某水利水電站工程監(jiān)理投標書范本

正本正本XXX水利工程監(jiān)理投標文件投標人:XXXXX工程監(jiān)理公司(蓋章)二00八年X月目錄HYPERLINK\l"_Toc222542508"第一卷商務(wù)部分2HYPERLINK\l"_Toc222542509"第二卷技術(shù)部分20HYPERLINK\l"_Toc222542510"第一篇監(jiān)理項目經(jīng)歷21HYPERLINK\l"_Toc222542511"第二篇本項目的人員、設(shè)施及設(shè)備22HYPERLINK\l"_Toc222542512"第一章監(jiān)理人員及其進出場時間安排表22HYPERLINK\l"_Toc222542513"第二章投入設(shè)施、設(shè)備及其進出場時間安排表23HYPERLINK\l"_Toc222542514"第三篇監(jiān)理大綱24HYPERLINK\l"_Toc222542515"第一章監(jiān)理項目概況24HYPERLINK\l"_Toc222542516"第二章監(jiān)理工作范圍25HYPERLINK\l"_Toc222542517"第三章監(jiān)理組織機構(gòu)25HYPERLINK\l"_Toc222542518"第四章質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容與方法35HYPERLINK\l"_Toc222542519"第五章進度監(jiān)理的內(nèi)容與方法51HYPERLINK\l"_Toc222542520"第六章投資監(jiān)理的內(nèi)容與方法60HYPERLINK\l"_Toc222542521"第七章合同監(jiān)理的內(nèi)容與方法65HYPERLINK\l"_Toc222542522"第八章信息管理71HYPERLINK\l"_Toc222542523"第九章組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法79HYPERLINK\l"_Toc222542524"第十章監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施80HYPERLINK\l"_Toc222542525"第十一章對施工中環(huán)境保護措施的監(jiān)督81HYPERLINK\l"_Toc222542526"第十二章施工監(jiān)理安全保證措施83HYPERLINK\l"_Toc222542527"第四篇關(guān)鍵工程監(jiān)理控制方案89HYPERLINK\l"_Toc222542528"第三卷報價部分91第一卷商務(wù)部分投標書致：（招標人全稱）XXXXX我方收到并認真研究了《XXXXX水利工程建設(shè)工程》監(jiān)理招標文件（含補遺書）后，決定對該工程進行投標。1、我方提供招標文件中要求的所有資料并按投標書附錄內(nèi)寫明的金額提交投標保證金，如果我方違背了招標文件有關(guān)的規(guī)定，貴方有權(quán)不退還投標保證金。2、我方承認根據(jù)招標原則綜合評定的結(jié)果，不強調(diào)因某一因素的優(yōu)勢而必須中標，也不要求解釋未中標的原因，同時也承認貴方不承擔我方的任何投標費用。3、我們承諾，如中標，按規(guī)定交納履約保證金XXXX（大寫）萬元（人民幣），并按規(guī)定時間內(nèi)簽訂監(jiān)理委托合同。4、我們承諾，如中標，將履行招標文件中規(guī)定的每一項要求并按投標文件中的承諾進行本工程的施工和保修期階段的全部監(jiān)理工作，按期保質(zhì)保量完成監(jiān)理任務(wù)。5、有關(guān)招標投標的函件，請按下列指定的事項聯(lián)系：地址：XXXXXXXXXX聯(lián)系人：XXXXXXXX郵編：XXXXXX投標人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX電話：XXXXXXXX法定代表人或委托代理人：（簽字）傳真：XXXXXXXX日期：2008年XXX月XXX日投標保證金收據(jù)復(fù)印件授權(quán)委托書致：（招標人全稱）XXXXXXXXXX本授權(quán)書宣告：（投標單位名稱）監(jiān)理公司（職務(wù)）總經(jīng)理（姓名）XXX合法地代表我單位，授權(quán)（投標單位或其下屬單位全稱）監(jiān)理公司的（職務(wù)）業(yè)務(wù)員（姓名）XXXXX為我單位代理人，該代理人有權(quán)在（項目名稱）某水利工程監(jiān)理的投標活動仲，以我單位的名義簽署投標書和投標文件，與招標單位（或業(yè)主）協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。投標單位：監(jiān)理公司法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXX日法定代表人身份證復(fù)印件委托代理人身份證復(fù)印件注：如法定代表人不委托代理人參加投標活動則投標文件中不附法定代表授權(quán)書及其身份證復(fù)印件。加蓋投標人鮮章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書副本復(fù)印件一、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件二、資質(zhì)證書復(fù)印件財務(wù)狀況統(tǒng)計表1資本注冊資本：萬元固定資產(chǎn)：萬元負債總額長期負債：0萬元元流動負債：0萬元元已發(fā)行股本：萬元流動資金：萬元所有者權(quán)益：萬元元2過去三年每年承擔擔的監(jiān)理工程程的價值，以以及當年承擔擔的項目：年度項目金額2006200720083目前承擔的工程大大概價值：XXX萬元4年最大監(jiān)理能力：：XXX00萬元5公司近二年賬目的的損益表附后后6公司近二年資產(chǎn)負負債表附后7今后一年的財務(wù)預(yù)預(yù)測：XXXXXX萬元監(jiān)理理合同額8資信證明的銀行名名稱：XXXXXX地址：XXXXXX投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日近三年違法（違約）統(tǒng)計表詳細說明貴公司最最近3年違法、違違約和介入訴訴訟案件情況況我公司最近3年所所監(jiān)理的項目目無違法、違違約和介入訴訴訟案件情況況。投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXX日注：如無違法、違約和介入訴訟案件情況，投標人也需做出承諾。投標人在建監(jiān)理項目統(tǒng)計表1工程名稱XXXX水電站2企業(yè)名稱XXXXX水電開開發(fā)有限公司司3業(yè)主地址XXXXXX4監(jiān)理工作范圍：質(zhì)質(zhì)量、進度、造造價控制，合合同、信息、安安全管理，組組織協(xié)調(diào)5工程的性質(zhì)和特點點：一級水電電站6合同工期：XXXX個月合同金額：XXXXXX元7開工日期：XXXX年XX月竣工日期：XXXX年XXX月8參與本項目監(jiān)理人人員總監(jiān)理工程師XXXXXX專業(yè)監(jiān)理工程師①XXXX②XXX③XXXX④XXX其他監(jiān)理人員：①XXXXX②XXXX③④投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXX日注：所填工程需附相應(yīng)的證明文件復(fù)印件（如監(jiān)理合同復(fù)印件）。投標人在本工程擬設(shè)立的項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同合同信息管理造價專監(jiān)測量專監(jiān)水工專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日近三年完成與本工程同類工程統(tǒng)計表1工程名稱XXXXX水電站站工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理2投標人名稱監(jiān)理公司3投標人地址XXXXXX4監(jiān)理工作范圍：質(zhì)量控制、安全控控制、造價控控制、進度控控制，合同及及信息管理，協(xié)協(xié)調(diào)。5工程的性質(zhì)和特點點樞紐布置主要建筑筑物有：攔河河壩、導(dǎo)流泄泄洪沖沙洞、沖沖沙孔、引水水發(fā)電洞、調(diào)調(diào)壓井及開頭頭站等。6合同工期：XXXX年合同金額：XXXXX萬元7開工工期：XXXXX年XXX月竣工日期：XXXXX年XXXX月8監(jiān)理目標實現(xiàn)情況況：質(zhì)量被評為優(yōu)良工工程，無出現(xiàn)現(xiàn)重大安全事事故，造價控控制在預(yù)算范范圍內(nèi)，并按按建設(shè)單位要要求的工期完完成。投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日近三年完成與本工程同類工程統(tǒng)計表1工程名稱XXXX二級水電電站2投標人名稱監(jiān)理公司3投標人地址XXXXXX4監(jiān)理工作范圍：質(zhì)量控制、安全控控制、造價控控制、進度控控制，合同及及信息管理，協(xié)協(xié)調(diào)。5工程的性質(zhì)和特點點水庫總庫容約6XX103立方米，混混凝土閘壩，最最大壩高355米，引水發(fā)發(fā)電洞長9.8KM。6合同工期：XXXX個月合同金額：XXXXX萬元7開工工期：XXXX年XXX月竣工日期：XXXXX年XXX月8監(jiān)理目標實現(xiàn)情況況：質(zhì)量被評為優(yōu)良工工程，無出現(xiàn)現(xiàn)重大安全事事故，造價控控制在預(yù)算范范圍內(nèi)，并按按建設(shè)單位要要求的工期完完成。投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXX日注：①所填工程需附相應(yīng)的證明文件（監(jiān)理合同復(fù)印件）。②本表為一個項目填寫一張；擬派往本工程監(jiān)理人員匯總表序號姓名性別年齡學歷技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格擬擔任職務(wù)1XX男XX本科高工監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2XXX男XX本科高工監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師3XX男XX本科高工監(jiān)理工程師金結(jié)監(jiān)理工程師4XX男XX本科高工造價工程師造價監(jiān)理工程師5XX男XX本科工程師監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師6XX男XX本科高工監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日擬派往本工程監(jiān)理人員簡介表投標人單位名稱監(jiān)理公司姓名出生年月技術(shù)職稱執(zhí)業(yè)資格證號專業(yè)擬任職務(wù)現(xiàn)在的工作地點（監(jiān)監(jiān)理工程名稱稱及專業(yè)等）業(yè)主名稱業(yè)主地址擔任的職務(wù)聯(lián)系人電話傳真從年月日到年月日單位/項目/規(guī)模/職務(wù)/監(jiān)理工作的經(jīng)驗//獲獎情況投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XX月XXXX日注：本表后需附職稱證復(fù)印件、執(zhí)業(yè)資格證書、身份證和學歷證復(fù)印件。