巔峰對決打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計3天

——幫助企業(yè)掌握競爭制新時代，隨著全球經(jīng)濟和全球，經(jīng)濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企面對全球經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)AR/VR3D打印柔性屏人工智能和機器人等發(fā)展，消費升級，許多崗位和企業(yè)正在，企業(yè)該如何進(jìn)行規(guī)劃？資本運作、、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策和環(huán)境優(yōu)勢等正在絕大部分企業(yè)內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。新時代，一些曾經(jīng)卓越的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打垮，企業(yè)該如何升級面對內(nèi)外的嚴(yán)峻困境，大多數(shù)企業(yè)正虧損，甚至。為此中國提出新常態(tài)，企業(yè)的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)行選擇和高效執(zhí)行，打造競爭力企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向落地的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、等問題；其次是市場定位和選擇的問題，這是企業(yè)發(fā)展方向的問題；第三是企業(yè)商業(yè)生態(tài)問題，這是企業(yè)管理方法論的問題的頂層設(shè)計。本課程從企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值信仰、市場定位、規(guī)劃和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)去解決企業(yè)制定規(guī)劃的正確問題解決企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)確保落地的執(zhí)行問題讓學(xué)員掌握正確制定規(guī)劃和高效執(zhí)行的具體方法用有機系統(tǒng)思維去構(gòu)建企業(yè)頂層經(jīng)營體系，唯有構(gòu)建頂層經(jīng)營體系，才有強大的力量揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級提升績效成為可能本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)最佳實踐，榜樣的力量是無窮的講師擁有十五年以上創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容課程時間：36授課對象：中、各業(yè)務(wù)主管授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+練習(xí)課程大企業(yè)向創(chuàng)造型升級成為必企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)成為必企業(yè)向中高端升級成為必第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)卓越的共同：正向價值信卓越企業(yè)的共同：正向價值信五個方面證明正向價值信仰的案例：卓越、卓越企業(yè)、中國經(jīng)典、西方卓越思維模型、各正向價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證卓越習(xí)慣體案例：中興與因不同價值信仰導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)：謝利·第三講：卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理c智慧律d認(rèn)知律和應(yīng)用律六個公案例：秋收失敗后的悟bc動因律d競爭律e因果律f交易律第四講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場定位案例：Roseonly、萬寶路等市場定位3二、商業(yè)模式的性創(chuàng)商業(yè)模式性創(chuàng)新的特案例：與高商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值理第一大：價案例：行業(yè)的利潤分案例：紅領(lǐng)的定制模第二大：極第三大：連II第四大：整研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新案例：VIVO/OPPO第六講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理【卓越企業(yè)是如何進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行的？一、企業(yè)愿景和企業(yè)企業(yè)管理架企業(yè)管理基本架構(gòu)和主要元企業(yè)1）企業(yè)的定2）與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)企業(yè)的內(nèi)容組成案例：GE案例：微軟的企業(yè)二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)升級的方