企業(yè)文化活動都有哪些

公司文化活動都有哪些【篇一：如何策劃公司文化活動？有創(chuàng)意？】如何策劃公司文化活動？有創(chuàng)意？標(biāo)簽：公司文化公司文化建設(shè)孫健耀新優(yōu)勢公司文化活動新優(yōu)勢公司文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問孫健耀博士：第一要清楚：什么是創(chuàng)意？我的拆字歪解有兩點(diǎn)：一是“創(chuàng)立新意”,就是——擁有新奇性和創(chuàng)立性的想法或構(gòu)想,它表現(xiàn)為對傳統(tǒng)的反叛、對慣例的損壞,擁有“一招定乾坤”的震驚能量！另一層含義是：“創(chuàng)立企圖”,任何創(chuàng)意都有其目的性、都一定尋根究底.好的創(chuàng)意能夠操作履行、能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗Ｇ罢呓新敾?，后者叫智慧。所以，好多年來，我向來倡議“靈魂創(chuàng)意”或許叫：“實(shí)質(zhì)創(chuàng)意”！為此，一定掌握一個基本指導(dǎo)思想，一個關(guān)鍵點(diǎn)和三個打破口。一個基本指導(dǎo)思想就是：掌握需求、激發(fā)需求、知足需求！誰的需求呢？主辦方的需求？受眾的需求？要點(diǎn)點(diǎn)是：理解我們?yōu)楹我氵@個活動？——什么樣的背景？想達(dá)到什么目的？解決什么問題？這樣情況下，我們能夠著手開始我們的創(chuàng)意之旅了。三個打破口：1、鮮亮的主題。詳細(xì)做到：化無形為有形，即：給予平庸活動以不平庸主題。化有形于無形，即：讓不平庸的主題消融在體驗(yàn)性、啟發(fā)性極強(qiáng)的活動形式之中。最高境地：“心中有劍、手中無劍”！2、和實(shí)質(zhì)關(guān)系。和實(shí)質(zhì)關(guān)系，就是要認(rèn)識大家的工作需求，牢牢圍繞經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)和參和者的現(xiàn)實(shí)難題，來策劃活動，不要做和大家不相關(guān)的事。3、和生活交融。就是找準(zhǔn)大家的興趣點(diǎn)和喜悅點(diǎn)，從社會熱門話題中找尋啟迪，從最受歡迎的文體娛樂形式中獲取借鑒，讓大家神往的生活方式成為現(xiàn)實(shí)！【篇二：5.公司文化培訓(xùn)都包含什么內(nèi)容】公司文化培訓(xùn)都包含什么內(nèi)容?【公司職工培訓(xùn)】公司文化培訓(xùn)常包含的10個內(nèi)容：公司的地理地點(diǎn)和工作環(huán)境。詳細(xì)應(yīng)包含：公司在該城市的客觀地點(diǎn)，公司的平面圖以及公司在全市的地理地點(diǎn)。如公司已有構(gòu)造模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)指引他們觀光，并向他們作講解，使他們對公司的地理地點(diǎn)有一個大體的認(rèn)識。職工的工作環(huán)境，包含辦公室的設(shè)備、工作的流水線、其余工作的協(xié)助設(shè)備，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新職工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳盡的介紹。公司的標(biāo)記及由來。(logo標(biāo)記及由來）公司的發(fā)展歷史和階段性的英豪人物。（先公司后城市）每個公司的發(fā)展史都會和幾個階段性的標(biāo)記人物密切連在一同，他們都是公司的英豪人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。陪伴著公司的發(fā)展，有英豪人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有漂亮的傳說，把這些編成故事，講給新職工聽，使他們更熱愛自己的公司，更有歸屬感。公司擁有重要標(biāo)記和意義的紀(jì)念品的講解。（公司大事件及存心義的事跡）美國有一個公司，它的大廳里有一個標(biāo)記性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個職工，由于向董事長提出了特別優(yōu)異的工藝改良的建議，這個董事長很想馬上獎賞這個年青的小伙子，但此時董事長身旁并未有適合的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎賞了這位職工。此后此后，這個公司提合理化建議成風(fēng)。這個漂亮的故事也廣為流傳，一個金色的漂亮的香蕉被制作成紀(jì)念品陳設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標(biāo)記物。要使新職工對公司有歸屬感，這是一個很好的方法。公司的產(chǎn)品和服務(wù)。（針對性的介紹龍文專業(yè)一對一，職工對工作，對公司，對學(xué)生和家長應(yīng)當(dāng)有的責(zé)任心和態(tài)度）公司的品牌地位和市場據(jù)有率。公司努力創(chuàng)立屬于自己公司的品牌，創(chuàng)品牌是公司的一個長遠(yuǎn)奮斗的過程。自己公司的品牌，品牌在社會的認(rèn)可度，品牌定位在哪個層次，本公司有哪些競爭敵手，相互的市場據(jù)有率是多少。這是新職工培訓(xùn)中不行缺乏的內(nèi)容。