某灌區(qū)供水工程監(jiān)理投標(biāo)書

（彩頁略）投標(biāo)承諾新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)管理處:新疆**地區(qū)水利水電工程咨詢公司將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展監(jiān)理工作,為貴單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特作如下承諾:1.充分發(fā)揮本公司專家小組的技術(shù)優(yōu)勢(shì),根據(jù)業(yè)主需要,組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的咨詢、論證以及對(duì)施工過程中重大技術(shù)問題的研討，免費(fèi)咨詢。2.根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配足、配齊現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人員，組織精干高效的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3.監(jiān)理現(xiàn)場配置檢測設(shè)施，同時(shí)根據(jù)工作需要配置計(jì)算機(jī)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)上管理。4.嚴(yán)格按照監(jiān)理工程程序、質(zhì)量管理?xiàng)l例、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范把好工程材料關(guān)及工程質(zhì)量關(guān)。若因監(jiān)理方原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到施工合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將免收監(jiān)理費(fèi)用。5.嚴(yán)格審批設(shè)計(jì)變更，妥善處理工程索賠，有效控制工程總投資。6.嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)，控制關(guān)鍵工作，采取有利措施，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，若因監(jiān)理服務(wù)不到位，造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不滿意，我們將及時(shí)撤換并辭退責(zé)任人。8.若我公司現(xiàn)場人員發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，與施工單位勾結(jié)謀取非法利益，損害業(yè)主正當(dāng)權(quán)益的，一經(jīng)查出，即刻開除。新疆**地區(qū)水利水電工程咨詢公司2007年元月3日一、投標(biāo)報(bào)價(jià)書、投標(biāo)保函投標(biāo)報(bào)價(jià)書投標(biāo)報(bào)價(jià)書新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)管理處：1、我單位已仔細(xì)研究了新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)監(jiān)理（合同編號(hào):）招標(biāo)文件（包括補(bǔ)充通知）的全部內(nèi)容并踏勘了現(xiàn)場，現(xiàn)決定參與該工程項(xiàng)目投標(biāo)。我單位愿意以人民幣元（大寫）捌拾肆萬陸仟元整（監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率為0.94%）的投標(biāo)總報(bào)價(jià)按上述招標(biāo)文件規(guī)定的條件和要求承包合同規(guī)定的全部監(jiān)理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、我方提交的投標(biāo)文件在投標(biāo)截止時(shí)限后的60天內(nèi)有效。在此期間被你方接受的上述文件對(duì)我方一直具有約束力。我方保證在投標(biāo)文件有效期內(nèi)不撤回投標(biāo)文件，除招標(biāo)文件另有規(guī)定外，不修改投標(biāo)文件。3、隨同本投標(biāo)報(bào)價(jià)書附上投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金一份，作為我方投標(biāo)的擔(dān)保。4、若我方中標(biāo)：（1）我方保證在收到你方的中標(biāo)通知書后，按招標(biāo)文件規(guī)定的期限，及時(shí)派代表前去簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)報(bào)價(jià)書提交的投標(biāo)文件中的任何部分，經(jīng)你方確認(rèn)后可作為合同文件的組成部分。（3）我方保證向你方按時(shí)提交招標(biāo)文件規(guī)定的履約保函，作為我方的履約擔(dān)保（4）我方保證在收到發(fā)包人的中標(biāo)通知書后盡快調(diào)遣人員、設(shè)備開展工作，并確保完全履行合同規(guī)定的全部工作。（5）我方完全理解你方不保證投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)，并同意負(fù)擔(dān)直至監(jiān)理合同書簽署時(shí)，為此項(xiàng)投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日2、投標(biāo)保函投標(biāo)保函新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)管理處：因被保證人**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(投標(biāo)人名稱)(以下簡稱被保證人)參加你方招標(biāo)發(fā)包的新疆***灌區(qū)供水工程建設(shè)監(jiān)理合同(合同編號(hào))的投標(biāo),我方已接受被保證人的請(qǐng)求,愿向你方提供如下保證：1本保函擔(dān)保的投標(biāo)保證金金額為人民幣元整(大寫)元．2本保函的有效期限自2007年1月5日至2007年2月3日.若你方要求延長投標(biāo)文件的有效期,經(jīng)被保證人同意并通知我方后,本保函的有效期相應(yīng)延長。3在保函有效期內(nèi),如被保證人有下列任何一種違反招標(biāo)文件規(guī)定的事實(shí),你方可向我方發(fā)出提款通知。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件；中標(biāo)后,未能在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)提交履約擔(dān)保證件；中標(biāo)后,拒絕在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)簽定合同。4我方在收到你方的提款通知后7天內(nèi)(日歷天),憑本保函向你方支付本保函擔(dān)保范圍內(nèi)你方要求提款的金額,但提款通知應(yīng)符合下列條件：(1)須在本保函有效期內(nèi)以書面形式(包括信函,電傳,傳真和電子郵件)提出,并應(yīng)由你方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋單位公章。(2)應(yīng)說明被保證人違反招標(biāo)文件規(guī)定的事實(shí),并附有相關(guān)材料。保證人(名稱)**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(單位蓋章)法定代表人(或委托人)(簽名)年月日二、投標(biāo)輔助資料1監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表.1.1監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)表項(xiàng)目建安費(fèi)（萬元）取費(fèi)費(fèi)率%監(jiān)理費(fèi)（萬元）新疆***灌區(qū)供供水工程90000.94%846000注：建安費(fèi)由投標(biāo)人參考本招標(biāo)文件第二章第.1條自行估算，投標(biāo)總費(fèi)用報(bào)價(jià)符合本招標(biāo)文件2.3.2.1的要求。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司（名稱）（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日監(jiān)理費(fèi)用清單序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)(元)備注1監(jiān)理人員費(fèi)(含差差旅交通費(fèi)、進(jìn)進(jìn)出場費(fèi))611800人均月費(fèi)用=22793.661元2監(jiān)理人自備設(shè)施費(fèi)費(fèi)61505.355每日平均金額（總總金額/合同約定監(jiān)監(jiān)理服務(wù)日）=84.25元2.1監(jiān)理人自備設(shè)施折折舊費(fèi)（設(shè)施施在工程使用用時(shí)間占折舊舊年限的比例例×設(shè)施原值）48568.7552.2監(jiān)理人員自備設(shè)施施管理費(fèi)（使使用費(fèi)）13530.3553監(jiān)理人辦公費(fèi)12208每月人均辦公管理理費(fèi)=55.74元4監(jiān)理人管理費(fèi)53640管理費(fèi)費(fèi)率:188%（監(jiān)理人員員基本工資）5監(jiān)理人報(bào)酬（這里里指利潤）62636.766利潤率：（1+22.2+3++4）*9%6稅金44131.111稅金率：（1+22+3+4++5）5.5%7監(jiān)理費(fèi)845803.111說明：1、監(jiān)理人辦公費(fèi)一項(xiàng)包括：辦公費(fèi)、會(huì)議及接待費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、零星固定資產(chǎn)購置費(fèi)、低值易耗品攤費(fèi)、工器具使用費(fèi)和修理費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等。2、監(jiān)理費(fèi)應(yīng)包含該項(xiàng)目整個(gè)監(jiān)理過程所發(fā)生的一切費(fèi)用（發(fā)包人提供的除外）。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.2監(jiān)理人員費(fèi)及月平均費(fèi)用組成監(jiān)理人員費(fèi)單位：元監(jiān)理人員年份200720082009合計(jì)備注總監(jiān)月數(shù)11121元/月180018001800小計(jì)1980021600180043200副總監(jiān)月數(shù)86元/月16001600小計(jì)12800960022400監(jiān)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人月數(shù)86元/月15001500小計(jì)12000900021000監(jiān)理工程師月數(shù)11121元/月140014001400小計(jì)68600560002800127400監(jiān)理員月數(shù)11121元/月120012001200小計(jì)4560043200240091200其他月數(shù)元/月1400小計(jì)306600合計(jì)月數(shù)元/月小計(jì)611800轉(zhuǎn)入監(jiān)理費(fèi)用清單單說明：１、其他一欄費(fèi)用包括監(jiān)理人員差旅費(fèi)、雜費(fèi)。２、人均差旅費(fèi)980元／月，雜費(fèi)包含野外津貼、加班費(fèi)、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)津貼共計(jì)：420元／月。３、要求監(jiān)理人員月出勤率每月不得少于28天。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日監(jiān)理人員月平均費(fèi)用組成單位：元費(fèi)用組組成監(jiān)理人員基本工資差旅費(fèi)雜費(fèi)小計(jì)（元）總監(jiān)18009804203200副總監(jiān)16009804203000監(jiān)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人15009804202900監(jiān)理工程師14009804202800監(jiān)理員12009804202600其他投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.3監(jiān)理人自備設(shè)施費(fèi)監(jiān)理人自備設(shè)施費(fèi)單位：元序號(hào)設(shè)備與設(shè)施名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量設(shè)備原值或購置費(fèi)費(fèi)已有或新購設(shè)施在工程使用時(shí)時(shí)間（月）設(shè)施在工程使用時(shí)時(shí)間占折舊年年限的比例折舊費(fèi)用（元/月月）管理費(fèi)（元/月）小計(jì)（元）一交通設(shè)備北京吉普213輛１123000已有2424/961217.18105.331739.7二測量設(shè)備全站儀臺(tái)１65000已有2424/96643.2356.616795.9三其他13530.355合計(jì)（轉(zhuǎn)入監(jiān)理費(fèi)費(fèi)用清單）62065.955說明：包含交通設(shè)備、測量設(shè)備、日常質(zhì)量檢測儀器和工具（不含中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備）、照相錄像設(shè)備、辦公電腦、打字復(fù)印設(shè)備及辦公消耗品等除委托人提供外監(jiān)理所需的所有設(shè)施。