混凝土攪拌站應(yīng)急救援預(yù)案

zz混凝土攪拌站應(yīng)急預(yù)案攪拌站，主要從事各種型號(hào)的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送；1、應(yīng)急救援的目的，最大限度的減輕損失，確保平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)效勞的實(shí)現(xiàn)，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。2、預(yù)案適用圍〔1〔23人以上食物或化學(xué)品中毒大事；〔3〔4傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大大事?！?出部門有效處理力量，需多部門做出反響、協(xié)調(diào)處理時(shí)，即啟動(dòng)本預(yù)案。3、應(yīng)急救援的原則〔1有的指揮機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進(jìn)展整合，保證對突發(fā)大事的有效掌握和快速處置。(2)治理之中，提高危機(jī)防水平。〔3立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機(jī)大事的快速反響方案和機(jī)制，保證物力、人力的預(yù)備，一旦消滅危機(jī)，確保覺察、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的嚴(yán)密連接，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對?！?令之前，現(xiàn)場職務(wù)最高(或最直接)的領(lǐng)導(dǎo)可以馬上實(shí)行應(yīng)急行動(dòng)，防止或削減損失。執(zhí)行以下原則:〔a〕組織現(xiàn)場力氣，掌握事態(tài)開展；〔b〕調(diào)集救援力氣，對受傷人員實(shí)施緊急救援；〔c〕組織人員車輛，對設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；〔d〕保持通訊暢通，隨時(shí)上報(bào)情；〔e〕分析現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時(shí)界定危急圍、保護(hù)現(xiàn)場；〔f〕分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在防止發(fā)生人員傷亡的狀況下，組織搶險(xiǎn)。4、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成華副組長：屈 銳組 員：譚 均、 亮、袁長明、 軍、貴冬、文彪、侯俊峰領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在拌合站綜合辦公室，由組長成華負(fù)責(zé)當(dāng)日應(yīng)急方案工作指揮。為確?；炷恋陌韬唾|(zhì)量和施工生產(chǎn)的有序進(jìn)展，假設(shè)遇暴雨、應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急方案5、正常生產(chǎn)時(shí)突然下暴雨時(shí)，啟動(dòng)暴雨應(yīng)急預(yù)案①當(dāng)班調(diào)度就暴雨?duì)顩r準(zhǔn)時(shí)與工地現(xiàn)場溝通協(xié)商做好現(xiàn)場的處狀況；②當(dāng)班質(zhì)檢留意觀看每盤混凝土出機(jī)的坍落度、和易性等狀況，料車輛的料斗準(zhǔn)時(shí)裝好防雨布；③試驗(yàn)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)復(fù)測粗、細(xì)骨料的含水量，并依據(jù)含水量的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整協(xié)作比；④攪拌司機(jī)留意在監(jiān)控器上觀看地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機(jī)砼坍落度的變化狀況；⑤平安員準(zhǔn)時(shí)檢查拌和站的防雷設(shè)備是否完好；⑥站長準(zhǔn)時(shí)巡察整個(gè)拌合站并檢查機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)守工作崗位；⑦總調(diào)度就站外狀況與工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。6、連續(xù)陰雨天，啟動(dòng)陰雨天應(yīng)急預(yù)案①站長巡察整個(gè)拌合站，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，攪拌站正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；②地磅房收料員保證進(jìn)料和運(yùn)料車輛在進(jìn)場之前對車輛進(jìn)展清洗，以防帶入泥土等污染物；③試驗(yàn)員隨時(shí)抽檢粗、細(xì)骨料的含水量，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好協(xié)作比，確保砼的拌和質(zhì)量。④當(dāng)班質(zhì)檢留意觀看每盤混凝土出機(jī)的坍落度、和易性等，如有必要，檢查每一次罐混過凝土狀況；⑤攪拌司機(jī)留意巡察地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機(jī)砼坍落度的變化狀況；7、正常生產(chǎn)突發(fā)停水時(shí)，啟動(dòng)停水應(yīng)急預(yù)案〔1水，直至水箱為蓄滿狀態(tài)?！?常的生產(chǎn)及搶修排解停水故障所需時(shí)間。8、正常生產(chǎn)突發(fā)停電時(shí)，啟動(dòng)備用電源應(yīng)急預(yù)案〔1或現(xiàn)場值班電工聯(lián)系，值班電工要盡快趕到變配電房查明停電緣由外部電網(wǎng)停電，還是配電設(shè)施發(fā)生故障，如是外部停電，則由生產(chǎn)調(diào)15〔2〕站備用電源為2臺(tái)裝機(jī)功率為200KW的柴油發(fā)電機(jī)，在停臨時(shí)供電?！?〕在啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜的隔離總開關(guān)，機(jī)操作規(guī)程正常啟動(dòng)，此時(shí)由發(fā)電機(jī)司機(jī)和電工查看各部參數(shù)正常后，并具備送電條件時(shí)，由電工進(jìn)展倒閘操作，把電送出去。〔41小時(shí)15分鐘，確認(rèn)發(fā)電機(jī)是否正常。〔5〕機(jī)電班每月針對發(fā)電機(jī)組、砼攪拌站的維護(hù)修理狀況，每季要做好各類配件購置方案，保證易損件的貯備工作。9、生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備應(yīng)急預(yù)案〔1制式攪拌機(jī)。其他機(jī)械設(shè)備有大量的備用貯存，并易于修復(fù)。〔2〕配置有生產(chǎn)線兩套，進(jìn)展混凝土灌注時(shí)啟動(dòng)一套，其中一套可為備用，當(dāng)生產(chǎn)過程中消滅意外機(jī)械故障時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備?！?備工作，當(dāng)設(shè)備因故障停機(jī)必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修復(fù)。10、突發(fā)火災(zāi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不同階段，實(shí)行不同的處置方法和策略?！?場，進(jìn)展火災(zāi)撲救工作，同時(shí)馬上向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告火災(zāi)大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救狀況和人員物資等根本狀況，依據(jù)火災(zāi)狀況,準(zhǔn)時(shí)撥打火警119及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，做好情報(bào)信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力氣,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展火災(zāi)撲救，力爭將火災(zāi)事故消滅在初始階段.〔2〕中期處置：火災(zāi)中期隨著事態(tài)開展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作用。第一點(diǎn)，接到火災(zāi)報(bào)警后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人消防人員撲救順當(dāng)進(jìn)展及人、財(cái)、物的平安轉(zhuǎn)移。第三點(diǎn)，組織職工救，必要狀況下可向當(dāng)?shù)卣?、派出所或四周村委?huì)求援。對需撤除房屋、物資進(jìn)展撤除隔離，以防火災(zāi)進(jìn)一步集中。第四點(diǎn)，供給后勤3〕后期處置：火災(zāi)撲滅后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員進(jìn)展善后處理，首先協(xié)作消防隊(duì)、公安機(jī)關(guān)進(jìn)展事故調(diào)查，對事故緣由、損失進(jìn)展調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其次與電力部門、當(dāng)?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。11、重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序重大突發(fā)大事是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)難、中毒大事等。發(fā)生重大突發(fā)大事緊急狀況時(shí)，由公司應(yīng)急處置指揮部打算啟動(dòng)重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。12、報(bào)警程序發(fā)生重大突發(fā)危機(jī)大事后出險(xiǎn)部門依據(jù)以下程序報(bào)警： 現(xiàn)場人員第一時(shí)間報(bào)警程：重大交通事故 110120122重大火災(zāi)報(bào)警119120重大涉外群體大事110120突發(fā)疫情、中毒大事120現(xiàn)場人員其次時(shí)間報(bào)警程序：副站長副組長第一時(shí)間匯報(bào)程序：應(yīng)急指揮部、相關(guān)應(yīng)急指揮中心組長其次時(shí)間匯報(bào)程序：公司經(jīng)理應(yīng)急指揮部接到信息后，馬上通知應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員向指揮中心集中。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急小組，開展應(yīng)急救援工作。13指揮中心可以代表公司對外提出救援懇求。14、公司應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)令公布后，全公司進(jìn)入一級應(yīng)急狀，各部門、單位要馬上檢查人力、物力資源狀況，以備公司緊急調(diào)用。公司全部職員，有責(zé)任和義務(wù)為搶險(xiǎn)救援獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、供給支持。15、緊急狀態(tài)解除令由應(yīng)急總指揮簽署。16、一般交通、工業(yè)、質(zhì)量、機(jī)械事故，由出險(xiǎn)部門打算啟動(dòng)搶準(zhǔn)時(shí)排解險(xiǎn)情。17、各部門依據(jù)自己的實(shí)際狀況，制定出部門險(xiǎn)情處置預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案演練記錄01預(yù)案名稱組織部門

