某水利水電站工程監(jiān)理投標(biāo)書范本

正本正本XXX水利工程監(jiān)理投標(biāo)文件投標(biāo)人:XXXXX工程監(jiān)理公司(蓋章)二00八年X月目錄HYPERLINK\l"_Toc222542508"第一卷商務(wù)部分2HYPERLINK\l"_Toc222542509"第二卷技術(shù)部分20HYPERLINK\l"_Toc222542510"第一篇監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)歷21HYPERLINK\l"_Toc222542511"第二篇本項(xiàng)目的人員、設(shè)施及設(shè)備22HYPERLINK\l"_Toc222542512"第一章監(jiān)理人員及其進(jìn)出場時(shí)間安排表22HYPERLINK\l"_Toc222542513"第二章投入設(shè)施、設(shè)備及其進(jìn)出場時(shí)間安排表23HYPERLINK\l"_Toc222542514"第三篇監(jiān)理大綱24HYPERLINK\l"_Toc222542515"第一章監(jiān)理項(xiàng)目概況24HYPERLINK\l"_Toc222542516"第二章監(jiān)理工作范圍25HYPERLINK\l"_Toc222542517"第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)25HYPERLINK\l"_Toc222542518"第四章質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容與方法35HYPERLINK\l"_Toc222542519"第五章進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法51HYPERLINK\l"_Toc222542520"第六章投資監(jiān)理的內(nèi)容與方法60HYPERLINK\l"_Toc222542521"第七章合同監(jiān)理的內(nèi)容與方法65HYPERLINK\l"_Toc222542522"第八章信息管理71HYPERLINK\l"_Toc222542523"第九章組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法79HYPERLINK\l"_Toc222542524"第十章監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施80HYPERLINK\l"_Toc222542525"第十一章對施工中環(huán)境保護(hù)措施的監(jiān)督81HYPERLINK\l"_Toc222542526"第十二章施工監(jiān)理安全保證措施83HYPERLINK\l"_Toc222542527"第四篇關(guān)鍵工程監(jiān)理控制方案89HYPERLINK\l"_Toc222542528"第三卷報(bào)價(jià)部分91第一卷商務(wù)部分投標(biāo)書致：（招標(biāo)人全稱）XXXXX我方收到并認(rèn)真研究了《XXXXX水利工程建設(shè)工程》監(jiān)理招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）后，決定對該工程進(jìn)行投標(biāo)。1、我方提供招標(biāo)文件中要求的所有資料并按投標(biāo)書附錄內(nèi)寫明的金額提交投標(biāo)保證金，如果我方違背了招標(biāo)文件有關(guān)的規(guī)定，貴方有權(quán)不退還投標(biāo)保證金。2、我方承認(rèn)根據(jù)招標(biāo)原則綜合評定的結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)因某一因素的優(yōu)勢而必須中標(biāo)，也不要求解釋未中標(biāo)的原因，同時(shí)也承認(rèn)貴方不承擔(dān)我方的任何投標(biāo)費(fèi)用。3、我們承諾，如中標(biāo)，按規(guī)定交納履約保證金XXXX（大寫）萬元（人民幣），并按規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂監(jiān)理委托合同。4、我們承諾，如中標(biāo)，將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求并按投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行本工程的施工和保修期階段的全部監(jiān)理工作，按期保質(zhì)保量完成監(jiān)理任務(wù)。5、有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的函件，請按下列指定的事項(xiàng)聯(lián)系：地址：XXXXXXXXXX聯(lián)系人：XXXXXXXX郵編：XXXXXX投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX電話：XXXXXXXX法定代表人或委托代理人：（簽字）傳真：XXXXXXXX日期：2008年XXX月XXX日投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件授權(quán)委托書致：（招標(biāo)人全稱）XXXXXXXXXX本授權(quán)書宣告：（投標(biāo)單位名稱）監(jiān)理公司（職務(wù)）總經(jīng)理（姓名）XXX合法地代表我單位，授權(quán)（投標(biāo)單位或其下屬單位全稱）監(jiān)理公司的（職務(wù)）業(yè)務(wù)員（姓名）XXXXX為我單位代理人，該代理人有權(quán)在（項(xiàng)目名稱）某水利工程監(jiān)理的投標(biāo)活動(dòng)仲，以我單位的名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件，與招標(biāo)單位（或業(yè)主）協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。投標(biāo)單位：監(jiān)理公司法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXX日法定代表人身份證復(fù)印件委托代理人身份證復(fù)印件注：如法定代表人不委托代理人參加投標(biāo)活動(dòng)則投標(biāo)文件中不附法定代表授權(quán)書及其身份證復(fù)印件。加蓋投標(biāo)人鮮章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書副本復(fù)印件一、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件二、資質(zhì)證書復(fù)印件財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)表1資本注冊資本：萬元固定資產(chǎn)：萬元負(fù)債總額長期負(fù)債：0萬元元流動(dòng)負(fù)債：0萬元元已發(fā)行股本：萬元流動(dòng)資金：萬元所有者權(quán)益：萬元元2過去三年每年承擔(dān)擔(dān)的監(jiān)理工程程的價(jià)值，以以及當(dāng)年承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目：年度項(xiàng)目金額2006200720083目前承擔(dān)的工程大大概價(jià)值：XXX萬元4年最大監(jiān)理能力：：XXX00萬元5公司近二年賬目的的損益表附后后6公司近二年資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表附后7今后一年的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測：XXXXXX萬元監(jiān)理理合同額8資信證明的銀行名名稱：XXXXXX地址：XXXXXX投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日近三年違法（違約）統(tǒng)計(jì)表詳細(xì)說明貴公司最最近3年違法、違違約和介入訴訴訟案件情況況我公司最近3年所所監(jiān)理的項(xiàng)目目無違法、違違約和介入訴訴訟案件情況況。投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXX日注：如無違法、違約和介入訴訟案件情況，投標(biāo)人也需做出承諾。投標(biāo)人在建監(jiān)理項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表1工程名稱XXXX水電站2企業(yè)名稱XXXXX水電開開發(fā)有限公司司3業(yè)主地址XXXXXX4監(jiān)理工作范圍：質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、造造價(jià)控制，合合同、信息、安安全管理，組組織協(xié)調(diào)5工程的性質(zhì)和特點(diǎn)點(diǎn)：一級水電電站6合同工期：XXXX個(gè)月合同金額：XXXXXX元7開工日期：XXXX年XX月竣工日期：XXXX年XXX月8參與本項(xiàng)目監(jiān)理人人員總監(jiān)理工程師XXXXXX專業(yè)監(jiān)理工程師①XXXX②XXX③XXXX④XXX其他監(jiān)理人員：①XXXXX②XXXX③④投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXX日注：所填工程需附相應(yīng)的證明文件復(fù)印件（如監(jiān)理合同復(fù)印件）。投標(biāo)人在本工程擬設(shè)立的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同合同信息管理造價(jià)專監(jiān)測量專監(jiān)水工專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日近三年完成與本工程同類工程統(tǒng)計(jì)表1工程名稱XXXXX水電站站工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理2投標(biāo)人名稱監(jiān)理公司3投標(biāo)人地址XXXXXX4監(jiān)理工作范圍：質(zhì)量控制、安全控控制、造價(jià)控控制、進(jìn)度控控制，合同及及信息管理，協(xié)協(xié)調(diào)。5工程的性質(zhì)和特點(diǎn)點(diǎn)樞紐布置主要建筑筑物有：攔河河壩、導(dǎo)流泄泄洪沖沙洞、沖沖沙孔、引水水發(fā)電洞、調(diào)調(diào)壓井及開頭頭站等。6合同工期：XXXX年合同金額：XXXXX萬元7開工工期：XXXXX年XXX月竣工日期：XXXXX年XXXX月8監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況況：質(zhì)量被評為優(yōu)良工工程，無出現(xiàn)現(xiàn)重大安全事事故，造價(jià)控控制在預(yù)算范范圍內(nèi)，并按按建設(shè)單位要要求的工期完完成。投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日近三年完成與本工程同類工程統(tǒng)計(jì)表1工程名稱XXXX二級水電電站2投標(biāo)人名稱監(jiān)理公司3投標(biāo)人地址XXXXXX4監(jiān)理工作范圍：質(zhì)量控制、安全控控制、造價(jià)控控制、進(jìn)度控控制，合同及及信息管理，協(xié)協(xié)調(diào)。5工程的性質(zhì)和特點(diǎn)點(diǎn)水庫總庫容約6XX103立方米，混混凝土閘壩，最最大壩高355米，引水發(fā)發(fā)電洞長9.8KM。6合同工期：XXXX個(gè)月合同金額：XXXXX萬元7開工工期：XXXX年XXX月竣工日期：XXXXX年XXX月8監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況況：質(zhì)量被評為優(yōu)良工工程，無出現(xiàn)現(xiàn)重大安全事事故，造價(jià)控控制在預(yù)算范范圍內(nèi)，并按按建設(shè)單位要要求的工期完完成。投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXX日注：①所填工程需附相應(yīng)的證明文件（監(jiān)理合同復(fù)印件）。②本表為一個(gè)項(xiàng)目填寫一張；擬派往本工程監(jiān)理人員匯總表序號姓名性別年齡學(xué)歷技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格擬擔(dān)任職務(wù)1XX男XX本科高工監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2XXX男XX本科高工監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師3XX男XX本科高工監(jiān)理工程師金結(jié)監(jiān)理工程師4XX男XX本科高工造價(jià)工程師造價(jià)監(jiān)理工程師5XX男XX本科工程師監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師6XX男XX本科高工監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日擬派往本工程監(jiān)理人員簡介表投標(biāo)人單位名稱監(jiān)理公司姓名出生年月技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格證號專業(yè)擬任職務(wù)現(xiàn)在的工作地點(diǎn)（監(jiān)監(jiān)理工程名稱稱及專業(yè)等）業(yè)主名稱業(yè)主地址擔(dān)任的職務(wù)聯(lián)系人電話傳真從年月日到年月日單位/項(xiàng)目/規(guī)模/職務(wù)/監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)//獲獎(jiǎng)情況投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXXX日注：本表后需附職稱證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證書、身份證和學(xué)歷證復(fù)印件。