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當(dāng)微信的好友到了1000-1500人的級別怎么破?
跟我社交頻度類似的人,基本上微信的好友應(yīng)該在1000-1500人之間。而我所仰望的一些社交大咖們,微信好友有些已經(jīng)超過了2000人。實話實說,1500人中你有多少能夠拉出來建立“一對一的穩(wěn)定的關(guān)系”?即使是再精力充沛的人,因為關(guān)注力的原因,一對一密切關(guān)系的維持水平也不會超過100人。所以你需要的是拋棄你“與個人建立穩(wěn)定關(guān)系”的想法,而是對朋友進(jìn)行“分層管理”?;旧衔野盐⑿排笥逊殖蓭讓樱?.長期以來的朋友:基本上以單點聯(lián)系為主,不用費心去“經(jīng)營”的關(guān)系。情景是點對點的社交。2.生活的“圈子”:各種興趣和活動而組成的小團(tuán)體,里面大部分人都已經(jīng)熟悉。點對有限點的社交。3.工作相關(guān)的“工作圈”:通過工作關(guān)系進(jìn)入的群,尤其是一進(jìn)來還跟大多數(shù)人不熟悉,需要加速熟悉的圈子。情景是點對面的社交。4.朋友介紹的朋友,點對點對點的社交。5.感覺上目前還沒什么關(guān)系的“圈子”:偶然被朋友來進(jìn)來的群,還有因為各種臨時合作而建立的圈子。我稱之為“孤點社交”。這個層級里沒有什么優(yōu)先級的區(qū)別,只是讓你自己對這種聯(lián)系有一個最初的認(rèn)識。那么就來說說如何用分層管理來建立你期待的“穩(wěn)定的關(guān)系”:對于第一層:這個不用說,是你的長期朋友。進(jìn)入這個層級你就不需要過度的關(guān)注他們,因為他們早已進(jìn)入你的各種社交工具,隨時可以知道他們的動態(tài)。第二層:無論你是圈子的組織者還是參加者,用一般的頻率去參加線上線下的活動。因為大家的某一方面興趣都是相同的,所以不存在“尋找話題”的問題,而是要看你對這些興趣的忠實程度如何。用自己的分享去接觸一些這個圈子里的朋友,大家自然就會熟悉起來,也比較簡單建立“點對點”的關(guān)系。第三層:“點對面的社交”需要的是簡化:通過觀察或者參加活動“混圈子”,盡快找到合心的活躍成員,把“面”簡化為“幾個活躍點”,然后了解他們跟你的興趣、背景、習(xí)慣、熟人中有沒有相同的地方:喝IslayScotsch,喜歡Bebop,看外文原版書,共同認(rèn)識徐小平周鴻祎羅永浩等等,然后用這些點撬開話題。當(dāng)找到跟你情投意合的朋友的時候,你就做到了進(jìn)入“圈子”的第一步。然后就是通過你已經(jīng)熟悉起來的“活躍點”,來幫助梳理這些圈子的“脈絡(luò)”。有意思的是,我漸漸發(fā)現(xiàn)很多圈子彼此之間都共享“真子集”,也就是說你可以用在一個圈子中建立的資源去滲透另外的圈子,做到這一步,你就離“MissionAccomplished”又近了一步。進(jìn)入一些圈子之后,你會發(fā)現(xiàn)不同的圈子之間其實除了共享一些“真子集”之外,也存在“信息不對等”。比如你在某投資機(jī)構(gòu)為主的圈子里發(fā)現(xiàn)了一些創(chuàng)業(yè)者在尋求創(chuàng)業(yè)伙伴,同時又在獵頭組織的圈子里認(rèn)識了一些活躍的市場人員,最后又在某工程師聚會上認(rèn)識了幾名想要出來創(chuàng)業(yè)的工程師。這時你就需要跟這些有“需求”的人來聊聊,知道他們是什么樣的人,想想他們之間是否匹配。此時的你,就已經(jīng)開始為人脈關(guān)系鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)了。第四層:點對點對點,你需要了解的是你的朋友對對方的熟悉程度如何,是不是這個新朋友能跟你聊得來。約出去一起吃個飯或者見個面,你就對“他對你興趣如何”和“你對他興趣如何”有了了解,下一步就看你自己的意愿。第五層:孤點社交是很難破冰的,一部分上像是點對面社交,但問題是你可能只有1個聯(lián)系人,他甚至也不活躍。那么這種情況就要看你自己的活動能力了:1.主動學(xué)習(xí)這個圈子的“語言”,去主動發(fā)現(xiàn)活躍者,用簡化的方法來社交;2.找到與你其他圈子的共同點,讓這些共同點成為你進(jìn)入這個圈子的出發(fā)點;3.精力不夠的話,干脆放棄。我自己的社交圈雖然并不很復(fù)雜
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