投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.4監(jiān)理人辦公費(fèi)監(jiān)理人辦公費(fèi)費(fèi)用組成成監(jiān)理人員基本工資小計(jì)（元）總監(jiān)、18001728副總監(jiān)1600896監(jiān)理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人1500840監(jiān)理工程師14005096監(jiān)理員12003648其他合計(jì)12208投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.5監(jiān)理人管理費(fèi)、監(jiān)理人報(bào)酬（這里指利潤）、稅金計(jì)算監(jiān)理人管理費(fèi)、監(jiān)理人報(bào)酬（這里指利潤）、稅金計(jì)算費(fèi)用費(fèi)率取費(fèi)基數(shù)總額（元）備注監(jiān)理人管理費(fèi)（同同監(jiān)理費(fèi)用清清單的監(jiān)理人人管理費(fèi)18%29800053640轉(zhuǎn)入監(jiān)理費(fèi)用清單單監(jiān)理人報(bào)酬（指利利潤）（同監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用清單單9%691178.3362206.055稅金（同監(jiān)理費(fèi)用用清單）5.5%80192044105.6投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日1.6監(jiān)理費(fèi)支付表監(jiān)理費(fèi)支付表單位：元年份季度預(yù)付款支付款預(yù)付款扣還保留金扣留應(yīng)付款2007年84600112690010575105751057502126900105751057510575031269001057510575105750412690010575105751057502008年184600105751057563450284600105751057563450384600105751057563450484600105751057563450投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日2、擬投入本工程的主要監(jiān)理人員匯總簡表擬投入本工程的主要監(jiān)理人員匯總表姓名年齡專業(yè)職稱監(jiān)理資格證書編號(hào)號(hào)監(jiān)理上崗證書編號(hào)號(hào)所在單位曾任監(jiān)理職務(wù)在本工程擬任監(jiān)理理職務(wù)備注37水工建筑高工**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師38水工建筑高工**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司副總工副總監(jiān)50水工建筑高工**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理工程師監(jiān)理組組長38水工建筑工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師43合同管理工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師43水工建筑工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師42水工建筑工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理員監(jiān)理員現(xiàn)場試驗(yàn)28水工建筑助理工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理員監(jiān)理員29水工建筑助理工程師**地區(qū)水利水電電工程咨詢公公司監(jiān)理員監(jiān)理員投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日3、擬投入本工程的主要監(jiān)理人員情況擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名**性別男出生年月1969年5月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時(shí)間1992.7職稱及執(zhí)業(yè)資格高工/總監(jiān)理工程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)總監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)總監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作年限限9年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1968年1月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校***農(nóng)學(xué)院專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時(shí)間1991.7職稱及執(zhí)業(yè)資格高工/監(jiān)理工程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)副總工擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)副總監(jiān)從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1956年3月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)水工畢業(yè)時(shí)間1982.2職稱及執(zhí)業(yè)資格高工/監(jiān)理工程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理組組長從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1968年1月學(xué)歷大專畢業(yè)學(xué)校***農(nóng)學(xué)院專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時(shí)間1991.7職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理工程程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：簽名）年月擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別女出生年月1963年3月學(xué)歷大專畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)水利經(jīng)濟(jì)畢業(yè)時(shí)間1986.12職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理工程程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)合同管理現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1963年3月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**理工大學(xué)專業(yè)水工畢業(yè)時(shí)間1989.7職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理工程程師擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理工程師擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理工程師從事監(jiān)理工作年限限8年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別女出生年月1969年9月學(xué)歷大專畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)校專業(yè)概預(yù)算畢業(yè)時(shí)間1982.7職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理員擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理員擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限限5年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名***性別男出生年月1978年8月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時(shí)間2001.8職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理員擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理員擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限限4年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：簽名）年月日擬投入本工程的監(jiān)理人員簡歷表姓名**性別男出生年月1977年9月學(xué)歷本科畢業(yè)學(xué)校**農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)農(nóng)田水利畢業(yè)時(shí)間1982.7職稱及執(zhí)業(yè)資格工程師/監(jiān)理員擬在本工程的監(jiān)理理專業(yè)水工現(xiàn)任職務(wù)監(jiān)理員擬在本工程中擔(dān)任任職務(wù)監(jiān)理員從事監(jiān)理工作年限限4年本稿略投標(biāo)人：**地區(qū)水利水電工程咨詢公司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委托代理人）：（簽名）年月日4、投入本工程主要設(shè)備一覽表投入本工程主要設(shè)備一覽表序號(hào)名稱數(shù)量1電腦３臺(tái)其中聯(lián)想臺(tái)式電腦２臺(tái)方正筆記本電腦1臺(tái)2打印機(jī)1臺(tái)3FCT101新拌拌混凝土測試試儀1臺(tái)4混凝土回彈儀１套5砂漿回彈儀2套6檢測錘３把7全站儀1臺(tái)8水準(zhǔn)儀３臺(tái)9水準(zhǔn)尺３副10照相機(jī)1部11靠尺３副12塞尺３副13攝像機(jī)1部14輕型擊實(shí)儀1套15含水率快速測定儀儀1套16相關(guān)規(guī)范68冊(cè)17交通車輛北京吉普普２１３一輛5、對(duì)發(fā)包人中心實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的配置建議序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量（臺(tái)/套）1300t壓力試驗(yàn)驗(yàn)機(jī)NYL-30000B1230t壓力試驗(yàn)機(jī)機(jī)NYL-300AA1360t萬能材料試試驗(yàn)機(jī)WE-600B14100t萬能材料料試驗(yàn)機(jī)WE-1000BB15水泥膠砂攪拌機(jī)55-5160..5t拉力試試驗(yàn)機(jī)LJ-500017水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)GZ-8518水泥抗壓夾具40mm×40mmm29水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-160A110水泥抗折試驗(yàn)機(jī)Dkz-50000111水泥稠度、凝結(jié)時(shí)時(shí)間儀112砂漿跳桌ALD-2113混凝土攪拌機(jī)（660L）STD-60114混凝土振動(dòng)臺(tái)1m2115水泥負(fù)壓篩SF-150116砂篩分Ф300217石篩分Ф300218架盤天平100g、5000g、1kg、2kg119案稱（10kg）120容積筒1-30L221恒溫水浴GP-A222養(yǎng)護(hù)箱40B1建議發(fā)包人提供的試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、設(shè)施清單序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量（臺(tái)/套）23烘箱101-2B224搖篩機(jī)Ф200Ф300通通用125含氣量測定儀HC-7L226混凝土快凍試驗(yàn)機(jī)機(jī)DR2127混凝土抗?jié)B試驗(yàn)機(jī)機(jī)HS-40128坍落度筒229混凝土試模（1550×1500）15組30混凝土試模（1000×1000）15組31砂漿試模10組32混凝土抗凍試模（100×1100×4000）3組33混凝土抗?jié)B試模3組34燒杯1035容量瓶1036量筒1037瓷盤838秒表139磅稱（100kgg）140標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備141回彈儀ZC3242金屬探傷儀143焊縫檢測尺144砂漿分層度儀1建議發(fā)包人提供的試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、設(shè)施清單序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量（臺(tái)/套）45巖石切割機(jī)DQ-4146巖石磨光機(jī)SHM-200147混凝土極限拉伸儀儀148混凝土抗磨機(jī)149混凝土彈性模量測測定儀150灌砂筒（Ф1000）1051灌砂筒（Ф2000）252灌砂筒（Ф1500）153土工標(biāo)準(zhǔn)砂1t54電子天平（2000g/0.01gg）155電子天平（10000/0.001g）156案稱（10kg）257臺(tái)稱（50kg）258土壤篩559干燥缸Ф40260真空泵261（手動(dòng)）重型擊實(shí)實(shí)儀162（電動(dòng)）標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)實(shí)儀163使用儀器配備工具具164量筒（1000mml）1565量筒（500mll）1066吸球（大、中、小?。?0建議發(fā)包人提供的試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、設(shè)施清單序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量（臺(tái)/套）67粗粒料相對(duì)密度儀儀XD-301168（四聯(lián)）直剪儀DSJ-3169（三聯(lián)）固結(jié)儀GJY-16000170壓縮儀SS-1171滲透儀TST-55272電砂浴450×350173液塑限聯(lián)合測定儀儀174環(huán)刀1075鋁盒2076玻璃皿盒2077密度計(jì)（甲種）378溫度計(jì)579秒表380百分表281微波爐182錐形瓶（500mml）2083比重瓶（100mml）256、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員計(jì)劃6.