監(jiān)理工程師注冊證復(fù)印件職稱證復(fù)印件擬投入本工程的主要設(shè)備及儀器表分類序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號廠牌及出廠時(shí)間單位數(shù)量備注電腦臺式聯(lián)想臺1筆記本電腦FounderS210--480方正臺2打印機(jī)2900佳能臺2FCT101新拌拌混凝土測試試儀550X210XX75建科臺1混凝土回彈儀HT-225型上海榕申套１砂漿回彈儀HT20上海榕申套2檢測錘上海榕申把３全站儀NTS-662科力達(dá)臺1水準(zhǔn)儀DSG320科力達(dá)臺３輕型擊實(shí)儀套1照相機(jī)IXUS8700IS佳能部1靠尺、塞尺副３含水率快速測定儀儀套1投標(biāo)人：（投標(biāo)人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日擬派往本工程的總監(jiān)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書、身份證復(fù)印件一、總監(jiān)XXXX注冊證復(fù)印件總監(jiān)XXXX職稱證復(fù)印件二、水工監(jiān)理工程師XXXX注冊證復(fù)印件水工監(jiān)理工程師XXXX職稱證復(fù)印件三、金結(jié)監(jiān)理工程師XXXX注冊證復(fù)印件金結(jié)監(jiān)理工程師XXXX職稱證復(fù)印件四、XXXX監(jiān)理工程師注冊證復(fù)印件XXXX造價(jià)工程師注冊證復(fù)印件XXXX職稱證書復(fù)印件五、地勘監(jiān)理工程師XXXX注冊證復(fù)印件地勘監(jiān)理工程師XXXX畢業(yè)證復(fù)印件六、測量監(jiān)理工程師XXXX注冊證復(fù)印件測量監(jiān)理工程師XXXX職稱證復(fù)印件七、監(jiān)理員XXXX資格證投標(biāo)人的業(yè)績證明材料復(fù)印件一、XXX水電站工程監(jiān)理合同二、XXX水電站監(jiān)理合同三、XXX水電站工程建設(shè)監(jiān)理四、XXXXX二級水電站五、XXXX水利樞紐工程第二卷技術(shù)部分技術(shù)建議書第一篇監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)歷公司成立以來，主要承擔(dān)過XXXX工程。XXXX工程等多項(xiàng)國家和省級重點(diǎn)工程的建設(shè)監(jiān)理等，獲得豐富的監(jiān)理業(yè)績。第二篇本項(xiàng)目的人員、設(shè)施及設(shè)備第一章監(jiān)理人員及其進(jìn)出場時(shí)間安排表序號姓名職稱本工程擬任職務(wù)進(jìn)駐工地時(shí)間撤離工地時(shí)間備注1XXXX高工總監(jiān)理工程師XXXXXX2XXXX高工水工監(jiān)理工程師XXXXX3XXXX高工金結(jié)監(jiān)理工程師XXXXX4XXXX高工造價(jià)監(jiān)理工程師XXXXXX5XXXX工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師XXXXX6XXXX高工測量監(jiān)理工程師XXXXXX第二章投入設(shè)施、設(shè)備及其進(jìn)出場時(shí)間安排表序號名稱數(shù)量進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間備注1電腦３臺XXXXXX實(shí)際退場時(shí)間以竣竣工驗(yàn)收時(shí)間間為準(zhǔn)。其中聯(lián)想臺式電腦２臺XXX09-3-31方正筆記本電腦XXXXXX09-3-312打印機(jī)1臺XXXXXX3FCT101新拌拌混凝土測試試儀1臺XXXXXX4混凝土回彈儀１套XXXXXX5砂漿回彈儀2套XXXXXX6檢測錘３把XXXXXX7全站儀1臺XXXXXX8水準(zhǔn)儀３臺XXXXXX9水準(zhǔn)尺３副XXXXXX10照相機(jī)1部XXXXXX11靠尺３副XXXXXX12塞尺３副XXXXXX13攝像機(jī)1部XXXXXX14輕型擊實(shí)儀1套XXXXXX15含水率快速測定儀儀1套XXXXXX16相關(guān)規(guī)范68冊XXXXXX17交通車輛北京吉普普一輛XXXXXX第三篇監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理項(xiàng)目概況一、監(jiān)理項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：某水利工程。2、項(xiàng)目業(yè)主：XXXXXXXXXX。3、建設(shè)地點(diǎn)：XXX。4、建設(shè)規(guī)模：XXXX。5、項(xiàng)目投資：A標(biāo)段XXX元，B標(biāo)段XXX元，C標(biāo)段XXX元，6、工期要求：2008年XX月XX日開工，2008年XX月XXX日完工。7、質(zhì)量要求：合格格。二、監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)監(jiān)理控制的目目標(biāo)！通過風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，重重點(diǎn)、難點(diǎn)分分析，事前控控制等動(dòng)態(tài)管管理措施，我我單位保證本本工程實(shí)現(xiàn)以以下目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：：單元工程合合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部部工程合格率率100%，優(yōu)良率80%以上；單位位工程外觀得得分率85%以上。工程程質(zhì)量等級為為合格，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)：：在滿足質(zhì)量量和進(jìn)度要求求的前提下，嚴(yán)嚴(yán)格合同管理理，控制設(shè)計(jì)計(jì)變更和現(xiàn)場場簽證，防止止索賠現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，認(rèn)真把把好工程計(jì)量量關(guān)，做到預(yù)預(yù)算按投標(biāo)價(jià)價(jià)、定額，調(diào)調(diào)整按投標(biāo)承承諾、合同、政政策，付款有有憑據(jù)，索賠賠按合同，達(dá)達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，確保業(yè)主主滿意；3、進(jìn)度控制目標(biāo)：：嚴(yán)格按照總總進(jìn)度計(jì)劃，對對照實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行分析解解剖，提出監(jiān)監(jiān)理措施并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)，確確保工程達(dá)到到業(yè)主要求的的工期。4、安全控制目標(biāo)：：強(qiáng)化安全意意識，重視和和加強(qiáng)安全文文明施工的管管理工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家、XXXXX省、XX縣有關(guān)安安全文明施工工的法規(guī)、條條例及規(guī)定，督督促承包單位位完善安全保保證體系和工工作制度，使使安全文明施施工規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和制度度化；堅(jiān)決杜杜絕重大事故故，減少一般般安全事故。5、合同管理目標(biāo)：：根據(jù)監(jiān)理合合同的要求對對工程承包合合同的簽訂、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。對合同同雙方的爭議議進(jìn)行調(diào)解和和處理，以保保證合同的依依法簽訂和全全面履行；6、信息管理目標(biāo)：：全面及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的收集、整整理、處理、存存儲、傳遞和和應(yīng)用工程信信息，為整個(gè)個(gè)工程的目標(biāo)標(biāo)控制打好基基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：：做好調(diào)合和和聯(lián)系工作，包包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)，使大家在在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)上上做到步調(diào)一一致，達(dá)到運(yùn)運(yùn)行一體化。第二章監(jiān)理工工作范圍工作范圍：自施工工準(zhǔn)備期至施施工期的投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制、安全全控制、合同同管理、信息息管理和工作作協(xié)調(diào)，對缺缺陷責(zé)任期的的工作承擔(dān)連連帶責(zé)任。第三章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置置我司根據(jù)招標(biāo)文件件確定的工程程建設(shè)目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理工作任務(wù)務(wù)和范圍，結(jié)結(jié)合在水電水水利工程建設(shè)設(shè)方面多年積積累的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)對本本工程的建設(shè)設(shè)監(jiān)理任務(wù)分分解、分類和和歸納。系統(tǒng)統(tǒng)分析了本工工程的地質(zhì)條條件、環(huán)境條條件、施工條條件和可能采采用的施工方方法等基本資資料，制定了了針對本工程程建設(shè)而建立立的監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)和人員員配置方案，初初步設(shè)置了直直線職能結(jié)構(gòu)構(gòu)形式的監(jiān)理理部（組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖參見下下圖）。我司司在實(shí)施過程程中，將在此此基礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)具體情況進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，為委托人人提供與工程程要求相適應(yīng)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的和和高水平的建建設(shè)監(jiān)理服務(wù)務(wù)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同合同信息管理造價(jià)專監(jiān)測量專監(jiān)水工專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員二、監(jiān)理崗位設(shè)置置與崗位職責(zé)責(zé)（一）管理層次本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置置采用總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制下的項(xiàng)目目管理機(jī)制，總總監(jiān)理工程師師由具有總監(jiān)監(jiān)理工程師資資格、高級技技術(shù)職稱以上上、有豐富的的工程施工和和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的的人員擔(dān)任。為為充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理人員作用用，保證指令令及反饋信息息的快速傳遞遞，保證監(jiān)理理工作的時(shí)效效性及快速反反應(yīng)能力，通通過配置足夠夠的有充分監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理人員，以以及輔助強(qiáng)大大的技術(shù)保障障，計(jì)劃設(shè)置置三個(gè)管理層層次，即決策策層(總監(jiān))，執(zhí)行層(責(zé)任工程師)和操作層(專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理員)，設(shè)1名總監(jiān)理工工程師主管監(jiān)監(jiān)理部全面工工作，1名副總監(jiān)理理工程師協(xié)助助總監(jiān)理工程程師工作，自自工程開工時(shí)時(shí)進(jìn)場，至工工程竣工時(shí)退退場，確保在在整個(gè)監(jiān)理服服務(wù)期限內(nèi)所所監(jiān)理的工程程始終處于總總監(jiān)理工程師師控制之中。我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目目配備的項(xiàng)目目責(zé)任工程師師，均從事過過類似工程項(xiàng)項(xiàng)目并具有與與本工程項(xiàng)目目相關(guān)的建設(shè)設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具具有較強(qiáng)的獨(dú)獨(dú)立處理問題題和決策能力力。此外，我司針對本本工程設(shè)置了了專家技術(shù)咨咨詢組，作為為現(xiàn)場監(jiān)理部部的技術(shù)支持持系統(tǒng)，將根根據(jù)工程需要要，定期、不不定期來現(xiàn)場場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員解決決重大工程技技術(shù)難題。