正常生產(chǎn)時(shí)，大暴雨應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合辦公室 總指揮 成華

演練地點(diǎn)演練時(shí)間

攪拌站201參與部門和單位演練類別物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審人員到位狀況

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。■實(shí)際演練□桌面演練□提問爭論式演練 實(shí)際演練局部：□全部預(yù)案□局部預(yù)案 各人員分工到位雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個(gè)人手中。由總指揮講解演練過程及本卷須知。①當(dāng)班調(diào)度準(zhǔn)時(shí)巡察站易露雨水位置②當(dāng)班質(zhì)檢準(zhǔn)時(shí)留意觀看砼質(zhì)量檢查車輛③試驗(yàn)員準(zhǔn)時(shí)測粗、細(xì)骨料的含水量④攪拌司機(jī)留意每盤出機(jī)砼坍落度的變化狀況⑤平安員準(zhǔn)時(shí)檢查拌和站的防雷設(shè)備⑥站長準(zhǔn)時(shí)巡察整個(gè)拌合站并檢查機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)守工作崗位狀況⑦總調(diào)度準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。人員分工：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，明確分工，各負(fù)其責(zé)。適宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求□根本滿足需要完善□不充分，必需修改□快速準(zhǔn)確□根本按時(shí)到位■個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟演練效果評審