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置監(jiān)理部是監(jiān)理單位位派駐施工現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)，根根據(jù)工程監(jiān)理理合同所規(guī)定定的內(nèi)容，代代表建設(shè)單位位負(fù)責(zé)對(duì)工程程實(shí)施階段的的管理。監(jiān)理理部實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)監(jiān)理工程師作作為監(jiān)理單位位履行工程監(jiān)監(jiān)理合同的全全權(quán)代理人，嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程監(jiān)理合同要要求開展工作作。專業(yè)監(jiān)理工程師，在在總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)本專業(yè)業(yè)范圍內(nèi)的工工作向總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)，并由總監(jiān)監(jiān)授權(quán)。專家咨詢總監(jiān)理工程師專家咨詢總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理組組長副總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理組組長副總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)及及職責(zé)分工專家咨詢組：5人人（組長：王王亞軍）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)咨咨詢。辦公室：1人（****：合同同管理工程師師），負(fù)責(zé)信信息管理以及及經(jīng)濟(jì)合同。具具體內(nèi)容包括括與業(yè)主承包包商的聯(lián)系，監(jiān)監(jiān)理部的信息息、資料檔案案管理，負(fù)責(zé)責(zé)工程所有的的合同管理，定定期協(xié)助各分分部的經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)算，進(jìn)度月月報(bào)的審核工工作，組織定定期召開監(jiān)理理例會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、安安全生產(chǎn)會(huì)等等，負(fù)責(zé)組織織監(jiān)理部應(yīng)主主持的已完分分部工程驗(yàn)收收工作和該工工程的施工安安全與環(huán)境保保護(hù)監(jiān)理工作作。測量監(jiān)理組：１人人（***：監(jiān)理理工程師）。協(xié)協(xié)助人員根據(jù)據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)配。負(fù)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理理應(yīng)承擔(dān)的控控制測量、測測量復(fù)核、工工程測量工作作，協(xié)助現(xiàn)場場監(jiān)理部以測測量為手段進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和評(píng)定工程程質(zhì)量。現(xiàn)場試驗(yàn)組監(jiān)理組組：１人（****：具有有試驗(yàn)師證書書），現(xiàn)場試試驗(yàn)監(jiān)理組由由副總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)管理。隧洞監(jiān)理組：6人人（組長：****），專專業(yè)監(jiān)理工程程師3人，監(jiān)理員2人.全面負(fù)責(zé)與與隧洞工程相相關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作，。明渠監(jiān)理組：6人人（組長：****／副總總監(jiān)），專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師2人，監(jiān)理員3人，全面負(fù)負(fù)責(zé)與明渠工工程現(xiàn)場監(jiān)理理工作。備注：在施工過程程中，我公司司將視工程現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況，隨時(shí)調(diào)配配監(jiān)理人員（視視現(xiàn)場施工強(qiáng)強(qiáng)度需要，我我公司將隨時(shí)時(shí)增、減現(xiàn)場場監(jiān)理人員），確確保順利完成成現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。6.3監(jiān)理人員崗崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé).1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；主持編寫寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的日常常工作；.2審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；.3檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；.4主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；.5審定承包單單位提交的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；.6審核簽署承承包單位的申申請(qǐng)、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；.7審查和處理工程變變更；.8主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；.9調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；.10組織編寫簽簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理工作作階段報(bào)告、專專題報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)結(jié)報(bào)告；.11審核簽證分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查承包單位的的竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；.12主持整理工工程監(jiān)理項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。專業(yè)監(jiān)理工程師職職責(zé).1負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；.2負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；.3組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；.4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；.5負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)單位工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；.6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；.7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況作好好監(jiān)理日志；；.8負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；.9檢查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的出廠廠合格證、檢測報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；.10負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。監(jiān)理員職責(zé).1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；.2檢查承包單位位投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；.3符合或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；.4按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行紀(jì)錄；.5擔(dān)任旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指出并并向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師報(bào)告告；.6作好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理紀(jì)錄。投標(biāo)人：**地區(qū)區(qū)水利水電工工程咨詢公司司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委委托代理人）：（簽名）年月日主要監(jiān)理人員分年年度進(jìn)場、撤撤離計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱本工程擬任職務(wù)進(jìn)駐工地時(shí)間撤離工地時(shí)間服務(wù)時(shí)間1***高工總監(jiān)理工程師2007.12009.1242***高工副總監(jiān)理工程師2007.42008.8143***高工監(jiān)理組組長2007.42006.8144***工程師監(jiān)理工程師2007.12009.1245***工程師監(jiān)理工程師2007.12009.1246***工程師監(jiān)理工程師2007.12009.1247***工程師監(jiān)理員2007.12009.1248***助理工程師監(jiān)理員2007.62007.10149***助理工程師監(jiān)理員2005.62007.1014投標(biāo)人：**地區(qū)區(qū)水利水電工工程咨詢公司司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委委托代理人）：（簽名）年月日專家咨詢組姓名職稱專業(yè)備注***高工水工***高工金結(jié)***高工地質(zhì)***工程師測量***高工合同管理三、監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:新疆疆***灌區(qū)供供水工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):新新疆***地區(qū)**縣******鄉(xiāng)境內(nèi)，距距**縣118.00km，距216國道72.00km，距**至****公路路10.0kkm，地理位位置為東經(jīng)88°100'-90°°31'，北緯45°000'-48°°03'。項(xiàng)目業(yè)主:新疆疆***灌區(qū)供供水工程建設(shè)設(shè)管理處建設(shè)內(nèi)容:引水遂遂洞總長度66.20kmm，引水干渠渠總長度155.50kmm，引水遂洞洞和引水干渠渠設(shè)計(jì)流量為為8.2m3/s，加大流量量為10.22m3/s主要功能:1）***灌區(qū)供水工工程是給下游游14.0萬畝農(nóng)田供供水的骨干渠渠系水利工程程２保障喀臘塑克水水利樞紐淹沒沒區(qū)移民安置置規(guī)劃的順利利實(shí)施近期需開發(fā)土地99.0萬畝工程造價(jià):100000-112000萬元項(xiàng)目計(jì)劃開、竣工工日期：按施施工合同約定定監(jiān)理工作范圍監(jiān)理主要工作范圍圍：引水遂洞洞、引水干渠渠工程以及附附屬構(gòu)筑物工工程的施工過過程監(jiān)理。