在工程實(shí)際監(jiān)理工工作中，我們們還將根據(jù)工工程實(shí)際情況況變化以及委委托人的要求，對監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及人人員進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整和補(bǔ)補(bǔ)充。（二）各級人員職職責(zé)描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范范圍和內(nèi)容，本本項(xiàng)目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)各級級人員的大致致分工如下：：總監(jiān)……負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理的的全部工作；；副總監(jiān)……協(xié)助總總監(jiān)工作，在在總監(jiān)暫時(shí)離離開工地期間間，按照總監(jiān)監(jiān)的授權(quán)進(jìn)行行工作；合同責(zé)任工程師……負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的合同同管理、計(jì)劃劃控制、計(jì)量量支付及處理理變更索賠等等；各標(biāo)段責(zé)任工程師師…負(fù)責(zé)本標(biāo)段段監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)、質(zhì)量量評價(jià)、計(jì)量量及參與處理理變更索賠等等相關(guān)工作；；安全環(huán)保責(zé)任工程程師…負(fù)責(zé)安全生生產(chǎn)、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)等工作及及信息、文檔檔管理和后勤勤服務(wù)；地質(zhì)測量責(zé)任工程程師…負(fù)責(zé)地質(zhì)預(yù)預(yù)報(bào)、地質(zhì)鑒鑒定、施工測測量等工作，參參與處理變更更索賠等相關(guān)關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師……負(fù)責(zé)各自施施工標(biāo)段的現(xiàn)現(xiàn)場工作，參參與處理變更更索賠等相關(guān)關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理員……負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督、檢查，中中間產(chǎn)品的檢檢查、驗(yàn)收、關(guān)關(guān)鍵工序旁站站工作；專家技術(shù)咨詢組………負(fù)責(zé)對重大大技術(shù)方案、關(guān)關(guān)鍵工序及關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的指指導(dǎo)和咨詢工工作。（三）崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，制定監(jiān)監(jiān)理部規(guī)章制制度，審批監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。簽發(fā)監(jiān)理理部內(nèi)部文件件。確定監(jiān)理理部各部門職職責(zé)分工及各各級監(jiān)理人員員職責(zé)權(quán)限，協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部工作。（2）指導(dǎo)責(zé)任工程師師開展監(jiān)理工工作。負(fù)責(zé)本本監(jiān)理部中監(jiān)監(jiān)理人員的工工作考核，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)調(diào)整監(jiān)理人員員。（3）協(xié)助委托人與勘勘測設(shè)計(jì)、科科研單位簽訂訂勘測設(shè)計(jì)、科科研試驗(yàn)協(xié)議議，管理委托托人與設(shè)計(jì)單單位簽訂的有有關(guān)合同、協(xié)協(xié)議，協(xié)助委委托人編制年年度施工圖供供圖計(jì)劃并簽簽定供圖協(xié)議議，督促設(shè)計(jì)計(jì)單位按合同同和協(xié)議要求求及時(shí)供應(yīng)合合格的設(shè)計(jì)文文件。（4）代表委托人審查查設(shè)計(jì)文件和和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變變更，及時(shí)簽簽發(fā)設(shè)計(jì)文件件，協(xié)助委托托人會同設(shè)計(jì)計(jì)單位對重大大技術(shù)問題和和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行專題討論論；組織人員員審核圖紙工工程量，組織織或授權(quán)責(zé)任任工程師進(jìn)行行測量交樁、設(shè)設(shè)計(jì)交底，做做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)工作，簽發(fā)發(fā)施工圖紙。（5）協(xié)助委托人進(jìn)行行設(shè)備和重要要材料采購招招標(biāo)，并對采采購計(jì)劃進(jìn)行行監(jiān)督與控制制；（6）協(xié)助委托人進(jìn)行行工程的招標(biāo)標(biāo)及合同簽定定工作，主持持審核承包人人提出的分包包項(xiàng)目和分包包人，報(bào)委托托人批準(zhǔn)。（7）審批承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工措施計(jì)劃、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、資金流計(jì)計(jì)劃。組織審審核施工付款款申請，簽發(fā)發(fā)各類付款證證書。（8）主持第一次工地地會議，主持持或授權(quán)責(zé)任任工程師主持持監(jiān)理例會和和監(jiān)理專題會會議。（9）簽發(fā)進(jìn)場通知、合合同項(xiàng)目開工工令、分部工工程開工通知知、暫停施工工通知和復(fù)工工通知等重要要監(jiān)理文件。（10）主持處理合同違違約、變更和和索賠等事宜宜，在得到發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后后，簽發(fā)變更更和索賠等有有關(guān)文件。（11）主持施工合同實(shí)實(shí)施中的協(xié)調(diào)調(diào)工作，調(diào)解解合同爭議，必必要時(shí)對施工工合同條款做做出解釋。（12）要求承包人撤換換不稱職或不不宜在本工程程工作的現(xiàn)場場施工人員或或技術(shù)、管理理人員。（13）審核承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系文件并監(jiān)督督其實(shí)施情況況；審批工程程質(zhì)量缺陷的的處理方案；；協(xié)助委托人人組織處理工工程質(zhì)量問題題及安全事故故。（14）組織或協(xié)助委托托人組織工程程項(xiàng)目的分部部工程驗(yàn)收、單單位工程完工工驗(yàn)收、合同同項(xiàng)目完工驗(yàn)驗(yàn)收，參加階階段驗(yàn)收、單單位工程投入入使用驗(yàn)收和和工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（15）簽發(fā)工程移交證證書和保修責(zé)責(zé)任終止證書書。（16）檢查監(jiān)理日志；；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理專專題報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理工作報(bào)告告；組織整理理監(jiān)理合同文文件和檔案資資料。（17）對各部門的工作作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查。2、副總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師師工作，在總總監(jiān)理工程師師離開工地時(shí)時(shí)，代表總監(jiān)監(jiān)理工程師行行使總監(jiān)理工工程師職責(zé)和和權(quán)力，負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場場的監(jiān)理工作作。3、各責(zé)任工程師崗崗位職責(zé)（1）各責(zé)任工程師是總總監(jiān)授權(quán)的各各監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的負(fù)責(zé)人，在在各自的專業(yè)業(yè)或機(jī)構(gòu)中有有局部決策職職能。而在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)一般般具有目標(biāo)劃劃分、執(zhí)行和和檢查的職能能；組織制定定各負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)總總監(jiān)審批后組組織實(shí)施；（2）組織對所負(fù)責(zé)控制制的目標(biāo)進(jìn)行行規(guī)劃，建立立實(shí)施目標(biāo)控控制的目標(biāo)劃劃分系統(tǒng)；（3）是監(jiān)理目標(biāo)控制制系統(tǒng)中落實(shí)實(shí)各控制子系系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人人，制定控制制工作流程，確確定方法和手手段，制定控控制措施；（4）組織單項(xiàng)工程、隱隱蔽工程驗(yàn)收收，參加有關(guān)關(guān)的分部工程程、單位工程程、單項(xiàng)工程程等分期交工工工程的檢查查和驗(yàn)收工作作；（5）組織對承包人各種種申請的調(diào)查查并提出處理理意見；（6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做做好本部門的的信息管理工工作；作好分分管的工程技技術(shù)資料收集集整理工作，參參加單項(xiàng)工程程技術(shù)總結(jié)編編寫；（7）掌握分管項(xiàng)目的施施工進(jìn)度、程程序、方法、質(zhì)質(zhì)量、投入設(shè)設(shè)備、材料，勞勞務(wù)詳細(xì)情況況并對此作出出詳細(xì)記錄。及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理。負(fù)責(zé)編寫寫有關(guān)施工情情況的說明，檢檢查施工準(zhǔn)備備工作并進(jìn)行行簽證。對承承包人完成的的工程量和質(zhì)質(zhì)量提出評定定意見；（8）組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本部部門監(jiān)理員的的工作；正確確處理監(jiān)理人人員和承包人人施工人員的的關(guān)系。4、合同管理責(zé)任工工程師崗位職職責(zé)（1）編制投資控制目目標(biāo)和分年度度投資計(jì)劃，編編制監(jiān)理工程程項(xiàng)目以及各各合同項(xiàng)目的的投資控制性性目標(biāo)，各年年度、季度和和月份的合理理投資計(jì)劃，審審查承包人提提交的資金流流計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)審核承包人人月進(jìn)度付款款申請的工程程完成報(bào)表和和單價(jià)、總價(jià)價(jià)、扣款、滯滯留金等有關(guān)關(guān)計(jì)算，起草草月支付憑證證，保管各種種申請表及憑憑證；（3）審查變更工程的的增減工程量量，審查承包包人提出的修修改補(bǔ)充單價(jià)價(jià)，進(jìn)行單價(jià)價(jià)分析，對有有爭議的問題題進(jìn)行協(xié)調(diào)并并提出處理意意見；（4）參加設(shè)計(jì)單位、承承包單位、業(yè)業(yè)主提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更及合合理化建議的的研究討論，計(jì)算復(fù)復(fù)核節(jié)約工程程量及費(fèi)用；；參加監(jiān)理與與承包人的協(xié)協(xié)調(diào)會議；（5）審查承包人的工工程用款計(jì)劃劃、材料采購購計(jì)劃，嚴(yán)格格控制工程造造價(jià)；（6）編制工程投資完完成情況統(tǒng)計(jì)計(jì)圖表，對工工程造價(jià)進(jìn)行行跟蹤控制，及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告有關(guān)工程結(jié)結(jié)算統(tǒng)計(jì)資料料，按工程進(jìn)進(jìn)展情況和資資金道位情況況，進(jìn)行對工工程投資完成成情況和預(yù)測測的分析，必必要時(shí)提出投投資計(jì)劃調(diào)整整、修改和采采取的處理意意見報(bào)總監(jiān)；；（7）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理部檔檔案管理及信信息管理工作作。5、各施工標(biāo)段責(zé)任任工程師崗位位職責(zé)（1）參與編寫本標(biāo)段段的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）對本標(biāo)段的控制制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，是監(jiān)理理目標(biāo)控制系系統(tǒng)的執(zhí)行人人；（3）了解、掌握工程程測量控制網(wǎng)網(wǎng)和測量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的各種有有關(guān)資料，組組織聯(lián)合測量量，并根據(jù)合合同規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)組織將上述述資料、數(shù)據(jù)據(jù)提供承包人人使用。