監(jiān)理工程師注冊證復(fù)印件職稱證復(fù)印件擬投入本工程的主要設(shè)備及儀器表分類序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號廠牌及出廠時間單位數(shù)量備注電腦臺式聯(lián)想臺1筆記本電腦FounderS210--480方正臺2打印機2900佳能臺2FCT101新拌拌混凝土測試試儀550X210XX75建科臺1混凝土回彈儀HT-225型上海榕申套１砂漿回彈儀HT20上海榕申套2檢測錘上海榕申把３全站儀NTS-662科力達臺1水準儀DSG320科力達臺３輕型擊實儀套1照相機IXUS8700IS佳能部1靠尺、塞尺副３含水率快速測定儀儀套1投標人：（投標人全稱并加蓋公章）監(jiān)理公司法定代表人或委托代理人：（簽字）日期：2008年XXX月XXX日擬派往本工程的總監(jiān)、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書、身份證復(fù)印件一、總監(jiān)XXXX注冊證復(fù)印件總監(jiān)XXXX職稱證復(fù)印件二、水工監(jiān)理工程師XXXX注冊證復(fù)印件水工監(jiān)理工程師XXXX職稱證復(fù)印件三、金結(jié)監(jiān)理工程師XXXX注冊證復(fù)印件金結(jié)監(jiān)理工程師XXXX職稱證復(fù)印件四、XXXX監(jiān)理工程師注冊證復(fù)印件XXXX造價工程師注冊證復(fù)印件XXXX職稱證書復(fù)印件五、地勘監(jiān)理工程師XXXX注冊證復(fù)印件地勘監(jiān)理工程師XXXX畢業(yè)證復(fù)印件六、測量監(jiān)理工程師XXXX注冊證復(fù)印件測量監(jiān)理工程師XXXX職稱證復(fù)印件七、監(jiān)理員XXXX資格證投標人的業(yè)績證明材料復(fù)印件一、XXX水電站工程監(jiān)理合同二、XXX水電站監(jiān)理合同三、XXX水電站工程建設(shè)監(jiān)理四、XXXXX二級水電站五、XXXX水利樞紐工程第二卷技術(shù)部分技術(shù)建議書第一篇監(jiān)理項目經(jīng)歷公司成立以來，主要承擔過XXXX工程。XXXX工程等多項國家和省級重點工程的建設(shè)監(jiān)理等，獲得豐富的監(jiān)理業(yè)績。第二篇本項目的人員、設(shè)施及設(shè)備第一章監(jiān)理人員及其進出場時間安排表序號姓名職稱本工程擬任職務(wù)進駐工地時間撤離工地時間備注1XXXX高工總監(jiān)理工程師XXXXXX2XXXX高工水工監(jiān)理工程師XXXXX3XXXX高工金結(jié)監(jiān)理工程師XXXXX4XXXX高工造價監(jiān)理工程師XXXXXX5XXXX工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師XXXXX6XXXX高工測量監(jiān)理工程師XXXXXX第二章投入設(shè)施、設(shè)備及其進出場時間安排表序號名稱數(shù)量進場時間退場時間備注1電腦３臺XXXXXX實際退場時間以竣竣工驗收時間間為準。其中聯(lián)想臺式電腦２臺XXX09-3-31方正筆記本電腦XXXXXX09-3-312打印機1臺XXXXXX3FCT101新拌拌混凝土測試試儀1臺XXXXXX4混凝土回彈儀１套XXXXXX5砂漿回彈儀2套XXXXXX6檢測錘３把XXXXXX7全站儀1臺XXXXXX8水準儀３臺XXXXXX9水準尺３副XXXXXX10照相機1部XXXXXX11靠尺３副XXXXXX12塞尺３副XXXXXX13攝像機1部XXXXXX14輕型擊實儀1套XXXXXX15含水率快速測定儀儀1套XXXXXX16相關(guān)規(guī)范68冊XXXXXX17交通車輛北京吉普普一輛XXXXXX第三篇監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理項目概況一、監(jiān)理項目概況1、項目名稱：某水利工程。2、項目業(yè)主：XXXXXXXXXX。3、建設(shè)地點：XXX。4、建設(shè)規(guī)模：XXXX。5、項目投資：A標段XXX元，B標段XXX元，C標段XXX元，6、工期要求：2008年XX月XX日開工，2008年XX月XXX日完工。7、質(zhì)量要求：合格格。二、監(jiān)理工作目標標業(yè)主的目標就是監(jiān)監(jiān)理控制的目目標！通過風風險預(yù)測，重重點、難點分分析，事前控控制等動態(tài)管管理措施，我我單位保證本本工程實現(xiàn)以以下目標：1、質(zhì)量控制目標：：單元工程合合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部部工程合格率率100%，優(yōu)良率80%以上；單位位工程外觀得得分率85%以上。工程程質(zhì)量等級為為合格，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良標準。2、投資控制目標：：在滿足質(zhì)量量和進度要求求的前提下，嚴嚴格合同管理理，控制設(shè)計計變更和現(xiàn)場場簽證，防止止索賠現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，認真把把好工程計量量關(guān)，做到預(yù)預(yù)算按投標價價、定額，調(diào)調(diào)整按投標承承諾、合同、政政策，付款有有憑據(jù)，索賠賠按合同，達達到計劃目標標，確保業(yè)主主滿意；3、進度控制目標：：嚴格按照總總進度計劃，對對照實際進度度進行分析解解剖，提出監(jiān)監(jiān)理措施并監(jiān)監(jiān)督落實，確確保工程達到到業(yè)主要求的的工期。4、安全控制目標：：強化安全意意識，重視和和加強安全文文明施工的管管理工作，嚴嚴格執(zhí)行國家家、XXXXX省、XX縣有關(guān)安安全文明施工工的法規(guī)、條條例及規(guī)定，督督促承包單位位完善安全保保證體系和工工作制度，使使安全文明施施工規(guī)范化、標標準化和制度度化；堅決杜杜絕重大事故故，減少一般般安全事故。5、合同管理目標：：根據(jù)監(jiān)理合合同的要求對對工程承包合合同的簽訂、履履行、變更和和解除進行監(jiān)監(jiān)理。對合同同雙方的爭議議進行調(diào)解和和處理，以保保證合同的依依法簽訂和全全面履行；6、信息管理目標：：全面及時、準準確的收集、整整理、處理、存存儲、傳遞和和應(yīng)用工程信信息，為整個個工程的目標標控制打好基基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目標：：做好調(diào)合和和聯(lián)系工作，包包括監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)與項目業(yè)主主、設(shè)計單位位、施工單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)，使大家在在實現(xiàn)工程項項目總目標上上做到步調(diào)一一致，達到運運行一體化。第二章監(jiān)理工工作范圍工作范圍：自施工工準備期至施施工期的投資資控制、進度度控制、質(zhì)量量控制、安全全控制、合同同管理、信息息管理和工作作協(xié)調(diào)，對缺缺陷責任期的的工作承擔連連帶責任。第三章監(jiān)理組組織機構(gòu)一、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置置我司根據(jù)招標文件件確定的工程程建設(shè)目標、監(jiān)監(jiān)理工作任務(wù)務(wù)和范圍，結(jié)結(jié)合在水電水水利工程建設(shè)設(shè)方面多年積積累的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，經(jīng)對本本工程的建設(shè)設(shè)監(jiān)理任務(wù)分分解、分類和和歸納。系統(tǒng)統(tǒng)分析了本工工程的地質(zhì)條條件、環(huán)境條條件、施工條條件和可能采采用的施工方方法等基本資資料，制定了了針對本工程程建設(shè)而建立立的監(jiān)理組織織機構(gòu)和人員員配置方案，初初步設(shè)置了直直線職能結(jié)構(gòu)構(gòu)形式的監(jiān)理理部（組織機機構(gòu)圖參見下下圖）。我司司在實施過程程中，將在此此基礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)具體情況進進一步優(yōu)化監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)，為委托人人提供與工程程要求相適應(yīng)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)的和和高水平的建建設(shè)監(jiān)理服務(wù)務(wù)。總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同合同信息管理造價專監(jiān)測量專監(jiān)水工專監(jiān)地質(zhì)專監(jiān)金結(jié)專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員二、監(jiān)理崗位設(shè)置置與崗位職責責（一）管理層次本工程的機構(gòu)設(shè)置置采用總監(jiān)理理工程師負責責制下的項目目管理機制，總總監(jiān)理工程師師由具有總監(jiān)監(jiān)理工程師資資格、高級技技術(shù)職稱以上上、有豐富的的工程施工和和監(jiān)理經(jīng)驗的的人員擔任。