監(jiān)理工作的內(nèi)容安全控制施工階段質(zhì)量控制制；施工階段進(jìn)度控制制；施工階段投資控制制；合同管理；工程建設(shè)信息管理理；協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)關(guān)系；業(yè)主委托的其它服服務(wù)。監(jiān)理工作的目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：以以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理理服務(wù)實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量100%合格（分部部工程優(yōu)良率率達(dá)到50%以上）的目目標(biāo)工期控制目標(biāo)：以以施工承包合合同所簽定施施工日期為準(zhǔn)準(zhǔn)，確保按期期完工，力爭爭提前完成。投資控制目標(biāo)：以以施工承包合合所簽定投資資金額為準(zhǔn)，確確保不突破，力力爭有所節(jié)余余。5.監(jiān)理工作依據(jù)各級(jí)政府批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)文件；有關(guān)工程建設(shè)的法法律、法規(guī)；；國家及各部門、行行業(yè)制定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；與本項(xiàng)目有關(guān)的各各類工程建設(shè)設(shè)合同。主要要有依法成立立的工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同、工工程施工合同同、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同等。本項(xiàng)目的招標(biāo)文件件、投標(biāo)書及及中標(biāo)通知書書；經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工工設(shè)計(jì)圖及有有關(guān)資料的說說明。6.監(jiān)理工作程序確定項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師,成立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部;進(jìn)一步熟悉情況,,收集有關(guān)資資料,以作為開展展建設(shè)監(jiān)理工工作的依據(jù);總監(jiān)主持編制工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理規(guī)劃;各專業(yè)監(jiān)理工程師師制定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則;根據(jù)制定的監(jiān)理細(xì)細(xì)則,規(guī)范地開展展監(jiān)理工作,實(shí)施目標(biāo)控控制。組織工程項(xiàng)目竣工工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)承包單位位報(bào)送的竣工工資料進(jìn)行審審查。參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收,并提供相關(guān)關(guān)的監(jiān)理資料料，對(duì)驗(yàn)收中中提出的整改改問題,監(jiān)理部督促促施工單位進(jìn)進(jìn)行整改,工程質(zhì)量符符合要求,由總監(jiān)理工工程師會(huì)同參參加驗(yàn)收的各各方簽署竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。向建設(shè)單位提交工工程監(jiān)理工作作總結(jié)。投標(biāo)人：**地區(qū)區(qū)水利水電工工程咨詢公司司(名稱)（蓋章）法定代表人（或委委托代理人）：（簽名）年月日6.2施工階段段監(jiān)理工作主主程序（圖6-1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議建設(shè)單位通知：監(jiān)理工程師權(quán)限建設(shè)單位通知：監(jiān)理工程師權(quán)限總監(jiān)通知：監(jiān)理人員名單、監(jiān)理程序、使用報(bào)表分包單位資質(zhì)審查圖紙匯審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資質(zhì)審查圖紙匯審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控上崗人員資格審核原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控設(shè)備預(yù)控分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定和要求報(bào)審（驗(yàn)）檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料、提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告整理合同文件、技術(shù)檔案資料、提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告存在問題存在問題參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析進(jìn)度控制分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒ず细窈细裣蚪ㄔO(shè)單位提交監(jiān)理工作報(bào)告參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報(bào)告參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告7.質(zhì)量控制7.1工程質(zhì)量事事前控制的內(nèi)內(nèi)容審查承包單位現(xiàn)場場管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系。.1確認(rèn)三個(gè)體系對(duì)保保證工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量的的有效性；并并在實(shí)施過程程中跟蹤檢查查其適應(yīng)性；；.2審查質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員配備備、職責(zé)與分分工的落實(shí)情情況；.3檢查質(zhì)量管理、技技術(shù)管理的制制度建設(shè)；.4檢查專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。審核分包單位的資資格.1分包工程開工前,,承包單位應(yīng)應(yīng)填寫《分包包單位資格報(bào)報(bào)審表》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部審查；.2首先應(yīng)審查分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證；.3審查分包單位的業(yè)業(yè)績，主要查查驗(yàn)近期施工工的同類工程程；.4審查擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍是否符合主主承包合同的的內(nèi)容；.5審查分包單位專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證；；.6對(duì)審查合格的分包包單位，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報(bào)審表表》。對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參參考標(biāo)高的確確認(rèn)及工程測測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制。.1檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書；.2復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和水準(zhǔn)點(diǎn)的測測量成果；.3經(jīng)檢查符合要求，簽簽署《施工測測量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》；；對(duì)工程所需的原材材料、半成品品、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制。.1采購前應(yīng)選供貨廠廠家，明確質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建建立采購申報(bào)報(bào)制度，必要要時(shí)，可看樣樣訂貨；要求求廠方提供質(zhì)質(zhì)量保證文件件；.2對(duì)于某些重重要的設(shè)備，器器材或外供的的構(gòu)件，可以以采取對(duì)廠方方生產(chǎn)制造實(shí)實(shí)行監(jiān)造的方方式，進(jìn)行重重點(diǎn)的或全過過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督；.3檢查落實(shí)承包單位位根據(jù)資料、設(shè)設(shè)備的特性制制定存放措施施，保證滿足足其存放條件件；.4材料設(shè)備進(jìn)場前，承承包單位須將將擬進(jìn)場工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的《工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》及其質(zhì)量量證明資料報(bào)報(bào)監(jiān)理部審核核；.5監(jiān)理工程師須對(duì)進(jìn)進(jìn)場的實(shí)物按按照委托的監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見證證取樣的方式式進(jìn)行抽檢；；.6對(duì)未經(jīng)監(jiān)理理人員驗(yàn)收或或驗(yàn)收不合格格的工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理人人員拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件撤出現(xiàn)現(xiàn)場；.7從以下幾方方面對(duì)承包單單位選定的試試驗(yàn)室進(jìn)行考考核：a、試驗(yàn)室的的資質(zhì)等級(jí)及及其試驗(yàn)范圍圍；b、法定計(jì)量量部門對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備出具的的計(jì)量檢定證證明；c、試驗(yàn)室的的管理制度；；d、試驗(yàn)人員員的資格證書書；e、本工程的的試驗(yàn)項(xiàng)目及及其要求。對(duì)施工方案、方法法和工藝的控控制。.1工程項(xiàng)目開開工前，審查查承包單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)；.2在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；.3要求承包單單位編制重點(diǎn)點(diǎn)部位，關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審核。.4當(dāng)承包單位位采用新材料料、新工藝、新新設(shè)備時(shí)，承承包單位須將將相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部組織專題題論證；.5上述方案應(yīng)由承包包單位填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定簽認(rèn)；.6上述方案未未經(jīng)批準(zhǔn)，該該單位、分部部、分項(xiàng)工程程不得施工。對(duì)施工用的主要機(jī)機(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量控制。.1審查擬進(jìn)廠廠施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的選型是是否恰當(dāng)，其其性能是否滿滿足質(zhì)量要求求和適合的現(xiàn)現(xiàn)場條件；.2審查施工機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量是否否足夠，是否否按已批準(zhǔn)的的計(jì)劃備妥；；.3對(duì)需要定期期檢定的檢測測設(shè)備（如測測量儀器、磅磅秤），承包包單位須有法法定檢測部門門出具的計(jì)量量檢定證明；；審查與控制承包單單位對(duì)施工環(huán)環(huán)境與條件方方面的準(zhǔn)備工工作質(zhì)量。.1檢查施工作業(yè)的輔輔助技術(shù)環(huán)境境。如水、電電、照明、安安全防護(hù)、道道路等；.2檢查承包單位對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場自然環(huán)境境條件的控制制。如防水、防防凍、防風(fēng)、防防高溫等；監(jiān)理部應(yīng)做好的事事前質(zhì)量保證證工作。.1確定監(jiān)理工工作目標(biāo)，明明確監(jiān)理工作作內(nèi)容，完善善監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)。適時(shí)編編制監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；.2總監(jiān)應(yīng)組織織監(jiān)理部人員員熟悉圖紙，組組織內(nèi)部圖紙紙會(huì)審。參加加建設(shè)單位組組織的設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)；；.3提醒業(yè)主做做好施工現(xiàn)場場場地及通道道條件的保證證；.4嚴(yán)把開工關(guān)關(guān)。