負(fù)責(zé)責(zé)審查承包人人報(bào)送的測量量布設(shè)方案和和主要技術(shù)措措施。負(fù)責(zé)對對承包人布設(shè)設(shè)的施工控制制網(wǎng)，軸線及及輔助軸線點(diǎn)點(diǎn)、高程加密密點(diǎn)等的精度度、施測結(jié)果果進(jìn)行檢查、審審核，必要時(shí)時(shí)組織復(fù)測。監(jiān)監(jiān)督、檢查承承包人的放樣樣測量工作，審審查批準(zhǔn)其他他成果。（4）審查承包人水文文、地質(zhì)工程程師資質(zhì)及施施工過程中的的水文、地質(zhì)質(zhì)工作計(jì)劃，組組織水文、地地勘、設(shè)計(jì)及及承包人進(jìn)行行工程水文、地地質(zhì)技術(shù)交底底和工程水文文、地質(zhì)的預(yù)預(yù)報(bào)工作。審審批承包人報(bào)報(bào)送的在各種種水文、地質(zhì)質(zhì)條件下的施施工程序、方方法、施工安安全和施工技技術(shù)措施。對對因地質(zhì)原因因引起的超挖挖支付工程量量進(jìn)行地質(zhì)認(rèn)認(rèn)證。協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)、地勘單單位及承包人人對工程水文文、地質(zhì)有關(guān)關(guān)的爭議。搜搜集信息與反反饋信息，地地質(zhì)編錄、整整理地質(zhì)技術(shù)術(shù)檔案與竣工工資料，及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師和委托托人報(bào)告工程程施工中關(guān)于于工程水文、地地質(zhì)、施工地地質(zhì)工作的各各種情況；（5）檢查和控制所負(fù)負(fù)責(zé)工程部位位、項(xiàng)目的工工程質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)行合格簽證證；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題；；審查有關(guān)承承包人提交的的計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)、方案、申申請、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報(bào)告；；起草該工程程部位的現(xiàn)場場通知和違規(guī)規(guī)通知；（6）編寫施工值班日日報(bào)，作好分分析匯總工作作，編寫所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工工程周報(bào)，監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。負(fù)負(fù)責(zé)收集并保保管該工程的的各項(xiàng)記錄資資料并進(jìn)行整整編和歸檔；；（7）熟悉分管工程部部位的設(shè)計(jì)，技技術(shù)規(guī)程監(jiān)督督、檢查承包包人的各項(xiàng)施施工活動(dòng)；（8）及時(shí)檢查、了解解和發(fā)現(xiàn)承包包人的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和和合同方面的的問題和違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，并報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工工程師，以便便研究對策，解解決問題；（9）提供或搜集有關(guān)關(guān)的索賠資料料，并把索賠賠和防御索賠賠當(dāng)做本部門門份內(nèi)工作來來抓，積極配配合合同管理理工程師做好好索賠管理、工工程變更、計(jì)計(jì)量支付等工工作。6、安全、文明施工工及環(huán)保責(zé)任任工程師崗位位職責(zé)（1）結(jié)合工程具體情況況，制訂安全全文明施工及及環(huán)境保護(hù)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；審核承包包人提交的施施工總體布置置和安全、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理的具體措施施；（2）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保工作情況況；（3）定期或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交工程安安全、文明施施工及環(huán)境保保護(hù)動(dòng)態(tài)情況況報(bào)告；建立立安全、文明明施工監(jiān)理日日記。（4）參加有關(guān)安全生生產(chǎn)、文明施施工及環(huán)境保保護(hù)等專題的的會議，參與與安全事故的的調(diào)查。7、地質(zhì)測量責(zé)任工工程師崗位職職責(zé)1.地質(zhì)責(zé)任工工程師（1）收集集、掌握本工工程地質(zhì)勘察察資料，熟悉悉工程區(qū)各建建筑物所處位位置的地質(zhì)概概況；（2）編寫寫適合本項(xiàng)目目的專業(yè)《工工程施工監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》；；（3）組織織參與對不良良地質(zhì)問題處處理的研討，并并提出處理意意見和建議；；（4）參與與審定承包商商提交的施工工作業(yè)方案和和安全防護(hù)措措施以及對不不良地質(zhì)問題題的處理措施施報(bào)告和施工工事故報(bào)告；；（5）做好好基礎(chǔ)工程地地質(zhì)編錄工作作，并與原地地質(zhì)勘察資料料進(jìn)行對照分分析，將結(jié)果果及時(shí)反饋給給業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)單位，參加加基礎(chǔ)工程及及隱蔽工程覆覆蓋前的現(xiàn)場場檢查驗(yàn)收工工作；（6）審核核承包商提交交的水泥、砂砂、石等建筑筑材料的試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并做做好現(xiàn)場鑒定定，按有關(guān)規(guī)規(guī)范要求對骨骨料做必要的的抽檢；（7）協(xié)助助處理承包商商提出的與地地質(zhì)有關(guān)的索索賠、設(shè)計(jì)修修改等事宜；；（8）審查承包商提供供的與地質(zhì)有有關(guān)的自檢報(bào)報(bào)告、竣工報(bào)報(bào)告及竣工資資料，負(fù)責(zé)編寫提交工程程竣工時(shí)的施施工地質(zhì)監(jiān)理理報(bào)告和總結(jié)結(jié)。2．測量責(zé)任工程師師（1）掌握工程區(qū)施工工測量相關(guān)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)及基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)資料，組織織參加設(shè)計(jì)測測量交樁，按按合同規(guī)定向向承包商提供供必要的測量量原始數(shù)據(jù)，并并對承包商的的控制網(wǎng)點(diǎn)及及基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核工作；；（2）掌握與本專業(yè)有有關(guān)的合同條條款及技術(shù)規(guī)規(guī)范，編寫適適用于本工程程項(xiàng)目的《施施工測量監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》；；（3）審查承包商的測測量方法、儀儀器設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和合法法性及測量人人員素質(zhì)；（4）負(fù)責(zé)對承包商的的施工平面控控制點(diǎn)和高程程控制點(diǎn)的布布設(shè)及測量精精度、誤差進(jìn)進(jìn)行抽查、復(fù)復(fù)核；（5）審查承包商提交交的有關(guān)工程程施工測量方方案及控制措措施，負(fù)責(zé)審審查承包商提提交的測量報(bào)報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)審查和核實(shí)實(shí)承包商的收收方工程量，并并參與質(zhì)量控控制；（7）參與審查承包商商提供的自檢檢報(bào)告、竣工工報(bào)告及資料料，編寫提交交竣工的測量量監(jiān)理報(bào)告和和總結(jié)。8、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)熟悉掌握合同條款款、監(jiān)理規(guī)劃劃、施工技術(shù)術(shù)文件及有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范，并并在監(jiān)理工作作中認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行；結(jié)合工程實(shí)際情況況，參與編寫寫土石方開挖挖工程、混凝凝土工程、模模板工程、鋼鋼筋工程等監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，用于指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工工作；在工程施工過程中中，與地質(zhì)、測測量工程師一一起分析確認(rèn)認(rèn)圍巖類別、邊邊坡穩(wěn)定、貫貫通測量、開開挖計(jì)量等問問題，并負(fù)責(zé)責(zé)混凝土澆筑筑過程監(jiān)督，檢查監(jiān)理員旁旁站監(jiān)理工作作；監(jiān)督、檢檢查、核準(zhǔn)施施工計(jì)劃，核核實(shí)承包商的的人員及設(shè)備備投入情況、材材料供應(yīng)、材材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告告及原材料的的送檢、抽檢檢工作等；監(jiān)監(jiān)督檢查各工工序施工質(zhì)量量；核查工程程進(jìn)度，對已已完成的工程程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)核實(shí)；深入施工現(xiàn)場、隨隨時(shí)掌握現(xiàn)場場實(shí)際情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾糾正施工過程程中的違章現(xiàn)現(xiàn)象或錯(cuò)誤，對對施工過程中中發(fā)生的合同同條款以內(nèi)或或合同條款以以外但直接影影響工程質(zhì)量量和進(jìn)度的問問題，及時(shí)提提出補(bǔ)救處理理意見，并向向責(zé)任監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；參加有關(guān)技術(shù)交底底、方案討論論、施工協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量鑒定定、施工安全全檢查、竣工工驗(yàn)收等工作作，并提出具具體意見，做做好記錄；對承建單位的索賠賠申請、進(jìn)行行調(diào)查核實(shí)，并并提出調(diào)查報(bào)報(bào)告；為業(yè)主提供因承包包商違約所造造成直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的證明明材料；做好監(jiān)理日記的記記錄工作，填填寫、整理、匯匯總本專業(yè)的的監(jiān)理記錄和和報(bào)表，并認(rèn)認(rèn)真做好歸檔檔工作；（9）審查承包商的工工程自檢報(bào)告告、竣工報(bào)告告及竣工資料料，簽署分管管專業(yè)的工程程竣工驗(yàn)收證證明。9、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計(jì)計(jì)量、檢查、試試驗(yàn)、監(jiān)督和和跟蹤工作，他他們行使檢查查和發(fā)現(xiàn)問題題的職能，其其主要職責(zé)有有：（1）施工過程的巡視檢檢查，了解施施工進(jìn)展情況況，口頭糾正正承包人的違違章行為；（2）對一般工序的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查確認(rèn)，負(fù)責(zé)責(zé)檢查、檢測測并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品、半成品品的質(zhì)量；（3）檢查承包人的人人力、材料、施施工機(jī)械投入入和運(yùn)行情況況，并做好記記錄；（4）檢查承包人是否否按照設(shè)計(jì)圖圖紙施工、按按照批準(zhǔn)工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度度計(jì)劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時(shí)予以以解決糾正，不不能處理的及及時(shí)上報(bào)；對對重要的工序序、隱蔽工程程和現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行旁站跟跟蹤檢查，向向分管責(zé)任工工程師匯報(bào)檢檢查情況；（5）做好填報(bào)工程原原始記錄工作作，記好監(jiān)理理日志。第四章質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容與與方法一、質(zhì)量控制的目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：通通過提高監(jiān)理理工作質(zhì)量來來確保工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量，使使本項(xiàng)目單元元工程合格率率100%，優(yōu)良率85%以上；分部部工程合格率率100%，優(yōu)良率80%以上；單位位工程外觀得得分率85%以上。