用于已完成重點(diǎn)監(jiān)控作業(yè)申請(qǐng)，作業(yè)措施已經(jīng)落實(shí)的情形下）。2降級(jí)處理?xiàng)l款（1）新開(kāi)通線路試運(yùn)營(yíng)12個(gè)月內(nèi)，確因建設(shè)方設(shè)計(jì)、施工安裝質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的相關(guān)事故（事件）按對(duì)應(yīng)處理標(biāo)準(zhǔn)降一級(jí)處理；（2）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，確已采取臨時(shí)措施，在隱患整改期間因隱患導(dǎo)致的事故按對(duì)應(yīng)處理標(biāo)準(zhǔn)降一級(jí)處理；（3）建設(shè)遺留的安全隱患，相關(guān)部門已發(fā)現(xiàn)并報(bào)告集團(tuán)公司，并確已采取臨時(shí)防護(hù)措施，按對(duì)應(yīng)處理標(biāo)準(zhǔn)降一級(jí)處理。（4）正線非運(yùn)營(yíng)時(shí)間發(fā)生的事故事件且未在正線運(yùn)營(yíng)時(shí)間造成影響的，降一級(jí)處理。（5）因演練造成的事故事件根據(jù)后果降一級(jí)處理。3加重處理?xiàng)l款（1）年度內(nèi)，因措施不到位導(dǎo)致同類原因的事件重復(fù)發(fā)生的，對(duì)主要責(zé)任者加倍扣款；（2）針對(duì)單個(gè)隱患，已經(jīng)有明文規(guī)定要求落實(shí)防護(hù)或整改措施，超過(guò)整改期限未落實(shí)而導(dǎo)致事故事件發(fā)生的責(zé)任者，對(duì)相關(guān)責(zé)任員工加倍扣款。（3）事件發(fā)生后，由于處置不當(dāng)，造成不良社會(huì)影響或嚴(yán)重后果的，視情況進(jìn)行加重處理。（4）隱瞞、偽造、謊報(bào)、漏報(bào)安全事件，造成不良影響或后果的；（5）抵觸、不配合事件調(diào)查，視情況加重處罰；第三十五條安全事故處罰（一）一般事故由分公司（或上級(jí)部門）進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)事故主要責(zé)任者、相關(guān)責(zé)任者，視情況輕重、責(zé)任大小，追究相關(guān)責(zé)任。（二）較大及以上事故由上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)事故主要責(zé)任者、相關(guān)責(zé)任者，視情況輕重、責(zé)任大小，追究相關(guān)責(zé)任。第三十六條安全事件處罰（一）發(fā)生各類安全事件的個(gè)人處罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2《安全事件處罰表》，依據(jù)事件責(zé)任比例進(jìn)行處罰；發(fā)生各類安全事件的部門、車間處罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第十七條（四）考核評(píng)分細(xì)則4“安全效果考核”，依據(jù)事件責(zé)任比例進(jìn)行安全扣分考核。（