物資到位狀況協(xié)調(diào)組織狀況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場預(yù)備不充分 □現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大局部人員防護(hù)不到位整體組織：□準(zhǔn)確、高效 ■協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □根本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)外部支援部門和協(xié)作有效性存在問題和改進(jìn)措施

□到達(dá)預(yù)期目標(biāo) ■根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有到達(dá)目標(biāo)，須重演練報(bào)告上級： ■報(bào)告準(zhǔn)時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： ■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： ■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離協(xié)作： ■按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題：局部人到位速度較慢，巡察有不到位，不準(zhǔn)時(shí)。改進(jìn)措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的缺乏，要求各當(dāng)班責(zé)任人及所在部門相互監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，生疏運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。記錄人：馬小妮評審負(fù)責(zé)人：牛江榮時(shí)間：應(yīng)急預(yù)案演練記錄02預(yù)案名稱組織部門

正常生產(chǎn)，連續(xù)陰雨天應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合辦公室 總指揮 成華

演練地點(diǎn)演練時(shí)間

攪拌站參與部門和單位演練類別

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人?！鰧?shí)際演練 □桌面演練 □提問爭論式演練□全部預(yù)案 □局部預(yù)案

實(shí)際演練局部：各負(fù)其責(zé)，保障到位物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審人員到位狀況演練效

雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個(gè)人手中。由總指揮講解演練過程及本卷須知。①站長巡察整個(gè)拌合站，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序砼坍落度的變化狀況；人員分工：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，明確分工，各負(fù)其責(zé)。適宜性：■全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順當(dāng) □明顯不適宜修改■快速準(zhǔn)確□根本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員明，操作不嫻熟果評審

物資到位狀況

現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物□大局部人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)外部支援部門和協(xié)作有效性存在問題和改進(jìn)措施

整體組織：■準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □根本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)■到達(dá)預(yù)期目標(biāo) □根本到達(dá)目的局部環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有到達(dá)目標(biāo)，須重演練報(bào)告上級： ■報(bào)告準(zhǔn)時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： ■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： ■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離協(xié)作： ■按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題：個(gè)別人員對需本卷須知不夠生疏改進(jìn)措施：部門相互監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，生疏運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。應(yīng)急預(yù)案演練記錄03預(yù)案名稱組織部門

正常生產(chǎn)，拌合站停水應(yīng)急預(yù)案 演練地點(diǎn)拌合站綜合辦公室 總指揮 成華 演練時(shí)間

攪拌站參與部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、機(jī)修工各1人演練類別

■實(shí)際演練 □桌面演練 □提問爭論式演練□全部預(yù)案 □局部預(yù)案

實(shí)際演練局部：檢查停水緣由，排解故障物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審人員到演 練狀況效 果評審 物資到位狀況

照明手電、工具箱等。 由總指揮講解演練過程及本卷須知。無特別狀況，檢查供水管路、閥門、開關(guān)②電工去泵房查看電路，測量水泵有無燒壞，盡快排解故障③其他人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)作機(jī)修工電工的檢搶修工作；人員分工：專業(yè)電工1人，機(jī)修工1人。適宜性：■全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順當(dāng) □明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求 □根本滿足需要完善 □不充分，必需修改■快速準(zhǔn)確 □根本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟 □職責(zé)明確，操作不夠嫻熟 □職責(zé)不明，操作不嫻熟現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大局部人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào) 整體組織：■準(zhǔn)確、高效 □協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求 □效率低，有組織 待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理高效 □根本合理能完成任務(wù) □效率低，狀況 沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn) ■到達(dá)預(yù)期目標(biāo) □根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有到達(dá)目效果 標(biāo)，須重演練評價(jià)外部支援報(bào)告上級：■報(bào)告準(zhǔn)時(shí)□聯(lián)系不上部門消防部門：■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢和協(xié)醫(yī)療救援部門：■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢作有周邊政府撤離協(xié)作：■按要求協(xié)作□不協(xié)作效性存在問題和改進(jìn)措施

存在問題：機(jī)修工檢查管路用時(shí)過長。改進(jìn)措施：門相互監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，生疏運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。應(yīng)急預(yù)案演練記錄04預(yù)案名稱組織部門