工程程質(zhì)量等級為為合格，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制的原原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程施工全全過程中，依依據(jù)施工圖紙紙，堅(jiān)持“規(guī)程、規(guī)范范、規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格要求，一一絲不茍，實(shí)實(shí)事求是，公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則，以以單元工程為為基礎(chǔ)實(shí)行對對人員、機(jī)械械設(shè)備、原材材料、施工工工藝等方面進(jìn)進(jìn)行全方位動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤檢查查，做到有控控管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量總總目標(biāo)。（1）以施工圖紙、施工工和驗(yàn)收規(guī)范范、規(guī)程、工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和工程質(zhì)量量等級評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督督促承包人全全面實(shí)現(xiàn)工程程建設(shè)合同中中的工程質(zhì)量量要求。（2）對工程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，并并以過程預(yù)控控為重點(diǎn)。（3）對工程項(xiàng)目的“人人、機(jī)、料、法法、環(huán)”等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位并并正常發(fā)揮作作用。（4）嚴(yán)格要求承包人執(zhí)執(zhí)行材料試驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)及施工試驗(yàn)驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備不準(zhǔn)使用用于本工程。（6）堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)驗(yàn)收或質(zhì)量不不合格不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。（7）以工序質(zhì)量保證單單元工程質(zhì)量量；以單元工工程質(zhì)量保證證分部工程質(zhì)質(zhì)量；以分部部工程質(zhì)量保保證單位工程程質(zhì)量。三、質(zhì)量控制的重重點(diǎn)為保證工程結(jié)構(gòu)安安全、穩(wěn)定、可可靠及各建筑筑物的施工質(zhì)質(zhì)量，根據(jù)招招標(biāo)文件提出出的監(jiān)理工作作范圍，結(jié)合合本項(xiàng)工程的的主要建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，分析確確定本工程的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)如下：（1）隧洞工程的施工工放線和貫通通測量、建筑筑物定位是質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)（見證點(diǎn)W點(diǎn)）；（2）進(jìn)場材料、中間間產(chǎn)品、構(gòu)配配件等進(jìn)場檢檢測是質(zhì)量控控制點(diǎn)（見證證點(diǎn)W點(diǎn)）；（3）隧洞開挖（炮眼眼布置及裝藥藥量等）是質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)（見證點(diǎn)W點(diǎn)）；（4）洞室一次支護(hù)（錨錨桿、鋼筋網(wǎng)網(wǎng)、噴砼等）是是質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)（見證點(diǎn)W點(diǎn)）；（5）鋼筋綁扎或焊接接、止水材料料布設(shè)是質(zhì)量量控制點(diǎn)（停停工待檢點(diǎn)H點(diǎn)）；混凝土土澆筑及其外外觀質(zhì)量、回回填灌漿是質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)（旁站點(diǎn)S點(diǎn)）；（6）金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋件件的埋設(shè)（停停工待檢點(diǎn)H點(diǎn)）、安裝調(diào)調(diào)試是質(zhì)量控控制點(diǎn)（見證證點(diǎn)W點(diǎn)）；（7）觀測設(shè)備安裝及及調(diào)試是質(zhì)量量控制點(diǎn)（見見證點(diǎn)W點(diǎn)）；（8）防凍保溫施工措措施的可靠性性是質(zhì)量控制制點(diǎn)（見證點(diǎn)W點(diǎn)）；四、質(zhì)量控制工作作流程結(jié)合本工程實(shí)際，我我們編制的質(zhì)質(zhì)量控制流程程如下圖（見見下頁）：質(zhì)量控制程序圖總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令承包人提交單項(xiàng)工程開工申請修改加倍復(fù)試或或換材料承包人提交單項(xiàng)工程開工申請監(jiān)理部審批開工申請申報(bào)施工方方案申報(bào)材料合合格證、復(fù)驗(yàn)驗(yàn)單監(jiān)理部審批開工申請不合格不合格附：隱蔽工程檢驗(yàn)單預(yù)檢自檢資料單附：隱蔽工程檢驗(yàn)單預(yù)檢自檢資料單質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量評定表承包人施工返工處理承包人施工施工檢驗(yàn)及監(jiān)理取樣施工檢驗(yàn)及監(jiān)理取樣承包人自檢不合格承包人自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格證合格簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格證下一道工序施工下一道工序施工返工處理附：材料合格證隱蔽工程檢驗(yàn)簽證單元工程質(zhì)量簽證分部工程完工附：材料合格證隱蔽工程檢驗(yàn)簽證單元工程質(zhì)量簽證分部工程完工承包人填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單承包人填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單保證資料檢檢查監(jiān)理檢查現(xiàn)場檢查不合格監(jiān)理檢查合格總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證五、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容（一）工程質(zhì)量事事前控制的內(nèi)內(nèi)容1、審查承包單位現(xiàn)場場管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系。（1）確認(rèn)三個(gè)體系對對保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量的有效性；；并在實(shí)施過過程中跟蹤檢檢查其適應(yīng)性性；（2）審查質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員配備備、職責(zé)與分分工的落實(shí)情情況；（3）檢查質(zhì)量管理、技技術(shù)管理的制制度建設(shè)；（4）檢查專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。2、審核分包單位的資資格（1）分包工程開工前前,承包單位應(yīng)應(yīng)填寫《分包包單位資格報(bào)報(bào)審表》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部審查；（2）首先應(yīng)審查分包包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證；（3）審查分包單位的的業(yè)績，主要要查驗(yàn)近期施施工的同類工工程；（4）審查擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍是否符合合主承包合同同的內(nèi)容；（5）審查分包單位專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證；（6）對審查合格的分分包單位，簽簽發(fā)《分包單單位資格報(bào)審審表》。3、對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參參考標(biāo)高的確確認(rèn)及工程測測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制。（1）檢查承包單位專專職測量人員員的崗位證書書及測量設(shè)備備檢定證書；；（2）復(fù)核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和水準(zhǔn)點(diǎn)的測測量成果；（3）經(jīng)檢查符合要求求，簽署《施施工測量成果果報(bào)驗(yàn)申請表表》；4、對工程所需的原材材料、半成品品、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制。（1）采購前應(yīng)選供貨貨廠家，明確確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；建立采購申申報(bào)制度，必必要時(shí)，可看看樣訂貨；要要求廠方提供供質(zhì)量保證文文件；（2）對于某些重要的設(shè)設(shè)備，器材或或外供的構(gòu)件件，可以采取取對廠方生產(chǎn)產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)監(jiān)造的方式，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)的或或全過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督；（3）檢查落實(shí)承包單單位根據(jù)資料料、設(shè)備的特特性制定存放放措施，保證證滿足其存放放條件；（4）材料設(shè)備進(jìn)場前前，承包單位位須將擬進(jìn)場場工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的《工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》及其質(zhì)量量證明資料報(bào)報(bào)監(jiān)理部審核核；（5）監(jiān)理工程師須對對進(jìn)場的實(shí)物物按照委托的的監(jiān)理合同約約定或有關(guān)工工程質(zhì)量管理理文件規(guī)定的的比例采用平平行檢驗(yàn)或見見證取樣的方方式進(jìn)行抽檢檢；（6）對未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件撤出現(xiàn)現(xiàn)場；（7）從以下幾方面對對承包單位選選定的試驗(yàn)室室進(jìn)行考核：：a、試驗(yàn)室的的資質(zhì)等級及及其試驗(yàn)范圍圍；b、法定計(jì)量量部門對試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備出具的的計(jì)量檢定證證明；c、試驗(yàn)室的的管理制度；；d、試驗(yàn)人員員的資格證書書；e、本工程的的試驗(yàn)項(xiàng)目及及其要求。5、對施工方案、方法法和工藝的控控制。（1）工程項(xiàng)目開工前，審審查承包單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)；；（2）在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；（3）要求承包單位編編制重點(diǎn)部位位，關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施，報(bào)監(jiān)理部部審核。（4）當(dāng)承包單位采用用新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備時(shí)，承包包單位須將相應(yīng)的施工工工藝措施和證證明材料報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部組織專題論論證；（5）上述方案應(yīng)由承承包單位填寫寫《施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表》報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審查，由總總監(jiān)理工程師師審定簽認(rèn)；；（6）上述方案未經(jīng)批批準(zhǔn)，該單位位、分部、分分項(xiàng)工程不得得施工。6、對施工用的主要機(jī)機(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量控制。