為為充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理人員作用用，保證指令令及反饋信息息的快速傳遞遞，保證監(jiān)理理工作的時效效性及快速反反應(yīng)能力，通通過配置足夠夠的有充分監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理人員，以以及輔助強大大的技術(shù)保障障，計劃設(shè)置置三個管理層層次，即決策策層(總監(jiān))，執(zhí)行層(責任工程師)和操作層(專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理員)，設(shè)1名總監(jiān)理工工程師主管監(jiān)監(jiān)理部全面工工作，1名副總監(jiān)理理工程師協(xié)助助總監(jiān)理工程程師工作，自自工程開工時時進場，至工工程竣工時退退場，確保在在整個監(jiān)理服服務(wù)期限內(nèi)所所監(jiān)理的工程程始終處于總總監(jiān)理工程師師控制之中。我們?yōu)楸竟こ添椖磕颗鋫涞捻椖磕控熑喂こ處煄?，均從事過過類似工程項項目并具有與與本工程項目目相關(guān)的建設(shè)設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗，具具有較強的獨獨立處理問題題和決策能力力。此外，我司針對本本工程設(shè)置了了專家技術(shù)咨咨詢組，作為為現(xiàn)場監(jiān)理部部的技術(shù)支持持系統(tǒng)，將根根據(jù)工程需要要，定期、不不定期來現(xiàn)場場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員解決決重大工程技技術(shù)難題。在工程實際監(jiān)理工工作中，我們們還將根據(jù)工工程實際情況況變化以及委委托人的要求，對監(jiān)理組組織機構(gòu)及人人員進行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整和補補充。（二）各級人員職職責描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范范圍和內(nèi)容，本本項目監(jiān)理組組織機構(gòu)各級級人員的大致致分工如下：：總監(jiān)……負責整個工程項目目建設(shè)監(jiān)理的的全部工作；；副總監(jiān)……協(xié)助總總監(jiān)工作，在在總監(jiān)暫時離離開工地期間間，按照總監(jiān)監(jiān)的授權(quán)進行行工作；合同責任工程師……負責項目監(jiān)監(jiān)理部的合同同管理、計劃劃控制、計量量支付及處理理變更索賠等等；各標段責任工程師師…負責本標段段監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)、質(zhì)量量評價、計量量及參與處理理變更索賠等等相關(guān)工作；；安全環(huán)保責任工程程師…負責安全生生產(chǎn)、文明施施工、環(huán)境保保護等工作及及信息、文檔檔管理和后勤勤服務(wù)；地質(zhì)測量責任工程程師…負責地質(zhì)預(yù)預(yù)報、地質(zhì)鑒鑒定、施工測測量等工作，參參與處理變更更索賠等相關(guān)關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師……負責各自施施工標段的現(xiàn)現(xiàn)場工作，參參與處理變更更索賠等相關(guān)關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理員……負負責現(xiàn)場施工工質(zhì)量安全監(jiān)監(jiān)督、檢查，中中間產(chǎn)品的檢檢查、驗收、關(guān)關(guān)鍵工序旁站站工作；專家技術(shù)咨詢組………負責對重大大技術(shù)方案、關(guān)關(guān)鍵工序及關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的指指導(dǎo)和咨詢工工作。（三）崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗崗位職責（1）主持編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，制定監(jiān)監(jiān)理部規(guī)章制制度，審批監(jiān)監(jiān)理實施細則則。簽發(fā)監(jiān)理理部內(nèi)部文件件。確定監(jiān)理理部各部門職職責分工及各各級監(jiān)理人員員職責權(quán)限，協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部工作。（2）指導(dǎo)責任工程師師開展監(jiān)理工工作。負責本本監(jiān)理部中監(jiān)監(jiān)理人員的工工作考核，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)進展情況，調(diào)調(diào)整監(jiān)理人員員。（3）協(xié)助委托人與勘勘測設(shè)計、科科研單位簽訂訂勘測設(shè)計、科科研試驗協(xié)議議，管理委托托人與設(shè)計單單位簽訂的有有關(guān)合同、協(xié)協(xié)議，協(xié)助委委托人編制年年度施工圖供供圖計劃并簽簽定供圖協(xié)議議，督促設(shè)計計單位按合同同和協(xié)議要求求及時供應(yīng)合合格的設(shè)計文文件。（4）代表委托人審查查設(shè)計文件和和各項設(shè)計變變更，及時簽簽發(fā)設(shè)計文件件，協(xié)助委托托人會同設(shè)計計單位對重大大技術(shù)問題和和優(yōu)化設(shè)計進進行專題討論論；組織人員員審核圖紙工工程量，組織織或授權(quán)責任任工程師進行行測量交樁、設(shè)設(shè)計交底，做做好設(shè)計協(xié)調(diào)調(diào)工作，簽發(fā)發(fā)施工圖紙。（5）協(xié)助委托人進行行設(shè)備和重要要材料采購招招標，并對采采購計劃進行行監(jiān)督與控制制；（6）協(xié)助委托人進行行工程的招標標及合同簽定定工作，主持持審核承包人人提出的分包包項目和分包包人，報委托托人批準。（7）審批承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工措施計劃、施施工進度計劃劃、資金流計計劃。組織審審核施工付款款申請，簽發(fā)發(fā)各類付款證證書。（8）主持第一次工地地會議，主持持或授權(quán)責任任工程師主持持監(jiān)理例會和和監(jiān)理專題會會議。（9）簽發(fā)進場通知、合合同項目開工工令、分部工工程開工通知知、暫停施工工通知和復(fù)工工通知等重要要監(jiān)理文件。（10）主持處理合同違違約、變更和和索賠等事宜宜，在得到發(fā)發(fā)包人批準后后，簽發(fā)變更更和索賠等有有關(guān)文件。（11）主持施工合同實實施中的協(xié)調(diào)調(diào)工作，調(diào)解解合同爭議，必必要時對施工工合同條款做做出解釋。（12）要求承包人撤換換不稱職或不不宜在本工程程工作的現(xiàn)場場施工人員或或技術(shù)、管理理人員。（13）審核承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系文件并監(jiān)督督其實施情況況；審批工程程質(zhì)量缺陷的的處理方案；；協(xié)助委托人人組織處理工工程質(zhì)量問題題及安全事故故。（14）組織或協(xié)助委托托人組織工程程項目的分部部工程驗收、單單位工程完工工驗收、合同同項目完工驗驗收，參加階階段驗收、單單位工程投入入使用驗收和和工程竣工驗驗收。（15）簽發(fā)工程移交證證書和保修責責任終止證書書。（16）檢查監(jiān)理日志；；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)理專專題報告、監(jiān)監(jiān)理工作報告告；組織整理理監(jiān)理合同文文件和檔案資資料。（17）對各部門的工作作進行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢查。2、副總監(jiān)理工程師師崗位職責協(xié)助總監(jiān)理工程師師工作，在總總監(jiān)理工程師師離開工地時時，代表總監(jiān)監(jiān)理工程師行行使總監(jiān)理工工程師職責和和權(quán)力，負責責組織實施、監(jiān)監(jiān)督施工現(xiàn)場場的監(jiān)理工作作。3、各責任工程師崗崗位職責（1）各責任工程師是總總監(jiān)授權(quán)的各各監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的負責人，在在各自的專業(yè)業(yè)或機構(gòu)中有有局部決策職職能。而在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)一般般具有目標劃劃分、執(zhí)行和和檢查的職能能；組織制定定各負責項目目的監(jiān)理實施施細則，經(jīng)總總監(jiān)審批后組組織實施；（2）組織對所負責控制制的目標進行行規(guī)劃，建立立實施目標控控制的目標劃劃分系統(tǒng)；（3）是監(jiān)理目標控制制系統(tǒng)中落實實各控制子系系統(tǒng)的負責人人，制定控制制工作流程，確確定方法和手手段，制定控控制措施；（4）組織單項工程、隱隱蔽工程驗收收，參加有關(guān)關(guān)的分部工程程、單位工程程、單項工程程等分期交工工工程的檢查查和驗收工作作；（5）組織對承包人各種種申請的調(diào)查查并提出處理理意見；（6）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時時、準確地做做好本部門的的信息管理工工作；作好分分管的工程技技術(shù)資料收集集整理工作，參參加單項工程程技術(shù)總結(jié)編編寫；（7）掌握分管項目的施施工進度、程程序、方法、質(zhì)質(zhì)量、投入設(shè)設(shè)備、材料，勞勞務(wù)詳細情況況并對此作出出詳細記錄。及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理。負責編寫寫有關(guān)施工情情況的說明，檢檢查施工準備備工作并進行行簽證。對承承包人完成的的工程量和質(zhì)質(zhì)量提出評定定意見；（8）組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本部部門監(jiān)理員的的工作；正確確處理監(jiān)理人人員和承包人人施工人員的的關(guān)系。