7.2施工過程程中的質(zhì)量控控制內(nèi)容對(duì)施工承包單位的的質(zhì)量控制工工作的監(jiān)控。.1監(jiān)督承包單單位現(xiàn)場項(xiàng)目目管理的質(zhì)量量體系的運(yùn)行行，使其能在在質(zhì)量管理中中始終發(fā)揮良良好作用；.2監(jiān)督與協(xié)助助施工承包方方完善工序質(zhì)質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序和和重點(diǎn)部位設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點(diǎn)。按照其其重點(diǎn)程度區(qū)區(qū)分為見證點(diǎn)點(diǎn)或停止點(diǎn)，按按規(guī)定的程序序控制；監(jiān)理工程師對(duì)施工工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視和和旁站。.1在巡視過程中對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的不符合合要求的問題題及時(shí)糾正；；.2對(duì)施工過程的關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序、重點(diǎn)點(diǎn)工序和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)進(jìn)行行旁站；.3對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題可可先口頭通知知承包單位糾糾正，然后由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；.4要求承包單位將整整改結(jié)果書面面回復(fù)，監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)查。驗(yàn)收隱藏工程。.1承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)隱藏工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格，將《隱隱藏工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》和和《隱藏工程程檢查記錄》報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部；.2監(jiān)理工程師對(duì)《隱隱藏工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢測核查查；.3對(duì)隱檢不合格的工工程，由承包包單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查；.4對(duì)隱檢合格的工程程應(yīng)在《隱藏藏工程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表》上簽簽署審查意見見，并準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。在出現(xiàn)下列情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，下達(dá)《工工程暫停令》，及及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量量控制。.1施工中出質(zhì)量異常常情況，經(jīng)提提出后，施工工單位未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況者；.2隱蔽作業(yè)未未經(jīng)依法查驗(yàn)驗(yàn)確認(rèn)合格，而而擅自封閉者者；.3已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)理理工程師要求求進(jìn)行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況下；；.4未經(jīng)監(jiān)理工程師審審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)或修改圖圖紙進(jìn)行施工工者；.5未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工者；.6使用原材料，構(gòu)配配件不合格或或未經(jīng)檢查確確認(rèn)；或擅自自采用未經(jīng)審審查認(rèn)可的代代用材料；.7擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理單位審查認(rèn)認(rèn)可的分包商商進(jìn)場施工。7.3施工過程所所形成的產(chǎn)品品質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容。７.３.１單元工程驗(yàn)收.1承包單位在一個(gè)單單元工程完成成并自檢合格格后，填寫《單單元工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；.2監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料進(jìn)行行審查，并到到施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽檢核查查；.3對(duì)符合要求的單元元工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，并認(rèn)可質(zhì)質(zhì)量等級(jí)；.4對(duì)不符合要求的單單元工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，由承承包單位整改改；.5經(jīng)反工或返修的單單元工程按質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定定和簽認(rèn)；.6金屬結(jié)構(gòu)、ＰＥ塑塑膜等工程施施工的單元工工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測完完畢合格后進(jìn)進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收.1承包單位在分部工工程完成后，根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的單單元工程質(zhì)量量評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)匯總評(píng)定，填填寫《分部工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并附《分部部工程驗(yàn)收簽簽證》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽簽認(rèn)；單位工程驗(yàn)收.1監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織邀邀請(qǐng)施工方、設(shè)設(shè)計(jì)方、質(zhì)量量監(jiān)督站對(duì)對(duì)已完成的單單元、分部等等級(jí)匯總評(píng)定定，并填寫單單位工程質(zhì)量量鑒定書。工程竣工驗(yàn)收：監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)協(xié)助并參加建建設(shè)單位組織織的竣工驗(yàn)收收，主要包括括以下幾個(gè)方方面。.1審查施工承包單位位提交的竣工工驗(yàn)收所需文文件資料，包包括各種質(zhì)量量檢查、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告以及各各種有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的驗(yàn)收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，指令令施工單位補(bǔ)補(bǔ)充及核實(shí)；；.2審核施工單位提交交的竣工圖，并并與已完成工工程、有關(guān)的的技術(shù)文件（如如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件、施工記錄錄及其他文件件）對(duì)照進(jìn)行行核查；.3監(jiān)理工程師組織擬擬驗(yàn)收工程項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)場預(yù)預(yù)驗(yàn)收，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題應(yīng)指令施工工單位進(jìn)行處處理；.4對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收合格后，即即可上報(bào)業(yè)主主組織由業(yè)主主、施工承包包單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位和政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門等參與的的竣工驗(yàn)收；；.5與竣工驗(yàn)收同時(shí)，會(huì)會(huì)同政府質(zhì)量量監(jiān)督部門及及其他有關(guān)單單位進(jìn)行單位位工程的質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定工工作。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會(huì)同同參加驗(yàn)收的的各方簽署竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。7.4質(zhì)量控制的的方法。審核有關(guān)技術(shù)文件件、報(bào)告或報(bào)報(bào)表。.1審查進(jìn)入施工現(xiàn)場場的分包單位位的資質(zhì)證明明文件，控制制分包單位的的質(zhì)量；.2審批施工承包單位位的《工程開開工報(bào)申表》，檢檢查、核實(shí)與與控制其施工工準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量；.3審批施工單位提交交的施工方案案、施工組織織設(shè)計(jì)或施工工計(jì)劃，控制制工程施工質(zhì)質(zhì)量有可靠的的技術(shù)措施保保障；.4審批施工承包單位位提交的有關(guān)關(guān)資料、半成成品和構(gòu)配件件質(zhì)量證明文文件（出廠合合格證、質(zhì)量量檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)；.5審核施工單位提交交的反映工序序施工質(zhì)量的的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資資料或管理圖圖表；.6審核施工單位提交交的有關(guān)工序序產(chǎn)品質(zhì)量的的證明文件（檢檢驗(yàn)記錄及試試驗(yàn)報(bào)告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查報(bào)告等文文件、資料，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量；.7審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更更、修改設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等，確確保設(shè)計(jì)及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量；.8審核有關(guān)應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)等的技技術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請(qǐng)報(bào)告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量；；.9審批有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報(bào)告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量；.10審核與簽署署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)簽證證、文件等。目測法：根據(jù)質(zhì)量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對(duì)檢查對(duì)象象進(jìn)行檢查。.1“看”就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)行外外觀檢查；.2“摸”就是通過觸摸手感感進(jìn)行檢查、鑒鑒別；.3“敲”就是運(yùn)用敲擊方法法進(jìn)行音感檢檢查；.4“照”就是通過人工光源源或反射光照照射，仔細(xì)檢檢查難以看清清的部位。量測法：利用量測測工具或計(jì)量量儀表，通過過實(shí)際量測結(jié)結(jié)果與規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范的要求求相對(duì)照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。.1“靠“是用直尺、塞尺檢檢查諸如地面面、墻面的平平整度等；.2“吊”是用托線板錘檢查查垂直度；.3“量”是用量測工具或計(jì)計(jì)量儀表等檢檢測斷面尺寸寸、軸線、標(biāo)標(biāo)高、溫度、濕濕度等數(shù)值并并確定其偏差差；試驗(yàn)法：指指通過進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場試驗(yàn)或?qū)崒?shí)驗(yàn)室試驗(yàn)等等理化試驗(yàn)手手段，取得數(shù)數(shù)據(jù)，分析判判斷質(zhì)量情況況。.1理化試驗(yàn)：工程中中常采用的理理化試驗(yàn)包括括各種物理力力學(xué)性能方面面的檢驗(yàn)的化化學(xué)成分及含含量的測定等等兩個(gè)方面；；.2無損測試或檢驗(yàn)：：借助專門的的儀器、儀表表等手段探測測結(jié)構(gòu)或材料料、設(shè)備內(nèi)部部組織結(jié)構(gòu)或或損傷狀態(tài)。