（1）審查擬進(jìn)廠施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的選選型是否恰當(dāng)當(dāng)，其性能是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合的現(xiàn)場條件件；（2）審查施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量是是否足夠，是是否按已批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃備妥妥；（3）對需要定期檢定定的檢測設(shè)備備（如測量儀儀器、磅秤），承承包單位須有有法定檢測部部門出具的計(jì)計(jì)量檢定證明明；7、審查與控制承包單單位對施工環(huán)環(huán)境與條件方方面的準(zhǔn)備工工作質(zhì)量。（1）檢查施工作業(yè)的的輔助技術(shù)環(huán)環(huán)境。如水、電電、照明、安安全防護(hù)、道道路等；（2）檢查承包單位對對現(xiàn)場自然環(huán)環(huán)境條件的控控制。如防水水、防凍、防防風(fēng)、防高溫溫等；8、監(jiān)理部應(yīng)做好的事事前質(zhì)量保證證工作。（1）確定監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)，明確監(jiān)理理工作內(nèi)容，完完善監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)。適時(shí)時(shí)編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；（2）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理理部人員熟悉悉圖紙，組織織內(nèi)部圖紙會會審。參加建建設(shè)單位組織織的設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會；（3）提醒業(yè)主做好施工工現(xiàn)場場地及及通道條件的的保證；（4）嚴(yán)把開工關(guān)。（二）施工過程程中的質(zhì)量控控制內(nèi)容1、對施工承包單位的的質(zhì)量控制工工作的監(jiān)控。（1）監(jiān)督承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理的質(zhì)量體系系的運(yùn)行，使使其能在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用；（2）監(jiān)督與協(xié)助施工工承包方完善善工序質(zhì)量控控制，對關(guān)鍵鍵工序和重點(diǎn)點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)。按按照其重點(diǎn)程程度區(qū)分為見見證點(diǎn)或停止止點(diǎn)，按規(guī)定定的程序控制制；2、監(jiān)理工程師對施工工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視和和旁站。（1）在巡視過程中對對發(fā)現(xiàn)的不符符合要求的問問題及時(shí)糾正正；（2）對施工過程的關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序、重重點(diǎn)工序和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站；（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題題可先口頭通通知承包單位位糾正，然后后由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；（4）要求承包單位將將整改結(jié)果書書面回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。3、驗(yàn)收隱藏工程。（1）承包單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對隱藏藏工程先進(jìn)行行自檢，自檢檢合格，將《隱隱藏工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表》和和《隱藏工程程檢查記錄》報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部；（2）監(jiān)理工程師對《隱隱藏工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢測核查查；（3）對隱檢不合格的的工程，由承承包單位整改改，合格后由由監(jiān)理工程師師復(fù)查；（4）對隱檢合格的工工程應(yīng)在《隱隱藏工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表》上上簽署審查意意見，并準(zhǔn)予予進(jìn)行下一道道工序。4、在出現(xiàn)下列情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，下達(dá)《工工程暫停令》，及及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量量控制。（1）施工中出質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這種情況者者；（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法法查驗(yàn)確認(rèn)合合格，而擅自自封閉者；（3）已發(fā)生質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進(jìn)行處理理，或者是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故，如如不停工則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展的情況下下；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)或修改圖圖紙進(jìn)行施工工者；（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工者；（6）使用原材料，構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)；或擅擅自采用未經(jīng)經(jīng)審查認(rèn)可的的代用材料；；.7擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理單位審查認(rèn)認(rèn)可的分包商商進(jìn)場施工。（三）施工過程所所形成的產(chǎn)品品質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容。1、單元工程驗(yàn)收（1）承包單位在一個(gè)個(gè)單元工程完完成并自檢合合格后，填寫寫《單元工程程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申申請表》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；（2）監(jiān)理工程師對報(bào)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場場進(jìn)行抽檢核核查；（3）對符合要求的單單元工程由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，并認(rèn)可可質(zhì)量等級；；（4）對不符合要求的的單元工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，由承承包單位整改改；（5）經(jīng)反工或返修的的單元工程按按質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評評定和簽認(rèn)；；2、分部工程驗(yàn)收（1）承包單位在分部部工程完成后后，根據(jù)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的單元工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)果進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量等級匯總評評定，填寫《分分部工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)申請表表》,并附《分部部工程驗(yàn)收簽簽證》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽簽認(rèn)；3、單位工程驗(yàn)收（1）監(jiān)理單位協(xié)助建建設(shè)單位組織織邀請施工方方、設(shè)計(jì)方、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站對已完成的的單元、分部部等級匯總評評定，并填寫寫單位工程質(zhì)質(zhì)量鑒定書。4、工程竣工驗(yàn)收：：監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)協(xié)助并參加加建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，主要包包括以下幾個(gè)個(gè)方面。（1）審查施工承包單單位提交的竣竣工驗(yàn)收所需需文件資料，包包括各種質(zhì)量量檢查、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告以及各各種有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的驗(yàn)收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，指令令施工單位補(bǔ)補(bǔ)充及核實(shí)；；（2）審核施工單位提提交的竣工圖圖，并與已完完成工程、有有關(guān)的技術(shù)文文件（如設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更文件、施施工記錄及其其他文件）對對照進(jìn)行核查查；（3）監(jiān)理工程師組織織擬驗(yàn)收工程程項(xiàng)目的現(xiàn)場場預(yù)驗(yàn)收，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題應(yīng)指令施施工單位進(jìn)行行處理；（4）對擬驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)預(yù)驗(yàn)收合格后后，即可上報(bào)報(bào)業(yè)主組織由由業(yè)主、施工工承包單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門等參與與的竣工驗(yàn)收收；（5）與竣工驗(yàn)收同時(shí)時(shí)，會同政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門及其他有有關(guān)單位進(jìn)行行單位工程的的質(zhì)量等級評評定工作。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收報(bào)告。二、質(zhì)量監(jiān)理的方方法。1、審核有關(guān)技術(shù)文件件、報(bào)告或報(bào)報(bào)表。（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的分包單單位的資質(zhì)證證明文件，控控制分包單位位的質(zhì)量；（2）審批施工承包單單位的《工程程開工報(bào)申表表》，檢查、核核實(shí)與控制其其施工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量；（3）審批施工單位提提交的施工方方案、施工組組織設(shè)計(jì)或施施工計(jì)劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障；（4）審批施工承包單單位提交的有有關(guān)資料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件（出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)或試試驗(yàn)報(bào)告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)；（5）審核施工單位提提交的反映工工序施工質(zhì)量量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料或管理理圖表；（6）審核施工單位提提交的有關(guān)工工序產(chǎn)品質(zhì)量量的證明文件件（檢驗(yàn)記錄錄及試驗(yàn)報(bào)告告）、工序交交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質(zhì)量量；（7）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變變更、修改設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等，確確保設(shè)計(jì)及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)鑒定定書，審批其其應(yīng)用申請報(bào)報(bào)告，確保新新技術(shù)應(yīng)用的的質(zhì)量；（9）審批有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故的處處理報(bào)告，確確保質(zhì)量缺陷陷或事故處理理的質(zhì)量；（10）審核與簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。2、目測法：根據(jù)質(zhì)量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進(jìn)行檢查。（1）“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)行外外觀檢查；（1）“摸”就是通過觸摸手感感進(jìn)行檢查、鑒鑒別；（2）“敲”就是運(yùn)用敲擊方法法進(jìn)行音感檢檢查；（3）“照”就是通過人工光源源或反射光照照射，仔細(xì)檢檢查難以看清清的部位。