4、合同管理責任工工程師崗位職職責（1）編制投資控制目目標和分年度度投資計劃，編編制監(jiān)理工程程項目以及各各合同項目的的投資控制性性目標，各年年度、季度和和月份的合理理投資計劃，審審查承包人提提交的資金流流計劃；（2）負責審核承包人人月進度付款款申請的工程程完成報表和和單價、總價價、扣款、滯滯留金等有關(guān)關(guān)計算，起草草月支付憑證證，保管各種種申請表及憑憑證；（3）審查變更工程的的增減工程量量，審查承包包人提出的修修改補充單價價，進行單價價分析，對有有爭議的問題題進行協(xié)調(diào)并并提出處理意意見；（4）參加設(shè)計單位、承承包單位、業(yè)業(yè)主提出的設(shè)設(shè)計變更及合合理化建議的的研究討論，計算復(fù)復(fù)核節(jié)約工程程量及費用；；參加監(jiān)理與與承包人的協(xié)協(xié)調(diào)會議；（5）審查承包人的工工程用款計劃劃、材料采購購計劃，嚴格格控制工程造造價；（6）編制工程投資完完成情況統(tǒng)計計圖表，對工工程造價進行行跟蹤控制，及及時向總監(jiān)理理工程師報告告有關(guān)工程結(jié)結(jié)算統(tǒng)計資料料，按工程進進展情況和資資金道位情況況，進行對工工程投資完成成情況和預(yù)測測的分析，必必要時提出投投資計劃調(diào)整整、修改和采采取的處理意意見報總監(jiān)；；（7）負負責監(jiān)理部檔檔案管理及信信息管理工作作。5、各施工標段責任任工程師崗位位職責（1）參與編寫本標段段的監(jiān)理實施施細則，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準后實施施；（2）對本標段的控制制目標進行規(guī)規(guī)劃，是監(jiān)理理目標控制系系統(tǒng)的執(zhí)行人人；（3）了解、掌握工程程測量控制網(wǎng)網(wǎng)和測量基準準點的各種有有關(guān)資料，組組織聯(lián)合測量量，并根據(jù)合合同規(guī)定負責責組織將上述述資料、數(shù)據(jù)據(jù)提供承包人人使用。負責責審查承包人人報送的測量量布設(shè)方案和和主要技術(shù)措措施。負責對對承包人布設(shè)設(shè)的施工控制制網(wǎng)，軸線及及輔助軸線點點、高程加密密點等的精度度、施測結(jié)果果進行檢查、審審核，必要時時組織復(fù)測。監(jiān)監(jiān)督、檢查承承包人的放樣樣測量工作，審審查批準其他他成果。（4）審查承包人水文文、地質(zhì)工程程師資質(zhì)及施施工過程中的的水文、地質(zhì)質(zhì)工作計劃，組組織水文、地地勘、設(shè)計及及承包人進行行工程水文、地地質(zhì)技術(shù)交底底和工程水文文、地質(zhì)的預(yù)預(yù)報工作。審審批承包人報報送的在各種種水文、地質(zhì)質(zhì)條件下的施施工程序、方方法、施工安安全和施工技技術(shù)措施。對對因地質(zhì)原因因引起的超挖挖支付工程量量進行地質(zhì)認認證。協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計、地勘單單位及承包人人對工程水文文、地質(zhì)有關(guān)關(guān)的爭議。搜搜集信息與反反饋信息，地地質(zhì)編錄、整整理地質(zhì)技術(shù)術(shù)檔案與竣工工資料，及時時向總監(jiān)理工工程師和委托托人報告工程程施工中關(guān)于于工程水文、地地質(zhì)、施工地地質(zhì)工作的各各種情況；（5）檢查和控制所負負責工程部位位、項目的工工程質(zhì)量，進進行合格簽證證；及時發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題；；審查有關(guān)承承包人提交的的計劃、設(shè)計計、方案、申申請、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報告；；起草該工程程部位的現(xiàn)場場通知和違規(guī)規(guī)通知；（6）編寫施工值班日日報，作好分分析匯總工作作，編寫所負負責項目的工工程周報，監(jiān)監(jiān)理月報。負負責收集并保保管該工程的的各項記錄資資料并進行整整編和歸檔；；（7）熟悉分管工程部部位的設(shè)計，技技術(shù)規(guī)程監(jiān)督督、檢查承包包人的各項施施工活動；（8）及時檢查、了解解和發(fā)現(xiàn)承包包人的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟和和合同方面的的問題和違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，并報報告總監(jiān)理工工程師，以便便研究對策，解解決問題；（9）提供或搜集有關(guān)關(guān)的索賠資料料，并把索賠賠和防御索賠賠當做本部門門份內(nèi)工作來來抓，積極配配合合同管理理工程師做好好索賠管理、工工程變更、計計量支付等工工作。6、安全、文明施工工及環(huán)保責任任工程師崗位位職責（1）結(jié)合工程具體情況況，制訂安全全文明施工及及環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理實施細則則；審核承包包人提交的施施工總體布置置和安全、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護管理理的具體措施施；（2）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保工作情況況；（3）定期或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交工程安安全、文明施施工及環(huán)境保保護動態(tài)情況況報告；建立立安全、文明明施工監(jiān)理日日記。（4）參加有關(guān)安全生生產(chǎn)、文明施施工及環(huán)境保保護等專題的的會議，參與與安全事故的的調(diào)查。7、地質(zhì)測量責任工工程師崗位職職責1.地質(zhì)責任工工程師（1）收集集、掌握本工工程地質(zhì)勘察察資料，熟悉悉工程區(qū)各建建筑物所處位位置的地質(zhì)概概況；（2）編寫寫適合本項目目的專業(yè)《工工程施工監(jiān)理理實施細則》；；（3）組織織參與對不良良地質(zhì)問題處處理的研討，并并提出處理意意見和建議；；（4）參與與審定承包商商提交的施工工作業(yè)方案和和安全防護措措施以及對不不良地質(zhì)問題題的處理措施施報告和施工工事故報告；；（5）做好好基礎(chǔ)工程地地質(zhì)編錄工作作，并與原地地質(zhì)勘察資料料進行對照分分析，將結(jié)果果及時反饋給給業(yè)主和設(shè)計計單位，參加加基礎(chǔ)工程及及隱蔽工程覆覆蓋前的現(xiàn)場場檢查驗收工工作；（6）審核核承包商提交交的水泥、砂砂、石等建筑筑材料的試驗驗數(shù)據(jù)，并做做好現(xiàn)場鑒定定，按有關(guān)規(guī)規(guī)范要求對骨骨料做必要的的抽檢；（7）協(xié)助助處理承包商商提出的與地地質(zhì)有關(guān)的索索賠、設(shè)計修修改等事宜；；（8）審查承包商提供供的與地質(zhì)有有關(guān)的自檢報報告、竣工報報告及竣工資資料，負責編寫提交工程程竣工時的施施工地質(zhì)監(jiān)理理報告和總結(jié)結(jié)。2．測量責任工程師師（1）掌握工程區(qū)施工工測量相關(guān)網(wǎng)網(wǎng)點及基準點點資料，組織織參加設(shè)計測測量交樁，按按合同規(guī)定向向承包商提供供必要的測量量原始數(shù)據(jù)，并并對承包商的的控制網(wǎng)點及及基準點進行行復(fù)核工作；；（2）掌握與本專業(yè)有有關(guān)的合同條條款及技術(shù)規(guī)規(guī)范，編寫適適用于本工程程項目的《施施工測量監(jiān)理理實施細則》；；（3）審查承包商的測測量方法、儀儀器設(shè)備的準準確性和合法法性及測量人人員素質(zhì)；（4）負責對承包商的的施工平面控控制點和高程程控制點的布布設(shè)及測量精精度、誤差進進行抽查、復(fù)復(fù)核；（5）審查承包商提交交的有關(guān)工程程施工測量方方案及控制措措施，負責審審查承包商提提交的測量報報告；（6）負責審查和核實實承包商的收收方工程量，并并參與質(zhì)量控控制；（7）參與審查承包商商提供的自檢檢報告、竣工工報告及資料料，編寫提交交竣工的測量量監(jiān)理報告和和總結(jié)。8、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責熟悉掌握合同條款款、監(jiān)理規(guī)劃劃、施工技術(shù)術(shù)文件及有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范，并并在監(jiān)理工作作中認真貫徹徹執(zhí)行；結(jié)合工程實際情況況，參與編寫寫土石方開挖挖工程、混凝凝土工程、模模板工程、鋼鋼筋工程等監(jiān)監(jiān)理實施細則則，用于指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工工作；在工程施工過程中中，與地質(zhì)、測測量工程師一一起分析確認認圍巖類別、邊邊坡穩(wěn)定、貫貫通測量、開開挖計量等問問題，并負責責混凝土澆筑筑過程監(jiān)督，檢查監(jiān)理員旁旁站監(jiān)理工作作；監(jiān)督、檢檢查、核準施施工計劃，核核實承包商的的人員及設(shè)備備投入情況、材材料供應(yīng)、材材質(zhì)檢驗報告告及原材料的的送檢、抽檢檢工作等；監(jiān)監(jiān)督檢查各工工序施工質(zhì)量量；核查工程程進度，對已已完成的工程程量進行統(tǒng)計計核實；深入施工現(xiàn)場、隨隨時掌握現(xiàn)場場實際情況，及及時發(fā)現(xiàn)并糾糾正施工過程程中的違章現(xiàn)現(xiàn)象或錯誤，對對施工過程中中發(fā)生的合同同條款以內(nèi)或或合同條款以以外但直接影影響工程質(zhì)量量和進度的問問題，及時提提出補救處理理意見，并向向責任監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；參加有關(guān)技術(shù)交底底、方案討論論、施工協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量鑒定定、施工安全全檢查、竣工工驗收等工作作，并提出具具體意見，做做好記錄；對承建單位的索賠賠申請、進行行調(diào)查核實，并并提出調(diào)查報報告；為業(yè)主提供因承包包商違約所造造成直接經(jīng)濟濟損失的證明明材料；做好監(jiān)理日記的記記錄工作，填填寫、整理、匯匯總本專業(yè)的的監(jiān)理記錄和和報表，并認認真做好歸檔檔工作；（9）審查承包商的工工程自檢報告告、竣工報告告及竣工資料料，簽署分管管專業(yè)的工程程竣工驗收證證明。9、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位位職責監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢查、試試驗、監(jiān)督和和跟蹤工作，他他們行使檢查查和發(fā)現(xiàn)問題題的職能，其其主要職責有有：（1）施工過程的巡視檢檢查，了解施施工進展情況況，口頭糾正正承包人的違違章行為；（2）對一般工序的質(zhì)質(zhì)量進行檢查查確認，負責責檢查、檢測測并確認材料料、設(shè)備、成成品、半成品品的質(zhì)量；（3）檢查承包人的人人力、材料、施施工機械投入入和運行情況況，并做好記記錄；（4）檢查承包人是否否按照設(shè)計圖圖紙施工、按按照批準工藝藝標準、進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正，不不能處理的及及時上報；對對重要的工序序、隱蔽工程程和現(xiàn)場試驗驗進行旁站跟跟蹤檢查，向向分管責任工工程師匯報檢檢查情況；（5）做好填報工程原原始記錄工作作，記好監(jiān)理理日志。