7.5針對(duì)本本工程重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量控控制措施7．5．1隧洞項(xiàng)目的質(zhì)量控控制措施7．5．1．1定位放線該部分隧洞放線控控制全部為直直線段控制，先先進(jìn)行原始標(biāo)標(biāo)、樁的復(fù)測測，復(fù)測無誤誤后方可進(jìn)行行細(xì)部測量，根根據(jù)工程的實(shí)實(shí)際施工情況況，實(shí)際工作作斷面確定施施工測量放線線方案：各個(gè)個(gè)施工作業(yè)面面必須協(xié)調(diào)作作業(yè)，定位放放線時(shí)統(tǒng)一實(shí)實(shí)施，進(jìn)行串串測，在施工工過程中找出出施工作業(yè)面面的進(jìn)口、出出口對(duì)應(yīng)點(diǎn)，避避免發(fā)生錯(cuò)位位，檢測手段段用三角測量量法進(jìn)行復(fù)測測，使其全線線貫通為一條條直線，避免免穿烌。7．5．1．2洞室開挖避免冒頂，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行高程控制制，洞室開挖挖高程嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)高程進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行頂部高程程控制，嚴(yán)格格控制開挖斷斷面，避免超超挖及欠挖，石石方開挖過程程中，掏槽眼眼、中心眼、輔輔助眼、同邊邊眼、頂眼、底底眼的鉆徑深深度嚴(yán)格按照照爆破設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工，嚴(yán)嚴(yán)格控制裝藥藥量，裝藥量量不得超過鉆鉆進(jìn)深度的2/3，避免超挖挖、欠挖現(xiàn)象象發(fā)生。7．5．1．3洞室開挖安全控制制在洞室開挖過程中中，嚴(yán)格按照照安全操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行施工工，確保做好好已完成洞室室內(nèi)的通風(fēng)工工作，要求施施工承包商配配置φ300—600離心式鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)，每作業(yè)業(yè)面不少于兩兩臺(tái)。每次爆爆破完成后，必必須徹底清理理爆破斷面內(nèi)內(nèi)的松動(dòng)石塊塊，且要求施施工方在每一一作業(yè)面配置置專職安全員員進(jìn)行巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患及時(shí)處理，確確保作業(yè)安全全。7．5．1．4隧洞襯砌質(zhì)量控制制措施對(duì)每一施工作業(yè)面面進(jìn)行嚴(yán)格檢檢查，以確定定其是否需要要進(jìn)行噴錨支支護(hù)，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要求，確確定噴錨支護(hù)護(hù)施工方案，在在噴錨支護(hù)前前確定噴錨支支護(hù)的類別，噴噴錨施工工藝藝必須嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題必須及時(shí)進(jìn)進(jìn)行處理，確確保準(zhǔn)確無誤誤后方可繼續(xù)續(xù)施工。二次次襯砌襯砌厚厚度、結(jié)構(gòu)必必須滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。7．5．1．5隧洞襯砌回填灌漿漿的質(zhì)量控制制措施隧洞襯砌施工完成成28天后可根據(jù)據(jù)施工承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)組織下下一道工序，進(jìn)進(jìn)行回填灌漿漿，在施工過過程中嚴(yán)格控控制灌漿壓力力，灌漿孔的布布設(shè)必須符合合設(shè)計(jì)要求。7.5質(zhì)量控制程程序（圖7-1）審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案修改不合格不合格修改不合格不合格監(jiān)理審批監(jiān)理審批合格合格整改單元、分部工程施工整改單元、分部工程施工簽改簽改施工試驗(yàn)及建立見證取樣施工試驗(yàn)及建立見證取樣不合格不合格附：1隱蔽單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料附：1隱蔽單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、單元工程質(zhì)量評(píng)定表不合格各單元、隱蔽工程自檢合格合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告合格合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢材料上簽字簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢材料上簽字下一道工序施工分部工程完工下一道工序施工分部工程完工單元（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和單元工程質(zhì)量評(píng)定表附單元（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和單元工程質(zhì)量評(píng)定表附填寫分部工程驗(yàn)收簽證整改改填寫分部工程驗(yàn)收簽證整改承包單位承包單位現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格不合格檢查結(jié)果合格不合格簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證簽發(fā)分部工程驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師7.6質(zhì)量控制措措施質(zhì)量控制的組織措措施.1要求承包單位現(xiàn)場場項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)建立健全全質(zhì)量管理體體系，技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，并實(shí)施有有效的運(yùn)行；；.2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格格按公司的質(zhì)質(zhì)量管理體系系要求運(yùn)作，用用高質(zhì)量的服服務(wù)回報(bào)業(yè)主主；.3規(guī)定監(jiān)理方與承包包方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作；；質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措措施。.1如果施工單位的工工程質(zhì)量達(dá)不不到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而又未未能按監(jiān)理工工程師的指示示承擔(dān)處理質(zhì)質(zhì)量缺陷的責(zé)責(zé)任，予以處處理使之達(dá)到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開具支支付證書的手手段；.2如果施工承包單位位的工程質(zhì)量量超過合同約約定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可建議業(yè)主對(duì)對(duì)其實(shí)施經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量控制的的技術(shù)措施。.1旁站監(jiān)督：對(duì)隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程，下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點(diǎn)部部位，監(jiān)理人人員將實(shí)施不不間斷旁站。主主要項(xiàng)目有混混凝土的澆筑筑過程，防水水工程的覆蓋蓋過程，石方方爆破前的布布孔裝藥施工工過程，各種種設(shè)備安裝完完畢后的檢測測試驗(yàn)過程；；.2量測:利用檢測設(shè)備對(duì)建建筑物的幾何何尺寸、方位位、相對(duì)位置置等，進(jìn)行圖圖紙復(fù)核；.3試驗(yàn)：通過試驗(yàn)手手段去的試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)用以判判斷原材料、半半成品、成品品及工序的質(zhì)質(zhì)量狀況；.4指令文件：利用各各種指令文件件傳達(dá)監(jiān)理工工程師的要求求；.5現(xiàn)場巡視檢查：檢檢查施工過程程中的工藝紀(jì)紀(jì)律，工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及成品保保護(hù)；7.7監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲懲制度；監(jiān)理工作質(zhì)量考核核依據(jù)《監(jiān)理理服務(wù)過程檢檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》。《監(jiān)理服務(wù)過程檢檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（見表四四-1）檢查項(xiàng)目得分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分一.監(jiān)理資料合同管理資料1.施工承包合同、施施工許可證、中中標(biāo)（議標(biāo)）通通知書、監(jiān)理理合同、施工工單位營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、分包單單位資格報(bào)審審表A3（內(nèi)容和發(fā)發(fā)齊全）、資資質(zhì)證書(復(fù)印件蓋章)地質(zhì)勘測報(bào)報(bào)告、圖紙各各1分。62.施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表A2：有具體意意見符合實(shí)際際得2分，僅一般般簽字1分，無0分。23.工程變更：手續(xù)齊齊全1分，無0分。1進(jìn)度控制資料1.施工進(jìn)度報(bào)審表AA11：有具體意意見符合實(shí)際際得2分，一般簽簽字1分，無0分。22.月實(shí)際進(jìn)度報(bào)審表表A12:有結(jié)論、有有意見、措施施2分，一般簽簽字1分，無0分。23.工程開工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表A1：手續(xù)齊全1分，無0分。14.進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則則：措施具體體，符合實(shí)際際，責(zé)任明確確2分，內(nèi)容一一般1分。25.工程暫停令B2：：責(zé)任明確，指指令合法1分，無0分。16．工程臨時(shí)延期申申請(qǐng)表A7、工程臨時(shí)時(shí)延期審批表表B4、工程最終終延期審批表表B5：有申請(qǐng)、有有結(jié)論，手續(xù)續(xù)齊全、合法法，內(nèi)容詳實(shí)實(shí)2分，一般1分。2質(zhì)量控制資料1.質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則則：符合實(shí)際際，措施得力力，責(zé)任明確確2分，內(nèi)容一一般1分。22.檢查記錄B7：檢檢查全面具體體反映及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確３分，一一般記錄有缺缺漏2分，無0分。33.原材料抽檢級(jí)路標(biāo)標(biāo)B8：抽檢及時(shí)時(shí)，記錄真實(shí)實(shí)，結(jié)論明確確2分，一般簽簽字1分，無0分。24.總工程師巡視記錄錄B10：檢查全面面，措施及時(shí)時(shí)，符合實(shí)際際2分，缺漏1分，無0分。2檢查項(xiàng)目得分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分一.監(jiān)理資料質(zhì)量控制資料5.監(jiān)理工程師聯(lián)系單單C1：措辭嚴(yán)密密符合實(shí)際2分，敘述有有不當(dāng)之處1分或0分。26.工程報(bào)驗(yàn)單A4：：附件齊全３３分，簽字模模糊、后補(bǔ)2分，無0分。37.建立通知回復(fù)單AA6：回復(fù)及時(shí)時(shí)，措施具體體、準(zhǔn)確2分；后補(bǔ)、缺缺漏1分；無0分。28.監(jiān)理工程師通知單單B1：敘述準(zhǔn)確確，措辭得體體2分，一般1分。29.工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報(bào)審表A9：內(nèi)容齊全全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)時(shí)，批復(fù)準(zhǔn)確確3分，后補(bǔ)、缺缺漏2分，無0分。310.其它（包括括：工程質(zhì)量量事故評(píng)估報(bào)報(bào)告，工程質(zhì)質(zhì)量事故審核核意見書，新新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)技技術(shù)鑒定審核核意見書）：：敘述具體、準(zhǔn)準(zhǔn)確1分，0.5分。1投資控制資料1.投資控制實(shí)施細(xì)則則：制度健全全，職責(zé)明確確，措施符合合實(shí)際2分，編造抄抄襲0分。22.