正常生產(chǎn)，拌合站停電應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合辦公室 總指揮 成華

演練地點(diǎn)演練時(shí)間

攪拌站參與部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、發(fā)電機(jī)司機(jī)各1人演練類別

■實(shí)際演練 □桌面演練 □提問爭論式演練□全部預(yù)案 □局部預(yù)案

實(shí)際演練局部：備用電源的啟動(dòng)物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審

裝機(jī)電功率200KW發(fā)電機(jī)組。 由總指揮講解演練過程及本卷須知。現(xiàn)場電工和發(fā)電機(jī)司機(jī)聯(lián)系②電工快速趕到變配電房查明停電緣由③同時(shí)發(fā)電機(jī)司機(jī)快速到位，做好發(fā)電預(yù)備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜的隔離總開關(guān)④發(fā)電機(jī)司機(jī)檢查發(fā)電機(jī)組各部是否正常，出去。人員分工：專業(yè)電工1人，發(fā)電機(jī)司機(jī)1人。適宜性：■全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順當(dāng) □明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求 □根本滿足需要完善 □不充分必需修改演練效果評審

人員到位狀況物資到位狀況協(xié)調(diào)組織狀況實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)外部支援部門和協(xié)作有效性

■快速準(zhǔn)確□根本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員明，操作不嫻熟現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物大局部人員防護(hù)不到位整體組織：■準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)根本順當(dāng)，能滿足要求□效率低，率低，沒有完成任務(wù)標(biāo)，須重演練報(bào)告上級： ■報(bào)告準(zhǔn)時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： ■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： ■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離協(xié)作： ■按要求協(xié)作□不協(xié)作存在問題和改進(jìn)措施

存在問題：電工和發(fā)電機(jī)司機(jī)啟動(dòng)送電時(shí)間過長，需加強(qiáng)協(xié)作改進(jìn)措施：部門相互監(jiān)視學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)，生疏運(yùn)用有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合辦公室 總指揮預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案拌合站綜合辦公室 總指揮成華演練地點(diǎn)演練時(shí)間攪拌站組織部門參與部門和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、機(jī)修工各1人■實(shí)際演練□全部預(yù)案□桌面演練□局部預(yù)案□提問爭論式演練演練類別實(shí)際演練局部：關(guān)鍵設(shè)備故障的排解物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況修理工具箱，手套等。由總指揮講解演練過程及本卷須知。演練過程描述⑴攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)突遇關(guān)鍵設(shè)備消滅故障，操作工馬上報(bào)告調(diào)度長②調(diào)度長馬上通知電工快速趕到查明是否由于電路電機(jī)緣由故障③同時(shí)通查明緣由后快速排解，到庫房領(lǐng)取部件準(zhǔn)時(shí)更換，恢復(fù)生產(chǎn)。人員分工：專業(yè)電工1人，機(jī)修工1人，操作工1人。預(yù)案適宜性充分性評審人員到位狀況物資到位狀況協(xié)調(diào)組

適宜性：■全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順當(dāng) □明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求 □根本滿足需要完善 □不充分，必需修改■快速準(zhǔn)確 □根本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確操作嫻熟 □職責(zé)明確操作不夠嫻熟 □職責(zé)不明，操作不嫻熟現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場預(yù)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大局部人員防護(hù)不到位演練效果評審

織狀況

有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □根本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效■到達(dá)預(yù)期目標(biāo)□根本到達(dá)目的，局部環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有到達(dá)目果評價(jià)標(biāo)，須重演練外部支援部門和協(xié)作有效性存在問題和改進(jìn)措施

報(bào)告上級： ■報(bào)告準(zhǔn)時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： ■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢醫(yī)療救援部門： ■按要求協(xié)作□行動(dòng)緩慢周邊政府撤離協(xié)作： ■按要求協(xié)作□不協(xié)作發(fā)電機(jī)司機(jī)檢查發(fā)電機(jī)組速度慢。改進(jìn)措施：由安質(zhì)部長現(xiàn)場講評，指出演練中的缺乏，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)視學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。應(yīng)急預(yù)案演練記錄06預(yù)案名稱

正常生產(chǎn)，火災(zāi)消防應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn)

攪拌站組織部門

拌合站綜合辦公室

總指揮 成華

演練時(shí)間參與部門和單位

各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。平安員1人演練類別

■實(shí)際演練 □桌面演練 □提問爭論式演練□全部預(yù)案 □局部預(yù)案

實(shí)際演練局部：滅火器及搶險(xiǎn)器材使用，初期火災(zāi)撲滅物資預(yù)備和人員培訓(xùn)狀況演練過程描述

5Kg、8Kg干粉滅火器各10臺(tái)、5Kg二氧化碳滅火器5臺(tái)；消防桶15個(gè)、