第四章質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容與與方法一、質(zhì)量控制的目目標質(zhì)量控制目標：通通過提高監(jiān)理理工作質(zhì)量來來確保工程實實體質(zhì)量，使使本項目單元元工程合格率率100%，優(yōu)良率85%以上；分部部工程合格率率100%，優(yōu)良率80%以上；單位位工程外觀得得分率85%以上。工程程質(zhì)量等級為為合格，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良標準。二、質(zhì)量控制的原原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程施工全全過程中，依依據(jù)施工圖紙紙，堅持“規(guī)程、規(guī)范范、規(guī)定，嚴嚴格要求，一一絲不茍，實實事求是，公公正合理、熱熱情服務(wù)”的原則，以以單元工程為為基礎(chǔ)實行對對人員、機械械設(shè)備、原材材料、施工工工藝等方面進進行全方位動動態(tài)跟蹤檢查查，做到有控控管理，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量總總目標。（1）以施工圖紙、施工工和驗收規(guī)范范、規(guī)程、工工程質(zhì)量檢驗驗和工程質(zhì)量量等級評定標標準為依據(jù)，督督促承包人全全面實現(xiàn)工程程建設(shè)合同中中的工程質(zhì)量量要求。（2）對工程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，并并以過程預(yù)控控為重點。（3）對工程項目的“人人、機、料、法法、環(huán)”等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位并并正常發(fā)揮作作用。（4）嚴格要求承包人執(zhí)執(zhí)行材料試驗驗、設(shè)備檢驗驗及施工試驗驗制度。（5）堅持不合格的建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備不準使用用于本工程。（6）堅持上道工序未驗驗收或質(zhì)量不不合格不得進進行下道工序序施工。（7）以工序質(zhì)量保證單單元工程質(zhì)量量；以單元工工程質(zhì)量保證證分部工程質(zhì)質(zhì)量；以分部部工程質(zhì)量保保證單位工程程質(zhì)量。三、質(zhì)量控制的重重點為保證工程結(jié)構(gòu)安安全、穩(wěn)定、可可靠及各建筑筑物的施工質(zhì)質(zhì)量，根據(jù)招招標文件提出出的監(jiān)理工作作范圍，結(jié)合合本項工程的的主要建設(shè)項項目，分析確確定本工程的的質(zhì)量控制點點如下：（1）隧洞工程的施工工放線和貫通通測量、建筑筑物定位是質(zhì)質(zhì)量控制點（見證點W點）；（2）進場材料、中間間產(chǎn)品、構(gòu)配配件等進場檢檢測是質(zhì)量控控制點（見證證點W點）；（3）隧洞開挖（炮眼眼布置及裝藥藥量等）是質(zhì)質(zhì)量控制點（見證點W點）；（4）洞室一次支護（錨錨桿、鋼筋網(wǎng)網(wǎng)、噴砼等）是是質(zhì)量控制點點（見證點W點）；（5）鋼筋綁扎或焊接接、止水材料料布設(shè)是質(zhì)量量控制點（停停工待檢點H點）；混凝土土澆筑及其外外觀質(zhì)量、回回填灌漿是質(zhì)質(zhì)量控制點（旁站點S點）；（6）金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋件件的埋設(shè)（停停工待檢點H點）、安裝調(diào)調(diào)試是質(zhì)量控控制點（見證證點W點）；（7）觀測設(shè)備安裝及及調(diào)試是質(zhì)量量控制點（見見證點W點）；（8）防凍保溫施工措措施的可靠性性是質(zhì)量控制制點（見證點W點）；四、質(zhì)量控制工作作流程結(jié)合本工程實際，我我們編制的質(zhì)質(zhì)量控制流程程如下圖（見見下頁）：質(zhì)量控制程序圖總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令承包人提交單項工程開工申請修改加倍復(fù)試或或換材料承包人提交單項工程開工申請監(jiān)理部審批開工申請申報施工方方案申報材料合合格證、復(fù)驗驗單監(jiān)理部審批開工申請不合格不合格附：隱蔽工程檢驗單預(yù)檢自檢資料單附：隱蔽工程檢驗單預(yù)檢自檢資料單質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量評定表承包人施工返工處理承包人施工施工檢驗及監(jiān)理取樣施工檢驗及監(jiān)理取樣承包人自檢不合格承包人自檢填報工程報驗單填報工程報驗單監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格證合格簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格證下一道工序施工下一道工序施工返工處理附：材料合格證隱蔽工程檢驗簽證單元工程質(zhì)量簽證分部工程完工附：材料合格證隱蔽工程檢驗簽證單元工程質(zhì)量簽證分部工程完工承包人填寫分部工程報驗單承包人填寫分部工程報驗單保證資料檢檢查監(jiān)理檢查現(xiàn)場檢查不合格監(jiān)理檢查合格總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗收簽證總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗收簽證五、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容（一）工程質(zhì)量事事前控制的內(nèi)內(nèi)容1、審查承包單位現(xiàn)場場管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系。（1）確認三個體系對對保證工程項項目施工質(zhì)量量的有效性；；并在實施過過程中跟蹤檢檢查其適應(yīng)性性；（2）審查質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)設(shè)置置、人員配備備、職責與分分工的落實情情況；（3）檢查質(zhì)量管理、技技術(shù)管理的制制度建設(shè)；（4）檢查專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。2、審核分包單位的資資格（1）分包工程開工前前,承包單位應(yīng)應(yīng)填寫《分包包單位資格報報審表》報送送項目監(jiān)理部部審查；（2）首先應(yīng)審查分包包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證；（3）審查分包單位的的業(yè)績，主要要查驗近期施施工的同類工工程；（4）審查擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍是否符合合主承包合同同的內(nèi)容；（5）審查分包單位專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證；（6）對審查合格的分分包單位，簽簽發(fā)《分包單單位資格報審審表》。3、對測量基準點和參參考標高的確確認及工程測測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制。（1）檢查承包單位專專職測量人員員的崗位證書書及測量設(shè)備備檢定證書；；（2）復(fù)核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和水準點的測測量成果；（3）經(jīng)檢查符合要求求，簽署《施施工測量成果果報驗申請表表》；4、對工程所需的原材材料、半成品品、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制。（1）采購前應(yīng)選供貨貨廠家，明確確質(zhì)量標準；；建立采購申申報制度，必必要時，可看看樣訂貨；要要求廠方提供供質(zhì)量保證文文件；（2）對于某些重要的設(shè)設(shè)備，器材或或外供的構(gòu)件件，可以采取取對廠方生產(chǎn)產(chǎn)制造實行監(jiān)監(jiān)造的方式，進進行重點的或或全過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督；（3）檢查落實承包單單位根據(jù)資料料、設(shè)備的特特性制定存放放措施，保證證滿足其存放放條件；（4）材料設(shè)備進場前前，承包單位位須將擬進場場工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的《工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》及其質(zhì)量量證明資料報報監(jiān)理部審核核；（5）監(jiān)理工程師須對對進場的實物物按照委托的的監(jiān)理合同約約定或有關(guān)工工程質(zhì)量管理理文件規(guī)定的的比例采用平平行檢驗或見見證取樣的方方式進行抽檢檢；（6）對未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收或驗收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員拒絕簽認，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件撤出現(xiàn)現(xiàn)場；（7）從以下幾方面對對承包單位選選定的試驗室室進行考核：：a、試驗室的的資質(zhì)等級及及其試驗范圍圍；b、法定計量量部門對試驗驗設(shè)備出具的的計量檢定證證明；c、試驗室的的管理制度；；d、試驗人員員的資格證書書；e、本工程的的試驗項目及及其要求。5、對施工方案、方法法和工藝的控控制。（1）工程項目開工前，審審查承包單位位編制的施工工組織設(shè)計；；（2）在施工過程中，當當承包單位對對已批準的施施工組織設(shè)計計進行調(diào)整、補補充和變動時時，應(yīng)報項目目監(jiān)理部；（3）要求承包單位編編制重點部位位，關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施，報監(jiān)理部部審核。