工程變更單C2：：填寫正確，手手續(xù)齊全1分，簽字不不全，錯(cuò)誤0分。13.工程款支付證書BB3及時(shí)付款申申請(qǐng)表A5：填寫正確確、全面，審審核基石。措措辭得體1分，錯(cuò)、漏漏項(xiàng)0分。24.費(fèi)用索賠申請(qǐng)表AA8及費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表A9：有申請(qǐng)，有有結(jié)論，手續(xù)續(xù)齊全，審批批準(zhǔn)確、全面面、清洗2分，粗糙馬馬虎，錯(cuò)誤1分或0分。1監(jiān)理工作資料1.監(jiān)理規(guī)劃：有針對(duì)對(duì)性、全面，措措施得力，責(zé)責(zé)任明確3分，一般性性填寫2分獲1分，無0分。32.監(jiān)理日記：記錄及及時(shí)、真實(shí)、全全面、整潔、清清洗3分；缺漏、馬馬虎、混亂2分-1分。3檢查項(xiàng)目得分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分一.監(jiān)理資料監(jiān)理工作資料3.監(jiān)理月報(bào)：及時(shí)、真真實(shí)、全面、分分析有力。論論證正確。職職責(zé)明確3分，缺漏，應(yīng)應(yīng)付行為2分-1分。34.收發(fā)文登記：及時(shí)時(shí)、明確、整整潔2分；遺漏、錯(cuò)錯(cuò)登、臟亂1分-0分。25.資料分類歸檔：正正確及時(shí)分類類、歸檔，資資料整潔有序序2分，臟、亂亂、差1分-0分。26.會(huì)議記錄：內(nèi)容全全面，記錄準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整2分，一般1分，無0分。27.會(huì)議紀(jì)要：整理及及時(shí)、準(zhǔn)確，條條理清晰2分，一般1分，無0分。2質(zhì)量體系運(yùn)行記錄錄１.借閱登記表：登記記及時(shí)、準(zhǔn)確確1分，有缺漏0.5分，無0分。1２.質(zhì)量計(jì)劃（監(jiān)理規(guī)規(guī)劃）審批表表：申報(bào)及時(shí)時(shí)1分，不及時(shí)0.5分，無0分。1３.質(zhì)量計(jì)劃調(diào)整級(jí)路路標(biāo)：調(diào)整及及時(shí)、合理1分，不及時(shí)0.5分。1４.自審記錄：條理清清楚，記錄準(zhǔn)準(zhǔn)確1分，一般0.5分。1５.服務(wù)過程檢查表：：記錄準(zhǔn)確，保保存完整1分，有缺漏0.5分。1６.不合格服務(wù)評(píng)審記記錄:評(píng)審及時(shí)，記記錄詳細(xì)1分，一般0.5分。1７.糾正措施記錄：及及時(shí)，措施得得力1分，一般0.5分。1８.預(yù)防措施記錄：全全面，措施得得力1分，一般0.5分。1檢查項(xiàng)目得分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分二工地現(xiàn)場質(zhì)量情況況1.土建：達(dá)到預(yù)控目目標(biāo)及驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5分，有質(zhì)量量缺陷4-1分。52.金屬結(jié)構(gòu)：按施工工規(guī)范正確施施工2分，有缺陷1分。23.電（強(qiáng)弱）：同上上2三工地現(xiàn)場安全文明施工情情況1.施工文明現(xiàn)場布置置：按國際JGJ599-99標(biāo)準(zhǔn)看現(xiàn)場場及監(jiān)理通知知中有關(guān)要求求，有措施落落實(shí)3分，臟、亂亂、查無要求求2分-0分。32.施工用電、機(jī)械設(shè)設(shè)備使用安全全情況：查有有關(guān)監(jiān)理通知知中有措施要要求，有落實(shí)實(shí)2分，無要求求有隱患1分-0分。23．三包四口防護(hù)及及安全網(wǎng)搭設(shè)設(shè)情況：有關(guān)關(guān)監(jiān)理通知中中有措施要求求，有落實(shí)2分，無要求求有隱患1分-0分。2四監(jiān)理部現(xiàn)場情況1.上墻制度：崗位制制度、組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量量方針目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、投投資控制圖，各0.5分，無扣相應(yīng)分。32.辦公室整潔情況：：辦公室潔凈凈，布置合理理2分，臟、亂0分。23.公司標(biāo)牌：公司標(biāo)標(biāo)牌醒目、整整齊2分，無0分。2五信譽(yù)情況1.委托方：反映良好好3分，一般2分，嚴(yán)重投投訴0分。32.承包方：反映良好好2分，一般1分。2監(jiān)理部總監(jiān)每月底底對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施自查，對(duì)對(duì)達(dá)不到要求求的項(xiàng)目采取取糾正措施，并并制定預(yù)防措措施，同時(shí)應(yīng)應(yīng)形成書面紀(jì)紀(jì)錄。公司每季度對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部進(jìn)行行考核，總得得分率低于75%停發(fā)下季度度監(jiān)理部人員員獎(jiǎng)金；總得得分率低于60%，每少1%則扣發(fā)工資資的2%。8.進(jìn)度控制8.1工期目標(biāo)分分解序號(hào)形象部位名稱形象進(jìn)度1完成引水洞引水明明渠段68天2完成引水洞閘室段段62天3完成引水洞洞身段段450天4完成引水洞出口連連接段26天5完成引水干渠420天6金屬結(jié)構(gòu)40天施工工期分解依據(jù)據(jù)為招標(biāo)資料料中的工作量量內(nèi)容與計(jì)劃劃工期（上述述施工內(nèi)容可可依據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行平行作業(yè)和和交叉作業(yè)）；；詳細(xì)的工期期控制計(jì)劃，最最終以審核后后的施工承包包商所編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的工期期計(jì)劃為準(zhǔn)。8.2進(jìn)度控制的的內(nèi)容和方法法編制施工階段進(jìn)度度控制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則.1依據(jù)主要是施工合合同的有關(guān)條條款,施工圖及經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理合同同；.2進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則內(nèi)容包包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度進(jìn)度控制人員的具具體分工與進(jìn)度控制有關(guān)各各項(xiàng)工作的時(shí)時(shí)間安排及工工作流程；進(jìn)度控制的方法（包包括進(jìn)度檢查查日期、數(shù)據(jù)據(jù)收集方式、進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格式式、統(tǒng)計(jì)分析析方法）；f.進(jìn)度控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、下下達(dá)工程開工工令經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施等）；g.施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問問題。.3施工階段進(jìn)度控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則有專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師編編制，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。審批進(jìn)度計(jì)劃.1承包單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定按按時(shí)編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、季度進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并按時(shí)填寫《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批；.2監(jiān)理工程師根據(jù)本本工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊(duì)隊(duì)伍的條件等等）、全面分分析承包單位位編制的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性、可可行性；.3監(jiān)理工程師審查進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路并進(jìn)行分析析；.4對(duì)季度及年進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，分析承承包單位主要要工程材料及及設(shè)備供應(yīng)等等方面的配套套安排；.5有重要的修改意見見承包單位重重新申報(bào)；.6進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施并報(bào)建設(shè)設(shè)單位。.1根據(jù)施工合同的有有關(guān)條款，檢檢查開工前業(yè)業(yè)主應(yīng)完成的的準(zhǔn)備工作；；.2檢查施工單位開工工前人、機(jī)、料料、法、環(huán)、測測的準(zhǔn)備工作作；.3利用第一次工地例例會(huì)了解施工工單位和建設(shè)設(shè)單位雙方關(guān)關(guān)于工程開工工的準(zhǔn)備情況況；.4依據(jù)施工合同及雙雙方工作準(zhǔn)備備情況選擇合合適時(shí)機(jī)發(fā)布布工程開工令令。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程程中的監(jiān)督檢檢查.1監(jiān)理工程師要隨時(shí)時(shí)了解施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行過程中所存存在的問題,并幫助承包包單位予以解解決;.2進(jìn)度實(shí)施過程中的的數(shù)據(jù)收集可可以通過:a、及時(shí)檢查查施工單位報(bào)報(bào)送的施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)表和分分析資料；b、進(jìn)行必要要的現(xiàn)場實(shí)地地檢查，核實(shí)實(shí)報(bào)送數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性；c、利用每周周的工地例會(huì)會(huì)與實(shí)施進(jìn)度度有關(guān)人員面面對(duì)面地了解解協(xié)調(diào)。.3對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、整理理，并與計(jì)劃劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行比較，判判定實(shí)際進(jìn)度度是否出現(xiàn)偏偏差。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》指指令承包單位位采取調(diào)整措措施。.2當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)由總監(jiān)理工工程師與建設(shè)設(shè)單位商定采采取進(jìn)一步措措施。.3必須延長工期時(shí)，施施工單位應(yīng)報(bào)報(bào)送《工程臨臨時(shí)延期申請(qǐng)請(qǐng)表》，監(jiān)理理部研究后由由總監(jiān)理工程程師簽署審批批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在在監(jiān)理月報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诩捌淦湎嚓P(guān)費(fèi)用索索賠的建議。8.3施工階段段進(jìn)度控制程程序（圖8-1）應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位申報(bào)否申報(bào)否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策可編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包單位承包單位否申報(bào)否申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可可按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離前發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離前發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師基本符合計(jì)劃要求基本符合計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)工期最終目標(biāo)繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期最終目標(biāo)繼續(xù)施工監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位8.4進(jìn)度控制的的措施壓縮關(guān)鍵工作的持持續(xù)時(shí)間。.1組織措施a.增加工作面，組織織更多的施工工隊(duì)伍；b.增加每天的施工時(shí)時(shí)間（如采用用三班制等）；；c.