公司的組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)有一張組織構(gòu)造圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的公司領(lǐng)導(dǎo)有職工招待日。跟著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及，職工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱，職工也能夠經(jīng)過必定的渠道獲取和總經(jīng)理對話的時機(jī)。公司文化和公司的經(jīng)營理念。每個公司的經(jīng)營理念都是相互不同樣的，新職工一進(jìn)入公司就要把本公司正確的經(jīng)營理念教授給職工，讓職工主動和公司協(xié)調(diào)工作。公司文化是一個公司長遠(yuǎn)發(fā)展過程中形成的價值觀和其余有形和無形的內(nèi)外影響力。價值觀是公司文化之核心，新職工進(jìn)入公司，第一會感覺到公司文化的氣氛，其次要認(rèn)可公司的價值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。公司的戰(zhàn)略和公司的發(fā)展遠(yuǎn)景。公司現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和公司戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展遠(yuǎn)景也是新職工十分關(guān)懷的問題，由于只有公司的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新職工內(nèi)在的工作熱忱和創(chuàng)立激情，才能激發(fā)新職工為公司奉獻(xiàn)自己的智慧和才華?？茖W(xué)規(guī)范的崗位說明書。每一位職工一定獲取自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟習(xí)它。公司針對新職工第一睜開一場公司文化的培訓(xùn)，有益于新職工趕快熟習(xí)公司文化，增強(qiáng)對公司文化的認(rèn)知，并趕快融入公司文化，為公司的進(jìn)一步發(fā)展確立基礎(chǔ)。上述10方面內(nèi)容的培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上都是有關(guān)公司文化的內(nèi)容，從這些方面切入對新職工睜開培訓(xùn)，無疑亦是讓新職工工作趕快上手的保證?！酒汗疚幕男┗緝?nèi)容】[綱要]優(yōu)異的公司文化是在長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、差別于其他組織的價值觀點(diǎn)和精神風(fēng)采，它能夠增強(qiáng)公司的凝集力，提升公司內(nèi)部控制的有效性。如何造就優(yōu)異的公司文化，筆者進(jìn)行了仔細(xì)商討。[要點(diǎn)詞]公司文化建設(shè)假想發(fā)展舉措公司文化是把“以人為本”作為指導(dǎo)思想，在長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的、差別于其余組織的價值觀點(diǎn)和精神風(fēng)采。公司文化關(guān)于一個公司的發(fā)展、騰躍有著直接的作用。筆者多年從事有關(guān)公司文化的工作，對此有深切感覺。一、公司文化的作用公司文化是公司科學(xué)發(fā)展的基石。公司文化是在長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、差別于其余組織的價值觀點(diǎn)和精神風(fēng)采，它將公司員工的思想觀點(diǎn)、思想方式、行為準(zhǔn)則交融一致，是職工自己價值和公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)聯(lián)合。公司文化的核心是公司精神，代表著一個公司的形象，表現(xiàn)為公司的追乞降理想。公司文化是一種公司的經(jīng)營理念，是依存于公司的價值觀點(diǎn)，是培育職工忠于職責(zé)、樂于助人、勤懇盡責(zé)、誠實(shí)守信的一種制度，是公司的精神支柱和全體職工的力量源泉。優(yōu)異的公司文化能夠促使公司科學(xué)迅速發(fā)展，阻擋公司衰落；而落伍的公司文化則可能使公司墮入窘境，直至致使公司破產(chǎn)。公司文化是一種無形的力量，能夠增強(qiáng)公司的凝集力，提升公司內(nèi)部控制的有效性。公司文化是一個公司的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思想方法和行為方式。只有當(dāng)公司中的每一個職工目注明確、觀念趨同，內(nèi)部控制才會更有效。在ibm公司的發(fā)展史上，曾多次出現(xiàn)過瀕臨消亡的危機(jī)，而每一次它都能夠生計(jì)下來并最后成為現(xiàn)在世界500強(qiáng)之一，依賴的就是公司全體職工對公司文化的高度認(rèn)可，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化各樣資源，使其基業(yè)長青、活力勃勃。所以，公司文化，不單有益于科學(xué)合理地?cái)M訂和履行規(guī)章制度，并且能使公司的規(guī)章制度一直處于有效狀態(tài)。