（4）當承包單位采用用新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備時，承包包單位須將相應(yīng)的施工工工藝措施和證證明材料報送送項目監(jiān)理部部組織專題論論證；（5）上述方案應(yīng)由承承包單位填寫寫《施工組織織設(shè)計（方案案）報審表》報報監(jiān)理工程師師審查，由總總監(jiān)理工程師師審定簽認；；（6）上述方案未經(jīng)批批準，該單位位、分部、分分項工程不得得施工。6、對施工用的主要機機械、設(shè)備的的質(zhì)量控制。（1）審查擬進廠施工機機械設(shè)備的選選型是否恰當當，其性能是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合的現(xiàn)場條件件；（2）審查施工機械設(shè)設(shè)備的數(shù)量是是否足夠，是是否按已批準準的計劃備妥妥；（3）對需要定期檢定定的檢測設(shè)備備（如測量儀儀器、磅秤），承承包單位須有有法定檢測部部門出具的計計量檢定證明明；7、審查與控制承包單單位對施工環(huán)環(huán)境與條件方方面的準備工工作質(zhì)量。（1）檢查施工作業(yè)的的輔助技術(shù)環(huán)環(huán)境。如水、電電、照明、安安全防護、道道路等；（2）檢查承包單位對對現(xiàn)場自然環(huán)環(huán)境條件的控控制。如防水水、防凍、防防風、防高溫溫等；8、監(jiān)理部應(yīng)做好的事事前質(zhì)量保證證工作。（1）確定監(jiān)理工作目標標，明確監(jiān)理理工作內(nèi)容，完完善監(jiān)理組織織機構(gòu)。適時時編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實實施細則；（2）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理理部人員熟悉悉圖紙，組織織內(nèi)部圖紙會會審。參加建建設(shè)單位組織織的設(shè)計技術(shù)術(shù)交底會；（3）提醒業(yè)主做好施工工現(xiàn)場場地及及通道條件的的保證；（4）嚴把開工關(guān)。（二）施工過程程中的質(zhì)量控控制內(nèi)容1、對施工承包單位的的質(zhì)量控制工工作的監(jiān)控。（1）監(jiān)督承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理的質(zhì)量體系系的運行，使使其能在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用；（2）監(jiān)督與協(xié)助施工工承包方完善善工序質(zhì)量控控制，對關(guān)鍵鍵工序和重點點部位設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點。按按照其重點程程度區(qū)分為見見證點或停止止點，按規(guī)定定的程序控制制；2、監(jiān)理工程師對施工工現(xiàn)場有目的的進行巡視和和旁站。（1）在巡視過程中對對發(fā)現(xiàn)的不符符合要求的問問題及時糾正正；（2）對施工過程的關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序、重重點工序和關(guān)關(guān)鍵控制點進進行旁站；（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題題可先口頭通通知承包單位位糾正，然后后由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；（4）要求承包單位將將整改結(jié)果書書面回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師進進行復(fù)查。3、驗收隱藏工程。（1）承包單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對隱藏藏工程先進行行自檢，自檢檢合格，將《隱隱藏工程報驗驗申請表》和和《隱藏工程程檢查記錄》報報送項目監(jiān)理理部；（2）監(jiān)理工程師對《隱隱藏工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進進行檢測核查查；（3）對隱檢不合格的的工程，由承承包單位整改改，合格后由由監(jiān)理工程師師復(fù)查；（4）對隱檢合格的工工程應(yīng)在《隱隱藏工程報驗驗申請表》上上簽署審查意意見，并準予予進行下一道道工序。4、在出現(xiàn)下列情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，下達《工工程暫停令》，及及時進行質(zhì)量量控制。（1）施工中出質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這種情況者者；（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法法查驗確認合合格，而擅自自封閉者；（3）已發(fā)生質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進行處理理，或者是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故，如如不停工則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展的情況下下；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進行施工工者；（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進入現(xiàn)場施施工者；（6）使用原材料，構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認；或擅擅自采用未經(jīng)經(jīng)審查認可的的代用材料；；.7擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理單位審查認認可的分包商商進場施工。（三）施工過程所所形成的產(chǎn)品品質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容。1、單元工程驗收（1）承包單位在一個個單元工程完完成并自檢合合格后，填寫寫《單元工程程質(zhì)量報驗申申請表》報項項目監(jiān)理部；；（2）監(jiān)理工程師對報報驗的資料進進行審查，并并到施工現(xiàn)場場進行抽檢核核查；（3）對符合要求的單單元工程由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，并認可可質(zhì)量等級；；（4）對不符合要求的的單元工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，由承承包單位整改改；（5）經(jīng)反工或返修的的單元工程按按質(zhì)量評定標標準進行再評評定和簽認；；2、分部工程驗收（1）承包單位在分部部工程完成后后，根據(jù)監(jiān)理理工程師簽認認的單元工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)果進行分部部工程的質(zhì)量量等級匯總評評定，填寫《分分部工程質(zhì)量量報驗申請表表》,并附《分部部工程驗收簽簽證》，報項項目監(jiān)理部簽簽認；3、單位工程驗收（1）監(jiān)理單位協(xié)助建建設(shè)單位組織織邀請施工方方、設(shè)計方、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站對已完成的的單元、分部部等級匯總評評定，并填寫寫單位工程質(zhì)質(zhì)量鑒定書。4、工程竣工驗收：：監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)協(xié)助并參加加建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收，主要包包括以下幾個個方面。（1）審查施工承包單單位提交的竣竣工驗收所需需文件資料，包包括各種質(zhì)量量檢查、實驗驗報告以及各各種有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的驗收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，指令令施工單位補補充及核實；；（2）審核施工單位提提交的竣工圖圖，并與已完完成工程、有有關(guān)的技術(shù)文文件（如設(shè)計計圖紙、設(shè)計計變更文件、施施工記錄及其其他文件）對對照進行核查查；（3）監(jiān)理工程師組織織擬驗收工程程項目的現(xiàn)場場預(yù)驗收，如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題應(yīng)指令施施工單位進行行處理；（4）對擬驗收項目預(yù)預(yù)驗收合格后后，即可上報報業(yè)主組織由由業(yè)主、施工工承包單位、設(shè)設(shè)計單位和政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門等參與與的竣工驗收收；（5）與竣工驗收同時時，會同政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門及其他有有關(guān)單位進行行單位工程的的質(zhì)量等級評評定工作。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。二、質(zhì)量監(jiān)理的方方法。1、審核有關(guān)技術(shù)文件件、報告或報報表。