3、量測法：利用量測測工具或計(jì)量量儀表，通過過實(shí)際量測結(jié)結(jié)果與規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范的要求求相對照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。（1）“靠“是用直尺、塞尺檢檢查諸如地面面、墻面的平平整度等；（2）“吊”是用托線板錘檢查查垂直度；（3）“量”是用量測工具或計(jì)計(jì)量儀表等檢檢測斷面尺寸寸、軸線、標(biāo)標(biāo)高、溫度、濕濕度等數(shù)值并并確定其偏差差；4、試驗(yàn)法：指通過進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試試驗(yàn)等理化試試驗(yàn)手段，取取得數(shù)據(jù)，分分析判斷質(zhì)量量情況。（1）理化試驗(yàn)：工程程中常采用的的理化試驗(yàn)包包括各種物理理力學(xué)性能方方面的檢驗(yàn)的的化學(xué)成分及及含量的測定定等兩個(gè)方面面；（2）無損測試或檢驗(yàn)驗(yàn)：借助專門門的儀器、儀儀表等手段探探測結(jié)構(gòu)或材材料、設(shè)備內(nèi)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)或損傷狀態(tài)態(tài)。三、質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量的的事前控制（1）審查分部工程施工工方案：1）規(guī)定分部工程施施工前，承包包人應(yīng)將施工工工藝、原材材料使用、勞勞動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項(xiàng)施工方方案，填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理部；2）要求承包人將季季節(jié)性的施工工方案(冬季施工、雨雨季施工等)，提前填寫《施工組組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)監(jiān)理部；3）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或者專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和國家有關(guān)關(guān)法規(guī)；4）上述方案經(jīng)責(zé)任任工程師審定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審定結(jié)論論；5）上述方案未經(jīng)批批準(zhǔn)，該分部部工程不得施施工。（2）簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單1）要求承包人按有有關(guān)規(guī)定對主主要原材料進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)，并并將試驗(yàn)結(jié)果果及材料準(zhǔn)用用證、出廠質(zhì)質(zhì)量證明等資資料隨《材料料／構(gòu)配件／／設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)監(jiān)理部部簽認(rèn)；2）核查新材料、新新產(chǎn)品鑒定證證明及確認(rèn)文文件；3）對進(jìn)場材料進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，必必要時(shí)會同委委托人到材料料生產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察；4）審查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請單單》和《配合合比通知單》，簽簽認(rèn)《混凝土土澆筑申請書書》，并對現(xiàn)現(xiàn)場攪拌設(shè)備備(含計(jì)量系統(tǒng)統(tǒng)的定期率定定)和現(xiàn)場管理理措施進(jìn)行檢檢查。（3）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單1）要求承包人提供供供貨單位的構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備生產(chǎn)廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明，提供進(jìn)進(jìn)口材料和設(shè)設(shè)備商檢證明明，并按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)試；；2）參與對加工訂貨貨廠家的考察察、評審，并并參與訂貨合合同的擬訂和和簽約工作；；3）要求承包人對進(jìn)進(jìn)場的構(gòu)配件件和設(shè)備進(jìn)行行檢驗(yàn)、測試試，判斷合格格后，填寫《材材料／構(gòu)配件件／設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》并報(bào)監(jiān)監(jiān)理部；4）進(jìn)行現(xiàn)場抽查檢檢驗(yàn)，并簽認(rèn)認(rèn)審查結(jié)論。（4）檢查進(jìn)場的主要施施工設(shè)備1）要求承包人在主主要施工設(shè)備備進(jìn)場并調(diào)試試合格后，填填寫《月工、料料、機(jī)動(dòng)態(tài)表表》報(bào)送監(jiān)理理部；2）審查施工現(xiàn)場主主要設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求；3）要求承包人對需需要定期檢查查的儀器、設(shè)設(shè)備、拌和計(jì)計(jì)量系統(tǒng)等提提供檢查證明明。（5）核查承包人的質(zhì)量量保證和質(zhì)量量管理體系1）核查承包人的企企業(yè)資質(zhì)、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、施施工管理人員員配備、職責(zé)責(zé)與分工的落落實(shí)情況；2）檢查督促各級專專職質(zhì)量檢查查人員的配備備情況；3）查驗(yàn)各級管理人人員及專業(yè)操操作(特殊工種)人員的持證證情況；4）檢查承包人的質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。（6）組織向承包人現(xiàn)場場移交有關(guān)測測量網(wǎng)點(diǎn)；審審查承包人提提交的測量實(shí)實(shí)施報(bào)告；審審查施工現(xiàn)場場布設(shè)的平面面、高程控制制網(wǎng)點(diǎn),查驗(yàn)承包人人的測量放線線。1）查驗(yàn)施工控制網(wǎng)網(wǎng)(平面坐標(biāo)和和高程)；2）查驗(yàn)施工軸線控控制樁位置、高高程控制標(biāo)志志，核查鉛直直度控制；；；3）簽認(rèn)承包人的《施施工測量放線線報(bào)驗(yàn)單》。（7）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)目目劃分，由監(jiān)監(jiān)理部報(bào)質(zhì)量量監(jiān)督部門批批準(zhǔn)后實(shí)施。（8）檢查工程承包人的的試驗(yàn)室或委委托試驗(yàn)室的的資格和計(jì)量量認(rèn)證文件。（9）檢查施工前的其他他準(zhǔn)備工作是是否完備，盡盡量避免可能能影響施工質(zhì)質(zhì)量的問題發(fā)發(fā)生。（10）在工程開工前或每每個(gè)分部工程程及重要單元元工程開工前前組織進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底，充充分了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖。（二）施工過程中中質(zhì)量控制（1）督促工程承包人嚴(yán)嚴(yán)格遵守合同同技術(shù)條件、施施工技術(shù)規(guī)程程規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按報(bào)經(jīng)批批準(zhǔn)的施工措措施計(jì)劃中確確定的施工工工藝、措施和施工程序，按按章作業(yè)、文文明施工，對對施工全過程程進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作作，消除質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)驗(yàn)證糾正效果果。對影響工程施工質(zhì)質(zhì)量的潛在因因素，進(jìn)行控控制和管理。采采取必要的檢檢查、量測、觀察、試驗(yàn)驗(yàn)等手段對施施工質(zhì)量進(jìn)行行控制。（2）檢查監(jiān)督工程承包包人嚴(yán)格執(zhí)行行上道工序不不經(jīng)檢查、簽簽證或檢驗(yàn)不不合格不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工的規(guī)定定。嚴(yán)格檢查查工程承包人人的“三檢制”質(zhì)量記錄和和表格，并平平行抽檢抽測測后方可進(jìn)行行簽證。（3）監(jiān)理部采用跟蹤蹤檢測方法對對承包人的檢檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行行復(fù)核。混凝凝土試樣不少少于承包人檢檢測數(shù)量的3%，重要部位位每種標(biāo)號的的混凝土最少少取樣1組；跟蹤檢檢測工作在發(fā)發(fā)包人建立的的工地實(shí)驗(yàn)室室進(jìn)行。（4）以單元工程簽證為為基礎(chǔ)，以工工序控制為重重點(diǎn)，進(jìn)行全全過程跟蹤監(jiān)督。對單元元工程、分部部工程、單位位工程質(zhì)量按按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢檢查、簽證和和評價(jià)。（5）對施工的隱蔽工程程、關(guān)鍵部位位、重要工序序采取“旁站監(jiān)理”的方式，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。（6）做好監(jiān)理日志，隨隨時(shí)記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對發(fā)生生質(zhì)量問題的的現(xiàn)場及時(shí)拍拍照或錄像，協(xié)協(xié)助委托人調(diào)調(diào)查處理工程程質(zhì)量事故。（7）發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)時(shí)發(fā)出有關(guān)施施工的“承包人違規(guī)規(guī)警告通知單單”，對于嚴(yán)重重問題，在委委托人授權(quán)范范圍內(nèi)發(fā)布“工程暫停指指令單”和“工程返工指令單”。因質(zhì)質(zhì)量事故和缺缺陷問題而停停工的項(xiàng)目，必必須待產(chǎn)生事事故或問題的的原因已經(jīng)查查清，事故或或問題已經(jīng)處處理，預(yù)防產(chǎn)產(chǎn)生事故或問問題的措施已已經(jīng)落實(shí)后，監(jiān)監(jiān)理人員才可可以發(fā)布復(fù)工工令。（8）組織并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量分析會，通通報(bào)施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動(dòng)動(dòng)，以清除影影響質(zhì)量的各各種外部干擾擾因素。（9）檢查承包人所用的的原材料、工工序施工過程程及在施工工工地設(shè)置的試試驗(yàn)室，并制制定監(jiān)督試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，對工工程質(zhì)量有懷懷疑的部分，要要求工程承包包人在監(jiān)理人人員在場的情情況下進(jìn)行重重點(diǎn)抽檢和核核驗(yàn)。（10）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣制度度。對施工過過程中施工承承包方的混凝凝土試樣、土土方試樣等的的檢測進(jìn)行見見證取樣和跟跟蹤，保證其其真實(shí)性。三、工程總體質(zhì)量量控制階段（終終控）（1）審查工程承包人提提交的竣工報(bào)報(bào)告及附件，全全面系統(tǒng)地查查閱有關(guān)質(zhì)量量方面的測量量資料、質(zhì)檢檢報(bào)表和抽檢檢成果，檢查查簽證。（2）檢查承包人的施工工質(zhì)量自檢成成果手續(xù)是否否齊全，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，數(shù)數(shù)據(jù)是否有誤誤，以及審查查質(zhì)量等級評評定結(jié)果是否否符合規(guī)定。（3）在委托人授權(quán)范圍圍內(nèi)主持單元元工程、分部部工程驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助委托人按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行工程程各階段驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收。（4）檢查督促施工承包包人整理保存存簽證驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量文文件。所有驗(yàn)驗(yàn)收、簽收資資料，在合同同項(xiàng)目整體驗(yàn)驗(yàn)收后，按檔檔案要求整理理后移交給委委托人。四、質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故處理理（1）施工中的質(zhì)量問題題，除在日常常巡視、重點(diǎn)點(diǎn)旁站、分部部分項(xiàng)工程檢檢驗(yàn)過程中解解決外，可針針對質(zhì)量問題題的嚴(yán)重程度度分別處理。