二、公司文化和公司其余制度的關(guān)系公司全部制度的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是公司文化的一個基本內(nèi)容。優(yōu)異的公司文化促使內(nèi)部制度的建設(shè)，完美的內(nèi)部制度能進(jìn)一步規(guī)范公司文化。內(nèi)部制度保障公司規(guī)范經(jīng)營，公司文化促使公司科學(xué)發(fā)展。公司內(nèi)部制度的建設(shè)和履行和公司文化的建設(shè)親密有關(guān)，公司內(nèi)部制度的貫徹履行有賴于公司文化的支持和保護(hù)；科學(xué)、完美的內(nèi)部制度，能夠展現(xiàn)公司的精神風(fēng)采，融合公司經(jīng)營理念，打造和睦公司形象，有益于促使優(yōu)異公司文化的形成，在實(shí)行過程中會推進(jìn)公司文化的進(jìn)一步發(fā)展。只有優(yōu)異的公司文化氣氛才能為內(nèi)部制度的履行創(chuàng)立優(yōu)異的人文環(huán)境。公司文化建設(shè)能促使公司科學(xué)迅速發(fā)展。完美的內(nèi)部制度和優(yōu)異的公司文化相聯(lián)合，能更好的提升公司管理水平。建設(shè)優(yōu)異的公司文化是現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并使公司得以長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。優(yōu)異的公司文化能夠提高職工的向心力和凝集力，使職工自覺恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，促使公司科學(xué)迅速發(fā)展。河南油田把公司文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來建設(shè)。河南油田的公司文化分為三個層次，即公司精神、經(jīng)營理念、公司形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思想方式進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主假如依照現(xiàn)代公司的標(biāo)準(zhǔn)，成立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創(chuàng)新是在狠抓基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代公司管理的方法，建設(shè)富裕管道特點(diǎn)的公司內(nèi)部管理制度；技術(shù)創(chuàng)新是鼓舞職工充散發(fā)揮自己的聰慧才華，發(fā)明創(chuàng)立，以此提升生產(chǎn)效率和先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的利用率。河南油田幾十年來向來處于國內(nèi)較先進(jìn)的地位，這和踴躍建設(shè)公司文化有著不行切割的關(guān)系。三、增強(qiáng)公司文化建設(shè)的假想為適應(yīng)現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)踴躍創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，如何創(chuàng)立先進(jìn)的公司文化呢?我以為建立先進(jìn)的公司文化應(yīng)從以下幾個方面著(1)設(shè)置適合的組織構(gòu)造。以本公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、公司文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營戰(zhàn)略為依照，設(shè)置適合的組織構(gòu)造，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位?？茖W(xué)合理的設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位，明確機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)和崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立公司文化的基本前提。(2)以活動為載體，全面睜開全民性的公司文化活動。環(huán)繞著“公司精神、經(jīng)營理念、公司形象”，擬訂科學(xué)合理的活動方案和合理的規(guī)章制度?？茖W(xué)合理的活動方案使各機(jī)構(gòu)和部門相互協(xié)調(diào)、相互促使、相互限制。這既是一種公司文化，又是保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的舉措，是一種自覺地為公司奉獻(xiàn)的公司文化的表現(xiàn)。從公司的實(shí)質(zhì)狀況出發(fā)，創(chuàng)立優(yōu)異、合用的公司文化。適應(yīng)本公司實(shí)質(zhì)、健康向上的公司文化能夠使全體職工借助價值觀點(diǎn)獲取自律，進(jìn)而改正其價值觀，規(guī)范其行為，解決個體價值和組織價值之間的矛盾，使個體目標(biāo)和組織目標(biāo)相一致。