（1）審查進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的分包單單位的資質(zhì)證證明文件，控控制分包單位位的質(zhì)量；（2）審批施工承包單單位的《工程程開工報申表表》，檢查、核核實與控制其其施工準備工工作質(zhì)量；（3）審批施工單位提提交的施工方方案、施工組組織設(shè)計或施施工計劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障；（4）審批施工承包單單位提交的有有關(guān)資料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件（出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗或試試驗報告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)；（5）審核施工單位提提交的反映工工序施工質(zhì)量量的動態(tài)統(tǒng)計計資料或管理理圖表；（6）審核施工單位提提交的有關(guān)工工序產(chǎn)品質(zhì)量量的證明文件件（檢驗記錄錄及試驗報告告）、工序交交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項工程程質(zhì)量檢查報報告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質(zhì)量量；（7）審批有關(guān)設(shè)計變變更、修改設(shè)設(shè)計圖紙等，確確保設(shè)計及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)鑒定定書，審批其其應(yīng)用申請報報告，確保新新技術(shù)應(yīng)用的的質(zhì)量；（9）審批有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故的處處理報告，確確保質(zhì)量缺陷陷或事故處理理的質(zhì)量；（10）審核與簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。2、目測法：根據(jù)質(zhì)量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進行檢查。（1）“看”就是根據(jù)質(zhì)量標準準要求進行外外觀檢查；（1）“摸”就是通過觸摸手感感進行檢查、鑒鑒別；（2）“敲”就是運用敲擊方法法進行音感檢檢查；（3）“照”就是通過人工光源源或反射光照照射，仔細檢檢查難以看清清的部位。3、量測法：利用量測測工具或計量量儀表，通過過實際量測結(jié)結(jié)果與規(guī)定的的質(zhì)量標準或或規(guī)范的要求求相對照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。（1）“靠“是用直尺、塞尺檢檢查諸如地面面、墻面的平平整度等；（2）“吊”是用托線板錘檢查查垂直度；（3）“量”是用量測工具或計計量儀表等檢檢測斷面尺寸寸、軸線、標標高、溫度、濕濕度等數(shù)值并并確定其偏差差；4、試驗法：指通過進進行現(xiàn)場試驗驗或?qū)嶒炇以囋囼灥壤砘囋囼炇侄?，取取得?shù)據(jù)，分分析判斷質(zhì)量量情況。（1）理化試驗：工程程中常采用的的理化試驗包包括各種物理理力學性能方方面的檢驗的的化學成分及及含量的測定定等兩個方面面；（2）無損測試或檢驗驗：借助專門門的儀器、儀儀表等手段探探測結(jié)構(gòu)或材材料、設(shè)備內(nèi)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)或損傷狀態(tài)態(tài)。三、質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量的的事前控制（1）審查分部工程施工工方案：1）規(guī)定分部工程施施工前，承包包人應(yīng)將施工工工藝、原材材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《施施工組織設(shè)計計(施工方案)報審表》，報報監(jiān)理部；2）要求承包人將季季節(jié)性的施工工方案(冬季施工、雨雨季施工等)，提前填寫《施工組組織設(shè)計(施工方案)報審表》，報報監(jiān)理部；3）審查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標準準和國家有關(guān)關(guān)法規(guī)；4）上述方案經(jīng)責任任工程師審定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)審定結(jié)論論；5）上述方案未經(jīng)批批準，該分部部工程不得施施工。（2）簽認材料報驗單1）要求承包人按有有關(guān)規(guī)定對主主要原材料進進行試驗，并并將試驗結(jié)果果及材料準用用證、出廠質(zhì)質(zhì)量證明等資資料隨《材料料／構(gòu)配件／／設(shè)備報驗單單》報監(jiān)理部部簽認；2）核查新材料、新新產(chǎn)品鑒定證證明及確認文文件；3）對進場材料進行行抽樣試驗，必必要時會同委委托人到材料料生產(chǎn)廠家進進行實地考察察；4）審查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請單單》和《配合合比通知單》，簽簽認《混凝土土澆筑申請書書》，并對現(xiàn)現(xiàn)場攪拌設(shè)備備(含計量系統(tǒng)統(tǒng)的定期率定定)和現(xiàn)場管理理措施進行檢檢查。（3）簽認構(gòu)配件、設(shè)備備報驗單1）要求承包人提供供供貨單位的構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備生產(chǎn)廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明，提供進進口材料和設(shè)設(shè)備商檢證明明，并按規(guī)定定進行復(fù)試；；2）參與對加工訂貨貨廠家的考察察、評審，并并參與訂貨合合同的擬訂和和簽約工作；；3）要求承包人對進進場的構(gòu)配件件和設(shè)備進行行檢驗、測試試，判斷合格格后，填寫《材材料／構(gòu)配件件／設(shè)備報驗驗單》并報監(jiān)監(jiān)理部；4）進行現(xiàn)場抽查檢檢驗，并簽認認審查結(jié)論。（4）檢查進場的主要施施工設(shè)備1）要求承包人在主主要施工設(shè)備備進場并調(diào)試試合格后，填填寫《月工、料料、機動態(tài)表表》報送監(jiān)理理部；2）審查施工現(xiàn)場主主要設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設(shè)計的的要求；3）要求承包人對需需要定期檢查查的儀器、設(shè)設(shè)備、拌和計計量系統(tǒng)等提提供檢查證明明。（5）核查承包人的質(zhì)量量保證和質(zhì)量量管理體系1）核查承包人的企企業(yè)資質(zhì)、機機構(gòu)設(shè)置、施施工管理人員員配備、職責責與分工的落落實情況；2）檢查督促各級專專職質(zhì)量檢查查人員的配備備情況；3）查驗各級管理人人員及專業(yè)操操作(特殊工種)人員的持證證情況；4）檢查承包人的質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。（6）組織向承包人現(xiàn)場場移交有關(guān)測測量網(wǎng)點；審審查承包人提提交的測量實實施報告；審審查施工現(xiàn)場場布設(shè)的平面面、高程控制制網(wǎng)點,查驗承包人人的測量放線線。1）查驗施工控制網(wǎng)網(wǎng)(平面坐標和和高程)；2）查驗施工軸線控控制樁位置、高高程控制標志志，核查鉛直直度控制；；；3）簽認承包人的《施施工測量放線線報驗單》。（7）依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進進行工程項目目劃分，由監(jiān)監(jiān)理部報質(zhì)量量監(jiān)督部門批批準后實施。（8）檢查工程承包人的的試驗室或委委托試驗室的的資格和計量量認證文件。（9）檢查施工前的其他他準備工作是是否完備，盡盡量避免可能能影響施工質(zhì)質(zhì)量的問題發(fā)發(fā)生。（10）在工程開工前或每每個分部工程程及重要單元元工程開工前前組織進行設(shè)設(shè)計交底，充充分了解設(shè)計計意圖。（二）施工過程中中質(zhì)量控制（1）督促工程承包人嚴嚴格遵守合同同技術(shù)條件、施施工技術(shù)規(guī)程程規(guī)范和工程質(zhì)量標準準，按報經(jīng)批批準的施工措措施計劃中確確定的施工工工藝、措施和施工程序，按按章作業(yè)、文文明施工，對對施工全過程程進行全面監(jiān)監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作作，消除質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗驗證糾正效果果。對影響工程施工質(zhì)質(zhì)量的潛在因因素，進行控控制和管理。采采取必要的檢檢查、量測、觀察、試驗驗等手段對施施工質(zhì)量進行行控制。（2）檢查監(jiān)督工程承包包人嚴格執(zhí)行行上道工序不不經(jīng)檢查、簽簽證或檢驗不不合格不得進進行下道工序序施工的規(guī)定定。嚴格檢查查工程承包人人的“三檢制”質(zhì)量記錄和和表格，并平平行抽檢抽測測后方可進行行簽證。（3）監(jiān)理部采用跟蹤蹤檢測方法對對承包人的檢檢驗結(jié)果進行行復(fù)核?；炷猎嚇硬簧偕儆诔邪藱z檢測數(shù)量的3%，重要部位位每種標號的的混凝土最少少取樣1組；跟蹤檢檢測工作在發(fā)發(fā)包人建立的的工地實驗室室進行。（4）以單元工程簽證為為基礎(chǔ)，以工工序控制為重重點，進行全全過程跟蹤監(jiān)督。對單元元工程、分部部工程、單位位工程質(zhì)量按按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定進行檢檢查、簽證和和評價。（5）對施工的隱蔽工程程、關(guān)鍵部位位、重要工序序采取“旁站監(jiān)理”的方式，進進行質(zhì)量控制制。（6）做好監(jiān)理日志，隨隨時記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對發(fā)生生質(zhì)量問題的的現(xiàn)場及時拍拍照或錄像，協(xié)協(xié)助委托人調(diào)調(diào)查處理工程程質(zhì)量事故。（7）發(fā)現(xiàn)問題后，及時時發(fā)出有關(guān)施施工的“承包人違規(guī)規(guī)警告通知單單”，對于嚴重重問題，在委委托人授權(quán)范范圍內(nèi)發(fā)布“工程暫停指指令單”和“工程返工指令單”。因質(zhì)質(zhì)量事故和缺缺陷問題而停停工的項目，必必須待產(chǎn)生事事故或問題的的原因已經(jīng)查查清，事故或或問題已經(jīng)處處理，預(yù)防產(chǎn)產(chǎn)生事故或問問題的措施已已經(jīng)落實后，監(jiān)監(jiān)理人員才可可以發(fā)布復(fù)工工令。（8）組織并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量分析會，通通報施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動動，以清除影影響質(zhì)量的各各種外部干擾擾因素。（9）檢查承包人所用的的原材料、工工序施工過程程及在施工工工地設(shè)置的試試驗室，并制制定監(jiān)督試驗驗計劃，對工工程質(zhì)量有懷懷疑的部分，要要求工程承包包人在監(jiān)理人人員在場的情情況下進行重重點抽檢和核核驗。