建筑企業(yè)工程造價管理綜述 建筑工程造價

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建筑企業(yè)工程造價管理綜述

建筑企業(yè)工程造價管理綜述1特殊性施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的得志客戶的需要，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個工程都有其自己的特點，地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會導(dǎo)致施工技術(shù)以及施工難度的不同，最終的工程造價也是不同的，因此應(yīng)根據(jù)每個工程的概括處境作出具體的工程管理以及造價管理是務(wù)必的，也就導(dǎo)致了其特殊性。

1．4動態(tài)性在施工企業(yè)實際施工中，一成不變的東西很少，大片面都是不斷變化的，需要不斷的適應(yīng)，其中包括設(shè)計圖紙的中途變更以及修改，建筑材料價格的變化等這些因素都表達(dá)了建筑施工企業(yè)工程造價管理中這個最大的特點。

2建筑企業(yè)工程造價管理中存在的問題2．1報價機制不完善1)工程存在預(yù)算問題并且根基薄弱［2］。目前由于企業(yè)內(nèi)部定額因素不完善而且復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)方法的“嬉戲規(guī)那么”也不健全，可能導(dǎo)致作出的決策不盡如人意。預(yù)算本金沒有建立切實的穩(wěn)當(dāng)性分析，同時現(xiàn)場人員的調(diào)查還有待于進(jìn)一步提高。其中就有調(diào)查處境的匯報不太細(xì)致以及現(xiàn)場情況的疏忽，結(jié)果的報價只是一個粗略檢查結(jié)果，缺乏材料價格的切實性和可用材料的來源，導(dǎo)致本金缺乏穩(wěn)當(dāng)?shù)姆治龌A(chǔ);其次是施工合同方案的不合理，這種處境主要是由于對添置的招標(biāo)文件沒有經(jīng)過專心的審閱，會使得報價結(jié)果不符;譬如說一項分外慌張的工期，企業(yè)在編制施工組織籌劃的時候，只是強調(diào)人員的不斷投入和機械設(shè)備的正常運行，而沒有對工程技術(shù)措施采取任何的手段，結(jié)果導(dǎo)致報價結(jié)果與業(yè)主的標(biāo)底展現(xiàn)了較大的差距;再次是缺乏對施工技術(shù)的了解，而且未專心研究計量支付規(guī)矩，導(dǎo)致工程中需要的種類錯列以及漏列;還有就是施工與預(yù)算的關(guān)系不明朗，缺乏精確性，現(xiàn)狀就是施工人員與報價人員之間沒有任何的關(guān)聯(lián)，都是各干各的，之間缺乏必要的溝通，自己都是憑借相關(guān)的閱歷來辦事，導(dǎo)致的結(jié)果不是很夢想;此外，沒有在定額中涉及到的，而設(shè)計中卻施行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料也是很大的問題，由于四新的工藝尚處于探索階段，而使得補充單價缺乏確定的合理性，預(yù)算結(jié)果也會偏大，目前四新工程有預(yù)應(yīng)力錨索加固邊坡、大管棚超前支護(hù)以及SNS網(wǎng)防護(hù)和噴混植生、自進(jìn)式錨桿等，對于這些新的技術(shù)理應(yīng)對其舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)超前分析，不成以簡樸套用現(xiàn)有的公式或者是定額;結(jié)果現(xiàn)場施工實際處境假設(shè)加以擴(kuò)大的話，同時沒有作出概括的綜合分析，也會導(dǎo)致造價的出入，由于本金分析與預(yù)算兩者強調(diào)的重點是不一致的，本金分析主要是強調(diào)施工現(xiàn)場實際處境，而預(yù)算是合理施工組織前提下的經(jīng)濟(jì)效果。2)報價決策機制亟待完善［4］。大量企業(yè)內(nèi)部目前沒有建立完善的定額體系，緣由是工程造價管理部門對于所頒發(fā)的招投標(biāo)、評標(biāo)手段以及工程定額具有約束，建筑企業(yè)的憑借性和惰性就會隨之產(chǎn)生，同時建筑施工企業(yè)定額對參與人員的素質(zhì)要求高、周期長、投入大以及專業(yè)面很廣會導(dǎo)致好多企業(yè)有“畏難”心理，致使工程造價管理的工作不能順?biāo)炫e行下去，耽延一片面的時間，成為企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié);

復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)法的決策理應(yīng)針對業(yè)主和工程的不同，來做出不同的決策;假設(shè)業(yè)主與工程一致的處境下，在不同的招標(biāo)階段都理應(yīng)作出調(diào)整來得志需求，但是有的企業(yè)在不同的投標(biāo)報價中采用同樣的理論和方法舉行，導(dǎo)致報價展現(xiàn)較大的誤差，甚至是錯誤。

2．2本金操縱的局限性1)本金操縱理應(yīng)有確定的科學(xué)根基。本金操縱理應(yīng)依據(jù)不同的工程，布局以及施工環(huán)境和規(guī)模來舉行，但是好多的企業(yè)只對本金操縱做簡樸化和外觀化，而疏忽現(xiàn)場的實際情況以及工期的要求，致使本金價只是一個估算［3］。2)時間跨度的局限性。開工到竣工是施工企業(yè)工程本金操縱的范圍，但是除了這些還理應(yīng)包括前期的一些打定，譬如，評估接洽費用、經(jīng)營費用、工程竣工后的修理費用。所以時間的跨度理應(yīng)不只從開工到竣工，要專心作出評估。3)責(zé)任部門的職責(zé)范圍限定。本金的操縱不是一個簡樸的系統(tǒng)工程，應(yīng)該是全員參與的，這就要做到企業(yè)的每個部門所需要的職責(zé)范圍確定要明朗，明確自己要做的，不能越界更不能完不成自己的職責(zé)，務(wù)必做到分工明確、職責(zé)明顯、各司其職。4)操縱手段更新。一成不變的東西是不適應(yīng)時代潮流的，要想使企業(yè)有一個長期的進(jìn)展和盈利，要時刻更新操縱手段，考慮市場的變動會對操縱手段有何變化，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，操縱手段也要不斷的完善，使得企業(yè)走在世界的前端。

2．3索賠管理問題1)索賠意識薄弱。企業(yè)按照籌劃完成創(chuàng)辦任務(wù)而發(fā)生虧損時，應(yīng)實時向上級以及業(yè)主反映信息，發(fā)包人以及業(yè)主會做出相應(yīng)的措施，不會使損失太大。2)定義不清。農(nóng)人工偏多導(dǎo)致國內(nèi)市場隊伍過剩，施工企業(yè)為了生存，降低報價來獲取承包工程，對于所攬的生意已經(jīng)很得志，何敢再言索賠，導(dǎo)致現(xiàn)在的索賠只是一句空話，而沒有落實到實處。3)索賠證據(jù)的收集問題。在索賠工程中，索賠證據(jù)是至關(guān)重要的，沒有任何理由的索賠都是不合法的，所以說企業(yè)在施工階段理應(yīng)留神各個方面，在發(fā)生索賠時可以拿出合理的證據(jù)來證明。4)索賠人員素質(zhì)有待于提升。在現(xiàn)場發(fā)生事故時，現(xiàn)在的人員采用的方式是爭吵，而且說不出事實的根本，這方面有待于提高，既維