借助尊敬人并發(fā)揮人的主觀能動性的氣氛來激勵職工，使其發(fā)揮最大的才華，創(chuàng)立最大的價值。最后使公司健康發(fā)展。綜上所述，本文以為，在公司發(fā)展過程中，創(chuàng)立優(yōu)異的公司文化是公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有建設(shè)先進(jìn)的、科學(xué)的、適應(yīng)河南油田實(shí)質(zhì)的的公司文化，才能凝集真實(shí)的力量，公司才會活力蓬勃，充滿活力的迅速發(fā)展。一個公司不論在名字的設(shè)計(jì)仍是在產(chǎn)品的開發(fā)、包裝或許公司的職工素質(zhì)教育上，決不會完整和其余公司同樣的，一旦有簡單的同樣，就會成為社會的笑柄。就拿“淺笑”來說，作為任何一個公司都重申對顧客要進(jìn)行“淺笑服務(wù)”，可是在好多狀況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。公司文化往常是由公司的理念文化、公司的制度文化、公司的行為文化、公司的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。一、公司的理念文化公司的理念文化是用以指導(dǎo)公司睜開生產(chǎn)經(jīng)營活動的集體意識和價值觀點(diǎn)。1．公司價值觀公司價值觀是指公司及其職工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。由于有了這一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，職工者知道什么是重要的，什么是無關(guān)緊要的，什么是該做的，什么是不應(yīng)做的，什么是難得的，什么是要扔掉的。．公司的經(jīng)營哲學(xué)公司經(jīng)營哲學(xué)就是公司的指導(dǎo)思想，表現(xiàn)出公司的歷史使命感和社會責(zé)任感。公司的經(jīng)營哲學(xué)是長遠(yuǎn)形成的；公司的經(jīng)營哲學(xué)是全體職工共同接受的思想；公司的經(jīng)營哲學(xué)反應(yīng)出公司的領(lǐng)導(dǎo)者的信念、志向以及工作要點(diǎn)；業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是地公司成功經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)；公司的經(jīng)營哲學(xué)是公司全部活動所故意追求的目標(biāo)。一定注意，對任何一個公司來說，有效的經(jīng)營哲學(xué)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出技術(shù)、資源、組織構(gòu)造等因素。．公司精神公司精神是指公司所擁有的一種踴躍向上的意識和信念。公司精神是一種個性化特別強(qiáng)的文化特點(diǎn)。每個成功公司都有自己獨(dú)到的公司精神。只管這樣，在大凡成功的公司都有相似的公司精神。這些精神大概包含愛國精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務(wù)精神、團(tuán)結(jié)精神、民主精神等內(nèi)容。正確的經(jīng)營理念，能夠激發(fā)全體職工高尚的使命感和奮力工作的勁頭。所以不論從哪個方面來說，經(jīng)營理念都特別重要。關(guān)于公司來說，技術(shù)力量、銷售力量、資本力量以及人材等等，固然都是重要因素，但最根本的仍是正確的經(jīng)營理念。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真實(shí)有效地令人員、技術(shù)和資本發(fā)揮作用。二、公司制度文化公司制度即是公司行為的規(guī)則總合，是一種顯形的公司文化；最顯然的特點(diǎn)是它的目標(biāo)性、穩(wěn)固性和連續(xù)性。公司制度的內(nèi)容表現(xiàn)了職工的權(quán)益和義務(wù)；公司制度的履行擁有威望性和強(qiáng)迫性；公司制度的目的是保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司的制度文化是由公司的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是公司文化的中堅(jiān)和橋梁，能夠把公司文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)的聯(lián)合成一個整體。公司制度文化一般包含公司法例、公司的經(jīng)營制度和公司的管理制度。三、公司的行為文化公司的道德規(guī)范是用來調(diào)理和評論公司和職工行為的規(guī)范的總稱。以公正、正直、誠實(shí)等道德范圍來評論公司和職工的行為；調(diào)整公司和公司之間的競爭關(guān)系，防備不正當(dāng)競爭；調(diào)整公司和顧客之間的關(guān)系，講究職業(yè)道德，保護(hù)花費(fèi)者權(quán)益；在職工和職工之間形成優(yōu)異的公司風(fēng)俗。公司行為文化是指公司職工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包含公司生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、