（10）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣制度度。對施工過過程中施工承承包方的混凝凝土試樣、土土方試樣等的的檢測進行見見證取樣和跟跟蹤，保證其其真實性。三、工程總體質(zhì)量量控制階段（終終控）（1）審查工程承包人提提交的竣工報報告及附件，全全面系統(tǒng)地查查閱有關(guān)質(zhì)量量方面的測量量資料、質(zhì)檢檢報表和抽檢檢成果，檢查查簽證。（2）檢查承包人的施工工質(zhì)量自檢成成果手續(xù)是否否齊全，標準準是否統(tǒng)一，數(shù)數(shù)據(jù)是否有誤誤，以及審查查質(zhì)量等級評評定結(jié)果是否否符合規(guī)定。（3）在委托人授權(quán)范圍圍內(nèi)主持單元元工程、分部部工程驗收，協(xié)協(xié)助委托人按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進行工程程各階段驗收收及竣工驗收收。（4）檢查督促施工承包包人整理保存存簽證驗收項項目的質(zhì)量文文件。所有驗驗收、簽收資資料，在合同同項目整體驗驗收后，按檔檔案要求整理理后移交給委委托人。四、質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故處理理（1）施工中的質(zhì)量問題題，除在日常常巡視、重點點旁站、分部部分項工程檢檢驗過程中解解決外，可針針對質(zhì)量問題題的嚴重程度度分別處理。1）對可以通過返修修彌補的質(zhì)量量缺陷，責成成承包人先提提出質(zhì)量問題題調(diào)查報告并并提出處理方方案，責任工工程師審核后后(必要時經(jīng)委委托人和設(shè)計計單位認可)，批復(fù)承包包人處理，并并對處理結(jié)果果重新進行驗驗收；2）對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量問題題，除責成承承包人先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報告并提提出處理方案案外，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程部分分暫停指令》，并并會同委托人人和設(shè)計單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位提出出處理方案，批批復(fù)承包人處處理，并對處處理結(jié)果重新新進行驗收；；3）將完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄整理歸檔。（2）對對于施工中的的質(zhì)量事故，要要求承包人按按有關(guān)規(guī)定及及時上報處理理，同時總監(jiān)監(jiān)理工程師向向委托人提交交書面報告。（3）質(zhì)量量事故處理程程序如果在本工程施工工中發(fā)生質(zhì)量量事故，將按按以下流程處處理：質(zhì)量事故處理程序序圖第五章進度監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容與與方法一、進度控制目標標嚴格按照總進度計計劃，對照實實際進度進行行分析解剖，提提出監(jiān)理措施施并監(jiān)督落實實，確保本項項目在20008年XX月XXX日前完完成。一、進度監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容（1）提醒委托人按工程程建設(shè)承包合合同的規(guī)定提提供施工條件件，隨時檢查查承包人的開開工準備工作作，使合同雙雙方的準備工工作滿足合同同要求；（2）編制滿足合同要求求的工程控制制性的總進度度計劃，并由由此確定進度度控制的關(guān)鍵鍵線路、控制制性施工項目目及其工期、階階段性控制工工期目標，以以及監(jiān)理工程程項目的各合合同控制性進進度目標，報報委托人審批批后作為監(jiān)理理工程項目總總體的進度控控制依據(jù)；（3）以經(jīng)批準的工程程項目控制性性施工總進度度計劃及其階階段性的(年、季度)控制性進度度計劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，審批承包包人提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)措施，采用用PrimaaveraProjeectPllaruleer(P3))軟件對承包包人提出的施施工進度計劃劃進行審查和和動態(tài)控制；；（4）檢查、督促、記記錄進度計劃劃的實施，及及時發(fā)出相應(yīng)應(yīng)指令，督促促承包人采取取切實可行的的措施實現(xiàn)合合同目標要求求；（5）協(xié)助委托人審批與與工程進度計計劃相適應(yīng)的的供圖計劃，督督促設(shè)計單位位按設(shè)計合同同和施工圖紙紙供應(yīng)協(xié)議的的要求提供設(shè)設(shè)計文件和施施工圖紙；（6）按工程承包合同同的規(guī)定發(fā)布布停工令、返返工令和復(fù)工工令；（7）對工期索賠進行行評價，并公公正合理地處處理；（8）編制年、季、月月報，統(tǒng)計完完成相應(yīng)工程程量及施工進進度情況分析析報告報委托托人二、進度控制工作作流程根據(jù)我們類似工程程的監(jiān)理經(jīng)驗驗,結(jié)合本工程程的實際情況況，我們編制制的本工程的的進度控制流流程圖如下圖圖所示，當然然在具體的監(jiān)監(jiān)理實施過程程中，我們還還將根據(jù)工程程的具體進展展情況和委托托人的總體安安排作出進一一步的細化。進度控制監(jiān)理程序序圖應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位申報否申報否審批施工總進度計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成總工程量、工作量{2}當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成總工程量、工作量{2}當月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策可編制年、季、月進度計劃編制年、季、月進度計劃承包單位承包單位否申報否申報審批年、季、月進度計劃審批年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可可按計劃組織實施按計劃組織實施承包單位承包單位檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離前發(fā)嚴重偏離計劃通知書糾正進度計劃偏離前發(fā)嚴重偏離計劃通知書承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師基本符合計劃要求基本符合計劃要求實現(xiàn)工期最終目標繼續(xù)施工實現(xiàn)工期最終目標繼續(xù)施工監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位三、進度控制工作作制度（1）對本工程進度進進行動態(tài)控制制采用PrimaverraProojectPlannner（P3）軟件進行行工程項目管管理，對承包包人提交的進進度計劃進行行審查和動態(tài)態(tài)控制：主要要是評價其施施工進度的可可行性、合理理程度，是否否符合合同文文件中的要求求和合同進度度的要求，是是否與承包人人提交的施工工組織設(shè)計相相適應(yīng)，審查查的主要內(nèi)容容包括：- 施工進度是否與合合同、文件中中控制進度和和各里程碑的的規(guī)定時間相相符；- 采用的施工方法和和施工工藝是是否科學、合合理；施工進度是否與采采用的施工方方法和施工工工藝相適應(yīng)；；工程項目代碼能否否方便地對施施工工序進行行分類，以滿滿足進度分析析要求；- 審查承包人的施工工作業(yè)安排是是否合理；邏邏輯關(guān)系是否否正確；- 是否有足夠的資源源保證各個施施工項目的施施工強度和施施工歷時；- 審查進度計劃的可可行性，分析析施工強度的的真實性；- 徹底的細化剖析關(guān)關(guān)鍵線路的各各個施工作業(yè)業(yè)和邏輯關(guān)系系；- 各施工作業(yè)的浮動動時差是否足足夠合理；- 各施工項目中各施施工工序的劃劃分是否合理理，是否與施施工部位、施施工方法相適應(yīng)，是否全面面，是否有足足夠的深度和和寬度；- 審查承包人的資金金需求計劃和和資金消耗流流程。（2）建立進度控制體體系和層次建立本工程進度計計劃體系和層層次，進行動動態(tài)控制。（3）對資源投入量和和產(chǎn)量控制形形成制度化對工程進行動態(tài)控控制，必須以以承包人在各各個施工部位位的每天實際際完成工程量量及各種投入入設(shè)備的數(shù)量量和效率作為為分析和評價價的基礎(chǔ)。（4）建立周進度預(yù)審審和月進度審審查的控制手手段每周承包人可通過過計算機匯報報完成情況的的報表，每月月底承包人應(yīng)應(yīng)上報月進度度完成情況，此此月報應(yīng)包括括本月完成情情況的網(wǎng)絡(luò)進進度計劃，責責任工程師評評價其完成情情況，分析后后續(xù)進度，如如發(fā)現(xiàn)進度嚴嚴重拖期情況況，應(yīng)分析原原因，要求承承包人趕上進進度并提交修修改后的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃供供責任工程師師審查批準。批批準后的更新新網(wǎng)絡(luò)進度計計劃將成為新新的目標計劃劃，作為今后后比較的依據(jù)據(jù)。（5）周進度計劃的提提交、審查和和控制要求承包人在每周周五上午提交交下周進度計計劃，責任工工程師根據(jù)總總進度計劃、月月進度計劃和和實際情況迅迅速將意見反反饋給承包人人，在雙方協(xié)協(xié)商和交換意意見后，制定定出周進度計計劃，以便承承包人能及時時按周進度計計劃安排工作作。在每周的的例會上，承承包人應(yīng)首先先匯報上周完完成的工程量量和設(shè)備使用用情況，如未未能按進度計計劃完成，承承包人應(yīng)說明明原因，然后后在此基礎(chǔ)上上，進行分析析和評價，以以采取合適的的補救措施防防止進一步拖拖期。責任工程師必須每每周編制周進進度報告，對對實際情況進進行記錄，并并分析原因和和采取措施。（6）月報告、月進度度更新及評價價在月初，承包人應(yīng)應(yīng)提交一份詳詳細有關(guān)上月月的進度報告告，包括所有有施工設(shè)備利利用率、各部部位各類型的的施工強度、形形象面貌（包包括相應(yīng)的圖圖紙、照片）和和更新的月進進度計劃以及及在施工過程程中遇到的種種種問題。責責任工程師應(yīng)應(yīng)把每月的實實際完成情況況和目標進度度相比較，并并在周進度計計劃評價的基基礎(chǔ)上，對月月進度進行分分析和評價、提提出措施，并并編制相應(yīng)的的月進度計劃劃報告。在月底，承包人提提交下月的月月進度計劃，經(jīng)經(jīng)責任工程師師批準后成為為下月的目標標計劃。（7）記錄實際進度在施工過程中，以以天為中