增加勞動(dòng)力和機(jī)械械的數(shù)量；.2技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施施工技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間；；采用更先進(jìn)的施工工方法，以減減少施工過程程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工工機(jī)械；.3經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采用的技術(shù)措措施給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償；采用經(jīng)濟(jì)處罰措施施。.4其他配套措施:改善外部配合條件件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度度等。組織搭接作業(yè)或平平行作業(yè)。9.投資控制9.1投資控制的的內(nèi)容和方法法投資的事前控制。投資事前控控制的目的是是進(jìn)行工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并并采取相應(yīng)的的防范性對(duì)策策，盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能。.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)因素，明確確工程費(fèi)用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；.2預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；.3按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件；.4按合同要求，如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件；；.5按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠條件。投資事中控制。.1按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對(duì)對(duì)方索賠的條條件；.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對(duì)方索賠賠的條件；.3工程變更、涉及修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析；；.4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師最后后和簽后方有有效；.5按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，不要造造成未經(jīng)監(jiān)理理驗(yàn)收認(rèn)可就就承認(rèn)其完成成量的被動(dòng)局局面；.6按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ街Ц陡哆M(jìn)度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件；.7完善價(jià)格信息制度度及時(shí)掌握國國家調(diào)價(jià)的范范圍和幅度；；.8檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；.9定期向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情況況；.1定期、不定期的進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。投資事后控制.1審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書.2公正的處理施工單單位提出的索索賠。9.2施工階段投投資控制程序序（圖9-1）鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)施工圖紙匯審工程預(yù)付款申請(qǐng)施工圖紙匯審承包單位否設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方承包單位否設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方審核預(yù)付款申請(qǐng)審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購施工圖紙實(shí)施監(jiān)理工程師材料設(shè)備采購施工圖紙實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等承包單位總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)提出差價(jià)申請(qǐng)申報(bào)已完單元工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)?zhí)岢霾顑r(jià)申請(qǐng)申報(bào)已完單元工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位承包單位否否否審核認(rèn)可申請(qǐng)審核計(jì)量審核申請(qǐng)否審核認(rèn)可申請(qǐng)審核計(jì)量審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書索賠申請(qǐng)鑒認(rèn)付款證書索賠申請(qǐng)總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師承包單位報(bào)送業(yè)主付款否決索賠審批報(bào)送業(yè)主付款否決索賠審批監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理單位不成立總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位不成立總監(jiān)理工程師9.3投資控制的的措施組織措施.1在項(xiàng)目管理班子中中落實(shí)投資控控制人員、任任務(wù)分工和職職能分工；.2編制本階段投資控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施.1編制資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)；.2進(jìn)行工程計(jì)量.3負(fù)和工程付款單，簽簽發(fā)付款證書書；.4在施工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期地地進(jìn)行投資實(shí)實(shí)際支出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，及及時(shí)采取糾偏偏措施；.5對(duì)工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及其存在的問問題報(bào)告。技術(shù)措施.1通過認(rèn)真會(huì)審圖紙紙，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中存在在的錯(cuò)、漏、碰碰、缺等毛病病，消除質(zhì)量量隱患，減少少設(shè)計(jì)變更；；.2對(duì)涉及變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更；；.3認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工工作，嚴(yán)格工工程價(jià)款計(jì)量量支付程序；；.4審核承包商編制的的施工組織計(jì)計(jì)劃，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。合同措施.1做好工程施工記錄錄、保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜；.2參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響；10.合同管理10.1合同管理理的原則和內(nèi)內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時(shí)通通過《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為和提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定時(shí)間的的發(fā)生；合同其他事項(xiàng)的管管理內(nèi)容；.1設(shè)計(jì)變更的管理；；.2工程暫停及復(fù)工的的管理；.3工程延期及工程延延誤的管理；；.4費(fèi)用索賠的管理；；.5合同爭議的調(diào)解；；.6違約處理。10.2工程暫停停及復(fù)工的管管理總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時(shí)，根據(jù)據(jù)暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)。在發(fā)生下列情況之之一時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可簽發(fā)工程暫暫停令：.1建設(shè)單位要求暫停停施工，且工工程需要暫停停施工；.2為保證工程質(zhì)量而而需要進(jìn)行停停工處理；.3施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除隱患患；.4發(fā)生了必須暫時(shí)停停止施工的緊緊急事件；.5承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部管理；；總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時(shí)，應(yīng)根根據(jù)停工原因因的影響范圍圍和影響程度度，確定工程程項(xiàng)目停工范范圍。由于非承包單位且且非10.2..2條中2、3、4、5款原因時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在簽發(fā)工程程暫停令之前前，應(yīng)就有關(guān)關(guān)工期和費(fèi)用用等事宜與承承包單位進(jìn)行行協(xié)商。由于建設(shè)單位原因因，或其他非非承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和r(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)如實(shí)記錄所所發(fā)生的實(shí)際際情況。總監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工暫停原原因消失，具具備復(fù)工條件件時(shí)，即使簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。由于承包單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和?，在具備備恢?fù)施工條條件時(shí)，監(jiān)理理項(xiàng)目部應(yīng)審審查承包單位位報(bào)送的復(fù)工工申請(qǐng)及有關(guān)關(guān)材料，同意意后由總監(jiān)理理工程師簽署署《工程復(fù)工工報(bào)審表》，指指令承包單位位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽簽發(fā)《工程暫暫停令》到簽簽發(fā)《工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表》之之間的時(shí)間內(nèi)內(nèi)。宜會(huì)同有有關(guān)各方按照照施工合同的的約定，處理理因工程暫停停引起的與工工期、費(fèi)用等等有關(guān)的問題題。10.3工程變更更的管理項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下下列程序處理理工程變更。.1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件，當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容是，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定；；.2項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解解實(shí)際情況和和收集與工程程變更有關(guān)的的資料；.3總監(jiān)理工程師必須須根據(jù)實(shí)際情情況、設(shè)計(jì)變變更文件和其其他有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期做出評(píng)評(píng)估：a.確定工程變變更項(xiàng)目與原原工程項(xiàng)目之之間的類似程程度和難易程程度；b.確定工程變變更項(xiàng)目的工工程量；c.確定工程變變更的單價(jià)或或總價(jià)。.4總監(jiān)理工程應(yīng)就工工程變更費(fèi)用用及工期的評(píng)評(píng)估情況與承承包單位和建建設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)；.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程變更更單》?！豆すこ套兏鼏巍窇?yīng)應(yīng)包括工程變變更要求、工工程變更說明明、工程變更更費(fèi)用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計(jì)變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)及及變更文件；；.6項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)《工程變