1）對可以通過返修修彌補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，責(zé)成成承包人先提提出質(zhì)量問題題調(diào)查報(bào)告并并提出處理方方案，責(zé)任工工程師審核后后(必要時(shí)經(jīng)委委托人和設(shè)計(jì)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包包人處理，并并對處理結(jié)果果重新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；2）對需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量問題題，除責(zé)成承承包人先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報(bào)告并提提出處理方案案外，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》，并并會同委托人人和設(shè)計(jì)單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出處理方案，批批復(fù)承包人處處理，并對處處理結(jié)果重新新進(jìn)行驗(yàn)收；；3）將完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄整理歸檔。（2）對對于施工中的的質(zhì)量事故，要要求承包人按按有關(guān)規(guī)定及及時(shí)上報(bào)處理理，同時(shí)總監(jiān)監(jiān)理工程師向向委托人提交交書面報(bào)告。（3）質(zhì)量量事故處理程程序如果在本工程施工工中發(fā)生質(zhì)量量事故，將按按以下流程處處理：質(zhì)量事故處理程序序圖第五章進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容與與方法一、進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對照實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行分析解剖，提提出監(jiān)理措施施并監(jiān)督落實(shí)實(shí)，確保本項(xiàng)項(xiàng)目在20008年XX月XXX日前完完成。一、進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容（1）提醒委托人按工程程建設(shè)承包合合同的規(guī)定提提供施工條件件，隨時(shí)檢查查承包人的開開工準(zhǔn)備工作作，使合同雙雙方的準(zhǔn)備工工作滿足合同同要求；（2）編制滿足合同要求求的工程控制制性的總進(jìn)度度計(jì)劃，并由由此確定進(jìn)度度控制的關(guān)鍵鍵線路、控制制性施工項(xiàng)目目及其工期、階階段性控制工工期目標(biāo)，以以及監(jiān)理工程程項(xiàng)目的各合合同控制性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，報(bào)報(bào)委托人審批批后作為監(jiān)理理工程項(xiàng)目總總體的進(jìn)度控控制依據(jù)；（3）以經(jīng)批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目控制性性施工總進(jìn)度度計(jì)劃及其階階段性的(年、季度)控制性進(jìn)度度計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，審批承包包人提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)措施，采用用PrimaaveraProjeectPllaruleer(P3))軟件對承包包人提出的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查和和動(dòng)態(tài)控制；；（4）檢查、督促、記記錄進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施，及及時(shí)發(fā)出相應(yīng)應(yīng)指令，督促促承包人采取取切實(shí)可行的的措施實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)要求求；（5）協(xié)助委托人審批與與工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相適應(yīng)的的供圖計(jì)劃，督督促設(shè)計(jì)單位位按設(shè)計(jì)合同同和施工圖紙紙供應(yīng)協(xié)議的的要求提供設(shè)設(shè)計(jì)文件和施施工圖紙；（6）按工程承包合同同的規(guī)定發(fā)布布停工令、返返工令和復(fù)工工令；（7）對工期索賠進(jìn)行行評價(jià)，并公公正合理地處處理；（8）編制年、季、月月報(bào)，統(tǒng)計(jì)完完成相應(yīng)工程程量及施工進(jìn)進(jìn)度情況分析析報(bào)告報(bào)委托托人二、進(jìn)度控制工作作流程根據(jù)我們類似工程程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),結(jié)合本工程程的實(shí)際情況況，我們編制制的本工程的的進(jìn)度控制流流程圖如下圖圖所示，當(dāng)然然在具體的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施過程程中，我們還還將根據(jù)工程程的具體進(jìn)展展情況和委托托人的總體安安排作出進(jìn)一一步的細(xì)化。進(jìn)度控制監(jiān)理程序序圖應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位申報(bào)否申報(bào)否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策可編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位承包單位否申報(bào)否申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可可按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離前發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離前發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師基本符合計(jì)劃要求基本符合計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)工期最終目標(biāo)繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期最終目標(biāo)繼續(xù)施工監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位三、進(jìn)度控制工作作制度（1）對本工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制采用PrimaverraProojectPlannner（P3）軟件進(jìn)行行工程項(xiàng)目管管理，對承包包人提交的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審查和動(dòng)態(tài)態(tài)控制：主要要是評價(jià)其施施工進(jìn)度的可可行性、合理理程度，是否否符合合同文文件中的要求求和合同進(jìn)度度的要求，是是否與承包人人提交的施工工組織設(shè)計(jì)相相適應(yīng)，審查查的主要內(nèi)容容包括：- 施工進(jìn)度是否與合合同、文件中中控制進(jìn)度和和各里程碑的的規(guī)定時(shí)間相相符；- 采用的施工方法和和施工工藝是是否科學(xué)、合合理；施工進(jìn)度是否與采采用的施工方方法和施工工工藝相適應(yīng)；；工程項(xiàng)目代碼能否否方便地對施施工工序進(jìn)行行分類，以滿滿足進(jìn)度分析析要求；- 審查承包人的施工工作業(yè)安排是是否合理；邏邏輯關(guān)系是否否正確；- 是否有足夠的資源源保證各個(gè)施施工項(xiàng)目的施施工強(qiáng)度和施施工歷時(shí)；- 審查進(jìn)度計(jì)劃的可可行性，分析析施工強(qiáng)度的的真實(shí)性；- 徹底的細(xì)化剖析關(guān)關(guān)鍵線路的各各個(gè)施工作業(yè)業(yè)和邏輯關(guān)系系；- 各施工作業(yè)的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)差是否足足夠合理；- 各施工項(xiàng)目中各施施工工序的劃劃分是否合理理，是否與施施工部位、施施工方法相適應(yīng)，是否全面面，是否有足足夠的深度和和寬度；- 審查承包人的資金金需求計(jì)劃和和資金消耗流流程。（2）建立進(jìn)度控制體體系和層次建立本工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃體系和層層次，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。（3）對資源投入量和和產(chǎn)量控制形形成制度化對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制，必須以以承包人在各各個(gè)施工部位位的每天實(shí)際際完成工程量量及各種投入入設(shè)備的數(shù)量量和效率作為為分析和評價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)。（4）建立周進(jìn)度預(yù)審審和月進(jìn)度審審查的控制手手段每周承包人可通過過計(jì)算機(jī)匯報(bào)報(bào)完成情況的的報(bào)表，每月月底承包人應(yīng)應(yīng)上報(bào)月進(jìn)度度完成情況，此此月報(bào)應(yīng)包括括本月完成情情況的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)責(zé)任工程師評評價(jià)其完成情情況，分析后后續(xù)進(jìn)度，如如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重拖期情況況，應(yīng)分析原原因，要求承承包人趕上進(jìn)進(jìn)度并提交修修改后的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃供供責(zé)任工程師師審查批準(zhǔn)。批批準(zhǔn)后的更新新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃將成為新新的目標(biāo)計(jì)劃劃，作為今后后比較的依據(jù)據(jù)。（5）周進(jìn)度計(jì)劃的提提交、審查和和控制要求承包人在每周周五上午提交交下周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，責(zé)任工工程師根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃和和實(shí)際情況迅迅速將意見反反饋給承包人人，在雙方協(xié)協(xié)商和交換意意見后，制定定出周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以便承承包人能及時(shí)時(shí)按周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排工作作。在每周的的例會上，承承包人應(yīng)首先先匯報(bào)上周完完成的工程量量和設(shè)備使用用情況，如未未能按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成，承承包人應(yīng)說明明原因，然后后在此基礎(chǔ)上上，進(jìn)行分析析和評價(jià)，以以采取合適的的補(bǔ)救措施防防止進(jìn)一步拖拖期。責(zé)任工程師必須每每周編制周進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，對對實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行記錄，并并分析原因和和采取措施。（6）月報(bào)告、月進(jìn)度度更新及評價(jià)價(jià)在月初，承包人應(yīng)應(yīng)提交一份詳詳細(xì)有關(guān)上月月的進(jìn)度報(bào)告告，包括所有有施工設(shè)備利利用率、各部部位各類型的的施工強(qiáng)度、形形象面貌（包包括相應(yīng)的圖圖紙、照片）和和更新的月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及在施工過程程中遇到的種種種問題。責(zé)責(zé)任工程師應(yīng)應(yīng)把每月的實(shí)實(shí)際完成情況況和目標(biāo)進(jìn)度度相比較，并并在周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃評價(jià)的基基礎(chǔ)上，對月月進(jìn)度進(jìn)行分分析和評價(jià)、提提出措施，并并編制相應(yīng)的的月進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)告。在月底，承包人提提交下月的月月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)責(zé)任工程師師批準(zhǔn)后成為為下月的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。（7）記錄實(shí)際進(jìn)度在施工過程中，以以天為中